(完整版)QC成果發(fā)布材料

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本次報(bào)告的主題是“運(yùn)用QC方法，提高項(xiàng)目部施工技術(shù)資料員的工作效率”。我們是***工程有限公司的“QC活動(dòng)小組”，致力于通過(guò)QC活動(dòng)來(lái)提高工程質(zhì)量和效率。我們將分享我們?cè)谔岣唔?xiàng)目部施工技術(shù)資料員工作效率方面的經(jīng)驗(yàn)和成果。我們公司一直秉持“以人為本、以質(zhì)取勝、精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展”的質(zhì)量方針，不斷創(chuàng)新實(shí)踐，嚴(yán)格管理，精益求精，取得了不斷提高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們將繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理和完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加大工程安全和質(zhì)量管理力度，使質(zhì)量工作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。二、選題理由我們選擇這個(gè)題目的原因是，施工技術(shù)資料員是工程建設(shè)中非常重要的一環(huán)，他們的工作效率直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)QC方法來(lái)提高施工技術(shù)資料員的工作效率，可以有效地提高工程的質(zhì)量和效率。三、現(xiàn)狀調(diào)查我們進(jìn)行了對(duì)施工技術(shù)資料員工作效率的現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谔幚砦募唾Y料時(shí)存在很多問(wèn)題，比如操作繁瑣、效率低下、易出錯(cuò)等。這些問(wèn)題直接影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度。四、活動(dòng)目標(biāo)我們的活動(dòng)目標(biāo)是通過(guò)QC方法，提高施工技術(shù)資料員的工作效率，減少錯(cuò)誤率，提高工作效率，從而提高工程質(zhì)量和進(jìn)度。五、原因分析我們分析了施工技術(shù)資料員工作效率低下的原因，發(fā)現(xiàn)主要是操作流程不規(guī)范、工作量大、工作內(nèi)容復(fù)雜等因素導(dǎo)致的。六、要因確認(rèn)我們確認(rèn)了導(dǎo)致施工技術(shù)資料員效率低下的主要要因，包括操作流程不規(guī)范、工作量大、工作內(nèi)容復(fù)雜等因素。七、制定對(duì)策我們制定了一系列對(duì)策，包括優(yōu)化操作流程、減少工作量、簡(jiǎn)化工作內(nèi)容等，以提高施工技術(shù)資料員的工作效率。八、對(duì)策實(shí)施我們按照制定的對(duì)策，對(duì)施工技術(shù)資料員的工作流程進(jìn)行了優(yōu)化和簡(jiǎn)化，減少了工作量，提高了工作效率。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)施工技術(shù)資料員的培訓(xùn)和管理。九、效果檢查我們對(duì)實(shí)施后的效果進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)資料員的工作效率明顯提高，錯(cuò)誤率大幅降低，工作流程更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。十、鞏固措施我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)資料員的培訓(xùn)和管理，不斷優(yōu)化工作流程，鞏固和提高工作效率的成果。十一、總結(jié)及今后打算通過(guò)QC方法，我們成功地提高了施工技術(shù)資料員的工作效率，取得了顯著的成效。我們將繼續(xù)堅(jiān)持QC活動(dòng)，不斷完善工程質(zhì)量管理，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。小組簡(jiǎn)介：-小組名稱：QC小組-課題名稱：提高項(xiàng)目部施工技術(shù)資料員的工作效率-成立時(shí)間：2016年10月-注冊(cè)編號(hào)：HC2011-10-01-小組人數(shù)：7人-小組所在部門：建管局施工科-課題類型：TQC學(xué)習(xí)情況-成員職稱：工程師-成員職務(wù)：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、工程師項(xiàng)目經(jīng)理、工程師質(zhì)檢科長(zhǎng)、助工、安全科長(zhǎng)、資料員-年齡：23-48歲-學(xué)歷：中專-大專小組活動(dòng)計(jì)劃：-時(shí)間安排：2011年-2012年10月至3月-活動(dòng)階段：選題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、要因確認(rèn)、制定對(duì)策、對(duì)策實(shí)施、檢查效果、制定鞏固措施、總結(jié)及打算-制表人：韓**選題理由：1.根據(jù)***建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施的日建質(zhì)監(jiān)發(fā)[2010]16號(hào)文件關(guān)于印發(fā)《***建設(shè)工程施工技術(shù)資料員登記備案管理暫行辦法的》通知精神。2.施工技術(shù)資料的規(guī)范化管理，提高了工程建設(shè)水平，保證工程質(zhì)量，體現(xiàn)工程資料是工程質(zhì)量形成、驗(yàn)收評(píng)價(jià)的重要組成部分；工程技術(shù)資料是工程質(zhì)量驗(yàn)收的重要依據(jù)，是工程改建、擴(kuò)建,維修的依據(jù)，是落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制的證據(jù)，是施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量,加強(qiáng)”過(guò)程控制”的有效手段。3.施工技術(shù)資料員管理始終是公司質(zhì)量技術(shù)科管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)，雖然公司制定了管理制度，強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)資料嚴(yán)禁對(duì)外承包，必須設(shè)置專職資料員，但一直沒(méi)有效果，相反各項(xiàng)目部施工技術(shù)資料員跳槽嚴(yán)重，多部分工程技術(shù)資料都對(duì)外承包，并且資料整理混亂。4.該工程為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程作為質(zhì)量管理工作的一個(gè)突破口，所以技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整也是創(chuàng)建“港城杯”獎(jiǎng)工程的關(guān)鍵一環(huán)。1、過(guò)去，項(xiàng)目部的資料員是由項(xiàng)目經(jīng)理聘任的，管理和支付工資都由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。有些項(xiàng)目經(jīng)理為了找到合適的資料員而感到苦惱，而有些項(xiàng)目部則無(wú)法承擔(dān)養(yǎng)活資料員的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)在，公司招聘了5名資料員，他們由公司統(tǒng)一管理和調(diào)配到各個(gè)項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目部只需要按照工程建筑面積每平方米1.50元繳納公司財(cái)務(wù)資料管理費(fèi)即可。這樣消除了項(xiàng)目部找不到合適資料員及養(yǎng)不起資料員的問(wèn)題。2、現(xiàn)在資料員的待遇和工資由公司直接支付，資料員的工資由基本工資加上項(xiàng)目部和質(zhì)量、安全科考評(píng)工資組成?；竟べY為2000元，項(xiàng)目部考評(píng)工資為500元，公司質(zhì)安科考評(píng)工資為500元。這樣，資料員的工資與工作的質(zhì)量和效益掛鉤，增強(qiáng)了資料員的責(zé)任感和使命感。3、公司統(tǒng)一管理資料員，這樣方便了資料員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且為資料員繳納了五險(xiǎn)一金，解除了資料員的顧慮，避免了資料員經(jīng)常跳槽的現(xiàn)象。這也為資料員今后的發(fā)展空間奠定了基礎(chǔ)。十、效果檢查1.經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益：通過(guò)項(xiàng)目部資料員的辦公設(shè)備和用品統(tǒng)一采購(gòu)，經(jīng)財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)，節(jié)省資金一萬(wàn)多元。2.其他效益：加強(qiáng)了項(xiàng)目部施工技術(shù)資料員的管理，提高了資料員的工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了資料員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)也提高了團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力和協(xié)作精神。這些成果得到了社會(huì)各界及同行的高度贊揚(yáng)，為公司今后開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。十一、鞏固措施1.積極堅(jiān)持開(kāi)展QC小組活動(dòng)，將PDCA循環(huán)貫穿到整個(gè)施工及管理過(guò)程并形成制度，繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)教育，并充分調(diào)動(dòng)小組成員的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮集體智慧，鼓勵(lì)大家多提方案，并進(jìn)行多方案比較、論證。2.為了進(jìn)一步鞏固所取得的成果，我們將本次QC活動(dòng)進(jìn)行了整理歸納，制定了“**建筑公司工程施工技術(shù)資料員管理”細(xì)則，指導(dǎo)和規(guī)范施工技術(shù)資料員使用。十二、總結(jié)及今后打算通過(guò)本次QC活動(dòng)，不僅為本項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“港城杯”獎(jiǎng)做好了準(zhǔn)備，同時(shí)各項(xiàng)目部資料員的質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、革新意識(shí)、參與意識(shí)也都大大增加了。QC活動(dòng)使我們?cè)谑┕どa(chǎn)管理中受益匪淺，今后我們將繼續(xù)開(kāi)展QC活動(dòng)，并以此為基點(diǎn)，不斷提高運(yùn)用水平，解決項(xiàng)目部施工管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，把握好工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)活動(dòng)前后小組的狀態(tài)自我評(píng)價(jià)如下：項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)個(gè)人能力QC知識(shí)運(yùn)用解決問(wèn)題的信心團(tuán)隊(duì)合作的精神自我評(píng)價(jià)我們QC小組在本次活動(dòng)中獲得了顯著的進(jìn)步?；顒?dòng)前，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)精神、個(gè)人能力和解決問(wèn)題的信心等方面存在一些不足，得分較低。但是通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我們?cè)谫|(zhì)量意識(shí)和知識(shí)等方面得到了提高，得分也有了顯著的提升?？梢杂美走_(dá)圖來(lái)表示這些變化。在未來(lái)的工作中，我們QC小組將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、以質(zhì)取勝、精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展”的質(zhì)量方針，虛心向各位同行專家學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，并將其應(yīng)用到實(shí)踐中。我們希望通