技術(shù)部年度工作總計劃

PAGEPAGE1技術(shù)部20XX年度工作總計劃第一篇：技術(shù)部20XX年度工作總計劃技術(shù)部20XX年度工作計劃20XX年對于技術(shù)部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，評估市場變幻莫測、行業(yè)競爭日趨激烈、技術(shù)力量明顯不足等現(xiàn)象，無時無刻的警示著我們市場競爭的殘酷性，但我們技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工的不懈支持下，有決心以嶄新的精神風(fēng)貌，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)我們公司的新局面。技術(shù)部是公司的核心部門，公司的產(chǎn)品質(zhì)量與我們息息相關(guān)，所以我們肩負的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失。新的一年里，我們結(jié)合公司20XX年度工作的具體要求，做如下幾點安排：1、貫徹執(zhí)行公司文件精神，嚴格遵守上下班、請銷假等考勤制度，落實技術(shù)部績效考核辦法。2、服從分管領(lǐng)導(dǎo)工作安排，完善工作操作流程，遇到疑難問題多請示、多匯報。3、敦促員工按時參加公司舉辦的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作會議、集體活動。4、做好本部門員工思想教育工作，細心觀察每位員工思想動態(tài)情況，及時引導(dǎo)、糾正不良思想，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、做好部門周、月、季、年度報告統(tǒng)計工作。6、隨著公司業(yè)務(wù)的不斷壯大，經(jīng)營品種的增多，再加上人員的流動，部門技術(shù)力量略顯不足。為此，在現(xiàn)有定員的條件下，我部門員工需要根據(jù)不同的報告類型、評估目的等，明確輕重緩急、大小標(biāo)的，有選擇性的優(yōu)先出現(xiàn)場、作報告，但是針對于每項評估任務(wù)，都應(yīng)按時、保質(zhì)的完成估價任務(wù)。7、按照公司要求，技術(shù)部定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)，具體實施細則由技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)擬定。8、今年公司逐步完善了檔案資料的收集、整理、歸檔制度，為此技術(shù)人員前期資料的收集要全面、準(zhǔn)確，資料完整后才能作報告、送審報告、移交報告，有特殊情況需經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)認可。針對于出現(xiàn)場不做的報告，檔案資料需按月整理、編號、歸檔，任何人不得隨意丟棄、遺失客戶資料。9、做好保密工作，員工不得隨意將客戶信息、行業(yè)信息、報告電子版、評估價格等信息隨意外泄，必要時須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報并經(jīng)允許。10、督促部門員工做好辦公區(qū)衛(wèi)生工作，桌面要求整理、整潔、有序，避免雜亂無章。11、確保工作區(qū)內(nèi)電腦、打印機、測距儀等可正常使用，辦公耗材及時補缺，如需修理或更換，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。提倡節(jié)儉、節(jié)能。12、編寫年度工作總結(jié)與下一年度工作計劃。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。評估技術(shù)部20XX年2月10日第二篇：工程技術(shù)部工作總123220XX年7月工作總結(jié)――工程技術(shù)部為了保證XX項目的順利實施，保證拆遷安置戶在年底前順利入住，我科室人員加班加點的辛勤工作，在本月的施工中保證了工程按計劃、按要求完成，現(xiàn)對本月工作做如下總結(jié)：一、成本控制方面1、圖紙會審XX小區(qū)圖紙會審工作已全部結(jié)束，在紙會審工作中解決了圖紙中標(biāo)注的不明確的地方及圖紙中的一些錯誤。解決了這些問題使得施工單位在施工過程中不會因?qū)D紙有錯誤的理解產(chǎn)生返工重做現(xiàn)象，避免造成在人力及材料上的浪費。2、變更除公司對1#－5#樓陽臺及飄窗護欄、外墻涂料、飄窗上沿防水、陽臺及女兒墻壓頂、1＃、4＃、5＃樓取消通風(fēng)道、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外，無其它變更。合理的控制工程造價。二、質(zhì)量指標(biāo)1、根據(jù)XX小區(qū)1#－5#樓工程為磚混工程，購買小區(qū)房屋的住戶基本上就在小區(qū)附近居住的特點，必須要嚴格控制工程質(zhì)量，特制定了《質(zhì)量檢驗計劃》。2、根據(jù)本工程在本月的施工特點，在原《質(zhì)量檢驗計劃》的基礎(chǔ)上進行了修改，分為主體、裝修兩階段進行質(zhì)量控制，增加了二次結(jié)構(gòu)砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰、屋頂保溫防水、廚廁防水的質(zhì)1量檢驗。在《質(zhì)量檢驗計劃》為前提下特對砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰工程進行質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》，按要求對以上幾項工程檢查并及時填寫《日常質(zhì)量檢查表》。共有檢查記錄33項，全部合格，合格率100%。3、在對XX小區(qū)1#－5#樓工程進行抽查時還配合監(jiān)理公司進行檢查，并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)監(jiān)理通知8份，增加了對現(xiàn)場的有效管理。4、在對XX小區(qū)1#－5#樓工程的原材料進行檢查時嚴格對原材料進行控制做到：原材料進廠有合格證及檢驗報告并按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗，全部合格，合格率100%。三、項目進度XX小區(qū)1#－5#樓全部按進度計劃進行，1#樓主體為本月22日封頂，比原計劃提前了8天。2#、3#樓塑鋼窗安裝完，外墻抹灰完，內(nèi)墻抹灰完，外墻保溫、刮膩子完。東麓澤安4#、5#樓塑鋼窗標(biāo)窗、飄窗安裝完，外墻抹灰完，外墻保溫完，內(nèi)墻開始抹灰。四、安全、上訪1、安全根據(jù)我集團、我公司對安全的嚴格要求，及XX小區(qū)1#－5#樓現(xiàn)場實際情況，在以前《安全檢驗計劃》的基礎(chǔ)上重新編制了新計劃，將我公司對項目部及監(jiān)理的考核加入其中。要求施工單位在每工種開工前進行安全教育。每周都進行安全檢查并有檢查記錄4份，基本符合要求。在我公司對現(xiàn)場進行安全抽檢時配合監(jiān)理公司進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)關(guān)于加強現(xiàn)場安全管理及文明施工的監(jiān)理通知2份及安全暫停令2份。由于XX小區(qū)1＃樓在安全上多次出現(xiàn)隱患并未及時整改，項目部對1＃樓進行了安全責(zé)任處罰。保證工程在安全有保障的前提下順利進行。2、上訪XX小區(qū)1#－5#樓按照進度計劃完成了本月計劃的工程量，我科室分別按照工程形象進度支付給施工單位工程進度款。五、項目手續(xù)辦理協(xié)助施工單位辦理XX小區(qū)2#－5#樓基礎(chǔ)驗收，以及主體實體檢測，現(xiàn)在資料已全部齊全并報送市質(zhì)監(jiān)站。資料及時準(zhǔn)確送達，并已于本月22日進行了基礎(chǔ)驗收。在辦理手續(xù)當(dāng)中存在一些困難，通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助及科室人員努力手續(xù)正積極進行。六、科室制度建設(shè)1、積極性主動承擔(dān)科室制度建設(shè)，在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部加班制度》，又將上月制定的《工程技術(shù)部請假制度》加以修改，使其更人性化。根據(jù)公司指示，制定了《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應(yīng)流程。做到制度有相應(yīng)流程保證。邊工作邊學(xué)習(xí)，采用新方法對科室及工程現(xiàn)場進行管理并按照既定目標(biāo)執(zhí)行，對上月制定的《現(xiàn)場通知單》、《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》、《工程款申請程序》中將《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》按照本月的施工的實際特點加以修改。加強對現(xiàn)場項目部進行管理，制定了《項目部績效》。根據(jù)國家法律、法規(guī)、行業(yè)政策及公司發(fā)展提出可操作的建議2、紀律性在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部請假制度》、《工程技術(shù)部加班制度》，并嚴格按該制度執(zhí)行。對科室人員嚴格要求，無違規(guī)情況，嚴格按照公司的考勤制度執(zhí)行。根據(jù)所制定的《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》、《項目部績效》、《工程款申請程序》對科室、項目部、監(jiān)理、施工單位進行有效的管理和考核。七、工作中的不足及改進措施在本月的工作中由于疏忽，在現(xiàn)場檢查工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見，但對整改未及時跟蹤，而且未指定整改責(zé)任人。致使施工單位的整改不到位，公司在檢查中依然存在安全隱患。在強調(diào)施工單位進行相應(yīng)安全防護以外，督促現(xiàn)場管理人員加強管理，禁止非工作人員出入施工現(xiàn)場。并對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。第三篇：【技術(shù)部】(20XX年上半年工作總...時間飛逝，20XX轉(zhuǎn)眼間半年就過去了！在這匆忙而有序的半年工作中我們有喜也有悲！在這半年里我更加懂得了‘先做人，后做事’道理，也學(xué)到了很多的東西，在人際方面讓我深刻的了解處事和說話，讓我懂得怎么了解一個人與其交談。每周一都念著‘服務(wù)宣言’是我知道我們的工作所在，是我在工作中每時每刻都勸勉自己。從而也感覺自己成熟了不少！在技術(shù)方面，這半年里讓我學(xué)會了好多，電腦PC軟硬件，打印機，復(fù)印機等安裝及故障排除各方面的知識，是我覺得充實。這半年來公司共3次讓我?guī)匠鋈W(xué)習(xí)！在這學(xué)習(xí)其中也讓我專業(yè)知識有了很大的提高，也讓自己自己的知識有了某方面的認可！真的挺感謝公司的。20XX年上半年里市場也由于種種原因使得個人及中小企單位的經(jīng)濟下滑，使我們做電腦的，在零售市場上所占有的百分比走了下坡路，電腦市場也變得如此疲倦。電腦市場上的競爭力度也不斷增加，導(dǎo)致公司在這半年里經(jīng)濟業(yè)不景氣！但是我們做售后的服務(wù)質(zhì)量自然不能怠慢，對于我們目前是個銷售公司來說售后系統(tǒng)掌控著它不斷快速發(fā)展的命脈，我們公司即使自己的品牌、價位、占有著據(jù)高的優(yōu)勢而售后服務(wù)不協(xié)調(diào)跟不上步伐，一樣會影響到與客戶的長期發(fā)展。之所以售后服務(wù)質(zhì)量在整個系統(tǒng)中充當(dāng)著重要的角色，自然對于我們做售后的技術(shù)員來說也要不斷的學(xué)習(xí)，跟隨高新技術(shù)不斷的茁壯成長。這樣才不會讓IT行業(yè)給淘汰。在20XX下半年年里我們也不得不改變學(xué)習(xí)的方法，要快速的更新自己以便在以后的新科技發(fā)展中不被自然脫軌。人生的路上難免會有磕磕碰碰，但是我們不要放棄，摔倒了再爬起來，同時思考為什么會摔倒，怎么爬起來，以后如何避免摔倒，從而領(lǐng)悟人生的真諦。從而做到：一愛惜客戶，一切以客戶為主在服務(wù)中，把客戶放在第一位，愛惜客戶，不要與客戶發(fā)生爭執(zhí)！做到?顧客永遠是對的，因為顧客是我們的命脈?二注重細節(jié)，細節(jié)決定成敗在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)三塌實刻苦提高專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識?？傊兄x領(lǐng)導(dǎo)在這半年來對我工作的認可與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！努力工作，堅持不懈！第四篇：技術(shù)部節(jié)能降耗計劃[推薦]技術(shù)部節(jié)能降耗工作計劃節(jié)能降耗，就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)管理來說，節(jié)能降耗體現(xiàn)在日常工作中，因為企業(yè)經(jīng)營的目的除了承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任外，更重要的是要創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，這效益既要通過不斷地擴大經(jīng)營而取得，也要依靠盡可能的減少費用支出而增長，換句話說，要通過節(jié)能降耗，以達到增收的最大化。節(jié)能降耗，從我做起，其次要在技術(shù)方面有過硬的本領(lǐng)。從自身崗位做起，練就過硬的本領(lǐng)，只有具有精湛的技術(shù)，才不至于出廢品、次品，才能避免更大的浪費。只有低成本才有高效益，現(xiàn)技術(shù)部根據(jù)企業(yè)實際情況，做好以下幾方面的工作。1、改善模具材質(zhì)，延長使用壽命，楔橫軋模具現(xiàn)采用材質(zhì)為55Mn,最多軋制數(shù)量10萬條(20XX)，通過與唐山大方技術(shù)部門溝通，要采用70Mn2MO高碳鋼材料能增加模具耐磨性和強度，有效的延長模具使用壽命，提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，軋制數(shù)量約15萬條（30萬件）產(chǎn)量可提高50%。2、擺輾模具采用5CrNiMO材質(zhì)最多可鍛壓3000件產(chǎn)品，改用離心鑄造復(fù)合半鋼材質(zhì)可鍛壓5000-6000件產(chǎn)品，待模具磨損報廢時，再重新車削利用可有效節(jié)約模具費用，減少支出。3、現(xiàn)在產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量大，產(chǎn)生的廢品較多，一些產(chǎn)品有外觀缺陷不是很嚴重的產(chǎn)品，特別是體積較大、較重的產(chǎn)品，在終檢時可單獨存放，由熟練的電焊工進行焊補、修磨、正火、噴砂，可減少廢品損失。4、每月產(chǎn)生的疏松廢品較多，約占廢品總數(shù)的65%，損失較大，中心疏松空洞≤2mm的產(chǎn)品通過到萊鋼技術(shù)中心做抗拉強度試驗，經(jīng)客戶加工、裝機實驗，此種產(chǎn)品不影響產(chǎn)品強度，探傷工序可根據(jù)客戶需求、產(chǎn)品技術(shù)要求制定探傷工藝，可減少探傷部位，多數(shù)產(chǎn)品可只探三點，位置在產(chǎn)品兩端和中間，但必須做到不被客戶檢驗和加工時發(fā)現(xiàn)。5、新產(chǎn)品設(shè)計制作盡量做到一次軋制兩件或多件，可減少消耗，提高材料利用率，模具制作要精心設(shè)計和加工，有效縮短模具調(diào)試的時間，減少調(diào)試廢品。6、模具的加工制作從切塊、修磨、鉆孔、車削，盡量做到自己制作和加工，內(nèi)部加工費降5%；沒有制作能力需外協(xié)加工的產(chǎn)品，要貨比三家，價格比去年降10%，并簽訂加工合同，確保產(chǎn)品質(zhì)量和按時交貨，提高工作效率，創(chuàng)造更大的利益。7、提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，縮小彎曲度范圍，直線度由≤0.8mm減小到0.6mm，單邊加工余量由1.75mm減小到1.5mm，在確保滿足加工的情況下，減少產(chǎn)品加工余量。采用數(shù)控鋸床后，下料長度應(yīng)執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的負公差，從而減少料頭余量。節(jié)能降耗需要我們有創(chuàng)新思路，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，增強責(zé)任心，樹立企業(yè)主人翁的觀念，人人都來獻計獻策，圍繞生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)，進行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，而且要增強員工的節(jié)能意識和資源意識，充分調(diào)動員工節(jié)約能源的積極性，形成節(jié)能降耗的好習(xí)慣，為企業(yè)發(fā)展壯大做出貢獻。技術(shù)部20XX.3.13第五篇：技術(shù)部20XX年計劃[范文]技術(shù)部20XX計劃：一、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20XX年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好各項管理工作。1、降耗增效，增強對邊角料的管理利用，合理排料，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。2、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開小會的形式共同討論方案的可行性，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思