企業(yè)工作計劃匯總5篇

企業(yè)工作計劃匯總5篇

企業(yè)工作規(guī)劃篇1

在辦公室工作，新的一年，我也是要做好一個規(guī)劃，來讓自己的工作做得更加的順當(dāng)，讓自己取得一些進步和成長。

做好文件的一個整理工作，辦公室需要處理的文件是特別多的，除了需要下發(fā)的一些文件，也是有同事們需要去向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的一些文件，在整理之中，我要根據(jù)類別，根據(jù)不同的一個需求來把文件整理好，確保領(lǐng)導(dǎo)查閱的便利，并且準(zhǔn)時的將文件上傳以及下達，對于一些需要發(fā)送的文件，我也是要做好一些模板或者進展臨時的擬定，這些工作在這一年也是要去給做好了，這是辦公室工作的一個根本要求，也是我進入公司之后最熟識的一塊工作了。

對于公司的一個制度，也是需要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的一些要求去做好完善，我們公司是建立沒有多久的，許多制度都是不夠完善，或者是需要補充的，這些也是需要我不斷的在這一年里面間續(xù)的去完善好，像考勤的一個制度，薪資，晉升等一系列的制度都是如此，只有完善好了，然后同事們也是可以承受，領(lǐng)導(dǎo)同意了的，那么就是可以去執(zhí)行了，這樣公司的一個運行會更加的標(biāo)準(zhǔn)，同事們也是清晰哪些事情是不能做的，而又該如何的努力才能收獲更多的薪水或者獲得晉升的時機。

做好活動的安排工作，以及會議預(yù)備工作，新年也是有一些會議和活動是之前領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)確定好了的，這些活動以及會議我也是要在之前就做好提前的預(yù)備，確定好參與的一些狀況，讓活動以及會議都是能正常的去進展，并且在其中，我也是要做好記錄，完畢之后也是要總結(jié)，明確，讓大家看到這次活動，或者會議是怎么樣的，也是便利以后的查閱以及參考使用。

做好人事治理的工作，去為公司聘請好緊缺的人才，做好培訓(xùn)，同時對于公司內(nèi)部的一個人事相關(guān)工作也是需要去做好，確保同事們這一塊是無憂的，并且遇到問題也是可以準(zhǔn)時的去解決，我在新的一年工作之中，要根據(jù)規(guī)劃去把事情做好，同時我也是要對自己的工作水平去進展提高，多去學(xué)習(xí)，多向優(yōu)秀的同事去請教，讓自己能在辦公室的一個工作方面能做得更好。

新的一年，公司也是有新的一個展望和進展，作為辦公室的一員我也是不能拖公司的后腿，拖部門的后腿，自己要把事情做好，多去學(xué)習(xí)，讓自己進步，跟上公司進展的一個步伐，讓自己能獲得更多的一個職業(yè)進展時機。

企業(yè)工作規(guī)劃篇2

一、做好保安人員穩(wěn)定工作，掌握人員流失

1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作時機，報著對單位、對自己，對家人負責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，專心做好本職工作。

2、加強與隊員的溝通溝通，指明工作進展方向，指出時機是靠自己爭取的，公司進展較快，時機許多，提高隊員工作專心性與工作職責(zé)心;關(guān)懷隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司群眾的認同感。

3、關(guān)懷隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參加安康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些安康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活潑隊員身心。也可組織一下文體競賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，分散人心，提高隊員團隊意思。

二、加強隊員日常治理與培訓(xùn)，努力提高保安隊員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能

1、嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓(xùn)，使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈治理;注意隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)視，透過保安班長來嚴格落實尋常工作，提高治理的有效性。

2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)資料包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛治理、物品治理、法律法規(guī)等方面，注意培訓(xùn)形式的多樣化，采納集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使保安隊員嫻熟把握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。

3、注意隊員思想政治教育，加強法律法規(guī)的培訓(xùn)，專心培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安治理懲罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想熟悉，強化政治覺悟。預(yù)防隊員消失違法亂紀的大事。4、鼓舞員工專心學(xué)習(xí)，追求進步，對于工作專心，有必需治理潛力，具備治理人員根本素養(yǎng)的隊員，加強關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次進展。

三、注意安防設(shè)施設(shè)備維護，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

1、專心協(xié)同治理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機、消防播送、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進展檢查與測試，存在問題準(zhǔn)時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交治理處及大廈業(yè)主方審核。

2、協(xié)同治理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題準(zhǔn)時修復(fù)。

3、在“消防、安?！痹O(shè)施、設(shè)備局部存在故障的前提下，加強“人防”治理，盡可能的保障大廈各方面安全。

四、標(biāo)準(zhǔn)進出人員治理，確保人員治理上不消失漏洞

1、中控、大堂及機動巡邏隊員親密協(xié)作，加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的治理，準(zhǔn)時做好制止與指引工作。

2、大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)視，嚴格按制度執(zhí)行，憑施工證(一人一證)核對放行。

3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認后，安排隊員指引通道全程跟蹤伴隨，直至完畢，人員離開。

4、在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進、出入大廈的人員要實行登記，并協(xié)調(diào)中控進展確認。

5、外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊員準(zhǔn)時主動詢問并作指引，加強公共區(qū)域的治理，維護大廈的日常秩序。

五、加強車輛安全治理，維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛安全

1、車輛進出車庫應(yīng)按指定路行、車速行駛。

2、車輛進入時需仔細檢查《出入證》、車況，登記進出時間。

3、每一天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進展車況檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時與車主聯(lián)系處理，并登記。

4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由，能夠放行的應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置。

六、做好物品進出治理工作，掌握物品流失

1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上務(wù)必有其單位蓋章，保安在各出入口進展核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。

2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上務(wù)必有其施工負責(zé)人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進展核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。

3、有業(yè)主租戶物品進入大廈的，各崗位隊員應(yīng)依據(jù)實際狀況精確指引途徑、路線，并有專人負責(zé)全程伴隨。

七、加強大廈消防安全治理，杜絕發(fā)生火險隱患

1、加強保安人員的消防安全培訓(xùn)，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)***伍：由保安主管為消防安全治理人，治理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全職責(zé)人，負責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。

2、防火職責(zé)人和義務(wù)的消防員的職責(zé)是：

A.仔細貫徹款待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防學(xué)問。

B.仔細貫徹款待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防學(xué)問。

C.常常檢查防火安全工作，訂正消防違章，整改火險隱患。

D.治理消防器材設(shè)備，共性是室內(nèi)消防器材，定期檢查，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時刻持續(xù)暢通。

E.工程部負責(zé)治理好消防泵與消防電梯等，定期運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。

F.保安部消防監(jiān)控中心，實行24小時監(jiān)控。

G.義務(wù)***員成員要在接到火災(zāi)報警后，在向消防機關(guān)精確報警的同時，快速啟用消防設(shè)施進展撲救，并幫助消防部門查清火災(zāi)緣由。

3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：保安部依據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，保安人員和參加消防演練人員務(wù)必熟識《消防應(yīng)急預(yù)案》的資料。依據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進展定期的消防實際演練。使全部員工除把握工作環(huán)境和崗位的消防安全學(xué)問外，還要了解必需公共聚攏場所的消防防范學(xué)問。使全部員工真正到達“四懂”、“四會”。

企業(yè)工作規(guī)劃篇3

××××公司的×××年，是一個不平凡的一年，是苦痛后迎接新生的一年，是風(fēng)雨后初見彩虹的一年?；貞洰?dāng)時，××××年××月××日，××××公司正式購并原×××廠之時，企業(yè)是滿目瘡痍，百廢待興，內(nèi)憂外患層出不窮，干部職工士氣低落，設(shè)備設(shè)施破爛不堪。但是，由于我們有純樸勤勞的員工隊伍，我們有總公司的經(jīng)濟、治理、技術(shù)的大力支撐，我們有當(dāng)?shù)馗骷壵块T的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來?？唇袢盏摹痢痢痢凉荆?jīng)過全公司的干部職工的艱辛努力，克制重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已根本完成，員工素養(yǎng)明顯提高，產(chǎn)品市場已全面翻開，干部職工斗志昂揚的良好成績，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項條件。我們信任在×××年，××××公司將有一個質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高，能耗本錢大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。固然，要到達這個目標(biāo)，還有很多事要做，有很多汗要流?？偨Y(jié)×××年得與失，從中找出問題所在，確定×××年努力方向，才能更好地實現(xiàn)總公司給我們下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

一、干群精誠團結(jié)，塑造華林豐碑

1、全年產(chǎn)銷水泥萬噸，實現(xiàn)稅利萬元，比上年同期分別提高%，%，創(chuàng)歷史最正確水平。

2、公司發(fā)出工資總額萬元，年末平均職工人數(shù)人，職工年均收入元，比上年的×××元上升%，職工收入再攀新高。

3、能耗不斷下降。噸熟料實物煤耗實現(xiàn)kg/噸，噸水泥綜合電耗實現(xiàn)kwh/噸，比去年同期分別下降%，%，沉淀華林人汗水與辛苦。

4、聘請國家級水泥工藝專家和山東機立窯工藝技術(shù)人員來廠進展技術(shù)詢問，屢次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場聘請治理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補充新奇血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機立窯治理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標(biāo)得到了較大幅度的降低。

5、公司順當(dāng)通過了ISO9001:20xx質(zhì)量治理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證，順當(dāng)通過了ISO14001:20xx環(huán)境認證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在根底。

6、以我公司為主要投資單位的小梨線平改立工程和原大路水泥路面硬化工程根本完工（公司投資×××余萬元），×××年×××月正式通車。

7、環(huán)保工作進一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保治理部門的確定。

8、發(fā)生大小工傷事故×××例，較上年同期有很大的下降。

9、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進基層黨組織”稱號；組織干部職工×××余人次外出參觀學(xué)習(xí)；表彰優(yōu)秀員工×××個，優(yōu)秀班長×××名，標(biāo)兵×××名。

二、冷靜面對市場經(jīng)濟，走華林人自己的路

公司管委會仔細分析市場形勢，堅決做出決策，主動屢次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對來至旋窯企業(yè)、交通運輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強手林立的市場中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為××××片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。

公司外樹形象，也不忘內(nèi)強治理，著力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個方面入手，取得了良好的效果。“借窩孵雞”就是把企業(yè)有進展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進展培訓(xùn)，×××年送出長短期培訓(xùn)的員工共有×××名，為企業(yè)儲藏了經(jīng)營進展人才；“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的酬勞邀國內(nèi)知名水泥專家，來公司進展技術(shù)詢問和技術(shù)指導(dǎo)，先后邀請了國家首席立窯水泥專家×××為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員×××余名來公司進展技術(shù)診斷、技術(shù)詢問、技術(shù)救濟，不僅促進了公司的技術(shù)進步，而且促使企業(yè)治理走上了一個新的臺階；“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力氣的同時，不斷加強內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核和鞭策，著力培育自己的治理、技術(shù)隊伍，于是以×××等為代表的新一代治理人員和以×××為代表的新一代技術(shù)人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅力氣。

加強員工培訓(xùn)，加大人才儲藏比重。員工培訓(xùn)主要表達在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視治理人員的培訓(xùn)。公司從今年開頭非常重視員工的培訓(xùn)工作，實行以會代訓(xùn)的形式，重點是進展了員工素養(yǎng)、主機崗位操作技能、營銷根本常識、企業(yè)治理根本學(xué)問等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不僅培育了自己的治理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲藏了有用的人才資源。

三、加強治理、技術(shù)隊伍建立，提升企業(yè)整體素養(yǎng)

為適應(yīng)企業(yè)不斷進展的需要，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，引進高級治理人才充實治理隊伍，同時嚴格治理隊伍的培植和考核，關(guān)懷愛惜治理人員，增加治理班子的向心力和分散力；以不同的方式將治理人員送出參觀學(xué)習(xí)和治理培訓(xùn)，提升治理人員的治理水平、業(yè)務(wù)技能，全力打造力量優(yōu)秀的治理隊伍；營造寬松環(huán)境，讓治理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才能，著力培育一支戰(zhàn)斗力強、根底扎實的治理隊伍；制定“能者上，平者讓，庸者下”干部治理機制并正確地實施，聘請外界成熟人才，融入原有治理隊伍，形成良性的競爭機制，把治理隊伍進一步提純。

四、存在的問題是華林人今后努力的方向

我們糊涂的看到：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新力量嚴峻缺乏；公司的治理人才和技術(shù)人才儲藏缺乏，難以適應(yīng)企業(yè)快速進展的需要；技術(shù)工人的存量不夠，一線后備力氣短缺；全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)進展的需要，團結(jié)與合力缺乏。這是我們每一位華林人必需共同努力才能解決的關(guān)鍵問題。

五、×××年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和幾點要求

1、產(chǎn)銷水泥產(chǎn)量×××萬噸。這就要求生產(chǎn)生料×××萬噸，熟料×××萬噸，混合材必需大于××%。同時要求年均噸水泥綜合電耗小于×××度，噸熟料熱耗小于×××千卡/千克。環(huán)保工作到達重慶市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，真正實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)；安全治理必需加強，全年安全損失掌握在××萬元以內(nèi)。

2、要求全公司職工必需樹立危機意識，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出逆境，職工就要面對失業(yè)，這是不行否認的事實；要求全公司職工必需樹立團結(jié)和諧的團隊精神，一個企業(yè)就是一個大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進退，就是企業(yè)走向衰亡的象征；要求全公司職工必需樹立節(jié)省意識，我們的每一點鋪張，都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，企業(yè)的效益就會下降，職工的收入就會削減；要求治理渠道必需暢通，全公司的步調(diào)必需統(tǒng)一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟；進展是企業(yè)增加活力的重要舉措，一個企業(yè)尋求多點支撐，才能在市場的風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟。

3、為了進一步制造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化根底治理工作。強化績效考核的責(zé)任機制，使公司的各項指標(biāo)分降落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)治理、量化考核。每一位治理人員都必需與自己的上一級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，每月進展一次考評，每季度進展一次小結(jié)考核，年終進展綜合評定，將治理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績掛鉤，徹實表達付出與收獲相配、力量與職位相符、自己與他人共進的治理策略；建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的根底治理工作；強化規(guī)劃治理，公司的各項工作都要通過年度規(guī)劃的指導(dǎo)安排去實施，各部門的工作都要通過工作規(guī)劃去治理、掌握、檢查和落實；加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建立一支素養(yǎng)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍；建立員工培訓(xùn)的有效機制，實行“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。

六、企業(yè)進展規(guī)劃概述

1、進展綜合節(jié)能環(huán)保改造。

2、投資新一條日產(chǎn)×××噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線。

總之我們要清晰地熟悉到，成績已成為過去，將來的任務(wù)決不輕松，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，質(zhì)量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學(xué)治理是企業(yè)進展之本，優(yōu)質(zhì)效勞是企業(yè)信譽之本，牢記“團結(jié)、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。

企業(yè)工作規(guī)劃篇4

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的進展方向，在為全公司供應(yīng)效勞的`同時，仔細組織會計核算，標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)根底工作。站在財務(wù)治理和戰(zhàn)略治理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)效勞質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務(wù)治理制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進展會計監(jiān)視。財務(wù)部全體人員始終嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金規(guī)劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時性、精確性。

二、以實施用友ERP軟件為契機，標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)根底工作

在經(jīng)過兩個月的用友ERP工程的籌建和預(yù)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際狀況著手進展了用友ERP工程銷售治理、選購治理、合同治理、庫存治理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設(shè)置均依據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和缺乏進展了改良和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程標(biāo)準(zhǔn)操作;設(shè)置一般選購訂單和特別選購訂單，標(biāo)準(zhǔn)一般選購業(yè)務(wù)和特別選購業(yè)務(wù)的操作流程;在協(xié)作資產(chǎn)部實物治理部門對全部實物資產(chǎn)進展全面清理的根底上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了ERP系統(tǒng)庫存治理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)本錢核算體系，嚴格掌握本錢費用

依據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進展了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格掌握費用。財務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面準(zhǔn)時與客戶對賬，加強銷售貨款的準(zhǔn)時回籠，在資金安排上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團公司經(jīng)營方針與規(guī)劃，合理地協(xié)作資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營進展的有序進展。

五、加強財務(wù)治理制度建立，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部依據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支治理細則》的實際執(zhí)行狀況，為進一步標(biāo)準(zhǔn)本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比擬全面的制定了財務(wù)治理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部掌握制度、ERP治理制度、預(yù)算治理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間準(zhǔn)時性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完整性等方面做了