倉(cāng)庫(kù)管理新規(guī)制度范本

倉(cāng)庫(kù)管理制度范木仁為加強(qiáng)庫(kù)存及在借物品管理、明確物品出.入庫(kù)于?續(xù)及步驟.提升企業(yè)資金、物品使用率.確保倉(cāng)庫(kù)安全，特制訂以2、制度中所指物品是因銷(xiāo)售、生產(chǎn)、匸程及研發(fā)所需而儲(chǔ)存女種成品、半成品及原材料「全部物品購(gòu)入.退回.測(cè)試、樣品、借用、歸還及生產(chǎn)完工成品等，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后入庫(kù)。1.2物品入庫(kù)於為：《外購(gòu)入庫(kù)由爭(zhēng)業(yè)部、產(chǎn)品制造部等相關(guān)部門(mén)辦理物品入庫(kù)手續(xù)時(shí)負(fù)責(zé)填寫(xiě)：《成品入庫(kù)爪》由產(chǎn)品制造部辦理物品入庫(kù)于?續(xù)時(shí)負(fù)責(zé)填寫(xiě)。13倉(cāng)庫(kù)人員依據(jù)質(zhì)址部出具驗(yàn)收合格后物品入庫(kù)單立即査對(duì)物品編號(hào)、名稱.規(guī)格型號(hào).數(shù)量.最長(zhǎng)不超出一個(gè)匸作日査對(duì)完成.如相符.填寫(xiě)物品入庫(kù)單?實(shí)收欄，依據(jù)物品入庫(kù)單登記物料卡及臺(tái)帳：如不符，則倉(cāng)庫(kù)人員給予拒收并立1.4?外購(gòu)入庫(kù)?！返谝宦?lián)由倉(cāng)庫(kù)存檔.第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部報(bào)賬.第三聯(lián)由質(zhì)量部存檔.第四聯(lián)由采購(gòu)部門(mén)存檔：《成品入庫(kù)訊》第一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)存檔，第二聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)交遞財(cái)務(wù)部，第三聯(lián)由產(chǎn)品制造部經(jīng)辦人存檔。2、物品出庫(kù)、發(fā)貨管理：2.1物品出庫(kù)：持有物品最終使用部門(mén)經(jīng)理或主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后和綜合部經(jīng)埋核準(zhǔn)后相關(guān)單據(jù)方可提貨（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），相關(guān)單?據(jù)上必需說(shuō)明領(lǐng)貨原因：套料發(fā)放應(yīng)附《生產(chǎn)通知氓》或《生產(chǎn)訃劃貳》和（套料晴單），倉(cāng)庫(kù)人員按單緊急程度立即發(fā)料.最長(zhǎng)不得超出2個(gè)工作日。2.2物品發(fā)貨（正式協(xié)議）：發(fā)貨通知單?必需經(jīng)協(xié)議實(shí)施部門(mén)經(jīng)理和主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可〉，倉(cāng)庫(kù)人員復(fù)核上述于?續(xù)后方可發(fā)貨。2.3物品發(fā)貨（非正式協(xié)議）：發(fā)貨通知單?必需經(jīng)協(xié)議實(shí)施部門(mén)經(jīng)理和主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后并經(jīng)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理.綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可〉，倉(cāng)庫(kù)人員復(fù)核上述于續(xù)后方可發(fā)貨c2.4物品發(fā)貨（個(gè)人借用、返修）：發(fā)貨通知單必需經(jīng)所需部門(mén)經(jīng)理.主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），倉(cāng)庫(kù)人員復(fù)核上述于?續(xù)后方可發(fā)貨c2.5全部物品發(fā)貨由倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)責(zé)發(fā)出、跟蹤至用戶于中?并負(fù)責(zé)跟貨運(yùn)企業(yè)査對(duì)相關(guān)貨運(yùn)資料，發(fā)貨所產(chǎn)生費(fèi)用由相2.6生產(chǎn).維修、開(kāi)發(fā)及相關(guān)人員：領(lǐng)用物品應(yīng)辦理聯(lián)，第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存檔，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)入賬.第三聯(lián)由經(jīng)辦人存檔。2.7倉(cāng)庫(kù)人員嚴(yán)格根據(jù)發(fā)貨取上確定日期組織物品出庫(kù)?并遵照優(yōu)異先出標(biāo)仏物品上標(biāo)有生產(chǎn)流水號(hào)應(yīng)記入物料卡.以預(yù)防領(lǐng)出物品隨總涮換：物品不全應(yīng)立即通知相關(guān)部門(mén)人員。人員均于出庫(kù)十日將相關(guān)資料正確錄入電腦臺(tái)賬.不得隔日作業(yè).以利于物品存雖正確。2.9W特殊情況，由供給商直接發(fā)貨給用戶物品，由相關(guān)部門(mén)、人員立即辦理入庫(kù)、出庫(kù).發(fā)貨手續(xù)：同類(lèi)事項(xiàng)未立即補(bǔ)辦手續(xù)，標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)再由供給商直接發(fā)物品給用戶。3.1內(nèi)部人員借用物品時(shí).應(yīng)填寫(xiě)g物品內(nèi)部借用單》，該収據(jù)均需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審核.主管領(lǐng)導(dǎo)同意、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)方可借用（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可）。3.2出差在外人員借用物品時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《借用設(shè)備（委托）申請(qǐng)表》并簽字確定，該單據(jù)均需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)同總.綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)方可借用（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可）：特殊情況可由她人代填.但要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定其借用人身份（木表在鍵橋小區(qū)下載）。3.3倉(cāng)庫(kù)每三個(gè)丿］將在借用物品情況統(tǒng)汁表于下季度首丿J5個(gè)I：作日內(nèi)發(fā)出，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理或抬定專員在收到統(tǒng)計(jì)表后.依據(jù)統(tǒng)訃表上所要求事項(xiàng)立即查對(duì)在借物品情況?并在8個(gè)匸作日內(nèi)按要求以書(shū)面或電子郵件形式反饋到倉(cāng)庫(kù)主管處：未按要求立即反饋將通知財(cái)務(wù)部門(mén)從次丿J起開(kāi)始從匸資中扌II除相關(guān)部門(mén)經(jīng)理和抬定專員或、"I爭(zhēng)人各3.4借用物品期限從發(fā)貨之日起為三個(gè)丿J.所借物品經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后.方可核銷(xiāo)借用賬：三個(gè)丿J未能歸還，借用人應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng).經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,可延續(xù)再借用三個(gè)月:如仍無(wú)法歸還?由借用部門(mén)或當(dāng)事人按百分比負(fù)擔(dān)該物品使用年限折舊費(fèi).若所借物品轉(zhuǎn)為銷(xiāo)宦協(xié)議將返還所扣折舊費(fèi)。農(nóng)物品退回和歸還管理：4.1協(xié)議退回.協(xié)議更換、個(gè)人借用（岀差在外人員）.試用退回物品由倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)責(zé)接收.統(tǒng)汁、處理或再分發(fā)給相關(guān)人員處理。4.2協(xié)議退回物品：由相關(guān)人員填寫(xiě)《物料退倉(cāng)申請(qǐng)單》和在備注欄填寫(xiě)用戶名稱及退回丿京因、協(xié)議號(hào).經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核實(shí)確定后，由質(zhì)雖部檢驗(yàn)合格后并經(jīng)綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)，方可給辦理退庫(kù)于?續(xù)：4.3協(xié)議更換物品：先借用物品，由相關(guān)部門(mén)人員辦理《物品內(nèi)部借用譏》于?續(xù)：待更換物品退回時(shí)持《物料退倉(cāng)申請(qǐng)敢》辦埋協(xié)議退庫(kù)手縱并將辦理完成譏據(jù)轉(zhuǎn)給相關(guān)部門(mén)，由相關(guān)部門(mén)同時(shí)出具發(fā)貨通知貳（即更換物品）和出庫(kù)也同時(shí)填寫(xiě)《物料退倉(cāng)中請(qǐng)訊》，注明對(duì)應(yīng)出庫(kù)虹據(jù)號(hào)并給質(zhì)雖部簽字確定，以沖減借用人借用帳：4.4個(gè)人退回借用物品：由經(jīng)辦人出具《物料退倉(cāng)申請(qǐng)農(nóng)》?標(biāo)明借用時(shí)間，借用單?號(hào)等.將質(zhì)雖部檢驗(yàn)結(jié)果轉(zhuǎn)交木部門(mén)經(jīng)理確定.并經(jīng)綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理退庫(kù)于?續(xù)、并銷(xiāo)賬。倉(cāng)庫(kù)1）變質(zhì)（生銹、霉變、蟲(chóng)啃、鼠咬等）：2）超出使用壽命:4）在負(fù)擔(dān)運(yùn)輸中損壞。生產(chǎn)部1）因無(wú)法維修或無(wú)維修價(jià)值：2）生產(chǎn)過(guò)程中損壞。事業(yè)部1）生產(chǎn)在途時(shí).用戶取消協(xié)議：3）已購(gòu)宜，但開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)隹、生產(chǎn)更改滯后，經(jīng)協(xié)調(diào)無(wú)法退回：4）協(xié)議發(fā)貨后，因系統(tǒng)無(wú)法升級(jí)而退回：5）己購(gòu)物品.在生產(chǎn)時(shí)發(fā)覺(jué)為不良.經(jīng)采購(gòu)人員和供給商協(xié)商不可退換：6）借用/試用后，經(jīng)質(zhì)址部判定為無(wú)法再修品：7）因計(jì)劃失誤造成采購(gòu)引發(fā)。5.2物品報(bào)廢步驟:1）倉(cāng)庫(kù)人員統(tǒng)計(jì)庫(kù)存所需報(bào)廢物品.由相關(guān)責(zé)任部門(mén)出具《報(bào)廢申請(qǐng)㈣?由質(zhì)址部和相關(guān)部門(mén)出具檢測(cè)結(jié)果.財(cái)務(wù)管理部出具報(bào)廢物品價(jià)值、相關(guān)責(zé)任部門(mén)和綜合部核準(zhǔn)后，給予報(bào)廢.價(jià)值在一萬(wàn)元以上呈報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批：2）相關(guān)責(zé)任部門(mén)人員憑具審批后《報(bào)廢申請(qǐng)單》和《物料申領(lǐng)農(nóng)》到倉(cāng)庫(kù)辦理報(bào)廢于?續(xù)。1）全部已辦理報(bào)廢手續(xù)物品歸倉(cāng)庫(kù)保管：2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將報(bào)廢半成品、成品上仍可用元器件拆除（如單.板上IC、電阻、電容等）.送質(zhì)址部IQC檢驗(yàn).合格品辦理退倉(cāng)于?續(xù)。6.1全部入庫(kù).出庫(kù)均應(yīng)根據(jù)單據(jù)所嬰求內(nèi)容.具體填寫(xiě)，不得涂改?成品發(fā)貨必需附有《發(fā)貨通知單》，不然倉(cāng)庫(kù)人員拒6.2物品入庫(kù)和退倉(cāng)，該單據(jù)必需經(jīng)質(zhì)雖部檢驗(yàn)合格，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確定后方可入賬：6.3物品帳必需和譏據(jù)一致，每個(gè)丿J底自査，發(fā)覺(jué)操作錯(cuò)誤立即更改，若隔丿］則需查明原因，并由經(jīng)辦人寫(xiě)明調(diào)整單報(bào)物控主管審核、綜合部經(jīng)理審批后方可調(diào)整并通知財(cái)務(wù)部：6.4經(jīng)辦人丿］底將半丿］發(fā)生氓據(jù)裝訂成冊(cè)?由倉(cāng)庫(kù)專員負(fù)責(zé)保管：6.5倉(cāng)庫(kù)人員每七天立即將做據(jù)交于財(cái)務(wù)部，方便財(cái)務(wù)入賬。7.1按現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)面積，il?劃平面圖，分別按料號(hào)次序擺放.并將各物品型號(hào)、規(guī)格用標(biāo)簽紙列示于物品前.各項(xiàng)物品對(duì)應(yīng)7.2倉(cāng)管員對(duì)于所經(jīng)管物品排列以利于優(yōu)界先出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分別決定儲(chǔ)存方法及位宜。7.3遵照7S標(biāo)準(zhǔn)（整理、整理.清潔、淸掃.素養(yǎng)、安全、節(jié)省）。7.4未經(jīng)檢驗(yàn)物品，擺放在抬定區(qū)域。7.5檢驗(yàn)合格物品，立即入庫(kù)貯存。7.6換貨.報(bào)損物品，區(qū)分存放?并/獨(dú)記賬。7.7非貨架貯放物品.不可超高.斥線、倒迓、重壓。7.8禁潮物品應(yīng)做好防潮方法。7.9保持適宜倉(cāng)貯溫、濕度條件：溫度控制在5~35°C之間，濕度控制在4085%之間，由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)將每日點(diǎn)檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)于《倉(cāng)庫(kù)溫、濕度點(diǎn)檢表》中。7.9易燃.易爆、易腐蝕物品應(yīng)分開(kāi)此存.并加以顯著警告標(biāo)識(shí)。7.10倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不得使用過(guò)分發(fā)燒而可能造成火災(zāi)、危險(xiǎn)電器c7?門(mén)物品貯放?龐大.粗笨物品放下方：輕便、小件物品放上方。7.12物品堆放不宜過(guò)于緊密.保留間隙及庫(kù)房進(jìn)出通道順暢°7.13易碎、易破物品須輕取輕放°7.14配套物品應(yīng)成套存放.以防混亂。7?中、年末，倉(cāng)庫(kù)會(huì)同財(cái)務(wù)部.質(zhì)雖部對(duì)物甜進(jìn)行盤(pán)點(diǎn).查實(shí)物品料號(hào).品名、規(guī)格及型號(hào).查對(duì)物品數(shù)雖是否和賬面一致.并隨時(shí)接收主管部門(mén)及財(cái)務(wù)部稽査人員抽査：7.15岀具盤(pán)點(diǎn)匯報(bào)，出現(xiàn)盤(pán)盈或不可避免盤(pán)虧情況.由倉(cāng)庫(kù)主管呈報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo).企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后涮整.若為保管不善引發(fā)則由保管人員負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)賠償責(zé)任。1、木制度由綜合部起草.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)?解釋權(quán)屬綜合部：2、凡企業(yè)以前之制度、要求和木制度相抵觸.以木制度為準(zhǔn)：3、木制度由綜合部負(fù)責(zé)修訂，修訂周期為六個(gè)丿J,報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布實(shí)施。&《借用設(shè)備（委托）申請(qǐng)表》即便是企業(yè)規(guī)模很小，完善管理制度也是不可或缺。本文就給出一家小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范本，供相關(guān)好友參考，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)關(guān)鍵，期望相關(guān)企業(yè)能夠謹(jǐn)慎制訂。搜集一份小企業(yè)財(cái)務(wù)笛理制度范本，供相關(guān)好友們參考：全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)財(cái)政法規(guī)及會(huì)訃制度。敬業(yè)愛(ài)崗，不做有損于企業(yè)事。嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度做好自己本職員作。對(duì)待工作認(rèn)真扎實(shí)，樹(shù)立為用戶服務(wù)意識(shí)。落實(shí)企業(yè)質(zhì)雖方針和質(zhì)量目標(biāo)。一、財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍1、認(rèn)貞?落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)工作正當(dāng)性。2、建立健全企業(yè)多種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)工作程序?qū)嵤?、采取切實(shí)有效方法確保企業(yè)資金和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)正半權(quán)益。4、編制和實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支汁劃，督促相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)資金回流，確保資金有效供5、進(jìn)行成本、費(fèi)用估計(jì)、核實(shí)、考評(píng)和控制，督促相關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)省費(fèi)用，提升6、建立健全多種財(cái)務(wù)帳目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決議提供有效依據(jù)。7、負(fù)責(zé)企業(yè)材料庫(kù)、辦公用具庫(kù)管理。8、參與企業(yè)工程承包協(xié)議和采購(gòu)協(xié)議評(píng)審工作。9、立即核實(shí)和上繳多種稅金。10、參與項(xiàng)目部和施工隊(duì)結(jié)算，參與采供部和材料供給商結(jié)算。11、會(huì)計(jì)檔案資料搜集、整理，確保檔案資料完整、安全、有效。12、加強(qiáng)本部門(mén)管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提升本部門(mén)工作人員素質(zhì)。13、完成企業(yè)工作程序要求其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)部署英它任務(wù)。二、借款和多種費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批制度金性質(zhì)、部門(mén)、岀差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門(mén)主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批;借款單交會(huì)訃留存，待借款人歸還借款后淸款聯(lián)還本人作為淸帳依據(jù)。前次借支出差返回時(shí)間超岀5天無(wú)故未報(bào)銷(xiāo)者，不得再借款。2、日常費(fèi)用借款：各部門(mén)因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫(xiě)好資金性質(zhì)（支票或現(xiàn)金）、部門(mén)、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。3、購(gòu)置固泄資產(chǎn)借款：施工用具、加工設(shè)備單價(jià)在1000元以上，使用年限在十二個(gè)月以上者，辦公設(shè)施單價(jià)元以上者，屬固定資產(chǎn)。需填寫(xiě)固立資產(chǎn)申購(gòu)單、固泄資產(chǎn)請(qǐng)款單報(bào)總裁審批后，方可由對(duì)應(yīng)部門(mén)辦理。購(gòu)置固左資產(chǎn)必需開(kāi)具正式發(fā)票。4、備用金借款：對(duì)于特定部門(mén)或崗位實(shí)施備用金借款，具體由各部門(mén)依據(jù)實(shí)際情況核立，報(bào)總裁同意后實(shí)施。全部備用金借款于每十二個(gè)月年度終了報(bào)帳時(shí)歸還結(jié)淸。5、其它臨時(shí)借款：如業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第1條。6、借款岀差人員回企業(yè)后五天內(nèi)應(yīng)按要求到財(cái)務(wù)部報(bào)帳，報(bào)帳后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊,對(duì)于不辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。7、全部借款均遵照前帳不淸后帳不借標(biāo)準(zhǔn)。8、嚴(yán)格嚴(yán)禁個(gè)人借款，特殊情況需由企業(yè)部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)她人員做擔(dān)保并由總裁同意后1、企業(yè)職員在日常費(fèi)用支出時(shí)，需堅(jiān)持勤儉節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)。2、日常支出時(shí)應(yīng)盡可能取得原始發(fā)票，對(duì)于不能取得原始發(fā)票情況，需由對(duì)方出具收款3、報(bào)銷(xiāo)時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上而簽字并簡(jiǎn)述事由，并經(jīng)對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo);4、全部日常購(gòu)用物品均須到庫(kù)房辦理入庫(kù)手續(xù)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)發(fā)票后而附有經(jīng)庫(kù)房管理員簽字入庫(kù)單，并經(jīng)各對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)；5、補(bǔ)充說(shuō)明如報(bào)銷(xiāo)審批人岀差在外，則應(yīng)由審批人簽署指圧代理人，交財(cái)務(wù)部立案，指立代理人可在此期間行使對(duì)應(yīng)審批權(quán)力;或由財(cái)務(wù)人員和審批人進(jìn)行電話聯(lián)絡(luò)，先行借款或報(bào)銷(xiāo)，待審批人回企業(yè)后再進(jìn)行補(bǔ)簽。財(cái)務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)1、編制和實(shí)施預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效使用資2、進(jìn)行成本費(fèi)用估計(jì)、計(jì)劃、控制、核實(shí)、分析和考評(píng)，督促本企業(yè)相關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)省費(fèi)用，提升經(jīng)濟(jì)效益。3、建立健全經(jīng)濟(jì)核實(shí)制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。4、承接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織本企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核實(shí)工作。2、制訂和管理稅收政策及程序。3、建立健全企業(yè)內(nèi)部核實(shí)組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，和核實(shí)和財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。4、組織企業(yè)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制企業(yè)財(cái)務(wù)il?劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支5、參與項(xiàng)目部和施工隊(duì)、采供部和材料供給商結(jié)算。6、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家財(cái)經(jīng)方針政策，實(shí)施會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理方法，監(jiān)督實(shí)施會(huì)議決議。7、負(fù)責(zé)全企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)工作，合理協(xié)調(diào)各崗位工作，并考評(píng)財(cái)會(huì)人職員作業(yè)績(jī)，不斷提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。8、完成領(lǐng)導(dǎo)部署苴它工作。財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、淸楚工程整體概況，包含規(guī)模、協(xié)議額、所需關(guān)鍵材料、開(kāi)完工時(shí)間及項(xiàng)目部人員組2、了解并淸楚工程承包協(xié)議、明確回款條款、總包方代扣費(fèi)用項(xiàng)目及稅金繳納方法、保函期限等，并結(jié)合協(xié)議督促項(xiàng)目部回款。3、根據(jù)各工程預(yù)算進(jìn)行工程成本控制。4、每個(gè)月末立即督促各項(xiàng)目部報(bào)帳，查對(duì)上月計(jì)劃實(shí)施情況。5、立即、正確核實(shí)多種原始票據(jù)，并制單入帳。6、正確把握各項(xiàng)材料采購(gòu)、分包勞務(wù)協(xié)議，按協(xié)議實(shí)施付款。7、工程付款