專業(yè)工程分包管理制度

專業(yè)工程分包管理制度1.前言為了定期、有序地管理工程分包事宜，規(guī)范工程分包流程，確保施工質(zhì)量與進(jìn)度，特制定本專業(yè)工程分包管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司的所有專業(yè)工程領(lǐng)域內(nèi)的分包管理。3.分包管理的組織架構(gòu)3.1組織機(jī)構(gòu)每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)至少有一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名安全負(fù)責(zé)人，一名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，來(lái)統(tǒng)籌管理進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費(fèi)等方面。在特殊情況下，還可以聘請(qǐng)項(xiàng)目顧問(wèn)。3.2質(zhì)量督辦組每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)組建一支質(zhì)量督辦組，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工程分包單位的質(zhì)量管理工作，對(duì)各個(gè)分包單位的設(shè)計(jì)、材料、施工、檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，確保分包單位有足夠的施工能力，且按照合同要求完成任務(wù)。3.3成本監(jiān)督組每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)組建一支成本監(jiān)督組，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工程分包單位的經(jīng)費(fèi)使用情況，對(duì)分包單位的報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行審核，并協(xié)調(diào)和處理分包單位的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。3.4安全監(jiān)督組每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)組建一支安全監(jiān)督組，主要負(fù)責(zé)“生產(chǎn)安全”的管理，確保工程現(xiàn)場(chǎng)的安全性，并且落實(shí)責(zé)任和管理制度，及時(shí)處理各種安全事件。4.階段性管理4.1設(shè)計(jì)階段在設(shè)計(jì)階段，各分包單位應(yīng)當(dāng)按照工程設(shè)計(jì)圖紙所要求的施工內(nèi)容進(jìn)行施工，得到相關(guān)設(shè)計(jì)師的簽字才能進(jìn)行下一步的施工事宜。同時(shí)專業(yè)質(zhì)檢人員還需對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，對(duì)所有合規(guī)的要求進(jìn)行確認(rèn)。4.2材料采購(gòu)階段在材料采購(gòu)階段，分包單位所采購(gòu)的材料應(yīng)當(dāng)符合設(shè)計(jì)方案要求，與設(shè)計(jì)階段進(jìn)行比對(duì)，對(duì)材料進(jìn)行審核，并將材料保存好，進(jìn)行材料驗(yàn)收。4.3施工階段在施工階段，分包單位應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)方案完成施工任務(wù)，工程驗(yàn)收人員重點(diǎn)審核施工的質(zhì)量和技術(shù)難度。各分包單位應(yīng)當(dāng)按照約定的工期完成施工任務(wù)，不得順延。同時(shí)，在施工階段所有分包單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定，保障工程安全。4.4竣工驗(yàn)收在工程竣工驗(yàn)收階段，各分包單位應(yīng)當(dāng)完成保養(yǎng)、維護(hù)和操作培訓(xùn)等工作，同時(shí)各分包單位需負(fù)責(zé)整理有關(guān)完工文件和竣工圖紙，并在驗(yàn)收時(shí)提交完整的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的證明文件。5.合同管理5.1簽訂合同在選擇分包單位時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)分包單位的資歷、信譽(yù)、商業(yè)信譽(yù)以及實(shí)力情況等綜合因素進(jìn)行篩選，并在簽訂分包合同前和分包單位進(jìn)行詳細(xì)的溝通、協(xié)商。5.2合同履行在合同履行中，各分包單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同要求完成分包工作，合同范圍內(nèi)的品質(zhì)、數(shù)量和進(jìn)度等等應(yīng)該按照要求完成。合同督辦方也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管控，確保分包單位的工作按照合同約定實(shí)行。同時(shí)也反向考評(píng)分包單位的工作。5.3履行結(jié)束在合同履行結(jié)束時(shí)，各分包單位應(yīng)當(dāng)提交完整的報(bào)告和證明文件，并對(duì)已完成的工程進(jìn)行保養(yǎng)，及時(shí)清理表面污垢和銹蝕，并進(jìn)行整體調(diào)試和匯檢，實(shí)際驗(yàn)收情況好于預(yù)期驗(yàn)收情況的，應(yīng)當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。6.總結(jié)本制度是規(guī)范分包管理的具體指導(dǎo)性制度，管理