生產(chǎn)線個(gè)人總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)消費(fèi)線個(gè)人總結(jié)消費(fèi)線個(gè)人總結(jié)消費(fèi)線個(gè)人總結(jié)1子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下XX年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。XX年里，本部為控制本錢采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過(guò)程中，對(duì)于本線的消費(fèi)設(shè)備如何合理擺放，為防止擁擠，我也曾屢次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議。在設(shè)備的挪動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床假設(shè)干臺(tái)后，根本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。這樣一來(lái)，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)展重組，合理安排，做到分工明確，到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為平安起見，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生平安事故。值得快樂(lè)的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視親密關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我仍然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫穿，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔！質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響消費(fèi)，能自己維修的我總是自己搞定，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例平安事故發(fā)生。溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深沉的友誼，我以身作那么，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以承受，比方根據(jù)消費(fèi)需要對(duì)員工進(jìn)展崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了消費(fèi)?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，因此我屢次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí)，想到消費(fèi)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問(wèn)題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言！一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò)，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我相信：明天的朝陽(yáng)仍然燦爛，xx公司的前景仍然美妙！消費(fèi)線個(gè)人總結(jié)2來(lái)到**颶風(fēng)小組已經(jīng)一周有余了，回想起那四周的產(chǎn)線實(shí)習(xí)，每天的早出晚歸，大汗淋漓；與工友們從生疏到熟悉；在產(chǎn)線上的獲得與辛苦；最后依依不舍地分開高創(chuàng)廠。那一幕幕仿似昨天，讓人回味無(wú)窮。這一個(gè)月的產(chǎn)線實(shí)習(xí)不但讓我從心態(tài)上有極大的轉(zhuǎn)變，也讓我學(xué)到了電視機(jī)領(lǐng)域的許多知識(shí)，著實(shí)令我受益匪淺。我在產(chǎn)線實(shí)習(xí)時(shí)是在KE—2線包裝段工作。其實(shí)工作沒(méi)有我們想象中的復(fù)雜，整個(gè)包裝段主要分為掃碼，分料，套寶里龍，外包裝，放料，貼三聯(lián)單等。在四周的工作中，包裝段的所有的工作我都做了一遍，每項(xiàng)程序雖然簡(jiǎn)單，但都是需要許多小技巧的，怎樣才能省力又節(jié)省時(shí)間進(jìn)步產(chǎn)量，這都需要我們?cè)诓粩嗟睦碚撝凶聊?。除了包裝段的工作，我也經(jīng)常被借調(diào)到組力段工作，這就讓我對(duì)電視機(jī)的整機(jī)又了更加全面的理解。組力與包裝相比，程序更加復(fù)雜，也更細(xì)膩。許多程序都是需要作業(yè)員精神高度集中的。組力更費(fèi)心，而包裝更鍛煉體力。許多的零件在經(jīng)過(guò)一條產(chǎn)線的道道加工之后變成一件件整機(jī)，真的讓我這個(gè)第一次進(jìn)產(chǎn)線的人覺(jué)得非常神奇。我理解到電視機(jī)的組裝程序，電視機(jī)的不同的插孔及功能，這些對(duì)于我們以后的銷售工作的幫助都是非大的。只有這正理解自己企業(yè)的產(chǎn)品，才能更好地為消費(fèi)者效勞，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。對(duì)于高創(chuàng)廠，我也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，從大的方面講，用工和本錢壓力是兩個(gè)大問(wèn)題。如今整個(gè)社會(huì)對(duì)于普工都是需大于求，而且人員的流動(dòng)率非常不穩(wěn)定。有時(shí)人員的緊缺甚至?xí)苯佑绊懏a(chǎn)量，非常令人頭疼。還有就是本錢的壓力，客戶不斷地壓價(jià)和原料費(fèi)用的增加使得廠里的利潤(rùn)越來(lái)越小。從小的方面講，工廠現(xiàn)場(chǎng)管理不完善和工人不積極態(tài)度，成心延長(zhǎng)加班時(shí)間等。這些大大小小的問(wèn)題都要一一面對(duì)，一一解決。雖然工廠如今處境不容樂(lè)觀，但是只要我們敢直視問(wèn)題并積極尋找解決途徑，那成功的曙光就在不遠(yuǎn)方！除了學(xué)習(xí)到許多電視機(jī)的專業(yè)知識(shí)以外，這也是一次對(duì)我們的毅力和耐力的鍛煉時(shí)機(jī)。產(chǎn)線的.工作簡(jiǎn)單乏味而且每天要重復(fù)幾千次，這與我們喜歡刺激和新穎事物的性格背道而馳，但是這正是我們要學(xué)習(xí)的。在今后的工作中，我們會(huì)遇到不可預(yù)知的困難，會(huì)忍受乏味無(wú)趣。我們每個(gè)人都沒(méi)有才能讓環(huán)境合適我們，只有我們來(lái)合適環(huán)境，并且要英勇承受與面對(duì)。我們就如同是產(chǎn)線上的產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)道道工序的加工，層層地檢測(cè)，才能真正地被包上華美的包裝，成為優(yōu)秀產(chǎn)品。既然選擇了前方就注定風(fēng)雨兼程。讓我們揚(yáng)起信念的風(fēng)帆，心存執(zhí)著，英勇地向著更遠(yuǎn)更美麗的風(fēng)景出發(fā)。消費(fèi)線個(gè)人總結(jié)3一、近階段所開展的工作1、圍繞標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作內(nèi)容進(jìn)展學(xué)習(xí)、理解、消化、吸收，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求開展自身工作。2、做好消費(fèi)線及相關(guān)輔助車間工藝指標(biāo)24小時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤管理工作，對(duì)浮法消費(fèi)線及相關(guān)輔助車間各項(xiàng)工藝指標(biāo)進(jìn)展跟蹤檢查，并將檢查問(wèn)題以書面形式下發(fā)給相關(guān)部門，要求整改進(jìn)步。3、做好消費(fèi)線上交工藝報(bào)表、工藝總結(jié)的審核把關(guān)工作，并對(duì)口上報(bào)工藝技術(shù)動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況。4、按照體系工作方案，一是做好部門內(nèi)部記錄表格檢查工作。是根據(jù)工藝指標(biāo)調(diào)整，認(rèn)真做好部門內(nèi)部各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)通知單的發(fā)放、跟蹤、回收管理工作。三是做好部門內(nèi)部體系自查工作，并要求部門內(nèi)部其他員工日常工作符合體系運(yùn)行。1、標(biāo)準(zhǔn)化管理、崗位的職責(zé)職能、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等方面的理解、理解、執(zhí)行等方面與公司的要求還存在差距。尤其對(duì)自身的定位方面還不能站在公司的層面開展消費(fèi)工藝技術(shù)管理工作。同時(shí)對(duì)待崗位工作的壓力感、緊迫感還不強(qiáng)，日常工作中還不能做到嚴(yán)格按照自身崗位職責(zé)職能、標(biāo)準(zhǔn)制度流程開展工作，導(dǎo)致自身日常工作中仍存在推諉現(xiàn)象。2、自身定位不準(zhǔn)，作為一名預(yù)后備干部，在日常工作中未能按照"干部管理十方面"要求開展工作，放松了自身要求，未能按照干部管理要求來(lái)約束自己，未能將自己放在一名管理者角度來(lái)開展日常工作，未能真正認(rèn)識(shí)到管理與被管理者的雙重角色。3、日常工作還浮于外表，僅停留在報(bào)表、總結(jié)工作中，未能將自身學(xué)習(xí)到專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到消費(fèi)中來(lái)。未能以工藝角度來(lái)指導(dǎo)消費(fèi)，特別是在工藝調(diào)整后未能及時(shí)對(duì)其跟蹤，造成自己工作處于被動(dòng)狀態(tài)。4、自身工作主動(dòng)性意識(shí)不強(qiáng)，往往都是等領(lǐng)導(dǎo)安排才能去做，且安排工作后僅僅是任務(wù)性的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，還未能未能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。與橫向部門溝通協(xié)調(diào)不到位，總認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)的事情，自己只做做報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)就可以了，其它的事情應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作效率降低。三、針對(duì)自身存在的缺乏，在下步工作中本人將戒驕戒躁，特制定如下整改措施：1、按照公司強(qiáng)化正?；芾硪?，對(duì)照自身崗位職責(zé)職能、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的要求進(jìn)展學(xué)習(xí)、對(duì)照，回憶、梳理已開展的工作，還未開展的工作及還未做到位或還未做的好的工作并制定相應(yīng)的目的措施推進(jìn)落實(shí)。2、嚴(yán)格按照部門內(nèi)部制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程及自身崗位職責(zé)職能開展好自身工藝技術(shù)管理工作，將理論聯(lián)絡(luò)到實(shí)際工作中來(lái)，將主要精力由忙于日常報(bào)表、總結(jié)工作轉(zhuǎn)變到參與消費(fèi)管理中來(lái)，并定期對(duì)消費(fèi)線各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)展24小時(shí)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)跟蹤好工藝調(diào)整后變化情況。3、嚴(yán)格按照體系管理要求配合好部門領(lǐng)導(dǎo)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)工藝指標(biāo)，進(jìn)步各工段在執(zhí)行過(guò)程中的控制才能，對(duì)工藝技術(shù)管理的內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化完善，對(duì)消費(fèi)中的每一項(xiàng)活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，進(jìn)步預(yù)防才能。4、按照"六個(gè)統(tǒng)一"的要求，加強(qiáng)消費(fèi)工藝技術(shù)管理，通過(guò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)及時(shí)總結(jié)、比照、分析^p，強(qiáng)化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)工藝動(dòng)態(tài)管理跟蹤，日常工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)。5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門內(nèi)部工作，日常工作中形成主動(dòng)開展工作的意識(shí)和才能，堅(jiān)決杜絕以前遇到問(wèn)題逃避、不敢面對(duì)的現(xiàn)象，并主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)，及時(shí)將自己開展工作中淺薄意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通，從而得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助，認(rèn)真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的分析^p過(guò)程，不斷汲取教訓(xùn)、逐步進(jìn)步自己。消費(fèi)線個(gè)人總結(jié)4一、工程概況濟(jì)寧海螺5000t/d水泥熟料消費(fèi)線一期工程，由濟(jì)寧海螺水泥有限責(zé)任公司興建，安徽海螺建材設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，山東永勝建立集團(tuán)、中國(guó)十七冶建立、中冶建工、浙江寶盛建立集團(tuán)等承建。本工程工程總投資約2.1億萬(wàn)元，合同工期為17個(gè)月。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理人員本工程由馬鞍山邁世紀(jì)工程咨詢監(jiān)理。監(jiān)理形式：公司總工辦巡視檢查，工程總監(jiān)全全負(fù)責(zé)，即總監(jiān)負(fù)責(zé)制。本工程工程總監(jiān)：公司委托張達(dá)紋為工程總監(jiān)，主持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程工作?？偙O(jiān)代表：吳康土建監(jiān)理工程師：肖福萬(wàn)、丁世清監(jiān)理員：胡磊、許化濤、方錫鵬。以上人員組成現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理組，從20xx年9月進(jìn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)理工作。三、監(jiān)理合同履行情況已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作〔由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長(zhǎng)〕和附加監(jiān)理工作。四、監(jiān)理工作成效監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么進(jìn)展質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、平安消費(fèi)管理、合同管理、信息管理,能及時(shí)與業(yè)主溝通，讓業(yè)主滿意。在質(zhì)量控制方面，注意進(jìn)展事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，制定土建專業(yè)監(jiān)理細(xì)那么，確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)；催促施工單位建立健全完善的施工管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員是否與投標(biāo)一致，審查進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備是否滿足要求，進(jìn)場(chǎng)村料驗(yàn)收是否合格，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全，是否有質(zhì)量責(zé)任制度；監(jiān)理人員及時(shí)組織圖紙會(huì)審，整理圖紙會(huì)審記錄，并將變動(dòng)部份在圖紙上進(jìn)展標(biāo)識(shí)，對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量進(jìn)展檢查。在事中控制方面，采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報(bào)表各進(jìn)展跟蹤檢查。材料進(jìn)場(chǎng)前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表》，監(jiān)理工程師進(jìn)展審核，并現(xiàn)場(chǎng)檢查材料外觀質(zhì)量，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)。對(duì)實(shí)行雙控材料按要求進(jìn)展見證取樣送檢，材料檢測(cè)合格后才允許使用。對(duì)重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過(guò)程監(jiān)理人員進(jìn)展旁站監(jiān)理，如對(duì)生料庫(kù)、水泥庫(kù)滑模、土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進(jìn)展旁站監(jiān)理，對(duì)一般部位進(jìn)展巡視。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，監(jiān)理人員進(jìn)展檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序。對(duì)于砼子分部工程，在模板安裝完后進(jìn)展交接驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)展鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進(jìn)展交接驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)視、測(cè)量、平行檢驗(yàn)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會(huì)等手段對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)展控制。在施工過(guò)程中重視對(duì)分包單位的管理，審查分包單位的資質(zhì)，審查分包單位的施工方案，審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面，一項(xiàng)分局部項(xiàng)工程完成后，施工單位先進(jìn)展自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師填報(bào)《工程中間驗(yàn)收交接記錄》懇求監(jiān)理工程師予以審查、確認(rèn)，監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)體質(zhì)量，檢查合格后進(jìn)展確認(rèn)。在單位工程完成后，催促施工單位先自行檢查，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《開工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的開工驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)文件；審核施工單位的開工圖，并與有關(guān)的技術(shù)文件〔設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工記錄等〕對(duì)照進(jìn)展核查；對(duì)擬驗(yàn)收工程工程進(jìn)展初驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題指令施工單位進(jìn)展處理，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，上報(bào)業(yè)主，組織由建立單位、使用單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)視部門等各參建單位參加的開工驗(yàn)收。在投資控制方面，監(jiān)理工程師搜集有關(guān)工程造價(jià)文件，包括招標(biāo)文件、工程量清單、商務(wù)標(biāo)書、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制方案和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設(shè)計(jì)變更，控制現(xiàn)場(chǎng)額外工程簽證，對(duì)于隱含在工程造價(jià)內(nèi)的工程量不予簽證，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)上反映工程進(jìn)展情況，累計(jì)完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進(jìn)款提供根據(jù)。監(jiān)理工程師平時(shí)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙，注意積累素材，為正確處理索賠提供根據(jù)。投資控制根本上到達(dá)了業(yè)主的要求。在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進(jìn)度方案，催促施工單位按進(jìn)度方案進(jìn)展施工，合理安排流水施工，定期將進(jìn)度方案與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展比擬。對(duì)于進(jìn)度方案滯后，監(jiān)理工程師召開例會(huì)，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位分析^p進(jìn)度滯后的原因，制訂趕工措施。在平安管理方面，監(jiān)理工程師催促施工單位完善平安管理組織機(jī)構(gòu)、制訂平安管理制度、平安消費(fèi)管理目的和平安消費(fèi)責(zé)任制，審核平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)工地平安施工情況進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)催促施工單位進(jìn)展整改。并且每周五由監(jiān)理公司組織平安大檢查，各相關(guān)單位參加，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決、落實(shí)。對(duì)施工單位未及時(shí)解決的平安問(wèn)題，監(jiān)理部將會(huì)以監(jiān)理通知、合同違約通知單等形式對(duì)施工單位作出處理。在合同管理方面，按照施工合同要求進(jìn)展質(zhì)量、投資控制、進(jìn)度控制，根據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計(jì)變更和有關(guān)工程額外簽證。在協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理部每周六召開工程例會(huì)、要據(jù)實(shí)際情況發(fā)工程聯(lián)絡(luò)單等方式，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問(wèn)題，以保證工程順利進(jìn)展，各參建單位之間根本上可以親密配合。五、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議：施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，以進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)展新工藝、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，做好施工技術(shù)的交底工作，防止出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，進(jìn)步工作效益。濟(jì)寧海螺5000t/d熟料消費(fèi)線一期工程，在施工、監(jiān)理過(guò)程中，得到了建立單位、使用單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合，使本工程熟料線得以圓滿開工驗(yàn)收并交付業(yè)主使用，在此，濟(jì)寧海螺工程監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠(chéng)的謝意！消費(fèi)線個(gè)人總結(jié)5日月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這緊張具有豐富節(jié)奏的消費(fèi)任務(wù)中，正泰之聲的音符又伴隨我們度過(guò)了四季，在這即將辭別迎來(lái)新春的腳步里，我隨著正泰旋律為年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。在這消費(fèi)量日益提升的一年里，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的一年，我自己也沒(méi)想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門人員消費(fèi)流程都比擬熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改良，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺(jué)到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無(wú)數(shù)雙亮堂的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全面理解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí)，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的時(shí)機(jī)，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20xx年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：一、班組長(zhǎng)工作職責(zé)的理解1.、嚴(yán)格執(zhí)行安排消費(fèi)方案，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作，并跟蹤消費(fèi)方案的完成情況;2.、施行消費(fèi)車間現(xiàn)嘗條件及平安管理，嚴(yán)格落實(shí)“6S”要求，做好消費(fèi)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng);3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理、反應(yīng)，做好重復(fù)性、批量性問(wèn)題記錄及處理結(jié)果，如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資;4、采用良好的溝通方式，積極主動(dòng)與員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，理解員工想法，及時(shí)分析^p、反應(yīng);5、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);6、組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對(duì)批量未使用產(chǎn)品的處理過(guò)程給予記錄。7、低值易耗品、消費(fèi)輔料及電能消耗的控制，減少浪費(fèi);8、根據(jù)消費(fèi)訂單、庫(kù)存情況編排日消費(fèi)方案，并組織施行;9、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);10、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保平安的使用與存放。二、缺乏之處在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司ASP系統(tǒng)操作不純熟.，工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工作缺少分析^p。三、以后的工作展望回憶這幾月來(lái)的工作，我在工作學(xué)習(xí)上獲得了新的目的，但我也認(rèn)識(shí)到自己的缺乏之處，今后，我一定認(rèn)真克制缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，為公司的各項(xiàng)工作目的作出奉獻(xiàn)!我決心為接下來(lái)的工作努力做到以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地效勞公司，效勞社會(huì);2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原那么，腳踏實(shí)地，干好每一項(xiàng)工作;3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中做到質(zhì)量第一原那么，同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在消費(fèi)線上的監(jiān)視和檢查;4、關(guān)注庫(kù)存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條消費(fèi)線的消費(fèi)產(chǎn)量和休息時(shí)間;5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致，筑建起良好的氣氛;6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和理解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來(lái)，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。消費(fèi)線個(gè)人工作總結(jié)(三)回憶一年來(lái)的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸，一年來(lái)，自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。在此，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲。一、立足本職，實(shí)實(shí)在在做事。一年來(lái)，自己圍繞本級(jí)職責(zé)，無(wú)論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對(duì)付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。二、與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”。公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢。在完本錢職工作的時(shí)候，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識(shí)，面對(duì)日新月異的新形勢(shì)和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型的好職員