安全行為及工種考核程序具體內(nèi)容

安全行為及工種考核程序具體內(nèi)容預(yù)備隊(duì)2014年度目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章活動(dòng)措施及區(qū)隊(duì)在冊(cè)職工 1第一節(jié)“安全行為專項(xiàng)治理”活動(dòng)措施 1第二節(jié)綜采隊(duì)在冊(cè)職工統(tǒng)計(jì)情況 3第二章具體打算及完成目標(biāo) 4第三章基礎(chǔ)內(nèi)容 5第一節(jié)事故案例匯編 5第二節(jié)作業(yè)流程及預(yù)知危險(xiǎn)源 28第三節(jié)崗位描述及手指口述 42第四節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 46第四章安全培訓(xùn)工作 47第一節(jié)開展項(xiàng)目 47第二節(jié)具體培訓(xùn)打算 50第五章三三整理 51第六章幾種行為養(yǎng)成 58第七章基礎(chǔ)內(nèi)容掌握考核標(biāo)準(zhǔn) 59第八章經(jīng)濟(jì)制度 63第九章綜采隊(duì)治理規(guī)定 64第一節(jié)生產(chǎn)治理、勞動(dòng)組織紀(jì)律和工數(shù)治理規(guī)定 64第二節(jié)交接班制度 65第一章活動(dòng)措施及區(qū)隊(duì)在冊(cè)職工第一節(jié)“安全行為專項(xiàng)治理”活動(dòng)措施為了全面推行安全行為治理精細(xì)化，提高全員安全素養(yǎng)，安全技能，消除個(gè)人的不安全行為，實(shí)行行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。依照礦發(fā)【2012】11號(hào)文件，我隊(duì)積極響應(yīng)礦上開展的安全行為專項(xiàng)活動(dòng)，并成立領(lǐng)導(dǎo)治理小組。具體實(shí)施措施如下：一、成立“安全行為專項(xiàng)治理”治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王武生鄭宏孝副組長(zhǎng)：房忠正張來岐成紅軍屈明山李金生曹偉成員：張栓鎖張鵬剛鄭建興李隨勝黨小明雷新堂王鵬緱三民其中王武生負(fù)責(zé)全面工作，鄭宏孝監(jiān)督檢查，房忠正、張來岐、成紅軍具體負(fù)責(zé)各個(gè)班組日常工作，屈明山、李金生、曹偉負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)，各成員抓好各班組人員的具體實(shí)施情況。二、活動(dòng)指導(dǎo)思想以科學(xué)進(jìn)展觀為指引，以精細(xì)化治理為前提，以強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范行為為著力點(diǎn),以“行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)安全行為生產(chǎn)為目的，全面開展“安全行為專項(xiàng)治理”活動(dòng)，強(qiáng)力推行“六種”行為，提高職工素養(yǎng)，消除人的不安全行為。三、活動(dòng)目標(biāo)1.使我隊(duì)80%以上職工安全行為達(dá)到規(guī)范要求2.杜絕嚴(yán)峻“三違”，“三違”率下降60%3.消滅人身傷亡事故和杜絕非人身重大事故。四、具體實(shí)施1.確定我隊(duì)崗位工種分類，補(bǔ)充完善相關(guān)崗位事故案例，每個(gè)工種3-5個(gè)事故案例。2.補(bǔ)充完善各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編寫完善各崗位作業(yè)流程，編寫完善各崗位描述內(nèi)容，依照各崗位作業(yè)的專門性，建立和完善各崗位危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)想性等問題。3.建立規(guī)范的各崗位隱患排查整改累計(jì)表及菜單式治理分析表。4.隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員組織學(xué)習(xí)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、崗位描述、行為養(yǎng)成、環(huán)境識(shí)不、安全確認(rèn)等。5.編寫完善各工作“手指口述內(nèi)容。6.做好“三三整理”工作和幾種行為的養(yǎng)成。7.全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，堅(jiān)持安全確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)危害因素的預(yù)知、預(yù)想和預(yù)防。8把隊(duì)干的走動(dòng)治理和安全確認(rèn)有機(jī)集合起來。9.充分利用班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)日對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。10.帶班隊(duì)干和班組長(zhǎng)到井下工作面現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促應(yīng)用。11.對(duì)學(xué)習(xí)困難人員進(jìn)行幫教，關(guān)于未掌握人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。12.做好職工上下班途中的安全行為養(yǎng)成和確認(rèn)工作。13.針對(duì)每位職工的考核情況，菜單式建檔治理。五、“安全行為專項(xiàng)治理”活動(dòng)具體要求我隊(duì)要把“安全行為專項(xiàng)治理”放在一切工作的首要位置，把“安全行為專項(xiàng)治理”做為生產(chǎn)組織的首要條件。做到規(guī)范操作、安全生產(chǎn)、質(zhì)量為本；按照局、礦要求進(jìn)一步搞好“安全行為專項(xiàng)治理”治理，對(duì)排查出來的不規(guī)范操作要立即整改，對(duì)一時(shí)難以整改的要列出清單，制定整改方案，明確整改期限，落實(shí)整改責(zé)任人，制定整改措施，認(rèn)真組織整改。我隊(duì)“安全行為專項(xiàng)治理”領(lǐng)導(dǎo)小組將依照我礦的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際認(rèn)真查找問題，彌補(bǔ)不足，克服麻痹、厭戰(zhàn)的思想和情緒，抓好措施的落實(shí)，做到“責(zé)任落實(shí)、治理到位、整改及時(shí)、問責(zé)有力、成效明顯”，夯實(shí)我隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。把“安全行為專項(xiàng)治理”做為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)來抓，特不要注重操作標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)治理等方面入手，提高我隊(duì)“安全行為專項(xiàng)治理”治理水平。抓操作培訓(xùn)，努力提高班組長(zhǎng)和操作人員的學(xué)習(xí)意識(shí)。因我隊(duì)搬家期間任務(wù)繁重，有經(jīng)驗(yàn)的礦工有流失現(xiàn)象，新工較多，能夠講職工的整體技術(shù)水平下降，必須進(jìn)行操作規(guī)程的教育以及施工人員的技術(shù)培訓(xùn)教育。使從業(yè)人員遵章守紀(jì)，不違規(guī)操作，從而降低事故的發(fā)生。同時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收制度的落實(shí)，我隊(duì)的“安全行為專項(xiàng)治理”治理要靠驗(yàn)收制度的落實(shí)。一是要進(jìn)一步針對(duì)我隊(duì)的實(shí)際制定和完善掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程和措施的落實(shí)制度，并按要求切實(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)等治理人員的責(zé)任，到做“日監(jiān)測(cè)、周報(bào)告、月分析”。在治理上，一是必須設(shè)立有經(jīng)驗(yàn)的職工作為操作指導(dǎo)。明確其具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)盯防檢查，發(fā)覺問題及時(shí)處理；二是驗(yàn)收員必須對(duì)施工工作和施工人員進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)解決操作中存在的問題。第二節(jié)綜采隊(duì)在冊(cè)職工統(tǒng)計(jì)情況綜采隊(duì)目前在冊(cè)職工共計(jì)121人，三班分班情況如下表所示：一、大班人員：跟班隊(duì)長(zhǎng)：張栓鎖溜子班長(zhǎng)：王鵬李隨勝溜子維護(hù)工：羅利峰機(jī)電班長(zhǎng)：梁曉峰電工：張宏峰（代替工）泵站班長(zhǎng)：魏玉國(guó)機(jī)組班長(zhǎng)：劉臺(tái)臺(tái)機(jī)組維護(hù)工：郭江濤看泵工：杜戰(zhàn)軍支架維護(hù)工：趙國(guó)政王亞民王孝軍收口工：王亞軍賀文治李斌濤張明發(fā)衛(wèi)生工：趙俊榮許福生大班早班收口工：班長(zhǎng)：張三強(qiáng)收口工：趙陽俊呂永斌劉俊杰二、零點(diǎn)班：張鵬剛雷新堂黨小明趙振軍潘雷斌王勝軍白永峰羅國(guó)林權(quán)勤龍齊小保劉利功劉耀峰郭長(zhǎng)軍郭忠堂郭友紅劉文斌雷崗信廉九紅任小平劉平平王憲龍王增榮劉隨明雷發(fā)林郭紅濤常林劉曉軍劉國(guó)軍雷星星李亞宏劉治國(guó)郭耀武趙俊峰王懷珠侯清斌劉軍雷戰(zhàn)營(yíng)三、早班：鄭建興緱三民李小康張興祥馬曉軍王志全王劉軍王孝科周雄李忙喜井治軍陳西民李政敏劉延成王永峰屈亞榮李鵬同秀峰趙世宏秦文興賀龍雷林孟選何宏偉韋小軍常渭明張俊忠郭宇航李福倉黨武宏黨宏亮王張宏白楊峰張軍平皇普小平第二章具體打算及完成目標(biāo)一、分段打算：為了使職工如期完成“安全行為專項(xiàng)治理”活動(dòng)目標(biāo)，特制定如下打算：第一季度，區(qū)隊(duì)完善“安全行為專項(xiàng)治理”活動(dòng)的基礎(chǔ)工作，具體內(nèi)容包括：1、完善各工種事故案例；2、完善各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3、編寫各崗位流程及崗位描述內(nèi)容；4、建立健全的菜單式治理表格；同時(shí)開始開展班前禮儀和準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)工作；要求職工對(duì)通用標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)口訣、作業(yè)流程、崗位描述及本工種的事故案例內(nèi)容掌握30%，并定期抽查職工掌握情況，對(duì)不能掌握的職工，及時(shí)關(guān)心其掌握。開展規(guī)范的安全培訓(xùn)工作，班前禮儀和準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)工作完成，使其成為日常工作模式之一，同時(shí)對(duì)本工種的危險(xiǎn)源辨識(shí)、常見問題處理及預(yù)防措施流程等，要求職工掌握到50%。第二季度，接著堅(jiān)持安全培訓(xùn)工作，要求職工對(duì)通用標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)口訣、作業(yè)流程、崗位描述掌握50%，定期抽查職工掌握情況；對(duì)各工種的事故案例內(nèi)容，要求職工掌握程度為60%；同時(shí)各工種完全掌握本工種的危險(xiǎn)源辨識(shí)、常見問題處理及預(yù)防措施流程等。第三季度，接著堅(jiān)持安全培訓(xùn)工作，要求職工對(duì)通用標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)口訣、崗位描述掌握70%，作業(yè)流程及各工種的事故案例內(nèi)容，要求職工掌握程度為80%，定期抽查職工掌握情況。第四季度，全員安全培訓(xùn)工作任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，要求職工對(duì)通用標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)口訣、崗位描述掌握80%，作業(yè)流程及各工種的典型事故案例內(nèi)容要求各職工完全掌握，并能熟記、背誦。二、完成目標(biāo)：1.使我隊(duì)80%以上職工安全行為達(dá)到規(guī)范要求2.杜絕嚴(yán)峻“三違”，“三違”率下降60%3.消滅人身傷亡事故和杜絕非人身重大事故。如期完成2012年“安全行為專項(xiàng)治理”活動(dòng)目標(biāo)，使我隊(duì)在安全前提下，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)使職工在安全學(xué)習(xí)氛圍中，提高自己的安全意識(shí)，消除個(gè)人工作中的不安全行為，實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。第三章基礎(chǔ)內(nèi)容基礎(chǔ)內(nèi)容包括各工種的事故案例、作業(yè)流程、崗位描述、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，要求職工按期掌握，并在班前會(huì)抽查。第一節(jié)事故案例匯編一、綜采煤電鉆打眼工案例一：白水礦“11.30”事故（1）事故通過2007年11月30日早班，掘三隊(duì)班前安排下去將17507補(bǔ)巷處壓風(fēng)機(jī)運(yùn)到17508某地點(diǎn)，再掘進(jìn)一茬。在運(yùn)完風(fēng)機(jī)到工作面打眼放炮出煤后，早班班長(zhǎng)楊某某發(fā)覺溜子不開就到外邊去看，再進(jìn)來時(shí)工作面由于安排安裝第二排幫錨桿間距不夠，已補(bǔ)了八個(gè)眼，并裝了藥。在將頂部一個(gè)眼放了后，外邊皮帶不開，楊某某再次出去查看，四點(diǎn)左右楊某某進(jìn)來后告訴郝某某弄不成了，其余眼不放了。放炮員張某某就對(duì)楊某某講要先走一步到藥庫交管箱，楊某某同意。4：30分左右，早班楊某某和郝某某先后離開工作面，并在臨時(shí)風(fēng)門和移動(dòng)變兩地點(diǎn)先后碰見四點(diǎn)班王某某（副班長(zhǎng)）和石某某（班長(zhǎng)），將工作面留七個(gè)炮未放的情況做了講明。四點(diǎn)班班長(zhǎng)石某某、副班長(zhǎng)王某某會(huì)同安全員劉某某對(duì)工作面進(jìn)行檢查后，安全員劉某某對(duì)石某某和王某某講要將七個(gè)炮先處理，而王某某講要再補(bǔ)幾個(gè)眼一起放，然后安全員劉某某就到溜子頭填表、匯報(bào)。王某某同打眼的人員將工作面遺留的錨桿裝完后，接溜槽時(shí)由于距離欠一點(diǎn)，王某某在和石某某商量后就帶另外兩人開始在煤體中部留有托根處補(bǔ)打掏槽眼，打第二個(gè)眼時(shí)炮就響了，打眼工孫某某、卜某某被炮打傷。（2）事故緣故①本班接班后，在工作面有重大安全隱患的情況下，進(jìn)行工作面的打眼作業(yè)，是造成本次事故的直接緣故。②“三員聯(lián)鎖安全確認(rèn)”執(zhí)行不力，在確認(rèn)中已查出工作面有未爆破的炮眼，但沒有采取立即處理的措施是造成本次事故的要緊緣故。③早班在工作面留炮眼七個(gè)，裝藥后未按規(guī)定要求進(jìn)行爆破，爆破工也沒有在現(xiàn)場(chǎng)向下一班交接，而是由班長(zhǎng)向下一班在出班途中交接，是造成本次事故的重要緣故。④區(qū)隊(duì)平常工作中治理不嚴(yán)不細(xì)，致使爆破不能嚴(yán)格執(zhí)行爆破有關(guān)規(guī)定，是造成本次事故的另一緣故。（3）防范措施①加強(qiáng)放炮現(xiàn)場(chǎng)治理，當(dāng)班瞎炮、拒爆或未放炮眼必須在現(xiàn)場(chǎng)予以處理，若不能處理，必須由當(dāng)班放炮員在現(xiàn)場(chǎng)向下一班放炮員交接清晰。②爆破工屬專門工種，應(yīng)嚴(yán)格履行本工種崗位職責(zé)，不具備放炮任職資格的任何人員不得代替行使職權(quán)。因此，嚴(yán)禁班組長(zhǎng)或其他人員命令或同意放炮員擅自離崗，下一班接班人員必須是放炮員本人，接班時(shí)要確認(rèn)好遺留炮眼的具體位置、角度、深度及裝藥量并嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、放炮治理規(guī)定，未接清不得施工。③下一班接上班遺留裝藥炮眼后，必須先行處理未放炮眼，否則不得進(jìn)行其它任何作業(yè)。④嚴(yán)格執(zhí)行“三員聯(lián)鎖安全確認(rèn)”制度和打眼工安全確認(rèn)程序，未確認(rèn)清晰或確認(rèn)后未按規(guī)定匯報(bào)處理的不得進(jìn)行打眼作業(yè)。⑤嚴(yán)格按照放炮期間的手指口述相關(guān)規(guī)定。⑥區(qū)隊(duì)要進(jìn)一步加強(qiáng)班前安全教育和班前安全生產(chǎn)確認(rèn)工作，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，為班組井下生產(chǎn)制造良好的安全作業(yè)環(huán)境。案例二：朱家河礦“8.18”事故事故通過：2004年8月18日，采二隊(duì)12504采面，許某由機(jī)尾向機(jī)頭正常打眼時(shí)，在打頂眼時(shí)沒有注意檢查瞎炮眼，打響瞎炮，炸傷臉部。事故緣故：直接緣故：拒爆藥管未處理導(dǎo)致打眼時(shí)打響瞎炮。間接緣故：1、工作面留有殘爆藥管當(dāng)班未處理，也未向接班人員交接。2、許某在打眼前未進(jìn)行煤壁拒爆、殘爆等情況的檢查預(yù)備工作，造成本次事故。3、區(qū)隊(duì)爆破監(jiān)督治理工作未落實(shí)到人，存在隱患。防范措施：1、工作面有拒爆、殘爆時(shí)，必須在班長(zhǎng)的指導(dǎo)下進(jìn)行，并應(yīng)在當(dāng)班處理完畢。假如當(dāng)班未能處理完畢，當(dāng)班爆破工必須在現(xiàn)場(chǎng)向下一班爆破工交接清晰。2、嚴(yán)格按照規(guī)定在打眼前對(duì)煤壁、頂板、支架的狀況進(jìn)行檢查和安全確認(rèn)。3、加大職工安全培訓(xùn)力度，樹立“安全第一”思想。案例三：徐州某礦“3.22”重大瓦斯爆炸事故1、事故通過徐州**礦-150m南翼大巷掘進(jìn)頭距F4斷層專門近，煤層干燥松散，瓦斯涌出量不穩(wěn)定。1992年3月22日，礦調(diào)度會(huì)決定23日開始掘進(jìn)24#橫川，當(dāng)日進(jìn)尺8.2m。這時(shí)通風(fēng)極為困難，瓦斯?jié)舛燃眲∩?，工人已處于十分危險(xiǎn)之中。24日夜班接班后，24#橫川掘進(jìn)的電煤鉆接線盒缺螺釘，且接線頭裸露，形成失爆，在打眼時(shí)，因煤電鉆產(chǎn)生火花，引起瓦斯爆炸，死亡12人，重傷2人，輕傷9人。2、事故緣故（1）直接緣故煤電鉆接線盒缺螺釘，且接線頭裸露，形成失爆是造成此次事故的直接緣故。（2）要緊緣故①當(dāng)班的防爆檢查工未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，未能及時(shí)發(fā)覺安全隱患。②當(dāng)班的瓦斯檢查工未能及時(shí)準(zhǔn)確的測(cè)量當(dāng)時(shí)的瓦斯?jié)舛?，并及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。③當(dāng)班的班長(zhǎng)、工長(zhǎng)未能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患進(jìn)行完全的排查，且沒有在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，安全治理有漏洞。（3）間接緣故①治理混亂，供風(fēng)不足。23#橫川以里長(zhǎng)達(dá)13.5m巷道擠壓風(fēng)筒，造成供風(fēng)不足。同時(shí)由于漏風(fēng)嚴(yán)峻，使局部通風(fēng)機(jī)嚴(yán)峻吸循環(huán)風(fēng)。24#橫川又為傾角較大的上山，因此造成瓦斯積聚。②電氣設(shè)備治理不善，維護(hù)不及時(shí)。3、防范措施（1）各單位應(yīng)組織職工重新學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及安全技術(shù)措施，并結(jié)合此次事故教訓(xùn)，舉一反三，深刻反思，開展好警示教育。（2）各單位應(yīng)進(jìn)一步明確和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化關(guān)鍵工序和重點(diǎn)隱患的雙重預(yù)警，并加強(qiáng)專門作業(yè)人員的安全治理意識(shí)。（3）各級(jí)治理人員應(yīng)平復(fù)下來，深刻反省自己的工作，真正找出自己工作中的不足之處，在今后的工作中要以身作則，靠前指揮，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。二、綜采風(fēng)鉆打眼工案例一：白水煤礦“6.4”頂板事故2011年6月4日零點(diǎn)班6:30分，掘四隊(duì)施工的二四采區(qū)軌道運(yùn)輸巷450米處發(fā)生一起工傷事故，造成謝某某右小腿骨折。1、事故通過：6月4日零點(diǎn)班，掘四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉某某組織召開班前會(huì)，安排隊(duì)上的生產(chǎn)，班長(zhǎng)陳某某按隊(duì)上的安排組織生產(chǎn)，5點(diǎn)左右在第一架棚剎頂、處理工作面正前方活石后，開始打第二茬炮眼，謝某某和劉某某在工作面右?guī)痛蜓?，董某某、王某某在左?cè)打眼，鉆眼時(shí)，謝某某與董某某掌釬，劉某某、王某某操作風(fēng)鉆，大約6:30，打完右側(cè)壓眼后退鉆時(shí)，從工作面迎頭1.5米處掉下一塊300mm×400mm×200mm大的石塊砸在謝某某的右小腿上，致使其右小腿受傷，事故發(fā)生后，及時(shí)向調(diào)度室和安全科進(jìn)行了匯報(bào)，并及時(shí)將謝某某送到礦醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)治，后轉(zhuǎn)往局醫(yī)院住院治療，確診為右小腿骨折。2、事故緣故：1）直接緣故：職工安全意識(shí)淡薄，互保意識(shí)差，在打眼過程中，沒有對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)，發(fā)生片幫，是造成本次事故的直接緣故。2）間接緣故：（1）、工作面巖體不穩(wěn)定，層理發(fā)育，裂隙中間夾雜部分軟泥巖，加之在打眼過程中，外部水分注入巖體，風(fēng)鉆打眼對(duì)巖體的震動(dòng)，致使巖體受到破壞，造成巖石片幫。（2）、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)生產(chǎn)組織不力，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確認(rèn)不到位。（3）、區(qū)隊(duì)日常安全教育不夠，安全治理存在漏洞。3、防范措施：1）區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)職工“三大規(guī)程”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工牢固樹立“安全第一”的思想認(rèn)識(shí)。2）要認(rèn)真吸取本次事故教訓(xùn)，區(qū)隊(duì)要充分利用班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓職工從中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自保互保意識(shí)。3）加強(qiáng)職工干部的培訓(xùn)，克服治理人員在現(xiàn)場(chǎng)治理中的思想麻痹、工作不扎實(shí)現(xiàn)象。4）認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的安全確認(rèn)工作，在確認(rèn)無誤后方可開工。5）此次事故是進(jìn)入“安全生產(chǎn)月”以來本礦發(fā)生的第一起工傷事故，各單位要深刻吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督治理，強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作，確?！鞍踩a(chǎn)月”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。案例二：白水煤礦“6.21”頂板事故事故通過2005年6月21日掘一隊(duì)在二一皮帶運(yùn)輸巷施工。零點(diǎn)班班前隊(duì)長(zhǎng)霍某某與書記王某某要求全隊(duì)干部職工認(rèn)真吸取“6.18”事故，強(qiáng)調(diào)了如何抓好安全生產(chǎn)的重要性。隊(duì)長(zhǎng)霍某某依照出勤人數(shù)安排施工光爆及正前掘進(jìn)各一茬任務(wù)。跟班隊(duì)干王某某、班長(zhǎng)田某某帶領(lǐng)田某等四人與安全員趙某某到達(dá)工作面后，對(duì)預(yù)留5m的光爆層進(jìn)行敲幫問頂處理活石，發(fā)覺巷道右側(cè)頂板有離層聲，經(jīng)處理不落，就在其下打了一根木點(diǎn)柱。其后隊(duì)干王某某就到一九石門檢查另一掘進(jìn)面。田某等3人開始施工光爆眼，郗某某關(guān)心安眼，并做引藥。光爆眼施工完后，班長(zhǎng)田某某開動(dòng)裝巖機(jī)出渣，田某與李某某施工正前右側(cè)炮眼，劉某某施工正前左側(cè)炮眼。5：50分預(yù)留光爆層已產(chǎn)生離層的頂板（長(zhǎng)2.5m，寬1.4m，厚0.3m）突然冒落，將正在施工的李某某掃倒，田某被埋壓。事故發(fā)生后，班長(zhǎng)田某某、安全員趙某某安排郗某某去一九通知救人，并向調(diào)度室匯報(bào)。同時(shí)兩人立即進(jìn)入事故地點(diǎn)，先將腿部受傷的李某某救出到安全地點(diǎn)。隨后將田某身上浮渣處理后發(fā)覺其腿部被巨石末端壓住無法救出。書記王某某帶領(lǐng)掘一其他職工到達(dá)后，采取多種方法仍不奏效。6：55礦幾位業(yè)務(wù)科長(zhǎng)趕到，采納撬支方法將田某救出。事故緣故①隱患未完全處理，強(qiáng)行生產(chǎn)。嚴(yán)峻違章指揮，違章作業(yè)。②臨時(shí)支護(hù)形同虛設(shè)，且數(shù)量不夠，存在重生產(chǎn)輕安全的思想行為。③施工措施不全不細(xì)，針對(duì)性差。④現(xiàn)場(chǎng)治理失控，監(jiān)督不力，把關(guān)不嚴(yán)。防范措施 ①?gòu)?qiáng)化職工安全教育，區(qū)隊(duì)干部首當(dāng)其沖，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。②優(yōu)化安全生產(chǎn)治理，合理組織生產(chǎn)，堅(jiān)持隱患不排除不生產(chǎn)。③完善安全生產(chǎn)技術(shù)措施，制定技術(shù)上嚴(yán)肅、操作上切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。④落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)督治理力度，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行礦有關(guān)安全治理的規(guī)定。⑤依照二一皮帶運(yùn)輸巷巖性變化及特點(diǎn)，生產(chǎn)科必須重新審訂作業(yè)規(guī)程，研究制定新的施工方案，確保后續(xù)安全生產(chǎn)。案例三：白水礦“10.9”事故（一）事故通過：2008年10月9日零點(diǎn)班，班前會(huì)隊(duì)長(zhǎng)霍某某主持召開。首先強(qiáng)調(diào)在工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)兩個(gè)月來干雜活較多?，F(xiàn)掘工作面頂板破裂，首先應(yīng)注意工作面活石的處理，臨時(shí)支護(hù)要按措施要求及時(shí)進(jìn)行支設(shè)。在工程質(zhì)量方面，提出了具體要求，入井后，安全員、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)三人對(duì)工作面進(jìn)行了確認(rèn)。發(fā)覺所砌碹凝固時(shí)刻不足措施要求的16小時(shí)，安全員王某某進(jìn)行了阻擋。隨后班長(zhǎng)董某、副班長(zhǎng)王某某安排當(dāng)班人員干雜活到6點(diǎn)30分左右，凝固足措施要求后，預(yù)備放炮。約7時(shí)30分炮放完。副班長(zhǎng)王某某對(duì)工作面的活石進(jìn)行了處理，劉某某、劉某某打了撅子眼，任某某開裝巖機(jī)耙工作面，班長(zhǎng)董某、安全員王某某、驗(yàn)收員田某某對(duì)工作面二次進(jìn)行了確認(rèn)，工作面砌墻基礎(chǔ)不夠，正前放炮后只有1.3米，不夠一套碹的尺寸，劉某某重新進(jìn)行敲幫問頂，對(duì)工作面的活石進(jìn)行了再次處理。劉某某、任某某、董某三人打好臨時(shí)支護(hù)后，劉某某操作風(fēng)鉆、劉某某安眼，先在右?guī)脱a(bǔ)眼4個(gè)，后在左幫補(bǔ)眼。當(dāng)補(bǔ)第二個(gè)底眼將結(jié)束時(shí)，安眼工劉某某彎腰用小锨清理眼口巖粉時(shí)，突然1.8米處脫落一塊500mm厚左右的三角形石塊，順幫滑下砸在劉某某后背，致使劉某某受傷。當(dāng)時(shí)班長(zhǎng)董某、安全員王某某在工作面觀看頂板，因工作面頂板松軟，兩幫巖層較為完整，重點(diǎn)觀看頂部造成工傷的發(fā)生。（二）事故緣故：1、頂板巖性松軟，兩幫活石處理不完全，工作時(shí)片幫是造成事故的直接緣故。2、劉某某在工作時(shí)未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)，出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)避險(xiǎn)能力不強(qiáng)，自保意識(shí)淡薄，是造成本次事故的要緊緣故。3、安全員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員確認(rèn)不完全，對(duì)工作面隱患存在問題排查不嚴(yán)不細(xì)，在工作面人員作業(yè)時(shí)，只是觀看了頂板相對(duì)松軟的巖石，是造成本次事故的重要緣故。4、區(qū)隊(duì)在安全治理上存在一定漏洞，對(duì)職工安全思想教育不到位，也是發(fā)生這起事故又一重要緣故。（三）防范措施：1、班組在日常生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照三大規(guī)程的相關(guān)要求進(jìn)行操作，杜絕類似事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)安全治理，各項(xiàng)工作開工前、工作過程中都要隨機(jī)對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)確認(rèn)，發(fā)覺隱患隨時(shí)處理，在隱患未處理整改前禁止接著作業(yè)。3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提高職工自?；ケＲ庾R(shí)及個(gè)人的避險(xiǎn)能力。4、區(qū)隊(duì)隊(duì)干要加強(qiáng)日常安全治理，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)，確保上班人員精力旺盛，提高職工的安全意識(shí)。三、綜采支護(hù)工案例一：朱家河礦“6.13”事故（綜采支護(hù)工）事故通過：2011年6月13日四點(diǎn)班，綜采二隊(duì)書記蔣繼榆、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)魏全德主持班前會(huì)，安排生產(chǎn)任務(wù)，除強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全治理的重點(diǎn)之外，并要求做好機(jī)尾段仰采施工。生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)魏全德安排：賀培貞全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，李小保負(fù)責(zé)工作面安全工作，干志勝負(fù)責(zé)機(jī)頭安全生產(chǎn)，姜建紅負(fù)責(zé)放頂煤工作，楊玉民負(fù)責(zé)驗(yàn)收。17時(shí)左右當(dāng)班人員進(jìn)入工作面后，發(fā)覺機(jī)組停在機(jī)頭第8架，經(jīng)三人安全確認(rèn)后，機(jī)組向機(jī)頭割煤，在割煤期間順槽溜子運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，跟班副隊(duì)長(zhǎng)賀培貞前往查看，現(xiàn)在李小保在機(jī)頭替換“4·8”長(zhǎng)梁，機(jī)組返至第2架處，驗(yàn)收員楊玉民因溜子下底煤多，直接頂溜后會(huì)造成溜子飄起，故要求回拉溜子讓機(jī)組拾煤，隨后楊玉民在機(jī)組前操作手把回拉溜子。機(jī)組向機(jī)尾返刀拾煤，現(xiàn)在機(jī)組行至55架左右，由于工作面36至38架出現(xiàn)底鼓且機(jī)頭20架走上山，煤沒有拾凈，11架到28架需要清煤，溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)，班長(zhǎng)干志勝在20架處進(jìn)行清煤，接著副班長(zhǎng)姜建紅到14架處進(jìn)行清煤，現(xiàn)在本茬支架工高金順看到二人在清煤，自己隨即進(jìn)入18架處進(jìn)行清煤，當(dāng)清煤結(jié)束后，在17時(shí)30分左右，高金順預(yù)備跨越溜子離開煤壁，現(xiàn)在17架至19架間，距底板1.0米左右突然片幫，將高金順砸倒在運(yùn)轉(zhuǎn)的溜子內(nèi)沿，埋至腰部導(dǎo)致高金順髖骨骨折、腹腔內(nèi)部出血的未遂事故。緣故分析：1、煤墻片幫將高金順砸倒在溜子上導(dǎo)致受傷，是此次事故的直接緣故。2、高金順站在煤墻內(nèi)清煤，未進(jìn)行敲幫問頂，屬于違章冒險(xiǎn)作業(yè)，是造成此次事故的要緊緣故。3、班組長(zhǎng)干志勝、姜建紅站在煤墻內(nèi)清煤，未進(jìn)行敲幫問頂，帶頭違章作業(yè)，并未對(duì)高金順進(jìn)行監(jiān)護(hù)，是造成事故的次要緣故。防范措施：1、加強(qiáng)職工日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、安全自保、互保意識(shí)和遵章操作的自覺性。2、進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)治理，杜絕班組長(zhǎng)違章指揮、違章作業(yè)。3、針對(duì)本次事故，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，落實(shí)安全責(zé)任，要嚴(yán)格按章作業(yè)，切實(shí)做到敲幫問頂，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。4、吸取本次事故教訓(xùn)，在以后的工作中，主管科室和區(qū)隊(duì)技術(shù)員依據(jù)工作面出現(xiàn)的地質(zhì)變化要及時(shí)補(bǔ)充針對(duì)性措施并貫徹落實(shí)。案例二：朱家河礦“10.13”頂板事故2006年10月13日零點(diǎn)班，采一隊(duì)12506綜采工作面機(jī)尾處發(fā)生頂板事故，冒落石塊滾動(dòng)擠壓死亡一人。事故通過：10月13日零點(diǎn)班，工作面機(jī)尾12米放完震動(dòng)炮，3：30分采煤機(jī)從距機(jī)尾25米處向機(jī)尾割煤，割完煤后，機(jī)組從機(jī)尾向機(jī)頭方向返刀拾煤。在距機(jī)尾21.3米處，由于該段處于地質(zhì)變化帶，煤層松軟，上部呈魚鱗片狀，工作面采高不夠，機(jī)組切割部不能順利通過，因此在該處作業(yè)的支架工吳某將第58架支架前梁收回。當(dāng)機(jī)組后滾筒運(yùn)行到第58架支架下時(shí)，機(jī)組液壓升降系統(tǒng)發(fā)生故障，機(jī)組司機(jī)停機(jī)檢修，吳某就將收回的支架前梁向前支設(shè)，這時(shí)頂板來壓，冒落一塊（長(zhǎng)1.5米，寬1.1米，高1.05米）。不規(guī)則狀石塊，砸在機(jī)組后滾筒上，石塊反彈到工作面溜子上，由于工作面向機(jī)尾方向傾角負(fù)15度，則石塊沿溜子向機(jī)尾方向迅速滑去，將正在過渡槽處作業(yè)的姚某擠壓，石塊翻倒在煤壁側(cè)，姚某經(jīng)搶救無效死亡。事故緣故：1、直接緣故：冒落石塊滾動(dòng)，擠壓姚某致死。2、要緊緣故：(1)姚某違反作業(yè)規(guī)程，進(jìn)入煤壁側(cè)作業(yè)。(2)大坡度段割煤技術(shù)措施不健全。(3)機(jī)組通過地質(zhì)變化帶措施不健全。(4)吳某操作違反作業(yè)規(guī)程，冒險(xiǎn)蠻干。3、間接緣故：(1)職工的安全教育不夠，“安全第一，預(yù)防為主”的思想樹立不牢，自保意識(shí)差。(2)職工操作不規(guī)范，技術(shù)素養(yǎng)較差。(3)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理薄弱，安全監(jiān)督治理不到位。預(yù)防措施：1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和操作規(guī)范化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕“三違”，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。2、加強(qiáng)安全技術(shù)治理工作，結(jié)合5號(hào)煤層夾矸變化異常，頂板破裂，構(gòu)造復(fù)雜的實(shí)際情況，采取切實(shí)有效地支護(hù)措施和完善的操作規(guī)程，防范頂板事故的發(fā)生。3、加強(qiáng)職工日常安全教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”，努力提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、安全自保、互保意識(shí)和遵章操作的自覺性。案例三：神華寧夏煤業(yè)公司靈新煤礦“12.5”倒架傷人事故。2007年12月5日3:15神華寧夏煤業(yè)公司靈新煤礦五采區(qū)L5214綜采工作面在安裝綜采支架過程中，發(fā)生一起綜采支架傾倒致使2人死亡事故（其中1名為該礦職工，另1名為寧夏寶豐能源有限責(zé)任公司馬蓮臺(tái)煤礦委培人員），直接經(jīng)濟(jì)損失66萬元。事故通過：2007年12月4日大約凌晨2:50，支架安裝前的預(yù)備工作就緒，帶班隊(duì)干馬XX安排殷X、徐X、胡XX三人開始從切眼下放支架。安裝完支架后，殷X、李XX、胡XX卸完卡具后，張XX站在支架右側(cè)擅自將支架立柱升起100mm左右時(shí)，支架突然下滑約100mm失去平衡，支架前梁甩向老塘側(cè)，將斜臺(tái)一顆壓缸頂?shù)购笙蚶咸苽?cè)傾倒，支架頂梁擠在了站在老塘側(cè)徐X的胸部和徐X的腹部。徐X、徐X經(jīng)搶救無效死亡。事故緣故：1、直接緣故：①.支架工違章作業(yè)擅自將處于重心偏移狀態(tài)下的支架升起，造成支架向老塘側(cè)傾倒；②.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，在卡具卸完后沒有及時(shí)從支架周圍撤離。2、間接緣故：軌道鋪設(shè)質(zhì)量差。副絞車鋼絲繩與支架中心線不在同一條直線上。職工安全教育培訓(xùn)不到位。安全生產(chǎn)治理存在漏洞。按去哪生產(chǎn)技術(shù)治理存在漏洞。預(yù)防措施：持之以恒的抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。努力提高治理水平。加強(qiáng)技術(shù)治理工作。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作，特不是加強(qiáng)規(guī)程、措施的貫徹和學(xué)習(xí)。強(qiáng)化反“三違”工作，提高安檢人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度。四、綜采端頭維護(hù)工案例一：綜采隊(duì)端頭片幫事故1、事故通過2001年*月*日夜班，**礦綜采隊(duì)在**工作面生產(chǎn)，接班后，班長(zhǎng)安排陳**和李**在機(jī)尾負(fù)責(zé)斷頭維護(hù)及回料工作，在采煤機(jī)割完兩個(gè)機(jī)尾后，二人進(jìn)回密集處單體支柱，李**在一旁監(jiān)護(hù)、觀看頂板，陳**進(jìn)行回料。當(dāng)在回上幫貼幫單體時(shí)，上幫煤壁突然片幫，將陳**及其所打單體全部撲倒埋住。班長(zhǎng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行搶救，并回報(bào)調(diào)度室。凌晨5點(diǎn)15分，陳**被扒出，因被單體擠壓造成窒息死亡。2、事故緣故（1）由于2235工作面上幫受2233工作面采空區(qū)阻礙，上部壓力較大，在陳**回車貼幫柱時(shí)，違章進(jìn)入護(hù)身點(diǎn)柱外操作，并在操作前未進(jìn)行敲幫問頂，由于煤壁片幫，將陳**埋住，導(dǎo)致窒息死亡。（2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，自?；ケＲ庾R(shí)差，附近作業(yè)人員監(jiān)護(hù)不力。事故職工違章進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)，附近作業(yè)人員沒有有效制止。（3）現(xiàn)場(chǎng)治理不到位?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，治理人員沒有按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行加密護(hù)身支柱，支護(hù)質(zhì)量差。3、防范措施（1）認(rèn)真吸取此次事故的教訓(xùn)，按照事故處理“四不放過”的原則，從導(dǎo)致事故發(fā)生的各個(gè)因素深刻反思；全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；要舉一反三，查找和有效消除事故隱患，幸免類似或其他事故的發(fā)生。（2）加強(qiáng)頂板治理，完善勞動(dòng)組織，進(jìn)一步明確各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)“三大規(guī)程”在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，杜絕無支護(hù)、專門條件下無加強(qiáng)支護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。（3）進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)和自主保安能力。案例二：朱家河礦“4.16”頂板事故2008年4月16日，綜二隊(duì)11509工作面前端頭發(fā)生一起頂板事故,造成一人死亡。事故通過：2008年4月16日7時(shí)，綜采二隊(duì)值班副隊(duì)長(zhǎng)魏某和跟班副隊(duì)長(zhǎng)賀某主持召開早班班前會(huì)，會(huì)上強(qiáng)調(diào)了安全注意事項(xiàng)并安排了當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)班共出勤30人，正常生產(chǎn)兩幫煤（1.2米）。工作面當(dāng)班有三個(gè)班長(zhǎng)，分不負(fù)責(zé)前端頭、工作面、后端頭安全生產(chǎn)工作。前端頭班長(zhǎng)屈某帶領(lǐng)茬長(zhǎng)王某、張某、茬員王某三人負(fù)責(zé)前端頭支護(hù)工作。約15時(shí)，工作面第二幫煤割完后，預(yù)備擺后溜子。張某負(fù)責(zé)取對(duì)棚中柱，班長(zhǎng)屈某觀看頂板，王某在清理浮煤，茬長(zhǎng)王某在拴柱繩。15時(shí)30分，張某站在長(zhǎng)鋼梁下方，在摘后溜子機(jī)頭第二組（從第一個(gè)支架向外，第四根梁）中柱過程中，靠工作面方向支柱失穩(wěn)。長(zhǎng)梁突然掉落，將在拉中柱的張某砸到左側(cè)頭部，經(jīng)搶救無效于17時(shí)15分死亡。事故緣故分析：1、直接緣故：長(zhǎng)梁受壓推倒前支柱，砸落左側(cè)頭部傷亡。2、要緊緣故：(1)張某在降柱操作中，急降支柱導(dǎo)致使處于受力狀態(tài)下的長(zhǎng)梁迅速恢復(fù)原始受力狀態(tài)。(2)長(zhǎng)梁下靠工作面方向的支柱支設(shè)不牢固，導(dǎo)致受到頂板推力失穩(wěn)。(3)張某在卸載支柱時(shí)站位不正確。3、間接緣故：(1)機(jī)頭端頭留有底煤，煤質(zhì)松軟，長(zhǎng)梁上方漏空，有一定的俯采角度，支護(hù)質(zhì)量差，切頂排支柱迎山角度不夠。(2)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不力，沒有及時(shí)發(fā)覺事故隱患并處理。(3)職工安全意識(shí)淡薄，自?；ケＲ庾R(shí)差。防范措施：1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理。采煤工作面兩端頭控頂面積大，壓力集中，梁長(zhǎng)，人員相對(duì)較多，收工晚，事故多發(fā)，應(yīng)重點(diǎn)治理。2、改變支護(hù)方式。綜采工作面兩端頭支護(hù)，采納過渡支架，提高支護(hù)強(qiáng)度。3、加強(qiáng)勞動(dòng)組織。安排有經(jīng)驗(yàn)的工人，并做到專人作業(yè)；班組分工應(yīng)有一名班組長(zhǎng)直接治理；安檢員要重點(diǎn)監(jiān)管；要注意兩端頭的變化，隨變化及時(shí)加強(qiáng)支護(hù)。4、采取各種形式，進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)，增強(qiáng)自?；ケＲ庾R(shí)。案例三：某礦頂板事故案例(端頭維護(hù)工)事故通過：2001年X月X日夜班，XX礦綜采隊(duì)在XX工作面生產(chǎn)，接班后，班長(zhǎng)安排陳XX和李XX在機(jī)尾負(fù)責(zé)端頭維護(hù)及回料工作，在煤機(jī)割完兩個(gè)機(jī)尾后，二人進(jìn)行回密集處單體，李XX在一旁監(jiān)護(hù)、觀看頂板，陳XX進(jìn)行回料。當(dāng)在回貼上幫單體時(shí)，上幫煤壁突然折幫，將陳XX及其所打單體全部撲倒埋住。班長(zhǎng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行搶救，并匯報(bào)調(diào)度室。凌晨5點(diǎn)15分，陳XX被扒出，因被單體擠壓造成窒息死亡。事故緣故：1、由于2235工作面上幫受2233工作面采空區(qū)阻礙，上部壓力較大，在陳XX回撤貼幫柱時(shí)，違章進(jìn)入護(hù)身點(diǎn)柱外操作，并在操作前未進(jìn)行敲幫問頂，由于煤壁片幫，將陳XX埋住，導(dǎo)致窒息死亡。2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，自保互保意識(shí)差，附近作業(yè)人員監(jiān)護(hù)不力。事故職工違章進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)，附近作業(yè)人員沒有有效制止。3、現(xiàn)場(chǎng)治理不到位?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，治理人員沒有按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行加密護(hù)身支柱，支護(hù)質(zhì)量差。防范措施：1、認(rèn)真吸取此次事故的教訓(xùn)，按照事故處理“四不放過”的原則，從導(dǎo)致事故發(fā)生的各個(gè)因素深刻反思；全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；要舉一反三，查找和有效消除事故隱患，幸免類似或其它事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)頂板治理，完善勞動(dòng)組織，進(jìn)一步明確各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)“三大規(guī)程”在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，杜絕無支護(hù)、專門條件下無加強(qiáng)支護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。3、進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)和自主保安能力。五、綜采打煤塊工案例一：白水煤礦“1.21”事故1、事故通過：2011年1月21日采二隊(duì)四點(diǎn)班班前會(huì)上，班長(zhǎng)周某某等進(jìn)行了上班工作總結(jié)和本班機(jī)頭1—49架、90—119架兩頭開幫的工作安排，書記折某某并對(duì)本班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了特不強(qiáng)調(diào)。大約20時(shí)50分左右，在班中正常生產(chǎn)期間，站在工作面36架處的副班長(zhǎng)劉某某發(fā)覺一大塊煤矸石（約400mm×600mm）從40多架處拉出，并跟著該大塊矸石行至機(jī)頭。站在機(jī)頭的班長(zhǎng)周某某發(fā)覺大塊矸石后立即要求停溜，安排打石頭工進(jìn)工作面過渡槽處用大錘破裂后拉出，但副班長(zhǎng)劉某某未聽從指揮并安排溜子工白某某將此塊矸石拉到平巷搬下溜子處理。在此塊矸石運(yùn)至平巷機(jī)尾溜子上時(shí)，受人行側(cè)擋矸板限制而未將矸石翻到人行道。白某某因見機(jī)頭有浮煤空間小，就讓機(jī)頭人員避開并打信號(hào)，在信號(hào)發(fā)出后，站在平巷機(jī)尾超前支護(hù)煤壁側(cè)的劉某某突然跨越平巷溜子到人行道側(cè)，現(xiàn)在，平巷溜子開動(dòng)，致使大塊矸石向外移動(dòng)時(shí)將正跨越溜子的劉某某右腿擠壓在平巷超前支護(hù)單體支柱上，造成右小腿骨折。2、事故緣故：1）副班長(zhǎng)劉某某安全意識(shí)差，在平巷溜子信號(hào)發(fā)出后未進(jìn)行安全確認(rèn)，突然跨越溜子，致使本人右小腿被大塊矸石擠傷骨折，是此次事故發(fā)生的直接緣故。2）班長(zhǎng)周某某身為現(xiàn)場(chǎng)安全治理第一責(zé)任者，現(xiàn)場(chǎng)治理力度不夠，發(fā)覺大塊矸石運(yùn)出這一隱患，未能及時(shí)進(jìn)行有效監(jiān)督落實(shí)處理，執(zhí)行隱患排查治理制度不嚴(yán)不力，沒有盡到履行安全職責(zé)的作用，是此次事故發(fā)生的重要緣故。3）書記折某某身為帶班隊(duì)干，對(duì)工作面存在的安全隱患未能進(jìn)行全面有效安全監(jiān)督治理，使得重點(diǎn)區(qū)段的隱患排查治理工作沒有按照本隊(duì)大塊矸石處理的制度措施要求督促落實(shí)，而且未能對(duì)班組長(zhǎng)的違章行為進(jìn)行有效監(jiān)控，負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)治理重要責(zé)任。4）溜子工白某某發(fā)覺大塊矸石后，未嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，盲目聽從劉保衛(wèi)指揮將矸石拉出工作面，是現(xiàn)在事故發(fā)生的間接緣故。5）安全員曹某某發(fā)生事故時(shí)在機(jī)尾98架處進(jìn)行瞎跑的監(jiān)督處理，現(xiàn)場(chǎng)安全全程監(jiān)督監(jiān)管不到位，尤其對(duì)工作面易出現(xiàn)大塊矸石的區(qū)域進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督治理和盯防，負(fù)有一定的監(jiān)管責(zé)任。3、防范措施：為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全治理，落實(shí)各級(jí)安全治理人員安全職責(zé)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。各單位應(yīng)加強(qiáng)安全防范，做到以下幾點(diǎn)：1）進(jìn)一步加強(qiáng)職工日常安全思想教育，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自?；ケＲ庾R(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想理念。2）各區(qū)隊(duì)要對(duì)班組長(zhǎng)從嚴(yán)治理，落實(shí)班組長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理職能的協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮，狠抓責(zé)任落實(shí)，杜絕“重生產(chǎn)輕安全”的違章指揮行為，認(rèn)真履行公司各項(xiàng)安全治理制度，。3）帶班隊(duì)干、班組長(zhǎng)要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全治理，狠抓隱患排查治理工作，做好生產(chǎn)過程中的安全確認(rèn)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域的安全盯防，始終堅(jiān)持“四不生產(chǎn)”原則，認(rèn)真落實(shí)超前治理、預(yù)防為主的思想。4）班前會(huì)上應(yīng)結(jié)合“三查一整改”文件精神要求，針對(duì)工作面存在問題，進(jìn)行針對(duì)性的細(xì)化安排和責(zé)任落實(shí)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全治理規(guī)定和措施要求。5）進(jìn)一步加強(qiáng)職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化治理，消除麻痹大意思想，狠抓職工適應(yīng)性違章作業(yè)行為治理，嚴(yán)防“零敲碎打”事故的發(fā)生。6）采掘區(qū)隊(duì)要依據(jù)礦發(fā)【2011】7號(hào)文件精神，重新修訂完善大塊矸石治理措施。嚴(yán)禁超過規(guī)定的大塊矸石（200mm×200mm以上）上溜上皮帶。7）安全員、督察組在安全檢查巡查過程中，加強(qiáng)對(duì)大塊矸石上溜、上皮帶的監(jiān)督監(jiān)管，確保大塊矸石嚴(yán)禁上溜、上皮帶治理規(guī)定的有效落實(shí)。8）加強(qiáng)零星工程的治理，明確責(zé)任，統(tǒng)一安排指揮，嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)，杜絕漏洞。9）春節(jié)期間，各單位要嚴(yán)格落實(shí)治理責(zé)任，盡職盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行春節(jié)期間治理措施。六、綜采看工具工案例一：大莊煤礦“2.17”機(jī)電事故1、事故通過河南省平頂山煤業(yè)集團(tuán)大莊礦“2.17”機(jī)電事故，事故當(dāng)班班長(zhǎng)周洪旺召開班前會(huì)，安排劉良才小組5人到1319機(jī)巷開刮板輸送機(jī)，同時(shí)布置無煤時(shí)調(diào)整一二部刮板輸送機(jī)。劉良才等5人下井后安排趙成山看工具，其余四人到采面看情況，當(dāng)時(shí)趙也要求去采面看一下，劉講：“能夠，去時(shí)向采面看工具的人員要兩節(jié)短鏈環(huán)備捋鏈時(shí)用?！眲⒘疾诺人娜说讲擅婵吹讲怀雒?，就抬了兩根圓木回來預(yù)備打機(jī)頭壓柱。當(dāng)走到三部膠帶中間時(shí)，碰見趙成山到里面去。劉良才回到二部機(jī)頭時(shí)，安排劉景中、劉二卯墊二部刮板輸送機(jī)，自己和朱新惠調(diào)整一部刮板輸送機(jī)。朱新惠啟動(dòng)第一部刮板輸送機(jī)，當(dāng)?shù)诙抗伟遢斔蜋C(jī)上的煤拉到一部機(jī)身時(shí)，機(jī)頭鏈子掉，朱停刮板輸送機(jī)出去解手。劉良才讓成三膠帶巷開泵工劉軍政點(diǎn)啟動(dòng)刮板輸送機(jī)，自己刮鏈，第一次點(diǎn)車鏈子未掛上，第二次點(diǎn)車，掛上了鏈子。同時(shí)聽到“轟隆”一聲機(jī)尾拉翻，致使二部機(jī)頭移位，將正在二部機(jī)頭處找鏈環(huán)的趙成山向棚子腿上擠了一下，趙又向后走了二米多倒下。這時(shí)在二部四節(jié)墊刮板輸送機(jī)的李景中、劉二卯二人發(fā)覺了被機(jī)頭移位擠傷的趙成山，立立即趙送到一分院搶救，因傷勢(shì)過重，搶救三天無效，于2月20日0時(shí)50分死亡。2、事故緣故（1）1319機(jī)巷機(jī)電設(shè)備安裝后，質(zhì)量差，在移交驗(yàn)收中，沒有嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，交接雙方要緊領(lǐng)導(dǎo)沒有直接參加，機(jī)電科在組織驗(yàn)收中，協(xié)調(diào)問題不果斷，處理問題不及時(shí)。（2）機(jī)電三隊(duì)安全質(zhì)量不合格，對(duì)接收人提出問題沒有積極處理，工作拖拉，留下事故隱患。（3）機(jī)電四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)驗(yàn)收設(shè)備不重視，不親自參加，只指派班長(zhǎng)交接。事后又沒有及時(shí)過問，致使隱患不能及時(shí)處理。（4）機(jī)電四隊(duì)班長(zhǎng)參加驗(yàn)收，發(fā)覺問題不及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，交接班時(shí)，問題未講清，工作布置不具體，安全措施不得力。（5）機(jī)電四隊(duì)1319機(jī)巷組織劉良才接班后，對(duì)本機(jī)巷設(shè)備沒有認(rèn)真檢查，特不是在點(diǎn)車掉鏈后，沒有查明緣故，又沒有發(fā)出開車信號(hào)，盲目開車，違章操作。3、防范措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安裝驗(yàn)收制度，交接雙方簽字有效。對(duì)驗(yàn)收中提出的問題積極協(xié)調(diào)，限期解決處理，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。（2）移交生產(chǎn)的設(shè)施要齊全，安全措施要具體有力，不安全不生產(chǎn)。（3）要加強(qiáng)對(duì)職工“三大規(guī)程”教育，提高職工安全技術(shù)素養(yǎng)，牢固樹立“安全第一”思想，嚴(yán)禁違章指揮，違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。（4）嚴(yán)格干部值班制，布置工作須具體、明確，做到安全“戴帽”，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，及時(shí)解決工作中存在的問題。（5）嚴(yán)格把好設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，不合格不安裝。七、綜采質(zhì)量驗(yàn)收員案例一：白水煤礦“5.18”事故2011年5月18日四點(diǎn)班，采一隊(duì)在21519工作面35架處發(fā)生一起片幫事故，造成職工馬某某面部受傷。1、事故通過：5月18日四點(diǎn)班，采一隊(duì)帶班副隊(duì)長(zhǎng)成某某組織班前會(huì)，安排本班生產(chǎn)，班前會(huì)按照班前禮儀安排生產(chǎn)，四點(diǎn)班在工作面22-82架生產(chǎn)，進(jìn)入工作面后，按確認(rèn)要求，安全員、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)工作面已進(jìn)行了確認(rèn)，6：00放炮員王某和馬某某開始放炮，放炮順序從機(jī)尾向機(jī)頭，在35架聯(lián)炮時(shí)，煤壁片幫垮落正好砸到馬某某頭部，導(dǎo)致其面部受傷。2、事故緣故：1）直接緣故：放炮員馬某某聯(lián)炮時(shí)，“自?！币庾R(shí)淡薄，煤壁片幫垮落將其砸傷。2）要緊緣故：（1）工作面煤層受21517和21521工作面采空區(qū)阻礙較大，加之煤層節(jié)理發(fā)育、松軟破裂，造成煤壁易跨落。（2）班長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員隱患盯防不到位，現(xiàn)場(chǎng)治理不到位。（3）放炮員馬某某工作中安全意識(shí)淡薄，不按班前安排執(zhí)行，隱患排查不到位，放炮員王剛“互?！耙庾R(shí)不強(qiáng)。3）間接緣故：職工的安全教育不到位，“安全第一、預(yù)防為主”的方針樹立不牢，“自?；ケ！币庾R(shí)差。3、防范措施1）區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)職工“三大規(guī)程”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工牢固樹立“安全第一”的思想認(rèn)識(shí)。2)要認(rèn)真吸取本次事故教訓(xùn)，區(qū)隊(duì)要充分利用班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓職工從中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自?；ケＲ庾R(shí)。3）加強(qiáng)職工干部的培訓(xùn)，克服治理人員在現(xiàn)場(chǎng)治理中的思想麻痹，工作不扎實(shí)現(xiàn)象。4）認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的安全確認(rèn)工作，在確認(rèn)無誤后方可開工。5）各單位要深刻吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督治理，強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作，切實(shí)落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查確認(rèn)制度，保證公司“安全生產(chǎn)月”的順利進(jìn)行。八、采煤機(jī)維護(hù)工案例一：某礦綜采隊(duì)“3.21”墜落傷人事故1、事故通過2009年3月21日零點(diǎn)班，某綜采隊(duì)更換機(jī)組前割煤部電機(jī)。兩把導(dǎo)鏈吊起新電機(jī)后因高度不夠，隊(duì)長(zhǎng)李某安排松了一把導(dǎo)鏈，把電機(jī)放在電纜槽上預(yù)備倒鉤，由于電機(jī)在電纜槽上沒有采取防滑防脫措施，導(dǎo)致電機(jī)滑脫至支架底座前橋上，把在落山側(cè)站立的機(jī)組工白某右小腿擠傷。2、事故緣故（1）傷者本人站立位置不對(duì)，自保意識(shí)差。（2）未采取防滑措施，導(dǎo)致電機(jī)滑脫。（3）現(xiàn)場(chǎng)治理不到位，作業(yè)人員互保意識(shí)不強(qiáng)。3、防范措施（1）加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，增強(qiáng)自?；ケＲ庾R(shí)。（2）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況制定相應(yīng)的施工方案施工安全措施，如制定防滑防脫的措施。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，有人專門負(fù)責(zé)安全。案例二：某礦綜采隊(duì)“2.16”電擊傷人事故1、事故案例2007年2月16日八點(diǎn)班，某礦綜采隊(duì)電工董某到皮帶機(jī)開關(guān)處將進(jìn)風(fēng)660V停電，打算更換開關(guān)。在既沒有鎖開關(guān)也沒有掛停電牌的情況下，董某停完電后就回到列車處工作。14點(diǎn)左右，另一組檢修人員在做完皮帶頭后發(fā)覺皮帶短，對(duì)接不上，就送電開回柱機(jī)，將正在更換四通的電工董某電傷至死。2、事故緣故（1）停電不閉鎖開關(guān)，不掛警示牌。（2）皮帶檢修人員盲目送電。（3）工作互保意識(shí)差，沒有互相聯(lián)系。3、防范措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行電氣停送電規(guī)定。（2）不是專業(yè)電工不得進(jìn)行停送電操作。（3）班前會(huì)要做好安全預(yù)想，指定安全負(fù)責(zé)人。案例三：某礦綜采隊(duì)“3.17”采煤機(jī)滾筒傷人事故1986年3月17日，某礦7303高檔普采工作面。運(yùn)料工從平巷向工作面運(yùn)料，采煤機(jī)停在距腰巷下幫0.3m處，該處煤層傾角180。一名工人站在采煤機(jī)滾筒附近，預(yù)備跨越采煤機(jī)去幫運(yùn)料工傳料。當(dāng)把第五根料放在刮板輸送機(jī)溜槽里以后，叫采煤機(jī)司機(jī)打信號(hào)往下帶料。打2次信號(hào)輸送機(jī)未開，當(dāng)?shù)?次打信號(hào)時(shí)，司機(jī)操作失誤，把采煤機(jī)啟動(dòng)按鈕誤當(dāng)作輸送機(jī)信號(hào)按鈕操作，采煤機(jī)啟動(dòng)，滾筒旋轉(zhuǎn)起來，當(dāng)即發(fā)覺附近有人并趕忙停機(jī)斷電，終因浮煤多、工作面傾角大，站在滾筒附近30cm－40cm處的工人下滑，被卷入滾筒，當(dāng)場(chǎng)死亡。事故緣故：（1）采煤機(jī)停機(jī)位置不當(dāng)，阻礙行人和運(yùn)料。（2）用工作面刮板輸送機(jī)運(yùn)料，無安全措施。（3）傳料人自我愛護(hù)意識(shí)差，站的位置距采煤機(jī)滾筒和刮板輸送機(jī)太近。叫采煤機(jī)司機(jī)發(fā)開機(jī)信號(hào)后，未及時(shí)離開危險(xiǎn)區(qū)。（4）采煤機(jī)司機(jī)工作責(zé)任心不強(qiáng)，按錯(cuò)按鈕，是造成這次事故的直接緣故。事故教訓(xùn)：（1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，采煤機(jī)需要較長(zhǎng)時(shí)刻停機(jī)和檢修時(shí)，必須打開隔離開關(guān)和離合器。（2）采煤機(jī)停入地應(yīng)避開行人及物料運(yùn)輸通道。（3）用刮析輸送機(jī)運(yùn)送物料時(shí)，必須制定安全措施。（4）工作面傾角大于150C時(shí)，有鏈牽引采煤機(jī)必須使用液壓絞車。（5）加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，增強(qiáng)自我愛護(hù)意識(shí)和能力。（6）注意抓好對(duì)職工的思想教育和技術(shù)教育工作，提高工作人員的責(zé)任心，集中精力，正確操作。預(yù)防措施：（1）加強(qiáng)工作面的技術(shù)治理，教育司機(jī)和其他人員嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，熟悉采煤機(jī)的結(jié)構(gòu)、原理，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，真正掌握在采煤機(jī)操作技術(shù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗。（3）在采煤機(jī)滾筒附近有人作業(yè)或更換截齒時(shí)必須打開采煤機(jī)截割部離合器，假如司機(jī)離機(jī)或停機(jī)時(shí)刻較長(zhǎng)時(shí)，必須將滾筒放到底板上，切斷隔離開關(guān)。（4）更換和檢查截齒需要轉(zhuǎn)動(dòng)滾筒時(shí)，必須在離合器打開狀態(tài)下用手扳轉(zhuǎn)，不得點(diǎn)動(dòng)電動(dòng)機(jī)。（5）在滾筒附近3m以內(nèi)，作業(yè)人員必須注意煤幫和頂板情況，防止煤幫片幫或頂板有垮落等情況時(shí)將人擁向滾筒。九、乳化液泵站司機(jī)案例一：白水礦“10.13”事故2008年10月13日四點(diǎn)班，預(yù)備隊(duì)在21515工作面98架處液壓管路爆裂后打在工作面作業(yè)的胡某左眼部，造成一起工傷。事故通過：2008年10月13日四點(diǎn)班，預(yù)備隊(duì)班前會(huì)安排工作面兩頭開幫，機(jī)頭開幫28架，機(jī)尾開幫15架。當(dāng)班班長(zhǎng)鄭某某安排王某某、胡某某在機(jī)頭第一茬工作，放炮后拉煤到98架時(shí)需要前伸梁支護(hù)。大約6點(diǎn)40分左右，胡某某站在98架老空側(cè)維護(hù)檢查前伸梁，檢查完畢后王某某開始移動(dòng)前伸梁，在前伸梁移動(dòng)過程中，前伸梁移動(dòng)液壓管路突然爆裂，高壓液體噴出將胡某某左眼噴傷。受傷后班長(zhǎng)鄭某某立即組織人員將胡某某送出工作面升井救治。事故緣故：1、移前伸梁時(shí)本人站位不當(dāng)，自保意識(shí)差。2、高壓管路質(zhì)量差。3、管路檢查不到位，沒有及時(shí)發(fā)覺管路隱患。4、區(qū)隊(duì)治理不細(xì)致。防范措施：1、區(qū)隊(duì)要認(rèn)真做到各種操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，落實(shí)到每一個(gè)職工，使每個(gè)職工明白規(guī)程操作。2、加強(qiáng)職工自保互保意識(shí)，操作支架時(shí)要互相照顧，并使用提醒語。3、每班工作前要對(duì)所有設(shè)備管路進(jìn)行安全確認(rèn)，不安全，不操作。案例二：朱家河礦“4.15”事故事故通過：2007年4月15日四點(diǎn)班，綜一隊(duì)12508工作面，檢修班班長(zhǎng)姜某正常檢修，20：00姜某一人在泵站用拔釘挑拔斷在管座內(nèi)的斷彎頭，由于個(gè)人操作不當(dāng)，在處理斷彎頭時(shí)，使用拔釘挑彎頭時(shí)，用力過猛拔釘打滑、彈起碰打到右眼，造成右眼膜穿通。事故緣故：直接緣故：拔釘彈起，擊中右眼。間接緣故：1、處理管座內(nèi)的斷彎頭時(shí)未使用專用工具。2、在處理彎頭時(shí)眼部與座斷距離太短，出現(xiàn)拔釘打滑沒有時(shí)刻躲避。3、姜某自保安全意識(shí)差在操作時(shí)，頭部應(yīng)避開拔釘彈打方向。防范措施：1、嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作。2、區(qū)隊(duì)在檢修時(shí)應(yīng)配備專業(yè)工具，無專用工具時(shí)不的采取強(qiáng)拔、硬打生硬做法。3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)和安全教育，培養(yǎng)職工自主保安全意識(shí)。案例三：某礦液壓泵站高壓膠管傷人事故（1）事故概況2003年6月，某礦采煤隊(duì)液壓泵站維修工劉某，用鐵絲代替U型銷，在壓力作用下鐵絲退出，造成高壓管抽人事故。當(dāng)天夜班，劉某進(jìn)行液壓管路檢修，在工作面中部，有一節(jié)高壓管漏液，須更換新高壓管，劉某把退下的U型銷隨手扔在了地上，當(dāng)換上新高壓管后，U型銷如何找也找不到了，這時(shí)，劉某突然發(fā)覺支柱的手提把上掛有聯(lián)網(wǎng)的鐵絲，就順手剪了一段當(dāng)U型銷用，當(dāng)開泵試管路時(shí)，剛好聯(lián)網(wǎng)工宋某從此通過，高壓管突然脫銷，像游龍一樣揮舞著巨掌，猛的將宋某擊倒，造成肋骨骨折。（2）事故緣故①液壓管路維修工劉某圖省事怕苦惱，用鐵絲代替U型銷。②有“三慣三乎”的思想，往常也是如此干的，沒出過事故，犯了經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。（3）防范措施①加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。②嚴(yán)格按章作業(yè)，杜絕使用不合格的U型銷。十、機(jī)電維修工案例一：白水煤礦“4.1”工作面水覆頂事故（1）事故通過2011年4月1日早班3點(diǎn)左右，23513工作面送不上電，機(jī)二隊(duì)早班維護(hù)工將供23513工作面電源從四通上甩掉，先維持正常生產(chǎn)，送不上電緣故交四點(diǎn)班檢查，機(jī)二隊(duì)四點(diǎn)班維護(hù)工接班后檢查時(shí)發(fā)覺23513工作面電源接地，然后進(jìn)工作面查看，發(fā)覺工作面水覆頂，潛水泵開關(guān)被淹，導(dǎo)致送不上電，造成事故直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)3000余元。（2）事故緣故①23513皮帶尾一寸水管截門被盜，高壓水流進(jìn)工作面，導(dǎo)致工作面水覆頂。②機(jī)二隊(duì)、工程隊(duì)隊(duì)干在23采區(qū)帶班期間，均未對(duì)此工作面進(jìn)行巡查，未能及時(shí)發(fā)覺水情。③工程隊(duì)瓦斯檢查員沒進(jìn)工作面進(jìn)行巡查，沒有及時(shí)發(fā)覺一寸水管跑水。④機(jī)二隊(duì)只安排一班排水工專職在此排水，沒有安排三班在此巡查，因此早班就沒有排水工在此工作面進(jìn)行巡查，未能及時(shí)發(fā)覺水情。（3）防范措施①工程隊(duì)要加強(qiáng)職工安全教育，建立健全各項(xiàng)治理制度，責(zé)任到人，不斷地提高職工安全意識(shí)和責(zé)任心。②瓦斯工要增強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)所管區(qū)域認(rèn)真進(jìn)行詳細(xì)巡查瓦斯通風(fēng)情況，發(fā)覺隱患及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。③機(jī)二隊(duì)要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)任到人，采取措施三班都要對(duì)所有排水點(diǎn)進(jìn)行巡查排水，認(rèn)真指導(dǎo)職工規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。④針對(duì)輔助區(qū)隊(duì)線長(zhǎng)面廣的工作性質(zhì)，要求所有輔助區(qū)隊(duì)建立各級(jí)人員對(duì)所管區(qū)域的定期巡查制度和巡查記錄。案例二：某礦“6.1”電弧燒傷事故1、事故通過2007年6月1日8點(diǎn)班，某礦建單位在石家莊進(jìn)風(fēng)井施工，不停止上一級(jí)開關(guān)，實(shí)習(xí)技術(shù)員王某、電力賈某就在移動(dòng)變電站處理瓦斯電、風(fēng)電閉鎖存在的故障，使用非正規(guī)萬用表測(cè)量線進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)電，違章操作，造成弧光短路，將王某面部、雙手和小臂燒傷，賈某面部、右手燒傷。2、事故緣故（1）電工違章不停上級(jí)電源在電氣上作業(yè)，造成短路弧光。（2）兩個(gè)人作業(yè)，沒有指定個(gè)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，導(dǎo)致事故。（3）電氣作業(yè)的儀表不合格，安全隱患沒有得到及時(shí)排除。3、防范措施（1）加強(qiáng)對(duì)職工安規(guī)的學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)。（2）電氣作業(yè)必須指定監(jiān)護(hù)人。（3）電氣作業(yè)的測(cè)量?jī)x表必須按期試驗(yàn)。案例三：某礦“3.16”觸電事故1、事故通過2000年3月16日，**礦檢修班職工王**帶領(lǐng)張**檢修電焊機(jī)。電焊機(jī)修后進(jìn)行通電試驗(yàn)良好，并將電焊機(jī)開關(guān)斷開。王**安排工作組成員張**拆除電焊機(jī)二次線，自己拆除電焊機(jī)一次線。約11時(shí)15分，王**蹲著身子拆除電焊機(jī)電源線中間接頭，在拆完一相后，拆除第二相的過程中意外觸電，經(jīng)搶救無效死亡。2、事故緣故（1）王**參加工作10余年，一直從事電氣作業(yè)并獲得高級(jí)維修電工資格證書；在本次作業(yè)中王**安全意識(shí)淡薄，工作前未進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，在拆除電焊機(jī)電源線中間接頭時(shí)，未檢查確認(rèn)電焊機(jī)的電源是否斷開，在電源線帶電又無絕緣防護(hù)的情況下作業(yè)，導(dǎo)致觸電。王**低級(jí)違章作業(yè)是此次事故的直接緣故。（2）工作組成員張**在工作中未能有效地進(jìn)行安全監(jiān)督、提醒，未及時(shí)制止王**的違章行為，是此次事故的緣故之一。3、防范措施（1）完善設(shè)備停送電制度，制定設(shè)備停送電檢查卡。（2）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和安全意識(shí)，讓職工切實(shí)從思想上認(rèn)識(shí)作業(yè)性違章的危害性。十一、放炮員案例一：白水礦23507懸移支架工作面放炮冒頂事故（1）事故通過2005年7月12日，采煤二隊(duì)四點(diǎn)班在23507懸移支架工作面中部向機(jī)頭開幫作業(yè)。該工作面正在初采初放，工作面差不多推進(jìn)四幫，老空懸頂未落實(shí)。在19時(shí)12分時(shí)，工作面放炮后，班長(zhǎng)、放炮員進(jìn)入工作面后發(fā)覺放炮段發(fā)生冒頂，造成11架支架倒架。（2）事故緣故①初采初放期間，老空懸空，支架存在端面距，支架容易矢穩(wěn)。②初采初放期間，放炮一次聯(lián)結(jié)過多。③放炮區(qū)段沒有防止倒架措施。④工作面工程質(zhì)量存在問題，支護(hù)強(qiáng)度差。（3）防范措施①加強(qiáng)工程質(zhì)量治理，保證支柱初撐力滿足要求。②放炮應(yīng)堅(jiān)持少聯(lián)多放原則，減少放炮對(duì)支架阻礙。③放炮區(qū)段應(yīng)采納戧棚、戧柱等防倒措施④認(rèn)真編寫作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)初采初放期間頂板治理工作，如縮小循環(huán)進(jìn)度回采。⑤工作面片幫地點(diǎn)應(yīng)及時(shí)超前移架，頂板處于最小控頂距。⑥加強(qiáng)礦壓觀測(cè)與頂板監(jiān)測(cè)手段，有效掌握頂板活動(dòng)規(guī)律。⑦加強(qiáng)放炮員安全意識(shí)，針對(duì)不同情況應(yīng)采取相應(yīng)的措施。案例二：白水煤礦“3.14”頂板事故案例（1）事故通過2011年3月14日四點(diǎn)班，白水煤礦采二隊(duì)在21517工作面生產(chǎn)，賈某某和劉某某在工作面機(jī)頭放炮，由于工作面正在過斷層，煤壁片幫較大，班前安排過斷層期間放炮每次不能超過2架，21.40時(shí)，賈某某為了能趕上22.10（2）事故緣故①由于21517工作面正在過斷層期間，頂板壓力比較大，煤壁片幫嚴(yán)峻，賈某某未嚴(yán)格遵照過斷層措施要求，②現(xiàn)場(chǎng)治理不到位，放炮時(shí)，班長(zhǎng)和安全員未進(jìn)行安全確認(rèn)，致使賈某某有機(jī)可乘。③現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄。（3）防范措施：①認(rèn)真吸取此次事故的教訓(xùn)，按照事故處理“四不放過”的原則，從導(dǎo)致事故發(fā)生的各個(gè)因素深刻反思；全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；要舉一反三，查找和有效消除事故隱患，幸免類似或其它事故的發(fā)生。②加強(qiáng)頂板治理，完善勞動(dòng)組織，進(jìn)一步明確各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)“三大規(guī)程”在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，杜絕無支護(hù)、專門條件下無加強(qiáng)支護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。③加強(qiáng)爆破作業(yè)流程治理，不得出現(xiàn)治理漏洞，對(duì)每個(gè)爆破作業(yè)流程都要進(jìn)行認(rèn)真檢查和執(zhí)行。④進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)和自主保安能力。案例三：白水煤礦“8.8”放炮事故（1）事故通過2005年8月8日零點(diǎn)班，班長(zhǎng)成某某、副班長(zhǎng)馬某某、韓某某，跟班隊(duì)干書記景某某安排機(jī)尾開幫26節(jié)。2點(diǎn)開始從尾7節(jié)始放炮。（因?yàn)?月7日四點(diǎn)班工作面溜子電機(jī)出現(xiàn)故障開不動(dòng)，現(xiàn)在四點(diǎn)班跟班班長(zhǎng)呼某某、零點(diǎn)班跟班班長(zhǎng)成某某等3名工人將電機(jī)故障剛處理好）。放炮警戒由馬某某負(fù)責(zé)設(shè)置，機(jī)頭警戒由韓秋生把守，機(jī)尾警戒由馬某某和放炮員黃文負(fù)責(zé)。放至第三組炮時(shí)，約2點(diǎn)15左右，呼某某和工人何某某預(yù)備升井，二人和成某某行至32節(jié)處，大約諞了5分鐘不見動(dòng)靜，呼、何要走，成某某告訴呼某某，要注意，前方正放炮。呼、何二人向機(jī)尾方向走，行走間未發(fā)覺放炮人員，行至12節(jié)時(shí)，炮響，將2人崩傷。（2）事故緣故①機(jī)頭警戒人員韓秋生未履行警戒職能，致他人進(jìn)入炮區(qū)。②機(jī)尾警戒人員放炮前未向機(jī)頭方向傳話互通放炮令。③班長(zhǎng)成紅軍明知前方正在放炮未與阻攔，放行呼、何進(jìn)入炮區(qū)；④呼、何二人雖聽他人告知，但警惕不高，硬入炮區(qū)。⑤在工作面溜子電機(jī)有故障的情況下，連續(xù)放炮落煤；⑥四點(diǎn)班人員未全部離開工作面，兩班人員交叉作業(yè)，情況相互了解不清。（3）防范措施①加強(qiáng)放炮警戒治理，規(guī)范警戒程序，責(zé)任到人。②堅(jiān)持“四不生產(chǎn)”原則。③合理生產(chǎn)組織，嚴(yán)禁頻繁的疲勞作業(yè)現(xiàn)象。十二、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)案例一：白水礦“7.15”溜子傷人事故事故通過2008年7月15日四點(diǎn)班，掘四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)藏某某安排班長(zhǎng)高某某帶領(lǐng)本班職工到工作面正常掘進(jìn)。當(dāng)?shù)焦ぷ髅婧螅鲈绨嗳藛T移交未出完的煤和一架未架的金屬棚。然后班長(zhǎng)高某某安排先架棚再出煤。在正常架棚出完煤后，班長(zhǎng)高某某安排副班長(zhǎng)陳某某、職工李某某同自己三人打眼，放炮員李某在工作面外做藥，職工李某某和段友良二人到風(fēng)橋處抬鋼梁，電工劉某某預(yù)備掐鏈子的東西，當(dāng)打眼還剩最后一個(gè)眼時(shí)，副班長(zhǎng)陳某某出去看做藥完成情況，同時(shí)副班長(zhǎng)陳某某安排職工石某某和電工劉某某到機(jī)頭掐鏈子。約18：50時(shí)，當(dāng)石某某將一側(cè)緊鏈器卡好后，在向工作面喊話“預(yù)備掐鏈子”后，電工劉某某開始點(diǎn)動(dòng)溜子。溜子點(diǎn)動(dòng)后，電工劉某某發(fā)覺按鈕停不住溜子，石某某發(fā)覺緊鏈器螺栓被抹脫，鏈子向工作面方向甩去，緊接著聽到工作面有喊聲，石某某急忙進(jìn)入工作面看情況，劉某某抓緊把開關(guān)手把打到零位，也隨后進(jìn)入工作面，發(fā)覺班長(zhǎng)高某某差不多受傷，溜子機(jī)尾甩到左手幫，工作面兩架棚梁脫落掉到前探梁上，經(jīng)班長(zhǎng)高某某和職工李某某確認(rèn)，高某某的左胳膊被彈起的鏈子打傷。事故緣故分析1、班長(zhǎng)高某某在工作面打眼未結(jié)束時(shí)，安排掐鏈子，違反操作規(guī)程相關(guān)規(guī)定，違章指揮、平行作業(yè)是造成事故的要緊緣故。2、溜子開關(guān)按鈕釋放不靈敏，啟動(dòng)后無法停止，崗位工種安全確認(rèn)不到位是造成事故的直接緣故。3、打眼時(shí)機(jī)尾壓柱使用不牢靠，在緊鏈時(shí)致使機(jī)尾拉翻是造成事故的次要緣故。防范措施1、班組在日常生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照三大規(guī)程的相關(guān)要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章指揮和平行作業(yè)，杜絕類似事故的發(fā)生。2、工作面打眼時(shí)，任何人不得進(jìn)行危及打眼人員人身安全的任何工作。3、需要開溜子時(shí)，工作面打眼工作人員或裝藥工作人員必須立即停止作業(yè)。4、電鉗工及設(shè)備維護(hù)人員必須嚴(yán)格按照崗位工種安全確認(rèn)程序進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn)，在確認(rèn)安全的情況下，方可進(jìn)行電氣設(shè)備操作。5、區(qū)隊(duì)隊(duì)干要加強(qiáng)日常生產(chǎn)組織治理和班組長(zhǎng)的安全意識(shí)治理，進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全考核工作，將班組生產(chǎn)完成情況與安全目標(biāo)直接掛鉤。杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。案例二：南橋煤業(yè)公司“12.27”事故事故通過：2007年12月27日早班，掘進(jìn)隊(duì)王恒班12人從110511運(yùn)順向110西翼集中回風(fēng)巷人工運(yùn)輸溜槽。大約11：00時(shí)，該班工人賀忙貴、李仁、張開見等三人將最后一塊溜槽運(yùn)過110集回第二道風(fēng)墻后，正預(yù)備從溜子上往下卸槽子，這時(shí)溜子突然啟動(dòng)，將溜子上的張開見和溜槽一同帶動(dòng)撞在風(fēng)墻上，致使張開見右腿股骨骨折。事故緣故分析：1．溜子司機(jī)閆軍鋒在未接到信號(hào)時(shí)，違章啟動(dòng)溜子，且沒有堅(jiān)持先點(diǎn)后開的原則，是造成事故的直接緣故；2．區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不力，安全措施落實(shí)不到位，在多工種共同作業(yè)時(shí)，未進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，是造成事故的要緊緣故；3．區(qū)隊(duì)平常對(duì)職員的安全教育培訓(xùn)不到位，職員自?；ケＲ庾R(shí)較差，現(xiàn)場(chǎng)安全治理責(zé)任沒有落到實(shí)處，也是造成這次事故的重要緣故；4．當(dāng)班安檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不力，是事故發(fā)生的間接緣故。防范措施：1．加強(qiáng)對(duì)職員的安全教育和培訓(xùn)，各單位必須積極組織職員學(xué)習(xí)三大規(guī)程和有關(guān)安全措施及各類規(guī)章制度，尤其加強(qiáng)對(duì)各崗位工種的安全培訓(xùn)，堅(jiān)持利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日對(duì)職員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，全力提升職員安全素養(yǎng)和操作技能。公司定期對(duì)各單位學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查；2.井下各部溜子、皮帶等運(yùn)輸設(shè)備必須配備信號(hào)裝置，溜子、皮帶司機(jī)必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁無信號(hào)啟動(dòng)設(shè)備；3.加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)治理，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和區(qū)隊(duì)干部跟班制，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，及時(shí)排查安全隱患，杜絕違章作業(yè)；4.加大對(duì)“三違”現(xiàn)象的處罰力度，從嚴(yán)從重處理違章行為；5.各級(jí)治理人員必須牢固樹立“安全第一”的思想觀念，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的安全監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)安全確認(rèn)和安全閉環(huán)治理制度，堅(jiān)持“四不生產(chǎn)”的原則，努力消除各類安全隱患，杜絕工傷事故。案例三：某選煤廠刮板輸送機(jī)斷鏈?zhǔn)鹿剩?）事故通過2004年11月6日，某選煤廠505刮板機(jī)崗位工古某脫崗，期間刮板機(jī)發(fā)生斷裂，由于無人干預(yù)，刮板鏈全部纏在機(jī)頭，導(dǎo)致機(jī)頭槽憋壞，部分刮板損壞，阻礙生產(chǎn)4個(gè)小時(shí)。（2）事故緣故①崗位工古某違反勞動(dòng)紀(jì)律，私自脫崗，導(dǎo)致刮板鏈斷鏈后無人制止，是本次事故的直接緣故。②治理人員治理不到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督治理力度不夠，是本次事故的間接緣故。（3）防范措施①加強(qiáng)對(duì)職工的教育，完善治理制度。②加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督治理力度，及時(shí)查處“三違”。第二節(jié)作業(yè)流程及預(yù)知危險(xiǎn)源一、綜采煤電鉆打眼工一、作業(yè)流程1.班前聽取本班次的工作內(nèi)容，明確本班次的任務(wù)。2.交接班。1）進(jìn)入接班地點(diǎn)進(jìn)行安全確認(rèn)；2）詢問上班情況；3）工作面現(xiàn)場(chǎng)檢查和安全確認(rèn)；4）問題的處理；5）履行交接班手續(xù)。3.進(jìn)入工作面前先對(duì)工作面支護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。4.進(jìn)入工作面后，觀看煤層情況，推斷煤層是否有變化。5.鉆眼前，對(duì)煤電鉆進(jìn)行全面檢查，并試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保鉆眼機(jī)具完好（包括綜合愛護(hù)裝置是否齊全、靈敏可靠；電鉆機(jī)體是否有損傷、銷子、螺釘、螺帽有無松動(dòng)等；釬桿是否平直合格；開關(guān)是否靈敏；供水管是否暢通；電纜是否有漏芯、破皮、漏電等。6.依照煤層情況標(biāo)定眼位。7.打完眼后，撤出煤電鉆至安全地點(diǎn)。8.檢查煤電鉆，確保完好無損。9.交接班1）交班前預(yù)備和安全確認(rèn)；2）向交班人通報(bào)；3）同意接班人現(xiàn)場(chǎng)檢查；4）問題處理；5）履行交班手續(xù)；二、危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)防序號(hào)危險(xiǎn)項(xiàng)目/因素?fù)p害預(yù)知預(yù)防措施1底板人員扛運(yùn)打眼設(shè)備，底板光滑風(fēng)鉆砸傷人員。人員行走時(shí)，要小心越過磕絆物、濕滑地段。2頂板頂幫活矸危石掉落傷人；空頂作業(yè)，頂板冒落傷人。進(jìn)入機(jī)道作業(yè)前執(zhí)行敲幫問頂制度，及時(shí)處理頂、幫活矸危石；及時(shí)移架護(hù)頂杜絕空頂作業(yè)。3電器設(shè)備、電纜漏電傷人。認(rèn)真檢查設(shè)備及電纜有無破皮、漏電，確保檢漏愛護(hù)正常，杜絕失爆。4瓦斯、水煤壁有出水、掛汗，瓦斯涌出量增大等現(xiàn)象，可能發(fā)生突水或煤與瓦斯突出。嚴(yán)禁拔出鉆桿，立即停止作業(yè)，撤出人員，向上級(jí)匯報(bào)。5麻花鉆桿扶鉆人員未挽好袖口，被鉆桿卷起，扭傷扶鉆人員。扶鉆時(shí)，挽起袖口，且不帶手套。6機(jī)械損害運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)未停電閉鎖，突然啟動(dòng)，導(dǎo)致傷人。進(jìn)入機(jī)道作業(yè)前，首先將運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)停電閉鎖，機(jī)頭附近工作時(shí)，轉(zhuǎn)載機(jī)必須停電閉鎖。7煤塵易得職業(yè)病。采納濕式打眼，施工人員必須佩帶防塵口罩。二、綜采風(fēng)鉆打眼工一、綜采風(fēng)鉆打眼工操作流程1.班前聽取本班次的工作內(nèi)容，明確本班次的任務(wù)。2.接班1）進(jìn)入接班地點(diǎn)進(jìn)行安全確認(rèn)；2）詢問上班情況；3）工作面現(xiàn)場(chǎng)檢查和安全確認(rèn)；4）問題的處理；5）履行交接班手續(xù)。3.進(jìn)入工作面前先對(duì)工作面支護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。4.依照爆破作業(yè)圖表，拉中、腰線，拉尺找出炮眼位置。5.把風(fēng)鉆風(fēng)水治理順至工作面，將風(fēng)水管分不與風(fēng)鉆的相應(yīng)接口連接牢固。打開釬卡，上好鉆桿和鉆頭，扭開水壓閥門，然后在開風(fēng)壓閥門，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。6.打眼及安全確認(rèn)。7.打完眼后，關(guān)閉風(fēng)機(jī)，撤出風(fēng)鉆至安全地點(diǎn)。8.檢查風(fēng)鉆，確保完好無損。9.交班。1）交班前預(yù)備和安全確認(rèn)；2）向交班人通報(bào)；3）同意接班人現(xiàn)場(chǎng)檢查；4）問題處理；5）履行交班手續(xù)；二、危險(xiǎn)源預(yù)防預(yù)知序號(hào)危險(xiǎn)項(xiàng)目/因素?fù)p害預(yù)知預(yù)防措施1底板人員扛運(yùn)打眼設(shè)備，風(fēng)鉆掉落砸傷人員。人員行走時(shí)，要小心越過磕絆物、濕滑地段。2頂板頂幫活矸危石掉落傷人；空頂作業(yè)，頂板冒落傷人。進(jìn)入機(jī)道作業(yè)前首先執(zhí)行敲幫問頂制度，及時(shí)處理頂、幫活矸危石；及時(shí)移架護(hù)頂杜絕空頂作業(yè)。3風(fēng)管管路管路突然彈出傷人。接管路時(shí)U型卡插緊，風(fēng)管與風(fēng)鉆接頭使用鐵絲扎緊。4瓦斯、水煤壁有出水、掛汗，瓦斯涌出量增大等現(xiàn)象，可能發(fā)生突水或煤與瓦斯突出。嚴(yán)禁拔出鉆桿，立即停止作業(yè)，撤出人員，并向上級(jí)匯報(bào)。5機(jī)械損害運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)未停電閉鎖，突然啟動(dòng)，導(dǎo)致傷人。進(jìn)入機(jī)道作業(yè)前首先將運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)停電閉鎖，機(jī)頭附近工作時(shí)轉(zhuǎn)載機(jī)必須停電閉鎖。6鉆桿斷桿、夾鉆或纏手傷人。打眼時(shí)，不要橫向加力；合理選擇眼位，保證風(fēng)水正常。7爆破爆破傷人。正確處理拒爆、殘爆；嚴(yán)禁在殘眼上打眼；放炮時(shí)，人員躲在爆破警戒距離外的安全地點(diǎn)。8粉塵易得職業(yè)病。采納濕式打眼，施工人員必須佩帶防塵口罩。三、綜采支護(hù)工一、作業(yè)流程1.班前聽取本班次的工作內(nèi)容，明確本班次的任務(wù)。2.接班。1）進(jìn)入接班地點(diǎn)進(jìn)行安全確認(rèn)；2）詢問上班情況；3）工作面現(xiàn)場(chǎng)檢查和安全確認(rèn)；4）問題的處理，5）履行交接班手續(xù)。3.作業(yè)前預(yù)備4.移架順序1）收回伸縮量、護(hù)幫板、側(cè)護(hù)板；2）操作前探梁回轉(zhuǎn)千斤頂，使用前探梁降低，躲開前面的障礙物；3）降柱使頂梁略離頂板；4）當(dāng)支架可移動(dòng)時(shí)立即停止降柱，使支架移至規(guī)定步距；5）調(diào)架使推移千斤頂與刮板輸送機(jī)保持垂直，支架不歪斜，中心距符合規(guī)定；6）升柱同時(shí)調(diào)整平衡千斤頂，保持頂梁與頂板嚴(yán)密接觸約3-5秒；7）身處伸縮梁使護(hù)幫板頂住煤壁，伸出側(cè)護(hù)板；8）將各操作手柄扳回“零”位。5.交班1）交班前預(yù)備和安全確認(rèn)；2）向交班人通報(bào)；3）同意接班人現(xiàn)場(chǎng)檢查；4）問題處理；5）履行交班手續(xù)；二、危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)防序號(hào)危險(xiǎn)項(xiàng)目/因素?fù)p害預(yù)知預(yù)防措施1支架支架擠傷、碰傷自己或他人。支架工操作前確認(rèn)附近無閑雜人員后，再操作支架，且必須在支架架懷站穩(wěn)操作。2活矸危石支架間距大，煤矸掉落傷人；移架時(shí)，煤矸掉落傷人。調(diào)整支架狀態(tài)或采納物料背頂；人員站立在支架內(nèi)懷操作。3頂板追機(jī)不及時(shí)移架，煤壁片幫、冒頂傷人。追機(jī)移架作業(yè)，移架距離機(jī)組后滾筒不大于5架；及時(shí)維護(hù)，偏幫大時(shí)應(yīng)采納有效措施。4高壓管路液管爆裂，高壓水噴出傷人或液管脫落甩出傷人。開工前，認(rèn)真檢查支架各部件；操作完后，手把及時(shí)回零。5刮板運(yùn)輸機(jī)進(jìn)入煤墻作業(yè)時(shí)，刮板運(yùn)輸機(jī)損害人員。需要進(jìn)入煤壁側(cè)作業(yè)時(shí)，必須停機(jī)。6震動(dòng)炮爆破傷人。放炮前，按照要求躲避到警戒距離以外的安全地點(diǎn)。四、綜采端頭維護(hù)工一、綜采端頭維護(hù)工操作流程1.班前聽取本班次的工作內(nèi)容，明確本班次的任務(wù)。2.接班。1）進(jìn)入接班地點(diǎn)進(jìn)行安全確認(rèn)；2）詢問上班情況；3）工作面現(xiàn)場(chǎng)檢查和安全確認(rèn)；4）問題的處理；5）履行交接班手續(xù)。3.作業(yè)前預(yù)備1）維修巷道前的預(yù)備；2）端頭支護(hù)前的預(yù)備。4.維護(hù)失修棚。5.修折損變形棚。6.局部冒頂?shù)奶幚怼?.打護(hù)幫錨桿。8.回撤臨時(shí)軌道。9.兩巷文明生產(chǎn)的整理。10.端頭用絞車回撤。11.端頭人工回撤。12.回撤單體支柱。13.回撤板梁。14.移端頭支架。15.打壓溜柱。16.單體液壓支柱支護(hù)。17.超前支護(hù)。18.交班1）交班前預(yù)備和安全確認(rèn)；2）向交班人通報(bào)；3）同意接班人現(xiàn)場(chǎng)檢查；4）問題處理；5）履行交班手續(xù)；二、危險(xiǎn)源預(yù)防預(yù)知序號(hào)危險(xiǎn)項(xiàng)目/因素?fù)p害預(yù)知預(yù)防措施1底板底板濕滑或有磕絆，摔傷人員。人員行走時(shí)，要小心越過磕絆物、濕滑地段。2頂板端頭盲巷回收物料時(shí)，頂板煤矸掉落、甚至冒頂傷人；架間頂板掉渣傷人；煤壁片幫傷人。使用長(zhǎng)柄工具將物料勾出，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；開工前，對(duì)原有支護(hù)加強(qiáng)維護(hù)；嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。3支柱移梁未協(xié)調(diào)作業(yè)時(shí)，造成支柱倒下傷人；遇大坡度