2009年公司工程部年終工作總結(jié)

2009年公司工程部年終工作總結(jié)集團總公司將2009年工作重點定位捏安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全居多。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年回去的實際工作情況，將工作目標(biāo)交為：1.對工程遺留存的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要就是消防報警協(xié)同系統(tǒng)、配電房漏水和屋面漏水；2.加強設(shè)施設(shè)備的登機、維護和維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運轉(zhuǎn)；3.規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和維修保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；為達致上述工作目標(biāo)工程部搞出了如下工作：1．制定全年的維修保養(yǎng)工作計劃和維修保養(yǎng)工作標(biāo)準；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，將計劃水解至每個月，制定了詳細的維修保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準，推行時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。2．協(xié)同行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)；5．加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效率使用；l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的順利完成情況，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進行一次檢查，對推斷出的問題建議工程師限時自查，一周內(nèi)家訪限時自查的機房設(shè)備設(shè)施，檢查自查全面落實情況；消防設(shè)備設(shè)備的安全有效率運轉(zhuǎn)，關(guān)系到商場的消防安全，就是商場的財產(chǎn)安全的保證。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，招考了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體內(nèi)容了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打不好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間很很緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警協(xié)同系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列舉每個報警接收器，協(xié)同設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進行測試，揭露問題。進行維修，消除故障，并使消防報警協(xié)同系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)主硅保持在95%以上，消防報警接收器并并無故障率保持在98%以上。10．協(xié)同項目公司順利完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和環(huán)評工作；8．嚴格控制設(shè)備的運轉(zhuǎn)，力求節(jié)能降耗；a)非政府員工應(yīng)邀出席文藝活動和各項活動文體活動；在日常工作時，特別強調(diào)維修工作時的安全操作方式方式和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；11．協(xié)同施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進行維修；在節(jié)能環(huán)保方面，今年的主要工作就是加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，掌控設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的建議，以達致節(jié)能降耗的目的。由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較低，比如不及時加強維修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差，輕微損壞萬達廣場的聲譽，為保證維修工作的及時，工程部精心安排專人每天不間斷地檢查和維修?！痢寥f達廣場更迭時騰出三百多項主要遺留工程問題，通過一年的自查，去年底除了11項關(guān)鍵騰出問題沒有贏得有效地解決，今年工程部協(xié)同項目公司主要解決了外廣場盲道擴建，電梯機房加裝空調(diào)的擴建項目，目前正在協(xié)同擴建的項目存：沿河餐飲路面的改建工程，高低壓配電室電纜地溝漏水的維修工作，地下停車場地面維修工作。××萬達廣場就是萬達研發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時間的高亢，施工工藝的掌控不恰當(dāng)，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極主動的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的不斷擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，嚴格執(zhí)行和協(xié)同施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理命令和建議，對三標(biāo)文件進行了深入細致的文學(xué)創(chuàng)作和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的建議，協(xié)同品質(zhì)部完善修正工程三標(biāo)文件，并使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。4．對三標(biāo)體系進行修正，完善管理機制，協(xié)同品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；7．加強內(nèi)部管理，提高工作效率；每至周末和節(jié)假日就是工程部最紅的時候，工程部除了必須及時解決順利完成客服的維保工作，還要積極主動協(xié)同營運部搞好多種經(jīng)營戶的王師傅取水，以及其他工作，只要電話踢過來，有求必應(yīng)；過去工程部的維修及時率僅總是較低，其主要原因就是維修材料更不上時，訂貨周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議協(xié)同行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對××材料市場進行網(wǎng)上贖回，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率僅。c)不定期給員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平；l每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；l工程部工程師每周兩次對所統(tǒng)領(lǐng)的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡查檢查，對推斷出的問題通告責(zé)任人限時自查；工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理謝澤生了以下建議：9．加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場較好的形象品質(zhì)；13．加強培訓(xùn)工作，非政府員工應(yīng)邀出席團隊活動，增加團隊精神和凝聚力；6．著重消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的不懈努力，美白消防設(shè)備。去年主力店的設(shè)備使用維修保養(yǎng)不恰當(dāng)，出現(xiàn)設(shè)備表面損壞，將可以引致設(shè)備過早損壞提前大修，并使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)所必須達致的標(biāo)準，檢查時間周期，檢查責(zé)任人和適度的工作建議，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對無法合格項建議主力店限時自查，事后定時檢查全面落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。12．協(xié)同營運部搞好多種經(jīng)營；b)非政府技工自學(xué)公司月刊，了解萬達企業(yè)文化；工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每至節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、維修保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，全面落實計劃內(nèi)容、順利完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運轉(zhuǎn)；l班長負責(zé)管理撥通質(zhì)保電話，精心安排技工日常維修和設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，負責(zé)管理處理日常維修出現(xiàn)的各類問題；3．著重設(shè)備設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)和檢查工作，以保證設(shè)備設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)。但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍欄防范工作搞出無法贏得位，在今后的工作中須加強安全圍欄防范工作，防止顧客意外傷勢。2009年工作亮點通過弱電班組的團隊不懈努力復(fù)原了消防報警協(xié)同系統(tǒng)中存的大量問題，并使消防報警協(xié)同系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未推斷出關(guān)鍵問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評選活動為萬達廣場消防報警協(xié)同系統(tǒng)性能保護地最差的單位之一。2009年工作計劃1、加強工程部內(nèi)部管理，全面落實各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率；2、根據(jù)實際情況修正業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準，