2023年公司行政后勤工作總結行政后勤工作總結與計劃(6篇)

第頁共頁2023年公司行政后勤工作總結行政后勤工作總結與方案(6篇)公司行政后勤工作總結行政后勤工作總結與方案篇一〔一〕職場管理方面1、指導、協(xié)助玉林、興寧、合浦、平南、龍勝等5家下屬三、四級機構更換新職場各項材料的準備工作；根據實際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務單證房、良慶、江南的辦公職場面積。2、及時與機構對裝修問題進展溝通，并審核玉林、興寧等7家機構職場裝修預算。3、欽州、河池等五家機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。4、配合總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時上報《分公司職場管理信息統(tǒng)計表》，將全區(qū)〔租賃職場〕房屋租賃合同，〔自有產權物業(yè)〕房屋產權證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至ftp。5、分公司本部職場情況：根據各部門職能的調整，人員的調配，對局部辦公室進展調整并重新布局，合理利用空間；組織學習消防知識，進步員工的平安防火意識；更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境；職場的平安保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。〔二〕會務接待方面1、完成了第四五屆職工運動會、___年中期工作會議、《新保險法》培訓會、兩核財務專題培訓會、經營分析^p會等大中小型會議費用預算、食宿安排等會務后勤及接待工作20余次。2、與各星級標準的酒店建立了良好的合作關系，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。〔三〕行政費用預算和開支管理1、在___年行政費用支出過程中，本著費用從緊、實際工作需要等原那么，嚴格把控**年分公司本部和各機構的行政費用支出，尤其嚴格把控固定本錢投入，通過以需申購、調配利用閑臵設備等措施節(jié)約費用開支。2、根據總公司**年預算編制的各項要求，結合分公司**年的實際及**年的開展規(guī)劃，及時完成了職場費用、固定資產支出等預算的編制工作?！菜摹惩ㄓ嵎矫?、及時完成了全年各部門提出的新裝、移機、故障處理、維修等工作。2、與挪動公司交涉，追回挪動公司在08年雙重收取集團彩鈴費用1萬6千多元，將這筆費用及時返還員工個人手機；與電信公司交涉，追回電信公司在06年至08年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用3萬2千元?！参濉匙C照方面在相關主管部門規(guī)定的年檢時間內，按時完成了分公司本部**年度《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構代碼證》、《房屋租賃答應證》等證照的年檢工作，保證了公司經營的合法性?！擦称渌笄诠ぷ?、根據各部門及同城門店的需求，及時供給辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進展管控，每月或季度定期結算，保障各部門及同城門店辦公設備的正常運作。2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費用，按時辦理費用結算，及時與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問題。3、每月按時上報、耗材、招待等各類行政費用公示表1、完成了本部固定資產和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調撥、維修、報廢、盤點等日常管理工作。2、根據各機構提出的申請及時審核配臵及實際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反應總公司批復結果；按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產調撥手續(xù)。3、根據總公司對門店閑臵資產的處理意見，以內部調配為主要原那么，根據各部門及機構實際需求，合理調配處臵閑臵資產。4、每月按時上報《固定資產月報表》。1、對機構行政管理工作的管控力度不夠，局部機構對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強。2、審核職場裝修方面預算經歷缺乏。3、由于崗位的性質，工作面廣、雜、瑣碎，導致局部工作邂逅，未能及時辦理。1、加強與總公司各相關崗位的聯絡，力爭得到總公司更多的指導和支持，更有利于本部和機構的工作。加強與機構的交流和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關制度，更好地為機構效勞。2、加強自身職場裝修方面知識的學習，汲取更多別人的經歷，進步工作效率。3、重點處理門店閑臵資產，根據內部需求，合理安排及時辦理相關調撥手續(xù)。4、結合信息崗與電信公司在通話、網絡資費問題上進展協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的政策。公司行政后勤工作總結行政后勤工作總結與方案篇二xx年1月1日至xx年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進展公司規(guī)章制度的建立;xx年5月1日至xx年8月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資管理工作，該階段的工作重點是人力資工作標準性建立;xx年9月1日至xx年10月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資管理工作，同時負責xxxx工程部的全面管理工作，該階段的工作重點是工程部標準管理的建立;xx年11月1日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資管理工作，2個月的工程部管理工作。(一)行政管理工作1、完成了公司規(guī)章制度建立工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度根本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現企業(yè)現代化標準管理奠定了良好的根底。2、公文管理工作實現了制度化、標準化。建立了各種內、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的平安性，從而對進步公司的工作效率起到了促進作用。3、檔案管理工作實現了標準化。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進展了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的平安性及延續(xù)性。4、完成了前臺接待的標準化管理。公司現有三個前臺，均進展了統(tǒng)一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進展了全面培訓，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門的業(yè)務接待起到了模范作用。5、會議管理根本上實現了標準化。公司對內、對外的會議，從會前準備到會中效勞及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。6、印章管理工作根本標準。嚴格按照《印信管理方法》執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進展詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和平安性。總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已到達了上等程度，我們的公司也跨入了現代化標準管理的企業(yè)行列。(二)信息管理工作1、加強了網站的管理工作，對網站內容進展了嚴格審核，并不斷充實網站內容、更新網頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立了一個良好的宣傳窗口，并對網站后臺進展了分析^p、匯總，及時掌握網站使用動態(tài)。2、建立了企業(yè)信息庫，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，標準了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、工程信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息搜集，共搜集信息515條。3、加強了信息搜集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領導要求進展了《資訊周報》編制，并提供給公司中、高層領導學習與運用，方便了領導的工作，同時也進步了工作效率。(三)人力資管理工作1、制定并施行了《人力資管理細那么》，標準了招聘、錄用、轉正、離任等人事工作流程，明確了人才選聘標準。2、完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案標準內容，健全了人事檔案，標準了人事檔案管理流程。3、企業(yè)文化建立初具規(guī)模，先后組織了工程開工典禮、周年慶典、抗震救災捐款、新年聯歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發(fā)《工程簡報》41期、參展冬交會、參展海洋漁業(yè)博覽會等多種宣傳活動，不斷地進步了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。(四)后勤管理工作1、資產管理工作標準化。對公司資產在進展徹底清查的根底上，根據公司《資產管理方法》分別按部門對資產進展了分類、編號登記，并將管理責任落實到詳細的使用人或保管人，標準了資產采購、驗收、入庫、領用、回收、調撥等管理流程。2、車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調度審批、調配使用、維修維保、行車平安、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進展了嚴格管理，并嚴格執(zhí)行了派車審批制度，到達了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。3、辦公用品管理工作標準化。實行了辦公用品月方案制度，并結合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又防止了不必要的浪費，有效地控制了辦公本錢。(五)總經理辦公室管理工作1、以創(chuàng)立先進集體為目的，加強本部門的團隊建立與管理，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均獲得了的成績。2、本著嚴要求、勤指導的方式，以樹立模范、培養(yǎng)骨干為目的，加強本部門員工的教育和培養(yǎng)。1、做人原那么：做員工表率，為下屬教師，當同事朋友。2、做事原那么：原那么堅決，獎罰清楚;身先士卒，帶頭實干。3、管理原那么：理論上高度，理論到深度;分工要明確，責任必到人。1、行政管理力度欠佳，行政監(jiān)視職能不強。2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行制度時有寬松之短、仁慈之弊。3、考核制度還待進一步完善。1、為總經理分憂解難，與員工一道艱辛創(chuàng)業(yè)，為實現公司的宏偉目的而奮力拼搏。2、不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷進步，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經理人。3、務實敬業(yè)、勇擔重任，希望有時機為企業(yè)做出更大的奉獻。(一)行政管理工作3、建立企業(yè)危機管理機制，有效預防或應對企業(yè)經營危機;4、建立標準的行政監(jiān)視機制，加強行政管理力度。(二)后勤管理工作1、完善標準的后勤保障系統(tǒng)，進步后勤效勞質量;2、加強本錢控制管理，防止資浪費。最后，祝公司興隆興隆!祝各位領導新年桔祥、身體安康、事事如意!公司行政后勤工作總結行政后勤工作總結與方案篇三一、工作獲得成績1、參與并組織了全局范圍內的風險問題梳理工作。20xx年集團公司提出了全面風險管理的要求，這對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，機遇就是能更好的躲避企業(yè)消費經營中各種風險，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過，需要在理論中不斷探索，邊學邊做。同時我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項工作。根據總部要求，局、分公司下發(fā)了《關于開展內控風險梳理工作的通知》，并于6至7月對所屬單位及相關部門進展了一次全面的風險問題梳理，局共發(fā)現了244個風險點，并于8月召開了局、分公司內控風險梳理審查會，就如何解決這些問題提出詳細措施。這對我局今后各項工作提供了珍貴的經歷，起到了很好的借鑒作用。2、堅持辦好半月一期的《企業(yè)經營管理簡報》。此項工作是我自20xx年正式接手。簡報是表達企業(yè)文化的一局部，是對外宣傳內控的一個窗口。通過辦簡報既宣傳了內控知識，反映最新企業(yè)管理動態(tài)，增強各級管理人員的內控意識與管理意識。同時也進步了我的寫作才能與表達才能。通過這個平臺談談關于企業(yè)管理的看法，對我來說是一個很好的鍛煉與進步。3、積極配合集團公司審計局南京審計分局內控獨立評價組檢評工作。此次審計局對華東局的內控環(huán)境，業(yè)務流程控制點做了全面細致的審查，對華東局適用的18個業(yè)務流程中的16個進展了檢查，檢查中發(fā)現有22個問題需要進一步整改落實。針對存在的問題，于20xx年6月20號下發(fā)了《關于做好審計組內控檢查問題整改的通知》。各單位針對存在的問題高度重視，積極整改，及時上報整改結果，我把各家整改結果進展統(tǒng)一匯總，并向審計局提交了《華東石油局20xx年審計內控獨立檢查評價整改報告》。通過此次審計局檢查以及我們整改，解決了許多已經發(fā)生或者可能發(fā)生的問題，更加有利于華東局的消費經營正常運行。二、工作中存在的缺乏1、工作經歷尚顯缺乏。在今后工作中要做到“多學、多看、多聽”，通過不斷學習、不斷工作、不斷與人交流來進步自己的工作經歷。同時每件事情都要力爭做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。2、繼續(xù)加強業(yè)務知識學習。進一步學習有關先進的管理經歷，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的專長，不斷學習新知識，堅持用科學的方法和先進的理念，去總結、去考慮、去進步。3、進一步加強積極主動的工作意識。在工作中要積極主動的完成各項工作，在完成好領導交待工作的同時還要完成好領導尚未想到的事情。把事情提早做好、做細，當好領導的參謀與幫手。三、今后工作目的在今后的工作中我要繼續(xù)努力，嚴格要求自己，堅持學習，孔子說過：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，那么無所得矣！”我堅信只有通過不斷刻苦的努力學習才能不斷的提升自己各方面才能。明年是存續(xù)與上市內控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年，也是規(guī)劃的起步之年，更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進取，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程，爭取在新一年的工作中獲得更大的進步。公司行政后勤工作總結行政后勤工作總結與方案篇四2、宿舍管理：房屋租憑方面：公司現有租房18套，我能及時理解掌租房時間，房屋租憑方面針對每個季度的出租價做出合理的價格簽合同。維修、維護方面：維修、維護方面：宿舍房間、娛樂等場地時常有物品及設備的損環(huán)，我能積極協(xié)調相關部門第一時間進展處理，并定期對一些設備進展維護，保證每個宿舍員工的正常生活。衛(wèi)生檢查方面：每天安排清潔人員進展清掃〔上午、下午、晚飯后〕衛(wèi)生檢查方面：各一次，宿舍管理員能堅持不定時對每個房間進展檢查，每周進展一次大的衛(wèi)生檢查，每月及時通報好的宿舍及較差的宿舍。水電方面：水電方面：每天對公司出租的水電數據進展登記、核對，每周上報一次，能做到有較大變動時及時上報、及時處理、即時查找原因。宿舍物資管理方面：積極完善宿舍物資臺帳，并不定期進展核對，保宿舍物資管理方面：物資管理方面證宿舍物資的正常供給。員工住宿方面：員工住宿方面：我能及時安排好員工的住宿，特別是新到員工能讓新住宿方面員工感受到家的溫暖，保證讓每個新員工用上新的干凈的床上用品。保障食堂衛(wèi)生清潔，能讓每位員工吃上放心和比日常管理方面：較滿意的飯菜，每周正餐保證有五個菜品，第天更換菜樣，每月不定期給食堂人員講解一些食品衛(wèi)生和平安方面的知識，讓每個食堂人員時刻注意平安操作，北區(qū)食堂在有限的條件下能較好的完成各項工作，能把可口的飯做給北區(qū)每個員工，特別是在下半年人員緊張的情況下南北區(qū)食堂人員克制困難做好每頓飯菜。賬目方面：賬目方面：從我接手后能把食堂進出費用和第月盈虧情況做成賬目，能更好的理解和調情本錢，員工充飯卡的現金我能按時記賬按時上交，做到賬目清楚。針對我們公司的特殊情況我們公司和其他公司的門衛(wèi)職責有所不同，我們公司值班人員不但要看好門管好治安還要對公司外來人員及外來車輛和物資進展清點等工作。進廠要求：外來車輛、人員進廠前有檢查，有填寫，能給司機講解廠區(qū)考前須知。出廠要求：外來車輛、人員出廠有檢查，能嚴格按檢查手續(xù)，核對貨單，對手續(xù)不全或貨物不符的能及時向單位保衛(wèi)人報告，對夜間出入單位車輛、人員能進展不定期的檢查。本廠物資要求：進出物資能按制度辦理，不符合要求的能及時匯報請示，每批物資門衛(wèi)都能做好記錄，隨時都能拿出核對。治安方面：門衛(wèi)值班人員能開動腦筋對外來車輛出廠攜帶物資出廠進檢查，今年上半年北區(qū)門衛(wèi)屢次查到外來人員及外來車輛攜帶物資出廠事例。1、宿舍員工的活動和管理上還有待改良。2、食堂管理及員工剩飯的浪費現象有待解決。3、電的浪費現象有待采取措施。4、民兵管理及活動需進展改革。公司行政后勤工作總結行政后勤工作總結與方案篇五3、根據公司開展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作方案，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，經過6s活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質，進步了工作效率，塑造了良好的后勤效勞團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的根底管理。依每月生活管理委員會為平臺，及時將賓館、食堂管理工作及經營情景反應于廣闊員工，理解廣闊員工的監(jiān)視，并經過生活委員將廣闊員工的意見搜集，經過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步施行廣闊員工的珍貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題；依每月的后勤效勞回訪為契機，及時理解后勤效勞承諾的履行情景和廣闊員工的效勞需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質量，為每周制定菜譜供給根據，并且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿足廣闊員工的就餐口味，并且進步了食品原材料采購的方案性和采購速度，不斷進步后勤管理程度和效勞質量，用我們主動、熱情、周到的效勞換來廣闊員工的滿意，___年月度綜合滿意度平均到達95。3%。2、采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序明晰，采購執(zhí)行采購員申報、主管審核、部門領導批準的程序，采購以從緊控制、夠用為度的原那么；食品驗收嚴格執(zhí)行財務人員、廚師、采購員共同現場驗收確認，財務人員、采購員負責對數量進展驗收，廚師負責對質量進展驗收，嚴格按照《員工食堂物資供給管理暫行規(guī)定》的驗收標準進展驗收，確保各類食品的質量和廣闊員工的飲食平安。經過前期緊張、有序的準備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據公司要求，結合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進展了詢價、采購，有效改善了食堂硬件設施；同時，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進展了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，進步了后勤效勞質量。為使包廂用餐接待標準化，進步接待質量，9月份組織廚師進展研討，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質量標準，有效的進步了賓館包廂用餐接待質量。20xx年賓館、食堂人員的流動較大，在人員缺乏及新進人員崗位技能較差的情景下，及時有效的對班組人員的崗位進展調整，合理分配工作任務，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障效勞工作；大型接待18項，如：x年區(qū)域年終總結會、x公司接待、質量體系審核組、x區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓、區(qū)域電氣、區(qū)域財務、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓、內控工作組、x區(qū)域x年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，及時有效的保障了檢修現場工作人員的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務的同時，不斷進步后勤效勞人員的實際操作程度，促使賓館、食堂管理邁向標準化、制度化、程序化管理，不斷進步效勞質量。堅持每日平安檢查記錄，及時發(fā)現平安隱患，杜絕不平安因素，同時，經過每一天早會和每周平安例會，及時向班組人員傳達公司各項平安要求，時刻向員工灌輸平安工作職責重大的思想意識，提醒員工做好平安防范工作，x年各項平安工作零事故。存在缺乏：3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標準菜譜制定滯后，日常用餐接待質量不高。20xx年工作思路：1、加強標準化管理，完善管理制度完善賓館、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，標準工作程序及標準，實行主管、班長二級檢查制度，每一天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進展督查，經過檢查，及時發(fā)現問題，進步各崗位工作質量。2、加強培訓，強化員工隊伍素質加強崗位間的技能培訓，著力培養(yǎng)多面手，以有效應對和解決可能出現的崗位人員臨時短缺而產生的應急情景，同時，采取“請進來，走出去”的方法，加大培訓效果，強化員工技能，不斷進步效勞程度。3、細化效勞措施，進步滿意度實行季度“技能大比武”，互相之間商討和交流，不斷進步員工的業(yè)務技能和綜合效勞程度，增強員工之間的技能交流，構成比、學、趕、幫的良好氣氛；利用每周班組例會，互相研討交流“我為員工賓客做了什么，有何收獲和體會”，使員工之間取長補短，共同進步，同時，將一周內發(fā)生在身邊的效勞案例進展剖析，從廣闊員工賓客的角度審視我們的效勞，以便找出效勞中存在的問題根，以優(yōu)質效勞穩(wěn)定民心，以滿意效勞贏得民心，進步賓館、食堂的效勞滿意度。4、加大人員思想引導，進步優(yōu)質效勞引導班組人員樹立“做好各項接待和為員工效勞是我們的本分”及“生活效勞無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項效勞工作中去，從而到達凝心聚力，進步優(yōu)質效勞的目的。5、穩(wěn)固6s推行成果，強化根底管理梳理x年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現象，進展針對性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標準的完成任務，強化根底管理，全面表達高素質企業(yè)形象。6、加強食堂本錢管控，制定食堂標準菜譜以降低采購本錢，節(jié)省支出，進步管理效率，提升員工滿意度為目的，制定食堂標準菜譜，并定期進展菜譜調查，以員工為向導，經過調查、分析^p、反應等方法，定期改善，加強菜肴質量，降低食堂本錢，穩(wěn)定效勞質量。以上是我個人x年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正缺乏，不斷積累經歷，與賓館、食堂全體員工團結一致、開拓爭取，為公司的開展做出最大的奉獻。公司行政后勤工作總結行政后勤工作總結與方案篇六一、工作獲得成績1、參與并組織了全局范圍內的風險問題梳理工作。20xx年集團公司提出了全面風險管理的要求，這對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，機遇就是能更好的躲避企業(yè)消費經營中各種風險，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過，需要在理論中不斷探索，邊學邊做。同時我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項工作。根據總部要求，局、分公司下發(fā)了《關于開展內控風險梳理工作的通知》，并于6至7月對所屬單位及相關部門進展了一次全面的風險問題梳理，局共發(fā)現了244個風險點，并于9月召開了局、分