員工職業(yè)素質(zhì)能力提升心得體會(huì)

員工職業(yè)素質(zhì)能力提升心得體會(huì)員工職業(yè)素養(yǎng)力量提升心得體會(huì)（精選3篇）

員工職業(yè)素養(yǎng)力量提升心得體會(huì)篇1

以前對(duì)于員工素養(yǎng)培訓(xùn)我有所耳聞，認(rèn)為只不過是玩一玩嬉戲而已，當(dāng)我邁進(jìn)培訓(xùn)室后，剛開頭也沒有太大的激情，只是抱著完成任務(wù)的心態(tài)，但隨著潘教官對(duì)本次培訓(xùn)的目的和目標(biāo)具體講解后才知道，本次培訓(xùn)是為了激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的斗志，激發(fā)潛在力量，制造性的發(fā)揮人的團(tuán)隊(duì)力量，由團(tuán)體漸漸蛻變成攻無不克、戰(zhàn)無不勝、無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)!

雖然只有短短兩天的時(shí)間，這次培訓(xùn)所賜予我的啟發(fā)和閱歷卻是一筆永久的精神財(cái)寶，無論身處何種崗位、只要專心體會(huì)就能得到非常有益的人生感悟。在本次培訓(xùn)中我們被分成若干個(gè)家庭，"長期之家'是我的家庭，我們的口號(hào)是"長長期久，天長地久'，在兩天的活動(dòng)訓(xùn)練中，我們漸漸建立了深厚的感情，在"危難之中'團(tuán)結(jié)在一起，歡樂和淚水中體驗(yàn)"親情'。在每一次的家庭會(huì)議都由長輩最終做出打算，作為"奶奶'，讓我深深意識(shí)到長輩的責(zé)任重大，決策的做出并不像想象得那么簡潔，它打算整個(gè)家庭為之奮斗的方向。這兩天的培訓(xùn)讓我有以下幾方面的體會(huì)和感悟：

一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)全都、協(xié)作團(tuán)結(jié)、相互信任。

從培訓(xùn)開頭的搭檔選擇、家庭組合到后面全部的項(xiàng)目，我們漸漸拉近了距離，我們家庭的老老少少都在樂觀的出謀劃策、都在為完成全都的目標(biāo)而努力。大家消退了全部的隔閡，相互關(guān)心和協(xié)作。在"極地風(fēng)暴'嬉戲中，我們?nèi)康募彝コ蓡T手緊緊握住、相互扶持和照應(yīng)，隨機(jī)應(yīng)變，樂觀求助外援，形成新組合，成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的、具有強(qiáng)大競(jìng)爭力的團(tuán)隊(duì)，最終，我們"長期之家'是唯一在風(fēng)暴中完整生存下來的家庭，這是我們本著"一個(gè)也不能少'的劇烈信念的結(jié)果。過后我曾經(jīng)想，為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團(tuán)結(jié)呢?我想是由于大家的目標(biāo)和利益完全全都，并樂觀鼓舞為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)的個(gè)人。

犧牲精神對(duì)一個(gè)團(tuán)體的進(jìn)展也是很重要的。在本次活動(dòng)中，很多被淘汰的人都是為保全自己家庭的其他成員主動(dòng)犧牲自己，假如每個(gè)人都只斤斤計(jì)較于自己的利益，而棄集體利益于不顧，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)永久無法成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在這次汶川地震中有太多太多這樣的犧牲的感人場(chǎng)面上演，老師護(hù)同學(xué)在翼下、媽媽爸爸為孩子搭建生命空間、孩子為同學(xué)打通生命通路，這或許是人性中最閃光之處，在關(guān)鍵時(shí)刻總是能淋漓盡致地散發(fā)出來。在日常的工作中何嘗不需要我們每個(gè)人的奉獻(xiàn)精神，或許對(duì)每個(gè)人來說小小的犧牲可能會(huì)挽救團(tuán)隊(duì)重大的損失和利益。

二、迎難而上、付出與責(zé)任。

當(dāng)教官把我們?nèi)咳酥匦陆M合，形成"超人隊(duì)'和"東方不敗隊(duì)'時(shí)，我們?nèi)康拇顧n被拆散了，反目成了對(duì)手，這讓我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的合作與競(jìng)爭在團(tuán)隊(duì)之間和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都是存在的，只有這樣的不斷轉(zhuǎn)換和交替，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最大的潛力，制造最大的成效，以最充分的速度不斷前進(jìn)和成長。在教官的樂觀鼓舞下，我鼓起士氣擔(dān)當(dāng)女隊(duì)長的責(zé)任，開頭我只是認(rèn)為為大家鼓勁助威，提高士氣，組織協(xié)調(diào)就是我的義務(wù)，但當(dāng)教官宣布當(dāng)隊(duì)員不能完成任務(wù)時(shí)，隊(duì)長將為此付出慘痛的代價(jià)，我倒吸一口涼氣，曾有一絲悔意一閃而過，但隊(duì)員們信任的目光和呼喊、男隊(duì)長堅(jiān)決的目光感染和鼓舞了我，正如我們的口號(hào)"我是超人，我怕誰!'豁出去了，我暗暗下定了決心。任務(wù)開頭了，這項(xiàng)讓我們每個(gè)人都認(rèn)為是再簡潔不過的數(shù)數(shù)的任務(wù)卻讓我們吃盡了苦頭，好像變成了一項(xiàng)不行能完成的任務(wù)，不論隊(duì)員如何當(dāng)心翼翼、如何高度集中，總是會(huì)數(shù)錯(cuò)，我們隊(duì)長因此而接受呈倍數(shù)增長的俯臥撐的懲處，隨著隊(duì)長的體力不支和汗如雨下，兩隊(duì)的隊(duì)員心里越來越難過，好像戰(zhàn)勝隊(duì)也再?zèng)]有成功的喜悅，氣氛也由"嬉戲氣氛'轉(zhuǎn)變成"緊急局勢(shì)'。

我的肩膀顫抖了，肌肉開頭劇痛，呼吸開頭困難，但我腦中放棄的念頭在隊(duì)員傷心和歉疚的目光中瞬間煙消云散，我只有一個(gè)信念：為這樣好的隊(duì)員，值得我們?yōu)榇烁冻鲆磺校怏w上的痛又算得了什么，隊(duì)員們心理上的痛會(huì)更痛!。之后細(xì)細(xì)思考，我們?cè)谌粘５墓ぷ骱蜕钪校螄L不是這樣，何嘗不是由于自己的小小的疏忽和大意，犯下的錯(cuò)誤帶來的巨大后果卻讓領(lǐng)導(dǎo)悄悄承受，悄悄為我做俯臥撐，而我們卻全然不知。這次讓我深切體驗(yàn)到領(lǐng)導(dǎo)的痛和難，還有什么理由在今后的工作中不認(rèn)仔細(xì)真、踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，這原本就是我們理應(yīng)做到的，讓我們的領(lǐng)導(dǎo)少做俯臥撐。項(xiàng)目過后，我們又回到自己的家庭，無形之中我們更加相互理解，相互支持和鼓舞，暖和的親情在充滿。

三、細(xì)致化管理、通力合作、合理安排資源。

對(duì)于個(gè)人來說看似不行能的事，在團(tuán)隊(duì)面前就能轉(zhuǎn)化為可能。面對(duì)困難我們必需冷靜、理智地分析，全面、聯(lián)系地看待問題，做出正確的規(guī)劃，同時(shí)需要人力資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這樣我們才能少走彎路，充分發(fā)揮個(gè)人特長，高效地解決問題。

在"戰(zhàn)地救援'項(xiàng)目中這樣的精神得到淋漓盡致的體現(xiàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)全體成員都無私地付出自己的才智和力氣，這個(gè)團(tuán)隊(duì)無疑是有無窮的戰(zhàn)斗力的。但同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)角色的職責(zé)是有效地安排任務(wù)、協(xié)調(diào)組織、危機(jī)時(shí)刻正確決策。這個(gè)嬉戲也讓我們體會(huì)到：細(xì)節(jié)上的關(guān)注會(huì)轉(zhuǎn)變成成敗的關(guān)鍵因素，而在日常的工作中這樣的細(xì)節(jié)往往是我們不屑一顧的。

雖然在活動(dòng)中，大家嘰嘰喳喳、七嘴八舌，好像有些影響團(tuán)隊(duì)的效率，但這也正是大家劇烈的責(zé)任心和團(tuán)結(jié)全都求勝的表現(xiàn)，也是大家群策群力的體現(xiàn)，假如每個(gè)人都一言不發(fā)反倒說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)完全沒有發(fā)掘自身的潛力，全身心地投入自然會(huì)大聲說出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的才智才能挖掘出團(tuán)隊(duì)最大的活力與競(jìng)爭力。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者的樂觀有效的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，制定團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，在有制約但又有相對(duì)的自由的氛圍中，盡可能的發(fā)揮每個(gè)人的才智，才能獲得大家全身心的投入。

大家的這種無私地付出，短時(shí)間是可以的，但假如長期沒有回報(bào)，或者回報(bào)不合理，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是不會(huì)長期的。很簡潔，付出才智需要學(xué)問的補(bǔ)充，否則才智會(huì)枯竭;付出力氣需要能量的補(bǔ)充，否則力氣耗盡。當(dāng)然，回報(bào)有許多種，往往精神上的回報(bào)和認(rèn)可比物質(zhì)上的回報(bào)更能激發(fā)人的斗志，也更加的讓人念念不忘。

四、感悟人生、破繭而出

當(dāng)我們還沉靜在為團(tuán)隊(duì)精神所感染的興奮之中時(shí)，天突然暗了下來，我們迎來了又一次突如其來的"災(zāi)難'，成為一名盲人或啞巴，我在黑暗中想象和體會(huì)盲人的恐驚和無助，在長時(shí)間孤獨(dú)后，竟然會(huì)下意識(shí)去摸索四周，擔(dān)憂危急會(huì)降落，這時(shí)，一雙暖和的手消失了，一雙不能開口說話的手，我輕輕去摸索她的臉和手，想要想象她的模樣。她輕輕牽著我越過一道道盲人不行能完成的障礙和困難，聰慧的她不是輕輕摩挲我的背安撫我緊急無助的心，讓我的腳尖挨著她的腳尖前行，給我相宜的手勢(shì)讓我躲過危急，慢慢地強(qiáng)大的信任油然而生，甚至好像有一種力氣讓我遺忘了自己是盲人，開頭仰頭闊步去迎接困難。而對(duì)關(guān)心過自己的啞巴，自己能做的只有深深獻(xiàn)上一個(gè)擁抱，說聲"感謝你'，而感謝又何止這些。

除了對(duì)自己的愛人和父母，已經(jīng)很久很久沒有這樣踏實(shí)和信任的感覺，人和人之間原本就應(yīng)當(dāng)是這樣的，只是生活的磨難和利益的爭奪，讓我們?cè)絹碓竭h(yuǎn)離，越來越緊緊將自己隱藏和包裹，其實(shí)都是源于自己對(duì)危急的本能反應(yīng)，于是，不信任、相互戒備慢慢占據(jù)了我們的心靈。

當(dāng)我們的領(lǐng)導(dǎo)以最尊貴的姿態(tài)為我們這些即將出征的戰(zhàn)士戴上藍(lán)絲帶，這世上有什么樣的信任比這更讓人感到珍惜和敬重!燭光下，領(lǐng)導(dǎo)和我們的距離也從來沒有像今日這樣近、這樣親切，而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求也僅僅是做好自己應(yīng)當(dāng)做的而已。我想每個(gè)人心里都思緒萬千，不曾像這樣動(dòng)容過，不增像這樣仔細(xì)思索過，許久都無法安靜。

這次培訓(xùn)給了我一次難忘的經(jīng)受，更給了我一筆珍貴的精神財(cái)寶!誠心感謝我們的教官、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事。應(yīng)當(dāng)說每個(gè)人都收獲了很多，在這里，我不想表什么決心，我只想說我特別情愿和我們的領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起通力協(xié)作，一起鼓足干勁，重新定位自己的角色，去融入、去奉獻(xiàn)、去完善我們醫(yī)院這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，開拓更寬闊的天地!

員工職業(yè)素養(yǎng)力量提升心得體會(huì)篇2

特別有幸能夠參與XX公司第X期青年員工綜合素養(yǎng)提升班的學(xué)習(xí)，短短兩天的課程在輕松開心的氛圍中過去了，時(shí)間雖短，但我從中受益匪淺。通過這次學(xué)習(xí)，讓我明白了一個(gè)道理，青年員工就要更新觀念、開拓視野、與時(shí)俱進(jìn)，也讓我對(duì)青年員工所應(yīng)當(dāng)具備的綜合素養(yǎng)有了更深的理解。

青年員工在不斷地增加自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量的同時(shí)，肯定要努力提高自己的綜合素養(yǎng)。作為青年員工應(yīng)具備的綜合素養(yǎng)包括許多內(nèi)容，其中最主要的有以下幾個(gè)方面：

1、組織力量：如何把性格各異、素養(yǎng)不同的人組織成為一個(gè)集體，是考驗(yàn)一個(gè)組織者是否優(yōu)秀的重要一課。要做到這一點(diǎn)，首先要擅長思索，要思索如何開展工作，怎樣才能把工作干得更好，這樣才能在工作中不斷改進(jìn)和提高自己。

2、溝通協(xié)調(diào)力量：良好的溝通協(xié)調(diào)力量，猶如潤滑劑一樣可使人與人、與組織和群體建立親密的關(guān)系，為開展各項(xiàng)工作制造一個(gè)寬松的外部環(huán)境，擴(kuò)大視野，開拓思路，做好各項(xiàng)工作。

3、決策力量：決策是領(lǐng)導(dǎo)行為的基本功能，領(lǐng)導(dǎo)行為的效果，依靠于決策的性質(zhì)。青年員工就要樂觀培育自己的領(lǐng)導(dǎo)決策力量，依據(jù)本職崗位工作的實(shí)際狀況，找出關(guān)鍵問題所在，權(quán)衡利弊，準(zhǔn)時(shí)作出有效可行的決策。

4、分析推斷力量：我們平常日常的工作往往紛繁簡單，這需要提高自己分析、推斷各種信息的力量。特殊是對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下員工們存

在的各種思想、各種表現(xiàn)和各種行為要明辨是非，沒有正確的分析和推斷，就沒有正確的決策，也就沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)行為。

5、創(chuàng)新力量：青年員工作為公司的新奇血液，在師傅們的教育下，固有模式的工作需要傳承，更需要?jiǎng)?chuàng)新。要因地制宜，能結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn)，組織有特色的活動(dòng)，開展有特色的工作，要敢于超越自我，超越前輩。也就是說工作要有新的思路、新的方法、新的點(diǎn)子、新的突破。

6、交往力量：青年員工要熟識(shí)交往藝術(shù)，處理好與同事、與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，擅長同各種類型的人交伴侶，學(xué)會(huì)與各種群體和組織打交道。只有這樣，青年員工才能和同事以及其他組織和群體建立親密的關(guān)系，各種信息也會(huì)源源不斷地向自己傳來，為自己的工作供應(yīng)便利，更好的為公司制造效益。

通過這次培訓(xùn)，讓我對(duì)自己有了清楚精確?????的熟悉，發(fā)覺在自己在各方面素養(yǎng)的不足之處，增加了信念和信念，在今后的工作中，肯定改進(jìn)自身形象，懂得付出、樂于付出，保持樂觀樂觀的工作態(tài)度，同時(shí)增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作與協(xié)作，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己最大的力氣，取得最優(yōu)成果。

播種思想，收獲行動(dòng);播種行動(dòng)，收獲習(xí)慣;播種習(xí)慣，收獲性格;播種性格，收獲的是我們的命運(yùn)。我們要把握生命的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢(mèng)，假如不經(jīng)受風(fēng)雨，又怎么能見彩虹呢?但愿每一名青年員工能早日成為公司的堅(jiān)實(shí)脊梁，社會(huì)的有用之才，制造屬于自己的輝煌事業(yè)。

員工職業(yè)素養(yǎng)力量提升心得體會(huì)篇3

一個(gè)企業(yè)的績效管理推行程度關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的生存和進(jìn)展，目前我國國有企業(yè)正處于攻堅(jiān)階段，然而其績效管理的推行與進(jìn)展卻并不令人樂觀。本文首先介紹績效管理和現(xiàn)代國有企業(yè)的概念，并說明國有企業(yè)政企結(jié)合的特別性，隨后指出國企績效管理推行過程中存在的兩大方面問題：企業(yè)氛圍方面——領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)不高、人事部門定位不合理、員工熟悉不足;績效管理體系設(shè)計(jì)方面——指標(biāo)兩極化、評(píng)估形式化、考核方式單一化、考核周期不合理、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)薄弱、不重視溝通反饋。對(duì)此，本文有針對(duì)性的提出了對(duì)策建議：加大國企改革力度、營造良好的實(shí)施氛圍、科學(xué)設(shè)計(jì)績效體系，并結(jié)合實(shí)例加深探討，提出國有企業(yè)績效管理要依照企業(yè)特點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，循序漸進(jìn)。文章對(duì)國企績效管理進(jìn)展趨勢(shì)也作出肯定猜測(cè)，以期對(duì)討論我國現(xiàn)代國有企業(yè)的績效管理進(jìn)展能供應(yīng)一些借鑒作用。

績效管理，是一種風(fēng)靡全球的提升企業(yè)經(jīng)營管理的方法，不論國內(nèi)國外，很多企業(yè)趨之若騖，視如真經(jīng)，但不行否認(rèn)的是，它也是一個(gè)公認(rèn)的世界級(jí)難題。有人說，“績效管理如同一把雙刃劍，是科學(xué)更甚藝術(shù)，用的好，則削鐵如泥，用不好，反而割傷自己?！?注1)在我國，績效管理理念的引進(jìn)雖然為推動(dòng)國有企業(yè)改革和進(jìn)展注入了一股新的活力，但是大多數(shù)國有企業(yè)卻沒能很好地運(yùn)用這門管理“藝術(shù)”，實(shí)施績效管理的效果并不盡如人意，問題較多，困難重重，非但沒有起到調(diào)動(dòng)員工樂觀性、提高工作效率和提升企業(yè)效益的作用，反而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作產(chǎn)生了肯定的負(fù)面影響。本篇筆者將依據(jù)現(xiàn)代國企的特點(diǎn)，對(duì)績效管理在國企進(jìn)展推行過程中存在的主要問題進(jìn)行分析和探討，試提出一些有利國企績效管理推行的對(duì)策建議。

一、績效管理的基本含義

績效是評(píng)價(jià)一切實(shí)踐活動(dòng)的有效尺度和客觀標(biāo)準(zhǔn)。所謂績效管理，通常是指各級(jí)管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)各級(jí)部門和員工，進(jìn)行績效方案制定、績效輔導(dǎo)實(shí)施、績效考核評(píng)價(jià)、績效反饋面談、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，其根本目的就是為了不斷促進(jìn)員工進(jìn)展和組織績效的改善，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。可以說，績效管理是一個(gè)嚴(yán)密的管理工作體系，它的有效執(zhí)行能為組織完成多種任務(wù)，如衡量個(gè)人績效、選拔評(píng)估人才、關(guān)心制定薪酬、環(huán)境塑造、設(shè)備更新等，甚至對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)也有肯定樂觀的促進(jìn)作用。

二、現(xiàn)代國有企業(yè)績效管理的特點(diǎn)分析

(一)國有企業(yè)的定義和特別性

國有企業(yè)是指企業(yè)全部資產(chǎn)歸國家全部，并按《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》規(guī)定登記注冊(cè)的非公司制的經(jīng)濟(jì)組織。(注2)由于國有企業(yè)出資人只有或主要為國家，其全部資本或主要股份歸國家全部，因此，國有企業(yè)性質(zhì)比較特別，可以說是一個(gè)政治組織和經(jīng)濟(jì)組織交織的實(shí)體。雖然國有企業(yè)也從事肯定的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，但并不以營利為唯一目的，思想性、道德性的因素經(jīng)常在企業(yè)的日常工作中起到比較大的指導(dǎo)作用，再加上長期方案經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)作，導(dǎo)致國有企業(yè)