工貿(mào)企業(yè)承包商供應(yīng)商等相關(guān)方的管理制度

工貿(mào)企業(yè)承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的管理制度1、前言在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，工貿(mào)企業(yè)承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的管理制度是企業(yè)管理的一個重要組成部分。為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理流程，提高生產(chǎn)效率，保護企業(yè)利益，制定一套科學規(guī)范的管理制度勢在必行。2、基本概念2.1工貿(mào)企業(yè)承包商工貿(mào)企業(yè)承包商是指在工貿(mào)行業(yè)中，由企業(yè)和其它工貿(mào)企業(yè)簽定的協(xié)議，由承包商承擔對項目的管理和進度控制，承包商必需按照協(xié)議條款完成項目，以保障企業(yè)利益。2.2供應(yīng)商供應(yīng)商是指為工貿(mào)企業(yè)提供必要物資和工藝的企業(yè)。供應(yīng)商必須按照設(shè)定的時限及質(zhì)量標準保障工程的質(zhì)量，以保障企業(yè)利益。2.3相關(guān)方相關(guān)方是指在工貿(mào)企業(yè)項目中，與該企業(yè)有利害關(guān)系的所有方，有承包商、供應(yīng)商、顧問、代理商、客戶、監(jiān)督人等。3、管理制度3.1篩選目標方工貿(mào)企業(yè)選擇承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方時，首先要考慮對方的誠信性、質(zhì)量可靠性和生產(chǎn)效率等方面的指標。通過合理的誠信評估方法和各種嚴格的廠商準入程序，篩選出適合企業(yè)要求的承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方。3.2簽定合同在工貿(mào)企業(yè)項目開展前，必須簽訂一份詳細的合同，以確保雙方在企業(yè)項目中的各項權(quán)利和義務(wù)得到保障。該合同必須說明企業(yè)項目的目的、任務(wù)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標準、工期、付款方式、保碩辦法等細節(jié)。3.3保證投產(chǎn)順利在工貿(mào)企業(yè)項目的施工過程中，承包商負責海闊天空的行使，而供應(yīng)商負責所需物資或器件，為工程的正常進行提供必要保證。因此，工貿(mào)企業(yè)必須把承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的質(zhì)量管理一系列標準化管理制度納入項目管理計劃中。3.4擇優(yōu)評價工貿(mào)企業(yè)必須建立合適的績效評估機制，對承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的工作業(yè)績進行定期的評估和調(diào)查，并據(jù)此進行獎懲，以激勵他們工作的積極性和創(chuàng)造性。4、結(jié)論工貿(mào)企業(yè)承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方應(yīng)按照上述標準制定管理制度。企業(yè)在后續(xù)的管理過程中，要不斷完善和優(yōu)化這