工程質(zhì)量管理辦法

PAGEPAGE2‘工程質(zhì)量管理暫行辦法1總則1．1工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。項(xiàng)目管理中必須牢固樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求效益、以質(zhì)量求發(fā)展的質(zhì)量管理經(jīng)營觀念，堅(jiān)決執(zhí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，向社會(huì)提供更多更好的優(yōu)質(zhì)工程，使全體職工都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命線。1．2項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本任務(wù)是制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和工作方針，建立項(xiàng)目質(zhì)量體系，編制質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)施過程質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。1．3項(xiàng)目質(zhì)量管理人員選配事業(yè)心與責(zé)任感強(qiáng)、有較高專業(yè)技術(shù)水平和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任。為保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，質(zhì)量管理人員不得頻繁調(diào)動(dòng)，如確屬工作需要，應(yīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。2質(zhì)量管理目標(biāo)單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率92%以上，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，確保全線達(dá)“部優(yōu)”創(chuàng)“國優(yōu)”質(zhì)量目標(biāo)。3質(zhì)量保證措施3.1組織保證措施建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目分部成立以第一責(zé)任人（項(xiàng)目指揮長）為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行檢查評(píng)比和指導(dǎo)。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見附件一“質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖”。3.2制度保證措施全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)。通過建立健全各種制度，推行制度化管理，實(shí)施施工全過程控制，保證達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。堅(jiān)持技術(shù)交底制度。在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)送審確認(rèn)后，由分部經(jīng)理牽頭、分部總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行單項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量的書面交底，找出質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控部位和監(jiān)控點(diǎn)，按照施工任務(wù)劃分，各分管的主管工程師負(fù)責(zé)對(duì)所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)，向隊(duì)進(jìn)行書面交底，施工過程中全程實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)，做到質(zhì)量重點(diǎn)人人心中有數(shù)，全員參與質(zhì)量管理。每項(xiàng)工程開工前，由該項(xiàng)工程的主管工程師對(duì)班組各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。堅(jiān)持施工圖審核制度。接到設(shè)計(jì)圖紙后，由分部總工程師組織參建單位有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員認(rèn)真熟悉審核圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，確保施工設(shè)計(jì)圖的正確性和有效性。堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度。本標(biāo)段擬采用的新工藝和主要常規(guī)施工工藝在第一次實(shí)施前，均安排試驗(yàn)段或試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)，以樣板引路，指導(dǎo)全面施工。堅(jiān)持“一切經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。堅(jiān)持工藝過程“三檢”制度。每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序施工。堅(jiān)持“四不施工”、“三不交接”?！八牟皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量控制資料未經(jīng)換手復(fù)測(cè)不施工；上道工序未進(jìn)行“三檢”不施工?！叭唤唤印奔矗骸叭龣z”無記錄不交接；技術(shù)人員未驗(yàn)收簽字不交接。施工記錄不全不交接。認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度。凡隱蔽工程項(xiàng)目，在內(nèi)部“三檢”合格后，按規(guī)定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫標(biāo)準(zhǔn)表格，雙方簽字確認(rèn)后，方可隱蔽。3.3管理保證措施3.3.1循環(huán)控制質(zhì)量積極推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過質(zhì)量計(jì)劃(P)、實(shí)施（D）、檢查（C）、處置（A）四個(gè)階段，使工程質(zhì)量在計(jì)劃控制下逐步上升，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。3.3.2三階段控制質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過三階段控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。(1)施工前的質(zhì)量控制依據(jù)ISO9000-2000標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、試驗(yàn)室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗(yàn)、施工設(shè)備選型、場(chǎng)地布置、技術(shù)交底、圖紙審核、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖表選定等工作。(2)施工中的質(zhì)量控制組織業(yè)務(wù)精湛的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)，勤復(fù)測(cè)，點(diǎn)、線、面通盤控制”的方法，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確無誤。按照“設(shè)計(jì)、施工互動(dòng)”的原則。施工圖設(shè)計(jì)中編制關(guān)鍵工序的施工工藝設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工。施工和檢測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)，不斷修改完善設(shè)計(jì)，通過互動(dòng)不斷循環(huán)上升，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個(gè)”，將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項(xiàng)工程最終達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。通過嚴(yán)把過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴(yán)格按照“過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級(jí)驗(yàn)證制度的效能；及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄；對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實(shí)施效果；并及時(shí)通知甲方和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)施工后的質(zhì)量控制每項(xiàng)工序質(zhì)量控制結(jié)束后，及時(shí)對(duì)控制結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M(jìn)行評(píng)審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對(duì)其有效性做出評(píng)價(jià)。3.4思想保證措施工程質(zhì)量是施工活動(dòng)的最終成果，它取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量則是工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是手段，技術(shù)是保證。施工工班進(jìn)場(chǎng)后，將分項(xiàng)目、分工序?qū)嵤┵|(zhì)量教育，有的放矢，做到人人明白質(zhì)量要求，個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，做到文明施工，將“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想貫徹到參建的每一個(gè)施工人員的行動(dòng)中。3.5經(jīng)濟(jì)保證措施為積極推廣全員質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善質(zhì)量責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，工程隊(duì)每年交納質(zhì)量保證金，分部經(jīng)理按合同總額提取一定比例的工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的工程按95%計(jì)價(jià)；經(jīng)檢查驗(yàn)收為優(yōu)良的工程按100%計(jì)價(jià)；評(píng)為優(yōu)質(zhì)樣板的工程按102%計(jì)價(jià)；不合格工程不計(jì)價(jià)。對(duì)獲得建設(shè)單位質(zhì)量表彰獎(jiǎng)勵(lì)的單位，根據(jù)上級(jí)的文件精神再給予獎(jiǎng)勵(lì)。分部經(jīng)理根據(jù)定期質(zhì)量大檢查情況，對(duì)質(zhì)量管理工作到位、工程質(zhì)量好的單位和工點(diǎn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)質(zhì)量管理不到位、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的單位和工點(diǎn)，給予罰款，并考慮讓其退場(chǎng)。對(duì)造成質(zhì)量事故的單位，除負(fù)責(zé)施工的單位承擔(dān)全部返工費(fèi)用外，分部將再按事故損失金額的10％罰款，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政及經(jīng)濟(jì)處罰。3.6技術(shù)保證措施嚴(yán)格原材料質(zhì)量控制措施，并針對(duì)各專項(xiàng)施工內(nèi)容制定詳細(xì)的施工組織方案，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，保障施工，做好技術(shù)服務(wù)工作。4項(xiàng)目質(zhì)量管理體系4．1為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，分部建立健全質(zhì)量保證體系，并有效運(yùn)行。4．2分部配備與工程質(zhì)量管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和資源，項(xiàng)目管理層進(jìn)行程序化管理，對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制。4．3為強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，分部設(shè)立“工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由分部經(jīng)理擔(dān)任，副組長由總工、副經(jīng)理擔(dān)任，組員由安質(zhì)環(huán)保部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、辦公室主管擔(dān)任。4．4分部質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置為：安質(zhì)環(huán)保部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、辦公室。安質(zhì)環(huán)保部是質(zhì)量控制主管部門，工程技術(shù)部是技術(shù)主管部門，物資設(shè)備部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、辦公室是質(zhì)量工作的相關(guān)部門，其部門職能人員是質(zhì)量工作的相關(guān)責(zé)任者。安質(zhì)環(huán)保部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，分部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目主管與總工，隊(duì)長及技術(shù)主管分別擔(dān)任組長和副組長，項(xiàng)目技術(shù)部，隊(duì)技術(shù)室設(shè)專（兼）職質(zhì)檢工程師。4．5分部經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的代理人，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面管理。分部總工程師對(duì)質(zhì)量管理實(shí)施組織、領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量決策，并接受上級(jí)總工程師的指導(dǎo)。分部副經(jīng)理受分部經(jīng)理委托分管施工生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目質(zhì)檢工程師在總工程師和安質(zhì)環(huán)保部的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使其質(zhì)量工作職責(zé)。4．6項(xiàng)目質(zhì)量管理體系應(yīng)有效配合“政府監(jiān)督”、“社會(huì)監(jiān)理”工作，確?！捌髽I(yè)自檢”環(huán)節(jié)的有效性。應(yīng)及時(shí)收集質(zhì)量信息，并采取有效的糾正和預(yù)防措施。5項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限5．1分部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)5.1.1分部經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，貫徹執(zhí)行國家方針政策、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。5.1.2．負(fù)責(zé)組建質(zhì)量管理自控體系，組織實(shí)施并在運(yùn)行中不斷改進(jìn)。5.1.3．根據(jù)“三標(biāo)一體”貫標(biāo)要求，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。5.1.4．組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，合理進(jìn)行資源配備（人員、設(shè)備、資金等）。5.1.5．負(fù)責(zé)與建設(shè)、聯(lián)合體成員各方、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，并接受質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。5.1.6．根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。5.1.7．進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)處理質(zhì)量事故。5.1.8．正確處理成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，在確保質(zhì)量的前提下抓好進(jìn)度和成本管理。5.1.9．建立項(xiàng)目的質(zhì)量控制激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)公司的有關(guān)要求組織制定具體的質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。5.1.10．依法使用外部勞務(wù)，充分發(fā)揮職能部門作用，嚴(yán)格監(jiān)管其工程質(zhì)量。5.1.11．正確處理質(zhì)量與工期的關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。5.1.12．負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)交工作。6．2分部總工程師質(zhì)量職責(zé)6.2.1．在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。貫徹落實(shí)國家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。6.2.2．具體負(fù)責(zé)“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作，組織建立項(xiàng)目質(zhì)量自控體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況。6.2.3．組織建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制、考核評(píng)價(jià)辦法和質(zhì)量責(zé)任追究制度，組織建立施工過程工程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量管理辦法與工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作制度，開展工程質(zhì)量預(yù)控活動(dòng)。6.2.4．組織審查設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件，嚴(yán)格按圖施工。組織審查施工方案，使方案經(jīng)濟(jì)、合理、安全可靠、便于實(shí)施。在自行設(shè)計(jì)和計(jì)算時(shí)，必須履行設(shè)計(jì)（計(jì)算）、復(fù)核、審定程序，三者缺一不可，以杜絕錯(cuò)誤發(fā)生。6.2.5．主持編寫施工組織設(shè)計(jì)。貫徹技術(shù)交底制度，使管理層和操作層明確各自質(zhì)量職責(zé)和具體工藝要求，審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用及實(shí)施方案。6.2.6．全面負(fù)責(zé)技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢、計(jì)量工作，切實(shí)做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和把關(guān)工作，審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面的檢測(cè)成果和試驗(yàn)報(bào)告。6.2.7．及時(shí)處理來自內(nèi)、外部的質(zhì)量信息，組織落實(shí)有關(guān)質(zhì)量指令。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出的質(zhì)量問題，分析原因，制定措施并檢查實(shí)施整改情況。6.2.8．負(fù)責(zé)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定具體管理辦法和實(shí)施措施。組織項(xiàng)目工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。6.2.9．組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，實(shí)施責(zé)任追究，制定并落實(shí)處理方案。6.2.10．負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)交、竣工資料移交及編制施工技術(shù)總結(jié)。7．3分部副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)7.3.1．分部副經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針政策，落實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。7.3.2．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)。7.3.3．監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口工作。7.3.4．貫徹“預(yù)防為主”的方針，抓好各種生產(chǎn)要素的合理配置。7.3.5．分部經(jīng)理缺席時(shí)代行其職責(zé)處理施工生產(chǎn)管理工作。7．4安質(zhì)環(huán)保部的質(zhì)量職責(zé)7.4.1．在分部總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體事務(wù)，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作的方針政策、法律、法規(guī)、制度，對(duì)施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行系統(tǒng)管理。檢查各施工工班對(duì)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工技術(shù)方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法的執(zhí)行情況。7.4.2．根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制訂項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，確定項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵工序及其控制方法，并定期檢查落實(shí)情況。7.4.3．編制分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量保證措施，制定冬、雨季施工的質(zhì)量保證措施。對(duì)潛在的質(zhì)量問題及時(shí)制訂預(yù)防措施，以便消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。7.4.4．監(jiān)督檢查關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，對(duì)違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時(shí)制止，并向分部領(lǐng)導(dǎo)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。7.4.5．及時(shí)收集、整理、審查施工原始記錄，分類妥善保管，并確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，不得涂改和偽造。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量通病檔案、質(zhì)量事故檔案、交工驗(yàn)收檔案。7.4.6．制定并實(shí)施成品保護(hù)方案。配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗(yàn)收。7.4.7．參加質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查工作，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果研究、制訂處理方案，報(bào)分部總工或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，監(jiān)督有關(guān)人員予以實(shí)施。7.4.8．組織工程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查活動(dòng)和建設(shè)單位組織的交工驗(yàn)收工作。7．5安質(zhì)環(huán)保部部長質(zhì)量職責(zé)7.5.1．在分部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。7.5.2．組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施，制定使用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料的有關(guān)質(zhì)量控制暫行標(biāo)準(zhǔn)。7.5.3．制定項(xiàng)目工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，劃分施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任區(qū)域，建立并執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。7.5.4．明確質(zhì)檢（技術(shù)）人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)，評(píng)價(jià)工序質(zhì)量控制效果。實(shí)施工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作制度，開展質(zhì)量預(yù)控活動(dòng)。監(jiān)督項(xiàng)目各級(jí)管理人員、班組做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄。7.5.5．負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量信息，及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表。接受建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和分部總工的有關(guān)指令并組織實(shí)施。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出的質(zhì)量問題，分析原因，制定措施并實(shí)施整改。7.5.6．組織召開工程質(zhì)量分析會(huì)，講評(píng)質(zhì)量狀況，實(shí)施預(yù)防和糾偏措施。參加分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。7.5.7．對(duì)分部、施工工班質(zhì)量部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。7.5.8．組織工程質(zhì)量事故的初步調(diào)查，分析事故原因，分清質(zhì)量責(zé)任，提出處理建議，落實(shí)處理方案，編寫質(zhì)量事故報(bào)告。7．6質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)7.6.1．在安質(zhì)環(huán)保部部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任，對(duì)內(nèi)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)外做好協(xié)調(diào)工作。7.6.2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針，工程建設(shè)法律、法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同技術(shù)條款等規(guī)定。落實(shí)質(zhì)量保證措施，檢查規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南、作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題按規(guī)定實(shí)施處罰。7.6.3．熟悉操作規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)操作層施工。7.6.4．深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，檢查重難點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)檢（技術(shù)）員履行職責(zé)情況。督促施工工班技術(shù)人員規(guī)范檢查行為，做好本職工作。抽查施工工班工序質(zhì)量控制、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)工序質(zhì)量控制效果，必要進(jìn)行剝離或開孔檢查。7.6.5．制定并檢查成品保護(hù)方案的落實(shí)情況。7.6.6．對(duì)工班（組）自檢合格的分項(xiàng)工程或重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，對(duì)關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程必檢，檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。抽查施工工班檢驗(yàn)批、施工日志等工程質(zhì)量記錄填寫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。7.6.7．配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量檢查工作，及時(shí)完成有關(guān)指令。對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工程序的提出整改意見，下達(dá)停工或返工通知，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理意見。發(fā)生下列情況之一時(shí)，行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)：(1)不按圖紙施工，變更設(shè)計(jì)未經(jīng)審批的工程；(2)不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)；(3)工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗(yàn)或不符合規(guī)范、圖紙要求；(4)未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格；(5)隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。7.6.8．建立創(chuàng)優(yōu)工程檔案，建立質(zhì)量工作臺(tái)帳，按時(shí)上報(bào)各類質(zhì)量報(bào)表。7.6.9．參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。對(duì)質(zhì)量事故直接責(zé)任者及違反操作規(guī)程、隱瞞質(zhì)量事故的人員、班組，及時(shí)提出處理建議。7．7工程技術(shù)部的質(zhì)量職責(zé)7.7.1．制定項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，組織有關(guān)人員審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)施工圖紙、編制標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織重大施工技術(shù)方案的審查。負(fù)責(zé)有關(guān)科研課題研究工作和四新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用工作。7.7.2．根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)施工工班的技術(shù)交底工作，檢查指導(dǎo)施工工班對(duì)操作層的技術(shù)交底。依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書。檢查各施工工班對(duì)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工技術(shù)方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法的執(zhí)行情況。7.7.3．負(fù)責(zé)圖紙、資料的分發(fā)工作，及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位報(bào)送變更設(shè)計(jì)資料。7.7.4．及時(shí)收集、整理、審查施工原始記錄，并分類妥善保管，確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，不得涂改和偽造。7.7.5．組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。組織做好測(cè)量及其復(fù)核工作，指導(dǎo)試驗(yàn)室的技術(shù)工作。7.7.6．配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗(yàn)收。7.7.7．參加工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查工作，協(xié)助制訂處理方案。7.7.8．參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查活動(dòng)和建設(shè)單位組織的交工驗(yàn)收工作，參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好竣工文件編制移交工作。7．8工程技術(shù)部部長的質(zhì)量職責(zé)7.8.1．落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)劃，執(zhí)行分部技術(shù)管理制度，對(duì)管段內(nèi)的工程項(xiàng)目負(fù)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。7.8.2．負(fù)責(zé)組織施工圖紙審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制技術(shù)措施并組織實(shí)施。7.8.3．檢查指導(dǎo)技術(shù)交底實(shí)施情況；檢查指導(dǎo)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的技術(shù)工作，組織做好測(cè)量及其復(fù)核工作；組織做好測(cè)量放樣、試驗(yàn)、隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄，督促檢查各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，審查施工技術(shù)資料。7.8.4．按分部要求組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。7.8.5．配合安質(zhì)環(huán)保部做好對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的初步調(diào)查，組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出處理建議，落實(shí)糾正措施。7.8.6．參加分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。7．9分部工程技術(shù)部部長的質(zhì)量職責(zé)7.9.1．落實(shí)分部部技術(shù)管理規(guī)劃，執(zhí)行分部技術(shù)管理制度，制定分部技術(shù)管理制度實(shí)施細(xì)則，對(duì)分部內(nèi)的工程項(xiàng)目負(fù)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。7.9.2．負(fù)責(zé)組織分部施工圖紙審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制技術(shù)措施并組織實(shí)施。7.9.3．檢查指導(dǎo)分部技術(shù)交底實(shí)施情況；檢查指導(dǎo)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的技術(shù)工作，組織做好測(cè)量及其復(fù)核工作；組織做好測(cè)量放樣、試驗(yàn)、隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄，督促檢查各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，審查施工技術(shù)資料。7.9.4．配合分部做好對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的初步調(diào)查，組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出處理建議，落實(shí)糾正措施。7.9.5．參加分部的分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。7.10技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)7.10.1．掌握設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范、指南、工法、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。熟悉施工程序、施工工藝流程。對(duì)工程施工技術(shù)指導(dǎo)的準(zhǔn)確性和正確性負(fù)責(zé)。7.10.2．認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。負(fù)責(zé)對(duì)施工工班全體操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)書面技術(shù)交底。7.10.3．適時(shí)對(duì)施工工班進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，履行施工過程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制職責(zé)。 7.10.4．協(xié)助對(duì)原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢查，制止不合格材料、半成品、成品用于工程實(shí)體中。7.10.5．嚴(yán)格按規(guī)范要求組織施工，糾正違章操作，對(duì)施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。7.10.6．積極參加QC小組活動(dòng)，運(yùn)用四新技術(shù)，努力提高工程質(zhì)量。7.10.7．認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷及時(shí)上報(bào)。7．11資料員的質(zhì)量職責(zé)7.11.1．核查設(shè)計(jì)文件、圖紙資料是否齊全，是否存在錯(cuò)誤、矛盾之處，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)書面向建設(shè)、設(shè)計(jì)單位報(bào)告，并取得書面答復(fù)。7.11.2．分類登記、管理各類文件、技術(shù)資料，如：原始記錄、檢查證、報(bào)驗(yàn)單，與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的來往文件、函、電傳、批示及其他單位的信息資料。7.11.3．負(fù)責(zé)圖紙、資料的分發(fā)工作，及時(shí)收集、整理、審查施工原始記錄，并分類妥善保管，確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，不得涂改和偽造。7.11.4．對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及與工程質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)跟蹤，收集整理資料，總結(jié)成果。7.11.5．負(fù)責(zé)竣工文件的編制移交工作。7．12試驗(yàn)室的質(zhì)量職責(zé)7.12.1．根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。7.12.2．根據(jù)試驗(yàn)工作任務(wù)、檢測(cè)技術(shù)要求選購適用的儀器和設(shè)備，并按照規(guī)定周期進(jìn)行檢定，確保計(jì)量單位統(tǒng)一、量值準(zhǔn)確。7.12.3．負(fù)責(zé)施工過程中的施工控制與檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)各種原材料、半成品、成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7.12.4．配合監(jiān)理工程師進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作。7.12.5．嚴(yán)格按照合同文件、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行各類原材料試驗(yàn)、過程檢驗(yàn)及各種混合料配合比設(shè)計(jì)工作，并監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)按配合比規(guī)定實(shí)施計(jì)量。7.12.6．制訂主要試驗(yàn)項(xiàng)目和主要試驗(yàn)儀器設(shè)備的操作規(guī)程。建立試驗(yàn)設(shè)備使用保管制度，確保試驗(yàn)設(shè)備在適宜的環(huán)境下工作。7.12.7．建立試驗(yàn)報(bào)告審核制度，按規(guī)定保存試驗(yàn)記錄。7.12.8．建立試驗(yàn)人員臺(tái)帳，建立試驗(yàn)儀器、設(shè)備臺(tái)帳。7．13試驗(yàn)室主任的質(zhì)量職責(zé)7.13.1．在分部總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的試驗(yàn)工作。對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。7.13.2．根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃，制訂試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)儀器設(shè)備的操作規(guī)程。建立試驗(yàn)報(bào)告審核制度。7.13.3．根據(jù)試驗(yàn)工作任務(wù)與檢測(cè)技術(shù)要求選購適用的儀器和設(shè)備，并按照規(guī)定周期進(jìn)行檢定。建立試驗(yàn)設(shè)備使用保管制度，確保試驗(yàn)設(shè)備在適宜的環(huán)境下工作。7.13.4．配合監(jiān)理工程師進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作。7.13.5．負(fù)責(zé)施工過程中的施工控制與檢驗(yàn)工作。7.13.6．對(duì)不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告要及時(shí)分析原因并妥善處理，重大問題及時(shí)向分部總工或項(xiàng)目指揮長報(bào)告。7．14試驗(yàn)檢測(cè)人員的質(zhì)量職責(zé)7.14.1．恪守職業(yè)道德，刻苦鉆研技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)目試驗(yàn)規(guī)程、試驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，確保試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性。對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。7.14.2．負(fù)責(zé)對(duì)取樣、試件的保護(hù)、留置工作，負(fù)責(zé)拌合站砼施工配合比換算及砼的出場(chǎng)檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。7.14.3．認(rèn)真填寫試驗(yàn)、檢測(cè)記錄和試驗(yàn)報(bào)告，確保記錄清晰，結(jié)論明確。7.14.4．認(rèn)真鑒定施工中使用的材料、半成品、成品有無出廠證明或試驗(yàn)報(bào)告，凡未經(jīng)檢驗(yàn)的或性能不清楚的材料、半成品或成品應(yīng)及時(shí)向試驗(yàn)室主任報(bào)告，并提出處理意見。7.14.5．迅速反饋檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果。當(dāng)試驗(yàn)檢測(cè)過程中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，立即向試驗(yàn)室主任報(bào)告。7.14.6．愛護(hù)試驗(yàn)儀器、設(shè)備，熟悉相關(guān)儀器、設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等方面的規(guī)定，保證儀器、設(shè)備始終處于正常狀態(tài)。7．15測(cè)量隊(duì)的質(zhì)量職責(zé)7.15.1．根據(jù)項(xiàng)目工程和合同技術(shù)規(guī)范的要求，選擇配置相應(yīng)精度等級(jí)的測(cè)量儀器設(shè)備，并按照規(guī)定周期進(jìn)行檢定。制訂項(xiàng)目測(cè)量工作操作規(guī)程。7.15.2．參加設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)交樁，負(fù)責(zé)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)與加密，并編制復(fù)測(cè)成果報(bào)告。7.15.3．負(fù)責(zé)編制大中型構(gòu)造物控制測(cè)量方案，實(shí)施控制網(wǎng)的外業(yè)觀察及平差計(jì)算，負(fù)責(zé)全線主要點(diǎn)位（中線、水準(zhǔn)點(diǎn)、橋隧及沿線構(gòu)造物控制點(diǎn)）定位放線，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的竣工測(cè)量工作。對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行變形和沉降觀測(cè)，負(fù)責(zé)控制樁的保護(hù)和恢復(fù)。7.15.4．建立測(cè)量成果書面報(bào)告制度、測(cè)量儀器使用保管制度。建立施工控制測(cè)量和成果計(jì)算復(fù)核制度，并負(fù)責(zé)測(cè)量原始資料和記錄的保管、歸檔。7.15.5．負(fù)責(zé)向各施工工班提供測(cè)量成果和現(xiàn)場(chǎng)交樁，并對(duì)施工工班測(cè)量工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。對(duì)永久性導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)變化應(yīng)及時(shí)調(diào)整并書面通知各施工工班。7.15.6．配合監(jiān)理工程師進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作。7.15.7．及時(shí)向分部總工和工程技術(shù)部匯報(bào)測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的異常情況。7.15.8．建立測(cè)量儀器檔案和臺(tái)帳。7．16測(cè)量隊(duì)隊(duì)長的質(zhì)量職責(zé)7.16.1．認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量規(guī)范、測(cè)量操作規(guī)程、換手復(fù)核檢算制度、測(cè)量成果審核和應(yīng)用程序。對(duì)測(cè)量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。7.16.2．負(fù)責(zé)交接樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、施工放樣和竣工復(fù)測(cè)。7.16.3．接受工點(diǎn)技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量資料審查，配合工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工工班和工班的測(cè)量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測(cè)量成果用于指導(dǎo)施工。7.16.4．按規(guī)定做好復(fù)核測(cè)量控制樁橛的保護(hù)工作，認(rèn)真保管測(cè)量資料，做好測(cè)量資料的收集、分類和歸檔工作。7.16.5．不得使用未經(jīng)檢定的測(cè)量儀器和工具，按規(guī)定做好測(cè)量儀器、工具的校核工作。7．17測(cè)量人員的質(zhì)量職責(zé)7.17.1．依據(jù)設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量放樣工作。對(duì)測(cè)量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。7.17.2．熟悉各種測(cè)量作業(yè)方法，合理使用測(cè)量儀器。7.17.3．嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目測(cè)量工作操作規(guī)程和測(cè)設(shè)、計(jì)算復(fù)核制度，努力提高操作水平，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確。7.17.4．妥善保護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測(cè)量控制樁橛，保證測(cè)量記錄、原始資料齊全、清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范，測(cè)量記錄、計(jì)算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，并及時(shí)整理成冊(cè)，交負(fù)責(zé)人檢查、審核。7.17.5．熟悉本標(biāo)段導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)情況，根據(jù)實(shí)際需要確定加固保護(hù)方法，并負(fù)責(zé)控制樁的保護(hù)。7.17.6．愛護(hù)測(cè)量儀器設(shè)備，精心保護(hù)，妥善保管，經(jīng)常核對(duì)檢修。7．18物資設(shè)備部的質(zhì)量職責(zé)7.18.1．根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計(jì)和材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、取樣試驗(yàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定采購意向。7.18.2．對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，確認(rèn)合格后才能與其簽訂采購合同。保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料，對(duì)采購材料進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。7.18.3．加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，不合格的材料禁止進(jìn)場(chǎng)。7.18.4．做好庫存物資的貯存及防護(hù)工作，確保物資的使用質(zhì)量。7.18.5．負(fù)責(zé)選擇、配置本項(xiàng)目適用的各類生產(chǎn)設(shè)備。7.18.6．負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正常使用性能。7.18.7．負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和操作能力的培訓(xùn)考核，確保持證上崗。7.18.8．參加調(diào)查處理因材料質(zhì)量、設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。7．19材料員的質(zhì)量職責(zé)7.19.1．適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量地保證材料供應(yīng)。對(duì)采購的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。7.19.2．收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。7.19.3．建立物資收發(fā)臺(tái)帳，及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)材料送交試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單）。7.19.4．經(jīng)試驗(yàn)合格的材料填寫《進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表》，注明試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)、日期、試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳?，F(xiàn)場(chǎng)按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標(biāo)識(shí)。未經(jīng)檢驗(yàn)收的材料不允許使用。7.19.5．通過點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。7.19.6．應(yīng)做好以下記錄：標(biāo)識(shí)牌；顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；進(jìn)場(chǎng)材料通知單；月/季需用材料采購計(jì)劃表；年度需用物資申請(qǐng)計(jì)劃表；進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表；點(diǎn)驗(yàn)單；發(fā)料單；物資明細(xì)帳。7．20計(jì)劃財(cái)務(wù)部的質(zhì)量職責(zé)7.20.1．負(fù)責(zé)分部的合同管理計(jì)劃制定工作。7.20.12．負(fù)責(zé)對(duì)施工工班的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)和質(zhì)量保證措施進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇合格的隊(duì)伍，并與其簽訂承包合同。7.20.13．施工工班承包合同中關(guān)于工程質(zhì)量的條款應(yīng)能滿足總合同的要求，隨時(shí)檢查施工工班對(duì)承包合同的執(zhí)行情況。7.20.14．編制的施工計(jì)劃應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不可以犧牲工程質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。7．21辦公室的質(zhì)量職責(zé)7.21.1．對(duì)從事各種質(zhì)量活動(dòng)的人員進(jìn)行宣貫教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。7.21.2．合理安排特種工、新工藝崗位人員、新上崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及不合格人員的再培訓(xùn)。建立職工培訓(xùn)記錄檔案。7．22施工工班長質(zhì)量職責(zé)7.22.1．接受分部質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書、施工圖、驗(yàn)標(biāo)組織施工。對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。7.22.2．拒絕使用資料不完整、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格以及超期存放的材料。7.22.3．堅(jiān)持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員、監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供方便，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求組織整改。7.22.4．帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、施工指南、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量控制要點(diǎn)。7.22.5．如實(shí)向分部報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。7.22.6．制定并落實(shí)成品保護(hù)措施。7．23工班（組）長的質(zhì)量職責(zé)7.23.1．接受工程隊(duì)質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。7.23.2．熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及測(cè)量放樣成果組織施工。對(duì)圖紙、交底資料、測(cè)量有疑問時(shí)，及時(shí)向技術(shù)人員反映。7.23.3．做好開工前的準(zhǔn)備工作，并組織本工班（組）操作人員參加技術(shù)交底，學(xué)習(xí)施工工藝，掌握施工要點(diǎn)和操作技能，執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。7.23.4．接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。7.23.5．堅(jiān)持施工程序，開展班組自檢、互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。7.23.6．落實(shí)成品保護(hù)措施。7.23.8．積極參加技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)。7.23.8．如實(shí)向上級(jí)報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。7．24操作人員的質(zhì)量職責(zé)7.24.1．接受工程班（組）質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。7.24.2．認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握本工種的基本知識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求，積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，掌握與本工種相關(guān)的技能技巧，不斷提高崗位操作技能水平。7.24.3．參加技術(shù)交底。嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員、隊(duì)長、工班（組）長的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)。注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志及其他施工標(biāo)志。7.24.4．堅(jiān)持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底書及圖紙要求進(jìn)行施工。按規(guī)定認(rèn)真做好自檢工作。不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。7.24.5．積極參加技術(shù)革新、質(zhì)量改進(jìn)和QC小組的活動(dòng)。7.24.6．熟悉設(shè)備的基本原理和操作規(guī)程，實(shí)行規(guī)范化操作，并按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕野蠻操作和設(shè)備帶病工作。7.24.7．發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量方面的異常情況時(shí)，及時(shí)向工班（組）長、隊(duì)長、技術(shù)人員報(bào)告。825項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度8．1開竣工檢查制度8.1.1、開工前檢查的內(nèi)容及要求8.1.1.1．是否符合基建程序，已簽訂承包合同；8.1.1.2．設(shè)計(jì)文件、施工圖紙是否經(jīng)審核并據(jù)此編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；8.1.1.3．施工前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和復(fù)測(cè)是否已進(jìn)行；8.1.1.4．是否已進(jìn)行技術(shù)交底，特殊過程、關(guān)鍵工序是否已編制作業(yè)指導(dǎo)書；8.1.1.5．是否已編制了科學(xué)合理的施工工藝、質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；8.1.1.6．采用的新技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料以及施工人員、質(zhì)量管理人員等資源配置是否能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和工程質(zhì)量需要。8.1.2、竣工檢查的內(nèi)容及要求8.1.2.1．是否已完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；8.1.2.2．是否制訂了已完單位工程的保護(hù)措施并認(rèn)真執(zhí)行；8.1.2.3核對(duì)工程各部位尺寸、完成數(shù)量及工程質(zhì)量是否符合合同、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)標(biāo)的要求；8.1.2.4各種記錄是否齊全達(dá)標(biāo)，是否有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；8.1.2.5．是否有建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；8.1.2.6．復(fù)查核定驗(yàn)收情況，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立項(xiàng)處理，限期整改；8.1.2.7．是否已按規(guī)定進(jìn)行了各種檢測(cè)試驗(yàn)，其結(jié)果滿足要求；8.1.2.8．是否已簽署工程質(zhì)量保修書。8．2施工測(cè)量復(fù)核制度8.2.1．堅(jiān)持總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，根據(jù)標(biāo)段復(fù)測(cè)成果資料，由總工組織現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)核。內(nèi)容包括：坐標(biāo)、角度、標(biāo)高、樁橛保護(hù)等情況。8.2.2．在施工放樣和施工過程中，所設(shè)置的控制樁均要有記錄，并有示意圖，由各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管。8.2.3．堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核雙檢制，凡導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工放樣放線、施工過程中的測(cè)量及竣工測(cè)量等必須執(zhí)行測(cè)量雙檢制，用不同的計(jì)算方法對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行核對(duì)。8.2.4測(cè)量中嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，按事故的大小逐級(jí)上報(bào)，由上級(jí)部門處理。隱瞞不報(bào)者，追究其當(dāng)事人責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8.2.5．測(cè)量記錄規(guī)范化。(1)測(cè)量記錄必須采用標(biāo)準(zhǔn)的記錄簿（水準(zhǔn)儀記錄簿、經(jīng)緯儀記錄簿）；(2)測(cè)量記錄、計(jì)算成果和圖表必須要有記錄人、計(jì)算人、司鏡人、復(fù)核人簽字，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后方可使用；(3)測(cè)量記錄簿要清楚，用鉛筆或碳素墨水筆填寫，可以重寫，不能涂改、涂抹，記滿一冊(cè)后編號(hào)交資料室存檔。8．3施工圖現(xiàn)場(chǎng)審核制度8.3.1、施工圖審核內(nèi)容8.3.1.1．路基工程：主要核對(duì)地質(zhì)情況、排水系統(tǒng)及路基加固防護(hù)工程、擋墻等，內(nèi)容是工程地點(diǎn)、地基處理、基礎(chǔ)類型等。8.3.1.2．橋涵工程：(1)橋梁：主要是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形地質(zhì)條件，核對(duì)橋臺(tái)位置，立交通道的墩臺(tái)位置、梁底標(biāo)高（橋下凈空）、承臺(tái)頂標(biāo)高等。(2)涵洞：主要核對(duì)位置、方向、標(biāo)高以及立交、排洪、灌溉等情況。8.3.1.3．隧道工程：主要核對(duì)地質(zhì)情況、設(shè)計(jì)提供的開挖掘進(jìn)方法是否合理、洞門型式是否合理、進(jìn)洞設(shè)計(jì)安全措施是否到位、明暗洞結(jié)合處防排水措施是否有效等。8.3.2、施工圖審核程序8.3.2.1．分部接到設(shè)計(jì)文件后認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，并將核對(duì)結(jié)果填寫“新建鐵路喀什至和田段S1標(biāo)段工程設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)表”報(bào)監(jiān)理單位。8.3.2.2．監(jiān)理單位接到“合福鐵路客運(yùn)專線7標(biāo)分部工程設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)表”報(bào)告后，將詳細(xì)核對(duì)意見報(bào)建設(shè)單位。8.3.2.3．由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位參加，進(jìn)行施工圖現(xiàn)場(chǎng)審核，四方簽認(rèn)后，由設(shè)計(jì)單位變更完善。8．4施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制制度所有工程開工前均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并應(yīng)滿足以下要求：8.4.1．施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，滿足建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮合同條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。8.4.2．施工組織設(shè)計(jì)、施工方案要有針對(duì)性、可操作性、技術(shù)方案的先進(jìn)性。8.4.3．施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中要明確安全管理檢查的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施。其中基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、橋涵、隧道、模板腳手架、起重吊裝、拆除爆破等涉及重大安全問題的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案并附安全簡算結(jié)果。8.4.4．質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行。8.4.5．安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。8．5施工工藝流程設(shè)計(jì)制度施工工序的施工工藝流程設(shè)計(jì)具有科學(xué)性、合理性、可操作性，同時(shí)讓每位參建的員工熟知各工序施工工藝流程，確保各施工工序的工程質(zhì)量。8.5.1．各工序施工前都必須編制施工工藝流程設(shè)計(jì)，實(shí)行施工工藝流程設(shè)計(jì)審批制，由總工程師審批后執(zhí)行。8.5.2．編制施工工藝流程設(shè)計(jì)必須符合施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求，依據(jù)不同的施工方法、施工工序編制科學(xué)、合理的工藝流程圖。8.5.3．施工作業(yè)流程設(shè)計(jì)應(yīng)具有科學(xué)性、合理性、可操作性，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、機(jī)械設(shè)備、材料、人員，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，盡可能采取流水作業(yè)進(jìn)行編制。8.5.4．施工工藝流程設(shè)計(jì)實(shí)行技術(shù)交底制，使每個(gè)員工熟知各工序的施工工藝流程設(shè)計(jì)。8.5.5．施工工藝流程設(shè)計(jì)必須與施工作業(yè)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)圖配套使用，進(jìn)行施工工序合理安排，力求每個(gè)員工熟悉合理的工序時(shí)間、最佳的進(jìn)度、最省的材料、最好的質(zhì)量。8．6開工報(bào)告申請(qǐng)制度8.6.1、所有的單位工程，在申請(qǐng)開工日期之前10天必須報(bào)送工程開工報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可開工。8.6.2、開工報(bào)告內(nèi)容應(yīng)滿足下列要求8.6.2.1．經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和技術(shù)資料滿足施工需要；技術(shù)交底已完成。8.6.2.2．中線復(fù)測(cè)及工點(diǎn)放樣已完成，導(dǎo)線點(diǎn)、控制點(diǎn)齊全，確認(rèn)無誤。8.6.2.3．實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制完成，并經(jīng)過審批。8.6.2.4．?dāng)嚢枵疽呀ê?，堆料?chǎng)地已硬化。施工用電、用水、房屋、便道、便橋等能滿足開工需要。8.6.2.5．機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作均能滿足開工需要。8.6.2.6．試驗(yàn)室設(shè)備、資質(zhì)已經(jīng)過監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收并取證。各種材料已經(jīng)過試驗(yàn)合格，配合比滿足開工需要。8.6.2.7．有安全、質(zhì)量保證體系、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，安全質(zhì)量保證措施、環(huán)境及水土保持措施已制訂。8.6.2.8．涉及既有線的工程，已與既有線設(shè)備管理單位簽定施工安全協(xié)議書。8.6.3、開工報(bào)告的格式8.6.3.1．表格采用建設(shè)單位提供的開工報(bào)告格式。8.6.3.2．附人員、設(shè)備、材料、測(cè)量等有關(guān)技術(shù)證件。8.6.3.3．開工報(bào)告采用A4紙，具體份數(shù)與建設(shè)單位商定。8.6.3.4．已審批過的開工報(bào)告交資料室保管，工程竣工后歸入竣工文件。8．7施工技術(shù)交底制度8.7.1、目的：在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員、管理人員和操作工人熟悉、了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。8.7.2、職責(zé)及范圍劃分8.7.2.1．由總工程師向主要管理人員及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總體施工組織設(shè)計(jì)交底。8.7.2.2．分部向施工工班技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員進(jìn)行單位工程施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)可擴(kuò)大到班組長）并做好記錄。8.7.2.3．分部、施工工班技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程交底。8.7.3、技術(shù)交底要求8.7.3.1．領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，執(zhí)行和滿足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程、工藝、安全標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。8.7.3.2．整個(gè)施工過程包括各分部、分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程、檢驗(yàn)批，應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行技術(shù)交底。8.7.3.3．對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故的工種、工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施及應(yīng)急措施。8.7.3.4．技術(shù)交底中要明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方法。8.7.3.5．技術(shù)交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字，技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并將其移交給資料員。8.7.3.6．采用會(huì)議形式的，每次技術(shù)交底均應(yīng)有交底會(huì)議簽到表、交底內(nèi)容記錄。8.7.3.8．技術(shù)交底必須作為整個(gè)工程和分部、分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。8.7.4、技術(shù)交底內(nèi)容8.7.4.1．總工程師、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的主要內(nèi)容(1)單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(2)重點(diǎn)單位工程和特殊分部、分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施；(3)首次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)，同時(shí)還應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書；(4)土建與設(shè)備安裝、工務(wù)與電務(wù)的銜接，施工中如何穿插與配合；(5)圖紙審查中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題及解決方法；(6)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題；(7)可操作的安全質(zhì)量控制方法、手段；(8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。8.7.5．分部、施工工班技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的主要內(nèi)容(1)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(2)單位工程測(cè)量定位，結(jié)構(gòu)物主要軸線、尺寸和標(biāo)高；(3)重要分部、分項(xiàng)工程的具體部位、標(biāo)高和尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格；(4)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分；各工序、工種、施工班組之間交叉作業(yè)的部位和施工方法；(5)重要部位在冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)；(6)現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等；預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎要求；預(yù)埋件平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等；(7)砼、砂漿配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法，原材料檢驗(yàn)方法；(8)焊接程序和工藝；(9)保證質(zhì)量、安全、環(huán)境和水土保持的具體措施。8．8工程材料、設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度8.8.1、工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度8.8.1.1．外觀檢驗(yàn)：檢查材料外觀有無變質(zhì)、殘破、銹蝕、變形等缺陷；檢查包裝是否完好，有無破損、油污、潮濕；檢查標(biāo)識(shí)是否準(zhǔn)確、清晰。8.8.1.2．規(guī)格數(shù)量檢驗(yàn)：對(duì)照來料清單或發(fā)貨單，對(duì)來料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、來源、生產(chǎn)廠家等進(jìn)行核對(duì)。8.8.1.3．技術(shù)資料驗(yàn)證：檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明書，如質(zhì)量合格證、說明書、裝箱單、發(fā)貨單、材質(zhì)單、質(zhì)檢單是否齊全，蓋章或簽字是否有效。8.8.1.4．質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收：依據(jù)國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品特定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)試驗(yàn)。需檢驗(yàn)試驗(yàn)的材料，由物資部門填寫進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單交試驗(yàn)室，試驗(yàn)室會(huì)同監(jiān)理一起進(jìn)行取樣并試驗(yàn)，出具書面檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告單。8.8.1.5．物資檢驗(yàn)時(shí)限：一般物資檢驗(yàn)不超過3個(gè)工作日，需物理化學(xué)鑒定的不超過7個(gè)工作日；確因數(shù)量大或檢驗(yàn)技術(shù)復(fù)雜的物資，可酌情延長；進(jìn)口物資按有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收。8.8.1.6．對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的驗(yàn)收，要認(rèn)真檢查原包裝是否完好，名稱、規(guī)格、數(shù)量及所附憑證、使用說明書是否與收料單據(jù)一致，有無破損、受潮、變質(zhì)，硬結(jié)等現(xiàn)象。8.8.1.7．物資發(fā)放使用前必須完成規(guī)定的檢驗(yàn)與驗(yàn)收項(xiàng)目，對(duì)發(fā)放的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)并做好記錄。8.8.1.8．參加檢驗(yàn)驗(yàn)收的人員，按產(chǎn)品危險(xiǎn)級(jí)別、風(fēng)險(xiǎn)大小，必須裝備相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品、工具，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。8.8.2、物資標(biāo)識(shí)8.8.2.1．凡對(duì)最終工程質(zhì)量有較大影響、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)可追溯性要求的、對(duì)可能危害環(huán)境、影響員工職業(yè)健康安全及特殊的產(chǎn)品都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。8.8.2.2．標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括品名、規(guī)格、材質(zhì)、爐(批)號(hào)、生產(chǎn)日期、到貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。標(biāo)識(shí)方法用標(biāo)簽、標(biāo)牌或記錄，可視具體情況選用。8.8.2.3．標(biāo)識(shí)管理：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資由物資部門進(jìn)行標(biāo)識(shí)，投入使用后由使用部門進(jìn)行管理。施工中自產(chǎn)的半成品、成品由生產(chǎn)班組自行標(biāo)識(shí)。分批出庫、出場(chǎng)的物資應(yīng)以發(fā)料單或技術(shù)證件復(fù)印件加蓋印章的形式轉(zhuǎn)移標(biāo)識(shí)。對(duì)有可追溯性要求產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)必須控制和記錄，標(biāo)明產(chǎn)品出庫時(shí)間、使用單位、工程部位、技術(shù)文件號(hào)、試驗(yàn)單編號(hào)等內(nèi)容。8.8.2.4．已檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資應(yīng)明確標(biāo)識(shí)其檢驗(yàn)狀態(tài)“合格”或“不合格”或“待檢”，并分開存放。驗(yàn)收不合格物資的須及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，隔離存放，做好記錄，防止誤用。8.8.3、物資保管、儲(chǔ)存8.8.3.1．物資儲(chǔ)存地應(yīng)地勢(shì)適宜、布局合理，符合防火、防水、防雷、防盜、防變質(zhì)要求。大型堆料存放場(chǎng)地要平整壓實(shí)便于收方計(jì)量，防止流水沖刷和污染，盡量減少二次倒運(yùn)。8.8.3.2．水泥保管應(yīng)按品種、標(biāo)號(hào)、廠家、出廠日期分別堆碼存放，做到“先進(jìn)先出”、“先散后整”、實(shí)行無受潮無變質(zhì)保管。8.8.3.3．易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品必須設(shè)專人專庫管理，建立《危險(xiǎn)化學(xué)物品清單》，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)物品保管制度。?；穫}庫的建立必須經(jīng)當(dāng)?shù)毓膊块T批準(zhǔn)驗(yàn)收頒發(fā)儲(chǔ)存許可證后方能使用。?；返亩逊艃?chǔ)存，應(yīng)按不同品種、采購日期、使用有效期分別堆碼，隔離保管，不得混放，并注意防火、防爆、防潮、防凍、防高溫、防盜。?；繁９苋藛T必須持證上崗，建立嚴(yán)格的出入庫審批、檢查、登記制度，必須做到帳、卡、物相符。8.8.3.4．物資儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)過程，要符合“三標(biāo)一體”要求，在保管、搬運(yùn)過程中要防止包裝破損，降低揚(yáng)塵、噪音等對(duì)環(huán)境的污染和影響。8.8.3.5．物資包裝廢棄物應(yīng)及時(shí)按規(guī)定分類妥善處理。?；吠獍b物應(yīng)妥善處置，不得亂丟亂放，避免環(huán)境污染及危險(xiǎn)事故的發(fā)生。8.8.3.6．施工現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)存實(shí)行日清月結(jié)制度，堅(jiān)持“先進(jìn)先發(fā)、出陳存新”的原則，收發(fā)正確及時(shí)，帳、卡、物相符。財(cái)務(wù)帳、物資帳相符。8.8.3.8．料庫應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要配備必要的衡器和量具，定期檢驗(yàn)校對(duì)，保證計(jì)量準(zhǔn)確。8.8.3.8．加強(qiáng)物資庫場(chǎng)的看護(hù)巡守，嚴(yán)防丟失，預(yù)防物資在倉儲(chǔ)過程發(fā)生火災(zāi)和設(shè)備、人身安全事故，保證物資完好無損，及時(shí)齊備供應(yīng)。8．9隱蔽工程、關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收制度8.9.1．隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)過施工工班自檢合格后，按規(guī)定格式填寫“隱蔽工程檢查證”，報(bào)經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查。經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查確認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。8.9.2．監(jiān)理工程師檢查合格后同意并在“隱蔽工程檢查證”上簽字，方能進(jìn)行下道工序施工。8.9.3．隱蔽工程未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查不合格不得擅自隱蔽作業(yè)。8.9.4．隱蔽工程檢查證必須簽章齊全，作為竣工文件組成部分妥善保存。8.9.5．發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符，本級(jí)質(zhì)檢人員無權(quán)處理的，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)上級(jí)解決，必要時(shí)可邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同研究處理。8.9.6．關(guān)鍵部位（如：路基地基處理、路塹邊坡，橋梁地基與基礎(chǔ)、墩臺(tái)、梁部等）應(yīng)嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收記錄。關(guān)鍵部位的驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，監(jiān)理工程師、質(zhì)檢工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加并形成驗(yàn)收記錄。關(guān)鍵部位的驗(yàn)收包括以下內(nèi)容：檢驗(yàn)報(bào)告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢記錄、平行檢驗(yàn)報(bào)告、見證取樣檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。8．10工程質(zhì)量“三檢制”制度自檢：分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對(duì)班組完成工作量進(jìn)行一次自檢，做出記錄，工后講評(píng)?；z：指同一工種或多工種之間，由工程隊(duì)組織不定期相互檢查，互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到互相促進(jìn)共同提高的目的。交接檢：指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由隊(duì)（跨隊(duì)由分部）組織交接，各工班應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。檢查中發(fā)生的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)處理，處理情況由質(zhì)檢員及時(shí)記入施工日志，限期糾正并驗(yàn)證處理情況。8．11施工過程抽查、檢查制度分部每月定期組織全范圍質(zhì)量大檢查，質(zhì)量技術(shù)人員不定期進(jìn)行施工過程檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因，制定相應(yīng)整改措施，并且進(jìn)行質(zhì)量回訪，確保整改措施落實(shí)到位。施工中應(yīng)對(duì)以下工作經(jīng)常進(jìn)行抽查和重點(diǎn)檢查：8.11.1．項(xiàng)目質(zhì)量自控體系是否完善，有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實(shí)。8.11.2．施工測(cè)量及放線是否正確，精度是否達(dá)到要求。8.11.3．是否按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底要求施工，構(gòu)筑物各部位結(jié)構(gòu)尺寸是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，操作方法是否正確，質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。8.11.4．原材料、成品、半成品、建筑構(gòu)配件、商品混凝土是否按規(guī)定提交合格證及抽檢試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用；設(shè)備是否有產(chǎn)品合格證和出廠說明書。8.11.5．土石方填筑各項(xiàng)指標(biāo)是否按規(guī)定頻度進(jìn)行檢測(cè)并符合要求，施工時(shí)砼、砂漿配合比是否符合要求，砼、砂漿試件組數(shù)及檢測(cè)指標(biāo)是否符合要求，砼試件同條件養(yǎng)護(hù)是否標(biāo)準(zhǔn)、記錄是否真實(shí)。8.11.6．工班是否嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，并有相關(guān)記錄。8.11.7．施工日志填寫是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，施工原始記錄是否填寫完整、記載真實(shí)。8．12檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收、簽認(rèn)制度驗(yàn)收的順序：檢驗(yàn)批→分項(xiàng)工程→分部工程→單位工程。8.12.1．檢驗(yàn)批：經(jīng)各施工工班自檢、質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，由質(zhì)檢部門填寫“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”，做出檢查評(píng)定結(jié)果，并由專職質(zhì)檢員、分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人簽字齊全，報(bào)監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)檢員等進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理單位做出驗(yàn)收結(jié)論并簽字。8.12.2．分項(xiàng)工程：由質(zhì)檢部門填寫“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”，做出評(píng)定結(jié)果，分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。由監(jiān)理工程師組織分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位做出驗(yàn)收結(jié)論并簽字。8.12.3．分部工程：由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人等進(jìn)行檢查驗(yàn)收?？辈煸O(shè)計(jì)單位要參加涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程的驗(yàn)收，如：橋梁的地基及基礎(chǔ)、墩臺(tái)和梁部，路基工程涉及地基處理、沉降觀測(cè)等。質(zhì)檢部門簽寫“分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師簽字。8.12.4．單位工程：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋各單位公章簽寫“單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”。每個(gè)階段的驗(yàn)收工作都是在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，特別強(qiáng)調(diào)自檢是各階段質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，要充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是通過施工操作控制出來的，不是最后驗(yàn)收出來的。應(yīng)當(dāng)注意：專職質(zhì)檢員是代表企業(yè)的質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的，檢驗(yàn)批的質(zhì)量不能由施工班組來自我評(píng)定，應(yīng)以專職質(zhì)檢員的檢查評(píng)定為準(zhǔn)，并且由分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)。也就是說對(duì)檢驗(yàn)批的自檢，專職質(zhì)檢員履行質(zhì)量檢查職責(zé)，分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人履行管理職責(zé)。對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量的自檢，由于多屬統(tǒng)計(jì)匯總，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)即可。8．13冬、雨季施工管理制度8.13.1、冬季施工當(dāng)工地晝夜平均氣溫低于+5℃或最低氣溫低于-5℃時(shí),進(jìn)入冬季施工。8.13.1.1．對(duì)于各種材料及成品的保護(hù)措施：(1)在冬季嚴(yán)格控制可能凍害的原材料進(jìn)場(chǎng)，合格材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)覆蓋保溫；(2)砂石骨料宜在進(jìn)入冬季之前開采、篩選完畢，并保持干燥狀態(tài)，骨料在存放中用棚布遮蓋，不得夾有冰碴雪團(tuán)；(3)對(duì)已完工工程，根據(jù)冬季施工的特點(diǎn)進(jìn)行防護(hù)，對(duì)重要的構(gòu)筑物建立防護(hù)日志，安排專人負(fù)責(zé)每日進(jìn)行防護(hù)和檢查。8.13.1.2、冬季砼及砌石工程施工措施：(1)砼灌注溫度不得低于+5℃，在凍融條件下使用的砼，開始受凍時(shí)的強(qiáng)度不得低于設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)的70％；(2)冬季砼施工，砂石骨料和水泥應(yīng)保持在0℃以上，拌和用水5℃以上，建立必要的砂石骨料加溫倉；骨料應(yīng)提前24小時(shí)存入加溫倉內(nèi)，加溫融化冰晶；水泥庫房亦應(yīng)采取防凍措施，拌和處應(yīng)采取設(shè)防寒棚等措施。水、砂石骨料的加熱溫度可根據(jù)砼灌注溫度和在拌和、運(yùn)輸、灌注時(shí)的熱量散失，通過熱工計(jì)算確定。但砂石骨料加熱溫度，不得高于40℃；水加熱溫度不得高于45℃，如用溫度高于45℃的水時(shí)，先將水和砂石先拌勻，再加水泥（注意水泥不能加熱），以免水泥與熱水直接接觸；注意水泥不能加熱；(3)冬季砼應(yīng)選用較小的水灰比和較低的坍落度，以減少用水量；(4)漿砌工程盡量避開冬季施工，須在冬季進(jìn)行砌筑施工時(shí)，可在砂漿中加入防凍劑，砂漿溫度不得低于5℃，嚴(yán)禁用熱水化開已凍結(jié)砂漿繼續(xù)砌筑。砌筑砂漿強(qiáng)度未達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70％之前，不得受凍害。砌體應(yīng)及時(shí)覆蓋保溫，溫度低于5℃時(shí)不能灑水養(yǎng)護(hù)；(5)冬季應(yīng)對(duì)砼運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行保溫防護(hù)，并盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間；(6)冬季施工，應(yīng)健全氣象、測(cè)溫、工程試驗(yàn)、外加劑摻量等原始記錄備查。8.13.1.3、冬季施工輔助設(shè)施和措施：(1)進(jìn)入冬季，要做好機(jī)械防寒、防凍工作，按照要求進(jìn)行換季保養(yǎng)；(2)施工現(xiàn)場(chǎng)及行車便道在冬季應(yīng)注意及時(shí)掃除積雪，避免施工場(chǎng)地積水結(jié)冰，應(yīng)對(duì)施工便道進(jìn)行防滑處理；(3)給水管路深埋于凍結(jié)層以下0．5m，必須裸露部分外裹保溫層；(4)風(fēng)雨雪天加強(qiáng)對(duì)高壓電力線和通訊線的巡回檢查，保證施工用電和通訊正常使用。8.13.2、雨季施工8.13.2.1．雨季來臨前，完善施施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、庫房區(qū)的排水設(shè)施，保持排水溝渠的暢通，加強(qiáng)易受水毀物質(zhì)的保管。8.13.2.2．雨季前，調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃，搞好物資貯備，提前備足工程用料，避免因雨季影響交通運(yùn)輸而導(dǎo)致施工材料不能按時(shí)進(jìn)入工地，影響工程進(jìn)度。8.13.2.3．雨季施工時(shí)，要防止鋼筋的銹蝕及模板、支架的變形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。8.13.2.4．住地、倉庫、車輛機(jī)具停放場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)施都應(yīng)設(shè)在最高洪水位以上。拌和站建設(shè)要做到中、小雨能正常施工。施工便道修建時(shí)，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，一次投入到位。雨季施工中經(jīng)常清理便道水溝，防止淤塞，保持便道暢通。8.13.2.5．施工現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施應(yīng)永臨結(jié)合，防止任意排放或污染水源，引起淤積、沖刷，并采取措施達(dá)標(biāo)排放。8.13.2.6．雨季進(jìn)行棄碴作業(yè)時(shí)，應(yīng)在坡腳以外挖排水溝，保持場(chǎng)地不積水。如果原地面松軟，還應(yīng)采取措施進(jìn)行處理。完善截水溝，截水溝應(yīng)接通出水口。8.13.2.7．雨季開挖邊坡應(yīng)按設(shè)計(jì)坡度自上而下層層刷坡，并應(yīng)隨時(shí)核對(duì)其坡度是否合乎設(shè)計(jì)要求，使邊坡受雨水沖刷時(shí)，能保持穩(wěn)定。8．14成品保護(hù)制度8.14.1．成品、砼預(yù)制件要規(guī)劃地勢(shì)適宜、布局合理，符合防水、防盜、防撞擊要求的場(chǎng)地存放，有利于施工生產(chǎn)、物資進(jìn)出收發(fā)、減少搬運(yùn)和存放中的損耗。8.14.2．按品種、規(guī)格分別放入成品場(chǎng)或料棚，選擇適宜的保管防護(hù)方法。8.14.3．成品存放場(chǎng)地要平整壓實(shí)，便于堆碼清點(diǎn)，防止流水沖刷和污染，減少二次倒運(yùn)。8.14.4．成品的堆放儲(chǔ)存，應(yīng)按不同成品種類、生產(chǎn)日期分別堆碼，碼垛要平穩(wěn)、整齊，妥善保管，不得混放。8.14.5．成品在儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)過程中要防止破損，控制揚(yáng)塵、噪音對(duì)環(huán)境的污染和影響。成品構(gòu)件在搬運(yùn)過程中一定要輕拿輕放，防止摔壞、碰撞、掉棱掉角現(xiàn)象出現(xiàn)。8.14.6．加強(qiáng)存放場(chǎng)的看護(hù)巡守，嚴(yán)防被盜丟失，預(yù)防成品在存放過程發(fā)生火災(zāi)和設(shè)備、人身安全等事故，保證成品完好無損，及時(shí)齊備供應(yīng)。8.14.7．已完工但尚未交工的隧道、大中橋、涵洞、路基等工程要派專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)防護(hù)與看守，防止損壞和丟失構(gòu)件，保證建筑物完整無損，順利驗(yàn)交。8.14.8．成品要根據(jù)生產(chǎn)單位、生產(chǎn)日期、成品種類、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。8．15關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度關(guān)鍵崗位（如鋼筋、砼、模板、防水、起吊作業(yè)等工程）及專業(yè)性很強(qiáng)的崗位，必須堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，持證上崗。8.15.1．從事關(guān)鍵崗位的施工人員必須經(jīng)過崗位技能和技術(shù)理論培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，明確設(shè)計(jì)意圖，熟練掌握施工程序、方法、工藝和保證工程質(zhì)量的措施與要點(diǎn)。8.15.2．對(duì)從事關(guān)鍵崗位的員工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)理論和基礎(chǔ)知識(shí)的專門培訓(xùn)，提高員工的理論基礎(chǔ)水平和對(duì)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)計(jì)的理解能力。8.15.3．針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)，由工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部牽頭，辦公室組織，對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，采取課堂講授理論，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐操作的方式，提高關(guān)鍵崗位職工的實(shí)際操作能力，以提高關(guān)鍵崗位職工的整體素質(zhì)。8.15.4．經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并考試合格的員工，發(fā)給考試合格證和上崗證，關(guān)鍵崗位上崗人員必須持證上崗，實(shí)行操作者掛牌制，并定期對(duì)其進(jìn)行崗上培訓(xùn)。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。8．16工程試驗(yàn)檢測(cè)制度8.16.1、試驗(yàn)室管理制度8.16.1.1．建立儀器設(shè)備使用臺(tái)帳，注明使用日期、儀器情況及使用人簽名。8.16.1.2．儀器和設(shè)備的使用必須按其操作規(guī)程及要求使用，不得違章使用。8.16.1.3．使用的設(shè)備、工具應(yīng)排列整齊，使用后物歸原處。8.16.1.4．室內(nèi)的消防設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢查，任何人不得擅自挪動(dòng)位置，不得挪作他用。8.16.1.5．試驗(yàn)日常工作結(jié)束后，要檢查水、電、門窗是否關(guān)好，防止發(fā)生意外。8.16.2、標(biāo)養(yǎng)室管理制度8.16.2.1．標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)試件時(shí)溫度、濕度必須控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)值內(nèi)，溫度為20±2℃，濕度為≥95％。標(biāo)養(yǎng)室溫度、濕度必須每天記錄，分早、中、晚進(jìn)行記錄。8.16.2.2．標(biāo)養(yǎng)室由專人負(fù)責(zé)日常檢查工作，如若發(fā)現(xiàn)溫度濕度儀不能準(zhǔn)確控制溫度、濕度時(shí)，必須按要求對(duì)溫度濕度儀進(jìn)行檢驗(yàn)，必要時(shí)重新購置。8.16.2.3．養(yǎng)護(hù)試件時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，不得損壞試件。8.16.2.4．標(biāo)養(yǎng)室要經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保證室內(nèi)整潔有序，標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)非試驗(yàn)人員不得入內(nèi)。8.16.3、同條件養(yǎng)護(hù)管理制度8.16.3.1．同條件養(yǎng)護(hù)試件必須放置在施工現(xiàn)場(chǎng)，與本體環(huán)境一致。安排專人看護(hù)、測(cè)定溫度，不得損壞試件。8.16.3.2．每天6點(diǎn)、14點(diǎn)、20點(diǎn)測(cè)定溫度進(jìn)行記錄，取其平均值。8.16.3.3．當(dāng)每天溫度平均值累計(jì)達(dá)600℃時(shí)即可進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。8.16.4、樣品保管管理制度8.16.4.1．樣品入庫必須登記，建立同一的編號(hào)。8.16.4.2．樣品發(fā)放必須有交接人簽字。8.16.4.3．樣品檢測(cè)后，必須有專人負(fù)責(zé)處理。8.16.4.4．保證樣品不丟失、混淆、損壞、變質(zhì)。8.16.5、委外試驗(yàn)管理制度8.16.5.1．委外試驗(yàn)應(yīng)在具備相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)相關(guān)單位審核同意的試驗(yàn)室進(jìn)行。8.16.5.2．委外試驗(yàn)應(yīng)及時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。8.16.5.3．委外試驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行登記并定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)。8.16.5.4．委外試驗(yàn)應(yīng)在多個(gè)具備相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室中選擇收費(fèi)較低的委外單位試驗(yàn)。8.16.6、檢測(cè)報(bào)告填報(bào)、審批及發(fā)放制度8.16.6.1．檢驗(yàn)報(bào)告表格應(yīng)填寫齊全、文字簡潔、字跡清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論正確。8.16.6.2．檢測(cè)報(bào)告中檢測(cè)數(shù)據(jù)的有效位數(shù)和誤差、表達(dá)方式應(yīng)按照檢驗(yàn)規(guī)程和有關(guān)誤差理論進(jìn)行處理，經(jīng)審核經(jīng)試驗(yàn)室主任簽字后，并加蓋公章后發(fā)給委托單位。8.16.6.3．當(dāng)發(fā)出的檢驗(yàn)報(bào)告發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)重新發(fā)一份報(bào)告代替，并將原檢驗(yàn)報(bào)告收回。8.16.6.4．檢驗(yàn)報(bào)告要填寫檢測(cè)試驗(yàn)臺(tái)帳，經(jīng)審核無誤后發(fā)放報(bào)告，由領(lǐng)取人在臺(tái)帳上簽字。8.16.7、見證取樣制度8.16.7.1．及時(shí)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)，按規(guī)定的項(xiàng)目、抽檢頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)。8.16.7.2．對(duì)所進(jìn)行的見證取樣試驗(yàn)隨時(shí)進(jìn)行登記，定期統(tǒng)計(jì)并上報(bào)監(jiān)理單位。8.16.7.3．具體取樣標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試驗(yàn)合格后方可用于施工，不合格的清退出場(chǎng)。8.16.8、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度8.16.8.1．所有儀器設(shè)備必須有人專門管理，并建立檔案和使用記錄薄。8.16.8.2．制定操作規(guī)程，經(jīng)試驗(yàn)室主任審核后，書寫上墻，并嚴(yán)格按操作規(guī)程使用。8.16.8.3．儀器設(shè)備在使用時(shí)如發(fā)生故障或異常情況，應(yīng)立即通知維修人員檢修，檢修完畢，經(jīng)調(diào)試正常或由計(jì)量人員標(biāo)定后方可使用。8.16.8.4．精密、貴重、大型儀器設(shè)備的位置不得隨意變動(dòng)，如確需變動(dòng)，事前應(yīng)征得試驗(yàn)室主任批準(zhǔn)，安裝后應(yīng)重新進(jìn)行鑒定或檢驗(yàn)。8.16.8.5．檢驗(yàn)儀器設(shè)備不得挪作它用，不得將其從事與檢驗(yàn)無關(guān)的工作，儀器的外借必須經(jīng)試驗(yàn)室主任批準(zhǔn)，并辦理交接手續(xù)。8.16.8.6．計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具只能用于儀器設(shè)備的校驗(yàn)，一般情況下不直接用于檢驗(yàn)。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具應(yīng)由專人保管，并按規(guī)定送地方計(jì)量部門鑒。8.16.8.7．儀器設(shè)備的鑒定、校驗(yàn)周期滿后時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行周檢，經(jīng)鑒定、檢驗(yàn)合格后方可使用。儀器設(shè)備除按周期鑒定、校驗(yàn)外，還應(yīng)不定期進(jìn)行檢修，以確保其功能正常滿足要求。8.16.8.8．所有檢測(cè)儀器設(shè)備，均由保管人根據(jù)檢定、校驗(yàn)和檢修結(jié)果，分別貼上合格證（綠色）、準(zhǔn)用證（黃色）、停用證（紅色）三種標(biāo)志，檢定、校驗(yàn)、維修的記錄和證書應(yīng)及時(shí)存入儀器設(shè)備檔案內(nèi)。8．17工程質(zhì)量驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)檢人員簽證的工程項(xiàng)目和數(shù)量，不予計(jì)價(jià)、撥款。有下列情況之一者，不予簽證計(jì)價(jià)：8.17.1．砼、砂漿強(qiáng)度以及路基填筑質(zhì)量指標(biāo)未按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，不能判定其質(zhì)量是否合格；8.17.2．隱蔽工程檢查資料不全或未經(jīng)檢查簽認(rèn)的；8.17.3．成品、半成品、設(shè)備沒有試驗(yàn)鑒定資料及出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定確認(rèn)合格者；8.17.4．由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量；8.17.5．工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成質(zhì)量事故尚未處理的；8.17.6．未按變更設(shè)計(jì)程序辦理手續(xù)及擅自變更設(shè)計(jì)的。8．18創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)制度8.18.1．創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)是應(yīng)用全面質(zhì)量管理的方法，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理活動(dòng)。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)是分部工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新模式，是提高工程質(zhì)量管理水平的有效方法。8.18.2．創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)要根據(jù)國家、?。ú浚⒖偣?、集團(tuán)公司四級(jí)制定的優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定規(guī)模、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，選擇符合評(píng)審規(guī)模的工程項(xiàng)目，按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。8.18.3．創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的管理原則：有計(jì)劃、有目的創(chuàng)優(yōu)；全員、全企業(yè)、全過程創(chuàng)優(yōu)；開展活動(dòng)與貫徹質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合,注重科學(xué)管理。未列入創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃且在施工中、竣工后未經(jīng)上級(jí)安質(zhì)部門檢查、驗(yàn)收的不予評(píng)選集團(tuán)公司以上級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。8.18.4．工程開工前，分部要根據(jù)工程規(guī)模及施工技術(shù)難度等情況制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等級(jí)，并制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，行文上報(bào)建設(shè)單位和上一級(jí)安質(zhì)部門立項(xiàng)。8．19基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度基礎(chǔ)技術(shù)資料是項(xiàng)目技術(shù)管理優(yōu)劣的重要標(biāo)志之一，實(shí)現(xiàn)以技術(shù)資料反映工程施工全過程的資料管理標(biāo)準(zhǔn)。8.19.1．項(xiàng)目基礎(chǔ)技術(shù)資料管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師是基礎(chǔ)技術(shù)資料管理的第一責(zé)任人。分部建立資料室，滿足“三標(biāo)一體”管理體系要求。8.19.1.2．基礎(chǔ)技術(shù)資料管理是完整收集施工過程中的施工準(zhǔn)備資料、施工過程管理資料、施工過程控制資料和施工技術(shù)總結(jié)的檔案管理工作，按檔案管理要求進(jìn)行實(shí)施操作。8.19.1.3．分部設(shè)資料員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)技術(shù)資料的收集、整理工作，分工點(diǎn)、分階段按IS09000程序要求進(jìn)行建檔管理。8.19.1.4．資料室應(yīng)建立資料借閱制度和保密制度，不得供非相關(guān)人員翻閱抄錄。建立臺(tái)帳，實(shí)行基礎(chǔ)技術(shù)資料動(dòng)態(tài)管理，并標(biāo)明基礎(chǔ)技術(shù)資料是否有效、是否受控。8.19.1.5．基礎(chǔ)技術(shù)資料必須簽字齊全、內(nèi)容完整，歸檔合理。8．20施工日志填寫制度8.20.1．每個(gè)工點(diǎn)的施工日志必須指定專人負(fù)責(zé)用碳素墨水填寫，不得事后補(bǔ)填。8.20.2．施工日志應(yīng)按工程項(xiàng)目分別建立并編號(hào)，填寫負(fù)責(zé)人按規(guī)定內(nèi)容逐日填寫，字跡工整，表述簡潔、清楚，與該工程無關(guān)的內(nèi)容不得填寫。8.20.3．施工日志中的人員名稱要寫姓名，不得用稱呼或簡寫。8.20.4．施工日志不得出現(xiàn)下列情況：日期不連續(xù)，質(zhì)量描述缺項(xiàng)或不完善，發(fā)生的質(zhì)量問題記錄不全，建設(shè)、監(jiān)理單位檢查、驗(yàn)收無記錄，相關(guān)單位質(zhì)量檢查通報(bào)內(nèi)容未記錄。8.20.5．施工日志的填寫內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況確定，一般應(yīng)有以下內(nèi)容：(1)開竣工日期，施工地質(zhì)勘測(cè)資料，工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)工程施工及技術(shù)方面的指示、批示等；(2)施工方案，施工工藝或方法，施工組織和設(shè)備使用情況；(3)每日完成的的主要工程數(shù)量及施工范圍，每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及工地試驗(yàn)結(jié)果；(4)氣候、氣溫情況；(5)各項(xiàng)圬工施工配料、拌合、測(cè)溫等結(jié)果；(6)檢驗(yàn)批、隱蔽工程及其他項(xiàng)目檢查驗(yàn)收記錄；(7)施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)、施工與設(shè)計(jì)圖符合情況、變更施工方案和方法、工程質(zhì)量事故以及經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方法等；(8)檢查人員對(duì)施工的改進(jìn)意見及其他有關(guān)事項(xiàng)。8．21質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)制度8.21.1．施工現(xiàn)場(chǎng)要結(jié)合工程實(shí)際，積極開展質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)。質(zhì)量管理小組建立后，應(yīng)向所在單位質(zhì)量管理部門注冊(cè)登記。小組活動(dòng)課題的注冊(cè)登記，應(yīng)在每次選定課題，開展活動(dòng)前進(jìn)行一次課題的注冊(cè)登記。8.21.2．小組活動(dòng)程序主要包括四個(gè)階段十個(gè)步驟：P階段（選擇課題、制訂對(duì)策、確定主要原因、分析原因、設(shè)定目標(biāo)、現(xiàn)狀調(diào)查）D階段（按對(duì)策實(shí)施）C階段（檢查效果）A階段（鞏固措施、總結(jié)和下一步打算）8.21.3．小組課題要依據(jù)單位的管理方針目標(biāo)、生產(chǎn)中急待解決的問題和薄弱環(huán)節(jié)來選擇。為了有利于取得成果，課題可采取小組自選，也可以采取領(lǐng)導(dǎo)推薦或招標(biāo)、承包的方法來選擇。小組選擇課題不宜過大，應(yīng)選擇身邊的，力所能及的課題，力求時(shí)間短、見效快、效果明顯。課題名稱應(yīng)能一目了然地看出是要解決什么問題，不可太抽象。選題理由應(yīng)直接寫出選此課題的目的和必要性。8.21.4．課題選定后，掌握問題的嚴(yán)重程度，通過對(duì)調(diào)查所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，找出癥結(jié)。然后設(shè)定目標(biāo)，分析原因，確定主要原因，分別對(duì)確定的主要原因制定對(duì)策。對(duì)策制定完畢后，嚴(yán)格按照對(duì)策表列出的改進(jìn)措施加以實(shí)施，并從試生產(chǎn)中，收集數(shù)據(jù)，檢查取得的效果，制定鞏固措施。課題完成后，進(jìn)行總結(jié)、制定以后計(jì)劃。8.21.5．小組活動(dòng)要集思廣益、分工負(fù)責(zé)，按照PDCA的工作程序開展活動(dòng)，做到現(xiàn)狀清楚，目標(biāo)明確，對(duì)策具體，措施落實(shí)，記錄齊全，并及時(shí)總結(jié)。小組集體活動(dòng)每月不少于一次，各單位領(lǐng)導(dǎo)要為小組活動(dòng)提供必要的條件。小組活動(dòng)要講究實(shí)效，堅(jiān)持求實(shí)、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的精神，要不斷學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，努力做到專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)相結(jié)合，并