公司內(nèi)部推薦管理制度

公司內(nèi)部推薦管理制度引言公司人才引進(jìn)一直是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，而內(nèi)部推薦則是企業(yè)人才的非常重要的來源之一。但是，如果內(nèi)部推薦沒有規(guī)范的管理制度，就會導(dǎo)致推薦者不夠積極，推薦質(zhì)量不高以及推薦流程不透明等問題。因此，制定一套公司內(nèi)部推薦管理制度對于企業(yè)而言尤為重要。目的本制度的目的是為了規(guī)范公司內(nèi)部推薦的程序、流程以及獎勵措施，激發(fā)員工對公司的歸屬感和責(zé)任感，提高員工對公司的忠誠度和信任度，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的員工提供有效的渠道，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。推薦條件推薦者必須是本公司正式員工，試用期內(nèi)的員工不得參與推薦。推薦者必須是在本公司工作滿一年以上的員工。被推薦者必須符合本崗位和崗位要求。被推薦者必須是在接到推薦信件后的一個月內(nèi)進(jìn)入面試名單進(jìn)行面試。被推薦者必須通過公司招聘流程的所有環(huán)節(jié)，包括面試、筆試和體檢等。推薦及推薦流程推薦者登陸內(nèi)部系統(tǒng)并填寫相關(guān)推薦信息推薦信息將會進(jìn)入公司人力資源部的招聘系統(tǒng)中進(jìn)行初步審核。被推薦者的簡歷或推薦信將提交給相應(yīng)的部門主管或招聘負(fù)責(zé)人。安排被推薦者的面試。根據(jù)招聘標(biāo)準(zhǔn)和程序面試被推薦者，并進(jìn)行綜合評估。內(nèi)部招聘崗位的職位將同步發(fā)布給員工，供其他員工參考、推薦或申請。通過面試的被推薦者，經(jīng)公司正常聘用程序和相關(guān)考核程序評估通過后，即可正式入職。推薦獎勵普通職位推薦獎勵、高級職位推薦獎勵；推薦人迅速引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)融入，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；推薦人制定的切實(shí)可行的流程方案，反響良好，得到認(rèn)可；推薦人在推薦后，被間接提拔的（即間接提拔目標(biāo)經(jīng)過兩層及以上的層級后才獲得績效晉升）。推薦獎勵制度推薦人可以根據(jù)職位級別獲得普通職位推薦獎勵和高級職位推薦獎勵；普通職位推薦獎勵主要指招聘崗位為一般職位的情況，推薦者成功推薦的職位如果1年以上，則獎勵為1000元/人；高級職位推薦獎勵指專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位，推薦者成功推薦的職位如果1年以上，則獎勵為3000元/人；推薦獎勵發(fā)放機(jī)構(gòu)：公司人事部門；推薦獎勵形式：獎金發(fā)放；推薦獎勵的納稅義務(wù)由獎勵獲得人承擔(dān)；推薦人如有被調(diào)職、離開公司、辭職等情況，推薦獎勵將不予發(fā)放。結(jié)論制定公司內(nèi)部推薦管理制度是企業(yè)引進(jìn)人才的重要舉措之一。本制度規(guī)范了推薦條件、推薦流程及推薦獎勵措施，保證了內(nèi)部推薦的公開、公正和公平。同時，此制度的實(shí)施也將激發(fā)員工的