公司薪酬績效管理制度

PAGEPAGE1公司薪酬績效管理制度引言薪酬作為一種業(yè)務(wù)成本，是企業(yè)運(yùn)營的緊要構(gòu)成部分。同時，績效管理也是企業(yè)管理的緊要工具，可以幫忙企業(yè)精準(zhǔn)評估員工績效，促進(jìn)員工的個人進(jìn)展與企業(yè)目標(biāo)的對齊。為充分企業(yè)進(jìn)展的需要，為提高員工的工作積極性、削減員工流失，我們公司訂立了本薪酬績效管理制度。本制度是引導(dǎo)公司薪酬及績效管理工作的基礎(chǔ)性文件，它以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理理念、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)文化為基礎(chǔ)，規(guī)范公司薪酬與績效管理的運(yùn)作，構(gòu)建公司的激勵、獎懲和考核機(jī)制，提高公司薪酬的快捷性與透亮度，推動公司的可持續(xù)進(jìn)展。薪酬管理薪酬調(diào)整公司以市場化原則為主導(dǎo)，依據(jù)員工必要生活費(fèi)用及市場情況進(jìn)行訂立薪酬標(biāo)準(zhǔn)。對于崗位表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以進(jìn)行班主任和特別補(bǔ)貼的形式予以額外嘉獎。薪酬標(biāo)準(zhǔn)可能會由于公司業(yè)務(wù)情況、市場環(huán)境、競爭情形、員工背景和公司業(yè)績等因素而進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整過程要經(jīng)過公司董事會或高層管理層審批。薪酬方案公司將依據(jù)員工崗位要求，以及市場薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，訂立出薪酬方案。針對不同的崗位員工，訂立不同的薪酬福利計(jì)劃；對于重點(diǎn)員工的薪酬獎金的確認(rèn)和支出，則需由公司領(lǐng)導(dǎo)完成并供應(yīng)相應(yīng)的考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)?？冃И劷鸸緦T工的工作績效和公司業(yè)績?nèi)ツ昀麧欀笜?biāo)設(shè)為績效獎金發(fā)放因素，依據(jù)崗位要求、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定和執(zhí)行，每季度績效嘉獎將會和工資一同發(fā)放，作為嘉獎的一種體現(xiàn)?？冃Ч芾砜冃Э己斯緦T工的工作完成度、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作、自我學(xué)習(xí)等因素作為進(jìn)行績效評估的標(biāo)準(zhǔn)。績效考核周期為半年，每季度固定績效考核管理將會布置，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，將會進(jìn)行公示表彰；對于辦公室環(huán)境、行為規(guī)范、工作布置等等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將會進(jìn)行確定的激勵。垂直管理公司垂直管理系統(tǒng)是完全依據(jù)管理流程化、可量化的要求而設(shè)計(jì)的。部門經(jīng)理、班主任、助理等均為垂直管理的緊要部分，把員工和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行分類，使管理更加便利和輕松，部門領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任對該部門工作職責(zé)及員工績效進(jìn)行定期評估和工作反饋。對于不符合工作職責(zé)的員工，將會予以警告或者下崗處理，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將會予以相應(yīng)的嘉獎措施。溝通公司重視員工對于領(lǐng)導(dǎo)的反饋和建議，實(shí)行聽取員工看法的形式進(jìn)行處理。公司管理人員需要定期向員工反饋公司業(yè)務(wù)進(jìn)展及工作計(jì)劃；員工需立刻向主管領(lǐng)導(dǎo)以口頭或書面的形式反映整治中的問題，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)實(shí)際問題適時加以處理和解決。管理制度薪酬與員工文化公司自成立以來一直致力于打造“和諧”“穩(wěn)健”“誠信”的企業(yè)文化，在員工薪酬管理方面也始終遵奉并服從誠實(shí)、透亮、公正的原則。獲得公司員工較多的同意及信任并吸引更多優(yōu)秀員工加入公司。管理檢查公司將全部部門列入檢查計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)人員需定期對管理流程、工作績效進(jìn)行檢查以及部門領(lǐng)導(dǎo)的本領(lǐng)等方面進(jìn)行評估，以推動組織的高效運(yùn)作和統(tǒng)一管理。督導(dǎo)機(jī)制公司督導(dǎo)機(jī)制緊要分為“上級督導(dǎo)下級”“下級督導(dǎo)同級”和“同級督導(dǎo)同級”三個方面，以及公司領(lǐng)導(dǎo)人員定期親訪會員工開會進(jìn)行督導(dǎo)和檢查的形式，實(shí)現(xiàn)對員工和各部門效率的督促和適時調(diào)整?？偨Y(jié)薪酬管理和績效管理是企業(yè)管理的緊要構(gòu)成部分。本文檔規(guī)范了公司的薪酬和績效管理制度，以及