民企經(jīng)理人壽命

民企經(jīng)理人壽命民企經(jīng)理人“壽命”數(shù)據(jù)表明：世界范圍內(nèi)80%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，如何能夠把企業(yè)的發(fā)展持續(xù)下去，已是較為普遍的憂慮。內(nèi)地民企崛起20多年了，民營(yíng)企業(yè)面臨著管理者的升級(jí)換代，很多民營(yíng)企業(yè)家都希望管理模式升級(jí)，把企業(yè)交給有能力的職業(yè)經(jīng)理人。但從實(shí)際情形看，職業(yè)經(jīng)理人還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，那么經(jīng)理人為何“長(zhǎng)不大”企業(yè)主之心語(yǔ)：用人問(wèn)題始終是一個(gè)難以突破的瓶頸，限制了本身的發(fā)展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治問(wèn)題，進(jìn)而牽涉到了公司文化。民營(yíng)企業(yè)家和所聘用的人才之間并非一種簡(jiǎn)單的“君臣”或者“主仆關(guān)系”的關(guān)系，而是一種復(fù)雜的"博弈關(guān)系"，此種關(guān)系的維系以利益分配為基礎(chǔ)形成一種軟平衡，在中小型民營(yíng)企業(yè)中，人才在進(jìn)入公司后，隨著逐步對(duì)業(yè)務(wù)水平、顧客資源等以離職相脅，而老板擔(dān)心的便是人才流入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，或另立門戶給本企業(yè)帶來(lái)更大威脅和挑戰(zhàn)，這樣，人才的心理線在一步步擴(kuò)大，而老板的心理線在一步步后退，結(jié)果便是由原先的合作轉(zhuǎn)之，內(nèi)部信息隔離。只能取決于民營(yíng)企業(yè)家的能力、行業(yè)的狀況和市場(chǎng)的供求。小型企業(yè)和微型企業(yè)在創(chuàng)立之初很多采用家族式管理，很多情況下也只能采用家族式管理，首先，創(chuàng)立之初企業(yè)家們對(duì)待自己的企業(yè)就像求生存再求發(fā)展的思維植根于很多企業(yè)家的內(nèi)心深處，也是中國(guó)草根文化的一種深刻的沉淀。股份制己人也會(huì)反目成仇，但畢竟中間夾了一層血緣關(guān)系，在家族的另有一份潛規(guī)則在約束。企業(yè)誕生之初，最大的敵人也許就存在于企業(yè)內(nèi)部，也許就是企業(yè)自身。蔣介石在用人上就曾說(shuō)過(guò)，“寧用庸才不用人才，寧養(yǎng)飯桶不養(yǎng)油桶”，雖說(shuō)蔣介石最終兵敗如山倒，但在國(guó)民黨統(tǒng)治中國(guó)之初，軍閥割據(jù)“中庸之道”，做什么事不求絕對(duì)合理，只求相對(duì)公平。所以，民企經(jīng)理人的屈辱在中國(guó)還可能在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)長(zhǎng)期存在，民企經(jīng)理人須具備“韓信”跨下屈辱的平衡心態(tài)理解民營(yíng)企業(yè)。期待職業(yè)經(jīng)理人能在這方面有所突破！經(jīng)理人心語(yǔ)：選擇職業(yè)經(jīng)理人來(lái)接班，對(duì)家族企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)生死攸關(guān)的挑戰(zhàn)；對(duì)企業(yè)習(xí)慣于追隨老板的員工來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不小的改變。一般來(lái)說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人上任后，往往摩拳擦掌想進(jìn)行一番大變革，這必然要和原企業(yè)的管理方式和經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生沖突，而企業(yè)老板對(duì)此未必能接受，會(huì)心存疑慮，企業(yè)的老員工們不想習(xí)慣被改變……于是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的“你死我活”的爭(zhēng)奪在所難非得等到老板讓你做什么你才去做嗎為什么自己不能主動(dòng)去做呢只要有主動(dòng)性，相信想了解一個(gè)企業(yè)應(yīng)該不難，不是呢總是怨天尤人怎么行。上海佳琦管理顧問(wèn)公司專家：有著現(xiàn)代文化的外表卻有著傳統(tǒng)文化的內(nèi)心，所以民營(yíng)企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)有什么現(xiàn)代化的管理。所有的管理都以老板的心情來(lái)決定，這也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一大瓶頸。但是民營(yíng)企業(yè)家光有良好的道德觀念、正確的價(jià)值觀和基本的誠(chéng)信原則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的。民營(yíng)企業(yè)的老板接受的是新舊管理理念的矛盾點(diǎn)而舊民族管理理念占據(jù)重要位置所以他們會(huì)用現(xiàn)代管理方式做外衣，陳舊觀念作核心，而改變這一點(diǎn)是最根本的難點(diǎn)所以一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家具備精通管理的人才去輔佐他們做一雙翅膀。企業(yè)家光是自我修養(yǎng)還不行