組裝管理制度

—組裝管理制度組裝管理制度1

1.總則

1.1為了保障sl6X1.25Xaⅱ型組裝水管蒸汽鍋爐安全運(yùn)行，預(yù)防鍋爐各類事故的發(fā)生，保障員工人身和公司財(cái)產(chǎn)的安全。依據(jù)《小型和常壓熱水鍋爐安全監(jiān)察規(guī)定》和《電力安全規(guī)程》等法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合sl6X1.25Xaⅱ型組裝水管蒸汽鍋爐的實(shí)際情況制定本制度。

1.2本制度適用于內(nèi)蒙古鑫旺再生資源有限公司熱電廠鍋爐車間的sl6X1.25Xaⅱ型組裝水管蒸汽鍋爐的相關(guān)管理人員和值班人員。

2.sl6X1.25Xaⅱ型組裝水管蒸汽鍋爐值班人員要求

2.1要配備專職或兼職值班人員，值班人員要經(jīng)過(guò)考核，取得鍋爐方面的《特種裝備作業(yè)證》，方能從事鍋爐運(yùn)行值班工作。

2.2值班人員要遵守《組裝水管蒸汽鍋爐運(yùn)行規(guī)程》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行組裝水管蒸汽鍋爐的各項(xiàng)規(guī)章制度，值班人員對(duì)鍋爐安全負(fù)責(zé)。

2.3值班人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《組裝水管蒸汽鍋爐司爐、副司爐崗位責(zé)任制》的要求進(jìn)行值班工作。

2.4在工作中值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐《交接班制度》、《巡回檢查制度》《裝備定期實(shí)驗(yàn)和輪換制度》。

2.5值班人員按規(guī)定巡察檢查各種裝備，包括：水箱水位計(jì)、壓力表、溫度計(jì)等運(yùn)行情況，交接班時(shí)要核對(duì)運(yùn)行記錄、清點(diǎn)用具，并具體了解鍋爐運(yùn)行情況。

2.6值班人員應(yīng)了解鍋爐運(yùn)行情況，認(rèn)真全面的檢查，保持鍋爐正常運(yùn)行，值班期間不得離開工作崗位。

2.7為確保鍋爐安全運(yùn)行，值班人員必需按要求對(duì)鍋爐、管道和附屬裝備進(jìn)行巡回檢查。

2.8組裝水管蒸汽鍋爐投入運(yùn)用后，不得擅自轉(zhuǎn)變鍋爐結(jié)構(gòu)、閥門和管路系統(tǒng)。

3.組裝水管蒸汽鍋爐裝備修理保養(yǎng)

3.1鍋爐裝備的修理保養(yǎng)是在不停爐的'狀況下，進(jìn)行常常性的維護(hù)修理。

3.2結(jié)合巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在不停爐能修理時(shí)修理。

3.3修理保養(yǎng)的主要內(nèi)容：

3.3.1壓力表?yè)p壞、表盤不清按時(shí)更換。

3.3.2跑、冒、滴、漏的閥門能修理的按時(shí)檢修或更換。

3.3.3轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械潤(rùn)滑油路保持暢通，油杯保持肯定油位。

3.3.4檢查修理上煤機(jī)、除渣機(jī)、爐排、風(fēng)機(jī)、給水管道閥門補(bǔ)水泵等。

3.3.5檢查修理二次儀表和愛護(hù)裝置。

3.3.6去除裝備及附屬裝備上的灰塵。

3.4對(duì)安全實(shí)驗(yàn)校驗(yàn)的要求。

3.4.1安全閥或放水實(shí)驗(yàn)每周至少一次。

3.4.2壓力表正常運(yùn)行，每周沖洗一次存水彎管，每半年至少校驗(yàn)一次，并在刻度盤上劃指示工作壓力線，校驗(yàn)后鉛封。

3.5裝備修理保養(yǎng)和安全實(shí)驗(yàn)校驗(yàn)情況，要具體作好記錄，鍋爐車間管理人員應(yīng)定期抽查。

4.組裝水管蒸汽鍋爐房安全保衛(wèi)制度

4.1鍋爐房是運(yùn)用鍋爐單位的關(guān)鍵部門之一，除鍋爐房工作人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全、保衛(wèi)、生產(chǎn)管理人員之外，其他人員未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)入內(nèi)。

4.2當(dāng)班人員要堅(jiān)守崗位，提高警惕，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和巡回檢查制度。

4.3非當(dāng)班人員，未經(jīng)帶班負(fù)責(zé)人同意，不準(zhǔn)開關(guān)鍋爐房的各種閥門，煙風(fēng)門及電器開關(guān)。無(wú)證司爐工、水質(zhì)化驗(yàn)人員不準(zhǔn)單獨(dú)操作。

4.4禁止鍋爐房存放易燃易爆物品，所需裝用少量潤(rùn)滑油、清洗油的油桶、油壺、要存放在指定地點(diǎn)，并留意檢查燃燒中是否有爆炸物。

4.5鍋爐在運(yùn)行或壓火期間，房門不準(zhǔn)鎖住或閂住，壓火期間要有人監(jiān)視。

4.6鍋爐房要配備有消防器材，認(rèn)真管理。不要隨便移動(dòng)或挪動(dòng)它用。

4.7鍋爐一旦發(fā)惹事故，當(dāng)班人員要精確，快速實(shí)行措施，防止事故擴(kuò)大，并立刻匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。

4.8值班人員在操作中，必需穿戴工作服、手套等安全防護(hù)用品。

5.組裝水管蒸汽鍋爐房清潔衛(wèi)生制度

5.1鍋爐房不準(zhǔn)存放與鍋爐操作無(wú)關(guān)的物品，鍋爐用煤、備品備件、操作工具應(yīng)放在指定的地方，擺放整齊。

5.2鍋爐房地面、墻壁、門窗要常常保持清潔衛(wèi)生。

5.3常常清掃撒落地上的煤、保持地面清潔。

5.4煤場(chǎng)、渣場(chǎng)要分開設(shè)置、煤堆、渣堆定期灑水，堆放整齊。

5.5每班下班前，對(duì)工作場(chǎng)地、裝備、儀表、閥門、等清掃潔凈。

5.6車間領(lǐng)導(dǎo)常常對(duì)鍋爐房的清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，獎(jiǎng)勤罰懶，做到清潔衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。

6.組裝水管蒸汽鍋爐值班人員的考核

6.1鍋爐值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上述各項(xiàng)規(guī)章制度，不能弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處理。

6.2鍋爐車間嚴(yán)格根據(jù)《組裝水管蒸汽鍋爐值班人員考核細(xì)則》對(duì)鍋爐值班人員進(jìn)行考核。

7.附則

7.1本制度暫由熱電廠鍋爐車間負(fù)責(zé)制訂和解釋。

7.2本制度自下發(fā)之日起試行，并伴著公司發(fā)展需要及優(yōu)化調(diào)整而適時(shí)修訂。

組裝管理制度2

1、工作人員必需嚴(yán)格遵守安全管理制度規(guī)定，樹立堅(jiān)固的安全生產(chǎn)觀念。

2、上班時(shí)必需穿防火棉布衣服，軟底鞋和備好安全水。

3、必需按安全規(guī)定，限棟、限員、限量進(jìn)行操作，禁止亂存亂放。

4、領(lǐng)取藥餅，必需按安全規(guī)定限量領(lǐng)取進(jìn)入車間，領(lǐng)取內(nèi)筒存放必需按安全指定存放。

5、裝內(nèi)筒、上花束、蓋底巴時(shí)，必需用力勻稱，禁止用力過(guò)猛，以防摩擦而引起事故。

6、上放射硝，花束必需經(jīng)裝藥間內(nèi)進(jìn)行，禁止違章操作。

7、禁止在上班時(shí)間內(nèi)會(huì)客留客、帶小孩、閑雜人等進(jìn)入車間，禁止帶易燃易爆易產(chǎn)生靜電物進(jìn)入車間。

8、禁止在車間內(nèi)打架斗毆、高聲大叫、談?wù)摷娂?，干與本職無(wú)關(guān)之事。

9、按時(shí)上、下班，堅(jiān)持清掃衛(wèi)生，保持車間通道無(wú)阻、干凈潔凈，禁止暴露藥物在工房?jī)?nèi)過(guò)夜。

10、凡違反以上操，視其情節(jié)輕重將按相關(guān)規(guī)定條款進(jìn)行懲罰。

組裝管理制度3

1、上班時(shí)員工必需嚴(yán)格遵守安全管理制度的.規(guī)定，必需樹立堅(jiān)固的安全生產(chǎn)觀念，全力做好安全生產(chǎn)工作。

2、上班時(shí)必需按安全規(guī)定穿防火棉衣服、軟底鞋和備好安全水，禁止栓門作業(yè)。

3、必需按安全規(guī)定，限棟、限員、限量進(jìn)行操作，禁止亂存亂放。

4、運(yùn)輸藥餅時(shí)，必需按安全規(guī)定限量進(jìn)入車間，找指定安全地方存放。

5、員工領(lǐng)取藥餅，引線必需限量領(lǐng)取，用完后盈余的內(nèi)筒、引線按時(shí)退回內(nèi)筒、引線存放的地點(diǎn)，禁止亂存亂放。

6、裝放射硝，花束必需在員工下班后或上班前進(jìn)行，禁止白日高溫裝放射硝、花束。

7、禁止在上班時(shí)間會(huì)客留客，帶小孩、外人進(jìn)入車間，禁止在車間內(nèi)打架互罵、高聲大叫、高放音樂(lè)、談?wù)撌欠牵膳c本職無(wú)關(guān)的事情，禁止摩托車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

8、禁止亂丟果皮、垃圾、包裝袋、纖維繩，必需按規(guī)定地點(diǎn)存放，按時(shí)上、下班，按時(shí)清掃車間崗位衛(wèi)生，保持車間通道無(wú)阻，干凈潔凈。

9、裝內(nèi)筒時(shí)，留意內(nèi)筒倒裝，蓋巴時(shí)，必需用力勻稱，禁止用力過(guò)猛，以防摩擦而引起事故發(fā)生。

10、凡違反上述操，按安全規(guī)定條款處理。

組裝管理制度4

一、目的

確保組裝車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，完成優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)；

二、范圍

適用于組裝車間全部工作人員。

三、職責(zé)

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成組裝車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

四、內(nèi)容

本管理制度包括：工作程序、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程、5S、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會(huì)議制度等幾方面.

1.工作程序

1.1嚴(yán)格根據(jù)PMC部所下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃》合理布置各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。

1.2每日下班前做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃，并下到達(dá)各生產(chǎn)班組長(zhǎng)手中，如有變動(dòng)按時(shí)溝通。

1.3物料員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間（鋼杯體等大件物品準(zhǔn)備一部分），如有異樣按時(shí)回報(bào)車間班長(zhǎng)或主管。

1.4生產(chǎn)班組長(zhǎng)收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對(duì)所需物料進(jìn)行核對(duì)，并做好計(jì)劃。

1.5生產(chǎn)完成后報(bào)品質(zhì)部門確認(rèn)，合格品按時(shí)入庫(kù)，不良品分類標(biāo)識(shí)好以單型號(hào)整托盤為單位退回倉(cāng)庫(kù)。

1.6主動(dòng)協(xié)作各部門的工作需求

2.工作紀(jì)律

2.1遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理；連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。

2.2上班著裝干凈，嚴(yán)禁奇裝異服和怪異發(fā)型，應(yīng)穿工作服并正確佩戴廠牌。

2.3嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班，更換好服裝前方可上班。

2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等，水杯飲料瓶統(tǒng)一放到茶水架上。

2.5車間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。

2.6工作時(shí)間嚴(yán)禁看書、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事。

2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、拉扯玩耍及其它影響他人工作的行為。

2.8嚴(yán)禁打架斗毆，打架斗毆者一律辭退。

2.9上班未經(jīng)答應(yīng)不得擅自離崗、串崗、換崗等行為。

2.10嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，只答應(yīng)在指定區(qū)域吸煙。

2.11嚴(yán)格聽從工作調(diào)動(dòng)布置，有異議遵從“先聽從，后申述”之原則；如有違反視情況賜予相關(guān)處理。

2.12嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)、容；違者視情況賜予相關(guān)處理。

2.13愛惜車間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入指定盛具，不行任意處理，疼惜生產(chǎn)工具、裝備；違者視情況賜予相關(guān)處理。

2.14車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，違者按偷盜處理。

2.15管理人員上班前應(yīng)提前調(diào)配好物料、工具并布置當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

2.16管理人員應(yīng)以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。

3.請(qǐng)假流程

3.1請(qǐng)假必需以書面形式提前申請(qǐng)；遇特別情況需電話請(qǐng)假后復(fù)核通過(guò)可以補(bǔ)書面申請(qǐng)，未請(qǐng)假不來(lái)的以及無(wú)正值理由的按曠工處理。

3.2員工請(qǐng)假須經(jīng)班組長(zhǎng)同意并簽字方可生效。

3.2請(qǐng)假三天以上必需由車間主管簽字方可生效，否則按曠工處理。

3.3請(qǐng)假七天以上者必需由生產(chǎn)經(jīng)理簽字方可生效，否則按曠工處理。

3.4班組級(jí)以上車間管理人員請(qǐng)假必需由車間主管簽字并生產(chǎn)經(jīng)理審核通過(guò)、方可生效，否則按曠工處理。

4.5S管理

4.1嚴(yán)格根據(jù)5S管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境干凈、光明、有序。

4.2現(xiàn)場(chǎng)整理：把要與不要的'人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)定從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去除掉。對(duì)于長(zhǎng)期不運(yùn)用的物品打包封存。

4.3現(xiàn)場(chǎng)整頓

A.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品根據(jù)工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、標(biāo)準(zhǔn)；

B.工件定置：依據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件肯定不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后全部工具物料回來(lái)原位，不行在車間任意擺放。

C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

D.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

E.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝裝備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必需妥當(dāng)布置，防止停工待料、

4.4現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔：車間場(chǎng)地必需保持清潔整齊，每天下班前必需清理場(chǎng)地，清掃衛(wèi)生；裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。

4.5每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺(tái)等清理、潔凈，組長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。

4.6每周進(jìn)行一次大掃除。

5.安全

5.1發(fā)現(xiàn)隱患要按時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)實(shí)行掌握措施，發(fā)惹事故要立刻組織搶救，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異樣情況，應(yīng)按時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。

5.2消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次，如發(fā)現(xiàn)異樣要按時(shí)報(bào)行政部修理。

5.3消防器材前1.4M內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何物品，消防通道不得堵塞。

5.4做好油壓機(jī)、沖床、點(diǎn)焊機(jī)等裝備的作業(yè)前點(diǎn)檢、以及平常的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

5.5下班時(shí)必需做到切斷電源、氣源、水源和火源。

5.6物料車輛一律不準(zhǔn)玩耍。

6.物料管理

6.1全部物料領(lǐng)用必需票據(jù)作為憑證。

6.2物料員領(lǐng)取物料要照實(shí)檢查，不行顯現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況。

6.3進(jìn)入車間物料由班組長(zhǎng)核實(shí)，每日下班前要對(duì)次日主要材料進(jìn)行確認(rèn)。

6.4全部物料必需做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量精確，擺放整齊。

6.5全部需更換物料必需由品管確認(rèn)，再由車間主管簽字確認(rèn)，最終拿實(shí)物和票據(jù)到庫(kù)房換料。

6.6物流人員應(yīng)按時(shí)將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，防止因物料短缺造成生產(chǎn)線停產(chǎn)的情況發(fā)生。

6.7產(chǎn)線顯現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理。

6.8外部門人員未經(jīng)答應(yīng)不準(zhǔn)將車間內(nèi)物料帶出車間。

6.9車間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方。

7.會(huì)議制度

7.1全部與會(huì)人員要按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)。

7.2與會(huì)人員必需在開會(huì)前作好會(huì)議準(zhǔn)備。

7.3假如不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，要提前向主持人請(qǐng)假。

7.4會(huì)議包括：生產(chǎn)早會(huì)，生產(chǎn)晚會(huì)，培訓(xùn)會(huì)，品質(zhì)檢討會(huì)等公司與車間召開的全部會(huì)議.

8.績(jī)效考核制度

8.1裝配車間績(jī)效考核包括線內(nèi)員工、線外員工績(jī)效考核和班組長(zhǎng)績(jī)效考核三種。

8.2班組長(zhǎng)績(jī)效考核分以下幾個(gè)工程：5S，品質(zhì)異樣，班組紀(jì)律，生產(chǎn)達(dá)成、率，異樣處理，技能培訓(xùn)，報(bào)廢等。

8.3員工績(jī)效考核分以下幾個(gè)工程：5S，紀(jì)律，品質(zhì)意識(shí)，生產(chǎn)效率，技能狀況等。

8.4員工績(jī)效考核有班組長(zhǎng)上報(bào)，按當(dāng)月評(píng)分內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)嘉獎(jiǎng)和扣發(fā)：優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)，最差員工扣罰；

組裝管理制度5

一交接班制度

交接班由值班負(fù)責(zé)人組織，雙方值班員在交接班室交接。交班值班負(fù)責(zé)人手持值班記錄薄，高聲匯報(bào)值班情況，要內(nèi)容齊全、交接清晰；接班人員要精力集中，認(rèn)真聽取交班匯報(bào)，做到運(yùn)行情況清晰、現(xiàn)場(chǎng)檢查正常，最終雙方負(fù)責(zé)人簽字為交接完畢。

交班前值班負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)'交接班制度'要求，逐項(xiàng)檢查落實(shí)，應(yīng)交待的事項(xiàng)寫在值班記錄薄中。

交班必需做到'五清'。五清即：講清、看清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。

1.1交接班的主要內(nèi)容如下：

1、裝備檢修情況、缺陷情況、信號(hào)異樣等。

2、裝備潤(rùn)滑情況、鍋爐房衛(wèi)生。

3、鍋爐本體除渣、水浴脫硫除灰是否清理到指定位置。

4、本班運(yùn)行及調(diào)整情況和留意事項(xiàng)。

5、上級(jí)指令或通知。

6、各種安全用具、鑰匙及有關(guān)材料工具等。

7、下一值應(yīng)做的工作和留意事項(xiàng)。

1.2交接班的幾項(xiàng)規(guī)定

1、履行交接班手續(xù)后，方可交接班。

2、事故處理或執(zhí)行起停爐操作時(shí)，禁止交接班。

3、交班人員不齊不交接班。

4、特別情況，應(yīng)向上級(jí)請(qǐng)示。

二裝備的.巡回檢查制度

裝備巡察檢查制度是保證身邊安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作，其巡查的質(zhì)量直接影響鍋爐機(jī)組能否安全運(yùn)行的依據(jù)，故運(yùn)行值班人必需按規(guī)程規(guī)定工程及內(nèi)容依次巡回檢查、不得漏查、漏項(xiàng)。巡察檢查應(yīng)遵循的規(guī)定：

1運(yùn)行人員必需認(rèn)真、按時(shí)巡察裝備。對(duì)裝備的異樣狀態(tài)要做按時(shí)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真分析，正確處理、每次巡察工作結(jié)束，均應(yīng)將巡察情況和結(jié)果向值班負(fù)責(zé)人或其他有關(guān)人員說(shuō)明，將巡查結(jié)果做好記錄并簽名。

2各級(jí)人員巡察高壓裝備時(shí)必需嚴(yán)格遵守《熱力機(jī)械安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

3巡察時(shí)，必需在巡察記錄本上登記巡檢時(shí)間，并記錄裝備有關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)裝備有缺陷按時(shí)處理，如不能處理按時(shí)匯報(bào)。

3.1巡察檢查的根本方法：

①巡察之前應(yīng)預(yù)先考慮巡察內(nèi)容，對(duì)規(guī)定的檢查工程重點(diǎn)巡察。

②必需敏捷運(yùn)用聽覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)等認(rèn)真巡察和綜合分析，還應(yīng)把握裝備的缺陷，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)巡察管理。

3.2特別巡察檢查的規(guī)定：

①帶缺陷運(yùn)行的裝備每小時(shí)巡查一次。

②發(fā)生故障的裝備，搶修投運(yùn)后，特別一小時(shí)。

③危及安全運(yùn)行的重大裝備缺陷，每隔半小時(shí)或一小時(shí)巡察一次。

④由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出重點(diǎn)裝備巡察，值班員應(yīng)按其要求執(zhí)行。

三裝備定期實(shí)驗(yàn)輪換制度

1、備用水泵應(yīng)半月輪換運(yùn)行一次。

2、因系統(tǒng)原因長(zhǎng)期不投入運(yùn)行的裝備，應(yīng)在保證裝備正常的情況下，投入運(yùn)行一段時(shí)間，對(duì)裝備狀況進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

組裝管理制度6

為樹立公司整體形象，強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)車間管理行為，并實(shí)施制度化管理，特制定本制度：

一、全體員工須按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得無(wú)故遲到、早退。

二、經(jīng)理級(jí)（含）以下員工上、下班均應(yīng)親自打卡計(jì)，不得托人或受托打卡，否則以雙方曠工二天處理，如再范者以開除論處。

三、上班進(jìn)入廠區(qū)必需打卡，打卡后不得外出，需外出者應(yīng)有部門主管或直屬上司簽核的《放行條》或《請(qǐng)假條》。否則作遲到或早退處理。

四、全月請(qǐng)事假不得超過(guò)二天，如因生病須請(qǐng)假的須見醫(yī)生證明或病歷方可有效。

五、全體員工務(wù)必經(jīng)常錘煉自己的工作技能，以到達(dá)工作上精益求精，以提高工作效率。

六、員工在開頭生產(chǎn)作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，作業(yè)時(shí)應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志，報(bào)紙，玩手機(jī)等不良現(xiàn)象，以增進(jìn)工作效率并防止危險(xiǎn)。全體員工必需了解，惟有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以到達(dá)互助合作，勞資兩利的.目的。

七、全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧，斗毆、搭訕攀談或搬弄是非，擾亂秩序。

八、在車間內(nèi)須按規(guī)定穿著服裝、戴廠牌；不得穿拖鞋，或衣衫不整。員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來(lái)賓參觀者談話，如確因重要事情必需會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)在指定地點(diǎn)、時(shí)間會(huì)客，會(huì)客時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。

九、在工作時(shí)間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得打接電話，如確為重要事項(xiàng)時(shí)，須經(jīng)主管核準(zhǔn)方可運(yùn)用，但接、打電話時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。

十、各員工必聽從領(lǐng)導(dǎo)工作布置，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞職的行為。

十一、如生產(chǎn)需要，須加班趕貨的，員工必需聽從主管工作布置，不得任意串崗、或私自調(diào)整工作崗位。

十二、不得在車間內(nèi)就餐及吃零食，嚴(yán)禁攜帶品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。

十三、不得在車間內(nèi)任意亂丟拉圾，或?qū)a(chǎn)品置于地面上。應(yīng)隨時(shí)保持作業(yè)地點(diǎn)清潔、整齊。須按主管的要求將產(chǎn)品按規(guī)定擺放好，不得任意亂放、亂丟產(chǎn)品，從而造成生產(chǎn)車間的混亂。

十四、下班后自覺(jué)的關(guān)好機(jī)器、門窗、燈、風(fēng)扇等，并將運(yùn)用工具放到指定的位置，不得將工具亂丟亂放。值日人員和主管每天對(duì)各員工日常工作秩序進(jìn)行監(jiān)督。

編制/日期：

審批/日期：

組裝管理制度7

一、嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

二、中轉(zhuǎn)間內(nèi)各種物件按名稱堆放，做到標(biāo)識(shí)清晰。

三、掌握物品質(zhì)量，對(duì)不合格的物品有權(quán)責(zé)令返工。

四、做到數(shù)目數(shù)量清晰，不徇私舞弊，嚴(yán)格掌握材料耗用。

五、保持工房?jī)?nèi)衛(wèi)生干凈，堆放整齊，做好防火、防盜、防漏工作。

組裝管理制度8

1.總則

1.1為了保障szl6X1.25Xaⅱ型組裝水管蒸汽鍋爐安全運(yùn)行，預(yù)防鍋爐各類事故的發(fā)生，保障員工人身和公司財(cái)產(chǎn)的安全。依據(jù)《小型和常壓熱水鍋爐安全監(jiān)察規(guī)定》和《電力安全規(guī)程》等法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合szl6X1.25Xaⅱ型組裝水管蒸汽鍋爐的實(shí)際情況制定本制度。

1.2本制度適用于內(nèi)蒙古鑫旺再生資源有限公司熱電廠鍋爐車間的szl6X1.25Xaⅱ型組裝水管蒸汽鍋爐的`相關(guān)管理人員和值班人員。

2.szl6X1.25Xaⅱ型組裝水管蒸汽鍋爐值班人員要求

2.1要配備專職或兼職值班人員，值班人員要經(jīng)過(guò)考核，取得鍋爐方面的《特種裝備作業(yè)證》，方能從事鍋爐運(yùn)行值班工作。

2.2值班人員要遵守《組裝水管蒸汽鍋爐運(yùn)行規(guī)程》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行組裝水管蒸汽鍋爐的各項(xiàng)規(guī)章制度，值班人員對(duì)鍋爐安全負(fù)責(zé)。

2.3值班人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《組裝水管蒸汽鍋爐司爐、副司爐崗位責(zé)任制》的要求進(jìn)行值班工作。

2.4在工作中值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐《交接班制度》、《巡回檢查制度》《裝備定期實(shí)驗(yàn)和輪換制度》。

2.5值班人員按規(guī)定巡察檢查各種裝備，包括：水箱水位計(jì)、壓力表、溫度計(jì)等運(yùn)行情況，交接班時(shí)要核對(duì)運(yùn)行記錄、清點(diǎn)用具，并具體了解鍋爐運(yùn)行情況。

2.6值班人員應(yīng)了解鍋爐運(yùn)行情況，認(rèn)真全面的檢查，保持鍋爐正常運(yùn)行，值班期間不得離開工作崗位。

2.7為確保鍋爐安全運(yùn)行，值班人員必需按要求對(duì)鍋爐、管道和附屬裝備進(jìn)行巡回檢查。

2.8組裝水管蒸汽鍋爐投入運(yùn)用后，不得擅自轉(zhuǎn)變鍋爐結(jié)構(gòu)、閥門和管路系統(tǒng)。

3.組裝水管蒸汽鍋爐裝備修理保養(yǎng)

3.1鍋爐裝備的修理保養(yǎng)是在不停爐的狀況下，進(jìn)行常常性的維護(hù)修理。

3.2結(jié)合巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在不停爐能修理時(shí)修理。

3.3修理保養(yǎng)的主要內(nèi)容：

3.3.1壓力表?yè)p壞、表盤不清按時(shí)更換。

3.3.2跑、冒、滴、漏的閥門能修理的按時(shí)檢修或更換。

3.3.3轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械潤(rùn)滑油路保持暢通，油杯保持肯定油位。

3.3.4檢查修理上煤機(jī)、除渣機(jī)、爐排、風(fēng)機(jī)、給水管道閥門補(bǔ)水泵等。

3.3.5檢查修理二次儀表和愛護(hù)裝置。

3.3.6去除裝備及附屬裝備上的灰塵。

3.4對(duì)安全附件實(shí)驗(yàn)校驗(yàn)的要求。

3.4.1安全閥或放水實(shí)驗(yàn)每周至少一次。

3.4.2壓力表正常運(yùn)行，每周沖洗一次存水彎管，每半年至少校驗(yàn)一次，并在刻度盤上劃指示工作壓力線，校驗(yàn)后鉛封。

3.5裝備修理保養(yǎng)和安全附件實(shí)驗(yàn)校驗(yàn)情況，要具體作好記錄，鍋爐車間管理人員應(yīng)定期抽查。

4.組裝水管蒸汽鍋爐房安全保衛(wèi)制度

4.1鍋爐房是運(yùn)用鍋爐單位的關(guān)鍵部門之一，除鍋爐房工作人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全、保衛(wèi)、生產(chǎn)管理人員之外，其他人員未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)入內(nèi)。

4.2當(dāng)班人員要堅(jiān)守崗位，提高警惕，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和巡回檢查制度。

4.3非當(dāng)班人員，未經(jīng)帶班負(fù)責(zé)人同意，不準(zhǔn)開關(guān)鍋爐房的各種閥門，煙風(fēng)門及電器開關(guān)。無(wú)證司爐工、水質(zhì)化驗(yàn)人員不準(zhǔn)單獨(dú)操作。

4.4禁止鍋爐房存放易燃易爆物品，所需裝用少量潤(rùn)滑油、清洗油的油桶、油壺、要存放在指定地點(diǎn)，并留意檢查燃燒中是否有爆炸物。

4.5鍋爐在運(yùn)行或壓火期間，房門不準(zhǔn)鎖住或閂住，壓火期間要有人監(jiān)視。

4.6鍋爐房要配備有消防器材，認(rèn)真管理。不要隨便移動(dòng)或挪動(dòng)它用。

4.7鍋爐一旦發(fā)惹事故，當(dāng)班人員要精確，快速實(shí)行措施，防止事故擴(kuò)大，并立刻匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。

4.8值班人員在操作中，必需穿戴工作服、手套等安全防護(hù)用品。

5.組裝水管蒸汽鍋爐房清潔衛(wèi)生制度

5.1鍋爐房不準(zhǔn)存放與鍋爐操作無(wú)關(guān)的物品，鍋爐用煤、備品備件、操作工具應(yīng)放在指定的地方，擺放整齊。

5.2鍋爐房地面、墻壁、門窗要常常保持清潔衛(wèi)生。

5.3常常清掃撒落地上的煤、保持地面清潔。

5.4煤場(chǎng)、渣場(chǎng)要分開設(shè)置、煤堆、渣堆定期灑水，堆放整齊。

5.5每班下班前，對(duì)工作場(chǎng)地、裝備、儀表、閥門、等清掃潔凈。

5.6車間領(lǐng)導(dǎo)常常對(duì)鍋爐房的清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，獎(jiǎng)勤罰懶，做到清潔衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。

6.組裝水管蒸汽鍋爐值班人員的考核

6.1鍋爐值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上述各項(xiàng)規(guī)章制度，不能弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處理。

6.2鍋爐車間嚴(yán)格根據(jù)《組裝水管蒸汽鍋爐值班人員考核細(xì)則》對(duì)鍋爐值班人員進(jìn)行考核。

7.附則

7.1本制度暫由熱電廠鍋爐車間負(fù)責(zé)制訂和解釋。

7.2本制度自下發(fā)之日起試行，并伴著公司發(fā)展需要及優(yōu)化調(diào)整而適時(shí)修訂。

組裝管理制度9

一、目的

1.為了確何生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，維持良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司的發(fā)展，依據(jù)公司生產(chǎn)車間的實(shí)際情況，特定以下制度

二、人員管理

1.車間全體人員必需遵守公司規(guī)定的上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；考勤制度，上午：8：00~12：00，下午：13：30~17：30，晚上：依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況布置，任何員工不