項目工會總結(jié)

20xx年項目工會總結(jié)20xx年工會工作總結(jié)20xx年我項目部工會在公司工會領導的支持下成立了，這一年是我們工會成立的第一年也是我們學習工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年。在公司工會組織的領導以及項目黨支部的支持下，全面貫徹落實公司的工會精神，針對項目部的實際情況，充分發(fā)揮工會的作用，帶領廣大職工認真學習貫徹黨的科學發(fā)展觀和十七屆四中全會精神，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，全面加強工會組織建設，充分履行工會四項職能，努力培育“四有”職工隊伍，積極開展系列文明創(chuàng)建活動，認真推行企務公開、民主監(jiān)督制度，突出工會維權(quán)，創(chuàng)造性的開展工作，有效激發(fā)了廣大職工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，聚人心、提升項目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻。一、籌備組織內(nèi)蒙XXXX項目部工會，吸納新成員。在分公司工會的領導下我項目部積極響應，積極的組織了內(nèi)蒙XXXX項目一分部工會，根據(jù)民主投票的原則選舉了工會主席。內(nèi)蒙XXXX項目工會組織機構(gòu)：工會主席：委員女工委員：文體委員：宣傳委員：積極的學習工會文件匯編以及制定本項目部門的規(guī)章制度。在分公司工會的領導下我們項目部工會也積極的組織工會成員學習工會文件匯編，并且根據(jù)我項目部的實際情況，在不違背分公司工會章程的前提下，制定了我項目部的工會規(guī)章制度，并通過了全部項目人員的認可。三、關心職工生活，豐富業(yè)余文化生活。1.關心關注職工生活，提高生活質(zhì)量。工會考慮到我們項目部在內(nèi)蒙古的野外施工，遠離集團公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠離家鄉(xiāng)，同時還有大批剛從學校走出來的學生，第一次參加工作，第一次遠離家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進了員工的生活質(zhì)量，為員工買好勞保物品，讓員工們只需帶點換洗的衣服其他的全部由工會提供，每天讓食堂改進伙食使大家加的舒適工作更有勁。平時的生活中，當員工遇到生活上的問題的時候第一個想到的就是我們的工會，工會在了解到員工每天洗衣服都是利用下班后那么一點的休息時間自己用手洗的時候，工會立即與后勤主任聯(lián)系，去市里挑選了洗衣機給員工配備。當工會主席與員工在平時交流中聽說了有的宿舍的風扇壞了，立即去縣城買了新的風扇給員工。內(nèi)蒙這邊晝夜溫差較大晚上加班的員工會感到非常寒冷，工會考慮到了員工的身體健康為每個員工配置棉衣御寒，同時每天晚上讓值班司機為晚上加班的員工送上加班餐。1.充分發(fā)揮工團組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。工會利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時機，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。工會考慮到員工在外工作，遠離市區(qū)，平時沒有什么業(yè)余生活，以及項目人員中年輕人多的特點，根據(jù)項目實際情況，購置了乒乓球球案、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來。在購置籃球架的過程中，為了節(jié)約資金，工會成員絞盡了腦汁，由于市場上的籃球架一般都是上千元，而我們的資金又不是很充足的前提下，我們只有通過各種渠道進行溝通，最終通過網(wǎng)絡我們聯(lián)系了一家物美價廉的籃球架廠商，最終得以實現(xiàn)。隨著項目不斷的走向正軌，工會在項目經(jīng)理的領導下在今年的8月15中秋節(jié)的時候，我項目部積極組織娛樂活動，舉行了籃球比賽，乒乓球比賽，拔河比賽等娛樂項目，在比賽當中領導與員工同樂一起打籃球，一起拔河，看見他們那開心的笑容，灑下那開心的汗水使我們感覺到了我們項目部的凝聚力，大家一起努力就猶如一根繩子那樣緊緊的擰在一起。晚上的時候項目部組織員工會餐，豐富的晚餐使大家吃的舒心，各種的酒水使大家喝得開心。在10月x日國慶節(jié)的時候局項目部組織籃球比賽，參賽的包括各個分部，監(jiān)理，以及局項目部。我分不在公會的領導下以李樹林書記為領隊，梁朝輝總工為教練，為球員買上球服參加比賽。在比賽過程中充分的顯示了我們項目的凝聚力，隊員們不怕苦不怕累，為了項目部的榮譽努力拼搏，同時領導們在場外為隊員使勁的吶喊，最終我們分部成為了這次籃球比賽的總冠軍，為分部奪得了榮譽同時又多了一面錦旗。系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，交流了感情、增進了友誼、促進了團結(jié)，增強了我們項目的凝聚力，為促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極的推動作用。時光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了，我們XXXX公司內(nèi)蒙XXXX項目一分部工會也在公司領導以及項目黨支部書記的領導下慢慢的前進著，為了項目以及員工的生活做著自己應有的貢獻，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自己，更好的為項目員工做實事，做好事，不斷的前進。第二篇：20xx年項目工作總結(jié)2300字20xx年項目工作總結(jié)一、工程概況：二﹑工程管理1.質(zhì)量管理合同約定質(zhì)量目標為合格，項目狠抓工程施工質(zhì)量。工程管理部從開工至今每月對現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查打分都達到80分以上。強化崗位責任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查、季度考核、（基礎、主體）階段驗收工作，參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點分項進行抽檢，及時消除質(zhì)量問題。確保了本項目整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，項目質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。技術是指導現(xiàn)場施工主要力量，本項目占地較廣，主體結(jié)構(gòu)設計較復雜，涵蓋多塔作業(yè)（11臺），大跨度鋼桁架工程（36m),大跨度預應力梁工程（27m),高支模（12m)等多項專業(yè)難度較大的分項工程。我項目部針對以上分項工程均編制了科學、切實可行的專項施工方案并經(jīng)專家論證認可通過。對細部施工、重點施工部位、難點施工部位，提前進行布置、計劃和安排并對全體人員進行交底。貫徹執(zhí)行定期技術質(zhì)量專題會議，質(zhì)量問題、事故會診制度，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故扼殺在搖籃中。配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，加強現(xiàn)場巡控，及時將出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故通報于整個項目，保證整體工程質(zhì)量。繼續(xù)落實質(zhì)量的各項管理制度，從技術水平、質(zhì)量標準、提前預控、專項教育等各個方面進行全方位的質(zhì)量把控。給權(quán)力于安全、質(zhì)量，實行安全、質(zhì)量“一票否決權(quán)”，保證總體工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，履行對甲方及公司的承諾。2.勞務管理項目自20xx年x月進場以來，按照項目管理部關于勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務）結(jié)算管理辦法》等，建立完善勞務管理體系，進一步規(guī)范和細化勞務管理工作。①.加強勞務管理工作學習為規(guī)范勞務管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務，11月份以來，我項目部組織勞務管理人員全面、系統(tǒng)的學習了公司勞務管理的辦法及相關法律法規(guī)，提升了勞務管理水平。②.合理的勞務管理模式項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，針對本項目占地廣、工期緊等特點，強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，保證為工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，確保勞務用工規(guī)范。③.勞務管理組織機構(gòu)項目部成立勞務管理工作領導小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護項目穩(wěn)定發(fā)展。總的來說，今年我項目勞務管理工作基本達到公司項目管理部的要求。但客觀的講，也存在一些問題。另外，勞務管理人員的工作水平還有待提高，組織機構(gòu)還有待完善，勞務管理還需進一步細化，這些工作將在來年的工作中加以完善。3.進度管理進度上根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)。4.成本管理項目部在成立之初,按照同公司簽訂的經(jīng)濟責任狀，制定成本目標。將成本費用進行細分，制定各項費用指標，并將費用指標按月分攤，各項費用透明公開。既可以互相監(jiān)督又可以讓費用處于受控狀態(tài)。成本管理的重點在于材料，項目部按預算部提供的材料清單量，嚴格執(zhí)行采購申報制，詢價制，審批制，入庫驗收制度。保證材料數(shù)量可供，供應及時，價格合理。有效控制材料量差及價差。通過供應量與清單量對比，還可以檢查清單量是否漏項缺項，為結(jié)算提供依據(jù)。成本控制將繼續(xù)深化制度管理，加強現(xiàn)場巡控，提前制定采購方案以收定支、合理調(diào)配資金。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上，完善管理制度（如材料、機具采購租賃管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、分包商材料使用管理辦法等），使用新技術、新工藝以達到節(jié)約成本、保證質(zhì)量、安全的目的，同時繼續(xù)完善現(xiàn)場檢查管理巡控的制度，及時將現(xiàn)場的各種材料予以周轉(zhuǎn)、歸還等以杜絕材料浪費。5.安全管理在過去的一年里，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期三）組織相關人員參加安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行進場人員安全教育，安全考核，受教育率達到100%。組織進行了消防、應急疏散演練。現(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！經(jīng)過項目全體人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。6.文明施工在文明施工方面，我項目部制定相關切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。生活區(qū)配備專職宿舍管理員，負責開水供應、衛(wèi)生、及時開關燈等，為員工提供一個舒適的施工環(huán)境。7.市場營銷按照公司領導提出的“現(xiàn)場出市場，產(chǎn)品如人品”的經(jīng)營理念，項目部始終把業(yè)主滿意度放在第一位，作為所有工作重心的前提條件，狠抓工程施工質(zhì)量、抓現(xiàn)場安全文明施工管理。為項目的進度審批、資金回籠均創(chuàng)造了有利條件，分攤了項目總體施工成本，為公司創(chuàng)造了贏利條件。在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制