上海方策東太戰(zhàn)略項目-宜化文化經(jīng)典

#/4宜化文化經(jīng)典——106條文化觀念人本理念1、以人為本，就是用先進(jìn)的思想與文化置換落后的思想與文化。2、以人為本，就是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。3、以人為本，就是要為人才提供施展才能的舞臺。4、以人為本，就是實行跳躍式的獎勵和嚴(yán)厲的處罰。5、以人為本，就是倡導(dǎo)和諧的人際關(guān)系。6、以人為本，就是開展各種培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批專才。7、以人為本，需要一大批會做人的工作的隊伍。8、以人為本，在于廣泛引進(jìn)企業(yè)急需的大批技術(shù)人才。9、以人為本，就是要堅持嚴(yán)格管理。10、以人為本，就是要擁有一大批從注重技術(shù)到注重人本的管理者。思想之光11、統(tǒng)一思想必須先統(tǒng)一價值觀。12、管事必先管人，管人必先管思想。13、經(jīng)濟(jì)止滑易，精神止滑難。14、整合最關(guān)鍵的是思想、人心、文化的整合。15、美就是美，丑就是丑。16、領(lǐng)導(dǎo)對員工嚴(yán)格要求，就是領(lǐng)導(dǎo)對員工好；員工聽得進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的批評，兢兢業(yè)業(yè)地工作，支持領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，遵章守紀(jì)，精心操作就是對領(lǐng)導(dǎo)好。17、決策層是企業(yè)的脊梁。18、《會議紀(jì)要》是宜化企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。19、先進(jìn)的文化不僅能激勵人、鼓舞人，也會批評人、淘汰人。20、文化要以效益為中心。21、企業(yè)要從“硬實力”向“軟實力”轉(zhuǎn)變。22、磨難是偉大企業(yè)的必經(jīng)之路。23、企業(yè)必須時刻懷有憂患意識。24、每個人進(jìn)步1%，10000%名員工就進(jìn)步10000%——從重視少數(shù)骨干向重視全員轉(zhuǎn)變。25、優(yōu)越感是隱藏在人身上的“毒瘤”，是一個人發(fā)展的最大障礙。26、不換思想就換人。27、健康的種子到處都是，即使有幾粒發(fā)霉的種子，也沒有生存的土壤。28、熱氣球只有充滿熱氣才能騰飛，一個人只有充滿熱情才能成功。29激情應(yīng)該是遠(yuǎn)大理想與嚴(yán)格務(wù)實的工作態(tài)度的結(jié)合。30、對人的批評，就像抽陀螺，不抽就不轉(zhuǎn)，抽了才會轉(zhuǎn)。31、一名合格的干部，應(yīng)該是50%的意志力+50%的使命感。32、只有真正的強(qiáng)者才能夠戰(zhàn)勝寂寞。33、精神文明工作就是要制造戰(zhàn)斗力、凝聚力、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。34、弘揚(yáng)主流文化，就是要把宜化的成功、宜化的前途、宜化的發(fā)展、宜化的希望講給員工。35、宜化管理無禁區(qū)。36、先進(jìn)思維即效益。37、把工作當(dāng)作游戲，而不是包袱。38、個性產(chǎn)生創(chuàng)造力，共性產(chǎn)生融合力。39、取得成績時，要看到問題。40、不僅要向“錢”看，更要向前看。41、干部無功便是過。42、小富即安、不思進(jìn)取的思想是宜化發(fā)展的“絆腳石”。管理藝術(shù)43、宜化發(fā)展的五大法寶：企業(yè)文化、信息化、比較管理、群團(tuán)干部、責(zé)任追究。44、集團(tuán)公司是“老子”，子公司是“兒子”。45、比較管理出效益，相互競爭增活力。46、“雙擰雙高”，即擰出管理中的“水”，擰出生產(chǎn)經(jīng)營中的“水”；提高企事業(yè)的效益，提高員工的收入。47、執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)。48、執(zhí)行是一種態(tài)度。49、強(qiáng)有力的執(zhí)行力需要將高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事。50、三個等于零——學(xué)習(xí)不考試等于零、制度不考核等于零、考核不扣錢等于零。51、用企業(yè)“三心”換來員工“三心”。52、要提高管理水平，本質(zhì)是要提高管理者素質(zhì)和待遇。53、管理要相信制度，不能相信人。54、遷就和照顧某些成功人士，就是對所有員工的不負(fù)責(zé)任和不照顧。55、轉(zhuǎn)變一個人的功勞大于開除一個人功勞的1000倍。56、激勵是創(chuàng)新的源泉，懲罰是維持現(xiàn)狀的手段。57、接待出效益、出生產(chǎn)力。58、培訓(xùn)要花很多的錢，但不培訓(xùn)要花更多的錢。59、群團(tuán)干部是企業(yè)與員工之間的粘合劑、安全生產(chǎn)的穩(wěn)定劑、經(jīng)營管理的潤滑劑、企業(yè)發(fā)展的推動劑。60、群團(tuán)工作無大事，群團(tuán)工作無小事。61、賣產(chǎn)品，就是賣文化、賣習(xí)慣、賣信任。62、市場與市場的競爭，也是感情與感情的競爭。63、以客戶為本，但也要敢于說“不”。64、讓正氣長存宜化、讓公理永駐宜化。65、人人有危機(jī)、人人為公司。66、無情的管理，有情的安排。67、管理不能我松一尺，你就放一丈。68、為什么首先提出“離婚”的不是我——員工能炒企業(yè)的魷魚，企業(yè)也能炒員工的魷魚。69、管理不是制造怨氣、制造麻煩。70、宜化要擁有皮膚那樣的自我修復(fù)能力。71、企業(yè)管理需要一大批“無賴”四處突擊，查找問題72、管理要缺什么，補(bǔ)什么73、開前門，堵后門74、管理要敢于硬碰硬75、車間管理是宜化事業(yè)大廈的基石76、產(chǎn)品質(zhì)量是宜化“抗洪的大堤”77、企業(yè)就如同汽車，需要定期加油、加水、加氣、擰緊螺栓78、不愛學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)受制于環(huán)境，愛學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)利用環(huán)境安全意識79、安全是最大的政治，是干部的政治生命。80、安全五最：最重視、最有意志力、最得力的措施、最殘酷的處罰、最持之以恒的工作。81、寧可少賺一個億，也不能丟掉一條命。82、重視安全是對自己、對老婆和孩子負(fù)責(zé)。83、對安全的處理不能重復(fù)“狼來了”的故事。84、對待安全工作，領(lǐng)導(dǎo)要像個“暴君”。85、不講安全者就是毒販子。86、違章就是自殺。87、不懂不安全，懂了才安全。人才觀念88、尊重知識、尊重人才，就是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大權(quán)真正交到有知識的人手中。89、最有價值的引進(jìn)是人才的引進(jìn)，最有價值的投入是人才的投入。90、一名大學(xué)生未必如一名高中生，但100名大學(xué)生絕對超過100名高中生91、在人才成長初期，對其優(yōu)點(diǎn)要用放大鏡去看，對其缺點(diǎn)要“睜一只眼閉一只眼”。92、惟人才論，但不惟文憑論。93、人才成不了材，不是他的問題，而是領(lǐng)導(dǎo)的問題。94、真正的人才是生長在貧瘠土地上的“野生植物”。95、沒有經(jīng)驗的新人就像是一張白紙，可以畫很多美麗的畫。96、人才是宜化最大的驕傲和最重要的資本。領(lǐng)導(dǎo)才能97、服從是領(lǐng)導(dǎo)之母，學(xué)不會服從，就學(xué)不會領(lǐng)導(dǎo)。98、領(lǐng)導(dǎo)要定好位，而不越位，就是要從藍(lán)領(lǐng)變?yōu)榘最I(lǐng)，從明星變?yōu)閷?dǎo)演，從粗暴管理變?yōu)槲拿鞴芾恚瑥墓苁伦優(yōu)楣苋恕?9、批評是無價之寶，領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對部下說“不”，經(jīng)常挑部下的“刺”。100、對待員工，既要有“鮮花和面包”，也要有“鞭子和大棒”。101、各級干部要管好自己的“羊”