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文檔簡介

崗前人員培訓管理規(guī)定 (一)總則章制度，便于新進第二條凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓，其具體實施辦法內(nèi)容包括如下幾個方面：1.公司創(chuàng)業(yè)史；2.公司業(yè)務；3.公司組織機構(gòu)；4.公司管理制度；第四條凡新進人員先進行5至8天培訓，每隔2周舉行一次。表、培訓進度記錄 (二)培訓階段第六條對于新進人員的崗前培訓，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：1.公司總部的培訓；2.主管部門的培訓；第七條公司總部的培訓須重點進行以下各項：1.公司狀況；2.參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境；3.介紹某崗位特征及如何與其他部門配合；4.熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格；5.市場銷售情況分析；6.對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應的了解；施口才培訓。第八條各部門的教育培訓負責人必須是新進人員的未來主管和實地訓練負責第九條各部門教育培訓的重點在于實際操作技術(shù)的培訓，其要點如下：1.每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務；2.從事未來工作的技能及從事工作的方法；3.時間運籌和時間管理；4.工作任務達成率；5.綜合評估。第十二條對于從事指導培訓的人員，公司視情況發(fā)給相應獎金，要求必須精益訂上述教育培訓階 (三)教育培訓的內(nèi)容但必須具備下列三項：1.基礎知識和專業(yè)技能的教育培訓；2.程序規(guī)劃的教育培訓；基本知識，熟悉公營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容，并對公司的性后的工作中能夠通過適當?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工第十七條教育培訓要講求效率，按一定的計劃和步驟促進培訓成功和公司發(fā)員樂觀、自信的精

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