管理創(chuàng)新與組織變革課件

管理創(chuàng)新與組織變革2023/7/15管理創(chuàng)新與組織變革

內(nèi)容要點(diǎn)變革求新的時(shí)代背景管理創(chuàng)新與組織變革八種成功的創(chuàng)新性經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新與企業(yè)家精神技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新如何管理知識(shí)精英管理創(chuàng)新與組織變革

變革求新的時(shí)代背景

--知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的表征生產(chǎn)制造的重要性降低有型原料成本比例下降投資流入高科技及服務(wù)領(lǐng)域知識(shí)本身成為商品資訊科技成為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)R&D費(fèi)用比例大幅提高

建立在知識(shí)及資訊的的占有，配置，生產(chǎn)和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。管理創(chuàng)新與組織變革社會(huì)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深層變化“比較優(yōu)勢(shì)”黯然失色,收益不再遞減

自然資源越來越少，原材料價(jià)格卻下降50％知識(shí)及服務(wù)行業(yè)的產(chǎn)值將占GDP主要份額

85％的美國(guó)人在服務(wù)業(yè)，40％的產(chǎn)值來自知識(shí)國(guó)際化使各國(guó)企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)

沒有資格選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10倍速發(fā)展的資訊科技帶來全新的經(jīng)營(yíng)方式

取消店鋪、免費(fèi)使用、可“憑概念”上市聯(lián)邦制跨國(guó)企業(yè)及聯(lián)盟獨(dú)霸全球

全球1/3的生產(chǎn)，75％的國(guó)際貿(mào)易，75％的專利

管理創(chuàng)新與組織變革

在巨變中倒下的企業(yè)美國(guó)－－－康柏公司英國(guó)－－－吉尼斯公司日本－－－火石輪胎臺(tái)灣－－－宏基韓國(guó)－－－大宇中國(guó)－－－－－－－－

他們都曾經(jīng)擁有過輝煌的歷史，放慢了求新求變的步伐，該轉(zhuǎn)折時(shí)未變革或轉(zhuǎn)錯(cuò)了路！管理創(chuàng)新與組織變革日本的困境被本國(guó)的經(jīng)濟(jì)奇跡所陶醉形成過于傲慢的官僚政府盲目照搬美國(guó)的研究計(jì)劃忽略了自身的長(zhǎng)處固守以不合時(shí)宜的企業(yè)政策傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失最慘痛的例子：跟隨IBM進(jìn)行超大型電腦研制，錯(cuò)失個(gè)人電腦市場(chǎng)管理創(chuàng)新與組織變革靠知識(shí)致富的國(guó)家人口600萬沒有天然資源地處歐洲內(nèi)陸多種語(yǔ)言混雜掌握知識(shí)魔法的瑞士人所締造的世界第一輪船發(fā)動(dòng)機(jī)手表巧克力經(jīng)瑞士人的手后，產(chǎn)品價(jià)值增加3倍。管理創(chuàng)新與組織變革現(xiàn)代成功企業(yè)－－以無形的知識(shí)資產(chǎn)傲世傳統(tǒng)制造業(yè)廠房設(shè)備后勤保障流動(dòng)資金研究開發(fā)銷售通路

優(yōu)秀品牌獨(dú)特的企業(yè)文化勝任的員工

卓越的客戶關(guān)系和供應(yīng)鏈

巨額股票市值

現(xiàn)代知識(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革

常青的通用電氣公司－GE銷售收入：1116億美元，世界第九利潤(rùn)：107億美元，世界第一34萬職工，分布在100余個(gè)國(guó)家股票市值：4917億美元，世界第一道.瓊斯指數(shù)中唯一的創(chuàng)始股票總裁杰克.韋爾奇1995、96、97全球最佳管理者

成功經(jīng)驗(yàn)誰能夠在環(huán)境改變之初就洞察一切，誰能夠順應(yīng)環(huán)境的變化、接受變革，誰能夠正視現(xiàn)實(shí)、果斷行動(dòng)、誰就能夠在瞬息萬變的市場(chǎng)中立于不敗之地。－－杰克.韋爾奇管理創(chuàng)新與組織變革

管理創(chuàng)新與組織變革創(chuàng)新，就是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合，以產(chǎn)生更高的效率。－－熊彼得1912

事實(shí)上，現(xiàn)在的管理創(chuàng)新仍然在生產(chǎn)要素上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，但是，生產(chǎn)要素本身卻已今非昔比。管理創(chuàng)新與組織變革組織創(chuàng)新與變革的原則必須首先樹立新觀念。必須以企業(yè)家為主體。必須堅(jiān)持實(shí)事求是。必須循序漸進(jìn)。是個(gè)不斷持續(xù)的過程。變革的目的提高組織適應(yīng)環(huán)境變化的能力，改變職工的行為，使組織基業(yè)長(zhǎng)青。管理創(chuàng)新與組織變革

管理創(chuàng)新的模式管理創(chuàng)新的五種情況：提出一種新經(jīng)營(yíng)思路并加以實(shí)施。創(chuàng)設(shè)一種新組織結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。采用一種新的管理方式、方法。設(shè)計(jì)一種新的綜合管理模式。實(shí)行一項(xiàng)新制度。管理創(chuàng)新與組織變革組織變革的障礙〔1〕

選擇性習(xí)慣信息加工

個(gè)體抵制對(duì)未知安全的恐懼經(jīng)濟(jì)因素管理創(chuàng)新與組織變革

組織變革的障礙〔2〕

對(duì)已有資源分配的威脅結(jié)構(gòu)慣性對(duì)已有權(quán)力關(guān)系的威脅組織抵制有限的變革點(diǎn)對(duì)專業(yè)知識(shí)的威脅群體慣性管理創(chuàng)新與組織變革組織變革的障礙〔3〕

一般說來，組織的中層管理者是改革的“死亡之區(qū)”，難以成為改革的力量。為什么？一是中層管理者是資源的現(xiàn)有控制者、是現(xiàn)狀的最大收益者，也是改革中的最大失利者；二是中層管理者最了解現(xiàn)有組織的升遷之道，改革將破壞這條路徑。管理創(chuàng)新與組織變革

步履艱難的施樂－XEROX

1990施樂收入178億利潤(rùn)4.54億佳能收入150億利潤(rùn)4.17億1999施樂收入200億利潤(rùn)3.95億佳能收入216億利潤(rùn)8.38億從500強(qiáng)的66位降至182位曾經(jīng)發(fā)明了復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、文字處理機(jī)、局網(wǎng)

敗落的原因管理者高度自負(fù)大建樓堂館所無視顧客利益內(nèi)部相互傾軋疏于產(chǎn)品工程化總裁大權(quán)獨(dú)攬官僚態(tài)度嚴(yán)重壓制創(chuàng)新思想管理創(chuàng)新與組織變革變化是會(huì)發(fā)生的他們會(huì)不斷地把乳酪移走

預(yù)期改變的到來隨時(shí)準(zhǔn)備好面對(duì)乳酪被移走的事實(shí)觀察變化要常常嗅一嗅乳酪的氣味,如此你才會(huì)知道它何時(shí)開始漸漸變質(zhì)迅速地適應(yīng)變化你越早放棄舊乳酪,你就會(huì)越快找到新乳酪改變自己跟著乳酪移動(dòng)享受自己的改變品位冒險(xiǎn)并享用新乳酪的美味隨時(shí)準(zhǔn)備好迅速地適應(yīng)改變并再度享用美味的乳酪它們?nèi)允菚?huì)不斷地移走乳酪誰搬走了我的乳酪?管理創(chuàng)新與組織變革

正確的變革策略建立迫切感激勵(lì)他人依愿景行事

鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作計(jì)劃并建立短期成功建立愿景加強(qiáng)改進(jìn)并制造更多改革傳遞該愿景使新方法制度化

John.P.Kotter管理創(chuàng)新與組織變革十種成功的創(chuàng)新式

經(jīng)營(yíng)方式

創(chuàng)新的想法并非越多越好，關(guān)鍵在于實(shí)用性組織再造不是為了裁員，而是提高每個(gè)人的效率全方位的配套改革是創(chuàng)新或變革實(shí)施的基礎(chǔ)管理創(chuàng)新與組織變革

以全球眼光策劃和布局

從全球角度分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在全世界合理分配資源，統(tǒng)和資金流，資訊流，物流和人才掌握國(guó)際游戲規(guī)則，敢于參與世界級(jí)的比賽利用互聯(lián)網(wǎng)重新設(shè)計(jì)決策及行動(dòng)系統(tǒng)地球真的變小了,國(guó)際化是必由之路管理創(chuàng)新與組織變革戰(zhàn)無不勝的聯(lián)盟通過收購(gòu)行動(dòng)，得到新產(chǎn)品和新技術(shù)；快速進(jìn)入新市場(chǎng)；通過互補(bǔ)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力；集中資源，形成全球壟斷

策略聯(lián)盟

ALLIANCE管理創(chuàng)新與組織變革外包－－輕松占領(lǐng)制高點(diǎn)建立管理信息系統(tǒng)工藝及產(chǎn)品設(shè)計(jì)原材料供應(yīng)鏈試驗(yàn)及檢測(cè)公共關(guān)系和廣告宣傳倉(cāng)庫(kù)及運(yùn)輸管理客戶聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)突出核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，附屬部分盡量外包

面面具到、面面具倒管理創(chuàng)新與組織變革

供應(yīng)鏈管理（SCM）

縮短供應(yīng)鏈流程時(shí)間節(jié)省庫(kù)存成本物流通路信息透明化整合物流、資訊流和現(xiàn)金流，達(dá)到效率極大化提高顧客顧客品質(zhì)

這是一項(xiàng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的整體解決方案，目的是通過對(duì)物流配送、庫(kù)存管理及訂單處理等資訊流進(jìn)行統(tǒng)合，使得產(chǎn)品能夠即時(shí)且有效率地從供應(yīng)商運(yùn)給廠商和消費(fèi)者。功

能管理創(chuàng)新與組織變革

顧客關(guān)系管理〔CRM〕

通過導(dǎo)入資訊系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)與顧客來往的一切互動(dòng)行為和資訊，有效管理企業(yè)的顧客關(guān)系，解決企業(yè)面對(duì)顧客的復(fù)雜繁瑣事務(wù)，為企業(yè)提供迅速反應(yīng)顧客需求、彈性回應(yīng)市場(chǎng)變化、縮短顧客服務(wù)時(shí)間與流程以及增加顧客滿意度等實(shí)際效益。管理創(chuàng)新與組織變革

為何保留顧客這般重要？將產(chǎn)品/服務(wù)銷售給新顧客的成本是銷售給已有顧客的6倍一位不滿意的顧客平均會(huì)將它告訴8－10個(gè)人一家公司每年只要將顧客保留率多提升5％，就可提升其利潤(rùn)86％平均而言，將產(chǎn)品/服務(wù)向一位新顧客推銷的成功機(jī)會(huì)只有15％，但是向一位老顧客推銷，成交機(jī)會(huì)卻有50％如果事后補(bǔ)救得當(dāng)，70％的不滿顧客仍然會(huì)繼續(xù)與該公司往來90％以上的公司在銷售與服務(wù)整合方面，至今仍未做好支援電子商務(wù)的必要準(zhǔn)備措施管理創(chuàng)新與組織變革知識(shí)管理Knowledgeanagerment

定義：組織中建構(gòu)一個(gè)量化與質(zhì)化的知識(shí)系統(tǒng)，讓組織中的資訊和知識(shí)透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷地回饋到知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)，形成永不間斷地累積個(gè)人和組織的知識(shí)成為組織智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以因應(yīng)市場(chǎng)的變遷，保持競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新與組織變革

知識(shí)管理的奇葩－Swatch

通過全球電子網(wǎng)絡(luò)分享市場(chǎng)資訊，使設(shè)計(jì)人員掌握各地最流行的款式，

設(shè)計(jì)人員利用知識(shí)管理軟件分享創(chuàng)意心得

每年500個(gè)新款式均通過網(wǎng)絡(luò)討論定案產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新材料研發(fā)及生產(chǎn)技術(shù)等各環(huán)節(jié)完全通過網(wǎng)絡(luò)即時(shí)聯(lián)系發(fā)揚(yáng)瑞士善于利用知識(shí)增值的特色，將廉價(jià)產(chǎn)品變成收藏品。瑞士曾因忽視了石英表和電子表的發(fā)展?jié)摿?，而將專利拱手讓給日本，手表的世界占有率從43％降到15％。而帥奇的崛起，使瑞士表重新達(dá)到53％。管理創(chuàng)新與組織變革標(biāo)桿管理（Benchmarking)

通過尋找與確定在某些活動(dòng)、功能和流程等績(jī)效上有“最佳表現(xiàn)”、或“足為楷模”的頂尖公司，仔細(xì)地研究其所以有如此卓越表現(xiàn)的原因，并將自己公司的指標(biāo)與其對(duì)照，進(jìn)而擬定要提升到哪些公司績(jī)效水準(zhǔn)的計(jì)劃，執(zhí)行并監(jiān)督結(jié)果，已使自己的組織改進(jìn)缺點(diǎn)、迎頭趕上。

見賢思齊管理創(chuàng)新與組織變革6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差SixSigma

實(shí)際上消除企業(yè)在每一項(xiàng)產(chǎn)品、制程、以及互動(dòng)方面的誤差，以接近其品質(zhì)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之頂尖水準(zhǔn)程度，并減少“不良品質(zhì)成本”，縮短交期、增進(jìn)顧客滿意度的管理過程和企業(yè)監(jiān)測(cè)。最終目的是使產(chǎn)程的誤差率控制在百萬分之3.4以下。

其采取預(yù)防導(dǎo)向的問題解決法，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)的行為，基于資料而做決定，采取長(zhǎng)程的規(guī)劃、將人力視為資產(chǎn)而非成本，并且強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的授權(quán)和標(biāo)桿學(xué)習(xí)。管理創(chuàng)新與組織變革

平衡計(jì)分卡(BalancedScoreboard)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能衡量過去發(fā)生的事項(xiàng)〔落后的結(jié)果因素〕，但無法評(píng)估組織前瞻性的投資〔領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng)因素〕。因此，必須改用一組將組織的愿景轉(zhuǎn)變?yōu)橛伤捻?xiàng)觀點(diǎn)組成的績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)來評(píng)核組織的績(jī)效。四項(xiàng)指標(biāo)是：

*財(cái)務(wù)*顧客*企業(yè)內(nèi)部流程*學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)管理創(chuàng)新與組織變革大規(guī)模定制－－一條貼身的牛崽褲您只需進(jìn)入L,輸入尺碼和喜好，就有750種規(guī)格的牛崽褲任您選擇。您只需進(jìn)入,就可選擇特定發(fā)型，服裝，膚色，配飾甚至“性格”的芭比娃娃

高效率網(wǎng)路造就了－大規(guī)模定制管理創(chuàng)新與組織變革

創(chuàng)新與企業(yè)家精神

在硅谷，一百萬個(gè)點(diǎn)子中，只有六個(gè)能上市，在中國(guó)，新興企業(yè)的壽命平均為3.5年。他們?yōu)槭裁词?？他為什么成功?/p>

企業(yè)家的創(chuàng)新思想與精神主要體現(xiàn)在－－創(chuàng)業(yè)ENTREPRENEURSHIP

〔職業(yè)經(jīng)理人并不是企業(yè)家！〕管理創(chuàng)新與組織變革

何為企業(yè)家/創(chuàng)業(yè)精神？

透過嶄新的程序、技術(shù)、觀念或方法，創(chuàng)造滿足需求的新創(chuàng)意，或者創(chuàng)造一種新需求、價(jià)值與市場(chǎng)。

成功企業(yè)家的特質(zhì)：態(tài)度特性：敢冒并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，富于創(chuàng)新忍受不確定性，主動(dòng)與個(gè)人責(zé)任心，務(wù)實(shí)且有幽默感需求特性：成就需求，權(quán)利需求，企圖心行為特性：內(nèi)控，正直與可靠，持續(xù)解決問題管理創(chuàng)新與組織變革

新一代企業(yè)家－－偏執(zhí)狂

微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月……比爾-蓋茨越是成功的時(shí)候，越是危機(jī)四伏……安迪-格羅夫一定要自己淘汰自己，才能永遠(yuǎn)保持世界第一……新力總裁要么高速前進(jìn)，要么失敗……郎訊科技總裁OnlyTheParanoidSurvive管理創(chuàng)新與組織變革

企業(yè)家求穩(wěn)還是求勝？

最要命的是：成功的企業(yè)家過于珍惜自己以往的輝煌，妄自尊大，固步自封，認(rèn)為成功的方法永遠(yuǎn)有效，從而不愿或抵抗變停止開創(chuàng)新的事業(yè)。企業(yè)發(fā)展停滯，不進(jìn)則退。這樣的企業(yè)家將降格為平庸的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了。管理創(chuàng)新與組織變革

執(zhí)行創(chuàng)新活動(dòng)的障礙認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)的潛力經(jīng)濟(jì)面因素害怕喪失收益缺乏投資意愿套牢風(fēng)險(xiǎn)顧慮龐大退出成本組織面因素淘汰才能政治勢(shì)力念舊情結(jié)主流邏輯技術(shù)驅(qū)動(dòng)因子成功加以執(zhí)行管理創(chuàng)新與組織變革

為何都學(xué)毛澤東？

史玉柱：三大野戰(zhàn)軍、三大戰(zhàn)役姜偉：以論持久戰(zhàn)圖東山再起吳炳新：農(nóng)村包圍城市牟其中：毛衣毛褲毛頭發(fā)

和母雞為伍，怎能與老鷹齊飛？管理創(chuàng)新與組織變革

創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來源

意外之事不協(xié)調(diào)程序需要產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)人口變化認(rèn)知的變化新知識(shí)

彼得.杜拉克管理創(chuàng)新與組織變革

創(chuàng)新與變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用領(lǐng)導(dǎo)是保證組織變革成功的第一要素。第一、作出改革決定對(duì)于作出改革決定來說，領(lǐng)導(dǎo)需要有激情、信心、使命感，還要有行動(dòng)。第二、確保改革成功領(lǐng)導(dǎo)要親自參與改革、成立改革小組，并提供必要的條件。第三、要?jiǎng)?chuàng)造有利于改革的環(huán)境破除自滿、傲慢情緒、不畏懼失敗。管理創(chuàng)新與組織變革

理查德-布蘭森：英國(guó)首富擁有200家公司產(chǎn)品包括：航空、鐵路、金融、唱片、飲料、婚紗、避孕套---個(gè)人資產(chǎn)：33億美元維珍帝國(guó)的老頑童愛冒險(xiǎn)的家伙喜歡標(biāo)新立異柿子專挑硬的捏樂于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)為達(dá)目標(biāo)，不惜采用一切手段管理創(chuàng)新與組織變革

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)革新。資訊科技則是上述兩方面中采用最多、成果最多、價(jià)值最大的資源和工具。時(shí)代的每一次大躍進(jìn)，都必定出現(xiàn)一種或數(shù)中劃時(shí)代的創(chuàng)新性產(chǎn)品蒸汽機(jī)、電話、汽車、飛機(jī)、半導(dǎo)體、互聯(lián)網(wǎng)管理創(chuàng)新與組織變革

創(chuàng)新的過程取得新點(diǎn)子證明可行開發(fā)與測(cè)試擴(kuò)大范圍介紹產(chǎn)品時(shí)間與金錢繼續(xù)改良

創(chuàng)新需要一個(gè)相對(duì)隔離的環(huán)境、團(tuán)隊(duì)和時(shí)間管理創(chuàng)新與組織變革

一個(gè)神話的誕生74分42秒：

日本60－80年代的成功，并不在于政府的經(jīng)濟(jì)政策英明，而是依靠索尼、精工和夏普人的技術(shù)創(chuàng)新精神，將美國(guó)實(shí)驗(yàn)室中的“幼苗”培育成結(jié)滿果實(shí)的參天大樹。如果認(rèn)為他們只會(huì)模仿，您大錯(cuò)特錯(cuò)了。管理創(chuàng)新與組織變革

日本發(fā)明的產(chǎn)品

佳能自動(dòng)對(duì)焦相機(jī)激光打印機(jī)索尼半導(dǎo)體收音機(jī)攝相機(jī)山葉電子琴高保真音響三洋太陽(yáng)能電池精工石英表夏普計(jì)算器日電液晶顯示器

完全由日本公司發(fā)明的產(chǎn)品

衛(wèi)星電視，電子游戲機(jī)，卡拉OK機(jī)軟磁盤，錄放機(jī)管理創(chuàng)新與組織變革

日本公司成功創(chuàng)新之道1。一個(gè)富有洞察力的老板2。一個(gè)明確的目標(biāo)3。一群充滿獻(xiàn)身精神的研究人員4。好學(xué)的風(fēng)氣5。充裕的資金6。沉得住氣7。引進(jìn)不來，自己動(dòng)手管理創(chuàng)新與組織變革

海爾奇跡？

張瑞敏：創(chuàng)新是海爾制勝的關(guān)鍵張氏得意之作：砸冰箱

地瓜洗衣機(jī)

藏酒冰箱

斜坡球理論為防止企業(yè)球下滑，基礎(chǔ)管理是力量，而讓球上升，全靠創(chuàng)新的力量

市場(chǎng)鏈－－市場(chǎng)顧客滿意最大化

Haier海爾的獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品在那里？管理創(chuàng)新與組織變革

鮮明的對(duì)比GE實(shí)驗(yàn)室半導(dǎo)體發(fā)明者赫爾：“第一次做新的事總是充滿樂趣的。你首先發(fā)表文章，獲得認(rèn)同，然后你可以在會(huì)議上暢談你的成果，接下來每個(gè)人都動(dòng)手效法。說：‘天那！這為老兄干的真是非同小可！’。就是這樣，非常有趣，我們的主要?jiǎng)訖C(jī)也就在于此?！保t灑的環(huán)境，瀟灑的人，瀟灑的產(chǎn)品?！?/p>

海爾集團(tuán)主席張瑞敏：”設(shè)計(jì)人員不是什么職位就拿什么錢，而是設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上賣的價(jià)錢高，你拿的錢就多，賣的錢不高或者賣不出去，你就沒有收入?！保鄲赖沫h(huán)境，苦惱的人，XX的產(chǎn)品?管理創(chuàng)新與組織變革

超越對(duì)創(chuàng)新的盲目崇拜

市場(chǎng)上創(chuàng)新的點(diǎn)子并不少，但大都過于平庸新點(diǎn)子越多，已有的點(diǎn)子越不值錢，理性的市場(chǎng)在產(chǎn)品過剩時(shí)不會(huì)支付高價(jià)投資公司只青昧能夠持久的創(chuàng)新，比如樹葉與衛(wèi)生紙，流行一時(shí)的東西壽命是短暫的亞馬遜開創(chuàng)了一種嶄新的購(gòu)物方式，后面的“我也是”哪去了？管理創(chuàng)新與組織變革

你知