建設(shè)成本管理方法

建設(shè)成本管理方法建設(shè)成本管理是指對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行分析、評(píng)估和控制的過(guò)程，旨在確保項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的成本控制在可接受的范圍內(nèi)。以下是一些常見(jiàn)的建設(shè)成本管理方法：1.成本估算成本估算是項(xiàng)目成本管理中的第一步，它是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特征、環(huán)境、所需資源、時(shí)間表等因素，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的預(yù)計(jì)成本進(jìn)行估算的過(guò)程。成本估算可以分為以下兩個(gè)階段：階段一：投資估算投資估算是在項(xiàng)目的前期研究階段進(jìn)行的，其目的是估算可行性研究（或概念設(shè)計(jì)）階段到初步設(shè)計(jì)階段的整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體投資。投資估算可采用以下方法：現(xiàn)場(chǎng)考察法：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地勘查，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)估。相似項(xiàng)目比較法：通過(guò)對(duì)相似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料的分析，結(jié)合當(dāng)前環(huán)境和市場(chǎng)情況，進(jìn)行預(yù)算。經(jīng)濟(jì)遞推法：通過(guò)對(duì)原型局部小段或設(shè)計(jì)單元的性能指標(biāo)和建設(shè)時(shí)間、建設(shè)輸入、建設(shè)輸出進(jìn)行分析和計(jì)算，并逐步遞推得出總投資數(shù)額。階段二：造價(jià)估算造價(jià)估算是在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)之后進(jìn)行的，其目的是估算項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段的造價(jià)和投資，確立預(yù)算依據(jù)，為招標(biāo)準(zhǔn)備提供依據(jù)。造價(jià)估算分為以下三個(gè)階段：概預(yù)算：按照項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、基本方案、技術(shù)路線，以及對(duì)市場(chǎng)品種的了解和預(yù)處理為基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行整體方案的概擬和投資估算；工程預(yù)算：在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和工程施工圖設(shè)計(jì)階段，利用項(xiàng)目已確定的技術(shù)方案、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)、招標(biāo)文件、市場(chǎng)價(jià)格指導(dǎo)等依據(jù)，按照工程結(jié)構(gòu)（分部、分項(xiàng)、單位工程）、工程量和工程單位工程的定額進(jìn)行拆分，確定每一層次構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)、要點(diǎn)和價(jià)格，并進(jìn)行工程總價(jià)合計(jì)；細(xì)算：按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、招標(biāo)文件和實(shí)際工程均價(jià)進(jìn)行補(bǔ)充，進(jìn)一步細(xì)化投資計(jì)劃，做出最終預(yù)算。2.成本控制成本控制是整個(gè)工程過(guò)程控制的重要環(huán)節(jié)，是在成本估算的基礎(chǔ)上，依據(jù)計(jì)劃、進(jìn)度及成本投入的狀況，對(duì)工程投資進(jìn)行合理分配和調(diào)控，確保工程投資和投入的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡的管理方法。預(yù)算控制從概預(yù)算、工程預(yù)算到細(xì)算，每個(gè)節(jié)點(diǎn)與明確的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)有關(guān)，并有相應(yīng)的設(shè)計(jì)控制，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或意外，則要和整體計(jì)劃進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。做好預(yù)算控制可以在工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中避免過(guò)度投資和未能反應(yīng)成本改變的情況。進(jìn)度控制進(jìn)行進(jìn)度控制是確保工程按照預(yù)先設(shè)定的時(shí)間計(jì)劃和流程進(jìn)行的一種方法。有時(shí)，時(shí)間是一種更重要的成本，因?yàn)檠诱`可能導(dǎo)致額外成本或項(xiàng)目失敗。通過(guò)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)度，可以及時(shí)采取相應(yīng)的措施，避免不必要的延誤。質(zhì)量控制在工程項(xiàng)目的進(jìn)程中，質(zhì)量控制要求確保所使用的材料和進(jìn)行的工作都符合一定標(biāo)準(zhǔn)，以確保建設(shè)的過(guò)程得到充分的監(jiān)督并達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.成本優(yōu)化成本優(yōu)化是一種通過(guò)優(yōu)化工程建設(shè)投入和成本控制，提高項(xiàng)目效益的方法。成本優(yōu)化方法有：設(shè)計(jì)優(yōu)化在設(shè)計(jì)過(guò)程中通過(guò)技術(shù)和工藝創(chuàng)新等方式盡可能的降低建設(shè)成本，而不影響工程的質(zhì)量和安全性。例如優(yōu)化設(shè)計(jì)或新材料的使用。采購(gòu)優(yōu)化合理采購(gòu)物資和設(shè)備，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和合理價(jià)格的制定，控制采購(gòu)成本，從而實(shí)現(xiàn)整體成本的優(yōu)化。施工優(yōu)化采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備設(shè)施，以提高施工效率，降低勞動(dòng)力成本，并對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行控制。綜上所述，建設(shè)成本管理是一個(gè)重要的