監(jiān)理人員工作考核管理制度

監(jiān)理人員工作考核管理制度一、制度目的為確保監(jiān)理單位各崗位人員的工作質量和工作效果，促進監(jiān)理工作的順利開展，加強對監(jiān)理人員的管理和考核，特別制定此監(jiān)理人員工作考核管理制度。二、適用范圍該制度適用于監(jiān)理單位內(nèi)所有崗位的人員，包括工程監(jiān)理師、工程技術人員、工程管理人員等。三、考核標準崗位職責：監(jiān)理單位內(nèi)的各個崗位都有相應的職責要求，考核標準將根據(jù)各個崗位的職責和工作要求來制定。工作態(tài)度：以主觀評價和客觀評價相結合的方式，考核監(jiān)理人員的工作態(tài)度。工作效果：根據(jù)實際工作中取得的成果，定期對監(jiān)理人員的工作效果進行考核。四、考核方式定期考核：每個季度實行一次定期考核。進入監(jiān)理單位三個月的新員工，應在其接受培訓后的三個月內(nèi)完成入職期考核。在定期考核的過程中，考核成績不合格的人員應在下個季度重新參加考核。臨時考核：針對一些特殊事件或不定期需求進行考核，主要針對與項目管理有關的問題，如拖延工期等。五、考核內(nèi)容崗位職責考核：監(jiān)理單位內(nèi)各個崗位的職責與要求不同，因此這一考核包括按考核標準完成崗位職責和崗位職責之外的其他內(nèi)容是否能夠勝任的評估。工作態(tài)度考核：精神面貌、工作熱情、健康狀況等多個方面的考評。工作效果考核：包括項目管理、質量驗收、經(jīng)濟管理等方面的符合項目要求的操作。六、考核結果處理優(yōu)秀：考核滿分為100分，得分90分及以上為優(yōu)秀，將獲得表揚獎勵。合格：得分60分以上，但不足90分為合格。監(jiān)理人員應及時反思，改進工作方法。不合格：得分低于60分視為不合格，要跟進問題，并實施相應措施。七、考核管理考核標準根據(jù)實際情況適時進行調(diào)整，并及時通知監(jiān)理人員。進行考核前，應向考核人員宣布考核標準和考核時間，對考核方式、考核內(nèi)容以及考核結果做出詳細記錄。由人事部門對考核結果進行歸檔，定期分析考核狀況，并及時制定針對性的整改措施。八、制度執(zhí)行對于違反制度要求的人員，將依據(jù)公司相關規(guī)定進行處理，情節(jié)嚴重者可能被視為違反公司管理制度。監(jiān)理單位內(nèi)部應建立相應的考核管理程序，并定期組織會議，總結考核工作情況。本制度由人力資源部門負責執(zhí)行，并制定更改。九、附則本制度自發(fā)布之日起實施。關于本制度的解釋權歸人力資源部門所有。本制度未覆蓋部分的管理問題，將參照公司其他相關制度執(zhí)行。十、結論為保證項目的按期完成，在監(jiān)理單位人員的成員中，需要認真執(zhí)行好本文制度所規(guī)定的考核標準，確保每個