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技術(shù)有限公司行政管理制度一、總則為規(guī)范技術(shù)有限公司的行政管理行為,優(yōu)化公司內(nèi)部管理制度,提高工作效率和員工積極性,特制定本制度。二、崗位設(shè)置及職責(zé)技術(shù)有限公司應(yīng)根據(jù)公司規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,合理設(shè)置崗位,并明確各崗位的職責(zé)。1、董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)是技術(shù)有限公司的法定代表人,負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作。董事長(zhǎng)的職責(zé)包括:制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;統(tǒng)籌公司各項(xiàng)事務(wù);帶領(lǐng)公司管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司決策;檢查和監(jiān)督公司工作開(kāi)展情況。2、總經(jīng)理總經(jīng)理是技術(shù)有限公司的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理工作??偨?jīng)理的職責(zé)包括:制定公司經(jīng)營(yíng)管理方針和策略;組織實(shí)施公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門的工作,確保公司正常運(yùn)營(yíng);對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和管理。3、部門主管部門主管是技術(shù)有限公司各個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人,分別負(fù)責(zé)本部門的管理和工作開(kāi)展。部門主管的職責(zé)包括:制定部門工作計(jì)劃和年度預(yù)算;領(lǐng)導(dǎo)本部門員工開(kāi)展工作;監(jiān)督本部門業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理效率;匯報(bào)部門工作情況。4、普通員工普通員工是技術(shù)有限公司各部門的下屬員工,按照工作分工完成本職工作,履行合同和公司規(guī)定的職責(zé)。普通員工的職責(zé)包括:遵守公司制度和規(guī)章制度;專心致志完成本職工作;向直屬上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題;協(xié)助部門同事完成其他工作任務(wù)。三、管理制度1、行政管理技術(shù)有限公司采取集中行政管理方式。公司行政管理由總經(jīng)理直接監(jiān)督,部門主管按照職責(zé)分工具體負(fù)責(zé)行政管理工作。2、審批制度技術(shù)有限公司的各項(xiàng)重要工作和事務(wù)需要經(jīng)過(guò)審批程序,方能落實(shí)實(shí)施。審批制度實(shí)行“三級(jí)審批制度”。一級(jí)審批:由部門主管審批。二級(jí)審批:由總經(jīng)理審批。三級(jí)審批:由董事長(zhǎng)審批。3、會(huì)議制度技術(shù)有限公司每周例行召開(kāi)公司內(nèi)部工作會(huì)議,會(huì)議由總經(jīng)理主持,各部門主管參加。公司內(nèi)部工作會(huì)議的主要內(nèi)容包括公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、部門工作進(jìn)展、工作計(jì)劃等。公司每季度召開(kāi)董事會(huì)議,由董事長(zhǎng)主持,總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)參加,會(huì)議主要討論公司的經(jīng)營(yíng)情況、決策調(diào)整等重要事宜。4、考核制度技術(shù)有限公司按照工作職責(zé)和要求,對(duì)公司內(nèi)部各崗位進(jìn)行日??己撕涂?jī)效管理??己藘?nèi)容包括工作成果、工作態(tài)度、工作效率等??己私Y(jié)果用于確定員工績(jī)效等相關(guān)待遇。四、紀(jì)律規(guī)定1、出勤紀(jì)律普通員工必須按照公司規(guī)定的上下班時(shí)間和出勤制度進(jìn)行工作,不能遲到早退,不能無(wú)故曠工。2、保密紀(jì)律公司員工必須遵守公司涉及商業(yè)機(jī)密和技術(shù)機(jī)密的保密要求,不能泄露公司機(jī)密信息。3、行為準(zhǔn)則公司員工必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司制度規(guī)定的行為準(zhǔn)則,不得從事違法違規(guī)行為。4、制度遵守紀(jì)律普通員工必須遵守公司規(guī)章制度和工作程序要求,不能自行決策、違規(guī)操作、偷懶等等
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