基于現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究獲獎科研報告

基于現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究獲獎科研報告【摘要】對于建筑工程來說，現(xiàn)場管理是非常重要的。在實際管理過程中，管理者應(yīng)根據(jù)施工實際情況進(jìn)行靈活管理，加強管理。施工企業(yè)還應(yīng)加強對施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)和鼓勵管理人員樹立積極的學(xué)習(xí)意識，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并將其運用到實際管理工作中。同時，要繼續(xù)加強工程質(zhì)量的管理和控制。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑企業(yè)為社會創(chuàng)造更多的價值，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)我國建筑業(yè)又快又好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場施工管理;建筑工程管理;應(yīng)用

在工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場是非常重要的。施工現(xiàn)場管理水平的高低在一定程度上嚴(yán)重影響著建筑工程的施工質(zhì)量?；谶@種情況，施工現(xiàn)場的管理有待改進(jìn)。企業(yè)要增強安全意識，掌握安全管理情況，沉著應(yīng)對安全隱患，做好施工工作，真正促進(jìn)建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1建筑現(xiàn)場施工管理制度的重要性

長期以來，中國建筑業(yè)的內(nèi)部競爭逐漸加強。建筑工程質(zhì)量本身是投資企業(yè)獲取市場優(yōu)勢的重要依據(jù)。因此，對現(xiàn)場施工管理和施工工程質(zhì)量的要求越來越高。現(xiàn)階段，如果仍采用傳統(tǒng)的粗放式施工管理模式，將無法及時滿足建設(shè)工程建設(shè)的實際要求。建筑業(yè)必須實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理模式的創(chuàng)新升級，及時引入多元化、先進(jìn)的建筑工程施工管理理念。在工程建設(shè)實踐中，許多現(xiàn)場管理人員沒有意識到創(chuàng)新現(xiàn)場管理的重要性，管理人員的專業(yè)培訓(xùn)沒有充分開展，現(xiàn)代施工管理和質(zhì)量控制體系沒有在實踐中得到充分實施。如果建設(shè)投資企業(yè)和建設(shè)單位的管理制度不能積極推動管理工作的開展，很可能導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種安全風(fēng)險或質(zhì)量隱患，在竣工驗收階段無法通過驗收，也將對建筑業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響。為了有效提高建設(shè)項目的施工安全和竣工質(zhì)量，行業(yè)應(yīng)更加重視現(xiàn)場施工管理，在施工現(xiàn)場綜合運用多種管理手段，制定科學(xué)合理的施工設(shè)計方案。

2現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

2.1優(yōu)化施工現(xiàn)場管理制度

當(dāng)今，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，許多技術(shù)都在迅速更新。因此，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化管理技術(shù)，及時淘汰落后的管理技術(shù)。只有這樣，才能不斷提高管理效率，為更好的建設(shè)打下基礎(chǔ)。為了更好地管理施工現(xiàn)場，相關(guān)人員應(yīng)及時了解施工現(xiàn)場的情況，制定有針對性的管理計劃，為下一步的管理工作打好基礎(chǔ)。為了提高管理效率，施工企業(yè)可以將施工現(xiàn)場管理作為績效考核的一部分，制定一些獎勵機制，并根據(jù)員工的考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵，從而在一定程度上調(diào)動員工的積極性，從而達(dá)到高效管理的目的。

2.2加強施工材料的質(zhì)量管理

建筑工程企業(yè)應(yīng)及時采取有效的材料管理方法，避免因材料問題影響施工進(jìn)度。采購是物資管理的第一個環(huán)節(jié)。材料采購前，應(yīng)了解材料供應(yīng)商，全面檢查材料規(guī)格和合格證，以免因材料規(guī)格與施工要求不一致而影響施工進(jìn)度。材料的儲存也應(yīng)按照材料儲存規(guī)范進(jìn)行，對怕潮、怕潮的材料應(yīng)及時儲存。同時注意同規(guī)格、同型號的材料分開存放，以免因存放不當(dāng)而降低材料的使用性能。此外，管理人員應(yīng)及時記錄材料的使用情況，并在材料使用過程中進(jìn)行材料的復(fù)審，為提高施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

2.3施工設(shè)備管理

一是建設(shè)項目施工單位應(yīng)對現(xiàn)場涉及的機械設(shè)備制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度，如起重機械設(shè)備管理、塔吊機械設(shè)備管理、鋼筋生產(chǎn)設(shè)備管理等。，通過嚴(yán)格的規(guī)范要求，限制設(shè)備操作人員的施工行為，避免因操作不當(dāng)造成安全事故。

二是管理人員在操作相關(guān)設(shè)備時，應(yīng)要求設(shè)備操作人員認(rèn)真填寫《設(shè)備使用登記表》，并要求操作人員嚴(yán)格按照機械設(shè)備行業(yè)規(guī)范完成相應(yīng)的操作流程。設(shè)備在運行中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)第一時間向上級報告，并及時檢查異常因素。確保不影響安全生產(chǎn)后，設(shè)備才能繼續(xù)運行。

2.4加強施工安全管理措施

只有在保證人員安全的前提下，才能提高施工質(zhì)量。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)始終意識到確保施工安全的重要性，及時對所有施工工序進(jìn)行安全審查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除。及時審查和監(jiān)督施工現(xiàn)場工人穿戴安全防護設(shè)備的情況，及時提醒未穿戴安全防護措施的工人。為了提高工人的安全意識，可以在施工現(xiàn)場張貼一些安全規(guī)范，以提高安全管理的效率。同時，現(xiàn)場施工管理人員還應(yīng)及時檢查安全防護用品，對一些嚴(yán)重?fù)p壞的應(yīng)及時更新，避免因安全防護用品不合格而產(chǎn)生安全隱患。

2.5加強對施工人員的培訓(xùn)和考核

為提高施工質(zhì)量，及時對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，幫助其掌握相關(guān)技術(shù)難點和操作工藝。對缺乏技術(shù)的人員應(yīng)加強培訓(xùn)，直至完全掌握相關(guān)技術(shù)。只有這樣，才能不斷提高施工人員的技術(shù)水平，為提高施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。施工企業(yè)可以將工人的技術(shù)水平納入績效考核，也可以采取一定的獎懲制度，對符合績效標(biāo)準(zhǔn)的及時獎勵，對績效差的及時處罰，在一定程度上提高員工的積極性。在施工過程中，應(yīng)定期對他們進(jìn)行安全教育，以便他們在施工期間能更好地掌握相關(guān)的安全知識。

2.6加強成本控制

在施工過程中，應(yīng)及時控制成本，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行貨物采購及相關(guān)費用的支付。相關(guān)管理者也應(yīng)強化成本控制意識，深刻認(rèn)識成本控制的重要性。在設(shè)備選型上，可優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備;做好用材規(guī)劃，努力做到不浪費，最大限度地提高用材率;在人員配備上也要有計劃，人員的崗位安排要合理，力求用好人，最大限度地節(jié)約勞動力成本。加強人員節(jié)約意識，施工結(jié)束后及時切斷水電，避免不必要的浪費，合理使用材料，盡可能不浪費。通過這些方面的成本控制，可以有效地提高建筑企業(yè)的利潤，為他們更好地發(fā)展市場打下基礎(chǔ)。

2.7加強對外協(xié)調(diào)工作

一是及時與施工單位、設(shè)計單位等參與方溝通，做好與分包商的對接工作，避免溝通不暢造成材料浪費。同時，及時與政府相關(guān)單位聯(lián)系，及時配合政府部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保項目順利進(jìn)行。

二是建設(shè)項目建設(shè)單位應(yīng)安排施工管理人員通過實地考察，對項目周邊情況進(jìn)行調(diào)查，掌握項目周邊建筑物和居民的生活情況，以便更好地制定施工管理措施