軋輥鑄造車間主任制度

軋輥鑄造車間主任制度一、制度概述本制度旨在建立完善的軋輥鑄造車間主任管理制度，為公司生產經營提供保障。本制度適用于軋輥鑄造車間主任，是其工作職責和權利的規(guī)范。二、職責規(guī)定2.1主要職責負責車間的組織協(xié)調和管理工作。制定車間工作計劃和年度經營計劃，協(xié)同完成公司經營目標。負責車間的生產安全、生產質量和生產效率，并努力達到公司制定的生產目標。建立健全車間的規(guī)章制度、操作流程和管理體系，確保車間秩序良好。配合相關部門完成車間設施的維護、保養(yǎng)和更新改造。對車間員工進行績效評價、考核和獎懲管理。2.2工作職責負責制定本車間的生產安全、質量和效率管理制度，確保生產過程中的安全、順暢和高效。確定生產任務、制定生產計劃、分配生產任務，督促完成生產任務目標。確認生產過程中的工藝參數(shù)、加工工藝和質量標準，監(jiān)督生產過程的質量和效率。組織、協(xié)調和管理車間內部各職能部門協(xié)同配合生產工作，確保生產計劃的順利完成。監(jiān)控車間生產設備的運行狀況，及時進行維護，保障生產設備的運行穩(wěn)定。建立獎懲制度，對各職工進行評價，制定優(yōu)秀員工的晉升、普及計劃。組織對新員工的培訓。三、管理要求3.1工作要求保持對生產、安全和質量管理的專業(yè)知識和技術水平，能夠獨立分析和解決生產、安全和質量管理中的難點性問題，并能夠能周全考慮問題，且能主動思考改進方案。具備較強的溝通協(xié)調和團隊合作的能力，有良好的團隊建設能力和維護合作關系的意識。具備熟練的計算機操作技能，能熟練使用公司管理系統(tǒng)。學習能力強，能迅速掌握公司的生產、管理、銷售和服務流程。3.2業(yè)務要求建立車間管理的金字塔體系，明確各級別之間的職責及工作要求，并進行評估考核。建立評價機制，對不同崗位的職責下達任務，及時對員工的生產、品質、操縱素質、工作態(tài)度等進行評價，定期調整崗位管理制度。建立培訓制度，適時組織員工接受培訓，提高整體素質。建立考核評定機制，合理評定各項崗位人員的績效與評價體系，實行獎懲制度。按照公司的規(guī)定，及時編寫月報、周報等管理報告。四、工作流程與程序4.1工作流程動身設定公司年度生產計劃。制定軋輥鑄造車間年度、月度計劃。制訂每天工作計劃，負責落實。每周進行一次車間工作會議和員工考核。每月撰寫管理報告，并匯總生產情況。4.2工作程序確定軋輥鑄造車間的生產計劃和任務安排。建立生產計劃和任務的執(zhí)行追蹤管理體系。制定安全、質量和效率管理制度。每日組織生產和監(jiān)督各項工作落實情況。每月組織生產情況分析會議，并撰寫管理報告。五、其他事項本制度在執(zhí)行過程中如有需要修改，應征得公司領導同意后方可實施。軋輥鑄造車間主任在管理過程中，應遵守法律法規(guī)，嚴格遵守公司規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行車間安全、