勞務(wù)分包管理制度

—?jiǎng)趧?wù)分包管理制度勞務(wù)分包管理制度1

為防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，削減因合同簽訂、履行過程中的糾紛，依據(jù)《合同法》、《建筑法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。公司堅(jiān)持以本制度來標(biāo)準(zhǔn)公司的合同管理行為，保證全面履行勞務(wù)分包合同。

一、勞務(wù)分包合同的訂立

第一條勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時(shí)，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)依法訂立勞務(wù)分包合同。

發(fā)包人不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個(gè)人或者不具備與所承接工程相順應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)以及未取得安全生產(chǎn)答應(yīng)證的企業(yè)。

承包人不得將所承接的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他企業(yè)或個(gè)人。建設(shè)單位不得直接將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人。

第二條勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30日內(nèi)訂立勞務(wù)分包合同；勞務(wù)作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前依法訂立勞務(wù)分包合同。

勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同本質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

第三條勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)采納書面方式訂立。

勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)托付人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得運(yùn)用分公司、工程經(jīng)理部印章。

第四條勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確以下主要內(nèi)容：

（一）發(fā)包人、承包人的單位全稱；

（二）工程名稱、工程地點(diǎn)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款；

（三）合同工期以及調(diào)整的要求；

（四）勞務(wù)分包合同價(jià)款、人工費(fèi)、勞務(wù)工資結(jié)算和支付的方式、時(shí)限以及保證按期支付的相應(yīng)措施；

（五）勞務(wù)分包合同價(jià)款調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整依據(jù)及程序；

（六）勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；

（七）施工現(xiàn)場(chǎng)及勞務(wù)作業(yè)人員的管理要求；

（八）臨時(shí)性用工、停工、窩工確實(shí)認(rèn)方式及補(bǔ)償，依據(jù)雙方施工現(xiàn)場(chǎng)管理商定進(jìn)行罰款的標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)程序，材料保管責(zé)任；

（九）勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收的條件及程序；

（十）違約責(zé)任；

（十一）爭(zhēng)議的解決方式；

（十二）發(fā)包人、承包人聯(lián)系電話，以及發(fā)包人的工程經(jīng)理，承包人的工程負(fù)責(zé)人的相關(guān)信息；

（十三）其他應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確商定的內(nèi)容。

第五條本市推行運(yùn)用建設(shè)行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的`勞務(wù)分包合同示范文本。

第六條勞務(wù)分包合同不得包括大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料選購(gòu)內(nèi)容。勞務(wù)分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)選購(gòu)。勞務(wù)分包合同中不得包括修理保證金的內(nèi)容。

第七條發(fā)包人、承包人商定勞務(wù)分包合同價(jià)款計(jì)算方式時(shí)，可以選

擇固定合同價(jià)款、建筑面積綜合單價(jià)、工種工日單價(jià)、綜合工日單價(jià)四種方式選擇其一計(jì)算。

發(fā)包人、承包人不得采納“暫估價(jià)”方式商定合同總價(jià)。

第八條采納建筑面積綜合單價(jià)方式計(jì)算的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確商定建筑面積計(jì)算規(guī)章、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、調(diào)整因素等。

第九條勞務(wù)分包合同價(jià)款包括工人工資、管理費(fèi)、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)、工具用具費(fèi)、文明施工及環(huán)保費(fèi)中的人工費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。

第十條發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)以下有關(guān)合同價(jià)款內(nèi)容明確商定：

（一）發(fā)包人將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個(gè)承包人的，正負(fù)零以下工程、正負(fù)零以上結(jié)構(gòu)、裝修、裝備安裝工程等應(yīng)分別商定；

（二）工人工資、管理費(fèi)、工具用具費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)等應(yīng)分別商定；

（三）承包低值易耗材料的，應(yīng)當(dāng)明確材料費(fèi)總額，并明確材料費(fèi)的支付時(shí)間、方式；

（四）勞務(wù)分包合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍應(yīng)明確商定，超過風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍的，應(yīng)當(dāng)按時(shí)調(diào)整。

第十一條發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確商定施工過程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時(shí)限和勞務(wù)分包合同價(jià)款的支付時(shí)限。審核時(shí)限從發(fā)包人收到承包人報(bào)送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不得超過3

日；支付時(shí)限從完成審核之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不得超過5日。

第十二條發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確商定對(duì)勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收的時(shí)限，以及勞務(wù)合同價(jià)款結(jié)算和支付的時(shí)限。

二、勞務(wù)分包合同的備案

第十三條發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同訂立后7日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。

第十四條勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案采納網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)與書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案相結(jié)合的方式進(jìn)行。

網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)應(yīng)當(dāng)通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)進(jìn)行，內(nèi)容包括工程名稱、地點(diǎn)、合同主體名稱、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款及其支付方式和在京施工人員信息等。

第十五條發(fā)包人辦理書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案時(shí)應(yīng)當(dāng)提交以下材料：

（一）勞務(wù)分包合同（正、副本）；

（二）在京施工人員工程用工備案花名冊(cè)；

（三）未進(jìn)行身份認(rèn)證人員的身份證復(fù)印件；

（四）施行勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)的，提交中標(biāo)通知書；

（五）其他需要提交的材料。

第十六條勞務(wù)分包合同中觸及勞務(wù)作業(yè)承包范圍、勞務(wù)分包合同工期、勞務(wù)分包合同價(jià)款、發(fā)包人工程經(jīng)理、承包人工程負(fù)責(zé)人等發(fā)生變更的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)按時(shí)確認(rèn)并簽訂變更協(xié)議。

發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂變更協(xié)議之日起7日內(nèi)持變更協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。

在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應(yīng)當(dāng)于每月5日前通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。

第十七條發(fā)包人、承包人商定的合同解除條件成就時(shí)，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂解除協(xié)議。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂解除協(xié)議之日起7日內(nèi)持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。

解除協(xié)議簽訂前，發(fā)包人不得答應(yīng)其他承包人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)此范圍內(nèi)的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行施工。

三、勞務(wù)分包合同的履行

第十八條發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)建立健全勞務(wù)分包合同管理制度，明確勞務(wù)分包合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員。勞務(wù)分包合同管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的從業(yè)力量。

發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)以工程工程為單位，設(shè)置勞務(wù)分包合同管理人員，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的日常管理。

第十九條自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗(yàn)收合格并結(jié)算完畢之日止，承包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)勞務(wù)分包合同履行進(jìn)度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)上填報(bào)上個(gè)月勞務(wù)分包合同價(jià)款結(jié)算支付等合同履行數(shù)據(jù)。

發(fā)包人可以通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)對(duì)承包人填報(bào)的合同履行數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，如認(rèn)為存在異議，應(yīng)向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委據(jù)實(shí)反映。

勞務(wù)分包管理制度2

1.全部分包必需持有合格的施工資質(zhì)手續(xù)。

2.進(jìn)場(chǎng)后在政府相關(guān)部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。

3.全部分包人員必需隨時(shí)持有身份證，憑身份證辦理所在工程部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場(chǎng)施工人員胸卡，胸卡加蓋工程部公章有效，人員離開工地時(shí)，胸卡收回。

4.分包進(jìn)場(chǎng)后，三天內(nèi)將建委備案花名冊(cè)、身份證、暫住證、復(fù)印件、管理人員名冊(cè)及崗位證書復(fù)印件報(bào)工程部備案。

5.分包單位必需設(shè)置與工程部相應(yīng)的勞務(wù)管理專職人員，負(fù)責(zé)本單位的勞務(wù)人員管理職責(zé)

6.特種作業(yè)人員必需持證上崗。

7.凡跨省市用工的'分包，必需與所用工人簽訂單體合同

8.全部分包必需認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理布置人員工作，對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

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一、考勤管理制度

為嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工行為，維護(hù)企業(yè)形象，特制定本制度。本制度適用于公司辦公室人員。

1、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)早退、不準(zhǔn)曠工，有事必需請(qǐng)假；

2、外出辦事人員，須向辦公室說明去向，否則將視其不憐憫形作遲到、早退或曠工處理；

3、企業(yè)員工一天以內(nèi)病、事假可由各各部門審批。一天以上病、事假均應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。企業(yè)中層管理人員請(qǐng)假，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

4、各類缺勤情況處理規(guī)定：

①每遲到、早退一次扣除50元工資，一月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)10次者扣除三天工資；

②每請(qǐng)事假一日扣除一日工資，病假期間發(fā)放本人基礎(chǔ)工資的60%，病假一般每年不得超過3個(gè)月，超過部分另行決議；

③每曠工一日扣除兩日工資，直至扣完當(dāng)月全部工資，凡曠工者均不得享受獎(jiǎng)金待遇；

④對(duì)嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律者，單次曠工超過10天、三個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工超過30天按公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系并做除名處分；

⑤辦公室負(fù)責(zé)每天考勤記載，嚴(yán)禁弄虛作假，任何人不得任意更改或者自打考勤。⑥員工在年內(nèi)的考勤記錄將作為年終考核的依據(jù)。

⑦各工程部考勤制度見后面《工程部考勤制度》。

二、加班制度

1、依據(jù)>有關(guān)規(guī)定，在不損害員工利益的前提下，公司有權(quán)依據(jù)工作需要布置員工加班。

2、員工是否加班及加班時(shí)數(shù)須經(jīng)由部門主管在”加班審核表”上簽字前方可確認(rèn)。

3、申報(bào)加班的最小單位為1小時(shí)。

4、員工加班，享受以下待遇：

①一般工作日員工加班的，公司布置調(diào)休或支付不低于工資百分之一百五十的工資酬勞。

②休息日員工加班的，公司布置調(diào)休或支付不低于工資百分之二百的工資酬勞。③法定休假日員工加班的，支付不低于工資百分之三百的工資酬勞。

④員工本月加班的，公司應(yīng)于下月月底前布置調(diào)休；如遇特別情況無法調(diào)休的，將在3個(gè)月內(nèi)布置調(diào)休。

⑤施行不定時(shí)工時(shí)制的員工，不執(zhí)行加班制度。

⑥以下情況不視為加班：

公司在節(jié)假日組織的郊游及其他消遣活動(dòng)；

公司在非節(jié)假日組織的下班后的消遣活動(dòng)；

出差時(shí)路途所花費(fèi)的時(shí)間；

在非工作時(shí)間組織的培訓(xùn)；

辦公室管理人員，未經(jīng)上司指派或同意的日工作時(shí)間的延長(zhǎng)。

三、請(qǐng)假制度

1、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。請(qǐng)假事先要填寫請(qǐng)假條并通過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可，員工因私事請(qǐng)假3天以內(nèi)的（含3天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、請(qǐng)假員工事先須向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。私事請(qǐng)假扣發(fā)請(qǐng)假期間根本工資。

3、請(qǐng)假時(shí)間可與加班時(shí)間抵消。每月累計(jì)請(qǐng)假5天，扣發(fā)一周根本工資。

4、參與公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必需提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，視為曠工。

5、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必需憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給根本工資。

四、文件管理制度

1、公司的文件主要由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，總經(jīng)理簽發(fā)；各部門的文件由各部門負(fù)責(zé)起草，辦公室審核打印，總經(jīng)理簽發(fā)。

2、文件簽發(fā)后，經(jīng)校對(duì)無誤前方能印制。

3、文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送。屬于保密文件，應(yīng)由專人印制、報(bào)送。

4、外來文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收后呈公司主要領(lǐng)導(dǎo)傳閱再轉(zhuǎn)交相關(guān)部門傳閱并簽名確認(rèn)，并分類登記。

5、傳閱文件由辦公室專人負(fù)責(zé)收回。對(duì)總經(jīng)理批示的文件，辦公室應(yīng)按時(shí)組織傳達(dá)和落實(shí)。

6、文件歸檔工作按照檔案法和公司檔案管理制度按時(shí)整理（立卷）歸檔。存檔時(shí)，要求把文件的批復(fù)、正本、主件、附件搜集齊全，保持文件、材料的完好性。

7、要堅(jiān)持平常立卷與年終立卷歸檔相結(jié)合的原則，重要工作、重要會(huì)議形成的文件材料，要按時(shí)立卷歸檔。

8、借閱、復(fù)印文件需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作好登記，并應(yīng)于當(dāng)天收回。

五、證照管理制度

1、公司的證照指定專人保管。

2、公司的全部證照領(lǐng)用必需報(bào)公司總經(jīng)理同意批準(zhǔn)簽字方可發(fā)放，如遇總經(jīng)理不在公司，可用電話請(qǐng)示征得認(rèn)可前方可發(fā)放，事后需按時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理補(bǔ)簽簽名。違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

3、對(duì)公司證照的發(fā)放及歸還日期具體登記，領(lǐng)用時(shí)須領(lǐng)用人簽字并附身份證復(fù)印件，注明用途。

4、每年年末將全部證照收回公司，予以重新登記發(fā)放。

5、建立證照動(dòng)態(tài)管理制度，按時(shí)通知進(jìn)行年檢及變更、換證等事宜，以免逾期造成損失。

六、檔案管理制度

1、歸檔范圍：公司的各類收發(fā)文件、工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞開工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、確定、托付書、協(xié)議、合同、工程方案、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。

2、檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完好，檔案必需保證安全。公司全部財(cái)物資料視同檔案，妥當(dāng)保管。

3、檔案的借閱與索取

①確需借閱檔案時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；

②借閱檔案必需保持干凈，嚴(yán)禁涂改，留意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬檔案，必需由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

4、檔案的銷毀

①任何組織或個(gè)人非經(jīng)答應(yīng)無權(quán)任意銷毀公司檔案材料；

②若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可銷毀，一般內(nèi)部檔案須經(jīng)公司辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)前方可銷毀。

③經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。

七、保密制度

為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。

1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別留意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在肯定時(shí)間內(nèi)只限肯定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括以下秘密事項(xiàng)：

①公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的.秘密事項(xiàng)；

②人事決策中的秘密事項(xiàng)；

③專有技術(shù)；

④招標(biāo)工程的標(biāo)底、合作條件；

⑤重要的合同、客戶和合作渠道；

⑥公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)；

⑦總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。

3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

4、公司秘密應(yīng)依據(jù)需要，限于肯定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。

5、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必需妥當(dāng)保管。如有遺失，必需立刻報(bào)告并實(shí)行補(bǔ)救措施。

6、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)。違反本規(guī)定有意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰，直至予以除名。

7、檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。

8、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。

八、印鑒管理制度

1、公司印鑒由辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管。如發(fā)生喪失、損毀或被盜情況，除快速上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)外，還應(yīng)向當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)和備案機(jī)關(guān)登記，并聲明作廢。

2、公司印鑒的運(yùn)用一律由總經(jīng)理簽字答應(yīng)前方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

3、公司全部需要蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外公開的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。

4、公司原則上不答應(yīng)開具空白介紹信、證明等，如確因工作需要或其他特別情況需開具時(shí)，必需經(jīng)總經(jīng)理簽字批條前方可開出，持空白介紹信、證明等外出工作必需向公司匯報(bào)用途，并需交回其復(fù)印件，未運(yùn)用的必需交回。領(lǐng)用人應(yīng)對(duì)空白介紹信、證明等運(yùn)用不當(dāng)產(chǎn)生的后果擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

5、蓋章后顯現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

6、各工程部因業(yè)務(wù)需要確需領(lǐng)用印章時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字認(rèn)可后登記領(lǐng)用，并由領(lǐng)用人簽字并作承諾。業(yè)務(wù)終止時(shí)，必需按時(shí)辦理印章歸還手續(xù)。領(lǐng)用印章必需于每年年底交還公司重新登記備案，如需連續(xù)運(yùn)用則重新辦理領(lǐng)用手續(xù)。

凡超越公司授權(quán)、超越承包合同違反公司規(guī)定、違反法律、法規(guī)等運(yùn)用印章造成不當(dāng)后果者，必需擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任和經(jīng)濟(jì)后果，并擔(dān)當(dāng)給公司造成的損失。

九、辦公用品管理制度

1、辦公用品本著節(jié)約、費(fèi)用低廉的原則管理。

2、采辦辦公用品由各辦公室提出申請(qǐng)，并由各辦公室負(fù)責(zé)人簽字。

3、由公司辦公室將申請(qǐng)匯總后（注明品種、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算）報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管審核。

4、采辦人員依據(jù)批準(zhǔn)后的匯總表領(lǐng)取資金采辦，并不得任意占用資金。

5、采辦回辦公用品后，采辦人員應(yīng)按時(shí)與保管人員核對(duì)辦公用品，核對(duì)無誤雙方簽字后登記入庫。并由采辦人員按時(shí)辦理睬計(jì)核銷手續(xù)。

6、領(lǐng)用辦公用品，先登記，后領(lǐng)用。

7、保管人員負(fù)責(zé)將辦公用品保存完好，發(fā)生毀損、喪失由其負(fù)責(zé)。

十、費(fèi)用報(bào)銷制度

為了強(qiáng)化公司本錢管理，削減不必要的開支，完成公司利潤(rùn)最大化，公司費(fèi)用開支必需遵循“費(fèi)用與收入比”、”計(jì)劃總額掌握”、“先申報(bào)、審批，后支出、報(bào)銷”的原則。

1、憑有效票據(jù)報(bào)銷

①有效票據(jù)主要指內(nèi)容填寫齊全、大小寫金額全都、票面完好、清楚的正規(guī)發(fā)票、收據(jù)。嚴(yán)禁偽造或?qū)Πl(fā)票、收據(jù)虛報(bào)金額等作假行為。

2、填制報(bào)銷單

①除差旅費(fèi)填制“差旅費(fèi)報(bào)銷單”外，其他性質(zhì)的費(fèi)用統(tǒng)一填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”。填制時(shí)應(yīng)先將票據(jù)按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行歸類，如：交通費(fèi)，業(yè)務(wù)款待費(fèi)；不同類別的票據(jù)應(yīng)分開填制“報(bào)銷單”，并具體填寫“報(bào)銷內(nèi)容”。比方填報(bào)業(yè)務(wù)款待費(fèi)時(shí)要說明宴請(qǐng)的原由、宴請(qǐng)對(duì)象、人數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)；報(bào)銷差旅費(fèi)限為省會(huì)住宿120元/天，餐補(bǔ)30元/天；非省會(huì)城市住宿XXX元/天，餐飲30元/天。公共汽車、火車硬臥費(fèi)用實(shí)報(bào)；近距離或時(shí)間緊急的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)乘動(dòng)車實(shí)報(bào)。乘車費(fèi)除上述要求外，還需在每張票據(jù)反面注明始發(fā)、到達(dá)地點(diǎn)；在“用途說明”欄填寫費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間，原因，地點(diǎn)等；“單據(jù)張數(shù)”欄填寫所附單據(jù)，在“合計(jì)人民幣”欄正確填大寫，從1至10的數(shù)字大寫分別為：壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾。

②報(bào)銷單制完后，將發(fā)票、收據(jù)整齊有序的粘貼于報(bào)銷單后。

2、報(bào)銷流程

①報(bào)銷人在原始憑證（發(fā)票、收據(jù)等）上簽名，把原始憑證附到“費(fèi)用報(bào)銷單”后，先交于辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，確認(rèn)費(fèi)用發(fā)生的合理性、真實(shí)性，并在“報(bào)銷部門主管”欄簽名，之后交于財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)，由其對(duì)票據(jù)的有效性、費(fèi)用的合理性作出推斷，無誤后再將單據(jù)統(tǒng)一轉(zhuǎn)遞給總經(jīng)理審批，后交于出納，出納通知報(bào)銷人領(lǐng)款或辦理清帳手續(xù)。流程如下所示：

①費(fèi)用報(bào)銷必需按時(shí)，當(dāng)月費(fèi)用必需當(dāng)月報(bào)銷、清算，跨月無特別事由不予以報(bào)銷。

②費(fèi)用報(bào)銷的范圍僅限于公司規(guī)定幾大類，屬于個(gè)人生活性質(zhì)的支出一律不予報(bào)銷。

勞務(wù)分包管理制度4

第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。

第二條工程部是工程施工勞務(wù)分包管理的詳細(xì)擔(dān)當(dāng)者。負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)與考核（主要考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全掌握力量、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績(jī)和信譽(yù)等），參與勞務(wù)分包方的選擇，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包的日常管理等。

第三條工程部應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)用工行為，建立常態(tài)考核管理機(jī)制，形成分包方業(yè)績(jī)記錄，保持對(duì)勞務(wù)分包過程的有效掌握；對(duì)惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅(jiān)定按時(shí)清退，并報(bào)告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參與勞務(wù)分包。努力尋求與高素養(yǎng)專業(yè)勞務(wù)方的'合作，不斷提高勞務(wù)分包施工隊(duì)伍的整體水平。

第四條工程部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人（召集人）進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)，進(jìn)行工商注冊(cè)，申報(bào)勞務(wù)資質(zhì)，必要時(shí)賜予肯定的優(yōu)待條件。

第五條公司對(duì)本單位內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍或充裕人員，通過統(tǒng)一管理，逐步施行內(nèi)部勞務(wù)分包公司管理模式，條件成熟時(shí)申報(bào)勞務(wù)企業(yè)法人資質(zhì)。

第六條工程部對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認(rèn)，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，列入合格勞力分包方名冊(cè)。

第七條勞務(wù)分包方的選擇根據(jù)公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批精確認(rèn)，簽訂標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)與總包合同相關(guān)內(nèi)容保持全都，同時(shí)要保證滿意公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。

第八條按“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，工程部應(yīng)對(duì)分包方和相關(guān)勞務(wù)人員進(jìn)行務(wù)工常識(shí)、安全學(xué)問、法律法規(guī)、操作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)應(yīng)持證上崗的勞務(wù)人員必需取得相應(yīng)的職業(yè)操作證書。

第九條人力資源部定期對(duì)工程工程勞務(wù)分包情況進(jìn)行檢查，對(duì)工程部的勞務(wù)分包工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

第十條為保障勞務(wù)工人的合法權(quán)益，工程部可向勞務(wù)分包方按其所承包工程應(yīng)付工程款的10%X15%提留工資支付保證金，作為專項(xiàng)基金，專款專用。當(dāng)分包工程竣工或年終結(jié)算時(shí)，如勞務(wù)分包方未拖欠勞務(wù)工人工資，工程部一次性將保證金返還分包單位。

第十一條因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當(dāng)而造成不良影響的，追究工程部負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。

勞務(wù)分包管理制度5

第1條為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，依據(jù)《國(guó)安全生產(chǎn)法》和《國(guó)建筑法》以及《國(guó)勞動(dòng)法》，特制定本規(guī)定。

第2條施工現(xiàn)場(chǎng)安全由施工企業(yè)負(fù)責(zé)。施行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，聽從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。

第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人。

第4條全部承包單位進(jìn)場(chǎng)施工，一律簽定特地的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同中商定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)?？偝邪鼏挝粚?duì)承包單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

第5條承包單位應(yīng)遵守生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受總承包單位依法實(shí)施的安全監(jiān)督檢查，實(shí)行必要的安全防護(hù)措施，消退事故隱患。

第6條總承包單位應(yīng)對(duì)承包單位的人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)其安全負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝徊坏靡蟪邪鼏挝辉谶`反有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進(jìn)行施工。

第7條承包單位用工必需符合國(guó)家及地方政府的有關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員必需持有特種作業(yè)操作證。

第8條承包單位投入生產(chǎn)的各類機(jī)械裝備的安全防護(hù)裝置必需齊全有效，特種裝備及勞動(dòng)防護(hù)用品必需符合國(guó)家規(guī)定。總承包單位應(yīng)對(duì)承包單位的各類裝備的安全性能進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的一律清退出場(chǎng)。

第9條兩個(gè)以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)實(shí)行的安全措施，并指定專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。

第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故，遇有以下情況之一的，由發(fā)包單位負(fù)主要直至全部責(zé)任，并按公司傷亡事故懲罰方法和公司安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度進(jìn)行懲罰及追究責(zé)任：

1、與不具備簽訂合同資格的單位或個(gè)人簽訂合同的；

2、簽訂的.合同中對(duì)安全管理責(zé)任不落實(shí)或責(zé)任歸屬不清的；

3、對(duì)于雙方達(dá)成的口頭協(xié)議，調(diào)查過程中無法確定的；

4、把工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)；

5、經(jīng)調(diào)查確定的其他屬于總承包單位責(zé)任的。

第11條在租賃活動(dòng)過程中，要遵守以下規(guī)定：

1.公司內(nèi)各單位出租房屋、機(jī)械裝備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，在簽訂租賃合同時(shí)，必需包括監(jiān)督運(yùn)用單位合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保證安全生產(chǎn)的條款。在合同生效前必需由雙方共同對(duì)房屋、機(jī)械裝備等的安全狀況進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)，并留有雙方簽認(rèn)的文字記錄；

2.公司及所屬單位向其他單位或個(gè)人租用房屋、機(jī)械裝備等時(shí)，應(yīng)先檢查所租用的房屋、機(jī)械裝備等安全狀況，不答應(yīng)租用不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的房屋、機(jī)械裝備等。而且，不管以何種形式租用，都必需先簽訂合同，后運(yùn)用；

3.機(jī)械裝備及其操作人員一并租用的，必需對(duì)其操作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，落完成場(chǎng)安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查等各項(xiàng)措施。

第12條公司所屬各單位依據(jù)本規(guī)定，制訂實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施。

勞務(wù)分包管理制度6

為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司勞務(wù)分包專業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專業(yè)管理水平，理順各層次業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司目前自身狀況及實(shí)際情況，特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。

一、總則

1、落實(shí)好管理層次的定位，進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理，不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素養(yǎng)，促進(jìn)雙方合作共贏的良性發(fā)展。

2、公司工程所運(yùn)用的勞務(wù)分包企業(yè)，必需是公司確認(rèn)準(zhǔn)入的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊(duì)伍，凡未經(jīng)考評(píng)合格的勞務(wù)分包方，各工程嚴(yán)禁運(yùn)用。以往與公司有過勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討薪等極端或群體大事，勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞務(wù)分包隊(duì)伍堅(jiān)定不予運(yùn)用。

二、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理

1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊(duì)名錄的在選用前，工程部或其他人員須提前向公司申報(bào)擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進(jìn)行考查，考察內(nèi)容包括：

（1）了解該施工隊(duì)擅長(zhǎng)的施工作業(yè)類別或?qū)I(yè)等情況；

（2）了解該施工隊(duì)用工、安全、施工、生活管理，勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、保險(xiǎn)繳納情況；

（3）重點(diǎn)了解施工隊(duì)近三年施工業(yè)績(jī)情況以及過往履歷，也可實(shí)地考察在施或已完的工程一個(gè)，并查看與考察工程工程相對(duì)應(yīng)的《勞務(wù)分包合同》，確認(rèn)其業(yè)績(jī)是否屬實(shí)。

（4）根據(jù)上述內(nèi)容考察后，填寫《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)準(zhǔn)入考察表》，報(bào)公司辦公室備案。

三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)的'選用

1、選擇勞務(wù)分包方必需從公司勞務(wù)分包花名冊(cè)中選用，根據(jù)其施工質(zhì)量、施工力量、信譽(yù)等級(jí)等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評(píng)價(jià)指標(biāo)高的勞務(wù)分包方。

2、有意向與我公司進(jìn)行合作的勞務(wù)分包人，在進(jìn)入施工前，必需經(jīng)過資質(zhì)、業(yè)績(jī)審核確認(rèn)具有擔(dān)當(dāng)工程工程勞務(wù)分包相應(yīng)的資質(zhì)及實(shí)力，施工隊(duì)具備相應(yīng)的施工力量和業(yè)績(jī)，否則不得運(yùn)用。

勞務(wù)分包管理制度7

1.總則

為了強(qiáng)化對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿意本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。

2.范圍

適用于公司（含外地工程公司）全部工程需要分包的勞務(wù)和工程分包工程。

3.職責(zé)

（1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織工程部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評(píng)審、推舉合格分承包方的.工作。

（2）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

（3）審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計(jì)工作。

（4）工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評(píng)、推舉合格分承包方及開標(biāo)工作。

（5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例掌握及參與開標(biāo)工作。

（6）工程部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、推舉工作。

4．工作程序

（1）勞務(wù)、工程分承包方的信息搜集。在各工程工程合同簽訂（或工程部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與工程人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ坦こ痰母飨鄳?yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛搜集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。

（2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評(píng)價(jià)。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，建材公司組織工程部等有關(guān)部門人員，對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工工程與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、力量、交工期、能否按時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資風(fēng)格查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jī)調(diào)查表》，推舉合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊(cè)》。

（3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報(bào)價(jià)書由審計(jì)科提供，其他與工程相關(guān)的特別內(nèi)容由工程公司（工程部）提供。

（4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在工程公司（工程部）組建后二日內(nèi)，須填報(bào)《＿＿＿工程勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊(cè)》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施：

①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。

②公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推舉中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，由工程分公司（工程部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

（5）如需從《合格分承包放名冊(cè)》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，工程公司（工程部）應(yīng)將事先搜集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿工程勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評(píng)價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。

（6）不招標(biāo)工程，由工程部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

（7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評(píng)。

①工程部在施工過程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評(píng)。

②各工程分包工程完成后，工程部對(duì)各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司存檔，作為該合格分承包方年度評(píng)審的依據(jù)之一。參與管理評(píng)審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。

③公司等相關(guān)部門幫助工程部對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問題。

勞務(wù)分包管理制度8

第一章總則

1、為進(jìn)一步依法標(biāo)準(zhǔn)湖北省電力公司系統(tǒng)電力工程建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工的管理，強(qiáng)化工程建設(shè)基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)的管理，有效防范安全和質(zhì)量事故，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。

2、電力建設(shè)工程禁止轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包。

施工承包商必需自行完成主體工程的施工，不得實(shí)行除勞務(wù)分包以外的其他形式對(duì)主體工程進(jìn)行施工分包。

分包事項(xiàng)在施工承包合同中有商定的，在合同商定范圍內(nèi)，施工承包商可將非主體工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包條件的分包商。分包事項(xiàng)在施工承包合同中無商定的，分包必需經(jīng)建設(shè)單位同意。

工程分包總價(jià)不得超過施工承包合同總價(jià)的30%。否則，應(yīng)視為違規(guī)分包。

3、工程分包、勞務(wù)分包應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。工程分包由施工承包商向監(jiān)理承包商提出書面申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理承包商審核同意后，報(bào)請(qǐng)工程法人（泛指工程法人、工程建設(shè)單位，下同）批準(zhǔn)。施工承包商應(yīng)嚴(yán)格檢查勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件，并將分包情況（勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件及人員構(gòu)成等情況）報(bào)監(jiān)理承包商備案。

4、施工承包商在簽訂工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工合同時(shí)，須將工程款、勞務(wù)費(fèi)及臨時(shí)工工資的支付在合同中明確。分包合同必需遵循施工承包合同的各項(xiàng)原則，滿意承包合同中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條款。分包合同應(yīng)報(bào)監(jiān)理承包商和工程法人備案。

5、工程法人、監(jiān)理承包商、施工承包商應(yīng)嚴(yán)格履行工程合同義務(wù)，做好工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工的管理工作，嚴(yán)禁以包代替，以罰代管。

第二章工程分包

6、工程分包商必需具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)等級(jí)條件和施工力量，分包的工程仍由施工承包商按與工程法人所簽訂的施工承包合同中確定的責(zé)任和義務(wù)向工程法人負(fù)責(zé)，工程分包商在分包范圍內(nèi)向施工承包負(fù)責(zé)，施工承包商和工程分包商對(duì)分包工程擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。

7、嚴(yán)禁將電力建設(shè)工程主體工程分包。

送電線路工程工程的主體工程，是指送電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝；變電工程的主體工程是指構(gòu)支架組立，一次、二次、通訊、調(diào)度自動(dòng)化等電氣裝備安裝和調(diào)試等工程。

第三章勞務(wù)分包

8、勞務(wù)分包商必需具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)條件，其自身的人員數(shù)量及素養(yǎng)應(yīng)能滿意安全施工和保證工程質(zhì)量的要求，并應(yīng)保持施工人員的穩(wěn)定。施工承包商負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包商施工作業(yè)行為的監(jiān)督、指導(dǎo)，并全面擔(dān)當(dāng)與工程法人所簽施工承包合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。

9、勞務(wù)分包商不能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)土石方爆破、基礎(chǔ)澆筑、裝備吊裝、高處作業(yè)、臨時(shí)帶電體等危險(xiǎn)性大、專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)。

第四章臨時(shí)用工

10、臨時(shí)用工必需符合《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律，法規(guī)，嚴(yán)禁非法用工。

11、有職業(yè)禁忌癥著不得從事現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。

12、臨時(shí)