分包工程質(zhì)量管理制度

分包工程質(zhì)量管理制度1.范圍和目的這份制度適用于本公司分包工程的質(zhì)量管理。目的是確保分包工程的質(zhì)量符合國家法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程要求，提高施工安全性、工程質(zhì)量和工作效率。2.定義和縮略語在本文中，以下定義和縮略語適用于所有相關(guān)部門和人員：分包：在總承包商和業(yè)主合同范圍內(nèi)，由總承包商通過招標(biāo)、洽談、委托等方式分配給不同的承包商的建筑、設(shè)施、設(shè)備及相關(guān)服務(wù)的工程?？偝邪蹋撼邪鼧I(yè)主全部工程的建筑承包商。承包商：由總承包商通過招標(biāo)、洽談、委托等方式分配的建筑、設(shè)施、設(shè)備及相關(guān)服務(wù)的工程的承包商。驗收：負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的總承包商指派的技術(shù)、施工和管理人員以及代表業(yè)主的工程監(jiān)理部門對分包工程的審核、驗收、簽字確認(rèn)。質(zhì)量控制表：記錄分包工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查及處理方法的表格。3.質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限3.1總承包商的責(zé)任總承包商應(yīng)根據(jù)合同要求，在承包商選定、分包合同簽訂和施工過程中，對分包工程進(jìn)行質(zhì)量管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。確保承包商遵守合同要求，質(zhì)量合格率達(dá)到100%。3.2承包商的責(zé)任承包商應(yīng)根據(jù)總承包商和業(yè)主的要求，在規(guī)定期限內(nèi)按規(guī)定要求完成分包工程，并保證分包工程質(zhì)量符合國家法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程要求。3.3項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任項目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立和實施本制度并監(jiān)督分包工程的質(zhì)量管理和控制，并負(fù)責(zé)檢查和處理每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題。對質(zhì)量問題負(fù)全權(quán)負(fù)責(zé)，并立即采取措施。3.4項目部質(zhì)檢員的責(zé)任項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分包工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制和檢查，并填寫質(zhì)量檢查記錄表。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時報告項目負(fù)責(zé)人，并采取一切必要措施以解決問題。4.質(zhì)量管理4.1分包工程的質(zhì)量計劃根據(jù)業(yè)主要求，對分包工程實施質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃包括分包工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)、過程檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法的編制。4.2分包工程的質(zhì)量檢查項目部質(zhì)檢員應(yīng)在分包工程施工過程中對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查。對問題應(yīng)及時提出處理意見，并督促承包商及時處理。4.3分包工程的質(zhì)量驗收分包工程驗收前需要檢查所有施工質(zhì)量問題是否得到解決，并按照合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量合格率即可驗收。驗收質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)達(dá)到要求，驗收簽名確認(rèn)后，方可交付使用。5.質(zhì)量記錄5.1質(zhì)量控制表施工前，項目部應(yīng)編制分包工程的質(zhì)量控制表，并在施工期間，按計劃檢查施工質(zhì)量問題及處理方法，做好記錄。5.2質(zhì)量問題記錄及整改若質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，項目部質(zhì)檢員應(yīng)及時記錄，項目負(fù)責(zé)人收到后，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)解決問題，并重新制定整改方案，經(jīng)驗收合格后方可重新使用。6.檢查與評估6.1內(nèi)部審核項目總部應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核，評估分包工程質(zhì)量管理的執(zhí)行情況，并制定改進(jìn)措施。6.2監(jiān)督與檢查項目部質(zhì)檢員和代表業(yè)主的工程監(jiān)理部門應(yīng)在施工過程中對分包工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改所發(fā)現(xiàn)的問題并做好記錄。7.附加條款7.1如何修訂在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要修訂本制度，應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人及時報告總承包商和業(yè)主，并在總承包商和業(yè)主的審查和確認(rèn)后執(zhí)行新的修改。7.2如何培訓(xùn)在新項目啟動前，總承包商應(yīng)向承包商傳達(dá)分包工程質(zhì)量管理制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)其分別質(zhì)量管理的意識和技能。8.生