計(jì)劃部管理制度

—計(jì)劃部管理制度計(jì)劃部管理制度篇1

一、目的

為提高生產(chǎn)效率，完成準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效確實(shí)認(rèn)，銷(xiāo)售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的掌握，用戶需求得到有效的滿意，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全部產(chǎn)品、配件及全部零部件的生產(chǎn)管理。

三、職責(zé)

1、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場(chǎng)需求計(jì)劃的提報(bào)，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整。

2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批。

3、公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。

四、公司生產(chǎn)計(jì)劃

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷(xiāo)售部下月銷(xiāo)售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制，于每月28日下達(dá)。

2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃（含公司統(tǒng)一布置的生產(chǎn)計(jì)劃），一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá)。

3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。

五、編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃

1）銷(xiāo)售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃，月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。

2）生產(chǎn)裝備部依據(jù)銷(xiāo)售部的月度需求計(jì)劃，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，于月底前下達(dá)月度工序及車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)選購(gòu)件計(jì)劃。

2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的'2日內(nèi)，依據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特別資源的生產(chǎn)周期，若不能滿意專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書(shū)面形式向?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃提出部門(mén)反應(yīng)情況。

3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后，應(yīng)在當(dāng)日或第二日依據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。若不能滿意臨時(shí)需求計(jì)劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書(shū)面形式向需求計(jì)劃的提出部門(mén)反應(yīng)。

六、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃

當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要，一般不作調(diào)整。

1）生產(chǎn)裝備部依據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制月度零部件需求計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃，并于月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后兩日內(nèi)發(fā)至相關(guān)部門(mén)；

2）供應(yīng)部依據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制所負(fù)責(zé)外購(gòu)、外協(xié)件的月度發(fā)交計(jì)劃，依據(jù)原材料需求計(jì)劃和原材料庫(kù)存情況編制原材料選購(gòu)計(jì)劃，并于接到生產(chǎn)計(jì)劃或相關(guān)需求計(jì)劃兩日內(nèi)編制外協(xié)外購(gòu)件計(jì)劃發(fā)至供應(yīng)商；

3）各職能部門(mén)依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)協(xié)作；

4）無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)裝備部必需按時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào)。

2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必需按計(jì)劃要求完成。

七、考核細(xì)則

1、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。

2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次。

3、因顯現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次。

4、因裝備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責(zé)任單位50XXX元/次。

5、在現(xiàn)實(shí)確認(rèn)過(guò)程中，各單位肯定腳踏實(shí)地，以汲取教訓(xùn)為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核。

6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專項(xiàng)考核，不屬本方法考核范圍。

計(jì)劃部管理制度篇2

一、目的

理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)布置緊急有序的開(kāi)展制造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。

二、適用范圍

適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與掌握。

三、職責(zé)

1、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)本方法的制定、修改、廢止的起草工作。

2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法的制定、修改、廢止的審批工作。

3、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、選購(gòu)部根據(jù)要求編制相關(guān)計(jì)劃。

四、生產(chǎn)計(jì)劃的類型

1.公司年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃。

2.工程計(jì)劃。

3.車(chē)間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。

五、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

1、公司年度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

1.1、公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

a）公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)、事業(yè)部、技術(shù)監(jiān)管部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)特地會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由技術(shù)監(jiān)管部依據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b）公司年度/月度計(jì)劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c）公司年度/月度計(jì)劃必需反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、產(chǎn)品大類（3.0Y35000、

3.3Y35000、3.0Y320XX及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

d）年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、工段。

1.2、公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

a）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由技術(shù)監(jiān)管部依據(jù)公司年度計(jì)劃匯總分析本月計(jì)劃完成情況，由相關(guān)部門(mén)提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。

b）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由相關(guān)部門(mén)提供支持，技術(shù)監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

c）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、各工段。d）由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督。

2、銷(xiāo)售等原因急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先布置。

六、生產(chǎn)進(jìn)度掌握

1、技術(shù)監(jiān)管部及各部門(mén)計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和把握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)催促相關(guān)部門(mén)改善并按時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。2、對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的'問(wèn)題，由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門(mén)或工段整改，并落實(shí)詳細(xì)責(zé)任人和詳細(xì)整改日期。對(duì)于全部阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題，都必需在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中顯現(xiàn)的爭(zhēng)議要按時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)格性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。

3、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃掌握，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。

七、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

1、各工段計(jì)劃管理者依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比擬計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)看法。

2、技術(shù)監(jiān)管部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，催促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。

八、附則

本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋，本制度自發(fā)布之日起實(shí)施

計(jì)劃部管理制度篇3

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XX發(fā)電有限公司發(fā)展計(jì)劃部招投標(biāo)及合同管理專責(zé)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求，檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX發(fā)電有限公司發(fā)展計(jì)劃部招投標(biāo)及合同管理專責(zé)的安全工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

《安全生產(chǎn)法》主席令（第七十號(hào)）20XX.06.29

《中國(guó)XX集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理方法》XX集團(tuán)制（20XX）41號(hào)

《中國(guó)XX集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》XX集團(tuán)制（20XX）17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[20XX]0號(hào)

《XX股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[20XX]95號(hào)

3安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1發(fā)展計(jì)劃部招投標(biāo)及合同管理專責(zé)在正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工作范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)安全工作負(fù)有直接安全責(zé)任。

3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于經(jīng)濟(jì)安全工作的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)指示，并把圍繞安全生產(chǎn)所要做的主要工作列入經(jīng)營(yíng)年度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。按時(shí)訂正經(jīng)濟(jì)安全工作中的失職和違章行為。

3.3在發(fā)展計(jì)劃部主任領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制公司經(jīng)濟(jì)工作的有關(guān)規(guī)定和與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的規(guī)章制度，并依據(jù)實(shí)際情況，按時(shí)組織修訂、補(bǔ)充、完善。

3.4幫助主任做好公司生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，按時(shí)提出影響公司經(jīng)濟(jì)安全管理工作的有關(guān)問(wèn)題。

3.5幫助主任編制公司年度生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.6參與生產(chǎn)大小修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃、裝備修理計(jì)劃、非生產(chǎn)性大修計(jì)劃及勞動(dòng)愛(ài)護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制工作。協(xié)作裝備管理部、安全監(jiān)察部落實(shí)安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。

3.7在組織編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、基建施工計(jì)劃時(shí)，要依據(jù)本公司的安全生產(chǎn)力量，腳踏實(shí)地地制定計(jì)劃，防止計(jì)劃指標(biāo)過(guò)高，促使職工拚裝備趕工期而威逼安全生產(chǎn)。

3.8堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，負(fù)責(zé)把安全指標(biāo)作為公司經(jīng)營(yíng)承包工作中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到人，建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲罰法，獎(jiǎng)罰要按時(shí)兌現(xiàn)。

3.9負(fù)責(zé)審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同（生產(chǎn)、教培、器材、基建、工程等），對(duì)合同的'必要性、正確性、完善性負(fù)責(zé)把關(guān)。

3.10嚴(yán)格對(duì)發(fā)包工程進(jìn)行資質(zhì)檢查，特別要檢查承包單位的安全資格證書(shū)，凡資質(zhì)不合要求，不應(yīng)與其簽訂經(jīng)濟(jì)合同。強(qiáng)化合同管理，明確承包方、發(fā)包方的安全責(zé)任，催促承包方在經(jīng)濟(jì)合同簽訂后，必需與發(fā)包方安全監(jiān)察部門(mén)簽訂安全協(xié)議等手續(xù)。

3.11常常深化現(xiàn)場(chǎng)，了解安全生產(chǎn)、施工情況，并按時(shí)向主任匯報(bào)，解決保證安全生產(chǎn)急需的資金和物資的供應(yīng)。發(fā)現(xiàn)發(fā)包工程安全情況有違章違紀(jì)行為，應(yīng)立刻制止，進(jìn)行批判教育或懲罰。

3.12把好經(jīng)濟(jì)合同關(guān)，工程結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)安全監(jiān)察部門(mén)驗(yàn)收簽字的工程，應(yīng)拒絕結(jié)算并報(bào)告部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

3.13認(rèn)真參與公司舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，不斷增加安全意識(shí)，提高自身的安全防護(hù)力量。

4檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)由XX發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和發(fā)展計(jì)劃部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2本標(biāo)準(zhǔn)與《XX發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《XX發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《XX發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)展計(jì)劃部、安全監(jiān)察部起草

XX

XX

XX

計(jì)劃部管理制度篇4

一、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車(chē)間或倉(cāng)庫(kù)，違者罰款10元。

2、生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃較為精確下達(dá)選購(gòu)計(jì)劃，（包括內(nèi)、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。假如因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。生產(chǎn)計(jì)劃部選購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、依據(jù)銷(xiāo)售公司出貨、庫(kù)存和車(chē)間裝備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特別情況除外），如因生產(chǎn)布置不合理造成銷(xiāo)售缺貨將賜予每次XXX元罰款。

4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進(jìn)先出原則（特別情況除外）否則賜予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員必需憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將賜予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定，每次處以10元罰款，臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次賜予10元罰款，發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款，對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物XX%賠償。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運(yùn)貨物時(shí)，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門(mén)，遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元，負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。

9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員答應(yīng)，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。

13、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)XXX元以上，部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額的20%懲罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在XXX元以上，按其金額的25%罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及