2023年職業(yè)考證軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試高頻考點參考題庫帶答案

2023年職業(yè)考證軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試高頻考點參考題庫帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后第1卷一.綜合題(共20題)1.單選題（）是項目發(fā)起人或高級管理層給項目經(jīng)理簽發(fā)項目階段結(jié)束或整體結(jié)束的書面確認。問題1選項A.合同收尾B.行政收尾C.財務(wù)收尾D.采購收尾2.單選題關(guān)于合同變更管理的描述，不正確的是（

）。問題1選項A.任何合同變更都需以法律事實為依據(jù)B.不涉及成本、進度的合同變更無需提交書面申清C.監(jiān)理單位（或變更控制委員會）負責(zé)審批合同變更申請D.對于任何合同變更的評估都應(yīng)該有變更影響分析3.單選題項目經(jīng)理將項目例會的會議紀要以電子郵件的形成發(fā)送給主要干系人，這種溝通方式為（

）。問題1選項A.交互式B.拉式C.推式D.語音4.單選題WBS的控制賬戶是一個（）。問題1選項A.資源分配賬戶B.管理控制點C.成本賬戶D.風(fēng)險點5.單選題關(guān)于采購談判的描述，不正確的是：（）。問題1選項A.采購談判過程以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志B.項目經(jīng)理可以不是合同的主談人C.合同談判期間項目管理團隊必須就項目的管理要求進行澄清D.對于簡單的采購事項，只需要賣方的接受而不用漫長的談判6.單選題第五代移動通信技術(shù)（5G）是新一代寬帶移動通信技術(shù)，（）不是5G的特點。問題1選項A.高速率B.宏基站C.大連接D.低時延7.單選題（

）不屬于成本管理計劃的內(nèi)容。問題1選項A.成本跟蹤方法B.測量單位C.項目里程碑D.控制臨界值8.單選題如果項目的成本預(yù)算是1000萬，當(dāng)前的實際成本是500萬，掙值是450萬，則該項目的成本績效指數(shù)是（），成本績效為（）。問題1選項A.0.9成本超支B.1.1成本節(jié)約C.1.1成節(jié)超支D.0.9成本節(jié)約9.單選題某項目進行到40天的時候，實際進度為計劃的90％，實際成本為110萬元，計劃成本為130萬元，則該項目的績效為（）。問題1選項A.成本節(jié)約，進度超前B.成本超支，進度滯后C.成本節(jié)約，進度滯后D.成本超支，進度超前10.單選題電子政務(wù)中，建立有效的政府行政辦公和行政人員管理體系屬于（）模式。問題1選項A.政府對政府（G2G）B.政府對公眾（G2C）C.政府對企業(yè)（G2B）D.政府對公務(wù)員（G2E）11.單選題項目質(zhì)量是應(yīng)顧客需求進行的，不同顧客有著不同的質(zhì)量要求，（

）是項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)。問題1選項A.項目目標(biāo)B.用戶需求C.項目合同D.項目范圍12.單選題小張家已經(jīng)接入了CATV（線纜電視），為了不重新布線，小張選擇使用該線路的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，那么小張家的網(wǎng)絡(luò)接入方式屬于（）。問題1選項A.無線接入B.光纖接入C.銅線接入D.同軸接入13.單選題（

）istheactiontoeliminatethecauesorruducethelikehoodofrecurrenceofadetectedNonconformityorotherundersirablesituatlon.問題1選項A.correctiveactionB.continualimprovementC.knownerrorD.preventiveaction14.單選題（）不屬于項目章程的內(nèi)容。問題1選項A.項目零風(fēng)險B.總體里程碑進度計劃C.項目審批要求D.需求跟蹤矩陣15.單選題企業(yè)信息結(jié)構(gòu)包含（）。①產(chǎn)品（服務(wù)）層②作業(yè)層③決策層④客戶層⑤管理層問題1選項A.①②③④B.①②③⑤C.②④⑤⑥D(zhuǎn).③④⑤⑥16.單選題（

）isthecorecomponentofbitcoin.問題1選項A.BlockchainB.HashC.RSAD.DES17.單選題關(guān)于項目管理過程組的描述不正確的是（）。問題1選項A.很多啟動類型的過程經(jīng)常會超出項目范圍，而受組織、大型項目或項目組合管理過程控制B.計劃過程組主要出現(xiàn)在項目的計劃階段，但執(zhí)行階段的變更也會引起某個計劃過程的更新更改C.在整個項目的生命周期內(nèi)，每個階段由相應(yīng)的過程組成，所有的項目都需要所有的過程D.執(zhí)行過程組不僅包括項目的管理計劃實施的各個過程，也包括協(xié)調(diào)人員和資源的過程18.單選題防火墻是常用的網(wǎng)絡(luò)安全工具，它主要增強了信息的（）。問題1選項A.可驗證性B.可用性C.可控性D.正確性19.單選題（

）是評估風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理有用程度的一種技術(shù)，用來考察人們對風(fēng)險的理解程度和風(fēng)險數(shù)據(jù)的準確性、質(zhì)量、可靠性、完整性。問題1選項A.定量風(fēng)險分析B.風(fēng)險概率和影響評估C.風(fēng)險緊迫性評估D.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估20.單選題關(guān)于項目范圍定義的描述，不正確的是（

）。問題1選項A.范圍定義的作用是明確項目、服務(wù)或輸出的邊界B.范圍定義是從需求文件中選出最終的項目需求C.范圍定義可增加項目時間、成本和資源估算的準確度D.在項目規(guī)劃中應(yīng)首先進行范圍定義，明確項目的準確范圍第1卷參考答案一.綜合題1.【答案】B【解析】本題考查項目收尾知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第六章項目整體管理6.7.1結(jié)束項目或階段的概述。

行政收尾要由項目發(fā)起人或高級管理層給項目經(jīng)理簽發(fā)項目階段結(jié)束或項目整體結(jié)束的書面確認，而合同收尾則要由負責(zé)采購管理成員（可能是項目經(jīng)理或其他人）向賣方簽發(fā)合同結(jié)束的書面確認。財務(wù)收尾是支付最后的項目款項，完成財務(wù)結(jié)算。2.【答案】B【解析】本題考查合同變更的管理，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第13章

項目合同管理

13.4.2合同管理的主要內(nèi)容。合同變更申請、變更評估和變更執(zhí)行等必須以書面形式呈現(xiàn)。3.【答案】C【解析】本題考查溝通方法，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第12章12.5.4管理干系人參與。（1）交互式溝通。在兩方或多方之間進行多向信息交換。這是確保全體參與者對特定話題達成共識的最有效的方法，包括會議、電話、即時通信、視頻會議等。（2）推式溝通。把信息發(fā)送給需要接收這些信息的特定接收方。這種方法可以確保信息的發(fā)送，但不能確保信息送達受眾或被目標(biāo)受眾理解。推式溝通包括信件、備忘錄、報告、電子郵件、傳真、語音郵件、日志、新聞稿等。（3）拉式溝通。用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主、自行地訪問信息內(nèi)容。這種方法包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫、知識庫等。項目干系人可能需要對溝通方法的選擇展開討論并取得一致意見。應(yīng)該基于下列因素來選擇溝通方法：溝通需求、成本和時間限制、相關(guān)工具和資源的可用性，以及對相關(guān)工具和資源的熟悉程度。4.【答案】B【解析】本題考查控制賬戶知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第七章

項目范圍管理7.5創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。

控制賬戶是一個管理控制點。在該控制點上，把范圍、預(yù)算、實際成本和進度加以整合，并與掙值相比較，以測量績效?？刂瀑~戶設(shè)置在WBS中選定的管理節(jié)點上。5.【答案】C6.【答案】B【解析】第五代移動通信技術(shù)（5thGenerationMobileCommunicationTechnology，簡稱5G）是具有高速率、低時延和大連接特點的新一代寬帶移動通信技術(shù)，5G通訊設(shè)施是實現(xiàn)人機物互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。宏基站是一種大型基站，需架設(shè)于鐵塔上，一般具有三個扇面，全向覆蓋，且功率較大、覆蓋較廣，且需配備一個專用機房用以存放設(shè)備。機房內(nèi)配置包括：控制模塊、射頻模塊、傳輸模塊、合分路單元，以及配套的電源（市電、蓄電、交流屏）、避雷箱、環(huán)境控制箱（含三種探頭）、空調(diào)、消防器材等。宏基站通過饋線與鐵塔上方的天線相連接。宏基站并不是在5G時代特有的產(chǎn)物。7.【答案】C【解析】本題考查成本管理計劃制訂的輸出，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第9章項目成本管理

9.2.3項目成本管理計劃制訂的輸出。成本管理計劃能制訂：（1）精確等級（2）測量單位（B選項）（3）組織程序鏈接（4）控制臨界值（D選項）（5）掙值規(guī)則：需要規(guī)定用于績效測量的掙值管理（EVM）規(guī)則。例如，成本管理計劃應(yīng)該：定義WBS中用于績效測量的控制賬戶；確定擬用的掙值測量技術(shù)（如加權(quán)里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）；規(guī)定跟蹤方法，（A選項）以及用于計算項目完工估算（EAC）的掙值管理公式，該公式計算出的結(jié)果可用于驗證通過自下而上方法得出的完工估算。（6）報告格式（7）過程說明（8）其他細節(jié)。關(guān)于成本管理活動的其他細節(jié)包括（但不限于）：對戰(zhàn)略籌資方案的說明；處理匯率波動的程序；記錄項目成本的程序。8.【答案】A【解析】本題考查成本控制知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第九章

項目成本管理9.5.2項目成本控制所用的工具與技術(shù)。

AC為500萬，EV為450萬，可知CPI=EV/AC=0.9<1，成本超支。9.【答案】C【解析】本題考查掙值管理，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第9章項目成本管理

9.5.2項目成本控制所用的工具與技術(shù)。PV=130萬元，AC=110萬元，EV=PV*90%=117萬元。CV=EV-AC=117-110>0,成本節(jié)約；SV=EV-PV=117-130<0，進度滯后。10.【答案】D【解析】建立有效的政府行政辦公和行政人員管理體系屬于政府對公務(wù)員（G2E）11.【答案】C【解析】本題考查項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)。出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第10章項目質(zhì)量管理10.1.1質(zhì)量及質(zhì)量管理概念。從項目作為一次性的活動來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在由WBS反映出的項目范圍內(nèi)所有的階段、子項目、項目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，即項目的工作質(zhì)量：從項目作為一項最終產(chǎn)品來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上，即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。項目的質(zhì)量是應(yīng)顧客的要求進行的，不同的顧客有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項目合同中。因此，項目合同通常是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)。12.【答案】D【解析】本題考查網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第三章

信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識

3.7.9網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)。1.光纖接入光纖是目前傳輸速率最高的傳輸介質(zhì)，在主干網(wǎng)中已大量的采用了光纖。如果將光纖應(yīng)用到用戶環(huán)路中，就能滿足用戶將來各種寬帶業(yè)務(wù)的要求?？梢哉f，光纖接入是寬帶接入網(wǎng)的最終形式，但目前要完全拋棄現(xiàn)有的用戶網(wǎng)絡(luò)而全部重新鋪設(shè)光纖，對于大多數(shù)國家和地區(qū)來說還是不經(jīng)濟、不現(xiàn)實的。2.同軸接入同軸電纜也是傳輸帶寬比較大的一種傳輸介質(zhì)，目前的CATV網(wǎng)就是一種混合光纖銅軸網(wǎng)絡(luò)，主干部分采用光纖，用同軸電纜經(jīng)分支器接入各家各戶。混合光纖/銅軸(HFC)接入技術(shù)的一大優(yōu)點是可以利用現(xiàn)有的CATV網(wǎng)，從而降低網(wǎng)絡(luò)接入成本。3.銅線接入銅線接入是指以現(xiàn)有的電話線為傳輸介質(zhì)，利用各種先進的調(diào)制技術(shù)和編碼技術(shù)、數(shù)字信號處理技術(shù)來提高銅線的傳輸速率和傳輸距離。但是銅線的傳輸帶寬畢竟有限，銅線接入方式的傳輸速率和傳輸距離一直是一對難以調(diào)和的矛盾，從長遠的觀點來看，銅線接入方式很難適應(yīng)將來寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。4.無線接入無線用戶環(huán)路是指利用無線技術(shù)為固定用戶或移動用戶提供電信業(yè)務(wù)，因此無線接入可分為固定無線接入和移動無線接入，采用的無線技術(shù)有微波、衛(wèi)星等。無線接入的優(yōu)點有:初期投入小，能迅速提供業(yè)務(wù)，不需要鋪設(shè)線路，因而可以省去鋪線的大量費用和時間；比較靈活，可以隨時按照需要進行變更、擴容，抗災(zāi)難性比較強。13.【答案】A【解析】（

）是指消除已發(fā)現(xiàn)的不符合項或其他不足情況再次發(fā)生的原因或后果的行動。A、糾正措施B、持續(xù)改進C、已知錯誤D、預(yù)防措施14.【答案】D【解析】本題考查項目章程的內(nèi)容，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第6章項目整體管理

6.2.2制訂項目章程。項目章程的主要內(nèi)容包括：（1）概括性的項目描述和項目產(chǎn)品描述。（2）項目目的或批準項目的理由，即為什么要做這個項目。（3）項目的總體要求，包括項目的總體范圍和總體質(zhì)量要求。（4）可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準。（5）項目的主要風(fēng)險，如項目的主要風(fēng)險類別。（6）總體里程碑進度計劃。（7）總體預(yù)算。（8）項目的審批要求，即在項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程中，應(yīng)該由誰來做出哪種批準。（9）委派的項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)。（10）發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權(quán)。15.【答案】B【解析】本題考查企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第1章信息化知識

1.4.1企業(yè)信息化概述。企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品（服務(wù)層），作業(yè)層，管理層，決策層。企業(yè)信息化概念：概括地說，企業(yè)信息化就是：“在企業(yè)作業(yè)、管理、決策的各個層面，科學(xué)計算、過程控制、事務(wù)處理、經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，引進和使用現(xiàn)代信息技術(shù)，全面改革管理體制和機制，從而大幅度提高企業(yè)工作效率、市場競爭能力和經(jīng)濟效益?！?6.【答案】A【解析】（

）是比特幣的核心組成部分。A、區(qū)塊鏈B、散列C、RSAD、DES17.【答案】C【解析】本題考查項目管理過程組，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第4章項目管理一般知識

4.5.2項目管理過程組。在整個項目的生命周期內(nèi)，每個階段由相應(yīng)的過程組成，不是所有的項目都需要所有的過程（過程可以裁剪，項目有獨特性）。（C選項錯誤）項目過程組根據(jù)過程的性質(zhì)(啟動、計劃、執(zhí)行(或稱實施)、監(jiān)控、收尾)合并同類項，從而組成過程組。過程組不是項目的階段，雖然過程組與階段有一定的聯(lián)系，例如計劃過程組主要出現(xiàn)在項目的計劃階段，但在執(zhí)行(或者說實施)階段，變更也會引起某個計劃過程的更新更改。(B選項正確）啟動過程組是由正式批準開始一個新項目或一個新的項目階段所必需的一些過程組成的。很多啟動類型的過程經(jīng)常會超出項目范圍，而受組織、大型項目或項目組合管理過程控制。(A選項正確)執(zhí)行過程組由為完成在項目管理計劃中確定的工作，以達到項目目標(biāo)所必需的各個過程所組成。這個項目過程組不僅包括項目管理計劃實施的各個過程，也包括協(xié)調(diào)人員和資源的過程。這個項目過程組還會涉及在項目范圍說明書中定義的范圍，以及經(jīng)批準的對范圍的變更。（D選項正確）18.【答案】C【解析】本題考查防火墻知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第三章

信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識

3.7.12網(wǎng)絡(luò)安全。

防火墻通常被比喻為網(wǎng)絡(luò)安全的大門，用來鑒別什么樣的數(shù)據(jù)包可以進出企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。在應(yīng)對黑客入侵方面，可以阻止基于IP包頭的攻擊和非信任地址的訪問。但傳統(tǒng)防火墻無法阻止和檢測基于數(shù)據(jù)內(nèi)容的黑客攻擊和病毒入侵，同時也無法控制內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的違規(guī)行為，主要增強了信息的可控性。19.【答案】D【解析】本題考查風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第18章項目風(fēng)險管理

18.5.2實施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)。風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估是評估風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度的一種技術(shù)，用來考察人們對風(fēng)險的理解程度，以及考察風(fēng)險數(shù)據(jù)的準確性、質(zhì)量、可靠性和完整性。20.【答案】D【解析】本題考查范圍定義，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第7章項目范圍管理7.4.1范圍定義。在項目規(guī)劃過程中，隨著對項目信息的更多了解，應(yīng)該更加詳細具體地定義和描述項目范圍。還需要分析現(xiàn)有風(fēng)險、假設(shè)條件和制約因素的完整性，并做必要的增補或更新。需要多次反復(fù)開展定義范圍過程。在迭代型生命周期的項目中，先為整個項目確定一個高層級的愿景，再針對每一次迭代明確詳細范圍。通常，隨著當(dāng)前迭代的項目范圍和可交付成果的進展，而詳細規(guī)劃下一次迭代的工作。范圍定義是個多次反復(fù)的過程，隨著迭代的進展?jié)u進明細。D選項，“首先明確項目的準確范圍”的描述是錯誤的。第2卷一.綜合題(共20題)1.單選題當(dāng)項目各要素之間需要協(xié)調(diào)的，應(yīng)進行項目（），在項目的競爭目標(biāo)中尋找最佳平衡點。問題1選項A.風(fēng)險分析B.整體管理C.范圍管理D.質(zhì)量管理2.單選題配置管理員小張注意到某配置項當(dāng)前版本號為0.68，他馬上推斷出該配置項目處于（）狀態(tài)。問題1選項A.草稿B.變更C.修改D.正式3.單選題當(dāng)前某項目處于進度滯后，成本節(jié)約的狀態(tài)，為了保證項目按時保質(zhì)完成，后續(xù)應(yīng)優(yōu)先采取的措施是：（

）。問題1選項A.趕工，投入更多的資源或增加工作時間B.降低質(zhì)控要求，減少問題，減少返工C.減小活動范圍或降低活動要求D.快速跟進，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑長度4.單選題關(guān)于項目活動之間依賴關(guān)系的描述，不正確的是：（）。問題1選項A.項目團隊按照領(lǐng)域內(nèi)的最佳實踐來安排活動，屬于選擇性依賴關(guān)系B.如果打算進行快速跟進，應(yīng)當(dāng)審查相應(yīng)的強制性依賴關(guān)系C.軟件項目的測試活動取決于外部硬件的到貨、屬于強制性依賴關(guān)系D.項目現(xiàn)場準備需要經(jīng)過政府的審批，屬于外部依賴關(guān)系5.單選題物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)走進了我們的日常生活，（

）不屬于物聯(lián)網(wǎng)的感知層。問題1選項A.心率傳感器B.北斗定位系統(tǒng)C.網(wǎng)絡(luò)總線D.條碼和二維碼6.單選題關(guān)于沖突管理的描述。不正確的是（）。問題1選項A.沖突可增加創(chuàng)造力，支持做出更好的決策B.項目管理中應(yīng)盡量避免公開處理沖突C.沖突的根源有可能是新技術(shù)的使用D.在項目管理中沖突是不可避免的7.單選題（）屬于用戶關(guān)系管理（CRM）應(yīng)用設(shè)計的特點（1）可拓展性（2）可復(fù)用性（3）可度量性（4）可移植性問題1選項A.124B.234C.134D.1238.單選題TCP/IP協(xié)議中的TCP、UDP和SPX協(xié)議均屬于（）。問題1選項A.網(wǎng)絡(luò)層B.傳輸層C.會話層D.表示層9.單選題軟件配置管理關(guān)注的是（）。問題1選項A.軟件生命周期中的變更B.建立基線C.軟件發(fā)布管理與交付D.組織單元之間的聯(lián)系10.單選題關(guān)于中間件的描述，不正確的是（）。問題1選項A.中間件是一種通用服務(wù)，解決了分布系統(tǒng)的異構(gòu)問題B.中間件具有標(biāo)準的程序接口和協(xié)議，可實現(xiàn)應(yīng)用與平臺的無關(guān)C.中間件可以在多種操作系統(tǒng)上運行D.面向消息中間件是建立對象之間客戶/服務(wù)器關(guān)系的中間件11.單選題項目章程用來體現(xiàn)（）對項目的原則性要求，是項目經(jīng)理尋求（）支持的依據(jù)。問題1選項A.高級管理層已識別干系人B.各主要干系人項目團隊C.高級管理層各主要干系人D.已識別干系人高級管理層12.單選題第五代移動通信技術(shù)（5G）是新一代寬帶移動通信技術(shù)，（）不是5G的特點。問題1選項A.高速率B.宏基站C.大連接D.低時延13.單選題（）不屬于“識別風(fēng)險”過程的輸入。問題1選項A.潛在風(fēng)險應(yīng)對措施清單B.范圍基準C.風(fēng)險管理計劃D.質(zhì)量管理計劃14.單選題開標(biāo)時，由專業(yè)的負責(zé)人進行（），其主要目的是公布投標(biāo)報價，若有其他內(nèi)容則看招標(biāo)文件要求。問題1選項A.唱標(biāo)B.評標(biāo)C.講標(biāo)D.定標(biāo)15.單選題我國在《十四五規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)剛要》第四章強化國家戰(zhàn)略科技力量中，提出建設(shè)____重大科技基礎(chǔ)設(shè)施問題1選項A.戰(zhàn)略導(dǎo)向型B.應(yīng)用特性C.前瞻引領(lǐng)型D.民生改善型16.單選題風(fēng)險審計屬于（

）過程的工具與技術(shù)。問題1選項A.定性風(fēng)險分析B.風(fēng)險控制C.定量風(fēng)險分析D.風(fēng)險規(guī)劃17.案例題閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某公司擬建設(shè)一個門戶平臺，根據(jù)工作內(nèi)容，該平臺項目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準備(培訓(xùn))、上線試運行、驗收六個子任務(wù)，各子任務(wù)預(yù)算和三點估算工期如下表所示。到第6周周末時，對項目進行了檢查，發(fā)現(xiàn)需求調(diào)研已經(jīng)結(jié)束，共計花費1.8萬元，系統(tǒng)實施的工作完成了一半，已花費17萬元?！締栴}1】(5分)(1)請采用三點估算法估算各個子任務(wù)的工期。(2)請分別計算系統(tǒng)實施和系統(tǒng)測試兩個任務(wù)的標(biāo)準差?！締栴}2】(9分)該項目開發(fā)過程中采用瀑布模型，請評估項目到第六周周末時的執(zhí)行績效?！締栴}3】(4分)如果項目從第7周開始不會再發(fā)生類似的偏差，請計算此項目的完工估算EAC和完工偏差VAC?！締栴}4】(2分)為了提升項目的執(zhí)行績效，項目組成員提出采取并行施工的方法加快進度，請指出采取該方式的缺點。18.單選題在項目驗收過程中不宜采用（

）方法確定可交付成果是否符合需求和驗收標(biāo)準。問題1選項A.群體決策技術(shù)B.檢查C.觀察D.獨裁19.單選題在項目執(zhí)行過程中，不屬于項目管理計劃的是：（）。①供方選擇標(biāo)準②范圍基準③風(fēng)險管理計劃④工作績效報告⑤需求跟蹤矩陣⑥干系人登記冊

問題1選項A.①②④⑤B.②③④⑥C.②④⑤⑥D(zhuǎn).①④⑤⑥20.單選題（

）isnotprimarilyusedtoprotecttheecorrectnessandintegrityofdata.問題1選項A.CAcertificationB.IdentityauthenticationserviceC.DigitalsignatureD.Intrusiondetectionsystem第2卷參考答案一.綜合題1.【答案】B【解析】本題考查項目整體管理，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第6章項目整體管理

6.1.2項目經(jīng)理是整合者。整合者是項目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一，他要通過溝通來協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)來整合。作為整合者，項目經(jīng)理必須從宏觀視角來審視項目。作為整合者，項目經(jīng)理必須：1、通過與項目干系人主動、全面的溝通，來了解他們對項目的需求。2、在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點。3、通過認真、細致的協(xié)調(diào)工作，來達到各種需求間的平衡，實現(xiàn)整合。2.【答案】A【解析】本題考查配置項狀態(tài)知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第十五章

信息（文檔）和配置管理15.2.1配置管理的概念。

配置項版本號配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關(guān)。（1）處于“草稿”狀態(tài)的配置項的版本號格式為0.YZ，YZ的數(shù)字范圍為01～99。隨著草稿的修正，YZ的取值應(yīng)遞增。YZ的初值和增幅由用戶自己把握。（2）處于“正式”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.Y，X為主版本號，取值范圍為1～9。Y為次版本號，取值范圍為0~9。配置項第一次成為"正式"文件時，版本號為1.0。如果配置項升級幅度比較小，可以將變動部分制作成配置項的附件，附件版本依次為1.0，1.1，…。當(dāng)附件的變動積累到一定程度時，配置項的Y值可適量增加，Y值增加一定程度時，X值將適量增加。當(dāng)配置項升級幅度比較大時，才允許直接增大X值。（3）處于“修改”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.YZ。配置項正在修改時，—般只增大Z值，X.Y值保持不變。當(dāng)配置項修改完畢，狀態(tài)成為"正式"時，將Z值設(shè)置為0，增加X，Y值。參見上述規(guī)則（2）。3.【答案】A【解析】本題考查控制進度，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第8章項目進度管理8.7控制進度。趕工，通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術(shù)。本題為了保證項目按時保質(zhì)完成，所以B選項降低質(zhì)控要求、C選項降低活動要求都是不可取的，而D選項快速跟進雖然可以壓縮進度，但并行工作會帶來一定的失敗風(fēng)險，也不是最優(yōu)項。而本題提到了“進度滯后，成本節(jié)約的狀態(tài)”，所以一定程度上通過增加成本來趕上進度是可以接受的，所以趕工是最優(yōu)先采取的措施。4.【答案】B【解析】本題考查依賴關(guān)系知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第八章

項目進度管理8.3.2排列活動順序的工具與技術(shù)。(1)強制性依賴關(guān)系。強制性依賴關(guān)系是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關(guān)系。強制性依賴關(guān)系往往與客觀限制有關(guān)。

(2)選擇性依賴關(guān)系。選擇性依賴關(guān)系有時又稱首選邏輯關(guān)系、優(yōu)先邏輯關(guān)系或軟邏輯關(guān)系。它通常是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實踐或者是基于項目的某些特殊性質(zhì)而設(shè)定，即便還有其他順序可以選用，但項目團隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。

(3)外部依賴關(guān)系。外部依賴關(guān)系是項目活動與非項目活動之間的依賴關(guān)系。這些依賴關(guān)系往往不在項目團隊的控制范圍內(nèi)。

(4)內(nèi)部依賴關(guān)系。內(nèi)部依賴關(guān)系是項目活動之間的緊前關(guān)系，通常在項目團隊的控制之中。

快速跟進需審查相應(yīng)的選擇性依賴關(guān)系，看是否可調(diào)整為并行。5.【答案】C【解析】本題考查物聯(lián)網(wǎng)，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第3章

信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識3.8.2物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)可分為三層，分別是感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。感知層由各種傳感器構(gòu)成，包括溫濕度傳感器、二維碼標(biāo)簽、RFID標(biāo)簽和讀寫器、攝像頭、GPS等感知終端。感知層是物聯(lián)網(wǎng)識別物體、采集信息的來源。網(wǎng)絡(luò)層由各種網(wǎng)絡(luò)，包括互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和云計算平臺等組成，是整個物聯(lián)網(wǎng)的中樞，負責(zé)傳遞和處理感知層獲取的信息。應(yīng)用層是物聯(lián)網(wǎng)和用戶的接口，它與行業(yè)需求結(jié)合，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的智能應(yīng)用。6.【答案】B【解析】本題考查沖突管理知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第十一章

項目人力資源管理11.4.3沖突管理。

成功的沖突管理可以大大地提高生產(chǎn)力并促進積極的工作關(guān)系。如果沖突得以適當(dāng)?shù)墓芾?，意見的分歧是有益的，可以增加?chuàng)造力和做出更好的決策。當(dāng)分歧變成負面因素時，項目團隊成員應(yīng)負責(zé)解決他們相互之間的沖突。如果沖突升級，項目經(jīng)理應(yīng)幫助團隊找出一個滿意的解決方案。項目沖突應(yīng)該被盡早發(fā)現(xiàn)，利用私下但直接的、合作的方式來處理沖突。如果沖突持續(xù)分裂，那么需要使用正式的處理過程，包括采取懲戒措施。當(dāng)在一個團隊的環(huán)境下處理沖突時，項目經(jīng)理應(yīng)該認識到?jīng)_突的下列特點。①沖突是自然的，而且要找出一個解決辦法。②沖突是一個團隊問題，而不是某人的個人問題。③應(yīng)公開地處理沖突。④沖突的解決應(yīng)聚焦在問題，而不是人身攻擊。⑤沖突的解決應(yīng)聚焦在現(xiàn)在，而不是過去。7.【答案】A【解析】CRM應(yīng)用設(shè)計特點包括可伸縮性（可拓展）、可移植性（復(fù)用和移植）可伸縮性：由于CRM技術(shù)目前尚不成熟，對于CRM應(yīng)用的范圍至今無清晰界定。這些不確定因素決定了在搭建CRM應(yīng)用系統(tǒng)的時候，一定要為其留有足夠的可擴展余地，即系統(tǒng)的可伸縮性?？梢浦残裕哼@個特點主要是針對系統(tǒng)組件而言的。今天，軟件產(chǎn)品開發(fā)已實現(xiàn)了組件化和集成化，為了加快軟件開發(fā)周期，我們需要將產(chǎn)品做成很多組件集成在一塊的形式，其中每一個組件還可以繼續(xù)被復(fù)用和移植。8.【答案】B【解析】本題考查OSI七層協(xié)議知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第三章

信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識

3.7.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準與協(xié)議。傳輸層：主要負責(zé)確保數(shù)據(jù)可靠、順序、無錯地從A點傳輸?shù)紹點。如提供建立、維護和拆除傳送連接的功能;選擇網(wǎng)絡(luò)層提供最合適的服務(wù);在系統(tǒng)之間提供可靠的透明的數(shù)據(jù)傳送，提供端到端的錯誤恢復(fù)和流量控制。在TCP/IP協(xié)議中，具體協(xié)議有TCP、UDP、SPX。網(wǎng)絡(luò)層：其主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址（例如，IP地址）翻譯成對應(yīng)的物理地址（例如，網(wǎng)卡地址），并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方路由到接收方。在TCP/IP協(xié)議中，網(wǎng)絡(luò)層具體協(xié)議有IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP等。會話層：負責(zé)在網(wǎng)絡(luò)中的兩節(jié)點之間建立和維持通信，以及提供交互會話的管理功能，如三種數(shù)據(jù)流方向的控制，即一路交互、兩路交替和兩路同時會話模式。常見的協(xié)議有RPC、SQL、NFS。表示層：如同應(yīng)用程序和網(wǎng)絡(luò)之間的翻譯官，在表示層，數(shù)據(jù)將按照網(wǎng)絡(luò)能理解的方案進行格式化；這種格式化也因所使用網(wǎng)絡(luò)的類型不同而不同。表示層管理數(shù)據(jù)的解密加密、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、格式化和文本壓縮。常見的協(xié)議有JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG。9.【答案】A【解析】本題考查軟件配置管理知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第三章

信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識

3.3.4

軟件配置管理。

軟件配置管理計劃的制定需要了解組織結(jié)構(gòu)環(huán)境和組織單元之間的聯(lián)系，明確軟件配置控制任務(wù)。軟件配置標(biāo)識活動識別要控制的配置項，并為這些配置項及其版本建立基線。軟件配置控制關(guān)注的是管理軟件生命周期中的變更。軟件配置狀態(tài)記錄標(biāo)識、收集、維護并報告配置管理的配置狀態(tài)信息。軟件配置審計是獨立評價軟件產(chǎn)品和過程是否遵從已有的規(guī)則、標(biāo)準、指南、計劃和流程而進行的活動。軟件發(fā)布管理和交付通常需要創(chuàng)建特定的交付版本，完成此任務(wù)的關(guān)鍵是軟件庫。10.【答案】D【解析】本題考查中間件知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第三章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識3.5.4軟件中間件。面向消息中間件（Message-OrientedMiddleware,MOM）∶利用高效可靠的消息傳遞機制進行平臺無關(guān)的數(shù)據(jù)傳遞，并可基于數(shù)據(jù)通信進行分布系統(tǒng)的集成。通過提供消息傳遞和消息隊列模型，可在分布環(huán)境下擴展進程間的通信，并支持多種通訊協(xié)議、語言、應(yīng)用程序、硬件和軟件平臺。典型產(chǎn)品如IBM的MQSeries。分布式對象中間件才是建立對象之間客戶/服務(wù)器關(guān)系的中間件。11.【答案】C【解析】本題考查項目章程知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第六章

項目整體管理6.2.1制訂項目章程概述。

項目章程宣告一個項目的正式啟動、項目經(jīng)理的任命，并對項目的目標(biāo)、范圍、主要可交付成果、主要制約因素與主要假設(shè)條件等進行總體性描述。通常由高級管理層簽發(fā)項目章程，并分發(fā)給與項目有關(guān)的所有組織、部門和人員。項目章程用來體現(xiàn)高級管理層對項目的原則性要求，授權(quán)項目經(jīng)理為實施項目而動用組織資源。項目章程是項目經(jīng)理尋求各主要干系人支持的依據(jù)。12.【答案】B【解析】第五代移動通信技術(shù)（5thGenerationMobileCommunicationTechnology，簡稱5G）是具有高速率、低時延和大連接特點的新一代寬帶移動通信技術(shù)，5G通訊設(shè)施是實現(xiàn)人機物互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。13.【答案】A【解析】本題考查識別風(fēng)險的輸入，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第18章項目風(fēng)險管理

18.4.1識別風(fēng)險的輸入。識別風(fēng)險的輸入：1.風(fēng)險管理計劃；2.成本管理計劃；3.進度管理計劃；4.質(zhì)量管理計劃；5.人力資源管理計劃；6.范圍基準；7.活動成本估算；8.活動持續(xù)時間估算；9.干系人登記冊；10.項目文件；11.采購文件；12.事業(yè)環(huán)境因素；13.組織過程資產(chǎn)。風(fēng)險登記冊包括已識別的風(fēng)險清單，潛在的應(yīng)對措施清單。14.【答案】A【解析】本題考查招投標(biāo)知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第五章項目立項管理5.4.3開標(biāo)與評標(biāo)。

投標(biāo)人少于3個的，不得開標(biāo)；招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。開標(biāo)時，由專業(yè)的負責(zé)人進行唱標(biāo)。唱標(biāo)主要是公布投標(biāo)報價，其他內(nèi)容看招標(biāo)文件要求。投標(biāo)人對開標(biāo)有異議的，應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)現(xiàn)場提出，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場作出答復(fù)，并進行記錄。必要時投標(biāo)人還有可能進行講標(biāo)，然后由評標(biāo)專家提問，最后進行評比打分。評標(biāo)由評標(biāo)委員會負責(zé)。15.【答案】C【解析】第四章強化國家戰(zhàn)略科技力量制定科技強國行動綱要，健全社會主義市場經(jīng)濟條件下新型舉國體制，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，提高創(chuàng)新鏈整體效能。第一節(jié)整合優(yōu)化科技資源配置以國家戰(zhàn)略性需求為導(dǎo)向推進創(chuàng)新體系優(yōu)化組合，加快構(gòu)建以國家實驗室為引領(lǐng)的戰(zhàn)略科技力量。聚焦量子信息、光子與微納電子、網(wǎng)絡(luò)通信、人工智能、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代能源系統(tǒng)等重大創(chuàng)新領(lǐng)域組建一批國家實驗室，重組國家重點實驗室，形成結(jié)構(gòu)合理、運行高效的實驗室體系。優(yōu)化提升國家工程研究中心、國家技術(shù)創(chuàng)新中心等創(chuàng)新基地。推進科研院所、高等院校和企業(yè)科研力量優(yōu)化配置和資源共享。支持發(fā)展新型研究型大學(xué)、新型研發(fā)機構(gòu)等新型創(chuàng)新主體，推動投入主體多元化、管理制度現(xiàn)代化、運行機制市場化、用人機制靈活化。第二節(jié)加強原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)在事關(guān)國家安全和發(fā)展全局的基礎(chǔ)核心領(lǐng)域，制定實施戰(zhàn)略性科學(xué)計劃和科學(xué)工程。瞄準人工智能、量子信息、集成電路、生命健康、腦科學(xué)、生物育種、空天科技、深地深海等前沿領(lǐng)域，實施一批具有前瞻性、戰(zhàn)略性的國家重大科技項目。從國家急迫需要和長遠需求出發(fā)，集中優(yōu)勢資源攻關(guān)新發(fā)突發(fā)傳染病和生物安全風(fēng)險防控、醫(yī)藥和醫(yī)療設(shè)備、關(guān)鍵元器件零部件和基礎(chǔ)材料、油氣勘探開發(fā)等領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)。第三節(jié)持之以恒加強基礎(chǔ)研究強化應(yīng)用研究帶動，鼓勵自由探索，制定實施基礎(chǔ)研究十年行動方案，重點布局一批基礎(chǔ)學(xué)科研究中心。加大基礎(chǔ)研究財政投入力度、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，對企業(yè)投入基礎(chǔ)研究實行稅收優(yōu)惠，鼓勵社會以捐贈和建立基金等方式多渠道投入，形成持續(xù)穩(wěn)定投入機制，基礎(chǔ)研究經(jīng)費投入占研發(fā)經(jīng)費投入比重提高到8%以上。建立健全符合科學(xué)規(guī)律的評價體系和激勵機制，對基礎(chǔ)研究探索實行長周期評價，創(chuàng)造有利于基礎(chǔ)研究的良好科研生態(tài)。第四節(jié)建設(shè)重大科技創(chuàng)新平臺支持北京、上海、粵港澳大灣區(qū)形成國際科技創(chuàng)新中心，建設(shè)北京懷柔、上海張江、大灣區(qū)、安徽合肥綜合性國家科學(xué)中心，支持有條件的地方建設(shè)區(qū)域科技創(chuàng)新中心。強化國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)等創(chuàng)新功能。適度超前布局國家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施，提高共享水平和使用效率。集約化建設(shè)自然科技資源庫、國家野外科學(xué)觀測研究站（網(wǎng)）和科學(xué)大數(shù)據(jù)中心。加強高端科研儀器設(shè)備研發(fā)制造。構(gòu)建國家科研論文和科技信息高端交流平臺。16.【答案】B【解