班組年度安全工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)班組年度平安工作總結(jié)班組年度平安工作總結(jié)班組年度平安工作總結(jié)120xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把平安工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)平安消費(fèi)管理工作，20xx年沒有發(fā)生一起平安事故，為課的持續(xù)、穩(wěn)定、全面開展創(chuàng)造了安定的消費(fèi)環(huán)境。09年，我們班組在平安上主要抓了以下兩方面工作：一、平安工作認(rèn)識(shí)，狠抓平安工作落實(shí)。平安工作能否真正抓實(shí)、抓好，班長(zhǎng)是關(guān)鍵。班長(zhǎng)作為一名基層管理人員，保證員工的生命平安和消費(fèi)工作的正常運(yùn)作是最主要的責(zé)任。我們班對(duì)平安工作極為重視，把平安消費(fèi)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存開展的頭等大事來抓。嚴(yán)格按照公司平安操作規(guī)程進(jìn)展管理，狠抓平安不放松，將平安責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)的人員，有效地防止了平安事故的發(fā)生。確保了20xx年的平安消費(fèi)，在09年我們我們班組的平安消費(fèi)工作可以獲得這樣好的成績(jī)，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開的。1、堅(jiān)持平安消費(fèi)從小事從細(xì)處抓起。認(rèn)真落實(shí)班組平安管理。加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)組員平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，使平安隱患大大降低，在工作中，我們不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就堅(jiān)持不折不扣的進(jìn)展整改，并安排、落實(shí)整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。2、認(rèn)真執(zhí)行公司“5s”；大力推行總裝一部的平安文明班組建立，結(jié)合本班組的消費(fèi)實(shí)際，發(fā)動(dòng)全體員工查隱患、提建議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工裝和設(shè)備存在的隱患進(jìn)展改良和整改，為員工創(chuàng)造一個(gè)平安的消費(fèi)環(huán)境。每天派工根據(jù)每項(xiàng)工作對(duì)員工進(jìn)展平安工作的布置和消費(fèi)過程中措施落實(shí)情況的檢查，并將檢查的結(jié)果落實(shí)到員工的月度考核中。班長(zhǎng)每天都要加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)決制止各種違章行為，把各種隱患消滅在萌芽之中，為員工的平安消費(fèi)保駕護(hù)航；加大對(duì)員工平安消費(fèi)的考評(píng)力度，把平安消費(fèi)工作作為每個(gè)員工的月度、年度的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容，凡平安有問題，其他方面成績(jī)?cè)偻怀觯彩ピu(píng)優(yōu)資格，真正做到責(zé)任到人。二、以教育為本，做好傳、幫、帶工作，進(jìn)步全體員工的平安意識(shí)和實(shí)際操作技能。1、進(jìn)步全員平安知識(shí)和平安防范技能，強(qiáng)化平安意識(shí)和平安制度責(zé)任化理念。充分利用周一進(jìn)展班前平安學(xué)習(xí)，提醒每個(gè)成員時(shí)刻繃緊平安弦。促使全體員工的平安意識(shí)、知識(shí)和本崗位的操作技能都在不斷的進(jìn)步，我們采取的措就是利用班前的時(shí)間，組織員工開展討論，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家一起討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取；充分利用公司開展“平安月”活動(dòng)、“安康杯”平安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和“消防周”活動(dòng)，組織員工積極參與，努力進(jìn)步全體員工的平安意識(shí)；進(jìn)一步進(jìn)步全體員工的思想素質(zhì)和操作技能。只有全體員工都懂得平安知識(shí)，進(jìn)步平安對(duì)消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持平安第一，牢牢樹立起平安意識(shí)，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)消費(fèi)的平安運(yùn)行。2、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)展平安教育。我們充分利用各種各樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，由班長(zhǎng)對(duì)這些新員工加強(qiáng)傳、幫、帶。通過平安理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，使這些新員工既懂得平安的重要性，又能實(shí)際操作，進(jìn)步了平安防才能和自我保護(hù)才能。通過對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)展教育，使他們對(duì)公司平安消費(fèi)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的根本平安技能和自我防護(hù)知識(shí)。確保每個(gè)班組的員工的整體素質(zhì)可以適應(yīng)消費(fèi)要求。每半個(gè)月組織中員工學(xué)習(xí)本崗位〔工種〕操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，保證全體員工熟悉本崗位的平安操作規(guī)程，并要求廣闊員工從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書和平安操作規(guī)程要求。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，也是企業(yè)一切平安工作的立足點(diǎn)。只有把班組平安工作重點(diǎn)放在打根底，完善班組各項(xiàng)管理制度，搞好民主管理，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點(diǎn)工作來抓，從而激發(fā)全體員工的消費(fèi)積極性和進(jìn)步全體員工的平安責(zé)任感。明年，我們?nèi)w員工一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，相信在部、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們的各項(xiàng)工作一定能百尺竿頭更進(jìn)一步！班組年度平安工作總結(jié)2一年來在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的進(jìn)步，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克制困難，不懼艱險(xiǎn)，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)了大局意識(shí)、全局觀念，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組。我班組之所以能不斷得到開展及工作程度進(jìn)步，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項(xiàng)工作：一、加強(qiáng)本班組隊(duì)伍思想建立，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能隨著公司日新月異的開展。平安押運(yùn)工作更為重要，押運(yùn)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運(yùn)人員，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事訓(xùn)練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān)，平時(shí)多訓(xùn)練，戰(zhàn)時(shí)少____。在實(shí)戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運(yùn)班組。不斷進(jìn)步個(gè)人的業(yè)務(wù)程度。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;加大平安防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí);加強(qiáng)平安教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策別人。通過這些措施，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目的。二、敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)由于武裝押運(yùn)工作的特殊性，所以對(duì)我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因?yàn)槿绱?，所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了平安防范的措施，重新明確了每位組員的平安職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng)。三、努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的平安無事故目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想方法，共同在班組里討論，隨著平安押運(yùn)工作的難度越來越大，押運(yùn)工作的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。社會(huì)上的不安定因數(shù)和不良文化對(duì)平安押運(yùn)的影響還比擬大，試圖干擾我們正常工作的社會(huì)惡權(quán)力和人員還存在，因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作平安無事故，確實(shí)并非易事。我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機(jī)遇，;并采取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的平安無事故。以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過施行這幾項(xiàng)工作，我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦蝎@得了一定的成績(jī)，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對(duì)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)的警覺性還不夠，我們會(huì)汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷。我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運(yùn)中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)本班的押運(yùn)任務(wù)及各項(xiàng)工作，及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷進(jìn)步工作程度。繼續(xù)保持與網(wǎng)點(diǎn)員工友好親密配合的關(guān)系.熱情的效勞。確保平安地完成各項(xiàng)押運(yùn)任務(wù)，為公司今后的開展.今后的工作做出更大奉獻(xiàn)。班組年度平安工作總結(jié)3在忙繁忙碌中，我們的學(xué)期工作也接近尾聲，回憶這一學(xué)期的工作，真是又喜又憂。喜的是，我們能圓滿的完本錢期的工作，孩子們得到了安康開展；憂的是孩子們漸漸長(zhǎng)大，他們的冒險(xiǎn)精神越來越強(qiáng)，平安工作更要加強(qiáng)。一、加強(qiáng)班級(jí)常規(guī)，防止隱患的出現(xiàn)良好的常規(guī)管理是幼兒平安活動(dòng)的保障。剛開學(xué)時(shí)，由于小班幼兒全都是新生，大多數(shù)幼兒沒有上過幼兒園，就更談不上常規(guī)習(xí)慣的培養(yǎng)。班級(jí)中的六位老師就共同確定了幼兒在園一日生活常規(guī)，并認(rèn)真按常規(guī)管理的要求去做。每天對(duì)班上的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予解決，在戶外活動(dòng)時(shí)確保一位老師和一位保育員在場(chǎng)，保證幼兒的平安。在開學(xué)初期針對(duì)班上新生多，我們著重加強(qiáng)入園和離園的平安教育和指導(dǎo)，教育幼兒不跟不認(rèn)識(shí)的人走，要跟著本班老師和自己的父母，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)幼兒的常規(guī)教育，如：在教室里不亂跑，坐小椅子要坐好，不能東倒西歪。隨著幼兒逐漸適應(yīng)幼兒園的集體生活，我們又進(jìn)展了戶外活動(dòng)和使用大型器械的平安教育。在活動(dòng)前都要對(duì)幼兒提出活動(dòng)的要求，嚴(yán)格地讓幼兒按要求去做，防止各種事故的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)幼兒衛(wèi)生習(xí)慣的教育，養(yǎng)成飯前便后洗手及手臟時(shí)洗手的良好衛(wèi)生習(xí)慣。在天氣漸漸冷起來的時(shí)候，我們結(jié)合季節(jié)的變化，引導(dǎo)幼兒知道天冷了要注意適量運(yùn)動(dòng)，并做好防寒保暖工作。二、集體教育和隨機(jī)教育相結(jié)合將平安教育工作納入教育活動(dòng)中。以兒歌、歌曲、游戲、模擬演習(xí)等形式，讓幼兒掌握日常生活中必備的自護(hù)自救的方法。如我們這個(gè)學(xué)期進(jìn)展了“發(fā)生火災(zāi)時(shí)怎樣平安地逃生”的模擬演習(xí)，通過模擬演練，讓幼兒知道在發(fā)生火災(zāi)時(shí)要用濕毛巾捂住口鼻、蹲著快速逃到戶外平安地帶，告訴幼兒遇到壞人或者迷路了可以撥打110等，逐漸進(jìn)步幼兒的平安意思。在日常工作中，我們也時(shí)時(shí)抓住時(shí)機(jī)對(duì)幼兒進(jìn)展平安教育。如：上、下樓梯、入廁、午睡、進(jìn)餐、防止擁擠踩踏等環(huán)節(jié)，都做了統(tǒng)一要求，并堅(jiān)持按統(tǒng)一的要求來引導(dǎo)幼兒，使幼兒形成一定的日常行為習(xí)慣。在危險(xiǎn)的地方，我們貼出了危險(xiǎn)標(biāo)志，告訴幼兒這些地方不能去的原因。每天堅(jiān)持晨檢，杜絕不平安因素的存在，本學(xué)期，我們園部還在早晚都安排了執(zhí)勤的老師，確保幼兒入園和離園的平安。幼兒園是幼兒每天生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境，為了確保幼兒可以生活在一個(gè)安康平安的環(huán)境中，我們?cè)陂_學(xué)初就對(duì)教室的每個(gè)角落進(jìn)展了全面檢查，徹底排除不平安因素：平時(shí)用不到的插座的地方盡量用玩具柜、床鋪擋住，以免幼兒用手觸摸，發(fā)生危險(xiǎn)；把平時(shí)常用的插頭、插座告知幼兒，并提醒幼兒不玩它們；把平時(shí)常用的鋒利的釘子等物，擺放在幼兒夠不到的地方；把幼兒平時(shí)經(jīng)常使用的各種工具〔剪刀等〕擺放在老師與幼兒都能看到的地方，以便老師觀察控制；對(duì)教室里物品的擺放，我們都會(huì)先考慮到是否平安，做到科學(xué)合理地?cái)[放，為幼兒創(chuàng)設(shè)了一個(gè)溫馨平安的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。三、家園溝通，確保幼兒園內(nèi)外平安。本學(xué)期我們通過家園路路通、家園聯(lián)絡(luò)冊(cè)、電訪、告家長(zhǎng)書等形式，與家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)，向家長(zhǎng)宣傳平安教育的重要性，要求家長(zhǎng)不要讓孩子配帶掛件入園，以免孩子拉傷；同時(shí)要求家長(zhǎng)送孩子入園時(shí)檢查一下有無帶危險(xiǎn)品。及時(shí)提醒家長(zhǎng)確保幼兒在家時(shí)、外出時(shí)的平安。平安工作是幼兒園工作的重中之重。只有在確保幼兒安康成長(zhǎng)的條件下，我們才可以順利地開展教學(xué)活動(dòng)。我們老師始終保持高度的平安責(zé)任意思，認(rèn)真細(xì)致地開展工作，在本學(xué)期我們小班組沒有發(fā)生任何平安事故。班組年度平安工作總結(jié)4近年來，四班全體職工在車站、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運(yùn)輸平安消費(fèi)的工作目的，認(rèn)真貫徹落實(shí)全路運(yùn)輸平安工作會(huì)議精神，結(jié)實(shí)樹立“以人為本、平安開展”的理念，按照局、站“建、創(chuàng)一流”工作總體部署和自控型班組建立的工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，以創(chuàng)立班組為動(dòng)力，大力強(qiáng)化班組根底工作，積極開展平安專項(xiàng)整治，班組自主管理才能明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)平安到達(dá)了有效控制，確保了運(yùn)輸平安工作持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在今年全站的自控型班組考核中獲得了五個(gè)第一、兩個(gè)第二的好成績(jī)。幾年中，班組未發(fā)生任何責(zé)任事故及事故苗子，未發(fā)生任何路風(fēng)不良反映，為創(chuàng)立運(yùn)轉(zhuǎn)車間奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。一、加強(qiáng)宣傳教育，提升思想素質(zhì)。在日常工作中，按照車站、車間的要求，堅(jiān)持落實(shí)了班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，利用學(xué)習(xí)會(huì)、點(diǎn)名會(huì)、班前料想會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了黨的方針、政策，學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級(jí)各種工作會(huì)議精神及文電通報(bào)和事故案例，堅(jiān)持不懈地開展了形勢(shì)教育、職業(yè)道德教育和平安思想教育，開展了“崗位成材、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教育理論活動(dòng)，增強(qiáng)了全班職工的責(zé)任意識(shí)和平安意識(shí)，使職工認(rèn)識(shí)到了鐵路運(yùn)輸平安工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，明確了自己所肩負(fù)的重大責(zé)任，從而增強(qiáng)了主動(dòng)性、積極性，為確保平安消費(fèi)提供了思想保障。二、制定考核機(jī)制，進(jìn)步平安意識(shí)。班組平安工作的穩(wěn)定，是確保鐵路整體平安工作的根底。首先樹立了“平安第一”的方針，作為工作的永久主題，制定了一系列考核機(jī)制。充分利用學(xué)習(xí)會(huì)、點(diǎn)名會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)平安文電、通報(bào)和事故案例，開展了平安大討論，制定了平安措施，在職工的心中有了強(qiáng)烈的平安責(zé)任感。通過開展平安專項(xiàng)整治活動(dòng)，深化細(xì)致的查出了關(guān)鍵性問題和薄弱環(huán)節(jié)，排查和治理了各類平安隱患和突出問題，針對(duì)查出的每一個(gè)問題，建立了問題庫(kù)，都進(jìn)展了認(rèn)真分析^p和處理，制定了整改措施，落實(shí)了責(zé)任人及整改時(shí)間。在開展平安專項(xiàng)整治活動(dòng)中，組織職工對(duì)工作中存在的問題開展自查自糾、互查互糾，舉一反三，針對(duì)關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位制定了整改措施和平安防范措施，使大家認(rèn)識(shí)到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺”的道理。三、強(qiáng)化根底管理，細(xì)化管理措施。以創(chuàng)立班組、自控型班組為載體，以全面落實(shí)班組逐級(jí)負(fù)責(zé)制為根底，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，嚴(yán)格卡控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵人員等作業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過程、全方位受控。開展了平安專項(xiàng)整治活動(dòng)，查找了本班平安管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的問題和隱患，進(jìn)一步完善了班組平安卡控度和防范措施，集中向日常工作中的慣性“兩違”開火，針對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律松懈、作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)等問題，嚴(yán)格按照“四不放過”原那么，對(duì)照規(guī)章制度抓落實(shí)、嚴(yán)考核，通過完善規(guī)章制度，確保了平安穩(wěn)定。針對(duì)管理中存在的缺乏，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)修改相應(yīng)管理制度。通過細(xì)心管理進(jìn)步整體素質(zhì)；通過“細(xì)節(jié)決定成效，管理決定興衰”管理理念的浸透提升管理；通過認(rèn)真巡視到崗到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，針對(duì)性提出整改措施，真正使廣闊職工從中理解“嚴(yán)是愛、松是害”的道理，使管理程度有了很大的進(jìn)步，整體素質(zhì)和程度得到了進(jìn)步。同時(shí)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和黨員作用，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求真正落實(shí)到平安消費(fèi)中，貫徹到班組和崗位，進(jìn)步全班整體程度。四、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工整體素質(zhì)的進(jìn)步、業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞，直接影響到班組平安消費(fèi)。為進(jìn)步職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)程度，狠抓了全員性“對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)”工作，制定了學(xué)習(xí)方案、教育培訓(xùn)方案，利用名會(huì)進(jìn)展班前規(guī)章學(xué)習(xí)、提問，每月組織一次業(yè)務(wù)考核，并把考核納入個(gè)人考核成績(jī)，作為職工提職、評(píng)先的一項(xiàng)重要考評(píng)內(nèi)容。通過實(shí)作演練、崗位練兵、小型技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，有效地提升了班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)程度和非正常情況下接發(fā)列車的應(yīng)急處置才能，高效完成了本職工作。五、加強(qiáng)綜合治理，保證工作穩(wěn)定。通過堅(jiān)持不懈地抓職工路風(fēng)教育，不斷深化職工對(duì)路風(fēng)的思想認(rèn)識(shí)。一是開展了路風(fēng)專題教育和警示教育，使職工認(rèn)清了路風(fēng)與優(yōu)質(zhì)效勞、與平安消費(fèi)、與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，增強(qiáng)了職工自覺維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)的自覺性，進(jìn)步了職工路風(fēng)意識(shí)和效勞意識(shí)；二是結(jié)合全路“社會(huì)核心價(jià)值觀”主題教育、全局“崗位成材、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教育活動(dòng)，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)職工的路風(fēng)教育與管理，抓了路風(fēng)正反典型的教育，將路風(fēng)與規(guī)章制度、路風(fēng)與有關(guān)條例納入了教育內(nèi)容，學(xué)習(xí)了一系列路風(fēng)文電和有關(guān)規(guī)定，警示職工認(rèn)清路風(fēng)問題的危害，使路風(fēng)教育入腦入心，在全班組營(yíng)造了維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)榮耀、損害路風(fēng)路譽(yù)可恥的濃重氣氛。班組年度平安工作總結(jié)520xx年我們班組平安消費(fèi)工作堅(jiān)持公司總目的和本班組的HSE指標(biāo)：平安以防為主，安康以人為本，環(huán)境以護(hù)為先，追求體系優(yōu)化，追求最大限度的不發(fā)惹事故，不損害人身安康，不破壞和污染環(huán)境，確保消費(fèi)施工無事故，確保員工及相關(guān)人員的安康和平安，堅(jiān)持污染預(yù)防，保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)開展。一、主要工作開展情況：在這一年里我們加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，組織班組成員開展崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。我們以“我要大家都平安”為主題，對(duì)我們身邊的習(xí)慣性違章、工作場(chǎng)所中存在的平安隱患做了全面細(xì)致的分析^p排查。還針對(duì)習(xí)慣性違章問題設(shè)立了平安紀(jì)律監(jiān)察員，全面進(jìn)步了班組成員的平安意識(shí)，為XX裝置平安消費(fèi)奠定了根底。我們每周都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)平安管理部下發(fā)的平安管理指令及案例材料，從中汲取教訓(xùn)，做好現(xiàn)場(chǎng)工作的平安管理，如今我們員工已經(jīng)把HSE與實(shí)際工作嚴(yán)密相聯(lián)，及時(shí)上報(bào)工作問題，確保班組HSE管理體系更好的'適用和有效的開展。同時(shí)我們還提出了‘技術(shù)平安’。在工作中我們只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備的原理及每一個(gè)局部都理解、熟悉我們才能更好的把握工作中的重點(diǎn)，也才能更好的預(yù)防平安隱患。二、扎實(shí)推進(jìn)平安消費(fèi)宣傳教育行動(dòng)，強(qiáng)化平安意識(shí)，進(jìn)步平安技能：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)HSE管理體系文件按照XX公司平安管理部及本班組平安職責(zé)的要求，組織本班組人員學(xué)習(xí)HSE程序文件、管理手冊(cè)和考核細(xì)那么，實(shí)現(xiàn)班組人員HSE培訓(xùn)和考核合格率100%。2、在日常工作中的管理：我們建立了HSE應(yīng)急小組，明確了小組人員的職責(zé)，在發(fā)生重大事故時(shí)可以將危害降至最低。組織班組成員學(xué)習(xí)班組應(yīng)急預(yù)案及公司應(yīng)急預(yù)案，并按管理部門要求參加應(yīng)急預(yù)案的演練。建立本班組JHA、SCL、環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)表，理解重大危害和重要環(huán)境因素清單以及相應(yīng)的控制措施。定期進(jìn)展HSE檢查，并將檢查結(jié)果記錄在HSE檢查臺(tái)帳上。按設(shè)備管理制度做好設(shè)備管理工作，服從運(yùn)行部安排，按時(shí)送檢，電開工具按公司要求執(zhí)行，不合格工具絕不使用。班組成員嚴(yán)格執(zhí)行平安用電和臨時(shí)用電管理規(guī)定，認(rèn)真核對(duì)用電設(shè)備，不合格的絕對(duì)不予辦理。保證用電平安。實(shí)現(xiàn)全年觸電事故為零的班組HSE的目的。在20xx年中我們班組實(shí)現(xiàn)了班組及公司的平安管理目的：1、全員HSE培訓(xùn)和考核合格率100%。2、實(shí)現(xiàn)“重大事故”為零。3、廠內(nèi)輕傷數(shù)控制在0人次以內(nèi)。4、重大隱患治理完成率100%。5、廠內(nèi)不發(fā)生上報(bào)治安，刑事案件。6、各類應(yīng)急預(yù)案每季度演練一次，并做好相應(yīng)記錄。在新的一年里我們要做好以下工作：1、做好班組平安管理目的及平安管理方案，創(chuàng)立一個(gè)HSE先進(jìn)班組。2、全面做好HSE管理體系的推進(jìn)工作，組織開展HSE管理體系班組內(nèi)部審核和學(xué)習(xí)工作，確保HSE管理體系的有效運(yùn)行。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)平安管理部下發(fā)的平安管理指令。4、抓好平安培訓(xùn)，以人為本，做平安的主人，杜絕習(xí)慣性違章。班組年度平安工作總結(jié)6一、XXXX年全年工作總結(jié)xx年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)展，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安消費(fèi)目的管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)視，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)點(diǎn)控制及整改控制的完成。1、深化開展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)辨識(shí)才能加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險(xiǎn)點(diǎn)始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。2、為了獲得合格班組的成功驗(yàn)收和班組平安工作建立情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均獲得不錯(cuò)的成績(jī)。3、對(duì)于xx年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的平安教育。4、加強(qiáng)班組平安建立，強(qiáng)化班組平安管理，因?yàn)榘嘟M是平安消費(fèi)的根底，只有健全班組“平安消費(fèi)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)平安有深化的認(rèn)識(shí)。5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)視及落實(shí)：由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體安康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對(duì)人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品，制止吸煙或動(dòng)用明火，離心機(jī)崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。同時(shí)班組長(zhǎng)、平安員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)視，從根本上杜絕事故的發(fā)生。二、XXXX年平安工作安排XXXX年是我廠保消費(fèi)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年，也對(duì)我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制、進(jìn)步對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)視。1、深化開展危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，進(jìn)步職工作業(yè)前的辯識(shí)才能。2、加強(qiáng)xx年平安工作目的的實(shí)現(xiàn)：xx年平安消費(fèi)中的平安消費(fèi)事故給我們敲響了警鐘，為了實(shí)在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：⑴加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和防范措施的落實(shí)。⑵針對(duì)xx年事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。⑶做好新工人的平安教育，實(shí)在有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)視。3、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)點(diǎn)的日常管理，確保全年平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。班組年度平安工作總結(jié)7一、20xx年全年工作總結(jié)___年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)展，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安消費(fèi)目的管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)視，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)點(diǎn)控制及整改控制的完成。1、深化開展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)辨識(shí)才能加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險(xiǎn)點(diǎn)始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。2、為了獲得合格班組的成功驗(yàn)收和班組平安工作建立情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均獲得不錯(cuò)的成績(jī)。3、對(duì)于___年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的平安教育。4、加強(qiáng)班組平安建立，強(qiáng)化班組平安管理，因?yàn)榘嘟M是平安消費(fèi)的根底，只有健全班組“平安消費(fèi)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)平安有深化的認(rèn)識(shí)。5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)視及落實(shí)：由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體安康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對(duì)人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品，制止吸煙或動(dòng)用明火，離心機(jī)崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。同時(shí)班組長(zhǎng)、平安員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)視，從根本上杜絕事故的發(fā)生。二、20xx年平安工作安排20xx年是我廠保消費(fèi)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年，也對(duì)我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制、進(jìn)步對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)視。1、深化開展危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，進(jìn)步職工作業(yè)前的辯識(shí)才能。2、加強(qiáng)xx年平安工作目的的實(shí)現(xiàn)：___年平安消費(fèi)中的平安消費(fèi)事故給我們敲響了警鐘，為了實(shí)在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：⑴加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和防范措施的落實(shí)。⑵針對(duì)___年事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。⑶做好新工人的平安教育，實(shí)在有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)視。3、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)點(diǎn)的日常管理，確保全年平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。班組年度平安工作總結(jié)820xx年xxx鐵礦露采工程根據(jù)《工程班組平安建立管理規(guī)定》，結(jié)合公司“關(guān)于開展學(xué)習(xí)推廣‘白國(guó)周班組管理’通知”文件精神，為加強(qiáng)基層班組平安建立，進(jìn)步基層班組平安消費(fèi)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)班組平安建立，在班組平安建立方面做了大量的平安工作，并獲得成效，在平安及經(jīng)濟(jì)效益方面獲得雙豐收?，F(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：一、成立班組建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為了確實(shí)做好“推廣”活動(dòng)，工程成立“推廣”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：xxx〔公司副總經(jīng)理〕副組長(zhǎng)：xxx〔工程負(fù)責(zé)〕成員：xx、xx、xxx二、施行方案〔1〕成立班組：班班長(zhǎng)：xxx鑿巖班班長(zhǎng)：xxx后勤班班長(zhǎng)：xx施工一班班長(zhǎng)：xx施工二班班長(zhǎng)：xxx油料班班長(zhǎng)：xxxxx駕駛班班長(zhǎng)：xx測(cè)量班班長(zhǎng)：xxx〔2〕確定班組職責(zé)：為促進(jìn)班組工作程度的進(jìn)步，成為平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元，確實(shí)實(shí)現(xiàn)班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建立，各班組簽訂班組建立責(zé)任書?！?〕班組工作內(nèi)容：鑿巖班：班組班前5分鐘危險(xiǎn)預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)活動(dòng)，以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí)，本崗位的平安操作規(guī)程、危險(xiǎn)、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進(jìn)展隱患排查活動(dòng)并有記錄，定置消防器材、并定時(shí)檢查、需要設(shè)置圖示，職工需要純熟使用，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并標(biāo)準(zhǔn)佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)展三級(jí)平安教育、崗前平安教育。班：班組班前5分鐘危險(xiǎn)預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)活動(dòng)，以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí)，本崗位的平安操作規(guī)程、危險(xiǎn)、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉，要求班組所有作業(yè)人員均需持證上崗，每次作業(yè)前需進(jìn)展技術(shù)交底、平安交底，每月進(jìn)展隱患排查活動(dòng)并有記錄，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并標(biāo)準(zhǔn)佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)展三級(jí)平安教育、崗前平安教育。后勤班：熟知本崗位的平安操作規(guī)程、危險(xiǎn)、環(huán)境因素，每月進(jìn)展隱患排查活動(dòng)，熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能純熟使用消防器材，新進(jìn)人員需進(jìn)展三級(jí)平安教育、崗前平安教育。施工一班：班組班前5分鐘危險(xiǎn)預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)活動(dòng)，以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí)，本崗位的平安操作規(guī)程、危險(xiǎn)、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進(jìn)展隱患排查活動(dòng)并有記錄，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并標(biāo)準(zhǔn)佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)展三級(jí)平安教育、崗前平安教育。施工二班：班組班前5分鐘危險(xiǎn)預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)活動(dòng)，以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí)，本崗位的平安操作規(guī)程、危險(xiǎn)、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進(jìn)展隱患排查活動(dòng)并有記錄，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并標(biāo)準(zhǔn)佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)展三級(jí)平安教育、崗前平安教育。油料班：熟知本崗位的平安操作規(guī)程、危險(xiǎn)、環(huán)境因素，每月進(jìn)展隱患排查活動(dòng)，熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能純熟使用消防器材，新進(jìn)人員需進(jìn)展三級(jí)平安教育、崗前平安教育。車輛班：以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí)，本崗位的平安操作規(guī)程、危險(xiǎn)、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉，要求班組所有駕駛?cè)藛T均需持證上崗，每月進(jìn)展車輛隱患排查活動(dòng)并有記錄，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并標(biāo)準(zhǔn)佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)展三級(jí)平安教育、崗前平安教育。測(cè)量班：以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí)，本崗位的平安操作規(guī)程、危險(xiǎn)、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并標(biāo)準(zhǔn)佩戴，新進(jìn)人員需進(jìn)展三級(jí)平安教育、崗前平安教育。〔4〕班組活動(dòng)：在工程班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，組織了技術(shù)大比武活動(dòng)，活動(dòng)決出了優(yōu)勝班組。三、獲得的成效自開展“推廣”活動(dòng)以來，工程平安工作關(guān)口前移，有原來的工程主抓平安工作細(xì)化到各班組主抓平安工作，工程班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展監(jiān)視檢查、并制定建立方案。這種管理形式的轉(zhuǎn)變?cè)诠こ唐桨蚕M(fèi)中獲得成效如下：一是建立管理型班組。細(xì)化管理流程和操作規(guī)程，形成“三老四嚴(yán)”〔當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律〕作風(fēng)，一絲不茍的催促檢查，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目荚u(píng)；消費(fèi)技能實(shí)行幫教，施行人性化管理，推行“以人為本”的管理理念，思想工作情感化；創(chuàng)新管理理念，營(yíng)造“拼搏精神，示范意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理，科學(xué)管理，親情管理”的班組管理文化氣氛。二是建立學(xué)習(xí)型班組。各班組進(jìn)展綜合學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)理論、學(xué)操作，不斷的進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)能。力，在班組里，人人參與、個(gè)個(gè)改善、甚至在活動(dòng)中每個(gè)人充當(dāng)講師、教官的角色。工程組織進(jìn)展班組大比武。三是建立團(tuán)隊(duì)型班組。以班組為單元，勞動(dòng)強(qiáng)調(diào)協(xié)作，講究整體效果；通過學(xué)習(xí)、消費(fèi)活動(dòng)增進(jìn)互相理解，通過班前互相提醒平安考前須知培育同志加兄弟的情感，形成非常默契的文化氣氛；攻克難關(guān)一起上，一人有難大家?guī)?。四是建立平安型班組。通過新進(jìn)人員的三級(jí)平安教育，崗前培訓(xùn)，對(duì)平安操作規(guī)程、危險(xiǎn)、環(huán)境因素的知曉，班前5分鐘預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)，每月進(jìn)展危險(xiǎn)因素排查等平安行為的保障。充分發(fā)揮了班組在平安消費(fèi)中得第一道防線作用，減少了“三違”現(xiàn)象，今年工程實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)“零事故”。以班組的平安消費(fèi)保障工程的平安消費(fèi)，以工程的平安消費(fèi)帶動(dòng)公司的平安消費(fèi)。班組年度平安工作總結(jié)9平安是電力行業(yè)消費(fèi)的根底，“平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)，班組年度平安工作總結(jié)。由此可見平安消費(fèi)的重要性，而作為消費(fèi)一線的運(yùn)行人員，那么肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不平安情況，圓滿完成了全年的平安目的。一、平安消費(fèi)的工作目的落實(shí)情況每年一月，就制定平安消費(fèi)目的，部門與班組之間簽定《平安消費(fèi)責(zé)任書》，然后再分解平安消費(fèi)目的到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《平安消費(fèi)責(zé)任書》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的平安消費(fèi)目的和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《辭別違章承諾書》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校沤^違章，保證平安消費(fèi)，年度工作總結(jié)《班組年度平安工作總結(jié)》。二、平安消費(fèi)管理程序是否標(biāo)準(zhǔn)《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及ON―CALL現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要根據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些缺乏之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠標(biāo)準(zhǔn)等，我們將在今后的工作中加以改良。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行局部別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開展平安活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和平安簡(jiǎn)報(bào)，汲取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專項(xiàng)平安大檢查，對(duì)缺乏之處及時(shí)進(jìn)展整改。因此在平安消費(fèi)管理上，我們是做的比擬全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。三、平安消費(fèi)的薄弱環(huán)節(jié)運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆槟?，但我們還是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析^p，不放過任何可疑信號(hào)。近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行考前須知、事故處理原那么等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的場(chǎng)面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)班組年度平安工作總結(jié)1020xx年，我在公司及消費(fèi)部門在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原那么，通過平安教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來增強(qiáng)員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)才能；通過齊抓共管，營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持平安工作的場(chǎng)面，從而實(shí)在保障員工的平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的消費(fèi)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了“平安第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”。一、增強(qiáng)員工平安消費(fèi)意識(shí)只要員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的根底。只有全體員工自覺地參與平安管理，自覺遵循消費(fèi)平安規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。對(duì)員工平安意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)展。首先，企業(yè)員工只有真正理解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線員工進(jìn)展培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工〔特別是應(yīng)考慮到局部高年齡、低文化層次職工〕，的實(shí)際承受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，平安活動(dòng)月、班前班后會(huì)、平安例會(huì)、案例分析^p會(huì)、平安墻報(bào)、平安簡(jiǎn)訊等。其次，平安工作中還從側(cè)面進(jìn)展引導(dǎo)，將平安消費(fèi)與員工切身利益聯(lián)絡(luò)起來，將員工個(gè)人的身心安康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)絡(luò)起來，大力宣傳“一人平安，全家幸福”觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。二、進(jìn)步員工平安消費(fèi)技能落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握平安消費(fèi)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)崗前、崗中。周、月、年度平安培訓(xùn)納入工作方案，于配套公司、平安部建立了與平安消費(fèi)技術(shù)相關(guān)的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步技能程度。針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，就消費(fèi)技術(shù)教育、平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識(shí)編寫教材，組織學(xué)習(xí)、考評(píng)，務(wù)必使人人過關(guān)。對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)平安知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對(duì)重大危險(xiǎn)，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)展經(jīng)常性培訓(xùn)教育。車間〔班組〕定期組織開展崗位勞動(dòng)平安競(jìng)賽活動(dòng)，來進(jìn)步員工平安消費(fèi)技能的有效途徑。方案在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)〔消防演練、平安合格班組考評(píng)競(jìng)賽等〕，并先后編撰了平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組，有效地進(jìn)步了員工平安消費(fèi)技能，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。企業(yè)消費(fèi)平安活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，平安工作只有發(fā)動(dòng)全員參與，“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。為了保障全員參與，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來，由他們自上而下推動(dòng)，平安工作才能徹底深化。在公司內(nèi)部自上而下重視平安消費(fèi)工作，理解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職平安管理委員會(huì)，形成公司、車間、班組等多級(jí)平安網(wǎng)絡(luò)，下屬各級(jí)層的平安工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參與，平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。班組年度平安工作總結(jié)11一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理首先成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，分管站長(zhǎng)靠上抓，主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)視、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣闊職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染X融匯到日常工作中去。形成平安消費(fèi)無小事，人人關(guān)心平安，平安關(guān)系人人的良好氣氛。二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然在活動(dòng)期間，針對(duì)各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展專項(xiàng)整治，重新編制《崗位平安操作規(guī)程》、《用電平安制度》、《單人獨(dú)崗叫崗制度》以及《動(dòng)態(tài)操作崗位聯(lián)保制度》，將制度張貼到各組、各磅房，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。四、根據(jù)活動(dòng)施行方案的要求，組織公司全面自查。根據(jù)方案要求各組進(jìn)展自查、自糾的同時(shí)，站內(nèi)還組織了全方位的平安大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織各組組長(zhǎng)及平安員進(jìn)展了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，上自各組的刀閘線路，下自各磅房設(shè)備及上下壓線路，特別對(duì)煤氣區(qū)域的防護(hù)用具進(jìn)展了日常跟蹤和針對(duì)性檢查。對(duì)磅秤的用電進(jìn)展了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。站內(nèi)對(duì)各組進(jìn)展了抽查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見，徹底消除了事故隱患，為平安消費(fèi)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。五、在班組開展“五個(gè)一活動(dòng)”通過在班組開展“五個(gè)一活動(dòng)”，剖析事故案例大討論，教育職工汲取事故的慘痛教訓(xùn)，要“避危于無形”。首先要進(jìn)步員工的責(zé)任心，要通過落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，將每一個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的平安目的量化到人，進(jìn)步員工的平安消費(fèi)意識(shí)，促使職工主動(dòng)排查、整改平安隱患。其次要進(jìn)步職工的平安消費(fèi)技能。對(duì)各種消費(fèi)設(shè)備、每一個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)存在的平安隱患，要能及時(shí)發(fā)覺并采取有效的措施予以排除。加強(qiáng)平安技能培訓(xùn)，使職工真正掌握平安消費(fèi)的理論知識(shí)和理論本領(lǐng)。六、組織撰寫觀看平安知識(shí)光盤心得體會(huì)職工通過觀看《班組違章違紀(jì)案例》光盤，清醒的認(rèn)識(shí)到只有嚴(yán)格落實(shí)平安規(guī)章制度，用制度約束我們的行為，養(yǎng)成良好的平安消費(fèi)習(xí)慣，日積月累，良好的平安消費(fèi)習(xí)慣自然而然的升華為平安意識(shí)，平安責(zé)任重在落實(shí)，許多企業(yè)中缺少的不是平安規(guī)章制度，而是執(zhí)行力，有法不依，有章不循，是對(duì)規(guī)章制度的藐視，更是各種事故的____，只有明確各單位主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度，才能使平安管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣，從而杜絕各種十個(gè)，保障平安消費(fèi)。總之，通過本次活動(dòng)的開展，在全站上下收到了良好的效果，進(jìn)步了全員的平安消費(fèi)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利施行，也獲得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好平安消費(fèi)工作，到達(dá)以月促年，全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。班組年度平安工作總結(jié)12一、20xx年全年工作總結(jié)20xx年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在作業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)展，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安消費(fèi)目的管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)視，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)點(diǎn)控制及整改控制的完成。1、深化開展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)辨識(shí)才能加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險(xiǎn)點(diǎn)始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。2、為了獲得合格班組的成功驗(yàn)收和班組平安工作建立情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均獲得不錯(cuò)的成績(jī)。3、對(duì)于20xx年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的平安教育。4、加強(qiáng)班組平安建立，強(qiáng)化班組平安管理，因?yàn)榘嘟M是平安消費(fèi)的根底，只有健全班組“平安消費(fèi)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘平安交