集團公司公務(wù)車管理制度

集團公司公務(wù)車管理制度一、目的及適用范圍1.1目的為了加強集團公司公務(wù)車的管理，更好地保障公司的利益和形象，推進(jìn)公司的文明和現(xiàn)代化管理，制定本管理制度。1.2適用范圍本管理制度適用于集團公司及其下屬各單位、各部門使用的公務(wù)車的管理和使用。二、車輛購買和報廢2.1車輛購買2.1.1采購方式集團公司公務(wù)車的采購應(yīng)根據(jù)集團公司采購管理制度和財務(wù)管理制度的規(guī)定進(jìn)行，必須符合政府采購法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。所有公務(wù)車的采購必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核和審批程序。2.1.2車型選擇在車輛采購時應(yīng)優(yōu)先考慮環(huán)保、經(jīng)濟、舒適、安全、實用等因素，同時還需滿足國家、地方和集團公司的規(guī)定。2.2車輛報廢集團公司公務(wù)車報廢應(yīng)按照國家、地方和集團公司的規(guī)定執(zhí)行，不經(jīng)過集團公司有關(guān)部門批準(zhǔn)，任何人員不得私自處置或以低價出售或報廢公務(wù)車。三、車輛保險集團公司公務(wù)車應(yīng)投保相應(yīng)的商業(yè)保險，并確保車險的有效期不斷。四、車輛保養(yǎng)4.1保養(yǎng)方式集團公司公務(wù)車保養(yǎng)應(yīng)按照制定的保養(yǎng)計劃進(jìn)行，各車輛管理部門應(yīng)根據(jù)車況確定保養(yǎng)周期和相關(guān)項目，確保車輛安全、可靠、經(jīng)濟地運行。4.2保養(yǎng)內(nèi)容公務(wù)車保養(yǎng)應(yīng)包括以下內(nèi)容：日常保養(yǎng)：包括車輛儀表盤維護(hù)、車輛清潔、輪胎壓力維護(hù)、加油、換油等日常保養(yǎng)工作。檢查保養(yǎng)：包括車輛機油、空氣濾清器、機濾等機械部件的檢查保養(yǎng)，車輛剎車系統(tǒng)、胎壓、燈光系統(tǒng)、安全氣囊等安全保護(hù)裝置的檢查保養(yǎng)等。專業(yè)保養(yǎng)：由專業(yè)維修人員進(jìn)行的電子設(shè)備、機械部件等詳盡的大保養(yǎng)。五、車輛使用5.1使用范圍集團公司公務(wù)車僅限于行政管理、業(yè)務(wù)拓展、物流配送等與公司工作有關(guān)的用途，并應(yīng)按照預(yù)先審批的行程計劃執(zhí)行。5.2使用程序公務(wù)車的使用必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核和審批程序。審批流程應(yīng)當(dāng)明確授權(quán)人、使用時間、行程地點等細(xì)節(jié)，同時保證行程計劃與實際情況相符。公務(wù)車使用人應(yīng)當(dāng)在車輛使用前進(jìn)行車況檢查，核查保險、駕駛證等相關(guān)手續(xù)，確保車輛合法安全。車輛使用人應(yīng)確保車內(nèi)干凈整潔、避免超載，保證乘車人的生命財產(chǎn)安全。5.3使用管理在車輛使用過程中，應(yīng)依據(jù)行程計劃及時保養(yǎng)、加油等，定期檢查車輛的機械部件及設(shè)備。車輛使用期間應(yīng)當(dāng)確保車輛及乘客的安全。車輛使用完畢后，應(yīng)將車輛及時洗凈、加油，并進(jìn)行相關(guān)的保養(yǎng)維護(hù)，確保車輛長期保持良好的使用狀態(tài)。六、車輛管理6.1車輛領(lǐng)用公務(wù)車領(lǐng)用應(yīng)符合公司有關(guān)規(guī)定，應(yīng)由車輛管理部門授權(quán)，領(lǐng)用人應(yīng)當(dāng)為公司正式員工。6.2車輛歸還公務(wù)車的歸還應(yīng)當(dāng)與領(lǐng)用程序相同，人員必須提交車輛、車鑰匙及其他配件等手續(xù)并進(jìn)行車況檢查，確認(rèn)車輛情況，并將車輛方可交由下一個領(lǐng)用者使用。6.3其他管理公務(wù)車應(yīng)當(dāng)放在指定車位并進(jìn)行定期巡查，保障車輛安全和完好。公務(wù)車的出入登記應(yīng)當(dāng)詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄管理，以備日后查詢和管理。公務(wù)車調(diào)配管理應(yīng)符合公司規(guī)定，在不影響正常工作的情況下，采取合理的部署和使用方案。七、違規(guī)處理及處罰7.1違規(guī)行為下列行為屬于違規(guī)行為：私自借用或出售公司公務(wù)車。未經(jīng)核準(zhǔn)，擅自改裝公務(wù)車。其他符合公務(wù)車使用違規(guī)行為條件的行為。7.2違規(guī)處理及處罰凡是有以上違規(guī)行為的人員，均應(yīng)受到相應(yīng)的處分，具體的處罰措施如下：警告：對一些較輕的違規(guī)行為發(fā)生時進(jìn)行口頭警告。記過：對較為嚴(yán)重的違規(guī)行為發(fā)生時進(jìn)行記過處理。降級：對于較嚴(yán)重違規(guī)行為發(fā)生時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行降級處理。開除：對比較嚴(yán)重的違規(guī)行為進(jìn)行開除處理。7.3賠償對于有違規(guī)行為的人員，如造成公務(wù)車的損壞或經(jīng)濟損失，應(yīng)該依法賠償相應(yīng)的費用。八、其他8.1本管理制度的制定和修改本管理制度的制定由集團公司領(lǐng)導(dǎo)小組組織，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。管理制度的修改須經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員