2023年生產(chǎn)工作計劃模板集錦九篇

2023年生產(chǎn)工作計劃模板集錦九篇生產(chǎn)工作安排篇1

時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)瞬間三百六十五天就靜靜地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝福我們石頭記有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了一些工藝上的新摸索試驗，從五月份起，我們接連對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進行了改良，增加了一系列的抽風、防塵、防噪設(shè)備，實踐證明效果特別顯著。二00七年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿意公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)

1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個t孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg。

2、單一造型類：2981盒1657192個3、復式造型類：98004個4、手環(huán)類：18164個5、項鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料緣由在報廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目標值。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。

三、機器設(shè)備管理方面

在這二0xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是根據(jù)iso9001及iso14000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

四、人員管理方面二

20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動，以及新聘請員工許多（共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位），給車間管理帶來極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅決地進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進行平安學問的教化，我們依據(jù)須要剛好頒布勞動平安和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標記時有時無或者是過期的，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施。

二、人員管理方面

由于公司地處偏遠，聘請的員工普遍文化素養(yǎng)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責隨意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約水電能源。以及一線管理者與員工之間溝通問題，在這方面我們正在著手進行整頓、教化、培訓，繼而進行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟懲罰），不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的`要求。我們在十月、十一月兩個月的月底聯(lián)合其他幾個部門進行的《海闊天空~心飛揚》心靈小憩站培訓課程收獲相當不錯，是個很好的開頭。一個團隊的領(lǐng)導力、團隊精神、目標感、行動力都是特別重要的，通過這兩次培訓學習，可以說是給他們供應了一個成長的平臺，讓他們在以后的生活中更多的去體會和應付所遇到的每一件事。比方說在工作上，參與學習后的員工工作看法比以前有了很大的轉(zhuǎn)變，相應的都能夠以主動的切身責任感投入到工作中去。

三、物料消耗及生產(chǎn)成本的限制方面

由于我們以前始終來都沒有對各崗位班組的材料消耗狀況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料奢侈或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料緣由，特殊是原材料這塊，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報廢量增多，最終成品率也就相差甚遠。建議從源頭即材料進廠起先然后層層分解，將物料消耗落實到車間班組，進行合理的邊角料再利用，降低產(chǎn)品成本價值。

四、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安就是效益。我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還算可以的，特殊是使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

從公司整體方面，我有以下幾點建議：

第一、公司在技術(shù)人員的培育和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的流淌較大，人力資源部應當要理一理，總結(jié)一下原委其緣由何在。

其次、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都特別注意企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

二0xx年展望

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，進一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)工作安排篇2

醫(yī)療平安是醫(yī)院的重要工作之一，我們科在近年來主動協(xié)作臨床科室，給臨床供應了牢靠的診斷數(shù)據(jù)，為了進一步提高醫(yī)療服務質(zhì)量，削減醫(yī)療差錯事故，特制度本年度醫(yī)療平安工作安排，醫(yī)療平安工作安排。

一、加強管理，提高相識

利用每周的科會對全體工作人員進行平安思想教化，定期進行報告單的.檢查，發(fā)覺問題剛好解決，使每個同志從思想上相識醫(yī)療平安的重要性。

二、嚴格執(zhí)行“三查三對”制度

工作人員接到檢驗標本時，必需查對姓名、科別、床號、檢驗項目等，工作安排《醫(yī)療平安工作安排》。屬急診檢驗應注明標本收到時間，出報告時間，報告結(jié)果用電話通知臨床科室，并做具體記錄。

三、儀器專人操作

我們科檢驗儀器都屬于大型儀器，儀器運用進行專人操作，每次運用按儀器要求進行仔細保養(yǎng)，確保儀器順當運行。

四、落實職責，加強值班

對急診、重危病人應剛好檢驗，不容許推托。必需按科室規(guī)定按時出急診報告，并做好登記。嚴格執(zhí)行交接班制度，每天早8點科主任、各專業(yè)組組長、交接班人員進行交接班。

五、杜絕意外事故

每天下班時專人負責關(guān)閉大型儀器，關(guān)閉水電，以防意外事故發(fā)生。

總之，把醫(yī)療平安放到工作的首位，使每個從思想上相識醫(yī)療平安的重要性，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

生產(chǎn)工作安排篇3

一、總體思路

根據(jù)縣委經(jīng)濟工作會議關(guān)于20xx年平安生產(chǎn)工作的總體部署和我局《20xx年平安生產(chǎn)行政執(zhí)法工作安排》的要求，仔細貫徹“科學發(fā)展、平安發(fā)展”理念，堅持預防為主、落實責任、依法治理，全面深化開展職業(yè)平安健康監(jiān)管工作，努力實現(xiàn)平安生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)平安健康的轉(zhuǎn)變。

二、工作目標

1、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危急化學品生產(chǎn)經(jīng)營運用企業(yè)申報率達100%，其他行業(yè)完成省市下達的申報任務;

2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人培訓率達100%;

3、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危急化學品生產(chǎn)經(jīng)營運用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達100%;

4、對新建項目職業(yè)危害預評價率基本達100%;

5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達100%。

三、工作重點

1、加強職業(yè)健康法律法規(guī)宣揚力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點，以“職業(yè)病防治法宣揚周”和“平安生產(chǎn)月”活動為載體，加強與衛(wèi)生、工會、勞動等部門的溝通，通過縣電視臺“平安生產(chǎn)每周一題”專欄、《今日洞口》報“平安監(jiān)督崗”、宣揚橫幅等形式主動開展職業(yè)平安健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治學問的宣揚，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位，努力營造職業(yè)平安健康“政府大力提倡、全民廣泛支持、職工自覺參加”的良好社會氛圍。

2、3月份對非煤礦山企業(yè)負責人以會代訓的方式進行一次職業(yè)健康培訓，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人開展一次職業(yè)健康培訓。

3、其次季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害狀況進行核查，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報狀況，對已申報的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的`真實牢靠，對未申報的企業(yè)開展申報工作。第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進行一次全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機制。

4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進行粉塵危害專項治理行動，從職業(yè)平安健康管理、個體防護、健康監(jiān)護等方面督促用人單位全面進行深化治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效限制，提升企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況。

5、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機構(gòu)為放射科工作人員搞好個人防護用品，會同建設(shè)局、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預評價，對新建項目形成聯(lián)動工作機制。

6、對列入《20xx年平安生產(chǎn)行政執(zhí)法工作安排》的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康平安檢查。

生產(chǎn)工作安排篇4

為仔細貫徹“平安第一、預防為主”的方針，落實平安責任制，做好平安工作，本科室特訂立如下責任目標

1、仔細執(zhí)行政策法規(guī)，貫徹《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《國務院關(guān)于特大平安事故行政責任追究的規(guī)定》和《寧夏回族自治區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，及寧夏公司《平安問責制度》等相關(guān)規(guī)定，加強平安工作的領(lǐng)導，完成上級布置的'平安工作任務。

2、落實平安工作負責制，健全平安工作網(wǎng)絡，有機構(gòu)、有人員，每月排查分析一次平安工作，確保平安工作落到實處。

3、加強領(lǐng)導，落實責任，嚴格執(zhí)行平安工作制度，依據(jù)部門擔當?shù)钠桨补ぷ魅蝿?，做到誰管理，誰負責，切實消退一切擔心全隱患。

4、加強學習，強化意識，接著貫徹“平安第一，預防為主”的方針，組織員工加強對平安學問的學習，進一步強化平安意識，致力平安防范，以提高平安素養(yǎng)和快速應對處理一切突發(fā)性平安損害事故的實力。

5、細化管理，加強檢查。建立健全相應平安規(guī)章制度和平安工作防范機制，做到平安工作有章可循。平安管理是動態(tài)管理，循環(huán)往復的過程，不行能一勞永逸，要堅持常常

性地督促檢查，平常注意平安隱患排查，發(fā)覺隱患剛好整改消退，或報相關(guān)部門解決，做到時時警惕，常抓不懈。下班、周末、節(jié)假日留意關(guān)好門窗，檢查電源等可能存在的平安隱患，消退一切因工作疏漏而造成平安隱患及事故的可能性。

6、仔細做好部門文件的管理工作，切實做好密級文件等相關(guān)材料、相關(guān)信息的平安和保密工作，嚴防失秘泄密事故發(fā)生。

7、主動協(xié)作相關(guān)部門平安工作的相關(guān)檢查，并針對存在的問題剛好整改、提高。

綜合辦公室二0xx年月日

生產(chǎn)工作安排篇5

為了貫徹執(zhí)行“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實平安生產(chǎn)責任制，切實做好防止重特大惡性事故發(fā)生，確保醫(yī)院正常工作秩序，依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和市衛(wèi)生局平安生產(chǎn)目標管理責任書要求，我院主動做好平安生產(chǎn)工作，做到平安生產(chǎn)無事故，推動單位的和諧科學發(fā)展。特擬定20xx年平安生產(chǎn)工作安排：

一、工作目標

20xx年度平安生產(chǎn)工作以消防平安、醫(yī)療平安和公共衛(wèi)生平安為重點，以平安無事故為目標，切實加強院、科、班組的三級管理，進一步完善平安工作長效機制，力爭完成市衛(wèi)生局下達的平安生產(chǎn)責任書目標管理的各項任務，確保就診患者和醫(yī)院職工的人身和財產(chǎn)平安。

二、加強平安生產(chǎn)組織領(lǐng)導

依據(jù)上級要求和醫(yī)院實際，剛好調(diào)整醫(yī)院平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組。將平安生產(chǎn)工作納入醫(yī)院綜合目標考核內(nèi)容，列入班子議事日程。健全平安生產(chǎn)工作責任制，明確法人為第一責任人，分管領(lǐng)導為其次責任人詳細抓，各科室主任為科室第一責任人。層層鑒定平安生產(chǎn)責任書。定期組織召開平安工作分析會議，探討醫(yī)院平安生產(chǎn)工作開展狀況。每月開展一次的平安檢查。針對發(fā)覺的問題，剛好進行了整改。

三、嚴格落實平安生產(chǎn)責任制

進一步落實完善平安生產(chǎn)工作責任制。嚴格執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》的規(guī)定，年初剛好簽訂20xx年平安生產(chǎn)目標管理責任書，醫(yī)院與各科室簽訂平安生產(chǎn)責任書，科室與班組簽訂平安生產(chǎn)責任書；完善平安生產(chǎn)責任追究制度，使平安生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是一線的人員和平安管理人員，將平安生產(chǎn)責任層層分解，逐級簽訂到科室、個人，嚴格履行責任追究制，問責制，獎懲分明。

四、強化平安生產(chǎn)宣揚教化培訓

加大平安生產(chǎn)宣揚力度，提高全員平安生產(chǎn)意識及平安文化素養(yǎng)，強化員工的自我愛護意識，仔細宣揚和實行黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的各項方針政策，將通過橫幅、出宣揚欄和院刊進行平安學問宣揚，營造出平安生產(chǎn)的良好氛圍；仔細落實我院20xx年平安教化培訓安排，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓，全面提高各級管理人員和職工的平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，建立一支技術(shù)全面的平安生產(chǎn)管理隊伍和職工隊伍。

五、主動開展平安工作大檢查

仔細根據(jù)醫(yī)院制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，每月至少開展一次平安生產(chǎn)大檢查并召開平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保剛好發(fā)覺、剛好解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；要加強特種設(shè)備的運用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，剛好對特種設(shè)備進行自檢，剛好請維保單位維護，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)；把我院平安管理工作制度化、規(guī)范化，使我院平安管理水平上一個新臺階。

六、切實做好消防平安工作

加強我院消防平安管理，剛好簽訂20xx年消防平安管理責任書；每半年組織一次全體人員的消防學問培訓和演練，提高我院的消防四個實力，從容應對發(fā)生狀況，剛好撲滅初期火災；加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)覺、勤解決，以消退各項消防隱患；定期檢查我院消防各系統(tǒng)是否處于正常狀態(tài)，有問題剛好通知維保單位修理；仔細貫徹市委市政府、市衛(wèi)生局規(guī)定的相關(guān)平安生產(chǎn)目標和任務，各司其職，各盡其責，按要求配備平安管理人員，確保平安經(jīng)費的投入，完成消防設(shè)備的.更新。

七、仔細做好平安保衛(wèi)工作

以制度化管理，保障醫(yī)院治平穩(wěn)定，剛好簽訂20xx年治安平安責任書；保安人員要嚴格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》，做到每一小時全院巡邏一次，晚間巡邏病房后由值班醫(yī)護人員簽字，保證在第一時間駕馭病區(qū)擔心定因素；保衛(wèi)平安的防范要做到:人防、物防、技防相結(jié)合,加強對各部門人員的平安保衛(wèi)意識的宣揚；要加強對本單位平安保衛(wèi)人員的教化管理工作，定期檢查醫(yī)院財務科、藥庫、藥房、計算機房等重點部們防盜報警系統(tǒng)，病案檔案室及有珍貴醫(yī)療設(shè)備的科室的防盜窗、防盜門等；做好醫(yī)患糾紛的協(xié)調(diào)工作，請公安機關(guān)提早介入，防止沖突激化，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。

八、加大平安投入，夯實本質(zhì)平安

為了保障平安生產(chǎn)工作的順當開展、院平安系數(shù)的提高，醫(yī)院將進一步增加平安生產(chǎn)專項資金的投入，加大對新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的投入，不斷提高我院平安保障水平，為平安生產(chǎn)夯實平安基礎(chǔ)。

生產(chǎn)工作安排篇6

20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工接著努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法；

2）、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3）、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織安排，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年工作措施及方法：

1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應當加強教化培訓，改善工作環(huán)境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會削減人員的'流失；

2）、做事的看法：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以勝利；

3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常運用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的運用必需有安排的運用，詳細的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的相識到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點限制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷；

4）、質(zhì)量限制方面：

A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性；

C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

D、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等），技術(shù)部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

G、對員工的培訓須要再規(guī)范，編制培訓安排、培訓教材并跟蹤培訓效果；

H、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4、平安方面：

落實規(guī)章制度，嚴格平安管理；

“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

A、要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格限制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪伴，講明應遵守的各項規(guī)章制度及留意事項；

B、定期對員工進行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的學問進行培訓，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教化和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

C、將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處；成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要接著加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐實力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產(chǎn)工作安排篇7

經(jīng)院長辦公會探討確定，醫(yī)院“春節(jié)”放假時間為xx—xx，xx正常上班。為確保醫(yī)院節(jié)日期間平安生產(chǎn)和突發(fā)事務應急處理，對醫(yī)院各項工作進行支配。

一、值班人員規(guī)定

（一）工作要求：

1、必需按時到崗，不得擅離職守。

2、值班人員要履行職責，堅守崗位，寫好值班記錄。

3、值班期間如遇異樣狀況，請剛好通知帶班領(lǐng)導，同時向相關(guān)部門報告，并愛護好現(xiàn)場。

（二）聯(lián)系電話：

火警電話：119派出所：86622217醫(yī)院警衛(wèi)室：xxx總值班電話：xxx

二、節(jié)日值班表

三、醫(yī)院應急協(xié)調(diào)機制

（一）領(lǐng)導小組和職責：組長：院長（xxx）副組長：書記（xxx）

成員：職能科室負責人及臨床科室主任

職責：

1、探討確定醫(yī)院應對突發(fā)事務的決策和總思路。2、審定醫(yī)院突發(fā)事務應急預案。

3、啟動突發(fā)事務應急預案，并在第一時間上報主管部門，懇求指示和支援。

4、總結(jié)和改進醫(yī)院突發(fā)事務應對工作。

（二）應急協(xié)調(diào)辦公室及職責：

應急突發(fā)事務協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在院辦，由院辦主任擔當應急辦公室主任，負責組織協(xié)調(diào)應急工作。全院各科室必需無條件聽從并保證醫(yī)院下達的指令性任務。

（三）專業(yè)分組與職責：

1、協(xié)調(diào)督導組：組長：院長（xxx）

成員：院辦主任（xxx）

職責：負責全院應急人員調(diào)配；對外協(xié)調(diào)、宣揚及信息發(fā)布；各項規(guī)章制度及應急預案執(zhí)行狀況督導檢查。2、醫(yī)療護理組：

組長：分管醫(yī)療、護理的副院長（xxx）

成員：醫(yī)務到處長（xxx）、各臨床科室主任及護士長

職責：負責意外傷亡事務搶救的組織實施、轉(zhuǎn)診；對危重傷員進行剛好有效的搶救和手術(shù)；負責全院參與應急搶救的醫(yī)護人員的調(diào)配及醫(yī)療、護理質(zhì)量。負責全院公共場所、各科室的常規(guī)消毒及發(fā)覺傳染病后的特別消毒及終末消毒。

3、后勤保障組：組長：后勤副院長（xxx）成員：總務科主任（xxx）

職責：總務科負責后勤物資及防護用品的供應，工作人員的飲食及其他后勤保障工作；藥劑科負責搶救所需的藥品及耗材的供應。

四、應急預案

（一）節(jié)假日及夜間應急預案

1.總值班有權(quán)對節(jié)假日及夜間醫(yī)務人員統(tǒng)一指揮和調(diào)度，任何人不得推諉。

2.各科室要高度重視節(jié)假日及夜間平安工作，在節(jié)前仔細細致開展平安自查，仔細分析和查找平安管理的薄弱點和重點環(huán)節(jié)，切實落實各項防控措施和平安責任制，杜絕醫(yī)療平安事務的發(fā)生。

3.各臨床、醫(yī)技科室要加強節(jié)假日及夜間的醫(yī)療平安管理，做好節(jié)假日期間人員、設(shè)備、藥品的組織和支配，加強科室危重、術(shù)后病人的管理，嚴格執(zhí)行首診負責制，確保患者24小時都能得到剛好、有效的救治。

4.醫(yī)院節(jié)假日、夜間執(zhí)行總值班、院領(lǐng)導帶班的值班制度?？傊蛋嗳藛T要仔細履行職責，協(xié)調(diào)、處理好節(jié)假日期間各項工作和突發(fā)事務。

5.節(jié)假日及夜間醫(yī)療、行政等各級各類值班人員要堅守崗位，履行職責，不準脫崗、離崗，確保緊急狀況的剛好處置。對因擅自脫崗失職造成影響或后果的，將追究當事人和科室負責人的責任。各臨床、醫(yī)技科室除支配好一線值班外，同時支配好二線值班，保證須要時剛好到位。6.全院各級醫(yī)師要保證假日通訊聯(lián)絡通暢。

7.醫(yī)務處、護理部應做好各種突發(fā)公共衛(wèi)生事務的應急處理打算，各部門要主動協(xié)作，確保人員、車輛、物品、設(shè)備到位。

1.意外災難及成批傷員及三人以上的群體醫(yī)療急救→總值班→通知有關(guān)科室做好搶救打算→上報帶班領(lǐng)導，請示處理看法→第一時間到現(xiàn)場，參加組織協(xié)調(diào)，通知相關(guān)科室做好搶救、會診、協(xié)助檢查、收住院等打算工作→如有2.醫(yī)療糾紛→所在科室值班人員在做好耐性說明工作→剛好向科主任、護士長及總值班匯報→總值班→報告值班院長→總值班、科主任、護士長參加事情的處理→對于困難的或解決有困難的糾紛→醫(yī)務處或護理部。

3.患者及家屬對醫(yī)療提出異議，并且心情激烈，有過激行為→報告醫(yī)院總

必要需撰寫簡要的文字報告，上報區(qū)衛(wèi)生局，區(qū)衛(wèi)生局總值班電話：86259469。

值班、保衛(wèi)部→保衛(wèi)部→事態(tài)嚴峻→值班院長同意后→由保衛(wèi)部負責報警。

（二）火災的應急預案及程序

1.做好病房平安管理工作，定期檢查電源、線路，發(fā)覺隱患剛好通知總務進行修理，消退隱患。嚴禁科室私自鋪設(shè)臨時線路和增加用電設(shè)備，禁止無關(guān)人員作業(yè)。

2.獲得火災信息的任何人員都應在第一時間向總值班或院辦報告，并同時撥打電話119報警，并告知精確方位。

3.當病區(qū)發(fā)生火災時，全部工作人員必需遵循“避開火源、就近疏散、統(tǒng)一指揮、病人先撤”的原則，緊急疏散。

4.全部人員馬上用濕毛巾、濕口罩或濕紗布捂住口鼻，根據(jù)疏散通道指示進行撤離，防止窒息。

5.初期火災或起火的室內(nèi)無人，也無易燃易爆物品時，集中現(xiàn)有的滅火器材和人員主動撲救，盡量滅火或限制火勢擴大。

6.火情無法撲救或室內(nèi)有易燃易爆物品時，應盡快撤離，等待專業(yè)人員救援。

7.盡可能切斷電源，關(guān)閉氧氣。

8.疏散小組應當在集合地點對醫(yī)院全部人員和外來人員進行清點，醫(yī)療救援小組應努力營救現(xiàn)場傷員，并將其平安轉(zhuǎn)移。9.火災撲滅后，應馬上向公司或有關(guān)部門報告。

做好病區(qū)管理，消退隱患→發(fā)生火情→撥打電話“119”→緊急疏散→初期火災主動撲救→無法限制時等待專業(yè)人員救援→救治傷員→報告

（三）突發(fā)治安事務的應急預案及程序

1.利用院周會、科務會定期對職工進行醫(yī)德醫(yī)風和平安教化，增加法制意識和自我愛護意識。

2.投訴接待實行“首訴負責制”，相關(guān)人員應熱忱接待，化解沖突，對心情激烈有可能發(fā)生過激行為的，要提前告知院辦做好應對。

3.醫(yī)院實行24小時視頻監(jiān)控，發(fā)覺異樣狀況，警務室及總值班要剛好上報。

4.一旦發(fā)生治安事務，醫(yī)務人員要保持冷靜，在保證自身及病人平安的同時撥打救援電話。白天：院辦：53363，夜間：警務室：52577，總值班：52309。5.警務室在接到救援電話后2分鐘內(nèi)必需趕到現(xiàn)場，并依據(jù)現(xiàn)場狀況進行處理。如肇事者人數(shù)少，場面能夠限制的，警務人員可現(xiàn)場進行制止，必要時將其扭送公安機關(guān)處理。

6.肇事者人數(shù)較多，警務人員不能限制時，應剛好聯(lián)系公安機關(guān)幫助處理，同時上報院領(lǐng)導到現(xiàn)場。

7.如有人員受傷，馬上由總值班協(xié)調(diào)醫(yī)務人員賜予救治。如有醫(yī)院及病人財物損壞或丟失的`，由保安人員愛護現(xiàn)場，幫助公安機關(guān)處理。

平安教化→化解沖突→提前上報院辦做好應對→一旦發(fā)生→保證自身及病人平安→撥打電話52577報警→場面限制→聯(lián)系公安機關(guān)→人員救治

（四）接受成批傷員意外損害事務的應急預案及程序

1.急診科、門診部接到成批傷員來院時，馬上通知醫(yī)院醫(yī)療救治領(lǐng)導小組或總值班。

2.啟動醫(yī)療急救體系，全部參加救援工作人員必需10分鐘到院集合，聽從領(lǐng)導統(tǒng)一指揮，主動投入搶救。

3.通知相關(guān)科室打算好床位，如遇床位驚慌，內(nèi)科可協(xié)調(diào)至中醫(yī)科、外科收治，外科可協(xié)調(diào)至大內(nèi)科收治。如還不能滿意須要時，由領(lǐng)導小組上報西安市衛(wèi)生局、未央?yún)^(qū)衛(wèi)生局尋求救濟與支持。

4.接待病人快速，分診精確。領(lǐng)導小組支配專家參與全程救治，醫(yī)護人員診察仔細，搶救剛好，醫(yī)護協(xié)作默契，操作規(guī)范，快速有效。

5.急診病歷、搶救記錄、護理紀錄剛好、精確、客觀、全面，按規(guī)范要求書寫。

6.搶救物品、藥品，定人、定位、定期檢查補充修理，無過期，均處完好備用狀態(tài)。

7.后勤保障組應聽從領(lǐng)導小組支配，做好各項藥品、物資打算工作。

成批傷員來院→馬上通知領(lǐng)導小組或總值班→啟動急救體系→擴大床位→內(nèi)外科協(xié)作→調(diào)動人員及物資→上報衛(wèi)生局

（五）電梯發(fā)生意外事故的應預案及程序

1、電梯進水

a.電梯進水后，應馬上切斷電梯總電源,包括動力和照明電源。b.實行措施阻擋進水。

c.清理電梯房和井道等處的積水，在每層電梯門懸掛“電梯故障，禁止運用”的警示牌。

d.通知專業(yè)電梯修理人員進行修理。

電梯進水→切斷電源→阻擋進水→設(shè)置標識禁止運用→通知修理

2、困人救援

a.電梯發(fā)生故障且有乘客被困時，應快速切斷電梯的動力照明電源。b.馬上通知電梯修理人員盡快到機房按救援說明運用盤車裝置手動將轎廂移至平層區(qū)。

c.運用通話裝置與轎廂內(nèi)乘客通話進行安撫，直至打開電梯救出乘客后。d.電梯由專業(yè)修理人員每月進行檢查、保養(yǎng)、修理，并在轎廂醒目處設(shè)置有救援電話等標識。

電梯發(fā)生故障乘客被困→切斷電源→通知修理人員→運用盤車裝置手動將轎廂移至平層區(qū)→安撫乘客→救出乘客

（六）信息系統(tǒng)網(wǎng)絡故障的應急預案及程序

1、終端電腦出現(xiàn)問題

1.終端電腦無法正常運用?？剖译娔X運用人員，應利用自有電腦學問，進行簡潔的數(shù)據(jù)保存處理，以免數(shù)據(jù)丟失。

2.愛護好電腦在網(wǎng)絡管理人員未到場時，進行電腦的愛護，以免進行二次損壞。

3.報修信息科，說明故障狀況，請網(wǎng)絡管理人員遠程指導解決。如遠程未能得到解決，請網(wǎng)絡管理人員到場進行現(xiàn)場維護處理。

電腦無法運用→保存終端數(shù)據(jù)→避開二次損壞→報修信息科→遠程指導→網(wǎng)管員現(xiàn)場解決

2、網(wǎng)絡線路出現(xiàn)問題

a.個別終端電腦無法連接服務器。檢查終端電腦網(wǎng)卡，網(wǎng)線是否松動，接觸不良。

b.當推斷為網(wǎng)絡線路不通時，報修信息科。c.請網(wǎng)絡管理員遠程指導解決。

d.如遠程未能得到解決，請網(wǎng)絡管理員到場進行現(xiàn)場維護，當網(wǎng)線損壞時應馬上運用備用網(wǎng)線進行復原。交換機出現(xiàn)故障時，應運用備用交換機。

個別電腦無法連接服務器→檢查終端電腦網(wǎng)卡，網(wǎng)線狀況→報修信息科→遠程指導→網(wǎng)管員現(xiàn)場解決

3、網(wǎng)絡服務器出現(xiàn)問題

a.在終端電腦，網(wǎng)絡線路均正常狀況下，全院終端均無法連接服務器。應馬上報修信息科。

b.網(wǎng)絡管理員對服務器軟件進行排查。確定是否為軟件問題。如是軟件問題，進行軟件維護修復，并通知廠家進行遠程指導，必要時，請廠家人員進行現(xiàn)場維護。

c.網(wǎng)絡管理員對服務器硬件軟件進行排查。確定是否為硬件軟件問題。如是硬件軟件問題，進行簡潔的硬件檢測維護修復，并通知廠家進行遠程指導，必要時，請廠家人員進行現(xiàn)場維護修復工作。

d.若故障存在時間過長，信息科應通知全院轉(zhuǎn)入手工操作流程。e.在故障存在期間，科室工作人員，應轉(zhuǎn)入線下手工操作流程，并等待服務器復原正常后，重新進行線上補錄數(shù)據(jù)操作，必要時請網(wǎng)絡管理員進行幫助處理。

全院終端電腦、網(wǎng)絡線路正常，電腦無法連接服務器→報修信息科→網(wǎng)管員對服務器硬件軟件問題進行確認，并剛好與廠家進行處理→信息科通告故障修復時間→科室人員轉(zhuǎn)入手工流程→待服務器問題解決后，進行數(shù)據(jù)補錄操作

（七）突發(fā)衛(wèi)生公共事務的應急預案及程序

1.轄區(qū)內(nèi)發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生公共事務，醫(yī)院接到信息后馬上趕往現(xiàn)場，初步推斷對公司所在轄區(qū)的影響。

2.分析衛(wèi)生公共事務緣由，確定事務級別，向公司及上級衛(wèi)生部門匯報并給出初步事務處理看法。

3.成立應急領(lǐng)導小組，啟動應急預案?？焖偻ㄖ鞠嚓P(guān)部門按職責分工擬定應急指導方案；依據(jù)詳細狀況擬定現(xiàn)場需成立的救援專業(yè)組和專家詢問組，并報請應急領(lǐng)導小組。

4.指揮人員到位，啟動應急預案，做好醫(yī)療救助與防疫，平安保衛(wèi)與病人轉(zhuǎn)運，藥品物資供應及其他應急事項。

5.依據(jù)處置狀況判別是否能夠得到有效限制。若不能有效限制事態(tài)，酌情懇求上級衛(wèi)生部門支援。若能夠有效限制事態(tài)，接著開展應急處置，直至確認危急及潛在隱患因素消退。

6.做好病人登記及搶救援理記錄。

公共衛(wèi)生事務發(fā)生→趕往現(xiàn)場→推斷響應級別→啟動應急預案→做好醫(yī)療救助與防疫→平安保衛(wèi)與病人轉(zhuǎn)運→上報上級衛(wèi)生部門→做好病人登記及搶救援理記錄。

生產(chǎn)工作安排篇8

20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工接著努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法；

2）、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織安排，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年工作措施及方法：

1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應當加強教化培訓，改善工作環(huán)境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載[]公允，人事升遷任免公允

合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會削減人員的流失；

2）、做事的看法：我為什么不說做事的方法呢！聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以勝利；

3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常運用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的運用必需有安排的`運用，詳細的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個[]批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的相識到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點限制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷；

4）、質(zhì)量限制方面：

A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性；

C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

D、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等），技術(shù)部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降