關(guān)于施工員年終工作總結(jié)范文

關(guān)于施工員年終工作總結(jié)范文辭舊迎新舊的一年馬上過去，新的一年馬上到來，現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的缺乏做以總結(jié)，并對20xx年的公司工作進展規(guī)劃安排。

一、總結(jié)過去找出缺乏

過去的一年里我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?，但工作中也存在著突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作規(guī)劃進展緩慢。

（二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實施安排、檢查催促工作的經(jīng)理總監(jiān)。

（三）人員構(gòu)造整體年輕化、不穩(wěn)定、流淌性大。

（四）沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間協(xié)作不夠默契，團隊分散力氣氛不濃，員工的信念丟失和士氣低落，對公司的進展長景不樂觀。

（五）由于種種緣由導(dǎo)致工程上拖延工期嚴峻、工程效勞質(zhì)量未到達標準客戶滿足度降低，客戶投訴時有發(fā)生。

二、滿懷信念迎接20xx

過去全部的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在將來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的預(yù)備滿懷信念迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為制造800萬的業(yè)績而沖刺。經(jīng)營目標：800萬力爭突破1000萬大關(guān)！

效勞宗旨：優(yōu)質(zhì)效勞打造輕舟品牌，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。八字方針：團結(jié)共贏求真務(wù)實口號：12年北京輕舟工程質(zhì)量效勞年！

同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年！

（一）壓力變動力，在危機中找商機，堅固龍頭地位

20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進展如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房，設(shè)計部協(xié)作在五一前做好預(yù)備，不打價格戰(zhàn)（4萬以上）2征集零利潤樣板間（4萬以下）。還要在十一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)待活動邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明年將重點主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領(lǐng)地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際，華強城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。

（二）打造精干的設(shè)計團隊發(fā)揮中流砥柱作用

設(shè)計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門工作中存在的實際問題；需要重視協(xié)調(diào)工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內(nèi)部員工素養(yǎng)根底，加強團隊建立。

（三）質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益

公司將20xx年工作重點向工程質(zhì)量要口碑，向客戶滿足度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿足度為主，細心打造客戶100%滿足的精品工程。對工程施工過程中消失的問題準時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最終客戶滿足程度。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制。

（四）不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營銷理念，維護和提升公司品牌形象

在人員少工作量大的狀況下連續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場信息，針對不同客戶群制訂推廣規(guī)劃和目標，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，協(xié)作市場部和設(shè)計部進展全年各階段性的主題選題、設(shè)計、推廣效果。同時通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談。

（五）嚴格公司制度，加強全方位培訓(xùn)，營造和諧的團隊氣氛

聘請工作。我們明年要不失時機地對設(shè)計師、家裝業(yè)務(wù)員、電話營銷等崗位進展不連續(xù)的聘請，實行選優(yōu)淘劣的方法，春季市場上有大量流淌人才，是公司聘請人才的黃金時間。我們要積極參與各院校的人才聘請會，同時通過網(wǎng)絡(luò)對所需要的人才進展聘請。

日常工作治理。加強辦公設(shè)置的治理，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一選購、保管、發(fā)放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善標準企業(yè)規(guī)章制度。準時精確地把握各方面的工作動態(tài)，準時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的信息，負責催促、協(xié)調(diào)各部門仔細貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)視治理。還要做好人事變動、出勤統(tǒng)計治理工作。

薪酬治理。公司部門薪酬制度進展修訂，除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會保險等工程，對業(yè)績突出者或有特別奉獻的員工，實行物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎相結(jié)合的原則，給員工制造適合個人進展的空間。

員工培訓(xùn)。在劇烈的市場競爭中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場的進展戰(zhàn)略外，更重要的要能開掘員工潛能，分散員工人心，鼓勵員工上進。培訓(xùn)地點從室內(nèi)擴展到室外，培訓(xùn)課堂走進部門、班組，培訓(xùn)形式由被動變?yōu)榛?，開展了腦力與體力、才智與耐力、部門與部門相結(jié)合活動，增加企業(yè)的分散力，通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。

最終，在春節(jié)馬上降臨之際，輕舟裝飾公司總經(jīng)理**誠心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時，借此時機向各位拜個早年，祝大家在新的一年里，工作順當、身體安康、全家歡快！

關(guān)于施工員年終工作總結(jié)范文2

在XX年里，我工區(qū)XX廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、屢次交通導(dǎo)改等諸多工序。在XX年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體構(gòu)造施工、臨時鋪蓋板撤除、附屬構(gòu)造施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了XX年個人工作規(guī)劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

一、工序治理

1、人員安排：由于新的工序開頭及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。

2、XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都根本到位，根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進展施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向打算了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格根據(jù)方案執(zhí)行，并準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互協(xié)作，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并準時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的預(yù)備工作。

3、XX年6月至10月主體構(gòu)造施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體構(gòu)造施工而綻開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的治理，例如綜合接地、大隊伍的治理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進展創(chuàng)新，以保證XX廣場站主體構(gòu)造施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把XX廣場站鑄造成精品工程。

4、XX年10月至12月為車站回填土、蓋板撤除、附屬構(gòu)造施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進展恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的掌握。

二、技術(shù)治理

1、仔細審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習討論車站的主體構(gòu)造施工圖、建筑圖，仔細的進展核量，并指定專人進展專項治理（鋼筋、砼）。

2、仔細做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的治理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全留意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定根底

3、仔細開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進展總結(jié)、對明天的工作進展安排，確保各個工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必需參與交班會，要求他們在和下一班組交班時必需要在現(xiàn)場進展交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。

三、現(xiàn)場治理

1、工程質(zhì)量、安全掌握：按施工標準和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等狀況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺質(zhì)量、安全隱患，要準時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進展檢查驗收，最終到達消退質(zhì)量安全隱患。

2、工程進度掌握：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料設(shè)備的供給，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其成效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體構(gòu)造施工制造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將XX廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進展懲罰。并加強對門衛(wèi)的治理。

4、人員治理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和標準的學習，工作上有不懂的地方準時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學習。

四、工程本錢方面的掌握

1、油料掌握：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進展三檢制（庫管員、技術(shù)員、司機），從源頭杜絕鋪張。讓每臺挖機發(fā)揮其成效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進展核實，確保半成品的精確性、必要性和有用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不鋪張。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份規(guī)劃使用量，工隊報一份規(guī)劃使用量，實行雙掌握，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效掌握。

3、收方工作：認真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并準時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的準時性、真實性和精確性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強治理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，工程部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工治理，增加文明施工力氣，對門位進展高標準培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進展整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必需到達“一模、兩化”標準。

2、對協(xié)作隊伍的治理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必需對其交底到位，堅決杜絕反工工作的消失。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴峻打擊。

3、個人工作改良：由于個人工作閱歷及學問的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上消失不少錯誤，所以需要改良和學習的地方還有許多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改良方案，以避開不必要的損失。其次、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以便利在工作消失困難時能想出好的方法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外大事的力量，對于突發(fā)大事能夠準時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些消遣節(jié)目，從而加強自己的溝通力量，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通力量，使工作能高效的完成。

明確自己的進展方向，正確熟悉自己，訂正自己的缺點。仔細聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的力量，讓自己真正走上治理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步。征取更好的工作成績。

以上是我的XX年工作規(guī)劃與進展方向，盼望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達成規(guī)劃并突破，XX年取得更好的成績，全面提高自己。

關(guān)于施工員年終工作總結(jié)范文3

時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的缺乏和失誤，以在今后的工作中再接再厲或吸取教訓(xùn)總結(jié)閱歷，

下面是我的工作總結(jié)：

一、幫助做好信息收集工作

在實際工作中資料的搜集和治理是一項特別瑣碎的工作，尤其是在施工單位供應(yīng)資料不準時、不完整的狀況下，督促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責。

為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的狀況下，都仔細做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必需全面的概括，因此仔細做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報的大局部數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際狀況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)狀況；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收狀況；安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題實行的措施和預(yù)控等。在做月報之前，我都會仔細的總結(jié)當月各種實際狀況，反應(yīng)給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更精確無誤的反映工程實際狀況。

二、對工程施工建立的質(zhì)量掌握

做好充分的事前掌握工作。仔細熟識工程圖紙，了解設(shè)計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠準時的發(fā)覺并訂正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對比建施圖和構(gòu)造圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的.做好事前掌握工作。

在事中掌握中所做的工作。針對全部進場材料、半成品等，我除了做好對比標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進展核查外，還做好對材料進場時進展必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，準時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程治理部，做到發(fā)覺問題準時向總監(jiān)代表匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的掌握，盡職盡責地做好我應(yīng)當做的工作。

三、對安全文明施工掌握方面的工作

在安全治理過程中，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前，由于事故是不行猜測的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)覺隱患準時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不行推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)視和治理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持對施工單位的安全治理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進展定期或不定期的形式進展現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對公司對工程安全掌握所提出的要求，加大了監(jiān)視治理的力度，對存在的問題準時下達整改通知書，要求施工單位進展整改，并催促整改，準時進展再檢查。

總之，對于工程施工建立監(jiān)理過程中的質(zhì)量掌握尤其是對安全文明生產(chǎn)掌握的詳細工作做法，我的體會是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)覺問題；腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查；嘴勤，對發(fā)覺問題要多講；手勤，準時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡察工作，加強過程中的掌握，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。

關(guān)于施工員年終工作總結(jié)范文4

20xx年，我負責xx工程部的生產(chǎn)治理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門親密協(xié)作下，根本進展順當。

一、端正態(tài)度，仔細工作

回憶xx工程部20xx年的工作，我作為xx工程部的生產(chǎn)治理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的支持，由于我本人還有很多缺乏的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。

今年，xx工程部的工程進度狀況非常嚴峻。天氣惡劣、施工場地簡單，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不準時。我始終在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到適宜的處理方法，避開工程上不必要的損失。另外，自己始終在加強專業(yè)學問的學習，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

現(xiàn)場的施工治理中，我不連續(xù)地在施工現(xiàn)場巡察，對重點施工部位嚴格治理，積極落實公司、工程部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的狀況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調(diào)整各班組之間的沖突，嚴格治理，從而保證了工程進度。

現(xiàn)場施工治理中，明確自己的立場，發(fā)揮工程部治理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰清楚，形成肯定以工程部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立工程部的施工方面的威信。

現(xiàn)場施工治理中，精確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家標準敏捷運用，使實際施工過程中根本符合理論要求，節(jié)省了施工本錢。

二、對公司的合理化建議

1、對于工程部的實際困難，公司應(yīng)當主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順當進展，公司才能盈利。

2、公司應(yīng)當主動組織治理人員進展專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司治理人員的素養(yǎng)，為公司將來的進展儲藏力氣。

3、公司技術(shù)力氣比擬薄弱，公司應(yīng)當積極引進技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)治理的范圍中，節(jié)省施工本錢，提高工程效益。

三、將來的工作規(guī)劃

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制。同時，仔細學習國家標準，把握專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感。

總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的進展，與公司共同進步，共同成長。

關(guān)于施工員年終工作總結(jié)范文5

時間飛逝，我進公司已經(jīng)一年了，這一年我在XXX工程工程部工作學習。我從一名大學生變成了施工員，從大學走進了社會。在我工作的這段時間里靠著自己的努力和師傅以及同事的教育漸漸成長，慢慢適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責所在，同時也在工作中熟悉到自己的缺乏?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。

一、對于施工員，自己必需先對每天的工作內(nèi)容有把握

每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場的治理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是極其考驗一個人力量的地方，不只是對技術(shù)的把握更是表達在對整個施工現(xiàn)場的治理和協(xié)調(diào)，當在許多工序穿插作業(yè)的時候，更要處理好相關(guān)事宜來避開不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲許多，不僅僅是施工學問的把握，同時對與各種層次人員的溝通有了很大的提高，這里包括與同事、與分包的相處方式，以及與建立、監(jiān)理單位之間的溝通，這一切的一切都讓我受益非淺。

二、構(gòu)造施工的時候要考慮到裝修施工

施工考慮不全造成的麻煩，考慮周全可以省去處理構(gòu)造問題的時間，縮短工期節(jié)省本錢。該工程是一幢八層的辦公樓，構(gòu)造形狀規(guī)整，所以我們放線測量工作比擬簡潔。精裝修局部包括許多內(nèi)容，外墻干掛石材、內(nèi)墻干掛石材、墻面硬包軟包、吊頂?shù)鹊?，學到了許多裝修方面的學問。作為一名合格的施工員，必需對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，常常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必需要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)視，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比擬惡劣的環(huán)境下進展，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下治理人員清高的姿勢，從工程實干中不斷豐富自己專業(yè)學問和解決問題的力量，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和提高。

三、自己在工作中還存在一些問題。

首先自身方面由于閱歷缺乏在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，聽從施工班組的意見沒有更清晰、沒有具體對大事進展分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的麻煩。在治理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴峻的懲處，從而助長了個別施工班組就的幸運心理，形成了安排工作后施工班組找這樣那樣的問題來推脫。在以后的治理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程治理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成肯定以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，要樹立施工威信。其次在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工閱歷。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工標準敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得簡單，從而增加了施工本錢，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不能隨心所欲，必需仔細熟識施工圖紙和施工標準并很好的把握，爭取能更好的把施工標準運用到現(xiàn)場施工當中。

以上問題雖沒有造成什么大影響，但自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作準備

參與工作一年來，知道了自己在工作中的缺乏，在以后的工作中要加以克制，同時還需要多看書，仔細學習好標準規(guī)程及有關(guān)文