自來水廠工作總結(jié)(集合14篇)

第頁共頁自來水廠工作總結(jié)(集合14篇)自來水廠工作總結(jié)(集合14篇)自來水廠工作總結(jié)120xx年公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”，進一步解放思想，深化改革，加強管理，加快開展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目的和工作任務(wù)努力工作。一、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%；銷售水量647萬噸；水費銷售收入672.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%；完成各項稅金47.85萬元；比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。二、工作采取的主要措施一是全年各項任務(wù)早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細(xì)的方案，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目的責(zé)任制考核方法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作根底地位的一項硬指標(biāo)加以落實，促進了公司各項工作的順利開展。二是加強營業(yè)收費管理，進步水費回收率。繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責(zé)任制”合同，全年收費任務(wù)逐月進展分解，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎勵，未完成任務(wù)進展處分，營抄收費人員實在加強責(zé)任心，稽查部門實在履行職責(zé)，強化監(jiān)視管理，堅決杜絕違章用水行為，努力進步供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2。98個百分點。三是加強消費管理。二廠實行消費本錢定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修費用，搞好節(jié)能降耗，改造機械設(shè)備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低消費本錢，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學(xué)合理組織消費調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水本錢。三水廠根據(jù)實際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的平安供水，健全各項管理制度，標(biāo)準(zhǔn)用水計量，總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。四是著力對人的管理。積極推進現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實勞動、人事、分配三項制度改革，積極探究有利于開展的企業(yè)改革新路；嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進展末位淘汰，調(diào)動干部職工的工作積極性，進步辦事效率。五是著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。詳細(xì)措施是對勞動效勞公司實行“定管理人員，定專班隊伍，定責(zé)任目的”，用“經(jīng)濟風(fēng)險抵押”的形式進展承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，開展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166。8萬元，盈利3。9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)視局1萬元管理費后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表進步公司用水計量的準(zhǔn)確率。六是抓好平安消費管理。平安消費就是效益，各消費單位對在崗職工進展了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供程度安保障和應(yīng)急系統(tǒng)建立，進展“兩個演練”，杜絕平安事故的發(fā)生。加強平安保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點建立，如今公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。七是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分表達，嚴(yán)肅方案生育紀(jì)律，對政策外生育的兩名職工分別進展行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣闊員工理解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司開展步伐提供有力保證?？偨Y(jié)一年來的工作，主要有四個特點：一是供水工作程度有了很大進步。公司在資金投入、開展新用戶，開展新業(yè)務(wù)等方面均獲得了重大打破。半年延伸DN100以上管道3300米，新開展用水戶142戶。二是工程申報和建立工作落到實處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造工程已報送國家發(fā)改委，三水廠改造工程前期工作安排就緒，開工在即。三是精神文明創(chuàng)立工作穩(wěn)步推進。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級文明單位”稱號。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進一步加強。上半年查處違章用水戶15戶，補繳水費14000多元。管線所做到管網(wǎng)維修及時，維修D(zhuǎn)N100以上漏水點67戶。此外，公司社會保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進展。從公司整體情況來看，各項工作正朝著安康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月方案還有差距。三水廠收費任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月方案不同步，公司各部門之間需要進一步加強協(xié)調(diào)和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作方案，深化改革，加強管理，加強供水事業(yè)的良性開展，壯大公司經(jīng)濟實力；繼續(xù)加大營抄和收費力度，千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務(wù)。三、明年工作要求一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)平安供水工作上來，廣闊干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移”，各部門要認(rèn)真按照目的責(zé)任制的要求，當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時間和任務(wù)同步。二是始終把平安消費放在首位。要進一步加大平安供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項平安規(guī)章制度和平安消費責(zé)任制的落實，消費部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運行保養(yǎng)、維修，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量，確保消費平安平穩(wěn)運行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。三是繼續(xù)做好開節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要根據(jù)實際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新臺階。二水廠、三水廠標(biāo)準(zhǔn)消費程序，盡量減少本錢，進步供水質(zhì)量，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度，節(jié)約制水本錢，公司消費、營業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項開支，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理到達節(jié)支增收的效果。四是按時完成在建工程。協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭取政策支持，落實城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金，改善供水環(huán)境，效勞用戶。同時改造城區(qū)管網(wǎng)、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動效勞公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸，增加供水密度20xx年以來，自來水公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞全縣工作大局，深化貫徹落實科學(xué)開展觀，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，以保障縣城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供水為根本，以開展為主線，效勞為龍頭，解放思想、創(chuàng)新觀念，強力推進各項工作，較好的完成了各項年度目的任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、20xx年度主要工作及措施〔一〕主要經(jīng)濟指標(biāo)和目的任務(wù)完成情況。20xx年累計完成供水量313.06萬噸，回收水量287.87萬噸；水費總收入419.57萬元，比去年增加了19個百分點，增加水費收入67.09萬元；投資1150萬元，改造提升舊城區(qū)供水管網(wǎng)、完善新區(qū)及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水管網(wǎng)，累計鋪設(shè)供水管網(wǎng)11275.3米；水地、供水廠等各項供水設(shè)施、設(shè)備運行良好?！捕澈葑ジ自O(shè)施建立，提升供水保障才能。保障城市供水是自來水工作的第一要務(wù)，加強供水根底設(shè)施建立是提升供水保障才能的根本前提。一是加快城區(qū)管網(wǎng)晉級。20xx年，我們以加強供水根底設(shè)施建立為重點，先后完成了朝陽路〔春暉路—疊翠路〕、乾坤路〔xxxx亭—疊翠路〕、文化路〔二水廠外〕等路段的供水管網(wǎng)建立和通水任務(wù)，累計鋪設(shè)管網(wǎng)2507.5米。二是積極施行新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水工程。根據(jù)新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體規(guī)劃，以支撐開展、保障供水為已任，確保供水管網(wǎng)與道路建立同步規(guī)劃、同步建立。20xx年，先后鋪設(shè)了疊翠路〔乾坤路—文化路〕、金水路〔政通大道以西〕、安康路〔人和大道—北外環(huán)〕、江瀆路等路段的供水管網(wǎng)建立和通水任務(wù)，累計鋪設(shè)管網(wǎng)8767.8米，有力保障了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)消費和生活用水?！踩硠?chuàng)新管理，打通供水效勞最后一公里。創(chuàng)新是動力之、跨越之路。公司把創(chuàng)新帶動作為供水事業(yè)開展的動力，注重設(shè)備創(chuàng)新，效勞創(chuàng)新，不斷提升供水效勞檔次。一是積極探究用水計量新形式，推廣使用智能化水表。以科技為支撐，利用反射式光電傳感技術(shù)，直接讀取窗口值，使數(shù)據(jù)采集萬無一失，計量更加準(zhǔn)確。20xx年，在越秀國際、菜市場開發(fā)等小區(qū)成功推廣使用智能水表600多戶。二是加強二次供水管理，建立二次供水管理平臺。20xx年，我們以全面貫徹落實《xxxx縣城市二次供水管理方法》為重點，成功啟動二次供水管理平臺，對縣城二次供水從設(shè)計、施工、開工驗收、運行等方面進展全方位管理，制定完善了二次供水水質(zhì)檢測制度、衛(wèi)生答應(yīng)制度、工作人員“五病”調(diào)離制度等相關(guān)制度；以供程度安為重點，安裝了監(jiān)控和遠程控制系統(tǒng)，重新修訂了供程度安應(yīng)急預(yù)案。目前，已成功對盛世佳園、學(xué)府大道、華創(chuàng)首府等小區(qū)高層二次供水進展了無線遠程視頻監(jiān)控管理。三是以改善民生為重點，積極推進商住小區(qū)供水管網(wǎng)建立。20xx年，我們先后完成了越秀國際、菜市場開發(fā)等小區(qū)的配水管網(wǎng)建立任務(wù)，累計鋪設(shè)管網(wǎng)1600多米?！菜摹吵晒幽纤闭{(diào)固城水廠工程。供水設(shè)施作為支撐經(jīng)濟社會開展的重要根底設(shè)施，20xx年，我們成功爭取到了南水北調(diào)水，省發(fā)改委、省南水北調(diào)辦不但分配給了xxxx水，而且同意將xxxx南水北調(diào)供水配套工程工程納入濮陽市南水北調(diào)供水配套工程工程，批復(fù)建立資金予以支持。此工程得到了縣委、縣政府的高度重視，縣政府專門成立了由發(fā)改、財政、國土等部門成立的xxxx縣南水北調(diào)供水配套工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，已完成了用水分析^p報告編寫，水廠建立用地勘測定界，引水管線勘測等工作。〔五〕深化開展黨的群眾道路教育活動，著力糾正“四風(fēng)”。一是結(jié)合實際，突出行業(yè)特色。以實現(xiàn)四零〔即在效勞過程中做到“零間隔”、“零缺陷”，實現(xiàn)“零投訴”、“零訴訟”，〕效勞為目的，在為群眾提供水質(zhì)優(yōu)、水量足、水壓夠，平安供水的同時，努力向供水效勞人性化，效勞手段智能化，效勞功能現(xiàn)代化目的邁進。二是以“優(yōu)質(zhì)高效效勞、建群眾滿意窗口”為主題，突出做好“效勞民生、效勞社會”的兩大任務(wù)。制定印發(fā)了《縣自來水公司群眾效勞月活動方案》，通過改良效勞質(zhì)量、優(yōu)化效勞環(huán)境、征求效勞對象的意見建議等方式，提升為民效勞的整體程度?！擦吵掷m(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，供水效勞進一步優(yōu)化。自來水公司效勞于千家萬戶，作為表達政府形象的“窗口”行業(yè)，我們始終把加強作風(fēng)建立作為提升供水效勞程度的第一要務(wù)。一年來，通過深化開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“民主評議”活動，公司廣闊干部職工效勞程度進一步進步，供水效勞形象明顯提升。一是班子人員勤政廉政意識進一步加強。一年來，公司班子成員認(rèn)真履行效勞承諾，時常深化用戶、施工現(xiàn)場回訪、調(diào)研。二是隊伍建立扎實有效。我們在組織廣闊供水干部職工學(xué)習(xí)《水法》、《供水條例》等相關(guān)法規(guī)的同時，還進展了日常禮貌用語的培訓(xùn)，制定了《供水職工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》。三是效勞體系進一步完善。向社會公開承諾了用戶接待、勘察設(shè)計、安裝施工、抄表收費、管網(wǎng)維修等5個方面的內(nèi)容，設(shè)置了投訴及舉報箱?！财摺骋苑€(wěn)定和諧為重點，不斷加強黨的思想政治文化建立。在思想觀念上，我們倡導(dǎo)“誠信優(yōu)質(zhì)效勞、嚴(yán)格精細(xì)管理、學(xué)習(xí)考慮創(chuàng)新、自強發(fā)奮求為”的核心價值觀；在經(jīng)營管理上，我們堅持持續(xù)改良、注重細(xì)節(jié)，逐步落實“最低本錢、最高效率、最優(yōu)效益、最好業(yè)績”的.經(jīng)營方針；在對外效勞上，我們強調(diào)時效，力求樹立“水潤千家、情融萬戶”的企業(yè)優(yōu)良形象。通過廣闊供水干部職工的共同努力，公司經(jīng)營環(huán)境進一步和諧穩(wěn)定。〔八〕實在加強黨風(fēng)政風(fēng)建立和班子自身建立。20xx年，我們結(jié)合工作實際，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機制，把標(biāo)準(zhǔn)權(quán)利運行，強化監(jiān)視懲辦結(jié)合起來，經(jīng)常對照《廉政準(zhǔn)那么》，認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定，進一步完善了懲治和預(yù)防____體系工作。始終把進步領(lǐng)導(dǎo)程度和執(zhí)政才能作為核心工作抓緊抓好，堅持民主集中制原那么，個人分工負(fù)責(zé)與集體領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，完善議事規(guī)那么和決策程序，使決策科學(xué)化、民主化。進一步強化了“一崗雙責(zé)”意識，自覺把抓業(yè)務(wù)工作與抓黨風(fēng)廉政建立結(jié)合起來，同時評議、考核，獲得了較好的效果。二、存在的問題在肯定成績的同時，我們也清醒的認(rèn)識到，供水事業(yè)開展還面臨著一定的困難和問題，供水效勞品牌形象還不夠亮，個別同志趕超意識不夠強，還不能完全適應(yīng)我縣趕超開展的需要，工作標(biāo)準(zhǔn)和效勞質(zhì)量有待進一步提升。詳細(xì)表達在：〔一〕供水管網(wǎng)建立施工與道路建立施工缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工，造成重復(fù)協(xié)調(diào)。〔二〕供水管網(wǎng)作為長期性根底設(shè)施，一次性投資大，資金籌措困難，存在資金缺口。三、工作形勢分析^p供水設(shè)施作為重要的城市根底設(shè)施，隨著我縣趕超開展、濮清一體化、城鄉(xiāng)一體化等進程的加快，自來水公司“支撐開展、效勞民生”的重任將更加艱巨，隨著經(jīng)濟社會的開展和人民生活程度的進步，人民群眾對供水效勞的要求將越來越嚴(yán)、越來越高，自來水公司將面臨需要不斷擴大供水管網(wǎng)覆蓋面積，擴建和新建供水廠，完善效勞體系，進步應(yīng)急保障和效勞程度等諸多問題。四、20xx年工作謀劃20xx年，我們自來水公司將以黨的十八大、十八屆四中全會精神為指導(dǎo)，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，以更加飽滿的工作激情、更加昂揚的工作斗志、更加有力的工作舉措。結(jié)合自身職責(zé)，堅持“為人民竭誠效勞、為開展盡職盡責(zé)”的效勞理念，緊扣目的、奮力趕超、力爭20xx年各項工作創(chuàng)一流。20xx年的主要工作和任務(wù)是：一是擴大效勞區(qū)域，新增用戶1000戶；堅持科技創(chuàng)新，推廣使用智能化水表1000塊。二是進一步完善和提升二次供水管理。建立專門機構(gòu)，裝備專職人員，完善二次供水監(jiān)管和驗收備案、定期檢查維護、水質(zhì)化驗等制度；與各開發(fā)商、物業(yè)公司主動對接，科學(xué)制定各高層商住小區(qū)供水方案和應(yīng)急預(yù)案，實在做好各商住小區(qū)特別是高層樓房的24小時不連續(xù)供水工作。三是進一步完善馬莊橋鎮(zhèn)供水效勞體系和工作機制，提升馬莊橋鎮(zhèn)水廠供水才能，使農(nóng)民實現(xiàn)由自采水到平安水再到優(yōu)質(zhì)水的兩次提升；積極做好馬莊橋鎮(zhèn)新建商住小區(qū)、車站的通水工作，用自來水公司優(yōu)質(zhì)的效勞、專業(yè)化的技術(shù)支撐，為馬莊橋鎮(zhèn)經(jīng)濟社會開展提供堅強供水保障。四是積極運作南水北調(diào)固城水廠建立工程。20xx年，完成工程的水廠征地協(xié)調(diào)，引水管線的初步設(shè)計，用水分析^p報告的審批等工作。五是深化貫徹落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制和廉潔自律各項規(guī)定，扎實推進黨務(wù)政務(wù)公開和廉政風(fēng)險防控機制建立。把黨務(wù)政務(wù)公開工作納入公司年度目的責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，形成一級抓一級，各負(fù)其責(zé)的工作體系；制定廉政風(fēng)險防控學(xué)習(xí)方案并組織教育活動，建立廉政風(fēng)險防控教育工作臺賬；把反腐倡廉工作納入公司工作總體規(guī)劃，做到研究、部署反腐倡廉工作與經(jīng)濟工作，業(yè)務(wù)工作一起研究和部署；主要領(lǐng)導(dǎo)履行反腐倡廉第一責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)工作情況。六是持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，進一步加強隊伍建立，凝心聚力謀開展。以“擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)、效勞”為主題，以實現(xiàn)“四零”效勞為目的，即在效勞過程中做到“零間隔”、“零缺陷”，實現(xiàn)“零投訴”、“零訴訟”，進一步創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化干部作風(fēng)、優(yōu)化開展環(huán)境，努力營造人人想干事、能干事、真干事、干成事的濃重氣氛，會聚起更加強大的“人和”正能量，為推動xxxx經(jīng)濟社會開展不斷獲得新打破，實現(xiàn)新跨越，提供堅強的供水保障，營造優(yōu)良的供水效勞環(huán)境。自來水廠工作總結(jié)2半年來，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣闊干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮帶頭作用，繼續(xù)堅持“獻身、負(fù)責(zé)、務(wù)實”的水務(wù)精神，精誠團結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用程度安。一、任務(wù)指標(biāo)完成情況二、獲得的主要成績1、措施得力，確保了城區(qū)供程度安上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探究尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水的供水壓力點;繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進展動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供程度穩(wěn)有序。月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標(biāo)，大大地進步了我們的化驗程度，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。2、立足根本，供水面積再度拓寬我們緊跟城市開展步伐，克制重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米，管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米，滿足了____局、藥檢局、力熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，開展用戶戶。3、強化管理，增收節(jié)支獲得新成效一是在降水損上，我們提升了水損分析^p例會質(zhì)量，建立了水損分析^p例會專用記錄本，對每月水損分析^p例會都詳細(xì)記錄，打印成冊，以便及時比照分析^p;進步了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點個，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時更換喪失閥門余套，上門效勞用戶余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不標(biāo)準(zhǔn)用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進展了嚴(yán)肅處理。二、是標(biāo)準(zhǔn)了收費管理上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進展嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費;對管網(wǎng)雜亂的.用水戶進展標(biāo)準(zhǔn)，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三、是壓縮開支，降低辦公費用在實行材料統(tǒng)一采購和財務(wù)審批一支筆制度的根底上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比方對公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，獲得了顯著成績，降低了供水本錢。4、狠抓落實，標(biāo)準(zhǔn)管理再上新臺階上半年，我們標(biāo)準(zhǔn)管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務(wù)目的，各科室、每個人都可以嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項標(biāo)準(zhǔn)操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻的工作新場面。上半年標(biāo)準(zhǔn)城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個，標(biāo)準(zhǔn)不同性質(zhì)用水戶余戶，無一起工程事故和不平安事故發(fā)生。5、與時俱進，信息化管理成效顯著年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都裝備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進展了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。____的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大進步了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報道、供水效勞等欄目，使每個職工及時理解了公司供水動態(tài)，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，進步了職工的整體素質(zhì)程度，為公司的開展注入了新的活力和活力。6、再接再厲，三產(chǎn)開展步伐穩(wěn)健上半年三產(chǎn)開展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司開展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元;制定了一系列井蓋銷售措施，改良了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改良了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設(shè)置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認(rèn)識，上半年向外銷售離子水桶，開展離子水用戶戶，免費為用戶清洗飲水機臺，維修飲水機余臺。自來水廠工作總結(jié)3一年來，我公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”活動為契機，堅持“優(yōu)質(zhì)供水，誠信效勞”的效勞宗旨，真抓實干，務(wù)實拼搏，經(jīng)過全體職工的共同努力，圓滿完成了局黨委下達的各工程標(biāo)任務(wù)，為我縣經(jīng)濟建立、社會穩(wěn)定、和諧開展做出了積極的奉獻?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、主要任務(wù)完成情況1、完成全年提水量360萬立方米，實現(xiàn)綜合收入321.3萬元。2、上繳稅金28.9萬元，代征污水處理費61.9萬元。3、足額上繳職工養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金62萬元。4、投資40余萬元，在三里莊、李莊、半坡、華府等區(qū)域鋪設(shè)DN63以上的新管網(wǎng)6454米，開展新用戶880戶；投資20余萬元在西小街、外郭莊等街區(qū)改造老化管網(wǎng)2300米，水表改造出戶238戶。5、查處并糾正違章用水100余戶，挽回經(jīng)濟損失3萬余元。6、投入近10萬元免費維修漏點432處，維修及時率為100%，確保了管網(wǎng)總體壓力，管網(wǎng)壓力比去年同期供水壓力有所進步。7、為市政、園林、綠化、消防、環(huán)衛(wèi)提供用水36萬立方米。8、按照上級有關(guān)政策，對縣城享受低保的700戶用水戶繼續(xù)實行污水處理費減半征收的優(yōu)惠政策。9、圓滿完成縣人大建議、政協(xié)提案辦理工作。10、全年上報新聞信息24條，其中被**新聞采用2條，河南供水報采用3條，出簡報12期。11、方案生育無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；社會治安綜合治理無事故發(fā)生。12、按時完成局黨委交辦的各項臨時性任務(wù)。二、水廠工程建立情況日供水2萬噸水廠工程已于8月份開工建立。該工程主要包括20xx噸清水池兩座、絮凝沉淀池一座、微型濾池一座及加藥間、泵房、上下壓配電等其它構(gòu)筑物，總投資2600萬元。預(yù)計明年9月份完工。三、主要做法與體會〔一〕加大根底設(shè)施建立力度，促進供水事業(yè)安康開展今年，我公司投資20多萬元在外郭莊、三里莊、西小街等街區(qū)更新主管網(wǎng)4000米；對縣工會家屬樓40余戶的供水管網(wǎng)進展了整體改造。改造過的區(qū)域，用水戶對水質(zhì)、水壓都比擬滿意。按照“市政道路修到哪里，管網(wǎng)就延伸到哪里，住宅小區(qū)建到哪里，管網(wǎng)就鋪到哪里”的目的。今年在半坡、李莊、建西巷等區(qū)域鋪設(shè)新管網(wǎng)20xx米，總投資40余萬元。同時，根據(jù)縣城開展的需求在縣城南環(huán)公路鋪設(shè)DN110的供水管網(wǎng)，為縣工業(yè)園區(qū)及周邊居民、單位提供消費生活用水奠定根底。該工程總長度為5400米，方案總投資200萬元，截止11底已鋪設(shè)1800米?！捕臣訌娐毠り犖榻?，全面進步職工素質(zhì)1、積極開展“轉(zhuǎn)正提”主題教育活動。今年8月份，按照局黨委的安排部署，我公司積極開展了“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”主題教育活動，號召廣闊職工不斷加強自身修養(yǎng)，不斷進步業(yè)務(wù)技能，立足本職工作，扎扎實實為群眾辦實事。自活動開展以來，共組織職工學(xué)習(xí)6期，要求公司中層以上人員撰寫學(xué)習(xí)心得60篇、學(xué)習(xí)筆記3萬字。2、加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，開展崗位練兵活動。為進一步進步廣闊職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升效勞程度，公司把業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一種長效機制來抓。堅持每周三下午集中學(xué)習(xí)制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)及中層人員根據(jù)供水業(yè)務(wù)實際，結(jié)合自身工作特點輪流授課。全年共舉辦培訓(xùn)班40期。3、為檢驗學(xué)習(xí)效果，公司在“十一”前夕舉辦了第七屆職工業(yè)務(wù)技能大比武活動，積極引導(dǎo)廣闊職工練精湛技藝，做一流員工。通過比武，喬顯芝、劉國杰等十位職工被評為本屆“十佳職工”，公司分別給予了物質(zhì)及精神上的獎勵。通過近幾年成功舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)大比武活動，在公司內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氣氛，進一步激發(fā)了廣闊干部職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技能的工作熱情，增強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時也為技術(shù)工人提供了展現(xiàn)自我才能的平臺，為更好地促進城市供水工作起到了積極的推動作用。4、強化效勞樹形象。為更好地履行“優(yōu)質(zhì)供水，誠信效勞”的效勞宗旨，讓用戶用水放心，消費明白，我公司采取多種措施，效勞用戶。一是積極參加“3.15”宣傳活動。為進一步加強與用水戶的互相交流和溝通，在“3.15消費者權(quán)益日”降臨之際，公司在文化廣場前擺放宣傳版面、設(shè)立咨詢臺，開展供水效勞宣傳活動，宣傳的主要內(nèi)容是供水法規(guī)、供水小常識及供水效勞承諾等內(nèi)容?；顒赢?dāng)天共征求用戶意見3條，義務(wù)修漏2處，為群眾解答疑難問題4起，承受群眾咨詢30余次。通過此次宣傳活動，讓我們也清醒地認(rèn)識到自身在效勞工作中存在的一些缺乏，以便更好地改良效勞質(zhì)量，實在地做到讓消費者滿意。二是開展供水大普查活動。為進一步改變工作作風(fēng)，今年我公司在冬、夏兩季開展了兩次供水大普查活動，在普查活動中義務(wù)為用戶擦表銹360塊，更換表芯220塊，修漏30處。冬季到來之即，公司及早著手，逐戶宣傳冬季水管防寒防凍知識，采購珍珠巖、鋸末20xx斤、砂子50立方，保暖管200根，對二次增壓設(shè)備，裸露的供水設(shè)施施行保暖、防凍保護，確保冬季的平安供水。三是及時對供水設(shè)施進展保養(yǎng)、維護，更新，確保供程度安。截止目前，我公司免費維修漏點432處，維修、更換DN100以上供水閥門個，確保供水設(shè)施的平安。四是為讓用戶放心用水，公司規(guī)定把每日的水質(zhì)檢測結(jié)果在公司供水網(wǎng)站及收費大廳電子屏上進展公布。今年的水質(zhì)日檢工程由原來的五項增加到七項。五是增加收費點。為便民利民，公司根據(jù)居民繳費難的.實際情況，今年4月份，在縣城內(nèi)三皇廟街、清平街、西閣內(nèi)街新增三處收費點。新增的收費點統(tǒng)一配置了電腦、打印機等設(shè)備，統(tǒng)一采用與公司收費大廳一致的收費系統(tǒng)、并與之同步的收費時間，實行嚴(yán)格的工作管理制度和效勞承諾制度，通過運行，得到用戶的一致好評。〔三〕強化內(nèi)部管理，進步經(jīng)濟效益為強化公司的內(nèi)部管理，進步經(jīng)濟效益，公司采取了多種措施來加強管理：一是嚴(yán)格獎懲制度，認(rèn)真落實處理問題限時制。假設(shè)因工作不善，造成用戶投訴的，查實后，一律按規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)定給予獎勵。全年公司共處分違紀(jì)人員30余人次，罰款500余元，發(fā)放獎金4100元。通過嚴(yán)格的管理，職工的效勞程度、工作效率有了根本性的轉(zhuǎn)變，全年各室〔隊〕任務(wù)完成均到達96%。二是實行目的管理，強化目的責(zé)任。公司把全年的各項工作目的全部量化、層層分解，成效掛鉤，確保任務(wù)的完成。三是對管網(wǎng)施工進展精細(xì)化管理。如溝槽開挖、表池筑砌等都有明確的規(guī)定。對不合格的工程堅決返工，確保工程質(zhì)量。四是對抄表員實行“三率”〔抄表率、準(zhǔn)確率、回收率〕考核，根本上杜絕了水費拖欠及人情水現(xiàn)象，水費回收率均在98%以上。五是加強供水市場管理。為進一步凈化供水市場，公司加大供水執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊“水耗子”，全年共查處違章用水100余處，挽回?fù)p失近3萬元。六是降低管網(wǎng)漏損率。根據(jù)供水現(xiàn)狀，公司對公共供水管網(wǎng)進展了兩次“拉網(wǎng)式”的夜間查漏工作，共查出漏點33處，全部及時進展了修復(fù)。通過這些有效的管理，確保了各項工作的順利開展，公司經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升?！菜摹场⒄媲殛P(guān)愛職工，使職工愛公司如愛家。為了讓職工愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，公司從各個方面關(guān)心職工。按照城建局的要求，公司于今年農(nóng)歷二月二搬遷至新水廠辦公樓，為改善辦公條件，努力為職工提供良好的工作環(huán)境，公司為各科室安裝了空調(diào)，裝備了微機、打印機，等辦公設(shè)備；在三·八婦女節(jié)、八·一建軍節(jié)、九·九老人節(jié)，公司又組織不同形式的座談會并發(fā)放了慰問品，全年共發(fā)放慰問品近300份；在“五一”節(jié)，組織全體職工進展了安康檢查；在國慶節(jié)前夕成功舉辦了第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)大比武活動。通過這一系列活動的開展，增強廣闊職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動了供水事業(yè)又好又快的開展。自來水廠工作總結(jié)4實習(xí)活動的開展是當(dāng)代大學(xué)生進步自身素質(zhì)、開拓自身視野、豐富社交才能的重要環(huán)節(jié)。各類實習(xí)活動的順利開展會讓我們更加廣泛的接觸各類技術(shù)型人才，豐富自己的知識儲藏。理論是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒有理論就沒有發(fā)言權(quán)！當(dāng)代大學(xué)是一個面向世界全面開展的新型群體，他所培養(yǎng)的不僅僅只是讀書人。當(dāng)代的大學(xué)生更是社會新興開展的代表，始終站在各方面的最前沿。所以，如今的大學(xué)生，不再僅僅滿足于埋頭苦讀書本上的死的一筆一劃的文字，而是將書本讀活，真真切切的下到社會當(dāng)中去，實地考察，動手操作。這對于大學(xué)生各方面的開展意義非凡。不僅有助于更加全面知識體系的養(yǎng)成，更有利于拓展大學(xué)生的知識面，豐富社交才能。作為當(dāng)代的大學(xué)生，我們意識到我們不應(yīng)當(dāng)在書本一米開來的地方高談闊論，實習(xí)的聲音時刻催促著我們進步的腳步。為了進步自身各方面的素質(zhì)，完成學(xué)校教給我的任務(wù)，我們環(huán)科專業(yè)于今年小學(xué)期期間7月5日到太谷縣自來水公司水廠進展實習(xí)活動，期間我不但理解到了自來水公司的整個操作流程，管理制度施行方案等，對自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容有了進一部的理解與細(xì)化，知道了書本上那些理論防御現(xiàn)實中是什么樣的情形；并且知道了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是一個人做事情不可或缺的，工作要一絲不茍，只有這樣才能將最平安、最優(yōu)質(zhì)的自來水送給千家萬戶。水廠情況太谷縣水廠，位于縣城往東一公里的楊家莊一帶，占地一萬多平方米。20xx年，水廠進展了擴建，將原來的地下水廠改建為地表水廠。水來自于烏馬河上游距縣城20公里的龐莊水庫，原水經(jīng)過管道輸送到楊家莊水廠，經(jīng)過加藥、反響、沉淀、過濾、消毒到達飲用水標(biāo)準(zhǔn)，再經(jīng)過變頻恒壓系統(tǒng)控制加壓后進入城市管?，F(xiàn)水廠供水才能到達1.6萬m3/日。水廠建立有平流式預(yù)沉池兩座，穿孔反響池、斜管沉淀池各三座，虹吸濾池兩座，清水池四座〔總庫容達5000M3〕，凈水車間1600M2和一些附屬工程。水廠自控系統(tǒng)水廠水處理及供水系統(tǒng)自動化程度較高，采用北京和利時公司設(shè)計的水廠自控系統(tǒng)，水處理過程中的加藥、消毒、水質(zhì)在線監(jiān)測以及供水調(diào)度系統(tǒng)可實現(xiàn)遠程控制。操作界面明晰，簡單，可靠。運行6年來，未發(fā)生任何消費事故，設(shè)備完好率保持在100%。水質(zhì)消毒、化驗水廠采用二氧化氯消毒，有二氧化氯發(fā)生器一臺，負(fù)責(zé)對飲用水的消毒處理。水廠設(shè)有化驗室，限于各種條件，如今能完成對出水廠22項指標(biāo)的檢測任務(wù)，縣衛(wèi)生監(jiān)視部門對我公司的供水水質(zhì)每月進展一次30多項指標(biāo)的化驗監(jiān)視。公司每年對有關(guān)的供水員工進展一次定期體檢和培訓(xùn)，獲得體檢合格證后才能上崗。水廠消費平安狀況公司成立飲用程度安衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了《飲用水衛(wèi)生管理制度》，《加氯消毒制度》，《值班制度》和《平安保衛(wèi)制度》，《各種設(shè)備操作規(guī)程》等一系列的制度及措施，加強對飲用水的平安衛(wèi)生管理工作，確保居民用水的平安衛(wèi)生，并按照國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格做好飲用水水質(zhì)的管理，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝進展凈化處理檢測。水質(zhì)綜合合格率達98%以上，出廠水水質(zhì)達100%。水地、水廠的平安保護龐莊水庫設(shè)水保護區(qū)，由水庫管理處設(shè)專人值守。沿路管線也有專人巡視，水廠安裝有24路監(jiān)控攝像頭，晝夜值班監(jiān)視，確保供程度安。實習(xí)過程進入水廠的活動室，瞬間看到了水廠平安的工作環(huán)境、員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。消火栓、守衛(wèi)室里的板報告示、黨建學(xué)習(xí)園地專欄等等設(shè)施，讓我們深深折服。在這里，優(yōu)美的工作環(huán)境也使得員工工作的心情愉快，為了讓我們喝上一口放心水，想必城鄉(xiāng)建立局的工作人員也是費了一番心思。畢竟全縣人喝的水都在這里，全縣人的平安系在他們手中。感動過后，還得繼續(xù)我們這次來的目的。在看詳細(xì)操作工藝流程前，水廠的師傅給我們看了整個水廠的平面圖，并結(jié)合平面圖給我們大致講解了一下龐莊水庫到這里之后要經(jīng)過的幾道程序，這便是我們將要參觀學(xué)習(xí)流程的先后順序。師傅說，這個順序一定不能有過失，否那么水質(zhì)將會有問題，直接關(guān)系到全縣人民的飲水安。于是我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)了一下，也為之后的實地考察做鋪墊。在教師和師傅的帶著下，我們首先參觀了水廠負(fù)責(zé)輸進水庫水的`進水管道，然后觀看了一級泵房，在向里面投入聚合氯化鋁之后，水流就順著管道進入了反響沉淀池，在那里對原水進展第一步初級沉淀。由于自然因素和人為因素，原水里總是含有各種各樣的雜質(zhì)，這些雜質(zhì)可分為懸浮物、膠體、溶解物三大類。原水經(jīng)取水泵房提升后，首先經(jīng)過混凝工藝處理〔原水+水處理劑→混合→反響→礬花水〕，自藥劑與水均勻混合起直到大顆粒絮凝體形成為止，整個過程稱為混凝過程。在經(jīng)過混凝和沉淀兩個步驟之后，原來由水庫進來的渾濁不清的水已經(jīng)變得很清澈了。我們又來到了澄清池，它主要是對沉淀過后的水進展過濾，水廠采用的是虹吸濾池。這里的過濾是指以石英砂等有空隙的粒狀濾料層通過黏附作用截留水中懸浮顆粒，從而進一步除去水中細(xì)小懸浮物雜質(zhì)、有機物、細(xì)菌、病毒等，使水澄清。清水池在地下，所以我們只參觀了它的外表。之后參觀了泵房。在泵房監(jiān)控室里的工作人員相對較多，是由于只是本工序的最后一步，要做好監(jiān)視工作，謹(jǐn)防突發(fā)事件的發(fā)生。至此，整套工藝流程就完好了。太谷縣水廠是個極其重要的地方，他擔(dān)當(dāng)起了太谷及周邊人民用水需求的重任，所以必須保證水質(zhì)平安，以及充足的出水量，并且還要時時刻刻接收用戶和110的報警，萬一哪里有水管破及水質(zhì)問題，都要及時通知工人師傅在第一時間趕到。實____結(jié)此次實習(xí)活動我們真是受益匪淺。不但知道了我們平時喝的自來水是怎樣從那樣渾濁的水庫水一步步凈化成的純潔的自來水的，理解到了自來水公司的整個操作流程，管理制度施行方案等，對自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容有了進一部的理解與細(xì)化，知道了書本上那些理論防御現(xiàn)實中是什么樣的情形；更重要的是我深切體會到了水廠工作人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，還有這項工作對于全縣人民平安的重大責(zé)任。對于一名剛剛學(xué)習(xí)兩年的大學(xué)生來說，學(xué)校只是學(xué)習(xí)的場所，只有學(xué)習(xí)的氣氛，教師我們的是如何讀書，在校的每一名學(xué)生都在為成績的進步而努力。然而這里不同，這里是工作的場所，是讀書的我們不曾接觸的領(lǐng)地，這里的是如何把書本上的知識應(yīng)用到實際生活中，的是動手操作的才能，的是學(xué)校以外的知識。這里有著員工對于一份工作的熱情與責(zé)任，正是我們在校大學(xué)生應(yīng)該多多學(xué)習(xí)的。我們知道，這里的責(zé)任非常沉重，假如一個數(shù)據(jù)錯了，就有可能威脅全縣人民的生命平安。水質(zhì)是水廠的第一生命，是水廠的核心所在。正因如此，自來水公司會對每一個在廠員工嚴(yán)格要求，確保每一個環(huán)節(jié)絕對不會出現(xiàn)問題，這種嚴(yán)格的程度在校園里是不曾存在的。這里需要理論與實際相結(jié)合，紙上談兵的人不會有立足點！雖然機遇多，但是是與風(fēng)險并存的。所以，我們更要抓緊努力學(xué)習(xí)先進知識，充分利用每一個實習(xí)活動的契機，等將來面對機遇與挑戰(zhàn)并存的社會時，力爭上游，奉獻出自己的一份力量！對于這次實習(xí)活動本身，它能加強自來水公司的環(huán)境保護意識，提倡大家廢物再利用。其次對于我們實習(xí)者本身：讓我們更好地學(xué)會感恩，學(xué)會怎樣和孩子、成年人以及各國的人們交流與溝通，鍛煉自己的才能，進步自身的素質(zhì)。與此同時，我們也從實習(xí)中獲取經(jīng)歷，培養(yǎng)出對于各種實習(xí)工程的分析^p、籌劃、組織安排和動手才能，以及一個團隊整體的團結(jié)協(xié)作才能，在實習(xí)過程中的各種突發(fā)問題更能鍛煉我們的應(yīng)變及適應(yīng)協(xié)調(diào)才能，為今后走向社會奠定根底。自來水廠工作總結(jié)5一年即將過去，在這年終歲末之時，回憶過去一年工作，總結(jié)我監(jiān)理工程部的工作成績和收獲，從而找出缺乏之處，以利于今后更好的開展工作。誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對總結(jié)不當(dāng)之處給予指示，對我單位將是莫大的幫助。過去的一年，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)及甲方代表的大力支持和關(guān)心下，我監(jiān)理單位堅持“預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，結(jié)實樹立“確保領(lǐng)導(dǎo)對工作滿意，工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)”的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我單位在這一年的工作與表現(xiàn)：一、信息管理：1、為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議按時出席，并做好記錄。2、不同單位來往函件統(tǒng)一編號，登記。3、及時要求施工隊完善相關(guān)資料。4、按時將圖紙會審紀(jì)要送交工程部及施工隊。5、對工程簽證認(rèn)真審核，現(xiàn)場確定。二、對工程施工建立的質(zhì)量控制：1、在事前控制中對圖紙進展熟悉，組織設(shè)計和施工隊進展圖紙會審，理解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點。2、事中控制中對所有進場材料，半成品等進展檢查，對不符合要求的材料嚴(yán)禁使用。對施工過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知施工隊進展整改。在施工中，盡職盡責(zé)做好對工程事前與事中的質(zhì)量控制。3、常駐施工現(xiàn)場，隨時對工地現(xiàn)場的相關(guān)問題進展協(xié)調(diào)。4、對工程中出現(xiàn)的相關(guān)問題及時與工程部現(xiàn)場代表進展溝通。三、平安文明施工：1、通過對學(xué)習(xí)《平安消費法》及在工作中得到的一些體會，樹立“平安以預(yù)防為主”的觀點，及時發(fā)現(xiàn)存在的平安隱患并立即進展整改。2、堅持做好對施工隊的日常平安檢查及監(jiān)視和管理。3、為消除平安隱患，在工作中應(yīng)該做到眼勤〔要能提早發(fā)現(xiàn)問題〕；腳勤〔多對現(xiàn)場進展巡查〕；嘴勤〔對發(fā)現(xiàn)的問題要多講〕；手勤〔及時做好相關(guān)記錄〕，只有加強巡視及過程中的控制工作，才能更好的'做好本職工作。一年的工作既繁忙又充實，為更好的開展工作，我單位的監(jiān)理人員將積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，一切以工作為中心，歡送各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中多指導(dǎo)，對不滿意的地方多進展批評。自來水廠工作總結(jié)6一、以進步職工隊伍素質(zhì)為目的重點強化學(xué)習(xí)教育堅持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是進步公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司三會精神的同時，對職工進展了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，根本做到了學(xué)有體會、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還進步了職工用決策理論指導(dǎo)實際工作的才能。通過教育廣闊職工群眾在實際工作中都能以xx為典范，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本錢職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水。早x時xx分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進展了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后，克制人員少，維修任務(wù)多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時完成，受到了職工群眾的.一到好評。二、以進步經(jīng)濟效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟創(chuàng)新活動根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展五個一活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮。今年我們在不連續(xù)供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進展了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的消費和生活用水。在合理化建立和技術(shù)革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克制浪費現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進展了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的大馬拉小車現(xiàn)象，節(jié)約電費xxx元，通過修舊利廢活動，修復(fù)閥門x個，節(jié)省材料費支出xx余元。三、強化工會民主管理和____利度，廣泛推選廠務(wù)公開職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)視權(quán)的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實。同時我們還就職工關(guān)心的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進展全面公開，對職工關(guān)心的水費收繳標(biāo)準(zhǔn)進展常年的公開，主動承受職工群眾的監(jiān)視、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點、廣泛施行送溫暖工程職工是工會組織的效勞對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我們以暖工程為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想方法、謀出路。為了理解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深化車間、班組的根底上，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進展重點走訪，及時理解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局常年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對這種狀況，年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金xxx元的根底上，又自籌資金xx元，對困難程度比擬嚴(yán)重的xx戶職工進展了慰問補助，幫助他們度難關(guān)。同時在今年上年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的根底上，對xx戶xx人的長補戶，進展了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的x戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊伍。五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用安康向上的文體活動占領(lǐng)職工思想陣地為活潑職工的文化生活，年我們在在資金短缺的情況下，先后在xx節(jié)日先后開展了辭舊迎新聯(lián)歡會迎新春橡、圍旗富及慶、三八五一十、歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動。用安康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵抗____的防線。六、真抓實干，家庭經(jīng)濟有了長足開展自來水公司自年一月減員xx人后，公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工局部生活費。為了職工在待崗期間可以生活好，公司始終鼓勵并扶持職工開展家庭經(jīng)濟，堅持做到三抓一落實既：一、抓宣傳、促進家庭經(jīng)濟的普及;二、抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強效勞職。自來水廠工作總結(jié)720xx年是深圳大運年，這一年，xx水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務(wù)，精誠團結(jié)，全力以赴，通過強化巡檢和消費監(jiān)測、細(xì)化消費過程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強預(yù)案演練等方式方法，圓滿完成大運會期間供水任務(wù)，順利保障大運會期間平安平穩(wěn)供水；與此同時，借大運會的東風(fēng)，水廠在水質(zhì)水量、過程控制、平安管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、應(yīng)急才能、節(jié)能降耗等方面工作都得以進步，全面提升了水廠運營管理程度，與大運會一起締造了“不一樣的精彩”。一、發(fā)揮主觀能動性，超額完成全年供水任務(wù)今年適逢第xx屆大運會在深圳舉行，xx水廠以開展“迎大運、創(chuàng)全國文明城市標(biāo)兵”行動為契機，以確保大運平安供水為目的，克制員工新老交替等困難，狠抓內(nèi)部管理，全力排除消費隱患，強化績效管理，加強與公安、水務(wù)和供電等部門的溝通，堅決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。二、加強消費過程控制，確保供水水質(zhì)合格穩(wěn)定水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線，讓市民喝上放心水，一直是水廠工作的重點，而今年大運會的召開，更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。水廠水采用東部網(wǎng)絡(luò)干線水，水濁度偏高，同時，水水質(zhì)隨季節(jié)、氣候變化幅度較大，水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對這種先天不利因素，我們在日常工作的根底上，完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能，并針對xx集團xx周年慶典期間保障供水的需要，特別增加水質(zhì)監(jiān)測和巡檢頻率，施行以消費運行參數(shù)控制結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核等方法，加強了制水消費的過程控制，進步了水質(zhì)掌控程度，形成一套科學(xué)的應(yīng)對高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施，確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定，所有水質(zhì)指標(biāo)均符合國家最新飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，水質(zhì)綜合合格率100%。三、進步平安管理程度，實現(xiàn)全年平安消費目的平安是各項工作的重中之重。水廠堅持平安教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行各項平安消費規(guī)章制度和操作規(guī)程，對氯庫平安、上下壓配用電平安、設(shè)備運行平安等重點工作，狠抓落實，責(zé)任到人。為了備戰(zhàn)大運會，水廠在抓好日常平安工作的根底上，進一步抓好硬建立和軟管理，全面進步平安管理程度，在保障大運會供水的同時，也確保了全年平安消費目的的實現(xiàn)。四、進步設(shè)備管理程度，保持設(shè)備良好運行狀況設(shè)備的平穩(wěn)運行是水廠正常消費的前提和必要保障，為了保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)，水廠在大運會召開前對全廠設(shè)備進展了徹底的檢修，并在8月份前提早完成全年設(shè)備的維護保養(yǎng)方案，全年共完成設(shè)備整改、維修和保養(yǎng)工程535項，這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運行創(chuàng)造了必要條件，有效防止了被動搶修情況的出現(xiàn)。五、進步消費人員素質(zhì)，平穩(wěn)實現(xiàn)人員新舊交替專業(yè)的運行人員是制水消費達標(biāo)最重要的因素。我廠運行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化、缺乏純熟工等特點，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況，因此，處理好人員新舊交替問題，幫助新入職運行人員適應(yīng)崗位要求是當(dāng)務(wù)之急。今年，我們組織了新入職人員專題培訓(xùn)、新老員工經(jīng)歷交流會、新員工閉卷考試等多種形式的活動，對新入職運行人員進展全面培訓(xùn)目前，絕大局部新入職員工可以獨立操作，其余在崗人員的實操技能進一步進步，平穩(wěn)實現(xiàn)人員的新舊交替。六、加強預(yù)案演練，進步應(yīng)急處理才能為進步應(yīng)急處理才能，保障大運會期間消費平安，廠部組織消費人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和平安操作規(guī)程，在此根底上，5月上旬至7月中旬，我廠進展了屢次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，做到相關(guān)人員人人過關(guān)、不走過場。七、進步精細(xì)管理程度，節(jié)能降耗出新績在備戰(zhàn)和效勞大運會的同時，水廠也不忘積極控制本錢，向精細(xì)管理要效益，實現(xiàn)環(huán)保低碳開展。xx年廠部通過優(yōu)化運行移峰填谷、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的'最正確配比等方法，在節(jié)能降耗上獲得新成績。八、發(fā)揮支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保員工思想一致、隊伍穩(wěn)定穩(wěn)定和諧的員工隊伍，是保障供水的。根底。黨支部以穩(wěn)定隊伍為工作重點，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建立，踏實做好黨員民主評議、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作，以紀(jì)念建黨成立xx周年活動為載體，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的模范帶頭，同時發(fā)揮工、青、婦組織的合力，大力開展幫扶活動和各種形式的文體活動。如及時掌握員工的生活困難，申請和發(fā)放困難員工補助，探視傷病員工、大力推動職工之家建立等；文體活動方面，今年水廠在保障大運會各項工作的同時，因時制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書交流會等活動，其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動，因地制宜，花費少、效果好，廠團支部還獲得集團“先進團支部”的榮譽。通過支部和工、青、婦組織各方面的工作，緩解了員工的困難，加強了員工與企業(yè)的情感聯(lián)絡(luò)，激發(fā)了員工的工作熱情，為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運提供思想政治保障。自來水廠工作總結(jié)8半年來，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣闊干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮____員先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅持“獻身、負(fù)責(zé)、務(wù)實”的水務(wù)精神，精誠團結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用程度安。一、任務(wù)指標(biāo)完成情況上半年供水總量329.9萬噸，比去年同期321萬噸，上升了2.77個百分點;向外售水225.1萬噸，與去年同期225萬噸根本持上半年月平均水損19.07%，比去年同期月平均水損16.58%上升了2.49個百分點，比年初目的17%上升了2.07個百分點;上半年完成各種經(jīng)濟收入443.7萬元，占全年任務(wù)955萬元的46.5%。其中：水費收入348.1萬元，占全年任務(wù)765萬元的45.5%，水費一科完成219.8萬元，占任務(wù)495萬元的44.4%;水費二科完成128.3萬元，占任務(wù)270萬元的47.5%;上半年管線款收入90.6萬元，占任務(wù)175萬元的51.77%;稽查收入1.93萬元，占全年任務(wù)3.5萬元的55.1%;超方案用水加價費收入1.1萬元，占全年任務(wù)2.5萬元的44%;維修收入2.04萬元，占全年任務(wù)3萬元的68%;上半年鋪設(shè)DN80mm以上新管網(wǎng)4100米，占全年任務(wù)6000米的68.3%;改造老管網(wǎng)80米，占任務(wù)1000米的8%;開展用戶551戶，占全年任務(wù)1300戶的42.4%;離子水廠向外銷售離子水18500桶，占任務(wù)3.3桶的56%，比去年同期18107桶上升了2.2個百分點;宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品1200套,占全年任務(wù)2600套的46.2%;上半年周檢水表348塊，點全年任務(wù)810塊的43%，首檢水表736塊，占全年任務(wù)2200塊的33.5%;上半年標(biāo)準(zhǔn)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個，占全年任務(wù)250個的26.4%;水費一科標(biāo)準(zhǔn)53個，占任務(wù)230個的23%，水費二科13個，占全年任務(wù)20個的65%;上半年電費支出3.73萬元，占任務(wù)7萬元的53.9%;二、獲得的主要成績1、措施得力，確保了城區(qū)供程度安上半年，供水總量329.9萬噸，售水總量225.1萬噸。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探究尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水的最正確供水壓力點;繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進展動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供程度穩(wěn)有序。4月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標(biāo)，大大地進步了我們的化驗程度，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。2、立足根本，供水面積再度拓寬我們緊跟城市開展步伐，克制重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段DN150pvc管1000米，DN200pvc管1000米;槐樹池DN100pvc—u管300米;行政中心DN300pvc球墨鑄鐵管1100米;DN75以上零量戶接水700多米，滿足了____局、藥檢局、力熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表63塊，開展用戶551戶。3、強化管理，增收節(jié)支獲得新成效一是在降水損上，我們提升了水損分析^p例會質(zhì)量，建立了水損分析^p例會專用記錄本，對每月水損分析^p例會都詳細(xì)記錄，打印成冊，以便及時比照分析^p;進步了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點14個，搶修D(zhuǎn)N50mm以上突發(fā)性爆漏事故15起，急時更換喪失閥門50余套，上門效勞用戶400余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶20戶，盜水戶2戶，不標(biāo)準(zhǔn)用水1戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進展了嚴(yán)肅處理。二是標(biāo)準(zhǔn)了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進展嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶進展標(biāo)準(zhǔn)，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和財務(wù)審批一支筆制度的根底上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比方對公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，獲得了顯著成績，降低了供水本錢。4、狠抓落實，標(biāo)準(zhǔn)管理再上新臺階上半年，我們標(biāo)準(zhǔn)管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務(wù)目的，各科室、每個人都可以嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項標(biāo)準(zhǔn)操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻的工作新場面。上半年標(biāo)準(zhǔn)城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個，標(biāo)準(zhǔn)不同性質(zhì)用水戶50余戶，無一起工程事故和不平安事故發(fā)生。5、與時俱進，信息化管理成效顯著年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都裝備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進展了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。____的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大進步了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報道、供水效勞等欄目，使每個職工及時理解了公司供水動態(tài)，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，進步了職工的整體素質(zhì)程度，為公司的開展注入了新的活力和活力。6、再接再厲，三產(chǎn)開展步伐穩(wěn)健上半年三產(chǎn)開展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司開展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程7.54萬元;制定了一系列井蓋銷售措施，改良了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改良了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設(shè)置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認(rèn)識，上半年向外銷售離子水18500桶，開展離子水用戶60戶，免費為用戶清洗飲水機110臺，維修飲水機30余臺。7、樹立形象，大力開展環(huán)境建立一個單位的環(huán)境是這個單位的形象和職工精神相貌的標(biāo)志。上半年我們在環(huán)境建立上重點做了兩方面工作：一是泵訪改造即將開工。大概再有1--2個月時間，東樓就可以啟用，到時一座集會議室、圖書閱覽室、榮譽室、活動室等于一體的多功能現(xiàn)代化辦公樓將展如今我們的面前;二是對三水廠、龍山泵站的花草樹木進展了補栽和修整，進一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境。8、以人為本，深化開展精神文明建立公司自成立以來，就一直把精神文明建立放在重要位置來抓。上半年我們在精神文明建立方面主要做了以下幾個方面工作：一是大力開展保持____員先進性教育活動。年初，我們認(rèn)真按照市委、市政府、市水務(wù)局要求，召開了發(fā)動會，出臺了活動施行方案，制定了各種活動制度，確保了保持____員先進性教育活動，人員到位、學(xué)時到位、獲得實效;我們組織全體黨員到紅旗渠紀(jì)念館、馬家?guī)r水庫、____故居進展了紅旗渠精神再教育，激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)事業(yè)奮斗終身的決心和勇氣;我們召開了保持____員先進性教育演講會，鼓舞了職工士氣，激發(fā)了職工干勁;我們組織全體干部職工開展了聲勢浩大的情系萬民活動，全天共為群眾義務(wù)清理、維修表坑3200個，無償更換喪失的井蓋16套，維修閥門、水表、破損管件300余處，治漏5處，解決了錢家莊60戶“氣表”問題;向桂林鎮(zhèn)桂林村十個特困戶、十五個貧困戶送去大米、食用油和現(xiàn)金等慰問品合計3500余元，“三夏”期間幫助他們搶收小麥20余畝。保持____員先進性教育活動的深化開展，使公司工作作風(fēng)得到了根本轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出一派活力勃勃地開展勢頭。二是大力開展了“誠信效勞、文明經(jīng)營”活動。為了打造誠信型企業(yè)，我們在公司內(nèi)大力開展了“誠信效勞、文明經(jīng)營”活動，為了使活動有組織、有方案、有步驟、有實效，我們年初召開了“誠信效勞、文明經(jīng)營”發(fā)動會;以科室為單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公民道德施行綱要》，以“誠信經(jīng)營、文明效勞”為主題，教育和引導(dǎo)廣闊干部職工以誠待人，以信立身，熱情效勞，奉獻社會，進一步增強了廣闊干部職工的社會公德意識和效勞意識;期間我們還進展了演講比賽、知識競賽、行風(fēng)評議等活動，采取多種形式對全體干部職工進展了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、平安消費等知識培訓(xùn)。通過各種活動的開展，效勞程度又進步了一大截，得到了社會各界的一致稱贊。三是大力開展了“安康杯”競賽活動。實在把平安消費工作作為各項工作的第一要務(wù)，深化貫徹了“平安第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實“一法三卡”制度，深化開展了“十個一”活動，進一步進步了全體干部職工的科學(xué)防范意識，確保上半年無一起平安事故發(fā)生。上半年，我們在各種媒體上發(fā)表宣傳文章13篇，向水務(wù)局上報信息10篇，出簡報21期，在林州電視臺登供水信息5期，無一起____、方案生育、平安事故發(fā)生。三、存在問題和缺乏上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然獲得了一定成績，但在工作中也存在許多缺乏：一是個別科室時間過半，任務(wù)未過半，還需進一步加大工作力度。二是標(biāo)準(zhǔn)管理雖初見成效，尚需進一步向縱深開展。三是公司管理自動化程度還較低，尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機管理人才。四是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強，還需進一步加強思想政治教育。五是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高，尚需加大職工培訓(xùn)力度。四、下半年工作重點下半年要針對工作中存在的問題和缺乏，結(jié)合公司全年責(zé)任目的，進一步發(fā)動公司全體干部職工振奮精神、堅決信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導(dǎo)廣闊干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)更快的開展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下：1、堅決不移地落實全年目的責(zé)任制，嚴(yán)格目的百分考核。實行任務(wù)倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目的。各科室都要進一步進步任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目的，一切效勞于責(zé)任目的，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目的奮進。2、進一步強化內(nèi)部管理，咬住水損不放松。上半年在降水損上，雖然采取了許多有效措施，但與去年同期相比，不僅沒有降低，而且還上升了2.49個百分點。說明我們的降水損工作還存在許多缺陷，還需要加倍的努力。下半年在降水損上，要抓好以下五方面工作：一是繼續(xù)實行月考核制度，繼續(xù)實行水損與經(jīng)濟掛鉤，進步廣闊干部職工工作積極性、責(zé)任性;二是加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度;三是進一步進步水損分析^p例會質(zhì)量，深化討論管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊盜竊水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水、人情表等現(xiàn)象發(fā)生;五是進一步加快標(biāo)準(zhǔn)表坑工作。3、盡快完成水價調(diào)整工作。水價改革直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。上半年，我們加大了水價改革力度，由一名副經(jīng)理牽頭，屢次跑部進廳，深化調(diào)研，獲得了很大的成效。下半年，我們要繼續(xù)加大攻堅力度，成立專門的水價改革攻堅小組，盡早完成水價調(diào)整工作，為公司的開展注入一股新的力量。4、繼續(xù)抓好擴大供水市場工作。擴大供水面積是供水企業(yè)進步經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。下半年，我們要充分解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，盡快完成南二環(huán)、龍山路、王家池、新行政中心等管網(wǎng)鋪設(shè)，讓文昌花園、恒星花園、行政公務(wù)員小區(qū)、斜路村、王家池村的`居民，盡快用上自來水。在此根底上，我們的管網(wǎng)還要向周邊農(nóng)村輻射，使城區(qū)供水面積一月一個小變化，一年一個大變化。5、強化危機意識，繼續(xù)加快三產(chǎn)開展步伐。面對市場競爭的日趨劇烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn)變開展觀念，強化危機意識，樹立濃重的市場意識。下半年，我們要進一步夯實三產(chǎn)開展根底，進一步制定三產(chǎn)開展政策，進一步研究三產(chǎn)開發(fā)工程，真正走出一條“以水為主，多業(yè)開展”的康莊大道，實在解決職工的后顧之優(yōu)。6、加大職工培訓(xùn)力度，人才強企促開展。在國企改革的嚴(yán)竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進一步加大人才資開發(fā)力度，加強人才隊伍建立，為公司開展提供強有力的人才后盾。下半年我們要重點開展好以下幾方面工作：一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武;二是定期組織職工進展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí);三是積極鼓勵自學(xué)成才。7、繼續(xù)抓好平安工作。下半年我們要繼續(xù)深化貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強平安意識，定期召開平安消費工作會議，及時總結(jié)平安消費工作經(jīng)歷，實在做到有方案、有目的、有落實，確保全年無一起平安責(zé)任事故發(fā)生。8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建立。盡快完成泵房改造工程，對二樓大會議室進展整裝，建成一個多功能會議室;對公司大院進展綠化、美化;對二水廠大院進展修整;在三水廠添加花草樹木。使我們的辦公環(huán)境進一步美化、凈化，塑造供水人高尚的靈魂，給用戶創(chuàng)造一個舒暢的心情，促進效勞程度進一步提升。9、繼續(xù)抓好精神文明建立。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們效勞行業(yè)，更應(yīng)注重先進的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟效益。下半年我們在精神文明建立方面重點做好以下幾方面工作：一是要加快政治學(xué)習(xí)，努力進步政治素質(zhì)修養(yǎng)，堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷進步學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和落實“三個代表”重要思想的自覺性;二是要加強道德教育，重點加強職業(yè)道德教育，大力推廣效勞禮貌用語，大力倡導(dǎo)以德興企，以廠為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng);三是要利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過抓精神文明建立，使我們的行風(fēng)建立再上一個新臺階。回憶半年來的主要工作，我們雖然獲得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定間隔。在下半年的工作中，我們會更加精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏，為確保全年目的順利完成，為確保城區(qū)的正常供水而努力奮斗。自來水廠工作總結(jié)9水廠在集團公司黨委的正確指導(dǎo)下，以“平安消費、優(yōu)質(zhì)效勞”為中心，緊緊圍繞集團公司年初下達的消費目的，確保平安消費的前提下，開展各項工作。一年來，在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下；在機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下；在全廠職工的共同努力下，較好的完成了各項消費目的任務(wù)。現(xiàn)就一年來的工作情況進展回憶總結(jié)如下：一、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況方案產(chǎn)水量34，688，500立方米，實際完成產(chǎn)水量33，383，523。06立方米，完成全年方案水量的96。2％，耗電量kwh，繳納電費元，耗氯量噸，1、出水合格率99％2、事故處置及時率100％3、設(shè)備完好率99％4、消費調(diào)度指令完成率100％5、費用預(yù)算為1597萬元，實際支出萬元，較預(yù)算完成％，專項資金預(yù)算為237萬元，實際完成萬元，較預(yù)算完成％。二、完成主要工作情況1、圍繞經(jīng)營抓管理：結(jié)合水廠消費實際情況，認(rèn)真做好水廠消費經(jīng)營管理工作，根據(jù)年初集團公司下達的各項消費目的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開“如何做好經(jīng)營管理工作”專題會議，對水廠的消費設(shè)施設(shè)備進展各項性能分析^p。水廠設(shè)備使用年限較長，老化嚴(yán)重，出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配，有“小馬拉大車”的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅造成消費費用增加，消費設(shè)備效能退化，同時產(chǎn)水量減少。針對此情況水廠制定了整改措施，首先對低于額定出水量的機泵，加裝揚水管，降低吸水口的高度，滿足吸水口需求量，到達機泵的額定出水量，使機泵效率到達100％以上，實現(xiàn)了根本的經(jīng)濟效益。其次，對泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車”的現(xiàn)象，將負(fù)荷設(shè)備機泵功率進展了合理調(diào)配，消除了故障隱患，保證了設(shè)備的正常使用年限。通過此次整改落實，消費本錢有所降低。2、加強設(shè)備維護管理，保證消費設(shè)備平安運營：水廠建立至今已有之久，運行設(shè)備趨于老化，日常消費中為確保平安供水，在不影響供水情況下，避開用水頂峰時段。對消費運行的機泵共計維護檢修10臺次、更換新裝3臺。“7.5”事件發(fā)生以來，水廠為確保城市平安供水、維護首府秩序穩(wěn)定，在人員少，任務(wù)重的情況下，全體干部職工發(fā)揚抗拒疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線巡視力度，巡視共計26次；更換各類閥門10個、電機軸承水封3次、軟啟動器4個；對管線的警示標(biāo)牌全部進展重新粉刷；改造1060高地電動閥；巡供電線路24次；維修配電盤28次；調(diào)整泵房液位計8個。以上工作為平安供水、平安穩(wěn)定提供了有力保障。3、加強業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作，排除供電隱患平安過冬水廠屬消費單位，電能是我廠的消費動脈，往年供電部門停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠是否是制水頂峰時段，屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng)，不與水廠協(xié)商，強行停電，直接影響水廠的正常運行。南郊供電所今年7月16日下達停電方案通知，接到此通知后，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到，因剛突發(fā)“7.5”事件，而且7月是供水頂峰時期，如在這特殊期間停電，不能保障正常消費，影響城市居民的正常用水，同時會導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)主動與供電部門屢次進展協(xié)調(diào)溝通，取消了停電方案，因此避開了兩個特殊時期。將原來的停電時段8小時分成10月14日與16日，每天各4小時來進展工作檢修。水廠為減少正常消費停電時間，利用供電部門停電檢修時段的時機，對水廠10。8公里芨水線存在的供電隱患進展檢修，全線共計更換絕緣子40個、對松脫的64根電桿上的絕緣子進展了緊固綁扎。確保供電線路平安過冬，平安消費有了可靠保證。三、加強職工平安教肓、進步消費崗位平安防范意識水廠主要任務(wù)是保證平安制水，首要工作是抓好平安消費。為了使職工在消費崗位中更加結(jié)實樹立平安防范意識，年初3月，組織干管人員研究改良制度，制定各類預(yù)案，責(zé)任到人，明確分工，團結(jié)協(xié)作，共同完成目的考核工作，制定了實在可行的有效措施：第一：主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長簽訂《平安消費責(zé)任狀》，班組長再跟班員簽訂《崗位平安責(zé)任狀》，實現(xiàn)責(zé)任到人，層層抓落實，環(huán)環(huán)相扣的長效管理機制；第二：廠領(lǐng)導(dǎo)使平安工作落到實處，組織干管人員結(jié)合水廠消費工作實際，討論修改了舊的《水廠管理制度》，更加完善管理體制，不斷改良管理措施，使職工更加明確自已的工作目地，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強工作責(zé)任心，全面進步職工的整體素質(zhì)。第三：每月召開一次“平安學(xué)習(xí)、平安教育大會”并要求各班組每周安排半天組織平安學(xué)習(xí)，做到平安工作長抓不懈，警鐘長嗚，讓職工在消費工作中，從思想上樹立平安為我、我為平安的自我保護意識。四、落實預(yù)案演練，進步水廠應(yīng)急才能水廠的各類應(yīng)急預(yù)案，變?yōu)閷崙?zhàn)來演練，全年進展消防演習(xí)3次，停電演習(xí)1次，針對突發(fā)“7.5”事件與托里鄉(xiāng)派出所進展了一次“水廠被敵對份子襲擊的實戰(zhàn)模擬演習(xí)”并做了實戰(zhàn)演體，使職工的平安意識由弱變強，循序漸進。通過以上強有力的監(jiān)視管理措施，水廠全年無一例平安事故發(fā)生，較好的完成了全年的平安消費工作任務(wù)。五、開展有效鼓勵活動、轉(zhuǎn)變職工思想觀念按照集團公司開展六大活動的通知精神，水廠制定了活動方案及活動方案，要求職工在熟知理解集團公司制定的“四知、四清、四撐握”內(nèi)容外，結(jié)合水廠消費工藝流程，運營管理，水廠消費環(huán)境，編織了水廠“四知、四清、四撐握”內(nèi)容，由廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的年齡差異和文化程度，制定考核分值，統(tǒng)一命題，規(guī)定考核時限，考核分值與績效考核掛溝。通過開展有效的鼓勵活動，鼓促了職工學(xué)習(xí)盡頭，有效調(diào)動職工的工作積極性，改變了職工從思想上對企業(yè)陳舊的管理形式向現(xiàn)代企業(yè)管理跟進的認(rèn)識，促使職工撐握單一的崗位技能，向水廠各消費崗位技能全面拓展的轉(zhuǎn)變過程，職工思想觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。六、加強消費設(shè)施設(shè)備改造實現(xiàn)消費效率最大化按照年初上報消費費用方案，對水廠原有的自控系統(tǒng)進展改造，根據(jù)集團公司消費技術(shù)部的安排部署，此項工作于9月下旬正式開工，水廠嚴(yán)格按照自控改造合同，對施工單位的工程進度，施工質(zhì)量，技術(shù)要求，進展催促檢查，在硬件設(shè)備安裝，軟件調(diào)試工作中，安排水廠電工班人員積極配合參與，其目的是：熟悉流程、撐握設(shè)備性能、進步業(yè)務(wù)技能、保證設(shè)備平安運行，對今后的維護管理奠定根底，到達實地培訓(xùn)效果?，F(xiàn)改造工作已進入試運行調(diào)試階段，水廠組織運轉(zhuǎn)工，電工，廠領(lǐng)導(dǎo)進展了現(xiàn)場培訓(xùn)，參訓(xùn)人員都能熟知撐握操作程序，并要求運轉(zhuǎn)工在當(dāng)班期間，認(rèn)真總結(jié)在試運行中出現(xiàn)的問題，對處理故障提供可靠根據(jù)，從而到達在今后操作運行中對出現(xiàn)故障的判斷處置才能。自控改造工作已進展中驗階段，根據(jù)試運行狀況，根本上到達預(yù)期改造效果，待調(diào)試工作完畢，完全從過去采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性到達穩(wěn)定性，對機泵的平安運行，故障判斷提供了直觀可靠的便捷性，對電流、電壓、液位、流量及各類數(shù)據(jù)的動態(tài)管理提供了保證。七、應(yīng)對突發(fā)“7.5”事件，做到安保、**、消費、教育四不誤“7.5”事件發(fā)生的當(dāng)晚，廠領(lǐng)導(dǎo)接到通知，克制種種困難，第一時間趕到水廠，迅速召集在崗值班人員，說明了事態(tài)的嚴(yán)重性，果斷啟動了水廠應(yīng)急預(yù)案，針對此次事件作了精心布置和工作安排：1、確保水廠生命財產(chǎn)平安，保證制水設(shè)施設(shè)備的平安運行，制定平安防范措施，進步應(yīng)