員工職業(yè)素質(zhì)能力提升心得體會

員工職業(yè)素質(zhì)能力提升心得體會員工職業(yè)素養(yǎng)力量提升心得體會（精選3篇）

員工職業(yè)素養(yǎng)力量提升心得體會篇1

以前對于員工素養(yǎng)培訓我有所耳聞，認為只不過是玩一玩嬉戲而已，當我邁進培訓室后，剛開頭也沒有太大的激情，只是抱著完成任務的心態(tài)，但隨著潘教官對本次培訓的目的和目標具體講解后才知道，本次培訓是為了激勵醫(yī)務人員的斗志，激發(fā)潛在力量，制造性的發(fā)揮人的團隊力量，由團體漸漸蛻變成攻無不克、戰(zhàn)無不勝、無堅不摧的團隊!

雖然只有短短兩天的時間，這次培訓所賜予我的啟發(fā)和閱歷卻是一筆永久的精神財寶，無論身處何種崗位、只要專心體會就能得到非常有益的人生感悟。在本次培訓中我們被分成若干個家庭，"長期之家'是我的家庭，我們的口號是"長長期久，天長地久'，在兩天的活動訓練中，我們漸漸建立了深厚的感情，在"危難之中'團結(jié)在一起，歡樂和淚水中體驗"親情'。在每一次的家庭會議都由長輩最終做出打算，作為"奶奶'，讓我深深意識到長輩的責任重大，決策的做出并不像想象得那么簡潔，它打算整個家庭為之奮斗的方向。這兩天的培訓讓我有以下幾方面的體會和感悟：

一、團隊目標全都、協(xié)作團結(jié)、相互信任。

從培訓開頭的搭檔選擇、家庭組合到后面全部的項目，我們漸漸拉近了距離，我們家庭的老老少少都在樂觀的出謀劃策、都在為完成全都的目標而努力。大家消退了全部的隔閡，相互關(guān)心和協(xié)作。在"極地風暴'嬉戲中，我們?nèi)康募彝コ蓡T手緊緊握住、相互扶持和照應，隨機應變，樂觀求助外援，形成新組合，成為一個團結(jié)的、具有強大競爭力的團隊，最終，我們"長期之家'是唯一在風暴中完整生存下來的家庭，這是我們本著"一個也不能少'的劇烈信念的結(jié)果。過后我曾經(jīng)想，為什么在訓練中大家都能如此的團結(jié)呢?我想是由于大家的目標和利益完全全都，并樂觀鼓舞為團隊做出貢獻的個人。

犧牲精神對一個團體的進展也是很重要的。在本次活動中，很多被淘汰的人都是為保全自己家庭的其他成員主動犧牲自己，假如每個人都只斤斤計較于自己的利益，而棄集體利益于不顧，那么，這個團隊永久無法成為一個最優(yōu)秀的團隊。在這次汶川地震中有太多太多這樣的犧牲的感人場面上演，老師護同學在翼下、媽媽爸爸為孩子搭建生命空間、孩子為同學打通生命通路，這或許是人性中最閃光之處，在關(guān)鍵時刻總是能淋漓盡致地散發(fā)出來。在日常的工作中何嘗不需要我們每個人的奉獻精神，或許對每個人來說小小的犧牲可能會挽救團隊重大的損失和利益。

二、迎難而上、付出與責任。

當教官把我們?nèi)咳酥匦陆M合，形成"超人隊'和"東方不敗隊'時，我們?nèi)康拇顧n被拆散了，反目成了對手，這讓我體會到團隊的合作與競爭在團隊之間和團隊內(nèi)部都是存在的，只有這樣的不斷轉(zhuǎn)換和交替，整個團隊才能發(fā)揮最大的潛力，制造最大的成效，以最充分的速度不斷前進和成長。在教官的樂觀鼓舞下，我鼓起士氣擔當女隊長的責任，開頭我只是認為為大家鼓勁助威，提高士氣，組織協(xié)調(diào)就是我的義務，但當教官宣布當隊員不能完成任務時，隊長將為此付出慘痛的代價，我倒吸一口涼氣，曾有一絲悔意一閃而過，但隊員們信任的目光和呼喊、男隊長堅決的目光感染和鼓舞了我，正如我們的口號"我是超人，我怕誰!'豁出去了，我暗暗下定了決心。任務開頭了，這項讓我們每個人都認為是再簡潔不過的數(shù)數(shù)的任務卻讓我們吃盡了苦頭，好像變成了一項不行能完成的任務，不論隊員如何當心翼翼、如何高度集中，總是會數(shù)錯，我們隊長因此而接受呈倍數(shù)增長的俯臥撐的懲處，隨著隊長的體力不支和汗如雨下，兩隊的隊員心里越來越難過，好像戰(zhàn)勝隊也再沒有成功的喜悅，氣氛也由"嬉戲氣氛'轉(zhuǎn)變成"緊急局勢'。

我的肩膀顫抖了，肌肉開頭劇痛，呼吸開頭困難，但我腦中放棄的念頭在隊員傷心和歉疚的目光中瞬間煙消云散，我只有一個信念：為這樣好的隊員，值得我們?yōu)榇烁冻鲆磺?，肉體上的痛又算得了什么，隊員們心理上的痛會更痛!。之后細細思考，我們在日常的工作和生活中，何嘗不是這樣，何嘗不是由于自己的小小的疏忽和大意，犯下的錯誤帶來的巨大后果卻讓領(lǐng)導悄悄承受，悄悄為我做俯臥撐，而我們卻全然不知。這次讓我深切體驗到領(lǐng)導的痛和難，還有什么理由在今后的工作中不認仔細真、踏踏實實地干好本職工作，這原本就是我們理應做到的，讓我們的領(lǐng)導少做俯臥撐。項目過后，我們又回到自己的家庭，無形之中我們更加相互理解，相互支持和鼓舞，暖和的親情在充滿。

三、細致化管理、通力合作、合理安排資源。

對于個人來說看似不行能的事，在團隊面前就能轉(zhuǎn)化為可能。面對困難我們必需冷靜、理智地分析，全面、聯(lián)系地看待問題，做出正確的規(guī)劃，同時需要人力資源優(yōu)勢互補，這樣我們才能少走彎路，充分發(fā)揮個人特長，高效地解決問題。

在"戰(zhàn)地救援'項目中這樣的精神得到淋漓盡致的體現(xiàn)。一個團隊全體成員都無私地付出自己的才智和力氣，這個團隊無疑是有無窮的戰(zhàn)斗力的。但同時領(lǐng)導角色的職責是有效地安排任務、協(xié)調(diào)組織、危機時刻正確決策。這個嬉戲也讓我們體會到：細節(jié)上的關(guān)注會轉(zhuǎn)變成成敗的關(guān)鍵因素，而在日常的工作中這樣的細節(jié)往往是我們不屑一顧的。

雖然在活動中，大家嘰嘰喳喳、七嘴八舌，好像有些影響團隊的效率，但這也正是大家劇烈的責任心和團結(jié)全都求勝的表現(xiàn)，也是大家群策群力的體現(xiàn)，假如每個人都一言不發(fā)反倒說明這個團隊完全沒有發(fā)掘自身的潛力，全身心地投入自然會大聲說出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個人的才智才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力。當然，領(lǐng)導者的樂觀有效的引導和協(xié)調(diào)，制定團隊紀律，在有制約但又有相對的自由的氛圍中，盡可能的發(fā)揮每個人的才智，才能獲得大家全身心的投入。

大家的這種無私地付出，短時間是可以的，但假如長期沒有回報，或者回報不合理，那么這個團隊的戰(zhàn)斗力是不會長期的。很簡潔，付出才智需要學問的補充，否則才智會枯竭;付出力氣需要能量的補充，否則力氣耗盡。當然，回報有許多種，往往精神上的回報和認可比物質(zhì)上的回報更能激發(fā)人的斗志，也更加的讓人念念不忘。

四、感悟人生、破繭而出

當我們還沉靜在為團隊精神所感染的興奮之中時，天突然暗了下來，我們迎來了又一次突如其來的"災難'，成為一名盲人或啞巴，我在黑暗中想象和體會盲人的恐驚和無助，在長時間孤獨后，竟然會下意識去摸索四周，擔憂危急會降落，這時，一雙暖和的手消失了，一雙不能開口說話的手，我輕輕去摸索她的臉和手，想要想象她的模樣。她輕輕牽著我越過一道道盲人不行能完成的障礙和困難，聰慧的她不是輕輕摩挲我的背安撫我緊急無助的心，讓我的腳尖挨著她的腳尖前行，給我相宜的手勢讓我躲過危急，慢慢地強大的信任油然而生，甚至好像有一種力氣讓我遺忘了自己是盲人，開頭仰頭闊步去迎接困難。而對關(guān)心過自己的啞巴，自己能做的只有深深獻上一個擁抱，說聲"感謝你'，而感謝又何止這些。

除了對自己的愛人和父母，已經(jīng)很久很久沒有這樣踏實和信任的感覺，人和人之間原本就應當是這樣的，只是生活的磨難和利益的爭奪，讓我們越來越遠離，越來越緊緊將自己隱藏和包裹，其實都是源于自己對危急的本能反應，于是，不信任、相互戒備慢慢占據(jù)了我們的心靈。

當我們的領(lǐng)導以最尊貴的姿態(tài)為我們這些即將出征的戰(zhàn)士戴上藍絲帶，這世上有什么樣的信任比這更讓人感到珍惜和敬重!燭光下，領(lǐng)導和我們的距離也從來沒有像今日這樣近、這樣親切，而領(lǐng)導對我們的要求也僅僅是做好自己應當做的而已。我想每個人心里都思緒萬千，不曾像這樣動容過，不增像這樣仔細思索過，許久都無法安靜。

這次培訓給了我一次難忘的經(jīng)受，更給了我一筆珍貴的精神財寶!誠心感謝我們的教官、醫(yī)院領(lǐng)導和同事。應當說每個人都收獲了很多，在這里，我不想表什么決心，我只想說我特別情愿和我們的領(lǐng)導、同事們一起通力協(xié)作，一起鼓足干勁，重新定位自己的角色，去融入、去奉獻、去完善我們醫(yī)院這個大團隊，開拓更寬闊的天地!

員工職業(yè)素養(yǎng)力量提升心得體會篇2

特別有幸能夠參與XX公司第X期青年員工綜合素養(yǎng)提升班的學習，短短兩天的課程在輕松開心的氛圍中過去了，時間雖短，但我從中受益匪淺。通過這次學習，讓我明白了一個道理，青年員工就要更新觀念、開拓視野、與時俱進，也讓我對青年員工所應當具備的綜合素養(yǎng)有了更深的理解。

青年員工在不斷地增加自己的學問水平和業(yè)務力量的同時，肯定要努力提高自己的綜合素養(yǎng)。作為青年員工應具備的綜合素養(yǎng)包括許多內(nèi)容，其中最主要的有以下幾個方面：

1、組織力量：如何把性格各異、素養(yǎng)不同的人組織成為一個集體，是考驗一個組織者是否優(yōu)秀的重要一課。要做到這一點，首先要擅長思索，要思索如何開展工作，怎樣才能把工作干得更好，這樣才能在工作中不斷改進和提高自己。

2、溝通協(xié)調(diào)力量：良好的溝通協(xié)調(diào)力量，猶如潤滑劑一樣可使人與人、與組織和群體建立親密的關(guān)系，為開展各項工作制造一個寬松的外部環(huán)境，擴大視野，開拓思路，做好各項工作。

3、決策力量：決策是領(lǐng)導行為的基本功能，領(lǐng)導行為的效果，依靠于決策的性質(zhì)。青年員工就要樂觀培育自己的領(lǐng)導決策力量，依據(jù)本職崗位工作的實際狀況，找出關(guān)鍵問題所在，權(quán)衡利弊，準時作出有效可行的決策。

4、分析推斷力量：我們平常日常的工作往往紛繁簡單，這需要提高自己分析、推斷各種信息的力量。特殊是對當前形勢下員工們存

在的各種思想、各種表現(xiàn)和各種行為要明辨是非，沒有正確的分析和推斷，就沒有正確的決策，也就沒有正確的領(lǐng)導行為。

5、創(chuàng)新力量：青年員工作為公司的新奇血液，在師傅們的教育下，固有模式的工作需要傳承，更需要創(chuàng)新。要因地制宜，能結(jié)合本單位、本崗位的特點，組織有特色的活動，開展有特色的工作，要敢于超越自我，超越前輩。也就是說工作要有新的思路、新的方法、新的點子、新的突破。

6、交往力量：青年員工要熟識交往藝術(shù)，處理好與同事、與領(lǐng)導之間的關(guān)系，擅長同各種類型的人交伴侶，學會與各種群體和組織打交道。只有這樣，青年員工才能和同事以及其他組織和群體建立親密的關(guān)系，各種信息也會源源不斷地向自己傳來，為自己的工作供應便利，更好的為公司制造效益。

通過這次培訓，讓我對自己有了清楚精確?????的熟悉，發(fā)覺在自己在各方面素養(yǎng)的不足之處，增加了信念和信念，在今后的工作中，肯定改進自身形象，懂得付出、樂于付出，保持樂觀樂觀的工作態(tài)度，同時增加團隊意識注意團隊協(xié)作與協(xié)作，為團隊貢獻自己最大的力氣，取得最優(yōu)成果。

播種思想，收獲行動;播種行動，收獲習慣;播種習慣，收獲性格;播種性格，收獲的是我們的命運。我們要把握生命的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢，假如不經(jīng)受風雨，又怎么能見彩虹呢?但愿每一名青年員工能早日成為公司的堅實脊梁，社會的有用之才，制造屬于自己的輝煌事業(yè)。

員工職業(yè)素養(yǎng)力量提升心得體會篇3

一個企業(yè)的績效管理推行程度關(guān)系到這個企業(yè)的生存和進展，目前我國國有企業(yè)正處于攻堅階段，然而其績效管理的推行與進展卻并不令人樂觀。本文首先介紹績效管理和現(xiàn)代國有企業(yè)的概念，并說明國有企業(yè)政企結(jié)合的特別性，隨后指出國企績效管理推行過程中存在的兩大方面問題：企業(yè)氛圍方面——領(lǐng)導者素養(yǎng)不高、人事部門定位不合理、員工熟悉不足;績效管理體系設計方面——指標兩極化、評估形式化、考核方式單一化、考核周期不合理、激勵機制建設薄弱、不重視溝通反饋。對此，本文有針對性的提出了對策建議：加大國企改革力度、營造良好的實施氛圍、科學設計績效體系，并結(jié)合實例加深探討，提出國有企業(yè)績效管理要依照企業(yè)特點，因勢利導，循序漸進。文章對國企績效管理進展趨勢也作出肯定猜測，以期對討論我國現(xiàn)代國有企業(yè)的績效管理進展能供應一些借鑒作用。

績效管理，是一種風靡全球的提升企業(yè)經(jīng)營管理的方法，不論國內(nèi)國外，很多企業(yè)趨之若騖，視如真經(jīng)，但不行否認的是，它也是一個公認的世界級難題。有人說，“績效管理如同一把雙刃劍，是科學更甚藝術(shù)，用的好，則削鐵如泥，用不好，反而割傷自己?！?注1)在我國，績效管理理念的引進雖然為推動國有企業(yè)改革和進展注入了一股新的活力，但是大多數(shù)國有企業(yè)卻沒能很好地運用這門管理“藝術(shù)”，實施績效管理的效果并不盡如人意，問題較多，困難重重，非但沒有起到調(diào)動員工樂觀性、提高工作效率和提升企業(yè)效益的作用，反而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作產(chǎn)生了肯定的負面影響。本篇筆者將依據(jù)現(xiàn)代國企的特點，對績效管理在國企進展推行過程中存在的主要問題進行分析和探討，試提出一些有利國企績效管理推行的對策建議。

一、績效管理的基本含義

績效是評價一切實踐活動的有效尺度和客觀標準。所謂績效管理，通常是指各級管理者為了達到組織目標，對各級部門和員工，進行績效方案制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，其根本目的就是為了不斷促進員工進展和組織績效的改善，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標?？梢哉f，績效管理是一個嚴密的管理工作體系，它的有效執(zhí)行能為組織完成多種任務，如衡量個人績效、選拔評估人才、關(guān)心制定薪酬、環(huán)境塑造、設備更新等，甚至對于企業(yè)文化的建設也有肯定樂觀的促進作用。

二、現(xiàn)代國有企業(yè)績效管理的特點分析

(一)國有企業(yè)的定義和特別性

國有企業(yè)是指企業(yè)全部資產(chǎn)歸國家全部，并按《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》規(guī)定登記注冊的非公司制的經(jīng)濟組織。(注2)由于國有企業(yè)出資人只有或主要為國家，其全部資本或主要股份歸國家全部，因此，國有企業(yè)性質(zhì)比較特別，可以說是一個政治組織和經(jīng)濟組織交織的實體。雖然國有企業(yè)也從事肯定的生產(chǎn)經(jīng)營活動，但并不以營利為唯一目的，思想性、道德性的因素經(jīng)常在企業(yè)的日常工作中起到比較大的指導作用，再加上長期方案經(jīng)濟體制的運作，導致國有企業(yè)