分包管理制度

分包管理制度一、前言分包管理制度是公司業(yè)務(wù)開展中不可或缺的一份制度，對于企業(yè)的進展和項目質(zhì)量有著特別緊要的作用。本文將認真介紹分包管理制度的目的、適用范圍、基本內(nèi)容、管理程序和注意事項等方面內(nèi)容，以加強公司管理，提高工程項目資源的使用效益。二、制度目的為了規(guī)范分包管理，保證工程項目的質(zhì)量、安全和進度，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，訂立本制度。該制度旨在規(guī)范分包管理的組織機構(gòu)、分包范圍、流程、條件以及各方應(yīng)承當主管部門的職責，以確保分包工作的正的確施，并做到科學(xué)、合理、公正、透亮。三、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部的分包管理，包括項目資金、設(shè)備、材料和勞務(wù)等方面。負責分包的全部部門、職能及所屬的機構(gòu)和全體員工必需執(zhí)行。四、基本內(nèi)容1、分包管理的組織機構(gòu)公司的分包管理依照部門職責進行實施，每個部門的分包管理工作由主管部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，實在分包實施工作由有關(guān)部門負責。2、分包范圍（1）工程項目的設(shè)計、施工；（2）工程項目的驗收、結(jié)算；（3）工程項目的后期服務(wù)。3、分包流程（1）分包目標確定：主管部門依據(jù)工程項目的特點和分包的要求，訂立分包的目標和分包的內(nèi)容，并發(fā)布分包公告。（2）分包選定：依據(jù)分包目標，有關(guān)部門自行招標或公開招標，選定最佳的分包商。（3）合同簽訂：招標成功的分包商和主管機構(gòu)進行合同談判，簽訂分包合同。（4）項目驗收：分包商依照合同規(guī)定在分包范圍內(nèi)完成工作后，由主管機構(gòu)依照合同驗收標準進行驗收。（5）結(jié)算付款：驗收合格后，由主管機構(gòu)進行結(jié)算，并依照合同規(guī)定完成付款手續(xù)。4、分包條件（1）能夠依照合同要求，按期完成工作任務(wù)；（2）在分包范圍內(nèi)具有肯定的技術(shù)本領(lǐng)和管理閱歷；（3）有合格的專業(yè)技術(shù)人員，保證分包工程的質(zhì)量；（4）在分包期內(nèi)，遵守相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，不得有違規(guī)違紀行為。5、各方職責（1）主管部門：負責領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督分包管理工作，并承當分包工作不落地的責任。（2）招標代理機構(gòu)：負責管理招標程序，保證陽光透亮，并對招標文件的審核和評估進行審核和驗收。（3）報價單位：依據(jù)招標文件供給對應(yīng)的技術(shù)、資質(zhì)及經(jīng)濟報價等信息。（4）分包商：依照合同要求完成分包工作任務(wù)。5、管理程序（1）完善評分制度：分數(shù)調(diào)配依照資格預(yù)審制（包括資質(zhì)、財務(wù)情形、工程閱歷等），招標中得分最高的報價單位有權(quán)中標，其他報價單位應(yīng)當樂意接受中標單位的合作要求。（2）嚴格的招標程序：招標代理機構(gòu)應(yīng)當要求分包商供給真實的材料，實在包括相應(yīng)的技術(shù)文件和資質(zhì)文件等。（3）分包合同的簽訂：分包合同應(yīng)當包括雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確分包工程內(nèi)容、質(zhì)量要求、驗收標準、支出方式、違約責任和保密等事項。（4）分包管理流程的執(zhí)行：主管部門要對分包項目進行綜合管理，確保各方面的工作順當進行，不能顯現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故。六、注意事項（1）嚴格遵守全國招標投標法的各項規(guī)定；（2）招標過程中應(yīng)當遵從公正、公開、公正的原則；（3）分包商必需使用規(guī)范、合法的材料、設(shè)備和勞動力；（4）在分包完成后進行合理的項目結(jié)算和付款。七、總結(jié)分包管理是工程項目管理的緊要環(huán)節(jié)，它關(guān)乎到工程項目的全部過程。本制度的實施能夠規(guī)范分包管理，提高分包工作效率，確保工程項目質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟效益和市