工程現(xiàn)場材料管理制度

工程現(xiàn)場材料管理制度1.背景和目的工程項目中，材料是不可或缺的組成部分，質量和供應及時性對于項目進度和質量有著至關重要的影響。材料管理是一項重要而復雜的任務，需要有嚴格的制度來管理。本文檔旨在制定工程現(xiàn)場材料管理制度，保證材料質量，避免浪費并提高項目進度。2.責任管理2.1材料管理部門負責制定、執(zhí)行和監(jiān)督材料管理制度，核查材料外觀質量、計量、檢測、驗收和發(fā)放。2.2施工負責人負責組織、指揮施工，遵守材料管理制度，嚴格按照規(guī)定采購和使用材料，保證材料的安全性和合格性。2.3項目監(jiān)理人監(jiān)督施工單位材料采購、驗收、使用情況，對施工單位工程現(xiàn)場材料使用總量進行審計，調查和處理材料管理違反行為。2.4供應商供應健康質量符合要求的材料及相關技術支持，并承擔被投訴產品及服務的質量和技術責任。3.材料采購3.1采購前審核采購前需對供應商進行調查，包括企業(yè)資質、管理制度、質量控制等，評估供應商的誠信度和供應能力。只有經過審核的供應商才能被使用。3.2采購標準材料采用國家、行業(yè)甚至建筑公司內部標準（例如BIM標準）等標準。材料的形狀、尺寸、質量、數(shù)量及驗收標準等應符合標準要求。3.3采購流程3.3.1采購計劃采購負責人應在項目啟動前編制材料采購計劃，并移交給材料管理部門審核。審核通過后開始采購流程。3.3.2詢價與比價在選定供應商后，采購負責人或詢價人員需向供應商提供清單，供應商按清單列明的信息提出價格。采購負責人或詢價人員需對提供的報價進行比較并確定最終供應商。3.3.3合同簽訂簽訂不低于雙方核定材料規(guī)格和數(shù)量的合同，合同中需要包括供應商的印章、合同號、簽訂日期和規(guī)格等信息。3.4采購驗收采購負責人應在供應商交貨時對材料進行嚴格的材料驗收，不合格品應退貨。驗收標準包括外觀、尺寸和性能等。4.材料倉庫管理4.1原材料分類根據(jù)材料的特性，將材料分為危險材料、易損材料、易腐材料、易燃燒材料、工具和設備等不同分類。4.2材料倉庫建設材料倉庫應在干燥、通風、防潮、防火、無害化處理等方面符合相關建設規(guī)定。4.3材料入庫管理材料倉庫管理員對材料進行入庫登記，包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批次、制造商、入庫時間和采購編號等信息。對危險材料和易腐材料應有相應管理措施。4.4材料領取管理材料領取應根據(jù)實際用量和施工計劃進行，材料領取單應交材料部和分包單位審批后由領用人員進行領用。4.5庫存管理應加強物料庫存管理，核對庫存，定期對庫存進行盤點，及時處理過期、破損、故障、退貨等問題。5.材料使用管理5.1施工現(xiàn)場管理材料使用地點和容器必須符合施工安全要求,特別是家居裝修、涂料、油漆等含揮發(fā)性有機化合物材料,必須對施工現(xiàn)場和風險進行評估和防控。5.2機械設備保養(yǎng)機械設備的正確保養(yǎng)能有效延長使用壽命，降低維護費用。責任人應按要求進行機械設備的清潔、潤滑、調整和防腐等工作,及時排查設備隱患。5.3廢棄物處理對廢棄的材料，應交由專業(yè)公司進行回收、處理和處置，確保環(huán)境和社會責任。6.結論以