總分包的安全生產(chǎn)管理制度

總分包的安全生產(chǎn)管理制度一、前言隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的建筑總承包商和分包商出現(xiàn)。在建筑工程中，總分包制度是一種普遍的施工組織形式。總分包制度為建設(shè)單位提供一個(gè)更加簡(jiǎn)單和便利的模式來(lái)組織施工。但是，總分包制度也會(huì)給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)很多難題。為了有效管理安全生產(chǎn)，我們需要建立一套完整的總分包安全生產(chǎn)管理制度。二、總分包的安全生產(chǎn)管理總分包制度通常包含建筑業(yè)中的建筑總承包商和分包商。建筑總承包商通常是指負(fù)責(zé)整個(gè)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及其他工作的公司。而分包商則是指負(fù)責(zé)開展與整個(gè)建筑項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的具體的分包工作的公司。安全生產(chǎn)管理對(duì)于總承包商和分包商都非常重要。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總承包商必須確保整個(gè)工程都有一個(gè)合理有效的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，并同時(shí)確保分包商和其他工程參與方清楚地了解安全生產(chǎn)管理計(jì)劃的具體實(shí)施方案與措施。分包商也必須在落實(shí)整個(gè)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃的同時(shí)確保自身管理的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。1.安全生產(chǎn)責(zé)任建筑總承包商必須采取措施明確自身的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。并應(yīng)對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。除此之外，建筑總承包商也需要關(guān)注安全生產(chǎn)管理在分包商中的落實(shí)，確保分包商明確自身的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。2.安全生產(chǎn)計(jì)劃建筑總承包商或者分包商需要制定一份全面的安全生產(chǎn)計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)覆蓋到所有涉及到的分包商和參建方。同時(shí)，這個(gè)計(jì)劃也應(yīng)該在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中進(jìn)行不斷的修正和完善。3.安全生產(chǎn)宣傳與教育在建筑工程中，分包商在實(shí)際工作中往往具有比較高的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑總承包商與分包商都需要做好宣傳和教育。宣傳和教育的目的是讓所有參與工程的人員清楚地了解安全生產(chǎn)知識(shí)和相關(guān)規(guī)范，同時(shí)也需要對(duì)安全生產(chǎn)事故的預(yù)防與處置方法進(jìn)行指導(dǎo)。4.安全監(jiān)督管理與實(shí)施建筑總承包商需要對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與安全管理，分包商也要對(duì)自身的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行快速反應(yīng)與調(diào)整。這其中涵蓋到制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)、完善安全生產(chǎn)管理制度、對(duì)安全生產(chǎn)事故“零容忍”等等。同時(shí)建筑總承包商也需要及時(shí)進(jìn)行安全檢查和檢驗(yàn)并對(duì)不符合規(guī)定的安全問(wèn)題整改。5.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。建筑總承包商需要對(duì)分包商進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的考核。此考核的結(jié)果直接影響到分包商的預(yù)算管理范圍、成本、信用度、風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)盈利。安全檢查的評(píng)分成為分包商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。而對(duì)于落實(shí)安全規(guī)定、預(yù)防事故等方面表現(xiàn)優(yōu)異的分包商則會(huì)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。三、總結(jié)總分包安全生產(chǎn)管理制度是保證施工安全的重要手段。需要建筑總承包商與分包商共同努力，并將其貫穿到工程項(xiàng)目的始終。安