分析電力物資管理有效性提高措施

PAGEPAGE1分析電力物資管理有效性提高措施在電力企業(yè)向內涵式發(fā)展方向改變的背景下，怎樣有效地改良電力企業(yè)的電力物資管理工作的質量與效率成為了特別主要的一個問題。對于當前電力物資管理的現(xiàn)在狀況中所具體表現(xiàn)出出的無效性，就需要有針對性的加強其管理工作的有效性。為了在解決電力物資管理工作中的短板問題的同時，到達此目的，則需要針對當前我們國家電力企業(yè)的電力物資管理現(xiàn)在狀況進行科學、合理的分析，并以此為基礎，進行相應的改良與優(yōu)化。1我們國家電力企業(yè)的電力物資管理現(xiàn)在狀況對于電力企業(yè)的電力物資管理，可根據(jù)資本循環(huán)公式G-W-G`與其內在邏輯，從其價值層面來分析。從時間的角度來看，電力資產的貨幣形態(tài)會經歷三個階段，即從貨幣本能機能向生產本能機能改變，最終實現(xiàn)其商品本能機能。從空間的角度來看，電力物資資產的貨幣形態(tài)同時需要堅持在這里三種本能機能形態(tài)當中。從三種本能機能形態(tài)的作用來看，其貨幣本能機能具備著物資采購的作用，其生產本能機能則具備著利用物資進行施工建設的作用，其商品本能機能具備著商品交換的作用。因而，針對當前電力企業(yè)的電力物資管理的發(fā)展示狀分析可從下面幾個方面進行。1.1電力物資管理中的物資采購現(xiàn)在狀況當前，電力企業(yè)往往會根據(jù)企業(yè)的將來規(guī)劃中的施工建設需要進行物資采購工作，這同時也是保障企業(yè)的經濟效益的有效方式。但是，在電力物資的物資采購預算環(huán)節(jié)，卻容易出現(xiàn)物資采購的預算精度不夠的問題。同時，也容易出如今物資采購預算中的種類、數(shù)量等問題。在電力物資管理中的物資采購中的這種情況會從對資金的科學管理以及對物資的采購控制等方面對電力物資管理的有效性產生負面影響。1.2電力物資管理中的物資使用現(xiàn)在狀況在對電力物資管理中的物資使用現(xiàn)在狀況從價值層面進行分析時，則一定會關聯(lián)到成本控制的相關問題。同時，這也是電力企業(yè)向內涵式發(fā)展方向改變的進程中主要的一個問題，對于電力物資管理的有效性也有著特別主要的作用。當前在實際中，電力企業(yè)往往在電力物資的使用環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)成本控制缺位，而引起這一現(xiàn)象的根本原因則是由于信息的不對稱。因而，這類情形會直接地增長電力企業(yè)的運行成本。1.3電力物資管理中的效勞交換現(xiàn)在狀況在效勞交換階段的資本循環(huán)公式W-G表現(xiàn)為：在市場中，商品通過交換，到達利潤與本金的復歸。當前，固然電力企業(yè)已經過體制改革，改變成為自負盈虧的經濟主體。但是，由于其提供的產品的外部特征，電力企業(yè)在效勞交換階段可看作是其電力效勞被社會群眾所認可。因而，這對于電力企業(yè)就提出了一定的要求。電力企業(yè)應當在采購、供給電力物資時需要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H需求，建設好一套多樣化并富有彈性的體系機制。但是，當前的電力企業(yè)并未完成相關體系的建設工作。2電力物資管理有效性提升的思路2.1電力物資管理中的物資預算在電力企業(yè)的財政管理本能機能的背景下，進行物資采購的預算工作，其重點就在為電力物資采購建立起一套有效的約束機制。當前在實際的工作中，由于在物資采購預算中存在著信息不對等的現(xiàn)象，容易導致在預算審核中出現(xiàn)缺位的問題。因而，在以節(jié)約企業(yè)資金成本的前提下，電力企業(yè)的財政部門需要與業(yè)務部門共同合作，建立電力物資采購的預算環(huán)節(jié)的合作體系。2.2電力物資管理中的物資采購在電力企業(yè)中，電力物資的采購成本包含兩個方面，也物流成本以及人力成本。電力企業(yè)應當以物流成本的降低為重點，選擇切實可行的有效辦法。2.3電力物資管理中的物資使用在考察電力物資管理中的電力物資使用情況時，應當從其價值層面出發(fā)，重點考察其成本控制環(huán)節(jié)。在實際的工作中，電力物資的成材率是一項特別主要的指標。然而，施工技術流的不可分性導致了電力物資成材率的提升并不能全部依靠監(jiān)管來做到。所以，電力企業(yè)應當建設好一套在成本控制以及財政管理之間的有效聯(lián)動體系，以便在資金約束的前提下完成成本控制的目的。2.4電力物資管理中的物資供給隨著我們國家社會經濟的進一步發(fā)展，我們國家電力企業(yè)已經廣泛地擴展了其效勞對象的范圍，這就對電力企業(yè)的電力物資管理工作提出了新的要求，電力企業(yè)在電力物資的供給需要具備快速、及時的響應與送達的能力。所以，電力企業(yè)需要重視改良電力物資貯備的相關工作，并設置科學、合理的電力物資貯備地點。在電力企業(yè)的將來發(fā)展中，電力物資供給工作將是其發(fā)展規(guī)劃中的一個主要環(huán)節(jié)3提升電力物資管理有效性的詳細辦法3.1正確認識電力物資管理的主要作用正確地認識電力物資管理的主要作用，其側重點在于樹立起動態(tài)管理的意識，并建設好全面質量管理體系。在資本循環(huán)公式中就能夠看出其中的動態(tài)管理意識，而其中的采購預算、物資使用以及物資供給等環(huán)節(jié)均需要建設好相應的監(jiān)管體系，使其愈加規(guī)范化、制度化。因而，能夠鼎力借助社會效勞機構，通過外包來降低費用支出。3.2改良物資采購的預算審核工作電力企業(yè)在面對市場化鼓勵競爭時，也就需要做好本身的資金約束工作。在以往的計劃經濟背景下，電力企業(yè)經常缺乏有效的資金約束意識，這重要具體表現(xiàn)出在對電力物資的采購預算的軟約束。因而，電力企業(yè)的財政部門需要改良并完善對物資采購的預算審核工作。電力企業(yè)應當建立一套在財政部門、采購部門以及業(yè)務部門之間可進行有效互動的聯(lián)動體系，以便針對企業(yè)將來的物資需求進行更科學、更嚴格地討論、審核。3.3加強對于電力物資采購的成本控制為加強對電力物資采購的成本控制，重要可通過下面兩種方式：①電力企業(yè)可將物流工作外包給第三方物流企業(yè)，雙方可建立長期的合作關系。除此之外，電力企業(yè)可以以向供給商尋求相應的物流效勞；②電力企業(yè)可根據(jù)企業(yè)將來的物資需求，進行低頻率且大批量的采購活動。3.4建立起財政管理與成本控制相結合的控制體系在物資使用階段，建設好一套將財政管理與成本控制有效結合的體系形式，是控制成本的主要手段。電力企業(yè)應當根據(jù)詳細的施工項目要求確定施工經費額度，然后交由項目負責人進行支配。在完成企業(yè)與項目小組雙方所簽訂協(xié)議的前提下，可將結余資金用于針對表現(xiàn)優(yōu)異的項目成員的獎勵。這樣能夠有效地確保在物資使用階段中的節(jié)約性。4結束語綜上所述，隨著我們國家社會經濟的進一步發(fā)展，我們國家電力企業(yè)也需要進一步地加強本身的電力物資管理工作。根據(jù)當前階段的相關研究能夠看出，