制衣廠管理制度

—制衣廠管理制度制衣廠管理制度1

1.公司內(nèi)全部生產(chǎn)、倉儲等區(qū)域嚴(yán)禁煙火，不得任意吸煙動火。

2.動火必需根據(jù)公司消防安全管理制度有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行用火用電審批制度。

3.臨時(shí)動火應(yīng)向公司安委會書面申請辦理動火票，方可動火，并要有防范措施和專人管理、監(jiān)督，配備相應(yīng)的滅火器材，時(shí)間一般不超過24小時(shí)。

4.固定動火必需經(jīng)公司安委會檢查同意，報(bào)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理動火手續(xù)，并明確動火防火人職責(zé)，實(shí)行有效安全防范措施，并配備相應(yīng)滅火器材。

5.動火作業(yè)前應(yīng)去除動火點(diǎn)5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險(xiǎn)品或作有效的安全隔離，未做到不得動火作業(yè)。

6.動火作業(yè)完畢，必需對現(xiàn)場認(rèn)真清理，消退余火，確認(rèn)安全后，方可離開現(xiàn)場。

7.廠區(qū)、庫區(qū)、露天堆場四周XXX米內(nèi)禁止燃放煙花、爆竹，露天堆場四周的雜草等易燃、可燃物應(yīng)常常進(jìn)行去除。

8.倉庫、車間內(nèi)不準(zhǔn)運(yùn)用火爐取暖，在廠區(qū)內(nèi)運(yùn)用時(shí)，應(yīng)經(jīng)公司安委會批準(zhǔn)，同時(shí)必需做到“三定”，定位運(yùn)用、定人負(fù)責(zé)、定安全措施。

9.車間、過道內(nèi)嚴(yán)禁存放各種油料、酒精等易燃易爆物品。

10.對準(zhǔn)許運(yùn)用電爐的生產(chǎn)部門，在生產(chǎn)（工作）時(shí)，要有專人照看，不用時(shí)應(yīng)按時(shí)切斷電源，電爐只能用于生產(chǎn)（工作）上，不準(zhǔn)用于私人熱食品、燒開水。

11.任何單位或個(gè)人不得在公司和臨時(shí)過渡房內(nèi)擅自架設(shè)拉用臨時(shí)電路，特別情況必需拉用臨時(shí)電路的.，必需由運(yùn)用單位提出書面報(bào)告，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司裝備部專業(yè)電工拉線接電。

12.一切固定的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行電氣線路的設(shè)計(jì)和施工，不得擅自更改。

13.凡有自動化生產(chǎn)線上需特別處理的臨時(shí)線路，應(yīng)知會公司裝備部，一般應(yīng)在隔天的白班恢復(fù)好固定線路，特別情況可在修理日處理好，要求運(yùn)用期超過一星期的，必需上報(bào)公司裝備部審批，不報(bào)者按違章論處。

14.安裝電路必需持有電工操作證者方能安裝，無證者不準(zhǔn)安裝電路。

15.禁止運(yùn)用電熱棒。

16.配電線路、電氣裝備應(yīng)保持清潔，配電箱（板）不得積塵，立式配電柜四周一米內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品，應(yīng)保持枯燥并掛牌專人管理。

17.電氣裝備的導(dǎo)線、接點(diǎn)、開關(guān)不得有斷線、老化、暴露、破損，禁止運(yùn)用不合格的保險(xiǎn)裝置，電氣裝備嚴(yán)禁超荷運(yùn)行，嚴(yán)禁在悶頂內(nèi)敷設(shè)配電線路。

18.配、發(fā)、變電房（室）內(nèi)嚴(yán)禁存放各種油料、酒精等易燃易爆物品，嚴(yán)禁明火作業(yè)和運(yùn)用電爐，房（室）內(nèi)通風(fēng)要保持良好。

制衣廠管理制度2

目的：使公司倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化，保障倉庫的各項(xiàng)日常事務(wù)管理有章可循，保證財(cái)產(chǎn)物料的安和保持帳、物、卡相符。

1.物料驗(yàn)收進(jìn)倉管理

A、物料到倉時(shí)，倉管應(yīng)通知IQC員檢驗(yàn)物料（因應(yīng)本公司情況通知跟單或選購員即可），合格前方倉管員方可辦理入倉手續(xù)。

B、物料經(jīng)檢驗(yàn)合格后，倉管員按《送貨單》或發(fā)票所開列的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量金額開具進(jìn)倉單辦理進(jìn)倉手續(xù)，進(jìn)倉單中各欄目應(yīng)填寫清晰，并伴同送貨單、發(fā)票送交財(cái)務(wù)部報(bào)帳。

C、不合格品應(yīng)隔離堆放并標(biāo)識清晰，嚴(yán)禁投產(chǎn)運(yùn)用。如因工作失誤，投入生產(chǎn)，由該倉管員擔(dān)當(dāng)失職所造成的一切損失。

D、驗(yàn)收工作中若發(fā)現(xiàn)問題要按時(shí)通知主管或有關(guān)跟單或選購員處理。

2..物料的儲存管理

A、在物料儲存管理過程中，應(yīng)以物料的屬性、特點(diǎn)和用途分類堆放，凡量大體重的落地堆放，量小或分貨的存放于貨架上，儲存物料要依物料的品名和規(guī)格次序分類排列堆放。

B、物料堆放的原則是：依據(jù)物料特點(diǎn)在平穩(wěn)整齊、合理安全的條件下，推行五五堆放，要做到過目見數(shù)，成行成列與整齊。

C、倉管員對全部的物料負(fù)有不行推卸的責(zé)任。因此堅(jiān)定做到人人有責(zé)，事事有人管。倉庫物料如有損失、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，倉管員不得以”發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”手段損害公司利益。

D、同類物料堆放，用先進(jìn)先出原則，易于收發(fā)，便利清點(diǎn)。品進(jìn)入倉庫，消防器材應(yīng)置于明顯易取的位置并且倉管員要懂得運(yùn)用消防器材和具備必要的防火認(rèn)識。

3.物料出倉管理

A、倉庫出倉要按“推陳儲新、先進(jìn)先出、按單發(fā)料、節(jié)約運(yùn)用”之原則，同時(shí)還要堅(jiān)持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的.原則。

B、堅(jiān)持管理原則，對違反發(fā)料原則造成的經(jīng)濟(jì)損失倉管員負(fù)有重要責(zé)任。

C、領(lǐng)料單應(yīng)填明物料的名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量，經(jīng)主管審核后領(lǐng)料人簽字。手續(xù)不全的不得發(fā)料，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失均由倉管員擔(dān)當(dāng)。

D、調(diào)撥材料或客戶訂貨時(shí)，倉管員要檢查單價(jià)、貨款總金額并必需有蓋有財(cái)務(wù)部收款或總經(jīng)理簽字的發(fā)貨通知單方可辦理出倉。如發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全或貨款少收或未進(jìn)帳戶等現(xiàn)象，倉庫有權(quán)力拒絕發(fā)貨和辦理出倉手續(xù)。

E、對于特別申請用料（指技術(shù)部或其它專屬部門用品的），均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用，其它部門不得領(lǐng)用。常備用料（辦公文具和用品、其它雜件），應(yīng)按計(jì)劃領(lǐng)用，凡屬部門公共用品，本著節(jié)約的原則，應(yīng)限制領(lǐng)用。

F、發(fā)料出倉必需要與領(lǐng)料人和接料單位辦理完好的交接手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)交清晰，防止發(fā)生過失，以削減不必要的糾紛。

G、全部發(fā)料憑證和相關(guān)報(bào)表，倉管員應(yīng)妥當(dāng)保管，不行喪失，月尾季末要?dú)w檔封存上交財(cái)務(wù)部。

制衣廠管理制度3

為標(biāo)準(zhǔn)本廠的正常生產(chǎn)程序，確保全部產(chǎn)品按時(shí)按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：

1.全體員工必需按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必需經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必需打電話給本廠負(fù)責(zé)人。

2.全體員工進(jìn)入車間后，要快速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得任意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準(zhǔn)偷懶發(fā)愣和湊喧鬧。

3.進(jìn)出車間一律不準(zhǔn)帶包，否則必需接受由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧，不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵，不準(zhǔn)寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

5.生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必需有標(biāo)號布，按要求挨次擺放整齊，不得任意挪動，不亂發(fā)，不錯(cuò)號，不答應(yīng)在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

6.全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必需快速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)裝備事故時(shí)，必需由自己打電話給機(jī)修師傅報(bào)修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得找正在正常工作的'其他員工代打電話。

7.在師傅補(bǔ)貨或修理車時(shí)，應(yīng)留在崗位旁等候師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

8.嚴(yán)禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價(jià)值處5X10倍扣除個(gè)人所得工款。

9.下班時(shí)請留意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇開關(guān)關(guān)掉。

10.全體員工必需聽從本廠負(fù)責(zé)人布置工作，但不得借機(jī)爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)按時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映。

本廠規(guī)章制度即日起開頭執(zhí)行，施行獎(jiǎng)勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎(jiǎng)，違規(guī)者將予以嚴(yán)肅批判或扣除個(gè)人所得工款的2%X20%，情節(jié)嚴(yán)峻者開除出廠并扣除個(gè)人所得的全部工款，望全體員工自覺遵守，本廠負(fù)責(zé)人即日將實(shí)施監(jiān)督和檢查。

服裝廠要想維持下去，如今必需有穩(wěn)定的工人是第一位，二要有穩(wěn)定的單量。工人能不能留住不光是看