資產(chǎn)管理公司面臨問(wèn)題及改革方式

資產(chǎn)管理公司面臨問(wèn)題及改革方式引言隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展迅速，其中資產(chǎn)管理公司作為金融市場(chǎng)中的重要角色，對(duì)于優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、提升國(guó)家金融實(shí)力具有重要的意義。但是，現(xiàn)實(shí)中資產(chǎn)管理公司面臨著一系列的問(wèn)題，其中包括資本實(shí)力不足、業(yè)務(wù)群體高度集中、風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范等等，這些問(wèn)題的存在對(duì)資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)影響非常大。本文將深入分析資產(chǎn)管理公司面臨的問(wèn)題，并提出改革方式，以期提升資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)水平，維護(hù)資本市場(chǎng)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。資產(chǎn)管理公司存在的問(wèn)題資本實(shí)力不足資產(chǎn)管理公司作為金融市場(chǎng)中的重要機(jī)構(gòu)，需要具備一定的資本實(shí)力才能夠正常的開(kāi)展業(yè)務(wù)。但是，目前我國(guó)資產(chǎn)管理公司的資本實(shí)力相對(duì)不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是股本資本較低，很多資產(chǎn)管理公司的注冊(cè)資本甚至低于5000萬(wàn)元，與國(guó)際主流資產(chǎn)管理公司相比顯得相對(duì)較弱。其次是公司資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，由于缺乏股權(quán)融資的渠道，大部分公司都采用債務(wù)融資的方式進(jìn)行資本補(bǔ)充，導(dǎo)致公司負(fù)債率過(guò)高，風(fēng)險(xiǎn)較大。最后是資本結(jié)構(gòu)單一，大多數(shù)公司的股東只有一兩家，這種單一結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致公司面臨股權(quán)分散、所有權(quán)爭(zhēng)議等問(wèn)題。以上這些問(wèn)題都會(huì)影響資產(chǎn)管理公司的盈利水平、業(yè)務(wù)能力以及公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。業(yè)務(wù)群體高度集中當(dāng)前我國(guó)資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)群體高度集中，主要集中在銀行及擔(dān)保公司等少數(shù)金融機(jī)構(gòu)。由于金融機(jī)構(gòu)對(duì)于資產(chǎn)管理公司的合作存在著很大的掌控權(quán)，因此資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大。同時(shí)，由于業(yè)務(wù)集中在少數(shù)幾個(gè)金融機(jī)構(gòu)中，資產(chǎn)管理公司的盈利能力也受到了很大的制約。風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范由于金融市場(chǎng)的特殊性，資產(chǎn)管理公司的主要風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等等。但是，目前我國(guó)資產(chǎn)管理公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善，相關(guān)法律法規(guī)尚未完全健全，導(dǎo)致資產(chǎn)管理公司的風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范，部分公司甚至存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠、風(fēng)險(xiǎn)控制不力的情況。改革方式針對(duì)以上問(wèn)題，應(yīng)該采取一系列措施進(jìn)行改革，以提升我國(guó)資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)水平。提高資本實(shí)力目前我國(guó)資產(chǎn)管理公司的資本實(shí)力較弱，導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足。因此，應(yīng)采取以下措施，提高資產(chǎn)管理公司的資本實(shí)力：加強(qiáng)資本市場(chǎng)的開(kāi)放，擴(kuò)大融資渠道，尤其是股權(quán)融資對(duì)于提升資本實(shí)力非常重要。鼓勵(lì)外資進(jìn)入，吸引更多的國(guó)際資本參與，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。建立健全的股東制度，增加股東的數(shù)量和類型，增加股權(quán)分散化程度，降低公司的所有權(quán)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)目前我國(guó)資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)群體集中度較高，導(dǎo)致公司的盈利能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)受到了制約。因此，應(yīng)采取以下措施：擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加合作金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量，降低對(duì)少數(shù)幾個(gè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)依賴。發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，尤其是投資銀行、資產(chǎn)證券化等新業(yè)務(wù)，增加公司的盈利能力。加強(qiáng)對(duì)于非金融領(lǐng)域的投資，拓展公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加大準(zhǔn)入門檻，保障公司的資產(chǎn)質(zhì)量。完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系目前我國(guó)資產(chǎn)管理公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范，容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故。因此，應(yīng)采取以下措施：加大對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的投入，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)權(quán)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系，制定相關(guān)的管理制度和規(guī)范性文件，提高公司風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平。強(qiáng)化內(nèi)部控制，增加公司的透明度和公開(kāi)度，提高公司的經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)信譽(yù)。結(jié)論資產(chǎn)管理公司作為金融市場(chǎng)中的重要角色，對(duì)于優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、提升國(guó)家金融實(shí)力具有重要的意義。但是，目前我國(guó)資產(chǎn)管理公司存在著一系列的問(wèn)題，包括資本實(shí)力不足、業(yè)務(wù)群體高度集中和風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范等等。因此，應(yīng)采取一系列措施進(jìn)行改革，以提升資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)水平。其中，提