工程監(jiān)理公司年度總結(jié)

—工程監(jiān)理公司年度總結(jié)工程監(jiān)理公司年度總結(jié)1

一、部門構(gòu)架的建設

20XX年我部已建設完成部門管理構(gòu)架建設，我部現(xiàn)有成員5名，依據(jù)工程管理構(gòu)架與崗位工作職責進行了具體分工，確保各項工作及職責得到落實，無工作盲點；深化我部工程管理的制度條件，提升管理水平，為后期工程開展建設提供人才資源儲藏，也為后期工程質(zhì)量和進度的順當完成提供管理架構(gòu)的保障。

二、工程管理部制度的建設

從20XX年6月開頭，我部即著手工程管理建章立制工作，依據(jù)分公司及XX工程部的特點并結(jié)合借鑒其它工程公司的勝利經(jīng)驗，于8月份初步建立了工程管理制度的框架及基礎內(nèi)容，并屢次向分公司領導提報。隨后的幾個月我部對該初步制度做了進一步的完善和修改，最終建立了現(xiàn)行的這套相比照較完善的工程管理制度，該套制度包括《XX有限公司XX分公司工程施工工程竣工資料管理檢查及考核方法（試行）》，《XX公司XX分公司收尾工程管理方法（試行）》，《XX公司XX分公司質(zhì)量管理和體系運行考核方法》，《XX分公司工程工程管理根本規(guī)定》，《XX分公司內(nèi)業(yè)資料和竣工文件管理方法》，《工程管理部管理制度》。

我部將該制度在工程現(xiàn)場指揮部建設中進行了初步的應用。通過運行實踐，驗證了該制度的適用性和有效性，能較好的對分公司工程起到管控，但也發(fā)現(xiàn)部分制度及流程尚待補償和優(yōu)化，在明年的`工作中，我們將努力發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，爭取更上一層樓。

三、強化工程管理的建設

1、注意前期策劃

今年工程管理部強化對新中標工程的管理，注意施工調(diào)查掌握，在分公司領導的主持下，匯同其他部門對哈拉軍工程進行現(xiàn)場調(diào)查，具體調(diào)查工程的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量、實驗以及管理、技術人員等資源配置方案；調(diào)查工程工程的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、棄取土場、施工便道、供電、水設備等大型臨時設備方案；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其他相關機械裝備的資源配置方案；提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名，確定前期的主攻重點，便于工程經(jīng)理部能快速進入角色，削減施工準備時間，提高工作效率。

2、優(yōu)化施工組織方案

在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與工程部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以削減的代價取得最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時，我們還強化了臨時工程結(jié)算的掌握。在臨時工程完成后，要求工程部馬上與施工隊伍進行工程數(shù)量確實認并按時計量，削減由于沒有設計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

施工方案：工程部幾次參與分公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術標準的推廣、應用、催促檢查“新工藝、新技術、新材料、新裝備”的貫徹實施。對于分公司工程中科技含量高的工程，工程部主任進行現(xiàn)場指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術、經(jīng)濟等方面進行多方案比選，力求選擇本錢較低、技術效果好的方案。

3、強化信息溝通，強化計劃、調(diào)度工作

工程部依據(jù)分公司的生產(chǎn)目標結(jié)合各工程的實際情況編制月度施工生產(chǎn)計劃，依據(jù)各工程部每月26日上報的施工技術月報（包括橫道圖、施工要點等）及每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各工程的計劃完成情況進行檢查，并上報到公司工程科技部，從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

強化分公司調(diào)度的工程信息管理，依據(jù)工程部上報的工程信息，經(jīng)過認真分析、篩選，按時向分公司有關領導匯報，并將分公司領導的精神按時向工程部反應，做到上傳下達、溝通順暢。

4、內(nèi)部審核

分公司于20XX年10月下旬到11月中旬對各個工程部進行質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內(nèi)部審核，從審核前各部門準備工作到審核結(jié)果來看，今年的管理體系內(nèi)審工作發(fā)展良好，根本上滿意了內(nèi)審工作的相關要求，為今后的管理工作水平的不斷提升摸索出了肯定的經(jīng)驗和方法，所以我們更要兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，時辰以體系文件標準要求自己，爭取在同行領域里到達領先優(yōu)勢。

四、明年工作思路

1、強化與工程經(jīng)理部廣闊工程技術人員的聯(lián)系與溝通，上下互動，提高日常工作的效率和質(zhì)量，通過座談會、電話、出差等時機，把分公司工程管理的新思路按時傳達給各工程技術人員，爭取到達共識，得到大家的`信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使分公司的新精神得以貫徹落實。

2、明年將連續(xù)加大對技術人員的培訓力度，激勵他們考證，不但要培育他們施工技術，還有培育他們學習施工管理，培育他們怎樣以技術促進管理，提高管理水平。

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)2

工作以來，在吸取經(jīng)驗教訓的基礎上，監(jiān)理部按本著對參建各方負責的看法，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴格依據(jù)生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設強制性條文、主動開展各項安全監(jiān)理工作，同時，緊密結(jié)合“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日安全活動”等的指示和要求，催促參建單位進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責任制，檢查參建單位制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、參建單位及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)完成職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標。目前，已圓滿完成安全監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：

一、監(jiān)理部安全保證體系建設情況

1、完善組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任來，依據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責任，明確各分部工程監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”，有責任組織或參與各類安全檢查活動、檢查施工組織設計和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效聯(lián)結(jié)，進一步足進了監(jiān)理部各項安全工作的開展，強化了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對施工單位承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管力量。

2、強化內(nèi)部學習教育，進一步提高安全監(jiān)理標準

監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了屢次的專題安全學習和教育，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應急逃命演練等多種形式，形象活潑宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管力量。

3、各級人員團結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)氣氛

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必需遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設備工方安全監(jiān)督和檢查，嚴于律己。要主動履行各自崗位的安全職責，嚴格掌握承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題按時處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報，共同應對和整改。危險性較大施工作業(yè)工程沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗收合格的，不答應開工，嚴格標準施工程序，加大對承包人的安全監(jiān)管力度，有效消退了各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氣氛。

二、安全監(jiān)理工作開展情況

1、結(jié)合實際制定工作計劃，逐步改進實施塔然高勒煤礦在建工程的頂峰年，防洪度汛、場內(nèi)大路工程施工、臨時用電、洗煤廠腳手架搭設、主、副井井筒裝備安裝、特種裝備運用，戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點分散，安全生產(chǎn)任務非常艱難，針對上述特點，按工程施工挨次劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結(jié)合實際施工進度布置，適時調(diào)整管理重點，逐步實施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎。

2、親密協(xié)作業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責

根據(jù)《監(jiān)理合同》及年度《安全生產(chǎn)責任書》管理目標，監(jiān)理部一直堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作理念，親密協(xié)作業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責，按時精確地傳達上級主管部門有關安全生產(chǎn)的'指示和要求，主動催促各參建單位的落實和執(zhí)行，幫助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件，并做到按時傳達催促落實

3、連續(xù)強化對參建單位安全生產(chǎn)保障體系的檢查

根據(jù)合同文件商定，監(jiān)理部在對各承包單位安全生產(chǎn)保證體系檢查的基礎上，連續(xù)強化對安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、程序、過程和資源的檢查力度，包括組織機構(gòu)調(diào)整申報、安全生產(chǎn)指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種裝備進場檢驗檢測、危險源辨認評價、風險分析和掌握的更新、專項安全技術措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術交底的落實、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

4、適時開展危險源區(qū)分，催促落實預防掌握措施

承包單位投入的機械、裝備、人員伴著工程發(fā)展不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，安全隱患隨之增加。為此，建設單位及監(jiān)理部按時催促各參建單位適

時開展危險源區(qū)分活動預見安全風險，按時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位提前預防事故的掌握措施。另外，協(xié)同安檢科通過日常巡查、專項檢查等方式查處參建單位在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責令施工單位限期整改，對于不能根據(jù)要求期限徹底整改的，除連續(xù)要求整改外，根據(jù)《塔然高勒煤礦懲罰條例》有關條款賜予經(jīng)濟懲罰或通報批判，直至停工整頓。

5、重點和危險性較大施工作業(yè)工程的安全掌握

依據(jù)本年度各參建單位存在的重點和危險性較大施工作業(yè)工程包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、腳手架施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種裝備運用、現(xiàn)場臨時用電等。監(jiān)理部適時要求各參建單位對重點和危險性較大施工作業(yè)工程提前做好危險源辨識和分析，編制《專項安全施工方案》和《預防事故安全措施》，并施行專項安全檢查驗收制度，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄，未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)工程，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該工程開工或進行下道工序施工。

6、定期組織參與安全文明施工大檢查安全例會

今年1月份至12月份，每次安全大檢查均結(jié)合當月施工生產(chǎn)特點，分別對各施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實施檢查外，對初“春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強制標準宣貫”、“防洪度汛準備”、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查。查后于現(xiàn)場按時召開總結(jié)會，對各施工單位存在體系資料不完好、體系運行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工不標準等問題按時下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查、復查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。

7、催促、檢查、落實防洪度汛及季節(jié)施工安全措施

監(jiān)理部對施工單位制定的防洪度汛預案和季節(jié)施工安全措施適時進行了專項檢查。汛期，專項檢查各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實，生活區(qū)及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況，并強化了對簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查；春冬季節(jié)，催促落實防人身損害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，催促落實防洪災、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并強化了對深基坑開挖、特種裝備、高處作業(yè)、交通運輸、臨時用電及臨建設備等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術措施交底，確保汛期和季節(jié)施工安全。

三、本年度存在的問題及整改措施

本年度存在的.問題：

1、我監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不按時、臺賬更新不按時、未嚴格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料搜集、整編、歸檔（整改措施：強化對檔案人員的培訓，經(jīng)常組織不定期檢查）；

2、安全監(jiān)理工程師不專業(yè)，相關安全監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)偏低，安全監(jiān)管力量缺乏等。（整改措施：強化監(jiān)理人員的安全學問培訓工作）

四、安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點

監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領導下、不斷探究和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學、公正、守法、誠信為準則，進一步催促各施工單位充足吸取安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，徹底消退安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴格檢查參見單位隊伍及其主要負責人。安全人員的安全生產(chǎn)職責，充足調(diào)動各級觸及安全人員工作的主動性。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識，充足把握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責任，重在落實”。全面推行安全生產(chǎn)標準化管理，堅持安全管理和安全技術兩手抓、兩手硬。全面提高塔然高勒工程監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理水平。

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)3

（一）對工程管理的改革，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作主動性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義

（二）站初顯成效

在20XX年初建立了公司網(wǎng)站，這是對外樹立公司形象，提高公司知名度的一個宣傳平臺；這是對內(nèi)施行網(wǎng)絡管理，強化公司與工程及全部監(jiān)理人員的信息勾通的一個溝通平臺。網(wǎng)站在快速傳遞公司文件精神、搜集各類反應信息、提供業(yè)余文化生活等方面發(fā)揮了肯定的作用。

（三）內(nèi)部管理持續(xù)標準

公司原來的管理模式是：工作分工后各負其責，各行其是，全部內(nèi)部工作和工程工作幾乎是直接對公司領導負責，這就減弱了各部長對部門和工程的業(yè)務管理，加大了公司領導的工作量，也影響了工作效率，今年將管理模式調(diào)整為：分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)協(xié)作、民主決策。調(diào)整了部分人員，強化了各部長的職權(quán)，各部長不僅負責部門工作，也負責各工程相應的協(xié)調(diào)、協(xié)作和管理，只有重大事項才向公司領導請示。提高了辦事效率，加大了對工程的服務。

（四）工程改革全面實施

華達公司自成立以來，工程管理方法和職工工資待遇并沒有伴著時間的推移調(diào)整到位，主要管理方法根本維持原有的模式，雖然依據(jù)不同工程有了一些詳細的改變，但并沒有真正做到與時俱進。鑒于監(jiān)理市場的政策、形勢發(fā)生了巨大改變，原來的管理模式的弊端更加突出，已極大地影響到了監(jiān)理人員的穩(wěn)定、工程工作的'正常開展和公司的良性發(fā)展，經(jīng)過多方面的調(diào)查和長時間的考慮，公司確定實施工程管理改革，通過廣泛征求看法的改革方案經(jīng)董事會批準，于20XX年8月開頭在北京111國道改建工程總監(jiān)辦試行，并于20XX年11月在全部工程全面實施。

對工程管理的改革，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作主動性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義；最大限度地利用了公司資源，提高了工程的生活、工作質(zhì)量；也讓公司對工程有了更好的管理和更大的支持。工程管理的改革是公司發(fā)展的必定，也必將促進公司更快、更好地發(fā)展！

（五）工程建設穩(wěn)步推動

20XX年公司在建的大小工程共計XX個，期中已完工工程XX個，新承接工程XX個，完成合同金額約XXX萬元。

在今年的工程建設中涌現(xiàn)出了一批先進集體和個人，如：……等等，他們是公司的模范和功臣，在此我代表公司對他們付出的努力表示感謝！對他們?nèi)〉玫某晒硎緫c賀！

（六）人員素養(yǎng)持續(xù)提升

大路建設、監(jiān)理市場持續(xù)標準，對監(jiān)理人員的素養(yǎng)有了更多、更高的要求，為此，公司出臺了一系列制度和措施，如：……………，以此來鼓勵監(jiān)理人員強化自身業(yè)務素養(yǎng)，全年共取得專業(yè)監(jiān)理工程師XX人，監(jiān)理工程師XX人，注冊安全工程師XX人，注冊環(huán)保工程師XX人，建設部資質(zhì)XX人，造價、經(jīng)濟系列的XX人。在此，對取得上述資質(zhì)的人員表示慶賀！他們是公司的中堅力量，也是公司持續(xù)發(fā)展的希望！

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)4

伴著時間的推移XX年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出自身的缺乏之處，以利于今后的工作，總結(jié)過去一年工作，懇切希望大家對本人總結(jié)不當之處賜予提示，對我來說是莫大的幫忙，過去的一年里，在公司和工程部的領導大力支持和關懷下，我的認真堅持“預控、標準、科學、優(yōu)質(zhì)的工作指導思想堅固樹立”，確保每個業(yè)主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談我在XX年的工作。

一、對工程施工建設的質(zhì)量掌握，在事前掌握中所做的工作，在收到工程設計施工圖紙后，我就先進行熟識圖紙后，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的.導議之處，采納書面形式進行記錄，實行相應的措施運用于施工現(xiàn)場，并做好相關工程的抽檢資料。

二、對現(xiàn)場全部進場材料、人員、機械裝備進行記錄核查，對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，并旁站施工全過程，按時的做好書面旁站記錄。

三、對各施工過程中的巡察、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時按時采納口頭或書面形式通知施工單位工程管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復核，檢查，盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

四、對安全文明施工掌握方面的工作，通過學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，由于事故是可以預防，而不行以預測的，建立相應的檢查制度，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場的安全防護網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現(xiàn)場工程關鍵部位是否設置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患按時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不行推卸的職責，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應的資料記錄，強化巡察工作，強化過程中的掌握，才能更好地、認真地做好本職工作。

XX年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責，主動工作，聽從領導布置，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的20XX年新的一年里我會更加專心的學習專業(yè)的業(yè)務學問，爭取為公司提供有效的利益。

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)5

一、20XX年工程部門的主要任務與目標：

（1）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋工程都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段，工程部都建立并落實公司和分公司有關技術、質(zhì)量各項管理制度；分公司工程部日常幫助工程部落實、監(jiān)督、檢查公司和分公司有關技術、質(zhì)量各項管理制度的詳細落實情況，確保技術、質(zhì)量宏觀上受控（主要包括專項施工方案的審核、關鍵工序、質(zhì)量掌握點的設置和質(zhì)量考核實施細則等現(xiàn)場監(jiān)督、實施）。

（2）幫助金星家園工程部做好金星家園ii—6樓的工程實體和竣工資料交工驗收工作和交工后修理工作。

（3）主持中鹽紅四方合成與空分工程部的技術、質(zhì)量管理工作；落實公司、分公司的各項技術、質(zhì)量管理制度；對關鍵工序和重點環(huán)節(jié)進行預控，確保技術先進，質(zhì)量受控。

二、20XX年技術、質(zhì)量管理目標的完成情況

（1）天津曹妃甸3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋工程工程部選派了1名專職質(zhì)量檢查員；在技術、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專業(yè)技術支持，安裝十公司在工程上配置了兩名工程技術人員分別側(cè)重于技術和質(zhì)量的管理，從施工班組長到各崗位工人各級質(zhì)量責任制明確，質(zhì)量獎罰分明，工程部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè)，確保每道工序、每個質(zhì)量掌握點的施工質(zhì)量受控；目前天津曹妃甸3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順當交工；營口鋼結(jié)構(gòu)引橋正準備交工。天津曹妃3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋工程施工方案經(jīng)過專業(yè)技術人員的多方案比選和公司專家的兩次審批，確保技術方案先進，為施工質(zhì)量、施工進度和本錢提供了技術上的強有力的支撐。

（2）金星家園ii—6樓技術在交工驗收過程中，發(fā)現(xiàn)極個別的窗戶泄水孔被堵、頂棚膩子開裂脫落等質(zhì)量問題，分公司工程部門都按時參與調(diào)查和原因分析，并拿出經(jīng)濟適用的處理方案，既節(jié)約了質(zhì)量問題的處理本錢又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽。

（3）中鹽紅四方合成、空分工程大部分土建基礎根本完成，空分和合成的壓縮機框架廠房均出地面，安裝作業(yè)剛開頭部分地管、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實體質(zhì)量受控，工程技術管理質(zhì)量優(yōu)良，公司規(guī)定的三類方案都提前完成了審批工作如：大型吊裝方案、高支模方案等。

三、技術、質(zhì)量管理各項管理制度的落實情況

（1）天津曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)引橋工程認真落實了公司施工方案和技術交底制度，施工方案嚴格根據(jù)公司施工方案分級管理審批制度報分公司、公司專家進行審批后才組織施工。施工技術交底落實到了每個施工班組和施工作業(yè)人員。

（2）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋工程認真落實了公司的關鍵工序管理制度，結(jié)合工程施工特點和作業(yè)人員的根本素養(yǎng)，合理地設置了箱梁臨時支蹲的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的'遷引等關鍵工序，強化了關鍵工序的質(zhì)量掌握，確保了關鍵工序的質(zhì)量。

（3）天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋工程認真落實了公司的崗位責任制，如對每道焊口都進行編號并對每道焊口都保記錄上焊工編號，真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實到每個詳細操身上，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性。

（4）中鹽紅四方空分和合成工程部認真落實了公司施工方案和技術交底制度，重點部位進行旁站作業(yè)。今年依據(jù)工程進度先后編制了：合成施工組織設計、合成塔腳手架專項方案、合成鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案、地下管網(wǎng)工程施工方案、甲醛罐制作安裝施工方案、靜置裝備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎工程施工方案、變換工程基礎施工方案、氨合成裝置基礎工程施工方案、氨合成裝置臨時用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設計、冷箱基礎工程施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、空分壓縮機廠房框架施工方案、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工方案等25份，其中氨合成裝置臨時用電施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、合成塔腳手架專項方案、冷箱腳手架工程施工方案、合成氣壓縮框架支模工程、合成、空分大型裝備吊裝方案等15份三類方案都經(jīng)過公司的審批或外部專家論證。已經(jīng)實施和正在實施的施工方案均進行了技術交底，交底記錄具體、簽字手續(xù)標準。設置了冷箱基礎大體積混凝土施工、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮機基礎大體積混凝土施工、基礎定位放線等關鍵工序并進行了專業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè)。

（5）中鹽紅四方空分和合成工程都是采納費率和部分費用包干的形式發(fā)包的，工程結(jié)算執(zhí)行預算加簽證。在工程施工過程中強化工程檔案管理尤其重要，因此工程部門派專人管理工程檔案室。目前共建立施工臺帳：外來文件發(fā)放登記表、工程聯(lián)絡簽登記表、（內(nèi)部）文件發(fā)放登記表、技術簽證臺賬、設計變更、會議紀要、調(diào)度會紀要、資料報驗文件登記表、材料計劃登記表、圖紙會審記錄等。目前搜集歸檔的主要經(jīng)濟技術臺賬有：工程聯(lián)絡單（合成23份、空分17份）設計變更（合成5份、空分1份）現(xiàn)場簽證（合成14份、空分9份）圖紙會審與設計交底（合成4份、空分4份、綜合樓2份、復合肥2份）。

（6）中鹽紅四方空分和合成工程上半年主要是土建施工階段，由于分包單位較少，專業(yè)交叉作業(yè)較少，上半年工程部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度，力爭在施工過程按時發(fā)現(xiàn)問題、訂正問題、不讓質(zhì)量問題過夜取得了較好的管理效果（今年上半年共計只下達了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提示單，對分包單位下達1張質(zhì)量罰款通知單），一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查力度。對分包單位實行工序交接簽字方式，推行后道工序負責制，后道工序交接把關檢查不嚴的，必需對前道工序負責。

四、工程部需要強化的管理

全面落實公司、分公司技術、質(zhì)量管理各項管理制度，協(xié)作工程部進一步完善施工節(jié)點考核制度、加大施工生產(chǎn)計劃完成情況的考核獎懲力度；協(xié)作工程部進一部加大施工質(zhì)量考核和獎懲力度。

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)6

一、監(jiān)理工作概況

青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設工程管理公司監(jiān)理處擔當?shù)谋O(jiān)理工程有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共20個合同段。我們的監(jiān)理組織形式采納直線制管理模式，設一個駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同，監(jiān)理處配備三位副駐地幫助駐地工作。

我們監(jiān)理處根據(jù)合同要求派駐地工程師王兆軍負責監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵、李華、王化成三位副駐地分別負責五個房建工程的詳細監(jiān)理工作。同時按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和安全員，滿意了監(jiān)理正常工作的正常開展。

二、工程質(zhì)量管理

監(jiān)理處實行了平常巡察，重點部位關鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控，嚴格執(zhí)行“三級報驗”程序，逐級落實責任，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基儲主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進行掌握，確保結(jié)構(gòu)及運用功能方面的質(zhì)量滿意設計及合同要求。最終檢查匯總?cè)糠拷▎挝坏闹黧w結(jié)構(gòu)合格，其運用功能滿意設計要求，通過竣工驗收。監(jiān)理的裝備合同段均滿意設計要求及運用功能要求，并通過了竣工驗收。

監(jiān)理過程中，我們強調(diào)過程掌握，發(fā)現(xiàn)問題按時通知施工單位進行整改，防止施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常運用功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力，防止了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及裝備安裝工程均滿意設計要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格。

三、計量支付、工程進度和合同管理情況

我們監(jiān)理處依據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標段的工程進度實際情況，按時精確的對各合同段的計量支付進行了審核，到目前為止所轄各合同段均根據(jù)合同文件進行了計量支付。

通過對施工進度的掌握，除個別裝備標段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能根據(jù)合同要求在20XX年4月前進行了交工驗收。

合同管理重點在計量支付方面、設計變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為依據(jù)，并做好解釋，盡量防止合同糾紛的發(fā)生。

四、設計變更情況

監(jiān)理處嚴格遵循設計變更程序，不管哪個單位提出的設計變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過設計單位以設計回復函的形式回復。變更實施前必需有業(yè)主或設計單位的`回復函或口頭答應。變更單價盡量和原合同單價水平相當。

五、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理情況

交工驗收時存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進行了不同程度的整改。竣工驗收時又顯現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、工程辦、管理處的共同確認后又轉(zhuǎn)交管理到處理，費用由相應的施工單位擔當。

六、對設計單位、施工單位和建設單位評價

設計單位嚴格根據(jù)設計標準進行設計，對設計變更的答復總是有嚴格的程序，和牢靠的依據(jù)，沒有顯現(xiàn)過大的失誤，同時也才技術層面上主動的服務施工單位，對此施工及監(jiān)理均賜予設計單位很高的評價。

多數(shù)施工單位能給嚴格履行合同義務，主動整改施工中顯現(xiàn)的問題，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差，履約力量差，信譽度低。

建設單位嚴格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強，公正廉潔，公正合理，處事嚴謹，要求嚴格。

七、監(jiān)理工作體會

通過該工程工程的監(jiān)理，我們體會最深的是可以概況以下幾點：

1、必需嚴格根據(jù)合同文件進行監(jiān)理，合同文件（協(xié)議書、工程量清單、設計文件）是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違反原則。

2、監(jiān)理人員必需有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴謹?shù)墓ぷ骺捶?，扎實的業(yè)務力量。

3、監(jiān)理處必需分工明確，責任到人，工作要善始善終。

4、監(jiān)理處必需制定嚴謹?shù)墓ぷ骷o律，任何人不得破壞。

5、監(jiān)理處辦公室必需由專人負責，做好通知、文件的上傳下達，做好收發(fā)文件記錄，重要文件按時向領導匯報和提示。

6、對于不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。

7、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要按時傳到達施工單位手中。對于施工單位反映的問題，要按時賜予答復或向總監(jiān)處、工程辦匯報。

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)7

今年是我公司快速發(fā)展的一年，也是我公司實力和影響力大大提升的一年。在上級領導的指導幫忙下，在有關主管部門關懷支持下，我公司各部室、辦事處、分公司以及全體員工同心協(xié)力，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，連續(xù)堅持“全方位面對經(jīng)濟建設，服務建筑市場主體”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營質(zhì)量，各方面工作取得了顯著的成果，有力的促進了公司的發(fā)展，為公司進一步“做大做強”奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將公司今年度工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況及特點

（一）經(jīng)營效益顯著，各項業(yè)務同步發(fā)展截止今年10月，公司到帳收入萬元，與去年同期相比增加萬元，增加％，利潤總額增加％。其中招標代理業(yè)務收入萬元，詢問資料收入萬元，造價業(yè)務收入萬元，工程監(jiān)理業(yè)務收入萬元，其它收入萬元。累計開標工程個，中標金額萬元，其中工程中標個，貨物中標個，服務中標個，與去年同期相比均有較大幅度的增加。從總體看，工程招標代理業(yè)務仍然作為我公司主要經(jīng)濟收入來源，工程監(jiān)理和造價詢問業(yè)務收入亦有上升趨勢

（二）機構(gòu)設置日趨完善，高素養(yǎng)人才不斷增加截至今年10月，公司現(xiàn)已有在職職工180人，其中：高級職稱25人，中級職稱人，初級職稱43人，注冊監(jiān)理工程師26人，注冊造價師10人，工程預算員34人。我公司現(xiàn)有綜合管理部、招標管理部、財務部、辦公室、業(yè)務一、二、五、四、五、六部等9部1室和桂林辦事處、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市內(nèi)環(huán)境檢測中心等5家分支機構(gòu)。其中業(yè)務五部、六部以及百色分公司和柳州分公司為今年初新建立，招標管理部于今年六月份成立。招標管理部的成立，進一步強化了公司對招標代理業(yè)務的管理。實踐證明，它有效的標準了公司對招標代理業(yè)務的管理，形成了一系列行之有效的審批制度，使公司招標代理業(yè)務能夠有章可循，逐步走向標準化和制度化。

（五）取得房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)和人防工程建設監(jiān)理丙級資質(zhì)，擴大了公司業(yè)務經(jīng)營范圍繼取得招標代理甲級資質(zhì)后，公司于今年申報房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)并獲得通過，同時還取得人防工程建設監(jiān)理丙級資質(zhì)。這說明，公司今后在承接過工程監(jiān)理業(yè)務時，將獲得更大的自由度，為公司工程監(jiān)理業(yè)務的發(fā)展提供了不行或缺的條件和基礎。目前，公司已具備工程招標代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、工程造價詢問乙級資質(zhì)、建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測專項資質(zhì)、人防工程建設監(jiān)理丙級資質(zhì)，同時，公司市內(nèi)環(huán)境檢測中心的建筑外窗檢測業(yè)務還獲得區(qū)技術質(zhì)量監(jiān)督局計量認證通過。經(jīng)營范圍的擴大，有利于公司獲得更多的市場，有利于公司在日益劇烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，同時也是公司總體實力上升的一個標志。

（四）各分公司、辦事處業(yè)務發(fā)展快速各分公司、辦事處在公司的指導下，依據(jù)各自的實際情況和特點，有針對性地開展各項業(yè)務，取得了良好地業(yè)績。桂林辦事處在工程監(jiān)理業(yè)務方面，無論是業(yè)務量，業(yè)務質(zhì)量，還是經(jīng)濟效益方面，都有了明顯提高，與此同時，該辦事處還引進和培育了一批高素養(yǎng)的監(jiān)理人才隊伍，為公司取得房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)作出了突出奉獻。北海分公司、市內(nèi)環(huán)境檢測中心，以及新近成立的百色分公司和柳州分公司，在各自業(yè)務上也都取得了肯定的突破，取得了不錯的效益。

二、主要工作措施和作法

20XX年以來，伴著公司規(guī)模的不斷擴大，以及日益劇烈的市場競爭，針對經(jīng)營管理體制等方面的缺乏，我公司理清思路，尋求新突破，實行大量有效措施，有力的推動了公司的發(fā)展。

（一）實施標準化管理，做到更好的為業(yè)主服務

1、加大對員工的培訓的力度，提高員工素養(yǎng)。我們深入體會到只有員工自身綜合素養(yǎng)的提高，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務。我公司根據(jù)“思想上高境界、業(yè)務上高水平、工作上高成效”的目標，從抓各業(yè)務部門經(jīng)理培訓開頭，分發(fā)有關管理方面的書籍讓她們學習，著重于提高各業(yè)務部門經(jīng)理的業(yè)務水平和管理水平，通過強化對各業(yè)務部門經(jīng)理的'培訓，到達各業(yè)務部門自我管理力量強化，逐步順應公司管理要求，從而使全公司管理水平、管理層次邁上新臺階。

2、施行工作例會制。公司每月第一個星期星期一召開部門經(jīng)理工作例會，總結(jié)上月的工作，布置本月工作內(nèi)容，并將有關內(nèi)容形成會議紀要分發(fā)各部室，為各部室當月工作提供指導。這一工作例會制度的施行，為各業(yè)務部門經(jīng)理提供了一個互相溝通溝通和學習的時機，有利于使公司各部室統(tǒng)一思想，提高認識，也使公司內(nèi)部能夠按時總結(jié)各類經(jīng)驗教訓，取長補短，我們認為非常必要，并將長期堅持下去。

3、抓建章立制?！安灰砸?guī)則，不成方圓”。公司不斷修改和完善內(nèi)部各種管理規(guī)章制度，出臺一系列的管理措施，做到賞罰分明、科學管理。這些規(guī)定、制度的制定，使公司的各項工作做到了有章可循。我公司還要求各業(yè)務部在認真貫徹執(zhí)行公司各種規(guī)章制度的同時，依據(jù)各業(yè)務部門自身的特點，制定出本部門完好的管理制度，從而使全公司的管理更趨于標準化。

如今年六月成立招標管理部以后，公司建立了一整套嚴格的審批制度，對公司工程招標代理業(yè)務進行監(jiān)督和管理，不僅使我公司招標業(yè)務文件編制質(zhì)量大大提高，降低了文件錯誤率，還使各業(yè)務部人員從中得以學習提高，增加了文件編制人員的責任感，同時也樹立了公司良好的形象。

三、存在問題

（一）在公司“做大”方面按部就班，“做強”方面仍待探究。伴著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務量的上升，從目前來看，公司在“做大”上已經(jīng)取得了肯定的成果，但也要防止無度的擴張而造成管理不到位等情況的發(fā)生，“做大”上堅定做到在可掌握范圍內(nèi)?！白鰪姟狈矫?，由于沒有固定的模式可循，是在“摸著石子過河”，還處在探究階段，因此下一步我公司的工作重點將放在如何“做強”公司上。

（二）管理水平稍顯滯后，跟不上去公司發(fā)展速度。從管理的層次上看，仍處于一種頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳的被動管理。從總體看，一是管理制度仍不夠健全，很多管理制度仍待制定和完善；二是專業(yè)管理人員有待增加，以強化公司的管理；五是各部門自身的管理有待強化。因此，我公司在管理上還有一系列工作要做。

（三）業(yè)務發(fā)展不夠平衡。目前看來，我公司各業(yè)務部門在業(yè)務發(fā)展上，多以工程招標代理為主，而工程監(jiān)理和工程造價詢問業(yè)務量相對較少，盡管這與部分業(yè)務部門人員缺乏有肯定關系，但也與各部門對工程監(jiān)理和工程造價詢問業(yè)務重視程度有關。多項業(yè)務齊頭并進、共同發(fā)展應作為公司發(fā)展的方向，同時。各業(yè)務部發(fā)展具有各自特點的主業(yè)務也是公司發(fā)展的目標之一。

（四）公司市內(nèi)環(huán)境檢測中心業(yè)務開展困難。國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局、國家環(huán)保總局、衛(wèi)生部制定的我國第一部《室內(nèi)空氣質(zhì)量標準》于20XX年3月1日正式實施，20XX年公布《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染掌握標準》（GB50325－20XX），建設廳分別于20XX年、今年制定了《廣西壯族自治區(qū)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理暫行規(guī)定》、《關于強化工程質(zhì)量檢驗檢測工作的通知》，規(guī)定民用建筑工程竣工驗收未提供包括工程地點、土壤中氡濃度檢測報告，建筑材料和裝修材料的污染物含量檢測報告以及室內(nèi)污染物濃度的檢測報告或室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收不達標的工程不得竣工驗收為合格工程，備案機關不予備案，工程竣工驗收時必需進行室內(nèi)環(huán)境污染物（氡、游離甲醛、苯、TVOC）檢測合格前方可驗收。但由于國家沒有施行房屋建筑工程室內(nèi)環(huán)境檢測強制性規(guī)定，國家和自治區(qū)沒有制定室內(nèi)環(huán)境檢測收費標準，目前除桂林市外全區(qū)其它市室內(nèi)環(huán)境檢測根本上還沒有開展起來，所以我公司室內(nèi)環(huán)境檢測中心自取得室內(nèi)環(huán)境檢測計量認證和資質(zhì)證書以來除在靈川縣檢測門窗有害氣體含量外，還沒有承接到室內(nèi)環(huán)境檢測業(yè)務。

（五）員工認識上的缺乏影響了公司的進一步發(fā)展。伴著我區(qū)城市建設和城市化進程的加快推動，以及改革開放內(nèi)、外部環(huán)境的不斷改變，為公司的快速發(fā)展制造了良好的環(huán)境，是一個不行多得的機遇。當前，是公司快速發(fā)展的階段，是快速擴大企業(yè)規(guī)模，搶占市場的有利機遇。20XX年以來，公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務量也同時增大了不少，各業(yè)務部在業(yè)務量增大的同時，還應注意業(yè)務質(zhì)量的提升。從目前各業(yè)務部業(yè)務開展情況看，在業(yè)務開展過程中，吸取經(jīng)驗教訓，提高工作質(zhì)量上還做得不夠，沒有立足于公司和部門的長遠。提高工作質(zhì)量，是提升一個起企業(yè)形象的關鍵，企業(yè)良好的信譽才能夠保證企業(yè)取得更多的業(yè)務伙伴，從而進一步做大企業(yè)，并為做強企業(yè)提供保證。

目前公司已擁有招標代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、造價詢問乙級資質(zhì)，有了這些資質(zhì)為基礎，使得公司在廣西同行業(yè)中的具有肯定的優(yōu)勢地位。因此，公司在開展業(yè)務過程中的一舉一動，在區(qū)內(nèi)將會具有肯定的示范和帶頭作用。而從目前來看，各業(yè)務部和部門的員工在我區(qū)各地開展業(yè)務時，還沒能以甲級資質(zhì)企業(yè)的標準來要求自己，也沒有在業(yè)務過程中表達出公司在同行業(yè)中的優(yōu)勢和地位，這在肯定程度上阻礙了公司的進一步發(fā)展壯大。

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)8

我是20XX年6月份畢業(yè)于XX學院土木工程系的一名高校生，并于7月份榮幸的參加XX監(jiān)理公司的大家庭，我聽從公司領導的布置成為XX市XX區(qū)港XX工程部的一名監(jiān)理員。

回憶這短短的幾個月，雖然我只是一名剛走上工作崗位的監(jiān)理員，但是我卻學到了在學校根本學不到的學問，在實踐中檢驗了學習到的學問。在工作中我完全能和各單位開展合作，杰出完成工作。在工作上我勤勤懇懇、盡職盡責，發(fā)現(xiàn)問題并按時地協(xié)調(diào)整改。

現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、工作職責方面：

從日常工作做起、本職工作做起、從身邊小事做起，對本職工作盡心盡責。在劉經(jīng)理的帶著下我虛心學習不懂的專業(yè)學問，不斷地積攢自己的專業(yè)技能，在有效地工作時間里，我保證按時完成對工期的檢查任務。貫徹執(zhí)行國家和建設單位的質(zhì)量、安全管理要求。

不僅如此我還負責了日常各項資料的簽收發(fā)和存檔管理等工作。

在監(jiān)理師的'帶著下主要開展了以下現(xiàn)場工作：

①檢查承包單位投入工程工程的人員、材料、主要裝備的真實性和運用情況，并做好檢查記錄。

②復合或施工現(xiàn)場直接取得以工程計量有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

③擔任旁站監(jiān)理工作，做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題按時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師匯報。

④按設計圖及有關標準，并對承包單位的工序施工進行檢查和記錄

二、安全方面：

施工現(xiàn)場安全方面不容無視，必需從講政治、顧大局的高度動身，本著對企業(yè)、對個人負責任的看法，堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針。

我們定期對工人宿舍及施工現(xiàn)場的各種安全隱患進行檢查和督改，嚴把每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題當場整改，不能當場整改的我方將給承包單位下發(fā)安全隱患整改通知單并要求在限定的時間內(nèi)按時整改和書面回復，再由我監(jiān)理方復查到合格為止。在現(xiàn)場做到隨發(fā)現(xiàn)隨整改的安全意識。

三、施工方面：

目前，我工程部以施工到14#—15#號樓的基礎底板澆筑混凝土及地庫混凝土的澆筑等工作。

在這段施工的時間里，我對工作盡職盡職，對發(fā)現(xiàn)不符合圖紙設計要求的部位立刻要求施工方對其進行整改。例如：在承臺打混凝土墊層的時分，施工方因混凝土澆筑不到位卻造成個別部位達不到圖紙設計要求的10CM，我作為旁站監(jiān)理員方立刻要求施工方對其整改，并按時將此問題匯報給專業(yè)監(jiān)理工程。在每一個施工部位我都會做到提前審圖做好充足的施工監(jiān)理工作，對不懂的問題按時請教監(jiān)理工程師，以便做好充足的監(jiān)督、檢查、整改等工作。

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)9

一、工程及檔案概況：

南福一路道路及橋梁改造工程工程位于江津區(qū)雙福新區(qū)，九江大道、重慶繞城高速、津馬大道等高級大路在新區(qū)交匯；距成渝高速走馬出口2km，距重慶內(nèi)環(huán)10分鐘車程，距江北機場僅35分鐘車程，場地交通便利。

道路標準路幅寬24米，為雙向四車道，分配為：4米（人行道）+16米（車行道）+4米（人行道）。

道路等級：城市次干道Ⅱ級

路面等級：高級路面（瀝青混凝土路面）

標準軸載：BZZXXX設計

年限：12年設計

交通等級：中級

建設單位：重慶雙福建設開發(fā)有限公司質(zhì)量監(jiān)督：重慶市江津區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

設計單位：中國華西工程建設設計有限公司

重慶分公司監(jiān)理單位：重慶阜康工程建設監(jiān)理有限公司

施工單位：重慶德感建筑安裝工程有限公司

我公司領導對檔案工作非常重視，制定了完善的檔案管理制度，公司領導屢次到工地檢查指導檔案工作。為保證工程檔案的順當完成，公司特意為工程部配備了必需的辦公用品和電腦3臺，打印機1臺，并從檔案素養(yǎng)上加以培育和重視。在資料管理工程中，檔案組編制了資料管理計劃，制訂了切合實際的具有可操作性的檔案管理實施細則，詳細制定了工程竣工資料掌握要點。

二、資料形成：

按市政工程竣工技術文件材料要求，檔案組負責工程部技術文件的編號、登記、發(fā)放、保管，并負責竣工資料的搜集和積累。

竣工原件資料形成如下：

1、工程質(zhì)量評定資料由工程技術負責人、質(zhì)檢員形成。

2、實驗資料由現(xiàn)場管理員提取試件，監(jiān)理見證取樣后按有關規(guī)定送交實驗室進行實驗，實驗室依據(jù)實驗結(jié)果形成資料，返回工程部兩份原件資料。匯總表及評定表由內(nèi)業(yè)資料員、技術負責人形成。

3、原材料質(zhì)量保證書在材料進場時由廠家提供。材料員收到后按時交檔案員處存檔，內(nèi)業(yè)技術員進行匯總及整理。

4、施工技術交底記錄由工程施工員形成，交檔案員處存檔。

5、隱藏檢查資料、施工記錄、由施工員依據(jù)現(xiàn)場實際情況形成，交監(jiān)理、質(zhì)檢站、設計院、地質(zhì)等有關單位簽字后交檔案員處。

6、竣工圖由施工員提供第一手現(xiàn)場資料，由技術負責人核實后由內(nèi)業(yè)處對竣工圖進行更改。

本工程在搜集整理檔案的過程中，堅持與工程進度同步的原則，施工前完成各項技術交底記錄，土石方施工記錄、砼灌溉記錄、鋼材隱檢、張拉記錄以及材質(zhì)證明資料的搜集、整理工作等。在施工過程中，按時照實地填寫各項施工記錄，隱藏驗收記錄和檢查記錄，根據(jù)標準要求進行了各項測試，并對記錄按時整理，全部記錄均簽證按時，數(shù)據(jù)精確、內(nèi)容真實。在編制竣工圖時，做到在每一分部分項工程完成后，按時依據(jù)隱藏記錄和技術變更洽商文件進行編制，做到竣工圖能看得見、摸得著，記憶清晰，編制精確，保證了工程竣工圖的內(nèi)在質(zhì)量精確性、按時性、系統(tǒng)性和真實有效。在進行檔案資料搜集、整理、匯總、裝訂時，嚴格根據(jù)《重慶市建設工程檔案專項驗收方法》及重慶市城建檔案的有關要求進行，做到檔案資料完好、精確、真實、齊全。重慶市雙福新區(qū)南福一路道路及橋梁改造工程共形成工程檔案套，每套本，其中文件材料本，竣工圖本，照片冊。移交甲方套，共本，其中文字資料本，竣工圖紙本，照片冊；移交檔案室套，共本，其中文字材料本，竣工圖紙本，照片冊；施工單位自存一套，共本，其中文字資料本，竣工圖紙本，照片冊。

三、本工程檔案特點：

1、工程檔案組依據(jù)實際情況進行兩人分別整理及搜集保證資料和文字資料，專人負責全面檢查，根本完成了檔案整理要求的任務。

2、圍繞生產(chǎn)以腳踏實地的工作作風形成資料，不搞“回憶錄”，不搞假資料。

3、檔案組形成的`資料書寫標準、正楷。

4、檔案形成用藍、黑墨水進行書寫。

四、檔案組工作情況：

檔案組幾個同志重點在團結(jié)協(xié)作上做好文章，常常在一起研討檔案整理方面的要求，發(fā)揮各自專長，以保證工程竣工按時、精確進行檔案驗收。對不懂的有關問題向檔案室同志請教，的確還不明確的則請之親臨指導工作。

強調(diào)檔案工作的重要性，在工程經(jīng)理的支持下，檔案組大膽對工作進行管理，堅持按檔案管理要求辦理，認清實情，使資料形成者對當前資料管理形勢有進一步了解。

本工程在施工過程中，工程部曾屢次接受上級管理部門的檢查，檔案資料得到有關領導的肯定，我們爭取在以后工作中再接再勵，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。

五、自評情況：

20XX年9月5日，公司技術部門對我現(xiàn)場檔案進行了檢查，檔案組工作人員在征求了公司有關人員后，對現(xiàn)場檔案進行了自評，本工程檔案根本能到“合格”等級。

六、經(jīng)驗與總結(jié)

1、處理好與施工員、質(zhì)檢員、材料主管、實驗等相關部門的關系，是檔案工作能夠順當實施的關鍵。檔案管理過程中必需按“合作、互助”的原則處理好與施工員、質(zhì)檢員等資料形成者之間關系。

2、在專業(yè)技術上要有較高的水平才能使別人信服，才能樹立起檔案管理的威信。首先要提高自身的技能，到相關部門進行檔案培訓，做到檔案管理方面事事心中有底。

3、在工程一開工時就應嚴格按檔案室的要求和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準進行整理，以削減施工過程中一些不良因素對檔案工作的影響。

4、充足認識檔案工作對工程和工程運用價值所起的作用，務必把好檔案管理工作關。

七、以后工作計劃：

1、從如今做起，主要抓檔案管理的優(yōu)化，通過認真學習，消化檔案整理有關內(nèi)容，與業(yè)主、檔案室交換看法到達了提高自身力量的目的。

2、組織有關資料形成人員進行學習，通過細致的工作，嚴抓隱藏工程和工序交接驗收工作，抓好材料實驗工作參與施工方案和施工技術交底工作，保證資料在下步工程能更上一個臺階。

八、結(jié)束語：

本工程在搜集整理工程檔案的過程中，得到承建單位和監(jiān)理單位及上級主管部門的大力支持，尤其是城建檔案室的領導和老師們屢次親臨現(xiàn)場指導工作，我們在此表示由衷的感謝！

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)10

過去的一年是公司發(fā)展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收的一年，但是我們也必需蘇醒地認識到我們的工作仍存在諸多的缺乏，如：網(wǎng)站更新不按時、工程改革后仍存在一些突出問題、監(jiān)理人員整體素養(yǎng)仍需提升、專業(yè)監(jiān)理人員缺乏、工程履約壓力大、監(jiān)理服務費欠款多等等，只有蘇醒地認識到自身的缺乏，我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續(xù)發(fā)展。

猜測20XX年的監(jiān)理工作形勢，針對自身存在的缺乏，我們在新的一年里主要做好以下工作：

（一）穩(wěn)定經(jīng)濟目標

依據(jù)20XX年大路建設市場的形勢，并結(jié)合公司的實際情況，20XX年的經(jīng)濟計劃任務為XXX萬元。

為了完成這一目標，需要公司各部門、各工程的通力協(xié)作，一是各工程努力做好監(jiān)理工作，贏得業(yè)主的認可，樹立公司的良好形象，進一步穩(wěn)固和開拓監(jiān)理市場；二是公司各部門強化與各工程的溝通協(xié)作，搜集各類信息，按時反應、妥當處理，切實做到為工程服務、為業(yè)主服務，樹立負責任的大公司形象；三是公司各部門之間強化協(xié)同合作，進一步提高投標文件的質(zhì)量。

（二）深化工程改革

雖然工程管理改革已經(jīng)穩(wěn)步推行，但仍存在一些問題，如：工程費用先申請后實施不能按時解決問題，延誤了工作；個別工程仍存在挪用、侵占生活費，生活質(zhì)量差的問題；個別工程后勤管理人員出名無實，對費用沒有掌握權(quán)，造成費用被挪用，甚至侵占；借用身份證辦理工資卡，冒領工資的現(xiàn)象仍有發(fā)生；個別工程負責人過多算計自身得失，而對工作不作為，與業(yè)主溝通不暢，內(nèi)部管理混亂，監(jiān)理人員之間不團結(jié)，工作失誤多等，針對這些問題，公司將深化工程管理的改革，詳細如下：

1、購置日常辦公用品、車輛

公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的窗口，對內(nèi)溝通的平臺，辦公室必需切實建好公司網(wǎng)站，發(fā)揮其應用的作用。

①按時更新對公司重大活動、相關重大大事、重要節(jié)日，網(wǎng)站要按時做時反映，突出網(wǎng)站的時效性。

②強化審核對那些不健康、無聊的帖子按時屏蔽或刪除；對個別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊資格。

③活潑溝通親密搜集監(jiān)理人員感愛好的話題，引導監(jiān)理人員開展商量；對好的帖子進行置頂推舉，以活潑溝通，發(fā)揮網(wǎng)站的作用和影響。

2、鼓勵提升監(jiān)理素養(yǎng)

雖然公司監(jiān)理人員的整體素養(yǎng)有了極大的提高，但仍然難以滿意工程的需要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展壯大也需要更多、更好的人才，所以必需連續(xù)實行優(yōu)待措施，鼓勵監(jiān)理人員努力取得更高的學歷和資質(zhì)：

①對由公司負責報考取得指定專業(yè)資格的，公司負責報銷其報名費、考試期間的差旅費。

②對自行取得公司所需專業(yè)資格的，如注冊到公司，公司依據(jù)行情按年度賜予酬勞，造價工程師XXX元/年，建設部監(jiān)理工程師XXX元/年……

③對自修、自學更高學歷的.，考試期間仍然享受工資待遇。

3、嚴格嘉獎懲辦措施

在工程監(jiān)理工作中，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員，他們獲得了業(yè)主嘉獎的各種證書，也為公司贏得了榮譽，但也有少部分人工作極不負責，顯現(xiàn)重大失誤，影響了工程工作的正常開展，也損害了公司的利益和形象。對此，公司已有完善的規(guī)章制度，在新的一年里，將按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行嘉獎懲辦，鼓勵監(jiān)理人員的工作主動性和責任心，促進工程監(jiān)理工作的順當進行。

4、塑造公司良好形象

公司將定制一批印有公司名稱和微標的工作服、安全帽、工作日記、信紙等，免費發(fā)放或以本錢價出售給監(jiān)理人員，以塑造專業(yè)大公司的良好形象。

（五）拓寬業(yè)務范圍

公司已經(jīng)取得了大路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、特別獨立隧道專項監(jiān)理資質(zhì)、特別獨立大橋?qū)ｍ棻O(jiān)理資質(zhì)、大路工程綜合乙級實驗室資質(zhì)、ISO9001：20XX質(zhì)量管理體系認證等資質(zhì)認證，這些是公司生存、發(fā)展的基礎和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無憂，由于，雖然目前大路建設仍處于高速發(fā)展時間，但可以預測：在不久的將來，大路建設的規(guī)模將呈下降趨勢，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時我們又何以為計只有早存憂患意識、超前規(guī)劃、提前布置，方可應對市場的改變。公司已有向市政工程和詢問服務方面發(fā)展的計劃，但要完成計劃，我們還有人才儲藏、硬件建設、資質(zhì)申報等等許多艱難的工作要做，所以20XX年我們就得著手進行前期準備工作，爭取盡早完成計劃目標。

三、結(jié)束語

20XX年，我們有更艱難的任務，也有更美妙的希望，我相信：在公司董事會的領導、支持下，通過全體同仁的協(xié)同努力，我們肯定能完成預期目標！我們肯定能做得更好！

20XX年12月22日

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)11

過去的一年是公司發(fā)展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收的一年，但是我們也必需蘇醒地認識到我們的工作仍存在諸多的缺乏，如：網(wǎng)站更新不按時、工程改革后仍存在一些突出問題、監(jiān)理人員整體素養(yǎng)仍需提升、專業(yè)監(jiān)理人員缺乏、工程履約壓力大、監(jiān)理服務費欠款多等等，只有蘇醒地認識到自身的缺乏，我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續(xù)發(fā)展。

猜測20XX年的監(jiān)理工作形勢，針對自身存在的缺乏，我們在新的一年里主要做好以下工作：

一穩(wěn)定經(jīng)濟目標

依據(jù)20XX年大路建設市場的形勢，并結(jié)合公司的實際情況，20XX年的經(jīng)濟計劃任務為XXX萬元。

為了完成這一目標，需要公司各部門、各工程的通力協(xié)作，一是各工程努力做好監(jiān)理工作，贏得業(yè)主的認可，樹立公司的良好形象，進一步穩(wěn)固和開拓監(jiān)理市場；二是公司各部門強化與各工程的溝通協(xié)作，搜集各類信息，按時反應、妥當處理，切實做到為工程服務、為業(yè)主服務，樹立負責任的大公司形象；三是公司各部門之間強化協(xié)同合作，進一步提高投標文件的質(zhì)量。

二深化工程改革

雖然工程管理改革已經(jīng)穩(wěn)步推行，但仍存在一些問題，如：工程費用先申請后實施不能按時解決問題，延誤了工作；個別工程仍存在挪用、侵占生活費，生活質(zhì)量差的問題；個別工程后勤管理人員出名無實，對費用沒有掌握權(quán)，造成費用被挪用，甚至侵占；借用身份證辦理工資卡，冒領工資的現(xiàn)象仍有發(fā)生；個別工程負責人過多算計自身得失，而對工作不作為，與業(yè)主溝通不暢，內(nèi)部管理混亂，監(jiān)理人員之間不團結(jié)，工作失誤多等，針對這些問題，公司將深化工程管理的改革，詳細如下：

1、購置日常辦公用品、車輛

公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的窗口，對內(nèi)溝通的平臺，辦公室必需切實建好公司網(wǎng)站，發(fā)揮其應用的作用。

①按時更新

對公司重大活動、相關重大大事、重要節(jié)日，網(wǎng)站要按時做時反映，突出網(wǎng)站的時效性。

②強化審核

對那些不健康、無聊的帖子按時屏蔽或刪除；對個別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊資格。

③活潑溝通

親密搜集監(jiān)理人員感愛好的話題，引導監(jiān)理人員開展商量；對好的帖子進行置頂推舉，以活潑溝通，發(fā)揮網(wǎng)站的作用和影響。

2、鼓勵提升監(jiān)理素養(yǎng)

雖然公司監(jiān)理人員的整體素養(yǎng)有了極大的提高，但仍然難以滿意工程的需要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展壯大也需要更多、更好的人才，所以必需連續(xù)實行優(yōu)待措施，鼓勵監(jiān)理人員努力取得更高的學歷和資質(zhì)：

①對由公司負責報考取得指定專業(yè)資格的，公司負責報銷其報名費、考試期間的差旅費。

②對自行取得公司所需專業(yè)資格的.，如注冊到公司，公司依據(jù)行情按年度賜予酬勞，造價工程師XXX元/年，建設部監(jiān)理工程師XXX元/年……

③對自修、自學更高學歷的，考試期間仍然享受工資待遇。

3、嚴格嘉獎懲辦措施

在工程監(jiān)理工作中，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員，他們獲得了業(yè)主嘉獎的各種證書，也為公司贏得了榮譽，但也有少部分人工作極不負責，顯現(xiàn)重大失誤，影響了工程工作的正常開展，也損害了公司的利益和形象。對此，公司已有完善的規(guī)章制度，在新的一年里，將按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行嘉獎懲辦，鼓勵監(jiān)理人員的工作主動性和責任心，促進工程監(jiān)理工作的順當進行。

4、塑造公司良好形象

公司將定制一批印有公司名稱和微標的工作服、安全帽、工作日記、信紙等，免費發(fā)放或以本錢價出售給監(jiān)理人員，以塑造專業(yè)大公司的良好形象。

三拓寬業(yè)務范圍

公司已經(jīng)取得了大路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、特別獨立隧道專項監(jiān)理資質(zhì)、特別獨立大橋?qū)ｍ棻O(jiān)理資質(zhì)、大路工程綜合乙級實驗室資質(zhì)、ISO9001：20XX質(zhì)量管理體系認證等資質(zhì)認證，這些是公司生存、發(fā)展的基礎和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無憂，由于，雖然目前大路建設仍處于高速發(fā)展時間，但可以預測：在不久的將來，大路建設的規(guī)模將呈下降趨勢，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時我們又何以為計只有早存憂患意識、超前規(guī)劃、提前布置，方可應對市場的改變。公司已有向市政工程和詢問服務方面發(fā)展的計劃，但要完成計劃，我們還有人才儲藏、硬件建設、資質(zhì)申報等等許多艱難的工作要做，所以20XX年我們就得著手進行前期準備工作，爭取盡早完成計劃目標。

四結(jié)束語

20XX年，我們有更艱難的任務，也有更美妙的希望，我相信：在公司董事會的領導、支持下，通過全體同仁的協(xié)同努力，我們肯定能完成預期目標！我們肯定能做得更好！

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)12

面對即將成為過去的20XX年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急迫希望的心情，欣喜的是我完成了公司交給我的監(jiān)理工作任務，急迫希望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的缺乏需要學習和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身缺乏，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況和體會做如下總結(jié)：

20XX年9月我被布置在乾縣豪潤錦華苑工程部監(jiān)理組擔任現(xiàn)場監(jiān)理員工作，在從事監(jiān)理工作中本人嚴格要求自己，以良好的心態(tài)和較強的責任心認真細致的進行工作，由于監(jiān)理經(jīng)驗的缺乏，在工作中雖然遇到了一些困難，但是我并未知難而退，而是主動向各位前輩虛心請教，并抓緊時間熟識施工圖紙和各種相關資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況等，很快的進入了監(jiān)理員的角色。此后，在侯總監(jiān)的指導下，我認真履行監(jiān)理員的工作職責，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理旁站記錄和施工現(xiàn)場的有關記錄，并按時的匯總到監(jiān)理日記中，當然，在監(jiān)理過程中也曾經(jīng)屢次遇到過自己無法解決的問題，如：施工單位人員在施工時未嚴格根據(jù)設計及標準的要求進行施工，當我發(fā)現(xiàn)后進行阻擋，但施工人員不聽勸阻，仍然我行我素，此時我明白憑靠我個人的力量加之有限的經(jīng)驗是無法完全阻擋其不正確的施工，隨即通知侯總監(jiān)到現(xiàn)場幫忙解決，這樣即保證了施工質(zhì)量，也樹立了監(jiān)理在工程質(zhì)量掌握中的作用。另外，剛到工地的時分，我對監(jiān)理資料管理這一工作的概念還不是很清晰，以為只是收發(fā)資料或完本錢部門文字處理工作等，但伴著工作的發(fā)展，自己不斷的學習和在總監(jiān)的耐煩指導下，讓我深深的明白建設工程資料管理在工程中有著舉足輕重的作用。此后在領導明確了自己的工作職責和分工后，就趕緊開頭查閱各種相關的'資料、文件和技術標準，很快的進入了工作狀態(tài)：

1、接受到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后，按時的進行登記、存檔，并按時的分發(fā)給施工單位工程部。

2、按時的完成對工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，按時的對其進行分類和進行初步的審核，對于合格的資料按時的分發(fā)給工程總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行復核，對于不合格的資料，按時的返回給施工單位，要求其按時的進行復核或整改后重新報到工部進行審核。

3、按時的完本錢部門的文字處理工作，協(xié)作各專業(yè)監(jiān)理工程師做好工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理月報等工作.

4、完成工程資料的搜集、整理、匯總、編制和存檔工作。

我作為現(xiàn)場監(jiān)理員，從事監(jiān)理工作時間短，工作中還存在很多缺乏之處，今后我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的學問，提高業(yè)務水平和工作力量，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)13

一、在監(jiān)工程概況

1、工程名稱：長城水郡

2、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)

3、工程地址：中意一路1068號

4、建設單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

5、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計

6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二、監(jiān)理工作情況

在本工程的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，老實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格根據(jù)設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、標準進行監(jiān)理，圍繞“三掌握三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的協(xié)作以及我公司領導的長期關注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本工程本年度的監(jiān)理工作任務，根本情況如下：

1、質(zhì)量掌握方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我工程部依據(jù)相關專業(yè)工程技術驗收標準及設計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)控。在詳細操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場按時向施工單位提出整改看法，對重要部位和隱藏工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未顯現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進度掌握方面：本工程正式開工時間為7月X日，截止到20XX年X月X日完成5#、6#棟屋面封頂、20XX年X月X日完成7#、8#棟屋面封頂、9#—12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位根據(jù)建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴格催促、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中，由于各種原因施工進度有肯定的延遲，未能到達業(yè)主的要求，我監(jiān)理部屢次要求施工單位編制可行的進度計劃，必需保證能按合同工期要求推動工程的建設。

3、投資掌握方面：嚴格檢查施工單位申報的工程量并協(xié)作我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格掌握工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的掌握根本得到建設單位的認可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴格檢查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全運用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務托付后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務的落實情況，催促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學、公正、公正的原則。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部根據(jù)湖南省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第四版）的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的搜集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場的`資料管理做到了分類有序、按時精確、齊全完好閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自工程伊始，我監(jiān)理部高度重視強化同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的.順當推動打下基礎。在工程建設過程中，對工程所觸及的各種合同關系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順當?shù)貙嵤?。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順當，參建各方未發(fā)生糾紛、沖突。

在本工程本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領導何總屢次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我工程部的工作提出了很多指導性的看法，對我工程日常工作及提高監(jiān)理服務質(zhì)量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關懷表示誠心的感謝。

以上是對我工程本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我工程部相信，在公司領導一如既往的關懷和建設單位的支持以及施工單位的協(xié)作下，我工程監(jiān)理部全體人員肯定不負眾望，定能順當完本錢工程的監(jiān)理任務，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

工程監(jiān)理公司年度總結(jié)14

回首過去，展望將來，有對本年度收獲的喜悅，也有對將來急迫的希望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫忙下，認真學習領悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導布置的任務；希望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的缺乏需要學習和改進，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身缺乏，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況

XX年上半年，我主要參與了華源醫(yī)藥擴建工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了七星鎮(zhèn)興明路工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，聽從領導布置，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松強化理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱忱服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格根據(jù)監(jiān)理標準及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。

在施工過程中，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進行每道工序的過程掌握。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研討找出問題的根源，要求施工方實行有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。針對進場材料根據(jù)標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，按時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱藏工程嚴格根據(jù)驗收標準進行驗收，假如驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，按時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，發(fā)現(xiàn)問題按時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設備工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深入體會感受到作為監(jiān)理人員，主動主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有

具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠表達守法、誠信、公正、公正的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作看法，用腳踏實地的工作看法去處理施工中顯現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，主動主動的運用自己專業(yè)技術及聰慧才智，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，與施工單位搞好工作協(xié)作，滿意建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。

三、今后的工作計劃及個人職業(yè)發(fā)展看法。

作為一名年輕的監(jiān)理工，熱愛自己的本職