部門個人述職報告3篇

部門個人述職報告3篇部門個人述職報告范文1

敬重的領導：

您好!

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要述職：

一、工程建設方面

這一年是緊急而勞碌的，現(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格掌握預算造價限度的節(jié)省公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，如今工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他全部工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策根據(jù)。

二、團隊建設方面

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作閱歷少，不行避開的出現(xiàn)臨機處理問題能力缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時催促，利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶〞;并且敢于給他們壓擔子，鼓舞他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、頑強有力的年輕團隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需主動協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終到達公司利益的化、公司形象標準化。

此致

敬禮!

部門個人述職報告范文2

回顧一年來的勞碌與付出__廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶著下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。__廠的進展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，__廠生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學習，以下是我的述職報告。

一、生產(chǎn)管理工作

依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證__規(guī)范和__標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進行監(jiān)督掌握，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求準時精確無誤、仔細細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為__廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完好檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了仔細的查對和審核，并對審核過程中發(fā)覺的種.種問題和缺陷準時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。即時把握本廠成品、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。實時把握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，仔細履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。

二、存在問題

因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次缺乏，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵掌握點查證，今后將在這方面加倍努力。對公司“三化〞工程認識缺乏，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化〞管理很好地實施。

三、明年工作計劃

使現(xiàn)場管理向縱深進展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵掌握點的監(jiān)督管理。與生產(chǎn)車間、選購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，仔細搞好產(chǎn)銷連接工作。將在“標準化、規(guī)范化、精細化〞管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。

部門個人述職報告范文3

敬重的各位領導、各位同事及家屬：

大家晚上好!

在此提前祝大家新年歡樂，身體健康。

東陽廣通作為我們共同的大家庭，一年一度的年終大會，于今日晚上隆重的召開了。我作為油漆部門的主管，能代表油漆部上臺發(fā)言，感到特殊的榮幸。也感到身上所背的擔子很重。當然，所謂“有壓力，才會有動力〞，我很愿意挑起這副擔子，并為之負責到底。

始終以來，在各位領導和大家的共同支持與協(xié)作下，我為廣通的逐步平穩(wěn)進展付出了一點微薄之功。當然，還有許多缺乏之處，如今，我將一年來的工作匯報如下：

20__年對我們修理行業(yè)來說，是不同尋常的一年，各合作單位政策的變動，以及同行業(yè)多家多車系4S店的開業(yè)等等，都不同程度地讓汽車修理市場的競爭變得更加激烈，“有競爭，才會有進展〞“所謂狹路相逢，勇者勝〞，所以作為部門主管，應提起自己部門的責任。爭取在市場競爭中穎脫而出，打造修理行業(yè)的廣通品牌。

一、施工交接檢驗流程的制定。

年前公司領導和部門經(jīng)理、各位員工結合多年的閱歷和工作實際，制定了一份適合我們廣通自己的施工規(guī)范和交接檢驗等操作流程，這一系列流程的制定，將有助于提高我們公司的制度規(guī)范和良性進展，但在實際應用當中，還沒有切實的落到實處，部分員工還不能重視這一系列流程的意義。造成了不按流程操作，施工混亂的局面時常發(fā)生。嚴重打亂了業(yè)務經(jīng)理的工期預算和質量把控。造成重復作業(yè)和返修。也讓客戶產(chǎn)生了埋怨，影響了企業(yè)的聲譽。

我作為部門的領頭人，也存在失職。在新的一年里，我會吸取閱歷教訓和部門里的同事從頭做起，一步一步的重新梳理。做得好的發(fā)揚，做的缺乏的地方，改正。真正做到理論和實際相結合，把這一系列流程深刻融入到大家的工作習慣中，習慣成自然。以后大家工作起來，就會順風順水，高效、保質、保量的完成全部工作任務。為整個企業(yè)做好自己應做的一個環(huán)節(jié)。

當然這需要部門全體同事的共同協(xié)作，只有有了各位同事的鼎力支持和協(xié)作，這一系列規(guī)程才能有效地實施，在此，感謝大家。

二、車間生產(chǎn)流程的轉變：

大部分修車生產(chǎn)閱歷都是傳統(tǒng)的師傅帶徒弟，各做各的，但是對于我們這種大型的綜合修理企業(yè)，就顯得有點不科學。

⒈是人員分散，技術等級參差不齊。

⒉是設備缺乏，大家共用的設備也不能充分得到利用，效率不高。耽擱工期，不利于質量和本錢的掌握。所以，部門在今年對生產(chǎn)車間生產(chǎn)方式做了大的轉變，變成了保準的流水線生產(chǎn)。這樣做的好處許多，每個人都有自己負責的工序，自己做好自己工序的工作，避開了一個工序，多人插手，質量得不到保證的弊端。哪個環(huán)節(jié)出了問題，都有直接的負責人，這樣每個人都能發(fā)揮自己的特長。也可以敏捷多變多方面調配，依據(jù)每個車的施工范圍大小，生產(chǎn)工期要求，適當合理的支配車輛?；镜竭_，每車都能按時保質保量的完成。

同時，車間的生產(chǎn)設備也得到了充分利用，比方烤漆房固定人員每個工序都完成以后，都把車輛放到待噴區(qū)，有專人進行合理支配進出烤房時間，一天烤房的作業(yè)量由以前的7、8輛，提升到如今的一天十幾輛，烤房閑置率為零，大大提高了生產(chǎn)效率。當然任何好的方式方法，也會存在缺乏的地方，我也預備對每一個員工，每一道工序都進行考核，掌握材料本錢。由于每個工序的勞動強度不同，也有員工感覺有些工作支配不合理，這也是我下一步需要跟蹤改良的`地方，期望大家能多提一些珍貴意見，讓我們的生產(chǎn)支配的更科學