![公司綜合辦公室管理制度_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/9b50a89ec71da2dfc00ee55c42859b44/9b50a89ec71da2dfc00ee55c42859b441.gif)
![公司綜合辦公室管理制度_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/9b50a89ec71da2dfc00ee55c42859b44/9b50a89ec71da2dfc00ee55c42859b442.gif)
![公司綜合辦公室管理制度_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/9b50a89ec71da2dfc00ee55c42859b44/9b50a89ec71da2dfc00ee55c42859b443.gif)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
公司綜合辦公室管理制度1.背景與目的為了更好地管理公司綜合辦公室,提高工作效率、提升員工服務(wù)水平,制定本管理制度。本管理制度適用于公司綜合辦公室的日常管理及服務(wù)工作,并且適用于所有公司員工。2.職責(zé)分工2.1綜合辦公室綜合辦公室是公司辦公場(chǎng)所的中心管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督公司各個(gè)部門(mén)的日常辦公、管理和運(yùn)作,具體職責(zé)如下:統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的工作,解決交叉問(wèn)題;對(duì)公司內(nèi)部流程、制度進(jìn)行規(guī)范、協(xié)調(diào)、優(yōu)化;協(xié)調(diào)、管理公司內(nèi)部會(huì)議及重要活動(dòng);監(jiān)督、管理公司各部門(mén)支出、績(jī)效考核等事項(xiàng);維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的協(xié)同和和諧2.2辦公設(shè)施管理辦公設(shè)施管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司綜合辦公設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和管理,具體職責(zé)如下:安排辦公設(shè)施日常使用、巡檢管理;維修房屋、電器及設(shè)施;管理公司公共場(chǎng)所的衛(wèi)生、保潔和安全;辦公設(shè)施的調(diào)配、借還、報(bào)廢等工作;協(xié)調(diào)并安排會(huì)議室、培訓(xùn)室等的使用或租賃2.3服務(wù)管理服務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司員工的后勤服務(wù),具體職責(zé)如下:為員工提供餐飲(早、中、晚餐)、茶水、清洗衣物等服務(wù);維護(hù)并管理公司員工宿舍;為外來(lái)客人提供接待、餐飲、住宿等服務(wù);管理公司的商旅事宜;協(xié)調(diào)商業(yè)保潔及開(kāi)展員工生日集體慶祝等活動(dòng)3.工作規(guī)范3.1辦公時(shí)間公司綜合辦公室的工作時(shí)間為早上8:30至晚上5:30,正常工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)在崗位上,并且要求不早退、不遲到。3.2工作流程對(duì)公司內(nèi)部流程及制度進(jìn)行規(guī)范、協(xié)調(diào)、優(yōu)化;收集管理服務(wù)各部門(mén)的問(wèn)題及改進(jìn)建議,形成改進(jìn)意見(jiàn),并及時(shí)反饋;對(duì)外部同行,并在業(yè)內(nèi)廣泛交流、學(xué)習(xí)、借鑒,完善公司制度與規(guī)范管理;做好對(duì)公司內(nèi)外部信息的整合,配合公司各部門(mén)做好工作的協(xié)調(diào)、溝通和聯(lián)絡(luò)工作。3.3工作規(guī)范各部門(mén)需按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)相應(yīng)的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào),確保信息的及時(shí)周全;各部門(mén)需定期檢查所管理的設(shè)施、物品,確保設(shè)施、物品的正常使用,如有問(wèn)題及時(shí)處理;嚴(yán)禁非工作人員帶私人物品進(jìn)入公司內(nèi)部。4.職工權(quán)利保障公司綜合辦公室需保證員工工資福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),集體約定公平合理的薪酬制度,并定期評(píng)定員工的工作表現(xiàn),根據(jù)員工工作的實(shí)際情況,合理確定每一個(gè)員工的工作任務(wù)。5.管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督為確保公司綜合辦公室管理制度能夠得到有效的執(zhí)行,設(shè)立相應(yīng)的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和監(jiān)督。必要時(shí),公司可以對(duì)該制度進(jìn)行修訂或者變更,并通過(guò)適當(dāng)?shù)耐緩接枰酝ㄖ獑T工。6.總結(jié)公司綜合辦公室是公司內(nèi)部工作、管理和服務(wù)的重要部門(mén),本管理制度的發(fā)布和執(zhí)行,是為了更好地管理公司綜合辦公室,提高工作效
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度辦公室裝修合同樣本:辦公空間綠化與景觀設(shè)計(jì)
- 電纜橋架購(gòu)銷(xiāo)合同
- 數(shù)據(jù)分析技術(shù)在商業(yè)決策中的應(yīng)用研究
- 招投標(biāo)與合同管理第六章
- 三農(nóng)網(wǎng)信息化實(shí)施與管理手冊(cè)
- 外架工程勞務(wù)分包合同
- 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 公司個(gè)人租車(chē)合同
- 員工培訓(xùn)保密協(xié)議合同書(shū)
- 資料外包協(xié)議書(shū)
- 2025版茅臺(tái)酒出口業(yè)務(wù)代理及銷(xiāo)售合同模板4篇
- 2025年人教版數(shù)學(xué)五年級(jí)下冊(cè)教學(xué)計(jì)劃(含進(jìn)度表)
- 北師大版七年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)期末考試試題及答案
- 初中信息技術(shù)課堂中的項(xiàng)目式學(xué)習(xí)實(shí)踐研究結(jié)題報(bào)告
- 2024安全事故案例
- 2024-2025學(xué)年人教版數(shù)學(xué)六年級(jí)上冊(cè) 期末綜合卷(含答案)
- 天津市部分區(qū)2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期期末考試 物理 含解析
- 2024年考研管理類綜合能力(199)真題及解析完整版
- 2025年初級(jí)社會(huì)工作者綜合能力全國(guó)考試題庫(kù)(含答案)
- 2024年濰坊護(hù)理職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)附答案
- 《鉗工基本知識(shí)》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論