生產(chǎn)運(yùn)行管理制度

—生產(chǎn)運(yùn)行管理制度生產(chǎn)運(yùn)行管理制度1

一、目的

為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃的正常實(shí)施，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全部部門。

三、職責(zé)分工

1、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)計(jì)劃的組織、實(shí)施。

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制下發(fā)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

四、生產(chǎn)計(jì)劃管理的要求

1、為保障正常的生產(chǎn)秩序，各生產(chǎn)部門必需制定詳實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。

2、各生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以實(shí)際生產(chǎn)力量及市場(chǎng)需求為依據(jù)，并提出相關(guān)的組織保障措施。

3、生產(chǎn)計(jì)劃的.編制必需包含年度、季度、月、周計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包含產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、原材料計(jì)劃、裝備檢修計(jì)劃。

4、年度計(jì)劃必需由公司總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。

5、季度、月計(jì)劃必需由生產(chǎn)副總審批并簽字下發(fā)。

6、各生產(chǎn)部門必需根據(jù)月計(jì)劃分解為周計(jì)劃、日計(jì)劃，并指定詳細(xì)的落實(shí)負(fù)責(zé)人。

7、各生產(chǎn)部門必需堅(jiān)持有計(jì)劃、有組織、有布置、有落實(shí)、有跟蹤、有檢查的計(jì)劃執(zhí)行管理原則。

8、各生產(chǎn)部門必需嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，無(wú)法完成計(jì)劃的必需有原因、有解釋，并提出相關(guān)的解決方案及措施。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度2

第一章總則

第一條通過(guò)高效的組織結(jié)構(gòu)和管理方法，完成對(duì)企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，活化現(xiàn)有資源，將人員、物料、裝備等有效地組織和整合，形成有機(jī)整體，形成以磨為中心的均衡穩(wěn)定的物流管理理念，完成生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、發(fā)運(yùn)快捷精確，制訂本制度。

第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)全部與生產(chǎn)運(yùn)行有關(guān)的管理、監(jiān)督工作。

第二章職責(zé)分工

第三條品質(zhì)管理處是公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理的職能管理部門。主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全環(huán)保、品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運(yùn)行及公司各部門經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的考核。

第四條水泥制造處是公司水泥制造、裝備管理和工程管理、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域?yàn)樵牧闲盾?、進(jìn)料、水泥粉磨、水泥袋、散發(fā)貨等。主要工作是：

（一）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按定員定編標(biāo)準(zhǔn)建立生產(chǎn)組織管理體系。

（二）負(fù)責(zé)所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行。

（三）依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等管理。

（四）負(fù)責(zé)所管區(qū)域裝備的維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)用、修理工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。

（五）負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)管理、發(fā)貨管理和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。

第五條物資供應(yīng)處是公司物資供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能管理部門，主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各類物資計(jì)劃的編制、申報(bào)、權(quán)限內(nèi)的選購(gòu)、催運(yùn)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。

第三章生產(chǎn)運(yùn)行管理的根本制度和主要內(nèi)容

第六條結(jié)合生產(chǎn)工藝實(shí)際情況，按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)相關(guān)要求，轉(zhuǎn)化或制定以下文件：

（一）組織管理類制度

1、部門通用工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)范圍：本著精簡(jiǎn)高效的原則，合理設(shè)置二級(jí)機(jī)構(gòu)，并通過(guò)界定各部門的工作職責(zé)范圍，明確責(zé)任主體。讓二級(jí)部門明白什么事該做、應(yīng)當(dāng)做什么，削減彼此推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

2、生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程：對(duì)生產(chǎn)調(diào)度崗位上崗要求、生產(chǎn)調(diào)度的根本職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，理清工作程序和生產(chǎn)調(diào)度信息的管理，明確生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)活動(dòng)中的組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握權(quán)。

（二）專業(yè)管理類制度

1、工藝管理規(guī)程實(shí)施細(xì)則：明確公司級(jí)、處室、工藝專業(yè)管理人員、崗位人員四級(jí)機(jī)構(gòu)的工藝管理職責(zé)，依據(jù)本部確定的工藝原則確定磨機(jī)的工藝管理方案，揭示工藝管理的要點(diǎn)。

2、球磨機(jī)工藝管理原則是：降低入磨物料粒度，確定合理的研磨體級(jí)配、最正確的裝載量、磨內(nèi)結(jié)構(gòu)和能量傳遞方式。常常保持保倉(cāng)力量的平衡和料、球、風(fēng)（水）選粉效率的互相順應(yīng)，以提高粉磨效率，降低電力、耐磨材料等消耗，獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益。

3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理制度：依據(jù)管理要求，明確公司級(jí)、統(tǒng)計(jì)管理部門、處室三級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行分類，并依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源的不同，確定不同的統(tǒng)計(jì)方法，一般可分為依靠計(jì)量裝置直接取得數(shù)據(jù)的方法、定期平衡數(shù)據(jù)的方法、依據(jù)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定進(jìn)行數(shù)據(jù)推算的方法。對(duì)于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的管理、生產(chǎn)計(jì)劃的編排方法、物料盤存的方法以及盤存盈虧的處理、統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法的選用等進(jìn)行明確的規(guī)定。

4、中控操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程：結(jié)合裝備性能和工藝運(yùn)行要求，對(duì)每一工序、每一臺(tái)裝備的操作要領(lǐng)和留意事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)的工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)裝備的規(guī)格、型號(hào)、力量進(jìn)行介紹，明確開(kāi)停機(jī)的挨次及留意事項(xiàng)，列示系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中參數(shù)操作范圍、報(bào)警值、質(zhì)量掌握指標(biāo)和常見(jiàn)故障的分析及處理。指導(dǎo)操作員、現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員如何發(fā)現(xiàn)工藝操作和裝備存在或潛在的問(wèn)題，是進(jìn)行日常生產(chǎn)、操作、巡檢最根本的作業(yè)指導(dǎo)書。

（三）其他專業(yè)管理制度

1、安全管理類制度。

2、環(huán)保管理類制度。

3、質(zhì)量管理類制度。

4、裝備管理類制度。

5、物資管理類制度。

6、人力資源管理類制度。

7、行政綜合管理類制度。

第七條生產(chǎn)例會(huì)制度

（一）主要生產(chǎn)例會(huì)

1、日生產(chǎn)早會(huì)。

2、周調(diào)度會(huì)（或工作例會(huì)）。

3、月度生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)分析會(huì)。

4、階段性生產(chǎn)形勢(shì)研討會(huì)。

5、技術(shù)研討分析會(huì)。

（二）會(huì)議內(nèi)容和形式

1、日生產(chǎn)早會(huì)

（1）會(huì)議時(shí)間：每天早上，一般掌握在30分鐘以內(nèi)。

（2）參與人員：會(huì)議由水泥制造處牽頭，生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)（或生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)）專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)技術(shù)主管參與。

（3）會(huì)議內(nèi)容：檢查前一天產(chǎn)質(zhì)量、裝備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、原燃材料庫(kù)存、布置工作的落實(shí)等根本情況，發(fā)布重要信息，提出存在的問(wèn)題，布署當(dāng)天的生產(chǎn)組織工作重點(diǎn)，明確部門工作內(nèi)容。

（4）會(huì)議要求：會(huì)議內(nèi)容應(yīng)有記錄，需落實(shí)的工作事項(xiàng)要列入檢查表，力求一目了然、便于驗(yàn)證。

2、周調(diào)度會(huì)（或工作例會(huì)）

（1）會(huì)議時(shí)間：每周一，一般掌握在2小時(shí)以內(nèi)。

（2）參與人員：會(huì)議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參與。

（3）會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)上周生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成果和生產(chǎn)管理工作完成情況，分析影響公司生產(chǎn)各項(xiàng)工作持續(xù)推動(dòng)的因素并提出對(duì)策，布置本周工作重點(diǎn)和階段性的工作目標(biāo)。

（4）會(huì)議要求：形成紀(jì)要，參與人員簽到，布置的工作要求按閉環(huán)原則抓落實(shí)。

3、月度生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)分析會(huì)

（1）會(huì)議時(shí)間：每月初單獨(dú)召開(kāi)或與月初的周調(diào)度會(huì)一并召開(kāi)。

（2）參與人員：會(huì)議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，基地領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參與。

（3）會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上月生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，分析系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和本錢掌握指標(biāo)，調(diào)整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點(diǎn)。

（4）會(huì)議要求：應(yīng)印發(fā)相關(guān)書面材料。

4、階段性生產(chǎn)形勢(shì)研討會(huì)

（1）會(huì)議時(shí)間：依據(jù)詳細(xì)情況，不定期召開(kāi)

（2）參與人員：一般由公司總經(jīng)理召集，相關(guān)部門主要參與。

（3）會(huì)議內(nèi)容：分析生產(chǎn)組織節(jié)奏的改變、外部市場(chǎng)形勢(shì)的改變和內(nèi)部生產(chǎn)條件的轉(zhuǎn)變情況，制訂應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整生產(chǎn)組織方案。

（4）會(huì)議要求：形成紀(jì)要，逐條落實(shí)。

5、技術(shù)研討分析會(huì)

（1）會(huì)議時(shí)間：依據(jù)工藝裝備和生產(chǎn)組織的運(yùn)行情況，不定期召開(kāi)。

（2）參與人員：由專業(yè)部門或生產(chǎn)主管部門召集，相關(guān)部門的人員參與。

（3）會(huì)議內(nèi)容：針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中顯現(xiàn)的工藝、質(zhì)量、裝備等方面的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行分析研討。

（4）會(huì)議要求：形成紀(jì)要，逐條實(shí)施。

（三）會(huì)議落實(shí)要求

會(huì)議明確需要落實(shí)的內(nèi)容，牽頭部門應(yīng)依據(jù)紀(jì)要，跟蹤檢查完成情況，早會(huì)內(nèi)容第二天通報(bào)實(shí)施情況，其它會(huì)議布置的工作可以在周調(diào)度會(huì)上通報(bào)完成或發(fā)展情況。工作落實(shí)遵循定人優(yōu)先的原則，不能明確責(zé)任人的也應(yīng)指明責(zé)任部門和協(xié)作部門。落實(shí)結(jié)果應(yīng)做好記錄，

形成閉環(huán)管理，并依據(jù)完成情況列入當(dāng)期業(yè)績(jī)考評(píng)。

第四章生產(chǎn)組織策劃

第八條生產(chǎn)計(jì)劃編制和目標(biāo)分解

（一）年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、目的與要求：在全面總結(jié)上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)劃的編制，明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，理清年度的管理思路，提出保證措施。

2、主要內(nèi)容：

（1）產(chǎn)品銷售計(jì)劃。

（2）產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。

（3）質(zhì)量管理計(jì)劃。

（4）裝備運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃。

（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃。

（6）物資供應(yīng)和消耗計(jì)劃。

（7）裝備修理計(jì)劃。

（8）技術(shù)改造計(jì)劃。

（9）土建修理計(jì)劃。

（10）人力資源管理計(jì)劃。

（11）美化綠化計(jì)劃。

（12）財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。

（二）季度目標(biāo)分解計(jì)劃。

以年度計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合季節(jié)性銷售特點(diǎn)和裝備運(yùn)行規(guī)律，按季度對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解排定。

（三）月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

月度作業(yè)計(jì)劃是指導(dǎo)性、操作性很強(qiáng)的實(shí)施計(jì)劃，是對(duì)年度計(jì)劃依據(jù)客觀條件和環(huán)境改變進(jìn)行的詳細(xì)布置。月度計(jì)劃的編制步驟為：

1、全面了解當(dāng)前裝備運(yùn)行狀況和公司的檢修布置，預(yù)測(cè)月度裝備產(chǎn)能的發(fā)揮力量。

2、對(duì)當(dāng)期市場(chǎng)需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，結(jié)合公司實(shí)際庫(kù)存情況，排定需生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。

3、對(duì)裝備實(shí)際力量與市場(chǎng)需求量進(jìn)行平衡，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)。

4、依據(jù)公司階段性的工作重點(diǎn)和計(jì)劃產(chǎn)量，對(duì)公司的相關(guān)工作進(jìn)行布置和布置。

（四）為保證月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的兌現(xiàn)率，可以對(duì)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)一步分解到周、到日、到班次。遵循年計(jì)劃、季分解、月布置、周落實(shí)、日檢查、班跟蹤的計(jì)劃執(zhí)行管理原則。通過(guò)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、月度生產(chǎn)小結(jié)會(huì)、周調(diào)度會(huì)、日早會(huì)、跟班運(yùn)行掌握等手段，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和指導(dǎo)，從而完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第九條生產(chǎn)管理的系統(tǒng)物流原則

（一）目的

水泥熟料的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)過(guò)程，實(shí)際是各種原燃材料在生產(chǎn)工藝線上完成有序流轉(zhuǎn)的過(guò)程，系統(tǒng)物流策劃是保證生產(chǎn)組織正常開(kāi)展的關(guān)鍵。

（二）遵循的原則

1、產(chǎn)品生產(chǎn)聽(tīng)從于發(fā)運(yùn)布置

生產(chǎn)是為了滿意需求，發(fā)運(yùn)是完成需求的載體。在物流組織中，應(yīng)當(dāng)建立以產(chǎn)品發(fā)運(yùn)（完成銷售）為目的的指導(dǎo)思想，在庫(kù)存連接上、在品種布置上、在力量配置上都應(yīng)充足考慮發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)的不均衡性和快捷要求。

2、運(yùn)行掌握聽(tīng)從于磨機(jī)穩(wěn)定

水泥生產(chǎn)過(guò)程是高度連續(xù)的，磨機(jī)的穩(wěn)定高效長(zhǎng)期運(yùn)行是生產(chǎn)組織的中心任務(wù)，無(wú)論是裝備整修、品質(zhì)調(diào)控、工藝優(yōu)化，還是人力資源調(diào)配、物力保障都應(yīng)圍繞磨機(jī)的運(yùn)行目標(biāo)綻開(kāi)工作。

3、工序開(kāi)機(jī)聽(tīng)從于庫(kù)存需求

熟料生產(chǎn)線是由各工序組成的，各工序間建立物料貯庫(kù)（料倉(cāng)）。工序庫(kù)（倉(cāng)）的設(shè)置，在肯定程度上便利了生產(chǎn)組織，為故障的處理、檢修，提供了肯定的可調(diào)控時(shí)間，也為順應(yīng)外部條件和客觀條件改變?cè)黾恿酥鲃?dòng)，從而完成原材料工序非連續(xù)物流和燒成工序連續(xù)生產(chǎn)的統(tǒng)一。工序物流組織應(yīng)以庫(kù)存掌握為原則，保持工序貯庫(kù)的合理料位，從而滿意質(zhì)量掌握和下道工序穩(wěn)定運(yùn)行的要求。

（三）生產(chǎn)管理的統(tǒng)一調(diào)度原則

1、目的

生產(chǎn)過(guò)程其本質(zhì)就是建立信息流程，通過(guò)信息流的有序、有效傳遞，掌握物料流的過(guò)程。

2、要求

信息流的運(yùn)作是通過(guò)過(guò)建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)和立體網(wǎng)絡(luò)，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)來(lái)集中統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，反應(yīng)處理各方面的綜合信息，對(duì)全廠的資源、要素進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，完成資源的優(yōu)化配置。

3、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的組織形式

調(diào)度網(wǎng)絡(luò)是生產(chǎn)管理效率的組織保證，各生產(chǎn)基地應(yīng)建立以生產(chǎn)主管部門領(lǐng)導(dǎo)為首，以生產(chǎn)部門為信息搜集、生產(chǎn)策劃和指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，以生產(chǎn)調(diào)度和中控操作員為區(qū)域指揮的生產(chǎn)調(diào)度體系，公司視管理幅度和冗雜性、多變性配備專職或兼職的調(diào)度人員，形成完好的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，按時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的連接關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素，保證有節(jié)奏、均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

4、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式

統(tǒng)一調(diào)度包括縱向和橫向兩方面的信息溝通。

（1）縱向信息溝通是指自上而下的組織、指揮和監(jiān)督，由生產(chǎn)主管部門、工段、班組三層構(gòu)成。

（2）橫向信息溝通是對(duì)平行的各職能部門、各工段之間、各班組之間協(xié)調(diào)、監(jiān)督和組織工作，其中品質(zhì)管理處協(xié)調(diào)部門間的工作，

強(qiáng)化部門間的橫向溝通，保證整體步調(diào)全都。

第五章生產(chǎn)組織的實(shí)施

第十條掌握原材料庫(kù)存

保持原材料的合理庫(kù)存是生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行和品質(zhì)掌握的根本需要。庫(kù)存掌握就從以下幾方面考慮：

（一）進(jìn)貨周期越長(zhǎng)，存量應(yīng)越多。

（二）對(duì)氣候改變的順應(yīng)性越差，存量應(yīng)越多。

（三）利于質(zhì)量搭配，成份波動(dòng)大的原材料的庫(kù)存應(yīng)偏高掌握。

（四）品質(zhì)管理處牽頭組織，物資供應(yīng)處協(xié)作制定合理的原材料庫(kù)存定額。

第十一條抓實(shí)原料進(jìn)料工序的'裝備預(yù)檢預(yù)修

（一）預(yù)檢預(yù)修的目的：

1、提高工序裝備完好率和運(yùn)行效率。

2、充足利用修理力量。

3、提前對(duì)系統(tǒng)裝備進(jìn)行修整，削減停磨檢修工作量，壓縮檢修時(shí)間，突出主線修理（原則上布置必需停磨進(jìn)行和耗時(shí)較長(zhǎng)的工程）。

（二）預(yù)檢預(yù)修的機(jī)遇選擇

1、對(duì)工序裝備狀況和生產(chǎn)力量進(jìn)行分析，對(duì)下道工序的物料需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2、跟蹤堆場(chǎng)或工序庫(kù)存的改變趨勢(shì)，在提升庫(kù)存量的同時(shí)，進(jìn)行檢修工程、方案、材料、人員和工器具的準(zhǔn)備工作。

3、綜合分析庫(kù)存物料的運(yùn)用時(shí)間和檢修工程需用時(shí)間，盡可能利用高庫(kù)位機(jī)遇布置停機(jī)。

（三）預(yù)檢預(yù)修實(shí)施中應(yīng)留意的問(wèn)題

1、準(zhǔn)備必需充足，防止顯現(xiàn)被動(dòng)。

2、崗位人員應(yīng)全過(guò)程參與檢修，按時(shí)布置試機(jī)。

3、提前做好復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備，尤其是備料準(zhǔn)備。

4、在對(duì)與磨系統(tǒng)相關(guān)的裝備進(jìn)行檢修時(shí)，必需嚴(yán)密安全防范措施。

第十二條精確定位水泥磨系統(tǒng)的運(yùn)行周期和檢修布置

（一）規(guī)劃水泥磨系統(tǒng)運(yùn)行周期的目的

水泥磨的運(yùn)行周期的精確定位是建立以水泥磨為中心的生產(chǎn)管理理念的中心內(nèi)容。運(yùn)行周期既是主機(jī)裝備運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)，衡量各輔助工序和庫(kù)存掌握是否順應(yīng)主線需求的標(biāo)準(zhǔn)。制訂生產(chǎn)線檢查、修理計(jì)劃和備件、材料選用的依據(jù)。同時(shí)更是反映生產(chǎn)管理綜合水平，反映駕馭全局力量的重要指標(biāo)，是提高水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量的重要管理手段。

（二）水泥磨運(yùn)行周期定位的依據(jù)

1、水泥磨內(nèi)研磨體的運(yùn)用情況。

2、粉磨系統(tǒng)裝備的運(yùn)用效果。

3、粉磨裝備部件的運(yùn)用周期。

4、其他主機(jī)裝備的運(yùn)行規(guī)律。

5、工藝操作員的綜合技能水平。

6、熟料庫(kù)存和原材料的供應(yīng)情況。

第十三條產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工序施行彈性管理

（一）在線生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的特點(diǎn)

生產(chǎn)是連續(xù)、均衡的，流程冗雜、技術(shù)密集，隨外界的改變其反應(yīng)比擬緩慢，產(chǎn)能發(fā)揮波動(dòng)不大。產(chǎn)品發(fā)運(yùn)是間斷、不均衡的，流程相對(duì)簡(jiǎn)潔，技術(shù)含量不高，隨市場(chǎng)的形勢(shì)改變、時(shí)間段的不同波動(dòng)明顯。為順應(yīng)外界改變，要求發(fā)運(yùn)裝備多通道、多功能、大力量。

（二）產(chǎn)品發(fā)運(yùn)組織的措施

1、信息傳遞快捷（發(fā)運(yùn)計(jì)劃信息、庫(kù)存信息、質(zhì)量信息、運(yùn)輸車輛的到位信息，發(fā)運(yùn)裝備狀況信息，作業(yè)人員上崗信息、氣象信息）。

2、成品庫(kù)或中間庫(kù)保持合理料位。

3、接到發(fā)運(yùn)指令，即裝即走。

4、充足利用停裝時(shí)間，進(jìn)行全面的裝備保養(yǎng)，保持完好狀態(tài)。

5、探究推行巡檢、操作、修理一體化的勞動(dòng)搭配模式，以提高成效和應(yīng)變力量，節(jié)約人力資源。

第十四條經(jīng)濟(jì)用電（充足利用谷電）的做法

（一）間歇運(yùn)行的工序生產(chǎn)避開(kāi)用電頂峰時(shí)段（7：00—11：00，17：00—21：00）平電時(shí)段（11：00—17：00，21：00—23：00），最好利用谷電開(kāi)機(jī)。

（二）庫(kù)滿停機(jī)布置在峰電時(shí)段。

（三）預(yù)檢預(yù)修布置在白天進(jìn)行，峰段過(guò)后恢復(fù)生產(chǎn)，既提高了檢修效率，又節(jié)約了電費(fèi)支出。

第六章生產(chǎn)運(yùn)行管理的檢查和分析工作

第十五條月度分析

（一）月度分析的指導(dǎo)作用

分析的過(guò)程是一個(gè)總結(jié)、查找問(wèn)題和提高的過(guò)程。通過(guò)對(duì)原始數(shù)據(jù)、事例的搜集、處理，檢查前期工作的成果，揭示事物的發(fā)展規(guī)律，并對(duì)將來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過(guò)按時(shí)的分析，可以查找誕生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，揭示管理過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為下期如何更好的改進(jìn)工作提出指導(dǎo)性的看法。

（二）如何做好生產(chǎn)月度分析工作

1、數(shù)據(jù)、資料的整理和搜集

月度生產(chǎn)分析必需有原始的產(chǎn)量、質(zhì)量、裝備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)做支撐，注意對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各類信息的捕獲，為進(jìn)行生產(chǎn)分析準(zhǔn)備根本素材。

2、建立趨勢(shì)模型，比擬分析

將產(chǎn)量、質(zhì)量、裝備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)期數(shù)據(jù)、上期和歷史同期數(shù)據(jù)采納趨勢(shì)圖，進(jìn)行比擬。分析在同類條件、不同條件下產(chǎn)生差異的原因。

3、提出整改建議和下期應(yīng)留意的問(wèn)題

（三）分析的重點(diǎn)

1、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，產(chǎn)量完成進(jìn)度和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的掌握完成情況。

2、對(duì)影響和制約裝備產(chǎn)能和穩(wěn)定運(yùn)行的各種因素進(jìn)行分析，找出解決和改進(jìn)的方法。

第十六條物料平衡管理

（一）物料平衡管理的要求

1、通過(guò)計(jì)量器具、現(xiàn)場(chǎng)盤存、過(guò)程監(jiān)控，保證全系統(tǒng)物料平衡，消耗合理。

2、建立合理的料耗比，為過(guò)程平衡提供依據(jù)。

3、通過(guò)實(shí)物盤存結(jié)果，按時(shí)處理物料盈虧，并分析工序計(jì)量器具的精確性，指導(dǎo)調(diào)整方向。

（二）物料盤存盈虧的處理

月末盤存數(shù)據(jù)盡量做到測(cè)量精確，削減誤差，對(duì)于盈虧數(shù)量較大的進(jìn)行按時(shí)處理。如單條生產(chǎn)線盈虧數(shù)量超過(guò)月生產(chǎn)量或消耗量的3%或產(chǎn)品庫(kù)存盈虧在1500噸以上，由相關(guān)部門牽頭組織分析，提出處理方案和整改措施，調(diào)整工序計(jì)量參數(shù)，報(bào)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。

第十七條對(duì)工藝事故的分析和處理

（一）工藝事故的定義和分類

生產(chǎn)工藝線因非正常原因或工藝工況顯現(xiàn)異樣而未能提前主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，也未能實(shí)行相應(yīng)的處理措施，造成主機(jī)停機(jī)，停機(jī)時(shí)間超過(guò)規(guī)定限額。停機(jī)時(shí)間超過(guò)1小時(shí)以上，24小時(shí)以內(nèi)的定義為一般工藝事故，超過(guò)24小時(shí)以上，6天以內(nèi)的定義為重大工藝事故（停機(jī)時(shí)間計(jì)算：主機(jī)從止料到重新喂料時(shí)間），造成人員傷亡的及造成裝備爆炸、車間火災(zāi)、廠房倒塌的或造成生產(chǎn)工藝流程中主機(jī)停機(jī)6天以上的定義為特大工藝事故。

（二）工藝事故的報(bào)告和處理

1、工藝事故發(fā)生時(shí)必需實(shí)行緊急處置措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

2、工藝事故必需進(jìn)行具體記錄，并按時(shí)書面報(bào)告。

3、工藝處理方案確實(shí)定權(quán)限

（1）一般工藝事故由處室確定處理方法，報(bào)相關(guān)部門審定后組織力量進(jìn)行處理。

（2）重大工藝事故，在水泥制造處和公司分管領(lǐng)導(dǎo)查看事故現(xiàn)場(chǎng)后，由水泥制造處和發(fā)惹事故的單位領(lǐng)導(dǎo)研討確定處理方法并向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同意后立刻組織實(shí)施。

（3）特大事故發(fā)生后，應(yīng)第一時(shí)間告知生產(chǎn)技術(shù)中心，由生產(chǎn)技術(shù)中心、公司相關(guān)人員成立工藝事故調(diào)查小組，進(jìn)行處理。

4、嚴(yán)格根據(jù)“四不放過(guò)”原則對(duì)工藝事故進(jìn)行分析及責(zé)任界定

（1）具體調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過(guò)

（2）認(rèn)真分析事故發(fā)生原因

（3）依據(jù)事故管理方法，進(jìn)行精確定性

（4）進(jìn)行責(zé)任界定

（5）對(duì)有關(guān)責(zé)任人、責(zé)任部門進(jìn)行處理

（6）擬定防范措施，催促落實(shí)到位。

第七章生產(chǎn)組織中需重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)

第十八條統(tǒng)一操作思想

統(tǒng)一工序操作員的工藝操作思想，是提高裝備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、防范事故發(fā)生的重要手段，既使進(jìn)行系統(tǒng)的再優(yōu)化也要以班次間的統(tǒng)一操作為前提，在全面跟蹤分析的基礎(chǔ)上才能獲得較好的效果。

第十九條利用中間庫(kù)的緩沖

水泥生產(chǎn)是連續(xù)的，但在較長(zhǎng)的運(yùn)行周期內(nèi)，裝備可能會(huì)顯現(xiàn)一些故障，工藝狀況也需要做一些調(diào)整，充足利用好工序的貯庫(kù)物料的緩沖調(diào)控時(shí)間，不失機(jī)遇地布置故障搶修和工藝檢查，是保障生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行的有效手段。

第二十條雨季生產(chǎn)準(zhǔn)備

即使堆場(chǎng)設(shè)有防雨棚也會(huì)面臨長(zhǎng)期多雨季節(jié)的生產(chǎn)組織困難問(wèn)題。物料轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)的防堵掌握，輸送膠帶的防漏，袋收塵器頂部的防積水，儲(chǔ)氣罐的按時(shí)放水，裝備地坑的積水排解等必需要超前布置。

第八章附則

第二十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二十二條本制度由水泥制造處負(fù)責(zé)解釋、修訂。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度3

一、為強(qiáng)化生產(chǎn)本錢的掌握，不斷提高生產(chǎn)效益，特制定本制度。

二、本制度適用范圍為觸及生產(chǎn)管理掌握的部門。

三、權(quán)責(zé)分工

1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)全公司生產(chǎn)本錢的預(yù)算及統(tǒng)籌核算工作。

2、生產(chǎn)部。

（1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)籌規(guī)劃。

（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的節(jié)能管理工作。

（3）負(fù)責(zé)提交裝備檢修費(fèi)用及裝備更換費(fèi)用。

（4）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包括《生產(chǎn)月報(bào)表》、《生產(chǎn)計(jì)劃》等。

3、倉(cāng)儲(chǔ)部。

（1）負(fù)責(zé)各種消耗材料的.選購(gòu)及統(tǒng)計(jì)工作。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品原材料及產(chǎn)品庫(kù)存情況的統(tǒng)計(jì)工作。

4、生產(chǎn)車間。

（1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)能降耗工作。

（2）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)直接本錢。

四、生產(chǎn)本錢管理的要求。

1、各職能部門必需將生產(chǎn)本錢掌握工作作為一個(gè)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，鍥而不舍的開(kāi)展生產(chǎn)本錢管理工作。

2、觸及生產(chǎn)本錢管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必需真實(shí)精確，任何部門不得瞞報(bào)假報(bào)。

3、生產(chǎn)管理工作必需貫徹到實(shí)際生產(chǎn)工作中，并形成全員參與的局面。

五、生產(chǎn)本錢的掌握。

1、各部門必需制定生產(chǎn)本錢掌握方法及相關(guān)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

2、各部門必需建立健全本錢管理體系。

3、各部門必需將生產(chǎn)本錢掌握任務(wù)分解到各班組及相關(guān)人員，并明確權(quán)限及職責(zé)。

4、生產(chǎn)車間必需將節(jié)能降耗工作作為生產(chǎn)本錢掌握的重點(diǎn)工作來(lái)抓。

5、對(duì)影響生產(chǎn)本錢的工藝環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間必需按時(shí)組織技改攻關(guān)。

6、對(duì)觸及到生產(chǎn)本錢掌握的各項(xiàng)費(fèi)用，各部門必需得到公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

7、在生產(chǎn)過(guò)程中，各生產(chǎn)車間必需對(duì)本錢形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、本錢管理的執(zhí)行情況、影響本錢管理的各種因素堅(jiān)持檢查、監(jiān)督。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度4

一、目的

為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)力量，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

適用范圍

二、本制度適用于公司各部門。

三、職責(zé)

1、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的全面管理。

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的現(xiàn)場(chǎng)管理及內(nèi)部管理。

四、生產(chǎn)調(diào)度管理的要求

1、生產(chǎn)調(diào)度工作的根本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，按時(shí)發(fā)現(xiàn)，研討和處理生產(chǎn)活動(dòng)中顯現(xiàn)在問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

2、生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解選煤廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理布置和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)到達(dá)高效率，獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作必需妥當(dāng)處理產(chǎn)量與質(zhì)量，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

4、每周一在公司會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，參與人員為公司副科級(jí)以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作布置，緊急重大缺陷及安全、裝備問(wèn)題及事故的處理情況。

5、每周一調(diào)度會(huì)由公司調(diào)度室依據(jù)上周調(diào)度會(huì)工作布置，施行對(duì)口考核詢問(wèn)問(wèn)責(zé)制。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進(jìn)行工作解釋，無(wú)正值理由的或找借口的予以懲罰。

6、調(diào)度會(huì)上對(duì)總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的詳細(xì)事項(xiàng)，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的，要主動(dòng)做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會(huì)后要立刻布置落實(shí)好。對(duì)較繁瑣、工作量較大的，觸及單位較多的工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后要進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實(shí)。

7、各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上所布置到范圍內(nèi)的'每周、每天工作任務(wù)和詳細(xì)事項(xiàng)，各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄，明確目標(biāo)。會(huì)后分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己布置的工作再進(jìn)行合理編制計(jì)劃，具體組織部署落實(shí)，各單位負(fù)責(zé)人要不折不扣地分解落實(shí)崗位責(zé)任人。

8、調(diào)度會(huì)上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實(shí)好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計(jì)劃任務(wù)。

9、部門領(lǐng)導(dǎo)每天的工作布置要有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查，常常到現(xiàn)場(chǎng)指揮。當(dāng)天調(diào)度會(huì)部署按排的工作任務(wù)，必需當(dāng)天保質(zhì)保量完成。

10、各部門負(fù)責(zé)人因工作需要跨范圍指令落實(shí)的，要做好會(huì)后其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上要求調(diào)度工作布置協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。

11、總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)工作的臨時(shí)布置，調(diào)度室要負(fù)責(zé)組織臨時(shí)調(diào)度會(huì)議，需要落實(shí)整改的問(wèn)題列為調(diào)度指令，立刻予以部署落實(shí)。

12、調(diào)度室的調(diào)度令，各部門必需按時(shí)組織人員完成，不得無(wú)故拖延、拒不執(zhí)行。

13、調(diào)度員必需完成公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布置及正常的生產(chǎn)調(diào)度工作。

14、調(diào)度員必需具備較高的突發(fā)性生產(chǎn)事故處理及指揮力量，必需全面把握熟識(shí)生產(chǎn)工藝流程。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度5

一、目的

為標(biāo)準(zhǔn)工藝管理，保證生產(chǎn)工藝的正常運(yùn)作，不斷提高工藝布局的合理性，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司觸及生產(chǎn)工藝的各部門。

三、職責(zé)分工

1、分管生產(chǎn)的'副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的全面管理。

2、總工程師負(fù)責(zé)觸及生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改的審批。

3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)觸及生產(chǎn)工藝技術(shù)資料的搜集及歸檔管理。

4、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

四、生產(chǎn)工藝管理的要求

1、應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任制，工藝人員要堅(jiān)持科學(xué)看法，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。

2、工藝工作要認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標(biāo)準(zhǔn)化，通用化的原則。

3、工藝工作必需完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低本錢，工藝過(guò)程必需以合理、牢靠、先進(jìn)為原則。

4、工藝文件必需保證正確、完好、統(tǒng)一、清楚。

5、生產(chǎn)人員必需嚴(yán)格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無(wú)法按工藝生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)由總工程師簽字方可生效。

6、工藝標(biāo)準(zhǔn)的修改需經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)。

7、但凡工藝文件顯現(xiàn)的過(guò)失，應(yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，凡屬不按工藝文件而顯現(xiàn)的過(guò)失，應(yīng)由操負(fù)責(zé)，追查責(zé)任事故。

8、生產(chǎn)車間應(yīng)不斷對(duì)車間操作人員進(jìn)行工作紀(jì)律教育，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督工藝執(zhí)行。

9、工藝文件的編寫工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度6

一、目的

為標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理，合理組織生產(chǎn)過(guò)程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程組織，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司觸及生產(chǎn)組織的各部門。

三、職能分工

1、主管生產(chǎn)的`公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總體組織和協(xié)調(diào)。

2、生產(chǎn)部、調(diào)度室負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行的組織和內(nèi)部協(xié)調(diào)。

3、其他部門、車間在分工范圍內(nèi)，協(xié)作生產(chǎn)組織工作，確保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

四、生產(chǎn)組織的根本要求

1、生產(chǎn)組織必需遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針。

2、生產(chǎn)組織必需以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提高產(chǎn)量為目標(biāo)。

3、生產(chǎn)組織必需以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，以實(shí)際生產(chǎn)力量為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求為準(zhǔn)繩。

五、生產(chǎn)過(guò)程組織

1、生產(chǎn)部必需依據(jù)公司年度計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)月度計(jì)劃，組織生產(chǎn)。

2、調(diào)度室依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，下達(dá)生產(chǎn)指令，組織指揮生產(chǎn)活動(dòng)，掌握生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程。

3、生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)依據(jù)人員到崗情況、裝備情況、原材料準(zhǔn)備情況，按時(shí)組織生產(chǎn)。

4、生產(chǎn)車間要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、物料動(dòng)態(tài)平衡情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，按時(shí)調(diào)整相關(guān)裝備的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行方式。

5、品管部要按時(shí)對(duì)生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

6、倉(cāng)儲(chǔ)部要按時(shí)反應(yīng)及提供倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，便利調(diào)度室調(diào)整生產(chǎn)。

7、在生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)和特別情況下，生產(chǎn)車間有權(quán)確定立刻局部或全面停車，并按時(shí)報(bào)告主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)。各部門接到通知后要立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)共同處理，并聽(tīng)從生產(chǎn)部門的布置。

8、生產(chǎn)車間依據(jù)裝備的生產(chǎn)力量及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定裝備檢修計(jì)劃，按時(shí)對(duì)裝備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，確保裝備的正常運(yùn)行。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度7

自然氣屬于易燃易爆氣體，自然氣生產(chǎn)運(yùn)行部為甲級(jí)防爆單位。為貫徹執(zhí)行生產(chǎn)方針，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行，保證職工身體健康和生命安全，愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，防止各災(zāi)害事故發(fā)生，特制定本制度。

1.生產(chǎn)運(yùn)行部站長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各班組的負(fù)責(zé)人對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，每位職工對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2.定期組織安全大檢查，對(duì)存在的'問(wèn)題和隱患必需限期處理和整改，并做好記錄。

3.強(qiáng)化事故管理，按＂四不放過(guò)＂原則處理事故，對(duì)重大未遂事故也不放過(guò)，要有事故原始記錄，處理報(bào)告和復(fù)查記錄。

4.認(rèn)真執(zhí)行崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真做好本職工作，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，不任意動(dòng)用未經(jīng)答應(yīng)的裝備和工具。

5.嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)站管理規(guī)定。

6.非本站人員未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)，在站內(nèi)行走時(shí)嚴(yán)禁在管道容器及工藝裝置附近逗留，嚴(yán)禁在危險(xiǎn)源區(qū)域逗留。

7.在禁火場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁帶入各類火種，凡有易燃易爆物品必需設(shè)專儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存放并有專人監(jiān)護(hù)。

8.每個(gè)崗位應(yīng)按規(guī)定配備消防器材，有關(guān)部門要定期檢查，保證隨時(shí)處于良好狀態(tài)，要定期組織消防培訓(xùn)及消防演習(xí)，保證人人都能正確運(yùn)用消防器材。

9.除在固定動(dòng)火區(qū)域內(nèi)動(dòng)火，其它區(qū)域一律需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可動(dòng)火。

10.各種安全裝置、監(jiān)測(cè)儀表、警戒標(biāo)志、消防設(shè)備和器材等未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，不得任意撤除、改動(dòng)、挪用，安全通道要隨時(shí)保持通暢，安全裝置要按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)。

11.電氣裝備的修理工作必需由培訓(xùn)合格的電工進(jìn)行，其他人員一律禁止私自修理工作，嚴(yán)禁亂拉、私接臨時(shí)線、嚴(yán)禁運(yùn)用電爐及其他私人電器，儀表裝置的修理工作應(yīng)由培訓(xùn)合格的儀表工進(jìn)行，其他人員不得擅自動(dòng)用。

12.每年雨季前，要對(duì)避雷設(shè)備、裝備進(jìn)行認(rèn)真檢查、測(cè)試和檢修，確保性能良好牢靠。

13.禁止在站區(qū)生產(chǎn)區(qū)域堆放易燃易爆物，站場(chǎng)保持清潔，廢料垃圾必需按時(shí)去除。

14.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，堅(jiān)持交接班安全檢查。

15.定期組織職工培訓(xùn)，全站職工應(yīng)熟知作業(yè)場(chǎng)所及工作崗位的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急防范措施，并定期組織應(yīng)急預(yù)案。

進(jìn)站須知

1.站區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁一切煙火，不準(zhǔn)攜帶火種進(jìn)入站區(qū)。外來(lái)辦事人員隨身攜帶的火種（火柴、打火機(jī)、電警棍等）入站時(shí)交門衛(wèi)保管。

2.本站和外來(lái)辦事人員一律不準(zhǔn)穿化纖衣服和帶釘子的鞋進(jìn)入站區(qū)。

3.工作人員進(jìn)入氣站應(yīng)按規(guī)定著裝。

4.凡進(jìn)入站區(qū)的各種機(jī)動(dòng)車輛，必需在發(fā)動(dòng)機(jī)排氣管的出口處佩戴防火帽（阻火器），車速不超過(guò)每小時(shí)5公里，拖拉機(jī).電瓶車.蓄力車.放射性裝備嚴(yán)禁進(jìn)入站區(qū)。

5.不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)修車、擦車、放油水、掃車?yán)取?/p>

6.外來(lái)學(xué)習(xí)、參觀人員必需持單位行政介紹信，經(jīng)本站負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)前方可進(jìn)站，參觀時(shí)必需有本站領(lǐng)導(dǎo)和安全員及有關(guān)人員伴隨。

7.外來(lái)人員不準(zhǔn)任意動(dòng)用站內(nèi)生產(chǎn)裝備，更不準(zhǔn)自行在貯罐區(qū)放殘氣。

8.對(duì)上述規(guī)定如有違反者，依據(jù)情節(jié)輕重賜予罰款處理，對(duì)于造成事故者，要追究刑事責(zé)任。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度8

企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運(yùn)行和計(jì)量管理方面安全職責(zé)：

1、按時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；

2、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)聽(tīng)從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn)，以確保安全；

3、催促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程；負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工的.技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)；

4、匯總技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入工程；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

6、編制新裝置開(kāi)工方案，檢查技術(shù)操作規(guī)程，下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo)，并檢查執(zhí)行情況；

7、在制定技術(shù)改造措施和變動(dòng)操作條件時(shí)必需符合安全技術(shù)要求，應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動(dòng)條件等工程；

8、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要按時(shí)制止，并向主管副總經(jīng)理報(bào)告，同時(shí)通知有關(guān)部門處理；

9、負(fù)責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正?；蚓o急狀態(tài)下處理的安全措施；

10、生產(chǎn)中發(fā)生險(xiǎn)情或事故時(shí)，要實(shí)行果斷措施以防事態(tài)擴(kuò)大，并立刻通知有關(guān)部門；

11、負(fù)責(zé)調(diào)查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)；參與重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作；

12、參與安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)把握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，按時(shí)在調(diào)度會(huì)上賜予有關(guān)單位表?yè)P(yáng)或批判。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度9

為強(qiáng)化我部門安全生產(chǎn)管理，標(biāo)準(zhǔn)員工安全行為，提高員工安全技能，結(jié)合我部門實(shí)際，特制定本制度。

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)、公司相關(guān)法律法規(guī)和安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

2、根據(jù)公司安全管理制度的要求，建立健全本部門及各專業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，經(jīng)公司安全及企業(yè)管理部門檢查、批準(zhǔn)后執(zhí)行，各項(xiàng)制度要依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況定期進(jìn)行修訂完善。

3、全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本部門及各專業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個(gè)員工均有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令，并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。

4、各專業(yè)要強(qiáng)化安全檢查和事故分析管理，嚴(yán)格落實(shí)巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)異樣情況按時(shí)查找原因，并在保障自身安全前提下按時(shí)處理，防止事故擴(kuò)大，并按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

5、本中心要定期組織開(kāi)展部門內(nèi)部安全生產(chǎn)檢查，定期參與公司門組織的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不得瞞報(bào)、謊報(bào)，對(duì)發(fā)生的事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，無(wú)法按時(shí)整改的應(yīng)寫明原因?qū)嵭袘?yīng)急防范措施，并向門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、按本部門安全技術(shù)培訓(xùn)制度的要求，定期開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)和事故案例教育。全部員工應(yīng)經(jīng)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格取得國(guó)家級(jí)及行業(yè)相關(guān)管理部門發(fā)放的資格證書前方可上崗作業(yè)。

7、組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的`培訓(xùn)學(xué)習(xí)、事故料想，按公司規(guī)定定期開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，增加員工的反事故力量和應(yīng)急力量。

8、各專業(yè)要強(qiáng)化裝備完好檢查與管理，削減現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏和?；沸孤叮瑥?qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)應(yīng)按時(shí)實(shí)行必要措施。

9、各專業(yè)在布置各項(xiàng)檢修及運(yùn)行工作是要強(qiáng)調(diào)安全留意事項(xiàng)，進(jìn)行事故料想，明確工作負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，對(duì)于大型檢修和技改等工作還需進(jìn)行安全和技術(shù)學(xué)習(xí)，考試合格才可進(jìn)行作業(yè)。

10、各專業(yè)要強(qiáng)化安全防護(hù)用品和安全工器具的運(yùn)用管理，每個(gè)人員必需參與門組織的安全防護(hù)用品培訓(xùn)，做到人人會(huì)運(yùn)用操作。在日常巡回檢查、檢修作業(yè)、運(yùn)行操作時(shí)，必需佩戴本崗位安全生產(chǎn)所需要的安全防護(hù)用品和安全工器具。要定期檢查校驗(yàn)安全防護(hù)用品和安全工器具，杜絕運(yùn)用不合格產(chǎn)品。

11、要強(qiáng)化對(duì)員工的安全思想教育和安全行為管理工作，按公司統(tǒng)一部署定期開(kāi)展安、安全活動(dòng)日，開(kāi)展安全文化宣傳，培育員工安全生產(chǎn)意識(shí)和習(xí)慣，按時(shí)把握員工思想行為波動(dòng)，做好不放心人的安全排查及幫教工作，對(duì)于的確不能勝任工作的進(jìn)行工作崗位變更。

12、各專業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，嚴(yán)禁違反規(guī)定無(wú)票操作或者工作。

13、本部門要按公司相關(guān)規(guī)定制定安全生產(chǎn)管理考核方法，對(duì)于違反安全生產(chǎn)管理制度的行為要嚴(yán)格考核。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度10

1總則

為標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電裝備能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、牢靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行，結(jié)合電廠發(fā)電運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。

1.1本制度適用于各工程所在電廠安全運(yùn)行部。

1.2運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù)：

1.2.1運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、掌握和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、牢靠、環(huán)保。

1.2.2認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行人員的主動(dòng)性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿意電網(wǎng)及熱用戶的需求。

1.2.3聽(tīng)從調(diào)度指令，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。堅(jiān)固樹(shù)立“保人身、保電網(wǎng)、保裝備”的思想意識(shí)，確保電力生產(chǎn)安全。

1.2.4各項(xiàng)安全、牢靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)到達(dá)國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平，力爭(zhēng)接近或到達(dá)國(guó)際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。

1.3運(yùn)行管理工作的要求：

1）有一個(gè)通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)；

2）有一套制度標(biāo)準(zhǔn)、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程；

3）有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛(ài)崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍；

4）有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。

2運(yùn)行管理工作的職責(zé)

2.1貫徹國(guó)家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策，組織編制、修訂運(yùn)行管理的有關(guān)制度。

2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等在各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行中的落實(shí)情況。

2.3標(biāo)準(zhǔn)各工程電廠各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理，歸口指標(biāo)匯總和對(duì)外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對(duì)外聯(lián)系。

2.4搜集、匯總、分析運(yùn)行中顯現(xiàn)的重大問(wèn)題和存在的普遍問(wèn)題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運(yùn)行值提供運(yùn)行管理的技術(shù)支持。

2.5監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運(yùn)行值運(yùn)行管理工作。

3公司級(jí)運(yùn)行管理職責(zé)

3.1公司依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定公司級(jí)生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)。

3.2公司總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。常常深化現(xiàn)場(chǎng)，參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，按時(shí)把握主要裝備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問(wèn)題，把握運(yùn)行方面員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問(wèn)題。組織有關(guān)人員參與每季度的安全生產(chǎn)會(huì)議。

3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運(yùn)行管理上的職責(zé)：

1）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度，并組織和催促實(shí)施；

2）參與XX能源集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議，貫徹集團(tuán)公司的指示精神；

3）健全以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，給予其職責(zé)和權(quán)限，并按時(shí)解決執(zhí)行中存在的問(wèn)題；

4）主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，全面把握生產(chǎn)運(yùn)行情況，指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在的問(wèn)題；

5）常常深化現(xiàn)場(chǎng)，把握主要裝備的運(yùn)行情況，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡察；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行值運(yùn)行管理工作的開(kāi)展情況，予以評(píng)價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示；

6）每月召開(kāi)一次本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議，每季度主持召開(kāi)一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會(huì)議，總結(jié)分析運(yùn)行工作情況和運(yùn)行指標(biāo)完成情況，部署下階段的工作任務(wù)；

7）參與對(duì)本企業(yè)運(yùn)行工作員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配；

8）審批生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電愛(ài)護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案，審批重大的特別實(shí)驗(yàn)方案，并主持該項(xiàng)實(shí)驗(yàn)；

9）審批年度運(yùn)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃，并催促實(shí)施；組織制定各種典型事故處置預(yù)案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進(jìn)行演練和做好總結(jié)評(píng)價(jià)；

10）主持重大的或冗雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動(dòng)；

11）按要求組織、落實(shí)安全性評(píng)價(jià)及并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)的檢查、整改工作。

4安全運(yùn)行部應(yīng)擔(dān)當(dāng)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)

4.1參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)運(yùn)行上存在的問(wèn)題并提出處理看法，按副總經(jīng)理、總工的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。

4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運(yùn)行各專業(yè)的裝備管轄范圍及職責(zé)分工，并催促執(zhí)行。

4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并按時(shí)批閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)看法。

4.4組織編制本部門生產(chǎn)運(yùn)行工計(jì)劃。

4.5參與生產(chǎn)運(yùn)行方式和熱工、繼電愛(ài)護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的檢查。組織制定和審核重大的特別實(shí)驗(yàn)方案，并參與該項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。

4.6組織本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議，運(yùn)行管理工作會(huì)議，主持運(yùn)行專題分析，并提出分析報(bào)告。4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報(bào)和月度運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告，審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。4.8參與事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。

4.9會(huì)同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能降耗措施計(jì)劃等，并組織實(shí)施。

4.10嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求，保證電能質(zhì)量。

4.11常常深化現(xiàn)場(chǎng)，把握主要裝備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運(yùn)行值運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的工作，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，并負(fù)責(zé)考核。

4.12根據(jù)要求檢查、催促做好事故料想。

5生產(chǎn)運(yùn)行指揮

應(yīng)建立和強(qiáng)化以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運(yùn)行操作上，值長(zhǎng)受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長(zhǎng)根據(jù)本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級(jí)的`領(lǐng)導(dǎo)。值長(zhǎng)在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

6運(yùn)行計(jì)劃管理

6.1運(yùn)行工作施行計(jì)劃管理。運(yùn)行工作計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃和其他組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按年度、季度、月度，施行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實(shí)到運(yùn)行值、班組及個(gè)人，使全部運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。并應(yīng)開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，將計(jì)劃完成情況與考核、評(píng)比、嘉獎(jiǎng)結(jié)合起來(lái)。在計(jì)劃執(zhí)行中，要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，并留意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6.2運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1）各臺(tái)機(jī)組的發(fā)電量；

2）燃料的運(yùn)用量；

3）運(yùn)行調(diào)度方式及變更；

4）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整；

5）主要牢靠性指標(biāo)及調(diào)整；

6）運(yùn)行反事故措施及演習(xí)；

7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；

8）運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作；

9）其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。

7安全運(yùn)行部運(yùn)行資料管理內(nèi)容及要求

7.1運(yùn)行資料管理內(nèi)容

7.1.1機(jī)組典型記錄：每臺(tái)機(jī)組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同時(shí)在正常啟停機(jī)及故障時(shí)，要記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對(duì)于供熱機(jī)組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

7.1.2報(bào)警記錄：機(jī)組報(bào)警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù)，是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之X，必需細(xì)心管理。對(duì)于有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組，要對(duì)其報(bào)警打印記錄定期搜集、分析，對(duì)于沒(méi)有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組，運(yùn)行人員要記錄報(bào)警時(shí)間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。

7.1.3事故分析報(bào)告：運(yùn)行事故分析報(bào)告對(duì)運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用，對(duì)其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。

7.1.4各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告：機(jī)組進(jìn)行鍋爐水壓實(shí)驗(yàn)、甩負(fù)荷實(shí)驗(yàn)、深度調(diào)峰實(shí)驗(yàn)、燃燒系統(tǒng)調(diào)整實(shí)驗(yàn)、汽機(jī)調(diào)整系統(tǒng)靜態(tài)實(shí)驗(yàn)、勵(lì)磁系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)、各種運(yùn)行方式比照實(shí)驗(yàn)及檢修前后的熱效率實(shí)驗(yàn)等實(shí)驗(yàn)報(bào)告要妥當(dāng)保管，以供運(yùn)行人員和管理人員參考。

7.1.5各種技術(shù)資料：除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》外，要依據(jù)實(shí)際制定事故異樣防范技術(shù)措施，如遇電網(wǎng)故障時(shí)保廠用電等措施，供運(yùn)行人員執(zhí)行并妥當(dāng)保管