裝飾公司安全生產(chǎn)管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制

裝飾公司安全生產(chǎn)管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制一、引言裝飾公司是一家從事建筑裝飾工程的企業(yè)，公司一直以來非常重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)為安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定了本安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、基本原則安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)必須遵循的規(guī)定，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的法律和道德要求；安全生產(chǎn)是全員職責(zé)，必須建立全員參與、全員負(fù)責(zé)、全員監(jiān)督的安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，一切經(jīng)營管理活動(dòng)必須以安全生產(chǎn)為前提和基礎(chǔ)；安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理的常規(guī)工作，必須納入日常管理之中，做到長久管。三、責(zé)任分工1.公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其職責(zé)如下：確定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和計(jì)劃；指定公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；按照公司經(jīng)營管理制度要求，分配安全生產(chǎn)工作任務(wù)；審查公司安全生產(chǎn)工作，定期聽取安全生產(chǎn)工作報(bào)告；確保公司安全生產(chǎn)工作資金、設(shè)備和場(chǎng)所保持健康、安全狀態(tài)。2.安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的具體實(shí)行者，其職責(zé)如下：制定、組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)章制度；組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)手冊(cè)；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)資金、設(shè)備、場(chǎng)所的安全保障工作；組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)；指導(dǎo)決策和安排安全檢查、查處、事故應(yīng)急處理；審查公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告；推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的不斷完善、發(fā)展。3.部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的具體責(zé)任人，其職責(zé)如下：負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作；認(rèn)真組織本部門的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和技術(shù)交流；統(tǒng)籌安排本部門的安全檢查和事故應(yīng)急處理工作；負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的報(bào)告和記錄；組織本部門對(duì)公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。4.普通員工普通員工是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施者，其職責(zé)如下：自覺接受安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，按照安全生產(chǎn)規(guī)定從事工作；嚴(yán)格遵守企業(yè)安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)對(duì)自身安全生產(chǎn)責(zé)任的認(rèn)識(shí)；發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)，積極配合安全生產(chǎn)工作；技能不符合要求的需參加學(xué)習(xí)，考試后方可上崗；積極參與組織的各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，為公司安全生產(chǎn)工作做出貢獻(xiàn)。四、考核評(píng)價(jià)為了保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施，公司應(yīng)該根據(jù)責(zé)任分工，建立合理的考核評(píng)價(jià)制度，以評(píng)價(jià)目標(biāo)和考核內(nèi)容為基礎(chǔ)，確立專門的考核指標(biāo)。具體如下：1.考核目標(biāo)公司考核的目標(biāo)是規(guī)范各部門、各成員的安全生產(chǎn)行為，以達(dá)到保證員工的生命安全和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。2.考核內(nèi)容公司考核的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量和效果；安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理制度的執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的質(zhì)量和效果；安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)的使用情況；安全生產(chǎn)管理和責(zé)任追究的效果；安全生產(chǎn)文化建設(shè)和責(zé)任意識(shí)凝聚情況。3.考核程序公司考核的程序應(yīng)包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：制定考核方案，確定考核的指標(biāo)體系；對(duì)每個(gè)考核指標(biāo)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，制定考核評(píng)分有效期；安排有關(guān)人員開展測(cè)試考核和實(shí)地檢查考核，收集考核信息和數(shù)據(jù)；管理人員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；綜合評(píng)價(jià)結(jié)果并匯總形成考評(píng)報(bào)告。五、總結(jié)在當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)日益增長的市場(chǎng)競(jìng)爭中，安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分，往往被忽視或淡漠。然而，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立與實(shí)行，可以有效地提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，起