高級(jí)財(cái)務(wù)管理名詞解釋簡答

財(cái)務(wù)管理常用名詞解釋財(cái)務(wù)管理假設(shè)：是人們利用自己的知識(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律和理財(cái)環(huán)境的要求提出，具有一定事實(shí)依據(jù)的假定或設(shè)想，是進(jìn)一步研究財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐問題的基本前提。理財(cái)主體假設(shè)：是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不是盲目的，而應(yīng)限制在每一個(gè)具有經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性的組織之內(nèi)。持續(xù)經(jīng)營假設(shè)：是指理財(cái)主體持續(xù)存在并能執(zhí)行期預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。市場效率假設(shè)：是指財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的資金市場是健全和有效的。資金增值假設(shè)：是指通過財(cái)務(wù)人員的合理營運(yùn)、企業(yè)資金的價(jià)值可以不斷增加。理性理財(cái)假設(shè)：是指從事財(cái)務(wù)管理工作的人員都是理性的理財(cái)人員，因而，他們的理財(cái)行為也是理性的。資本市場有效原則：是指在資本市場上頻繁交易的金融資產(chǎn)的市場價(jià)格反映了所有可獲得的信息，而且面對(duì)新信息完全能迅速地做出調(diào)整。企業(yè)價(jià)值評(píng)估：它并不是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的評(píng)估，二十一種對(duì)企業(yè)資產(chǎn)綜合體的整體性、動(dòng)態(tài)的價(jià)值評(píng)估，它是一種經(jīng)濟(jì)評(píng)估方法，目的是分析和衡量企業(yè)的公平市場價(jià)值并提供有關(guān)信息，以幫助投資人和管理當(dāng)局改善決策。市盈率：市盈率指在一個(gè)考察期（通常為12個(gè)月的時(shí)間）內(nèi)，股票的價(jià)格和每股收益的比例。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)為謀求資本均衡有效的流動(dòng)，提高資本運(yùn)營質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外部理財(cái)環(huán)境因素對(duì)資本流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略以及確保其執(zhí)行的過程，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃：是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略從財(cái)務(wù)管理方面驚醒全面的支持，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分之一。橫向并購：又稱水平并購，是指同屬于一個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營同類或相似產(chǎn)品的企業(yè)間發(fā)生的并購行為?？v向并購：又稱垂直并購，是在生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)相互銜接、相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間發(fā)生的并購，或者是在具有縱向協(xié)作關(guān)系的專業(yè)化企業(yè)之間的并購?；旌喜①彛菏侵竷蓚€(gè)或兩個(gè)以上相互沒有直接投入產(chǎn)出關(guān)系企業(yè)之間的并購行為。企業(yè)集團(tuán)：是指由控股企業(yè)及其附屬企業(yè)所組成的多層次的、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)組織。即它是以一個(gè)或多個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心、以若干在資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位作為其外圍層，由各成員企業(yè)按照自愿互利原則組成的具有多層次組織結(jié)構(gòu)的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。直線職能制：是指企業(yè)集團(tuán)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接指揮與各級(jí)職能人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的一種企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制：是把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部，按產(chǎn)品、部門、地區(qū)和顧客劃分為若干事業(yè)部，實(shí)行集中指導(dǎo)下的分散經(jīng)營的一種管理組織模式。資本經(jīng)營：就是以資本的直接運(yùn)作為先導(dǎo)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)可以支配的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行運(yùn)籌、謀劃和優(yōu)化配置，以提高其運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)資本最大限度增值的管理活動(dòng)。納稅成本：是指納稅人在納稅過程中所發(fā)生的直接或間接費(fèi)用，包括經(jīng)濟(jì)、時(shí)間等方面的損失。納稅風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)的涉稅行為因未能正確、有效地遵守稅收法規(guī)，而導(dǎo)致企業(yè)未來利益的可能損失，表現(xiàn)為企業(yè)涉稅行為影響那誰準(zhǔn)確性的不確定因素，結(jié)果就是企業(yè)多交或少交了稅。責(zé)任中心：是以企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)分明的原則建立的，是各類、各級(jí)預(yù)算的執(zhí)行主體，是組織內(nèi)部具有一定權(quán)限，并能承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)部單位。業(yè)績評(píng)價(jià)：是對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與管理者的管理業(yè)績驚醒全面而系統(tǒng)的分析與評(píng)定，目的在于通過評(píng)價(jià)找出增加企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵變量，并據(jù)此對(duì)經(jīng)營者和管理者進(jìn)行計(jì)酬。平衡計(jì)分卡：就是衡量企業(yè)在滿足不同利益主體要求的業(yè)績。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)危機(jī)：是指企業(yè)經(jīng)營管理不善、不能適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)生變化而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)陷入一種危及企業(yè)生存和發(fā)展的嚴(yán)重困境，反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上已呈現(xiàn)出時(shí)間的虧損狀態(tài)且無扭轉(zhuǎn)趨勢，出現(xiàn)資不抵債甚至破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。非營利組織：不以營利為宗旨和目的，資源提供者向組織投入資源不取得經(jīng)濟(jì)回報(bào)，資源提供者不享有組織的所有權(quán)，其剩余資財(cái)不存在明確的所有者權(quán)益，承擔(dān)一定的受托經(jīng)營責(zé)任的組織。民間非營利組織：是指按照財(cái)政部2008年8月頒布的《民間非營利組織會(huì)計(jì)制度》所界定的，依照國家法律、行政法規(guī)登記的社會(huì)團(tuán)體、基金會(huì)、民辦非企業(yè)單位和寺院、宮觀、清真寺、教堂等。特許經(jīng)營：是由特許人和受許人通過契約（合同）建立特許關(guān)系，特許人向受許人提供經(jīng)營訣竅和培訓(xùn)，開業(yè)后仍提供持續(xù)不斷的支持和協(xié)助；受許人的經(jīng)營由特許人所有和控制，在一個(gè)共同標(biāo)記、經(jīng)營模式和過程之下進(jìn)行，受許人要從自己的資源中對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行投資。國際財(cái)務(wù)管理：是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新領(lǐng)域，它是按照國際慣例和國際經(jīng)濟(jì)法的有關(guān)條款，根據(jù)國際企業(yè)財(cái)務(wù)收支的特點(diǎn)，組織國際企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理國際企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。交易風(fēng)險(xiǎn)：是指跨國公司未來現(xiàn)金交易受匯率波動(dòng)影響的可能性。折算風(fēng)險(xiǎn)：又稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)或稱資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險(xiǎn)，是指跨國公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)將外幣標(biāo)值的資產(chǎn)和負(fù)債折算了本幣標(biāo)值，因匯率變動(dòng)而呈現(xiàn)賬面損失的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：又稱營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，是指跨國公司的全部現(xiàn)金流量（間接或直接的）受匯率的影響程度。國際避稅：就是指跨國納稅人利用各國稅法規(guī)定上的差異，以種種公認(rèn)的合法手段，通過課稅主體（自然人或法人）和課稅客體（貨幣或資產(chǎn)）的轉(zhuǎn)移或不轉(zhuǎn)移，跨越稅境來減少或消除納稅義務(wù)的行為。國際雙重征稅：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上國家隊(duì)同一納稅人就同一征稅對(duì)象在同一時(shí)期計(jì)征類似稅種。簡答題：一、簡要論述財(cái)務(wù)管理假設(shè)包括的內(nèi)容1理財(cái)主體假設(shè)2持續(xù)經(jīng)營假設(shè)3有效市場假設(shè)4資金增值假設(shè)5理性理財(cái)假設(shè)二、論述財(cái)務(wù)管理中有關(guān)財(cái)務(wù)交易原則1風(fēng)險(xiǎn)—報(bào)酬權(quán)衡原則2投資分散化原則3資本市場有效原則4貨幣時(shí)間價(jià)值原則三、論述財(cái)務(wù)管理中有關(guān)競爭環(huán)境原則1自利行為原則2雙方交易原則3信號(hào)傳遞原則4引導(dǎo)原則四、論述財(cái)務(wù)管理中有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效率原則1有價(jià)值的創(chuàng)意原則2比較優(yōu)勢原則3期權(quán)原則4凈增效益原則五、發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何定位，在發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施策略是什么定位：1相對(duì)穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略2適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略策略：1合理測定企業(yè)發(fā)展速度2主動(dòng)謀取市場機(jī)會(huì)，抽分利用各種金融工具積極融資3充分規(guī)劃投資項(xiàng)目4積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)5采用各種靈活方式，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模六、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何定位，在成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施策略是什么定位1激進(jìn)的籌資戰(zhàn)略2積極利用市場資源，置換企業(yè)資本3靈活多樣的投資戰(zhàn)略4拓寬投資視野，著眼于未來投資方向的定位5扎實(shí)的成本管理戰(zhàn)略6高股利支付率的分配戰(zhàn)略策略：1從激勵(lì)與約束機(jī)制相對(duì)等的角度出發(fā)，完善公司治理，理順管理者的管理激勵(lì)2規(guī)范制度，控制風(fēng)險(xiǎn)七、論述企業(yè)并購的動(dòng)因1謀求管理協(xié)同效應(yīng)2謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)3謀求財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)效應(yīng)4降低代理成本5降低交易費(fèi)用效應(yīng)6企業(yè)發(fā)展效應(yīng)7獲得特殊資產(chǎn)八、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式有幾種，各有什么優(yōu)缺點(diǎn)和特點(diǎn)1、集權(quán)制特點(diǎn)：（1）集權(quán)制下，財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于集團(tuán)總部或母公司，子公司只享有很小部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，其人、財(cái)、物和供、產(chǎn)、銷統(tǒng)一由集團(tuán)母公司控制。（2）子公司的資本籌集與投放、工資制度、費(fèi)用開支、利潤分配、資產(chǎn)重組、人事任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，都由集團(tuán)總部統(tǒng)一管理。（3）總部通常下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并以直接管理的方式控制子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，投資功能完全集中于集團(tuán)總部。優(yōu)點(diǎn)：（1）便于制訂和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理政策，利于企業(yè)集團(tuán)發(fā)揮整體資源的整合優(yōu)勢，降低管理成本，提高整體資源的利用效率。（2）有利于集團(tuán)總部發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）有利于統(tǒng)一運(yùn)籌和調(diào)劑集團(tuán)資金，以降低企業(yè)資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）有利于集團(tuán)總部的決策迅速得到貫徹和執(zhí)行，母公司子公司之間的縱向溝通快捷且充分。缺點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于集團(tuán)總部，容易挫傷子公司經(jīng)營的積極性，壓制子公司的靈活性和創(chuàng)造力，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏合理橫向分工與協(xié)作關(guān)系。（2）管理權(quán)限幾種在最高層，管理者距離生產(chǎn)和經(jīng)營的最前沿較遠(yuǎn)，不熟悉情況，容易作出武斷的決策。（3）高度集權(quán)對(duì)集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)者的能力要求很高，決策壓力全部集中在總部，否則一旦決策失誤，將產(chǎn)生全局性風(fēng)險(xiǎn)。2、分權(quán)制：特點(diǎn)：（1）集團(tuán)總部設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算管理，負(fù)責(zé)對(duì)各子公司的業(yè)績評(píng)價(jià)與考核，子公司獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)在管理上不直接受集團(tuán)總部的領(lǐng)導(dǎo)，而只是接受總部財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（2）在財(cái)權(quán)的劃分上，子公司在資本運(yùn)籌、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員的人事安排、職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的財(cái)務(wù)決策。（3）在管理上，集團(tuán)總部一般不采用行政手段干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而是以間接管理的方式為主。（4）在業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)子公司積極參與競爭，搶占市場占有率。（5）在利益關(guān)系上，集團(tuán)總部往往把利益向子公司傾斜，目的是增強(qiáng)子公司的競爭實(shí)力。優(yōu)點(diǎn)：（1）子公司充分的財(cái)務(wù)權(quán)力使其具有積極性，決策快捷，抑郁抓住市場機(jī)會(huì)。（2）子公司在授權(quán)范圍內(nèi)可以直接作出決策，節(jié)約縱向信息傳遞的時(shí)間，有利于信息的橫向溝通。（3）子公司直接面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營，決策針對(duì)性強(qiáng)，同時(shí)也減輕了總部決策的壓力。缺點(diǎn)：（1）若或了集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)控制權(quán)，有的子公司可能為追求自身利益而缺乏整體考慮，容易各自為政，忽視集團(tuán)利益。（2）雖然一般事項(xiàng)的決策較快，但重大事項(xiàng)的決策速度被減緩了，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的重大問題和風(fēng)險(xiǎn)。（3）上下級(jí)溝通慢，信息分散化和不對(duì)稱的現(xiàn)象較常見。3、混合制：特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)在分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種自下而上的多層次決策的體制模式。優(yōu)點(diǎn)：集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合有利于克服過分集權(quán)或過分分權(quán)的弊端。九、你認(rèn)為如何才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用1嚴(yán)格遵守法律法規(guī)2控制公司金融風(fēng)險(xiǎn)3、正確處理各種關(guān)系：（1）正確處理與其他金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系（2）正確處理與企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系（3）正確處理與集團(tuán)財(cái)務(wù)部門的關(guān)系（4）正確處理與集團(tuán)各成員企業(yè)的關(guān)系十、如何理解納稅成本與納稅風(fēng)險(xiǎn)1納稅成本是指納稅人在納稅過程中所發(fā)生的直接或間接費(fèi)用，包括經(jīng)濟(jì)、時(shí)間等方面的損失。表現(xiàn)為：（1）正常稅收負(fù)擔(dān)（2）辦稅費(fèi)用（3）稅務(wù)代理費(fèi)用（4）稅收滯納金（5）罰款（6）額外稅收負(fù)擔(dān)2納稅風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的涉稅行為因未能正確、有效地遵守稅收法規(guī)，而導(dǎo)致企業(yè)未來利益的可能損失，表現(xiàn)為企業(yè)涉稅行為影響納稅準(zhǔn)確性的不確定因素，結(jié)果就是企業(yè)多交或少交了稅。十一、企業(yè)集團(tuán)納稅計(jì)劃應(yīng)包括哪些方面1節(jié)稅計(jì)劃2避稅計(jì)劃3稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁計(jì)劃4規(guī)范會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)十二、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制有幾種模式1初創(chuàng)期—以資本預(yù)算為主要內(nèi)容的預(yù)算控制模式2成長期—以銷售為重點(diǎn)的預(yù)算控制模式3成熟期—以成本控制為起點(diǎn)的預(yù)算控制模式4衰退期—以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)的預(yù)算控制模式十三、什么是業(yè)績，什么事業(yè)績評(píng)價(jià)，業(yè)績評(píng)價(jià)需要確定的哪些原則1業(yè)績可以理解為預(yù)算（計(jì)劃）或管理規(guī)定執(zhí)行的結(jié)果，分為經(jīng)營方面的業(yè)績和管理方面的業(yè)績。2業(yè)績評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與管理者的管理業(yè)績驚醒全面而系統(tǒng)的分析與評(píng)定，目的在于通過評(píng)價(jià)找出增加企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵變量，并據(jù)此對(duì)經(jīng)營者和管理者驚醒計(jì)酬。3業(yè)績評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的原則：（1）以成果為重（2）追求遠(yuǎn)大的業(yè)績（3）評(píng)估正確的項(xiàng)目（4）明確的管理責(zé)任承擔(dān)結(jié)構(gòu)業(yè)績評(píng)價(jià)實(shí)施的原則：（1）目標(biāo)性（2）客觀性（3）一致性（4）時(shí)效性十四、什么是平衡計(jì)分卡，其基本內(nèi)容是什么平衡計(jì)分卡就是衡量企業(yè)在滿足不同利益主體要求的業(yè)績?；緝?nèi)容：1財(cái)務(wù)責(zé)任方面的內(nèi)容2顧客責(zé)任方面的內(nèi)容3內(nèi)部作業(yè)過程責(zé)任方面的內(nèi)容4學(xué)習(xí)與成長方面的內(nèi)容十五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有哪些特征1不確定性2客觀性3時(shí)間相關(guān)性4激勵(lì)性5或有性6可計(jì)量性十六、財(cái)務(wù)危機(jī)的主要表現(xiàn)及其特征表現(xiàn)：1長期虧損2產(chǎn)品銷售連年下降3財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化、資金斷流特征：1漸進(jìn)性2突變性3多樣性4可逆性十七、非營利組織有哪些籌資方式1政府撥款或補(bǔ)助2社會(huì)捐贈(zèng)3自創(chuàng)收入4借款5發(fā)行債券十八、特許經(jīng)營有何特點(diǎn)1特定單位對(duì)商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、獨(dú)特概念、專利、商業(yè)秘密、經(jīng)營訣竅等擁有所有權(quán)2權(quán)利所有者授權(quán)其他人使用上述權(quán)利3在授權(quán)合同中包含一些調(diào)整和控制條款，以指導(dǎo)受許人的經(jīng)營活動(dòng)4受許人需要支付權(quán)利使用費(fèi)和其他費(fèi)用十九、影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些1外部環(huán)境因素：（1）不可預(yù)料的災(zāi)害（2）國際、國內(nèi)政治和法律、法規(guī)因素（3）市場的波動(dòng)（4）企業(yè)經(jīng)營對(duì)外部環(huán)境的敏感度2內(nèi)部管理因素：（1）企業(yè)是否建立了健全的內(nèi)部控制制度（2）供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)是否合理（3）企業(yè)管理者素質(zhì)（4）企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況二十、國際籌資渠道和方式主要有哪些1、渠道：（1）來自國際企業(yè)內(nèi)部的資金（2）來自國際企業(yè)母國的資金（3）來自國際企業(yè)東道國的資金（4）來自國際間的資金2、方式：（1）國際股票籌資：國際普通股票籌資、國際優(yōu)先股票籌資（2）伙計(jì)舉債籌資：伙計(jì)債券籌資、國際信貸籌資、國際租賃融資二十一、外匯風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些類型，如何進(jìn)行有效地防范和化解類型：1交易風(fēng)險(xiǎn)2折