系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合分析知識

系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合學問2010年11月系統(tǒng)集成工程師考試上午卷綜合基砒細識試題知識點分布表（1）所屬學科晶圍分數說明重要度信息化知識4ERP（l\kCRM（l）s電子商務類型及其支撐體系（2）★★信息系統(tǒng)服務管理6資質申報與頒發(fā)（3）、監(jiān)理三管（1）、服務體系的構成⑴集成項目概念（1）★★★系統(tǒng)集成專業(yè)技術16SRSs用例（圖）、測試、軟件維護、類（2）、網絡協議、nslookup綜合布線（2）、機房設計規(guī)范、網絡故障診斷、WebService、.NET與J2EE、工作流、軟件配置管理★★★★項目管理一般知識0☆立項管理0☆☆項目整體管理0☆☆項目范圍管理3WBS（1）、范圍確認（2）項目進度管理5計算工期、工期估算方法、CPM、三點估算、時間統(tǒng)籌安排★★★項目成本管理4直接成本、ETC的計算、掙值分析、成本匯總項目質量管理4排列圖、基準比較、質量審計、質量管理工具排序項目人力資源管理0☆☆項目溝通管理3溝通計劃編制過程步聚、溝通技術因素、干系人溝通計劃內容項目合同管理8分包合同、違約承擔方式、簽訂管理、合同條款、索賠⑶合同變更控制系統(tǒng)★★★項目采購管理2采購計劃的內容、采購文件與工作說明書★文檔與配置管理0☆☆項目變更管理2變更流程、變更處埋方式項目風險管理3接受措施、PERT技術、蒙特卡羅分析法★知識產權管理1知識產權管理相關概念★信息系統(tǒng)安全管理3機房安全、應用系統(tǒng)安全層次、機房安全檢查★★法律法規(guī)標準規(guī)范6質量屬性、SRS編制要求、競爭性談判（2）、廢標⑵★★★專業(yè)英語5NetworkLayer、DHCPsQualityControlTookPlanQualityTool★★2010年11月系統(tǒng)集成項目管理工程師考試試題從內容及深度上來看，本次考試難度稍有加大，主要體現在對基礎學問的考查更加細化，更強調考查考生對學問的理解及應用實踐實力。本科目考試試題主要從以下幾個方面來進行考查：項目管理九大學問域、系統(tǒng)集成專業(yè)技術、合同管理、信息系統(tǒng)服務管理、平安管理、法律法規(guī)以及專業(yè)英語等。我們就本次系統(tǒng)集成考試上午試題結構分析如下：在本次考試中，上午試題具有如下特點：(1)上午考試往年相比，難度有稍有加大，從上表可以看出其中項目管理9大識域部分(本次上午卷中整體管理方面的學問沒有出題)的學問共出題24道，只占總分值的32%,及歷年狀況相比考查比重略有下降；而在本次上午卷中：信息系統(tǒng)服務管理、合同管理及法律法規(guī)標準規(guī)范這三章的內容考查比重明顯比往年加大，這三部分共出題20道，占總分值的26%；系統(tǒng)集成專業(yè)技術方面基本上及歷年持平，共出題16道，占總分值的21.3%。還有一個值得我們大家特殊關注的就是考查的細化程度越來越高，比如考查風險應對措施中“接受”的具體方法、承建方項目組在編制選購安排時可包括的內容等等。(2)在2010年5月系統(tǒng)集成中級考試未考查的項目管理一般學問在本次11月份上午卷中“濤聲照舊”，仍舊沒有考核，同時在考綱中有明確規(guī)定須要考核而這次未考核的還有：整體管理、人力資源管理等。二、系統(tǒng)集成項目管理工程理師下午案例分析題下午的案例試題及2010年5月的風格基本保持一樣，共計5道，總分75分。下午案例題從總體來看，難度也有所加大，所考查的學問面較今年上半年來說有所拓展。從單純的學問記憶已逐步深化到應用層次，要求考生具備分析問題、解決問題的實際實力，同時案例題的問答方式接著保持上半年的出題風格，提問的形式有簡答、填空、推斷、選擇多種方式，從而顯得下午案例試題更加敏捷。5道案例題所涉及的學問分布如下表（2）2010年11月系統(tǒng)集成考試下午卷案例分析知識點分布表（2）試題號所屬學科瓶圍說明試題一項目進度管理進度管理措施、變更步聚與控制、進度壓縮技術并分析利弊試題二項目成本管理掙值分析、改進與控制措施、日平均工作量計算試題三整體與風險管理分析問題、風險識別與定性風險分析的方法或工具、應對措施試題四項目范圍管理概念判斷、WBS表現形式、如何做好范圍控制試題五文檔與配置管理變更執(zhí)行問題、配置管理中工作與職責、配置管理概念判斷試題一本題一道進度有關的綜合分析題，第一問要求考生針對案例所給出的具體事項選擇項目經理可在進度管理方面實行的措施。這一問較簡潔。其次問要求考生指出承建方領導的指示中可能存在的風險，并敘述進行變更的主要步聚以及項目經理如何限制相關變更。第三問考查進度壓縮技術，并分析利弊。這一問考生應當慶幸，因為輔導老師在面授時已具體講解過，應從全局的角度來分析，從范圍、成本、質量、進度的三角約束關系來分析。試題二本題主要考查項目成本管理當中的掙值分析以及如何依據計算結果來進行整體限制。第一問要求考生計算第5天末的、值，并寫出過程。其次問要求考生從進度和成本兩方面來評價項目的執(zhí)行績

效，并說明依據。這一問實際就是要求或；或。第三問要求考生針對目前的問題如何實行相關的補救或訂正措施。第四問要求考生計算項目經理實行趕工措施后，任務戊的剩余日平均工作量是原安排平均工作量的多少倍。試題三本題是一道整體及風險管理方面的分析題。第一問要求考生從整體管理和風險管理的角度指出該項目存在的問題。其次問采納填空的形式考查考生防范風險、風險識別及定性風險分析的方法或工具屬于學問題，相對而言就顯得比較簡潔。第三問要求考生提出具體措施來應對“現有人員技能可能無法實現進度要求”這一風險。第四問針對分包商可能不能按時交付機具限制模塊這一風險，分別從避開、轉移、減輕和應急響應四種策略提出具體應對施。這一問要求考生有肯定解決實際問題的實力，肯定的難度。試題四本題是一道范圍管理有關的分析題。第一問要求考生對范圍管理的有關概念進行推斷，屬學問題,只需依據考生平常所積累的專業(yè)學問就可正確作出選擇。其次問要求考生敘述兩種表示形式各自的優(yōu)缺點及適用場

合。屬學問題，在最終一次網絡課堂串講中，輔導老師還特殊指出了

應駕馭的表現形式、作用以及創(chuàng)建的步聚原則。第三問要求考生簡述如何做好范圍限制工作。此問可從范圍限制所采納的工具、技術等角度來作答。關于這方面的內容，請參看《系統(tǒng)集成項目管理工程師考試全程指導》（張友生等主編，清華高校出版社）。試題五本題一道有關配置管理方面的分析題，本題側重于考查考生對配置管理中