下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
設(shè)備檢維修管理制度1.概述本文檔旨在規(guī)范和管理公司設(shè)備的檢維修工作,以確保設(shè)備的安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行,保障公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本制度適用于公司所有設(shè)備的檢修維護(hù)工作。2.責(zé)任及權(quán)限2.1總經(jīng)理總經(jīng)理是本公司設(shè)備檢維修工作的最高行政負(fù)責(zé)人,有權(quán)審批和批準(zhǔn)有關(guān)設(shè)備檢維修方案、資金預(yù)算、設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃和檢修維護(hù)結(jié)果。2.2設(shè)備負(fù)責(zé)人設(shè)備負(fù)責(zé)人是設(shè)備檢修維護(hù)的責(zé)任人,有權(quán)組織設(shè)備維修檢查工作,協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督設(shè)備檢修維護(hù)工作,并對(duì)維修質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.3檢修人員檢修人員是設(shè)備檢修維護(hù)的具體實(shí)施人,有責(zé)任認(rèn)真完成所負(fù)責(zé)的檢修維護(hù)工作,保證設(shè)備的安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。2.4各部門各部門應(yīng)按照本制度的要求,協(xié)調(diào)配合設(shè)備檢修維護(hù)工作,并配合設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查和維護(hù)。3.設(shè)備檢修維護(hù)工作要求3.1設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)按照設(shè)備情況和重要程度,制定設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃,并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:設(shè)備檢修周期;檢修維護(hù)內(nèi)容;檢修維護(hù)要求;人員配備;安全防護(hù)措施。3.2設(shè)備檢修維護(hù)過(guò)程檢修人員應(yīng)按照設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行檢修,保證每一道工序的質(zhì)量和安全。檢修維護(hù)應(yīng)包括以下內(nèi)容:設(shè)備的清洗、潤(rùn)滑、緊固和調(diào)整;設(shè)備的檢查、維修和更換;設(shè)備的試運(yùn)行和調(diào)整。3.3完成情況記錄設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)設(shè)立設(shè)備檔案并統(tǒng)計(jì)維修記錄,檢修人員應(yīng)及時(shí)將檢修過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況進(jìn)行記錄,詳細(xì)記錄維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修人員、所用材料、費(fèi)用等情況。4.危急事件應(yīng)急處理設(shè)備出現(xiàn)危急事件時(shí),設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急處理程序,及時(shí)通知有關(guān)部門協(xié)助,采取行之有效的措施,保護(hù)人員安全,最大限度地減少設(shè)備損失。5.后續(xù)跟蹤管理設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)在設(shè)備檢修維護(hù)過(guò)程中對(duì)設(shè)備的工作狀況、運(yùn)行情況和使用情況進(jìn)行跟蹤管理,特別對(duì)檢修維護(hù)后的設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)巡檢,并及時(shí)跟蹤了解設(shè)備的使用情況。6.制度宣傳和培訓(xùn)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)上述設(shè)備檢修維護(hù)管理制度進(jìn)行宣傳和培訓(xùn),提高員工對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)的認(rèn)識(shí)和依從性,同時(shí)增強(qiáng)各級(jí)責(zé)任人員的責(zé)任意識(shí),確保設(shè)備檢修維護(hù)工作嚴(yán)格按照制度執(zhí)行和落實(shí)。7.結(jié)束語(yǔ)設(shè)備檢維修是公司正常運(yùn)營(yíng)的保障,也是設(shè)備的保養(yǎng)和延壽的基礎(chǔ)。我們相信,在全體員工的共同努力下,借鑒本制度的要求
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度績(jī)溪縣“鄉(xiāng)編村用”暨面向全縣村(社區(qū))黨組織書記公開招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員的筆試模擬試題及答案解析
- 如何提升品牌體驗(yàn)以贏得市場(chǎng)計(jì)劃
- 前臺(tái)服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化計(jì)劃
- 班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的規(guī)劃計(jì)劃
- 秋季校園環(huán)境美化活動(dòng)計(jì)劃
- 網(wǎng)絡(luò)安全保障計(jì)劃
- 時(shí)間管理技巧分享計(jì)劃
- 新員工入職倉(cāng)庫(kù)的培訓(xùn)計(jì)劃
- 小學(xué)生植物科普小知識(shí)
- 醫(yī)療機(jī)構(gòu)年度校驗(yàn)工作總結(jié)
- 變頻器說(shuō)明書invt
- 國(guó)家開放大學(xué)《老年常見病照護(hù)》形考任務(wù)1-4參考答案
- 南朝齊宰輔執(zhí)政列表
- 關(guān)于實(shí)施定崗定責(zé)定員定薪的工作方案試行
- 潔凈空調(diào)維護(hù)及保養(yǎng)記錄
- 柴油供貨運(yùn)輸服務(wù)方案(完整版)
- 員工晉升通道及晉升辦法
- 新部編人教版小學(xué)三年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)全冊(cè)完整教案
- 投資與GDP增長(zhǎng)關(guān)系的分析及政策建議
- 提升園長(zhǎng)“引領(lǐng)教師成長(zhǎng)”領(lǐng)導(dǎo)力的策略初探※
- 醫(yī)務(wù)人員入職登記表正式版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論