建筑施工項目管理制度

—建筑施工項目管理制度建筑施工工程管理制度1

一、建筑施工工程安全管理內(nèi)容

建筑施工工程安全生產(chǎn)管理主要包括五個方面內(nèi)容：

（一）安全執(zhí)法和守法

安全法規(guī)是安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。施工工程必需學(xué)習(xí)國家行業(yè)和地區(qū)安全法規(guī)的基

礎(chǔ)上，制定貫徹上述法規(guī)的措施，以及符合自身特點和需要的安全規(guī)章制度與管理方法作為施工工程對安全生產(chǎn)進(jìn)行常常的、動態(tài)的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。工程的管理人員及操作應(yīng)當(dāng)根據(jù)安全法規(guī)的規(guī)定去做，把安全法規(guī)落到實處，變?yōu)樾袆硬a(chǎn)生效果。

（二）建立安全組織體系及相應(yīng)的責(zé)任體系

安全生產(chǎn)必需有組織保證，因此必需建立各級安全組織機構(gòu)，設(shè)置專職安全管理部門，配備安全人員，制定建立建全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過有效的組織工作，確保施工工程的安全和安全作業(yè)順當(dāng)?shù)亻_展。

（三）進(jìn)行安全教育，實行安全技術(shù)措施和組織措施

安全教育，主要包括安全生產(chǎn)思想，學(xué)問、技能三個方面的教育，安全生產(chǎn)思想教育，包括思想路線和方針政策教育、勞動紀(jì)律教育，安全學(xué)問教育包括每年的學(xué)時安全培訓(xùn)及安全根本學(xué)問教育，施工生產(chǎn)工藝方法等。安全技能教育包括各專業(yè)的特點、安全操作、安全防護(hù)的根本技術(shù)學(xué)問并且熟習(xí)本工種、崗位安全技能學(xué)問、特別作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的.安全意識、安全學(xué)問水平和安全操作技能安全，安全技術(shù)措施、組織措施。既要科學(xué)合理，又要確保其實施改善勞動條件，消退生產(chǎn)中擔(dān)心全因素進(jìn)行防護(hù)，包括思想重視和措施得當(dāng)，防范于未然，才能變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

（四）開展安全防護(hù)和安全生產(chǎn)的研討

安全防護(hù)是勞動愛護(hù)，勞動愛護(hù)包括勞動管理，安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)。安全管理是一門學(xué)科，必需進(jìn)行大量的研討，查找危險源，確定分析重大危險源因素，制定對策，進(jìn)行安全技術(shù)交底，也就是說工程生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發(fā)勞動愛護(hù)和事故預(yù)防的途徑，防止突發(fā)性大事，制定應(yīng)急預(yù)案措施。使安全生產(chǎn)科學(xué)化，不斷提高安全生產(chǎn)保障水平。

（五）安全檢查和考核

安全檢查的目的，通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中擔(dān)心全的因素，實行對策保障安全生產(chǎn)。檢查的內(nèi)容，是對安全措施的試驗情況，安全生產(chǎn)防護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié)，安全紀(jì)律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。工人勞動安全條件等進(jìn)行檢查。其目的的發(fā)現(xiàn)問題加以改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗加以推廣，提高管理水平。同時，檢查與考核評比相結(jié)合，有利于安全問題的整改和先進(jìn)經(jīng)驗的推廣。

二、建筑施工安全管理制度

施工企業(yè)依據(jù)安全生產(chǎn)的需要，應(yīng)在國家及頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定有關(guān)的規(guī)程制度，建筑企業(yè)應(yīng)編制安全工作手冊，發(fā)給每個職工學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。主要內(nèi)容包括：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、安全教育制度；

3、安全檢查制度；

4、安全技術(shù)措施計劃制度；

5、分項工程工藝安全制度；

6、安全考核方法；

7、勞動愛護(hù)；

8、建筑施工安全技術(shù)規(guī)定；

9、施工現(xiàn)場安全防護(hù)制度和環(huán)境愛護(hù)制度；

10、施工現(xiàn)場安全防火制度；

11、安全事故處理制度；

三、建筑施工安全管理組織

安全生產(chǎn)組織系統(tǒng)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建筑安全生產(chǎn)工作，企業(yè)最高管理者（法人代表）是第一責(zé)任人，各基層領(lǐng)導(dǎo)、主管本單位的勞動愛護(hù)和安全生產(chǎn)，并負(fù)直接監(jiān)督管理責(zé)任。同時，企業(yè)設(shè)安全生產(chǎn)專業(yè)部門，自上而下形成專業(yè)組織管理系統(tǒng)。各職能部門都必需按各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對完成安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)，作業(yè)人員按安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行，杜絕違章作業(yè)。

1、施工工程應(yīng)建立安全生產(chǎn)保證體系。（圖略）

2、施工工程應(yīng)建立安全掌握網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，（圖略）從而使工程安全生產(chǎn)有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控有機結(jié)合起來，確保施工過程中的人身安全、裝備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和營造良好的施工環(huán)境。

四、施工現(xiàn)場安全員職責(zé)

1、主動貫徹宣傳上級的有關(guān)安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行。

2、幫助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，要按時匯報催促解決。

3、與有關(guān)部門組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和文件。

4、與有關(guān)部門做好入場工人、民工的安全教育和分項工程安全技術(shù)交底。

5、參與施工組織設(shè)計施工方案，分提出合理建議。

6、參與生產(chǎn)會議，把握安全信息，預(yù)防預(yù)測可能發(fā)生的事故。

7、參與一般及大、中型腳手架的安裝驗收，按時發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督有關(guān)人員解決落實。

8、堅持以預(yù)防為主，做到腿勤、口勤、手勤，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，催促戴好個人防護(hù)用品。

9、參與電器裝備安裝驗收，合格前方準(zhǔn)運用。

10、搜集各種安全資料建立臺帳，參與事故分析調(diào)查，選寫報告，按時上報。

建筑施工工程管理制度2

第一章企業(yè)文化

1、企業(yè)宗旨

追求獲利，持續(xù)發(fā)展。

身處劇烈的市場洪流，我們不僅要積累企業(yè)資本，還要提高員工的收入，提升員工的生活品質(zhì)。要做一個工程，樹一座豐碑，造福一方百姓，為客戶提供一流的產(chǎn)品，為建筑業(yè)的發(fā)展和國家經(jīng)濟的騰飛奉獻(xiàn)自己的.力量，只有同時完成員工的利益，企業(yè)利益和社會利益，我們才能立足市場謀求發(fā)展，在追求效益的同時，我們應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚，著眼長遠(yuǎn)，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，增加企業(yè)綜合實力，完成企業(yè)生命的不斷延續(xù)。

2、企業(yè)精神

以人為本，信譽至上

社會的根本單位是人，企業(yè)的根本單位也是人，我們以人為本，關(guān)愛員工，服務(wù)客戶，回報社會，我們?yōu)閱T工制造和諧有序的工作環(huán)境和主動向上的學(xué)習(xí)氣氛，完成員工的價值，滿意員工自我提高的愿望，我們?yōu)榭蛻籼峁┮涣鞯漠a(chǎn)品，在合作過程中，為客戶提供一流的服務(wù)，努力為客戶打造過程精品。表達(dá)我們企業(yè)的金牌信譽。我們時辰謹(jǐn)記愛護(hù)環(huán)境，服務(wù)社會，主動表達(dá)人的社會屬性，與全部人一起以自身力量推動社會前進(jìn)。我們追求在員工中表達(dá)榮譽，以身為企業(yè)一員而驕傲，我們追求在客戶中地位信譽，使客戶為選擇我們而感到物有所值，以選擇我們來表達(dá)其品位，我們追求在社會上播送美譽，使我們的企業(yè)得到社會的認(rèn)同和贊譽，與時俱進(jìn)。

3、企業(yè)作風(fēng)

勤勉堅韌，老實守信，合作溝通，創(chuàng)新開拓

我們必需去除懶散，孜孜不倦的工作。在順境中后安思危，在逆境中堅韌不拔，面對批判和看法時虛懷若騖，聞過則喜。對待客戶、同事和他人時老實守信，關(guān)愛友善，與同事通力合作；與客戶親密協(xié)作，擅長溝通，樂于溝通，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。銳意公關(guān)，奮力開拓，要有勇于第一的決心和甘當(dāng)?shù)诙男膽B(tài)。

4、企業(yè)管理原則

五嚴(yán)：嚴(yán)在管理，嚴(yán)在系統(tǒng)，嚴(yán)在領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)在規(guī)章，嚴(yán)在標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)在管理是核心，嚴(yán)在系統(tǒng)是根本，嚴(yán)在領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，嚴(yán)在規(guī)章是保證，嚴(yán)在標(biāo)準(zhǔn)是分析。

建筑施工工程管理制度3

績效考評（簡稱"考評"）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。

一、考評的目的和用途

1、考評的最終目的是鼓勵員工，以到達(dá)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和將來的成就感。

2、考評的.結(jié)果主要用于工作反應(yīng)、酬勞管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

二、考評的原則

1、全都性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的改變，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有全都性；

2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，防止由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；

3、公正性：對于同一崗位的員工運用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；

4、公開性：員工要明白自己的具體考評結(jié)果。

三、考評的內(nèi)容和分值

1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：

◆根本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的根本業(yè)務(wù)力量及工作看法；

◆關(guān)鍵績效考核：考核崗位職責(zé)及日常管理行為的詳細(xì)工作內(nèi)容；

2、分值計算：

原則上，總分總分XXX分，各項考核