勞務管理規(guī)章制度

PAGEPAGE6項目部勞務管理實施細則為加強現(xiàn)場施工管理，保證施工項目目標的順利實現(xiàn)，使現(xiàn)場管理工作條理化、規(guī)范化、制度化，特制定以下現(xiàn)場管理實施辦法：項目例會制度為了及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本項目的全面工作，快速通報工作指令，確保本項目各項工程的順利實施，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：一、會議時間地點：每周日下午5：00在項目部辦公室召開。二、參加人：勞務公司項目負責人、專職安全員、技術(shù)員、施工員、臨電工長、材料員及項目部所有管理人員，其中包括木工班組長、鋼筋班組長、砼班組長、砌體班組長、外架班組長等。三、資格：參加會議的項目各班組負責人要有勞務班組承包人以書面形式并加蓋手印當面在項目部綜合辦辦理的正式委托書。委托書中要明確聲明受委托的會議參加人，在會議中的發(fā)言、承諾、簽字都代表班組承包人行為，具有法律效力。四、會議內(nèi)容：本周工程進展情況匯報，是否在項目部批準的總計劃、月控制計劃之內(nèi)，要有結(jié)論。下周工程安排匯報。需要協(xié)調(diào)解決的問題的提出。施工質(zhì)量問題的匯報及整改措施。安全文明施工等其他問題及整改措施。與會人員要提前做好會議準備，本周工作完成情況和下周工作安排要用書面形式提交項目部。勞務公司的現(xiàn)場負責人、項目部依次發(fā)言，最后項目經(jīng)理進行總結(jié)、部署，對勞務各班組提出問題給予答復和解決并根據(jù)情況做出獎勵或懲罰。f)現(xiàn)場會和專題會議制度1、施工過程中，項目部管理人員在巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問題或比較嚴重質(zhì)量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時，有權(quán)監(jiān)督或組織召開現(xiàn)場會，提出問題，制定對策，做出處置意見。2、項目部根據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設計、施工方案、專業(yè)技術(shù)、施工措施等進行研討，對質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結(jié)等。五、會議制度：1、會議原則上由勞務公司的項目負責人主持：參加會議第一順序人，如有特殊情況不能出席，提前兩個小時向項目經(jīng)理請假，并安排第二順序人參加。第一順序人要向第二順序人進行會議準備內(nèi)容的交底，第二順序人也能對工程現(xiàn)場情況有較詳盡的了解，否則如果第二順序人在會議上不能就工程進展如實匯報并反映問題，視為缺席一次并按缺席處罰。第一順序人一個月不得缺席兩次。2、勞務班組參加會議的受委托人發(fā)生變更，必須由勞務公司再次進行正式的委任。3、項目部第一召集人為項目經(jīng)理，第二召集人為項目工長。外墻、陽臺、門窗、空調(diào)板等室外構(gòu)件首層至頂層上下錯位大于20㎜時，罰款100元/構(gòu)件。全高垂直度誤差大于30㎜時，罰款500元/處。每四層拆模后項目部施工員組織參與以班組為單位進行驗收。若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允許亂截鋼管、方木、模板，造成大材小用、優(yōu)材劣用的，罰款200元/次。拆模時，若發(fā)現(xiàn)故意損壞方木、模板，扣件不及時清理造成掩蓋或丟失，除按物價兩倍賠償外，另罰款100元/次。每層梁板模板支設完畢后，必須把外墻控制線彈到模板上，經(jīng)施工員驗收合格后方可幫扎鋼筋，未按要求驗收合格擅自幫扎鋼筋的必須立即停止幫扎，并處以每次500元罰款。五、鋼筋工程凡參加本工程建設的鋼筋工班組長應服從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200元/次或清退出場。所有鋼筋、鋼板等進場后按項目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款200元~500元/次。鋼筋配料時要吃透圖紙、熟悉規(guī)范、規(guī)程、標準，每個尺寸都要反復推敲，嚴禁料單上出現(xiàn)差錯。料單一式三份，正式加工前兩天報項目部一份，經(jīng)審批后方可正式加工。未經(jīng)審批擅自加工而造成損失的除賠償原材料費用外，另罰款500元/次。鋼筋進料計劃要提前10天上報項目部（注：鋼筋進料計劃必須附鋼筋加工料表）。項目班組技術(shù)員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)并提出的問題要及時處理，如果在驗收時該問題仍然存在，影響工程進度的每處罰款200~500元。隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)有明顯不符合設計要求和施工規(guī)范的，項目施工員下發(fā)整改通知書要求勞務班組進行整改，并每次罰款500元。勞務班組接到整改通知書后應及時、認真進行整改，整改合格后報項目施工員進行二次驗收，如二次驗收仍未合格的，勞務班組應加大整改力度并每次罰款1000元，直至整改合格。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有鋼筋半成品其幾何尺寸、焊接質(zhì)量、套絲安裝等不符合規(guī)范要求的，勞務班組應在30分鐘內(nèi)將已使用和未使用的鋼筋不合格半成品清至指定項目部指定地點堆放，除包料外每次罰款500元。勞務班組應加強對已經(jīng)綁扎的鋼筋進行成品保護，特別是在砼施工過程中，如果出現(xiàn)成品鋼筋受到破壞并不能及時修復的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。砼澆筑后墻、柱鋼筋偏移，勞務班組未經(jīng)項目部同意而私自處理的，每次處罰500元。砼澆筑后墻、柱鋼筋嚴重偏移的，項目部請甲方或設計單位作出處理方案，所需費用由勞務班組負責并每次罰款200元~1000元?，F(xiàn)場存在的問題勞務班組的施工技術(shù)員未能及時發(fā)現(xiàn)或在項目施工員提出后仍無理狡辯的，每次罰款200元。勞務班組必須一次性提供良好狀態(tài)的鋼筋加工設備，使用過程中必須派專人負責維護、保養(yǎng)。杜絕安全事故發(fā)生，如因責任人維護、保養(yǎng)不當引起的安全事故由班組承包人梓承擔。鋼筋損耗規(guī)定1.5%（按實用數(shù)量），節(jié)約下來的按節(jié)余量的50%作為獎勵，超耗的按超用量的價值從勞務費用進行扣除，作為補償。鋼筋的搭接和錨固長度在滿足規(guī)范要求的同時允許加長1~5㎝。超出此范圍的罰款200元/處。機械連接套筒的損耗率為零，超用部分按原價賠償。鋼筋幫扎完畢，經(jīng)過自檢合格，報項目部驗收，合格后待監(jiān)理及建設單位全部驗收合格后，根據(jù)項目部安排方可進行混凝土澆注，若驗收未合格每次罰款500元~1000元，如果三次不合格停止其它部位加工及施工，情節(jié)嚴重者清退出場。六、混凝土工程凡參加本工程建設的砼工工長應服從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200元/次或清退出場。因勞務班組組織不力或由勞務班組原因造成的不能連續(xù)澆筑，商品砼在現(xiàn)場停留時間過長未在規(guī)定的時間內(nèi)澆注的必須清退出場，損失由勞務班組負責?，F(xiàn)場澆注的商品砼未在規(guī)定時間內(nèi)進行振搗的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。砼施工時勞務班組沒有管理人員在場監(jiān)督管理或管理力度不強的，每次罰款200元。砼施工時由于主觀因素導致砼不能在規(guī)定的地方留設施工縫的，每次罰款500元。砼嚴重漏漿的要及時處理，且每處罰款200元。砼施工時對私自在泵機內(nèi)加水的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元并在泵機內(nèi)取砼試塊一組，到達養(yǎng)護齡期后試塊強度達不到設計要求，施工單位進行檢測，所需的檢測費用全部由勞務班組負責。砼施工后由勞務班組養(yǎng)護不及時或養(yǎng)護措施不合理或野蠻施工導致砼表面產(chǎn)生開裂，開裂面積在1平方米的以上的，每平方米罰款200元。砼未終凝就開始上人的，罰款50元/腳?。坏跹b材料的每次罰款500元。砼拆模后砼表面的蜂窩、麻面或空洞現(xiàn)象不允許私自處理，未經(jīng)項目部同意私自處理的，視現(xiàn)場實際情況的輕重處以200～500元的罰款。由砼脹模引起的砼幾何尺寸過大或剔除脹模后露出結(jié)構(gòu)鋼筋的，處罰200元/處。砼澆筑過程中若發(fā)現(xiàn)砼工有故意破壞其它工種成品或半成品的（如：安裝工程的預埋管等），造成返工的除包賠人工費、材料費外另加罰款200元/次。腳手架工程：勞務班組應嚴格按規(guī)范及施工方案搭設，腳手架內(nèi)、外立桿間距、水平桿及小橫桿間距不符合規(guī)范及施工方案的，每處罰款200元。腳手架施工時未能按規(guī)范要求設置拉結(jié)和頂撐的，罰款200元/處。腳手架搭設一定高度時未能及時卸荷的，罰款500元/天。腳手架搭設高度小于樓層施工面1.2米而進行主體工程施工的，罰款1000元/次·天。以外腳手架作為模板支撐的，勞務公司應及時整改并罰款200元/次·天。外墻腳手架搭設后安全網(wǎng)未能及時懸掛或懸掛不嚴密的，勞務班組應及時懸掛并罰款200元/天。施工進度管理制度一、施工進度計劃報審項目施工員應按照要求，以合同總工期和合同節(jié)點工期為依據(jù)編制各階段的施工進度計劃。總施工進度計劃：勞務班組進場后，項目施工員應依據(jù)施工合同規(guī)定的工程總工期和項目部的施工總計劃，滿足施工總進度計劃，并在施工進度時滿足項目部周進度和月進度計劃。節(jié)點進度計劃：該計劃必須符合合同要求，并在上一節(jié)點完成前一周內(nèi)上報項目部，經(jīng)項目部審批后遵照計劃執(zhí)行，如節(jié)點計劃未能按時上報的，每推遲一天處以200元罰款。月施工進度計劃：項目施工員當月計劃應于上月24日前上報項目部，經(jīng)項目部審批后按照執(zhí)行，如月計劃未能按時上報的，每推遲一天處以200元罰款。周施工進度計劃：項目施工員應在項目周例會召開前，把下周的周進度計劃上報給項目部，對于無本周計劃的處以200元罰款。進度計劃的內(nèi)容：計劃的目標；合理的工序安排；勞動力組織情況；材料設備進場計劃?？傔M度計劃、節(jié)點進度計劃以及月進度計劃需經(jīng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理審核批準后生效。二、計劃落實制度對工程施工過程中的人力，勞務班組應提前調(diào)配、合理組織，機械、材料應提前7天計劃，項目部統(tǒng)一及時安排。2.對于勞動力達不到經(jīng)過審批的施工進度計劃要求的，處以50元/人?天罰款。3.公司作業(yè)班組施工進度緩慢，與所報進度計劃偏差過大，情節(jié)嚴重者，項目部將在10日內(nèi)撤換該作業(yè)班組，否則罰款200元/天·班組。4.召開項目周例會，項目管理人員要如實匯報上周施工進度情況，如有偏差，提前總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的原因，落實解決問題的方法和措施，編制趕工措施并制定下周進度計劃4.1趕工措施明確的內(nèi)容：1）要確定趕工責任人；2）明確人工組織措施；3）合理調(diào)整工序及施工作業(yè)時間；4）追回延誤的時間。4.2進度滯后趕工措施不力、到時間節(jié)點未追回延誤工期的每次處以1000元罰款。4.工程進度定期檢查制度。每周一上午10：00進行現(xiàn)場檢查，每月25日檢查工程月實際進度，對各區(qū)段施工進度檢查對比，進行總評，經(jīng)項目工長檢查對比月進度計劃，每逾期一天予以500元罰款，（如能滿足合同約定的節(jié)點工期要求，以總罰款的20%作為獎勵）。5.工程滯后10天以上的，項目施工員必須出具切實可行的趕工措施，并勞務班組負責人進駐現(xiàn)場督促落實。三、進度計劃的控制原則施工進度控制應滿足規(guī)定的質(zhì)量等級要求，在搶工程進度時，不得有損工程質(zhì)量。在工程施工過程中，要服從安全文明施工的管理要求。合理安排土建與設備的綜合施工，做好協(xié)調(diào)配合工作。施工資料和內(nèi)勤管理制度一、工程資料管理制度項目部施工員和勞務班組必須以文件形式傳遞信息和要求。對于勞務公司拒絕接收項目部文件行為，一次罰款500元人民幣。工程施工過程中嚴格按照簽字程序執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在正確部位加蓋手印并附上身份證復印件。二、施工現(xiàn)場出入證制度所有施工人員進出施工現(xiàn)場必須接受管理，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)度。進場施工人員在三天內(nèi)辦理勞務人員相關(guān)登記表（勞務班組提供施工人員照片及身份證復印件），對逾期不辦理者有權(quán)拒絕其進出入施工現(xiàn)場。并按20元/人罰款處理。施工人員進出施工現(xiàn)場時，必須接受核查，并主動亮明身份，接受檢查。對拒絕接受檢查的按50元/人罰款處理，對帶出工程材料、機具的必須由項目部相關(guān)人員出具證明，否則不予放行。對勞務班組施工人員違反項目部管理制度，不服從管理，與門衛(wèi)發(fā)生爭執(zhí)的發(fā)現(xiàn)一起處以200元罰款，情節(jié)嚴重者，移交公安部門處理。安全文明施工管理制度為了加強安全文明施工管理，杜絕安全事故的發(fā)生，制定本制度。一、安全施工管理制度項目部管理人員在工程開工前要在施工組織設計中編制針對本項目工程特點和現(xiàn)場實際情況的安全文明施工措施，其中要明確：安全文明施工管理目標；勞務班組的安全文明管理組織機構(gòu)；本項目的安全生產(chǎn)責任制；安全文明施工管理規(guī)章制度及應急預案；安全文明施工管理獎懲辦法；各單項工程的安全施工管理辦法；季節(jié)性施工的安全管理措施；各重點工序的安全預控辦法和事故多發(fā)施工節(jié)點的安全預控措施；以上內(nèi)容必須編制，違反不準進場或處以5佰元罰款。項目部要同勞務班組承包人簽訂安全生產(chǎn)責任狀（安全責任狀見附表）。按項目部要求建立安全文明施工掛牌制度，即在基坑臨邊圍護的顯著位置、每層的顯著位置、大型機械上、責任區(qū)道路上懸掛明示牌，上面標明數(shù)量、責任人、圍護檢查時間等要素。不按要求執(zhí)行的，一次罰款200元。勞務班組進場前必須將所有的施工現(xiàn)場人員登記造冊、身份證復印件存檔以備項目部隨時檢查。勞務班組在開工前要明確施工設備、設施、機械的安全使用、日常維護管理的責任人報項目部備案，項目部進行不定期檢查。項目部的專職安全管理員必須擔負起整個項目的安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督職責，要求必須參加項目部的例會，將項目的安全管理動態(tài)及時傳達給項目部。勞務班組必須按照國家相應的管理規(guī)定給施工人員配備符合要求的勞動保護用品，并有防署、防寒、防雨的措施。8.施工現(xiàn)場一切安全設施、裝置及安全標志牌禁止隨意拆除或移動，違者處以200元罰款。9.其它單項處罰標準：9.1.未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，一人次罰款20元。9.2.臨邊圍護不全或未掛安全網(wǎng)的，每一米罰款200元。9.3.電梯口未圍護的，一處罰款500元。9.4.陽臺、落地窗、預留洞口未防護的，一處罰款200元。9.5.安全網(wǎng)未按要求張掛或破損的，每10㎡罰款100元。9.6外架必須經(jīng)過驗收，發(fā)現(xiàn)問題未按要求時間整改的，每推遲一天罰款500元。9.7.安全用電違規(guī)使用的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。9.8.酒后作業(yè)的，一次罰款200元。9.9.對施工機械的安全性能定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款100元。9.10.對于野蠻施工造成安全隱患的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。二、消防安全管理制度1.勞務班組要明確消防安全管理責任人。2.勞務班組的施工現(xiàn)場物料堆放等不得妨礙消防通道，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款200元。3.電、氣焊作業(yè)嚴格按規(guī)范持證操作，并要攜帶滅火器材，發(fā)現(xiàn)一次不攜帶，罰款200元。4.禁止施工人員將易燃易爆物品帶入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,并驅(qū)逐出場。5.禁止施工人員在施工現(xiàn)場焚燒垃圾或點火，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。6.在施工現(xiàn)場材料堆放區(qū)（易燃、易爆）內(nèi)嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)罰款100元/人·次。三、防止食物中毒管理制度食堂配備必要的冷藏和排風設施。炊事員必須具備一定的防止食物中毒常識。操作人員必須持證上崗。加強食品、原料的進貨、儲存、使用的管理。食堂、餐廳的裝修及設施、設備必須符合鄭州市有關(guān)規(guī)定。四、文明施工管理制度勞務班組在施工過程中應按勞務合同中相關(guān)條款約定的要求組織施工，達到“國家安全文明施工標準化工地”標準，加強施工過程中文明施工管理。項目部對工地實行封閉式管理。遇有下雪天氣，在雪未停的情況下將責任區(qū)道路一天至少清掃兩次。未按要求清掃的，每半天罰款200元。在雪停止后，立即組織人員將道路及人員、車輛可能行走的地方清掃干凈并將積雪運到指定位置，要求在三個小時內(nèi)完成。如未能按要求清掃或清掃達不到要求，每推遲一小時罰款200元。道路、施工現(xiàn)場、廁所的衛(wèi)生要有專人負責，要做到無雜物、無粉塵、不泥濘、顯露道路本色，適當灑水，每日在早7：30和下午2：00以前各清掃一次；此項工作項目部每天都要檢查，不達標的每半天罰款100元。項目部在料場、施工作業(yè)區(qū)配備足夠的照明，項目部要有專人維護。施工員及專職安全員應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施、施工材料、周轉(zhuǎn)材料的堆放，塊料要成堆成方碼放整齊、散料要設置圍欄，料場要掛牌管理，標明名稱、規(guī)格、數(shù)量，料場距建筑物和相互之間的距離要符合防火要求，且不得侵占道路和安全防護等設施；此工作項目部每天都要檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格的罰款200元。施工作業(yè)完畢后，要做到工完場清，垃圾要通過垃圾通道運到垃圾場，嚴禁拋撒，未做到工完場清的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。施工和生活垃圾要分開堆放。施工中有污染城市道路，污染后要及時清理，否則情節(jié)嚴重的，一次罰款500元。施工現(xiàn)場不得隨意大、小便，發(fā)現(xiàn)樓層有大便的，每處罰款200元，對于舉報他人者經(jīng)落實后每次獎勵100元。嚴禁從樓上投擲物品，傾倒垃圾，防止高空材料墜落，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。甲方項目部布置的“七牌兩圖”施工圖牌要有專人維護，發(fā)現(xiàn)勞務人員故意污染、破壞的，罰款200元/次。施工現(xiàn)場所有人員都要實行實名制管理制度，積極配合、服從門衛(wèi)檢查。安全網(wǎng)要經(jīng)常有人維護，發(fā)現(xiàn)有破損的一處罰款50元。勞務班組要約束施工人員的言行舉止，在施工現(xiàn)場嚴禁赤膊、赤腳、穿拖鞋、嬉笑打鬧、酒后上班，發(fā)現(xiàn)上述不文明現(xiàn)象，每一次罰款20元~100元。辦公室等場所內(nèi)部整潔，辦公用品擺放有序，規(guī)章制度上墻。職工宿舍，熱水供應設施，消防設施等公共設施不得人為破壞。職工宿舍干凈整潔，被褥疊放整齊，用電規(guī)范，無積水、垃圾。每周至少檢查一次，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。勞務班組要經(jīng)常對工人進行文明教育，嚴禁打架斗毆及進行黃、賭、毒、偷盜等非法活動，發(fā)生一起，按照情節(jié)輕重，罰款500-2000元，特別嚴重的送公安機關(guān)處理。限額領(lǐng)料及耗料的管理制度為了確保工程項目的合理需求，遏制大材小用，優(yōu)材劣用，節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤最大化，完善項目勞務科學管理，根據(jù)公司內(nèi)部的實際情況，制定本管理制度：項目部應定期對項目部庫管人員進行制度培訓，做到愛崗敬業(yè)、積極向上。工程項目開工前，根據(jù)生產(chǎn)計劃，項目部經(jīng)營預算部門結(jié)合項目部主管施工員(勞務班組相關(guān)人員也可參與)算出此工程需用的建筑材料（包括：鋼筋、砼）和周轉(zhuǎn)材料（包括：方木、模板、安全網(wǎng)、工字鋼、鋼絲繩、卡扣、扣件、鋼管、防護及跳板等）的清單，滿足生產(chǎn)需求，并注明損耗率；其中若鋼管和扣件為租賃時，勞務班組應有專人和項目部相關(guān)人員共同清點數(shù)量，負責見證數(shù)量，處理廢鋼筋時勞務班組也應派人見證廢料數(shù)量，否則視為已確認。材料進場時項目部庫管人員嚴格按采購單對項目部物資人員所購物品進行品質(zhì)的檢驗，規(guī)格、數(shù)量的核對，歸類碼放整齊。不符合要求的，要求物資部門給予退場，需要時主管施工員應隨時給予配合，并認真做好入庫記錄。勞務班組必須指派有其負責人書面授權(quán)的專人領(lǐng)料，授權(quán)書交由項目部庫管保存；中途更換時必須經(jīng)庫管人員的批準并有其負責人的書面授權(quán)，在項目部庫管處備案。出庫時，勞務班組必須出具經(jīng)審批的限額領(lǐng)料單，按其列出的材料數(shù)量、規(guī)格發(fā)放，并做好簽認記錄。每個分部分項工程完工時，勞務班組結(jié)算前必須到庫管處核對建筑材料及耗材的使用情況，項目部庫管人員應簽注意見，詳細標明是超用或節(jié)余。勞務班組嚴格執(zhí)行項目部制定的限額領(lǐng)料制度，超用建筑材料或耗材，勞務班組按原價賠償；節(jié)余部分建筑材料或耗材，項目部對勞務班組按節(jié)余部分價值的20%給予獎勵。八、在勞務合同中明確注明低值易耗品和小型設備或難以計算的耗材（包括：扎絲、鐵絲、鐵釘、切割機、切割片、焊機、焊條、焊把、焊把線、水準儀、50M鋼卷尺、對講機、斗車、鐵銑、電工工具和耗料、照明燈具、除主管外的臨時施工水管、二級配電箱以下的所有電纜和電箱、振動棒、振動器、木搓子、刮杠、海綿膠帶、砼養(yǎng)護塑料薄膜、防雨薄膜、密目鋼絲網(wǎng)、所有勞保及防護用品等），對勞務班組實行包干制，綜合考慮到勞務總價中。九、項目部庫管人員結(jié)合經(jīng)營和物資部門每月25日公布當月建筑材料或耗材的發(fā)放狀況，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，送財務部門。十、項目部與勞務班組結(jié)算或支付進度款時，結(jié)算申請單上必須附上項目部庫管人員統(tǒng)計且經(jīng)項目經(jīng)理簽字的當月建筑材料或耗材的發(fā)放狀況一覽表。其它對于非項目部原因造成的建設、監(jiān)理或其它主管部門對于本工程項目的罰款均由勞務班組承擔。項目工程安全施工責任書為保證項目工程的安全施工達到國家及地方規(guī)定標準以及承包合同中約定的內(nèi)容，明確勞務公司在施工過程中應負的安全施工管理責任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，特與勞務班組簽訂安全施工管理責任書，內(nèi)容如下：一、安全施工目標與責任勞務公司對承包項目工程施工過程中的施工安全負完全責任。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，勞務公司確保安全管理目標的實現(xiàn)：1）、工程施工中安全事故死亡發(fā)生率為零。2）、工程施工中安全事故重傷發(fā)生率為零。3）、工程施工安全事故輕傷發(fā)生率不超過1.5‰。4）、工程現(xiàn)場與生活區(qū)的重大火災事故發(fā)生率為零。5）、食物中毒事件的發(fā)生率為零。6）、機械事故的發(fā)生率為零。機械事故指大型機械發(fā)生坍塌、彎折等威脅到人員、建筑安全，影響到項目形象或被媒體報道的事故。負責建立、健全本標段安全文明施工管